經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：房屋租賃；風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F293.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）04-0223-03

一、影響房屋租賃市場(chǎng)因素

（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響

2013年伊始，受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩、物價(jià)總水平回落、中央?yún)栃小鞍隧?xiàng)規(guī)定，六項(xiàng)禁令”政策等因素的影響，中高端產(chǎn)品的消費(fèi)水平急劇下降。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，杭州市體育場(chǎng)路某蘋果電子產(chǎn)品銷售店，2012年5月其營(yíng)業(yè)額達(dá)300萬元左右，2013年5月其營(yíng)業(yè)額下降到150萬元左右，同比下降50%；某蟲草燕窩專賣店2012年5月的營(yíng)業(yè)額還可達(dá)3萬元左右，2013年5月只做了5 000元左右的營(yíng)業(yè)額，同比下降幅度更大。

（二）電子商務(wù)影響

電子商務(wù)的普及改變了人們衣食住行的消費(fèi)習(xí)慣，最明顯的就是去實(shí)體店購(gòu)物的客流量減少。由于網(wǎng)店消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)越來越得大家認(rèn)可，足不出戶、鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)、快遞到家，便捷的消費(fèi)方式使更多的消費(fèi)人群不再滿足于實(shí)體店購(gòu)物而是更依賴于網(wǎng)購(gòu)。筆者所在單位處于杭州市黃金地段，2011年曾就單位門口的體育場(chǎng)路設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，根據(jù)9月的人流量監(jiān)測(cè)，平均每小時(shí)有396位行人經(jīng)過，1 202輛非機(jī)動(dòng)車經(jīng)過，大約有10%左右的行人會(huì)進(jìn)店光顧；2013年9月，在原監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)，現(xiàn)在平均人流量只有210位行人經(jīng)過，進(jìn)店光顧的人數(shù)更是少之又少。在杭州市龍翔橋天陽(yáng)明珠商業(yè)中心，曾經(jīng)即使到了晚上，也是人流濟(jì)濟(jì)，上班族紛紛涌入購(gòu)物，夜間營(yíng)業(yè)額占全天營(yíng)業(yè)額的60%，但如今，因客流量的減少無生意可做，商業(yè)中心地下一層一些百般無聊的經(jīng)營(yíng)戶常聚在一起閑話家常，而旁邊一些店鋪就貼著“旺鋪出租轉(zhuǎn)讓”、“急轉(zhuǎn)，清倉(cāng)”等字樣。據(jù)該商廈一位業(yè)主介紹，“實(shí)體店生意不好，關(guān)鍵還是網(wǎng)店沖擊大，畢竟網(wǎng)上開店不用付房租。像一些小商品，網(wǎng)上能賣幾百件、幾千件，而實(shí)體店里，一個(gè)月也賣不掉幾件。”

二、杭州房屋租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀

原來“一鋪養(yǎng)三代”、“若要富，買商鋪”的投資觀念，受各種市場(chǎng)環(huán)境因素的制約，正遭遇巨大挑戰(zhàn)。杭州武林路等一些主要路段的店面，高額轉(zhuǎn)讓費(fèi)等讓擁有武林路等路段商鋪的房東們激動(dòng)不已，如今這樣的機(jī)會(huì)越來越遠(yuǎn)。

（一）部分承租戶要求降租或者退租

隨著杭州地鐵一號(hào)線開通，延安路（慶春路至西湖大道段）順利完成“單改雙”，闊別五年之久的工聯(lián)大廈重新開業(yè)，寂寞中堅(jiān)守市場(chǎng)的商戶，以為終于盼來了春天。然而，一個(gè)月過去了，他們發(fā)現(xiàn)，即使工聯(lián)重新開張，帶來了一定的人流增量，但在電子商務(wù)沖擊等多種因素的抑制下，自己的生意并沒有多大起色。杭州市龍翔橋某商業(yè)中心現(xiàn)有110家店鋪，據(jù)該中心負(fù)責(zé)人介紹，2013年，該中心在房屋租金普降20%的情況下，還有近40%的店鋪未租賃出去，有個(gè)別承租戶甚至要求降50%租金才愿意續(xù)租。

（二）房屋租賃面臨較大困難

進(jìn)入2013年以來，杭州多家報(bào)刊雜志上，頻頻刊登商鋪對(duì)外招租廣告。如原來可遇不可求的武林路女裝街有近50家左右店鋪要求轉(zhuǎn)租，延安路米蘭假日酒店沿街12間中有近5間，香積寺路近200米的路段有近20家商鋪、華星路上100米路段有一半的店面要求轉(zhuǎn)租或者關(guān)閉；慶春路某商廈一樓近900平方米店鋪、杭州某集團(tuán)600平方米商鋪至今關(guān)了半年多還一直未租賃出去；體育場(chǎng)路上也有關(guān)閉半年以上店面待出租，文三西路香港城和康樂新村街面，有近7家左右店面空置半年以上依舊轉(zhuǎn)讓出租中。

