EPC總承包模式與建筑工程項(xiàng)目研究

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的1篇EPC總承包模式與建筑工程項(xiàng)目研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

摘要：介紹了epc模式的概念及特點(diǎn)，詳細(xì)分析了EPC模式下工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，總結(jié)了EPC總承包模式下工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審查、制定經(jīng)濟(jì)性的采購策略、提高材料質(zhì)量管理措施等策略。

關(guān)鍵詞：EPC;項(xiàng)目管理;總承包;

1引言

與傳統(tǒng)的合同方式相比，EPC總承包可以將工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)銜接得更加緊密，從而使目前的建筑建設(shè)達(dá)到最優(yōu)化，提高整體的施工水準(zhǔn)。在目前建設(shè)市場競爭日益加劇的情況下，我國建設(shè)項(xiàng)目管理水平與世界先進(jìn)水平仍有一定差距，只有正確應(yīng)用EPC總承包模式，提高其在市場上的競爭能力，才能保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2EPC模式的概念及特點(diǎn)

2.1EPC總承包模式的概念

EPC工程總承包是指由業(yè)主委派的承包商或聯(lián)合體按照合同對工程進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、承包、建造、試驗(yàn)作業(yè)（通過審批）直到交貨和使用，所以，相關(guān)工作都是由EPC承包商來做，業(yè)主只需要提出自己的投資意愿和需求[1]。EPC總承包模式的理念是強(qiáng)調(diào)全過程的參與，除了業(yè)主之外的主體，其全部的設(shè)計(jì)、購買和建造都是由承包商來完成。

2.2EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)

EPC工程由工程總承包方按合同履行，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、試驗(yàn)等工作，并且負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、工期及費(fèi)用。與其他模式比較，EPC工程具有以下特征：（1）規(guī)模較大。EPC承包工程屬于大型工程，如電站、化工廠，包括技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備購置、施工等緩解，在冶金和大型的體育場所工程項(xiàng)目中，應(yīng)用非常廣泛。（2）周期較長。EPC項(xiàng)目一般要花費(fèi)3～5年，從項(xiàng)目啟動(dòng)到工程完工，再到審批和交付業(yè)主，有的項(xiàng)目耗時(shí)10～15年。（3）涉及面很廣。EPC項(xiàng)目牽涉很多利益相關(guān)方和復(fù)雜的關(guān)系，以及新的國際性工程項(xiàng)目。（4）高風(fēng)險(xiǎn)。EPC承包工程比單一的承包商風(fēng)險(xiǎn)高，例如，建造過程非常復(fù)雜，而且要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)镋PC總承包工程需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、購買、施工、安裝、試驗(yàn)全流程。

3EPC模式下項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

3.1對設(shè)計(jì)管理的加強(qiáng)

因此，在項(xiàng)目策劃中，首先要確定最優(yōu)方案。為了保證項(xiàng)目的完整性，施工單位必須請業(yè)內(nèi)相關(guān)專業(yè)人士參與設(shè)計(jì)研討。合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)不但可以為以后的規(guī)劃制定提供依據(jù)，而且還能使企業(yè)的成本得到合理的控制。此外，在項(xiàng)目開始之前，可以讓施工單位提前了解項(xiàng)目的具體狀況，以便于施工單位考慮是否要采用新的施工工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能地提前完工[2]。在EPC合同模式下，工程造價(jià)主要取決于工程量的多少，設(shè)計(jì)費(fèi)用只占很小一部分，所以，要對整個(gè)工程的總成本進(jìn)行有效的控制，并且可以從最優(yōu)的角度來考慮。從資本角度看，既要考慮承包商的利益，又要兼顧所有者的利益。同時(shí)，在施工過程中，還應(yīng)重視場地的設(shè)計(jì)。

3.2減少風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理

解決EPC模式中存在的各種問題，最有效的方法是加強(qiáng)管理，承包商應(yīng)該充分發(fā)揮優(yōu)勢，減少工程風(fēng)險(xiǎn)。在工程風(fēng)險(xiǎn)中，EPC工程所面對的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，從開工到交付都存在著風(fēng)險(xiǎn)，因此，在管理體系上，要嚴(yán)格控制，一旦出了問題，要對問題進(jìn)行及時(shí)的分析，發(fā)現(xiàn)問題的根源，并想出對策。