房屋租賃困難，導(dǎo)致房屋租賃價(jià)格也出現(xiàn)不同程度的降低。延安路原羅蒙西服店鋪，原租賃價(jià)格380萬元，現(xiàn)在降到240萬元也未租賃出去；延安路與慶春路交叉口原以純店面空置了近4個(gè)月，租賃價(jià)格從480萬降到350萬左右才得以成交。

（三）房租收繳困難問題凸顯

受國(guó)家宏觀政策及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨非常大的困難，如蟲草、煙酒、茶葉等高檔禮品行業(yè)，以及服裝、手機(jī)等行業(yè)，經(jīng)營(yíng)非常困難，房租繳納的時(shí)候都一拖再拖，租賃雙方矛盾開始凸顯。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近一年來，涉及到商業(yè)房屋房租拖欠的官司相比前幾年增多了不少。

三、房屋租賃市場(chǎng)的價(jià)格制定

為了便于控制風(fēng)險(xiǎn)，本文著重在房租定價(jià)的源頭價(jià)格方面進(jìn)行了研究，同時(shí)也為廣大租賃戶在價(jià)格上有個(gè)比較，便于租賃雙方價(jià)格更加透明，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。

（一）首先分析影響房屋租賃價(jià)格的因素

本文列舉了包括地理位置、交通情況、人流量情況等12個(gè)因素。特別是針對(duì)人流量情況（見表1），本文對(duì)杭州主要路段的人流量進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。

（二）其次分析杭城主要路段的房屋租賃平均價(jià)格

筆者會(huì)同杭州某房屋中介機(jī)構(gòu)人員對(duì)杭城主要路段的房屋租賃價(jià)格情況進(jìn)行了調(diào)研（見表2），以下所示租金情況均以標(biāo)準(zhǔn)開間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)深的一層商鋪?zhàn)鳛榭剂浚究紤]的戶型為寬6米深10米或?qū)?米深15米等常規(guī)格局，實(shí)際情況是商鋪門面有寬窄，進(jìn)深有深淺，租金水平是天差地別的。

（三）根據(jù)影響因素和平均的租金價(jià)格計(jì)算項(xiàng)目平均租金

本文對(duì)地理位置、交通情況、人流量情況等12個(gè)因素進(jìn)行了打分，求出項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)度（見表3）。然后根據(jù)以下公式計(jì)算出某一路段店面的項(xiàng)目平均租金，項(xiàng)目平均租金=項(xiàng)目周邊平均租金×本案價(jià)值實(shí)現(xiàn)度÷平均價(jià)值實(shí)現(xiàn)度。

就杭州體育場(chǎng)路的租金情況來看，項(xiàng)目平均租金=項(xiàng)目周邊平均租金×本案價(jià)值實(shí)現(xiàn)度÷平均價(jià)值實(shí)現(xiàn)度，即34.5×67÷81.5=28.36元/天/平方米，也就是說，體育場(chǎng)路的房屋租金價(jià)格可以控制在29元以內(nèi)都屬于安全范圍。

四、對(duì)房屋租賃市場(chǎng)采取的對(duì)策

（一）未焚徙薪，提前做好租賃的銜接工作

出租戶要及時(shí)做好與現(xiàn)有承租戶的溝通，提前詢問是否續(xù)租的意向，如果續(xù)租，在價(jià)格、租賃期限等方面多溝通多交流；如果不續(xù)租，那要提前找好下一承租單位，通過租賃平臺(tái)尋找合適的租賃商家，盡量做好上下承租戶的銜接工作，使空關(guān)期最短或者做到零空關(guān)。由于受電子商務(wù)平臺(tái)的影響，在尋找承租戶時(shí)，盡量找與電子商務(wù)沖擊較小的企業(yè)，同時(shí)如果有可能，找廠家或者大公司作為承租戶，在租金收繳等方面有比較好的保證。

（二）未雨綢繆，建立房屋租賃的信息平臺(tái)

強(qiáng)化調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)一些杭城主要路段房租租賃的調(diào)研，根據(jù)主要路段的人流量情況和主要路段房租租賃價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行分析，及時(shí)做出預(yù)警分析。同時(shí)與一些中介機(jī)構(gòu)和房屋租賃單位建立半緊密的關(guān)系網(wǎng)，真正建立起房租租賃的信息平臺(tái)，做到資源共享，防患未然。