3.3提高效率，減少開支

在項(xiàng)目采購中，建筑材料、建筑設(shè)備等都以采購為主，所以，在項(xiàng)目管理中要提高采購的質(zhì)量，健全相關(guān)制度，如檢驗(yàn)、儲存管理，及時(shí)登記采購資料，加強(qiáng)對誠信商戶的重視，并與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.4保持良好關(guān)系

EPC模式涉及承包商、業(yè)主、供應(yīng)商、相關(guān)建筑、設(shè)計(jì)、施工等各方的利益，承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中與各相關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系，既可以降低風(fēng)險(xiǎn)，又可以有效減少采購費(fèi)用，同時(shí)，業(yè)主的滿意程度也將大大提升。

4EPC總承包模式背景下建筑經(jīng)濟(jì)管理問題分析

4.1勘察設(shè)計(jì)問題

EPC項(xiàng)目中，總承包方可以有效地參與到項(xiàng)目的開發(fā)和設(shè)計(jì)中，但是從當(dāng)前的建設(shè)市場狀況來看，一些總承包企業(yè)因?yàn)槿狈ψ銐虻脑O(shè)計(jì)實(shí)力，很難完成相關(guān)的工程項(xiàng)目，需要更多的人來參與，才能將設(shè)計(jì)和建設(shè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來。并且在設(shè)計(jì)前，若未事先對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的勘查，將不能了解工程的具體狀況，很多細(xì)節(jié)問題容易被忽視，很難確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和合理性[3]，從而影響造價(jià)。

4.2采購施工問題

在EPC工程中，作為項(xiàng)目總承包方，必須合理控制材料、設(shè)備等費(fèi)用。其次，在工程建設(shè)過程中，要對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，保證技術(shù)和費(fèi)用之間的均衡。在采購和施工中，一般存在以下問題：第一，部分企業(yè)在采購過程中沒有充分利用EPC模式的價(jià)格優(yōu)勢，成本控制效果不佳；第二，某些部門在采購過程中，由于無法按時(shí)間表安排工作，而且很難獲得足夠的物資和設(shè)備，妨礙了工程的順利進(jìn)行；第三，在施工過程中，由于總承包單位的分包管理不當(dāng)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，導(dǎo)致返工，造成材料浪費(fèi)，并且增加了項(xiàng)目造價(jià)。

4.3綜合管理問題

施工企業(yè)的綜合管理工作相對復(fù)雜，給施工企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，EPC模式下的工程造價(jià)和財(cái)務(wù)問題屬于企業(yè)的綜合管理工作。施工總承包工程造價(jià)的多少直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制，因此，必須對工程施工進(jìn)行細(xì)致的分析，并做出合理的投資估算，這樣才能使設(shè)計(jì)和預(yù)算更加合理[4]。但是，由于企業(yè)的綜合經(jīng)營極易受主觀、客觀等因素的影響，使其無法達(dá)到有關(guān)的要求，使工程建設(shè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至還可能造成一個(gè)項(xiàng)目的虧損。此外，在EPC模式下，由于合同管理、環(huán)保、安全等因素的存在，也會對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。

4.4不完善的經(jīng)濟(jì)管理模式

施工項(xiàng)目實(shí)行定額分類時(shí)，要根據(jù)自身情況和權(quán)限，對其進(jìn)行細(xì)致的劃分。但在具體的劃分中，也要根據(jù)具體的程序指標(biāo)進(jìn)行。比如，對于某些政府建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格按政府部門的性質(zhì)分類，而且要按照規(guī)范進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式無法有效地改進(jìn)，指標(biāo)制也難以處理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問題，難以進(jìn)行職責(zé)的界定，這就給工程建設(shè)帶來了許多問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法提高，還會影響工程建設(shè)的進(jìn)度。

4.5未能準(zhǔn)確理解和認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理

由于部分單位在項(xiàng)目管理中不能充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，而是更傾向于加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理和控制，提高工程項(xiàng)目的效率。這樣的管理方式無法有效控制項(xiàng)目的成本，同時(shí)，也會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，在某種程度上不僅增加了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，還會加重了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

5EPC總承包模式背景下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展要點(diǎn)分析

5.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審查

為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，工程總承包必須從總體的經(jīng)營策略入手，對工程質(zhì)量、成本投入、工期等進(jìn)行全方位的控制。在施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的審核，以保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主的要求，同時(shí)，要強(qiáng)化工程造價(jià)控制。在工程設(shè)計(jì)中，要從長期發(fā)展的觀點(diǎn)來思考，不斷地進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善，以達(dá)到更高的用戶需求。

5.2由采于用分層預(yù)算編制

在EPC總承包模式下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理具有較大的復(fù)雜性。由于存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此，作為工程項(xiàng)目的總承包方，必須采取分級預(yù)算的方式，逐級進(jìn)行預(yù)算編制，只有這樣，才能從預(yù)算編制階段提高項(xiàng)目防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，還要根據(jù)設(shè)計(jì)評審成果，對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，提高項(xiàng)目匯總的科學(xué)性和合理性。還要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)合理制定部門項(xiàng)目的工程量清單。在定價(jià)管理上，要綜合考慮各種影響因素，及時(shí)掌握市場行情的變動(dòng)，以保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。總承包方還要采取相應(yīng)的防范措施對價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行應(yīng)對。在實(shí)際建設(shè)過程中，對于總承包單位所承擔(dān)的項(xiàng)目，要做到成本監(jiān)控和反饋，才能更好地控制工程成本。此外，要增強(qiáng)編制團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，才能讓層次編制預(yù)算更加完善和有效[5]。

5.3制定經(jīng)濟(jì)性的采購策略

EPC總承包商在進(jìn)行材料采購時(shí)，要保證所制訂的采購計(jì)劃具有更強(qiáng)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以避免材料采購過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，總承包企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手：首先，對額度較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行采購。為了完成采購，必須進(jìn)行統(tǒng)一的投標(biāo)。其次，對于限額低的項(xiàng)目，由總承包方自行選定，然后將其交給轉(zhuǎn)包商。采購時(shí)，若有多個(gè)分包商同時(shí)需要大量采購，則采用聯(lián)合招標(biāo)方式。此外，在采購過程中，總承包方應(yīng)與供方建立長期的合作關(guān)系，以降低施工成本。

5.4材料質(zhì)量管理措施

在建設(shè)工程中，要根據(jù)具體的施工條件對現(xiàn)有的建材進(jìn)行綜合管理，以保證建材的質(zhì)量不發(fā)生問題。為了提高施工安全水平，必須加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，使現(xiàn)有的材料管理制度得以完善，并建立更為科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制。作為施工項(xiàng)目的承包商，首先要提高員工對質(zhì)量管理機(jī)制的認(rèn)識，建立良好的質(zhì)量管理觀念，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高建筑工程的整體水準(zhǔn)。

5.6工程中的管理辦法

5.6.1工程安全的管理辦法

要搞好工程項(xiàng)目的安全管理，需要業(yè)主方與總承包方齊心協(xié)力。作為業(yè)主，還要避免無理的要求，同時(shí)，總承包單位要適時(shí)地否決不合理的請求，嚴(yán)格遵守合同條款和施工規(guī)范。在建設(shè)期間，要根據(jù)具體情況組建安全委員會，把項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等人員納入委員會，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，讓他們擔(dān)負(fù)起自己的安全管理職責(zé)。另外，在進(jìn)行工程安全管理時(shí)，要加強(qiáng)對建筑工人的培訓(xùn)，提高他們的安全意識。

5.6.2工程質(zhì)量的管理辦法

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是重中之重，而要提高工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)管理，建立健全的質(zhì)量管理制度。在實(shí)踐中，要做到對工程質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，預(yù)防工程期間的質(zhì)量問題[6]。同時(shí)，對建筑工人也要進(jìn)行事先的培訓(xùn)，提高他們的安全和質(zhì)量意識，使他們能夠規(guī)范自己的工作，提高自己的建筑技術(shù)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

5.6.3工程造價(jià)管理辦法

要使工程成本得到科學(xué)的管理，還需要進(jìn)行合理的施工組織，以便在工程的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的工程量計(jì)算，并對項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在控制項(xiàng)目成本限額的同時(shí)，還應(yīng)合理利用工程造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。另外，在項(xiàng)目成本申報(bào)過程中，要提高有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，避免費(fèi)用計(jì)算的重復(fù)和遺漏。另外，在施工項(xiàng)目審計(jì)中，要合理控制意外成本，提高項(xiàng)目成本的科學(xué)性和可信度。

6結(jié)語

從本質(zhì)上講，EPC總承包模式能夠提高工程的經(jīng)營效率，降低工程的費(fèi)用，保證工程的質(zhì)量，對工程的安全和質(zhì)量保障也起到了很好的效果，值得大力推行。

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作者：高榮 張鋒 單位：中國建筑第二工程局有限公司