篇2

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)會(huì)管理工作存在的問題

（一）改革意識(shí)不強(qiáng)。在新時(shí)展的過程中，任何陳舊傳統(tǒng)的觀念都應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變，財(cái)會(huì)管理作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作，在開展這項(xiàng)工作的過程中更應(yīng)該保持先進(jìn)的工作理念。就目前的財(cái)會(huì)管理工作來說，很多企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制，將財(cái)會(huì)管理工作完全歸屬于財(cái)務(wù)部，雖然這種經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有違背相關(guān)原則和制度，但是在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，這種傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)比較落后。很多企業(yè)員工的財(cái)會(huì)管理工作意識(shí)并沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，在開展財(cái)會(huì)管理工作的過程中沒有全員參與，而是財(cái)務(wù)部主管獨(dú)自掌握企業(yè)財(cái)政大權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不公開、不透明。（二）財(cái)會(huì)管理工作的強(qiáng)度和力度需加大。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理過程中，企業(yè)中幾乎所有的財(cái)務(wù)工作都?xì)w屬于財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員的工作內(nèi)容，不涉及到企業(yè)的其他員工。但是在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來越趨向于透明化管理，企業(yè)的所有員工都需要參與到財(cái)會(huì)管理工作中，只是參與的形式和責(zé)任的強(qiáng)弱存在一定的區(qū)別。公平、公開是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中越來越注重的特點(diǎn)，它要求企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中受到企業(yè)員工的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更加快速和穩(wěn)定。在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)會(huì)管理工作的強(qiáng)度和力度明顯需要加大，使得企業(yè)工作人員能夠共同管理企業(yè)的人力資源和物資。但是很多企業(yè)的員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作思想，難以投身到財(cái)會(huì)管理工作，并且其不愿意開展更加繁瑣的工作，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的適應(yīng)性需求有一定的出入。（三）財(cái)會(huì)管理工作處于初級(jí)階段。要讓財(cái)會(huì)管理工作的開展能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要按照當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在財(cái)會(huì)管理的過程中應(yīng)用新技術(shù)并且創(chuàng)新管理模式。然而，目前我國(guó)財(cái)會(huì)管理普遍面臨管理人員網(wǎng)絡(luò)化水平較低、內(nèi)部資源配置不足等問題，財(cái)會(huì)管理工作長(zhǎng)期以來處于初級(jí)階段，難以得到實(shí)質(zhì)性的改善。對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的地位應(yīng)該相等，但是部分管理人員還是忽視了無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，導(dǎo)致無形資產(chǎn)難以增值，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也就違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則。（四）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響。任何工作在改革的過程中都會(huì)面臨傳統(tǒng)工作理念和模式的影響，就財(cái)會(huì)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性而言，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)當(dāng)前面臨改革的財(cái)會(huì)管理工作模式就有著深遠(yuǎn)的影響。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員都會(huì)身兼數(shù)職，其在工作過程中可以接觸多個(gè)與財(cái)政工作相關(guān)的內(nèi)容，甚至?xí)ㄟ^不同的渠道從中獲取私利，這種、的現(xiàn)象并不少見，導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以得到進(jìn)一步的改善。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的應(yīng)用會(huì)在很大程度上影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，部分財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)得不到有效的提升，也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式遺留下的禍根。（五）財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低下。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理過程中，財(cái)會(huì)管理模式一直得不到較好的發(fā)展，主要在于財(cái)政人員的工作比較瑣碎，對(duì)技術(shù)的要求不高，導(dǎo)致其工作技能得不到提升。在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，這種情況勢(shì)必會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。雖然新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況要求財(cái)會(huì)管理人員必須改革工作模式，但是部分財(cái)政人員的工作熱情仍然較低，不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)，被傳統(tǒng)的思維模式禁錮，長(zhǎng)期使用單一的管理模式開展工作，素質(zhì)一直得不到提升。

二、財(cái)會(huì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理觀念。在當(dāng)代社會(huì)開展財(cái)會(huì)管理工作的過程中，企業(yè)急需跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，最主要的就是需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理觀念，在創(chuàng)新和改革觀念中改善財(cái)會(huì)管理模式。在轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理觀念的同時(shí)企業(yè)財(cái)政工作者和其他的工作人員需要共同轉(zhuǎn)變管理模式理念，讓財(cái)會(huì)管理模式能夠真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作來說，轉(zhuǎn)變管理模式的首要任務(wù)就是吸取國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，讓管理人員和參與到管理過程中的工作人員能夠不斷學(xué)習(xí)心得知識(shí)，接受新的管理模式，從實(shí)際上提升財(cái)會(huì)管理模式在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的適應(yīng)性。（二）采用更加科學(xué)合理的方法判斷。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作的過程中，幾乎將所有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策交予了財(cái)政人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是部分決策人員并不清楚企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致決策失誤。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與文化在不斷向多元化方向發(fā)展，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該召集所有員工，為企業(yè)決策提供更多的意見和依據(jù)。部分管理人員經(jīng)常依靠自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行決策，但是其經(jīng)驗(yàn)是建立在傳統(tǒng)的管理理念和企業(yè)發(fā)展的模式之上的，不符合當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。因此，在新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理人員和主要的決策人員應(yīng)該采取更加科學(xué)合理的方法對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行判斷。特別是中小型企業(yè)在發(fā)展過程中要求財(cái)會(huì)管理人員和其他工作人員不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開展提供基礎(chǔ)。（三）完善財(cái)會(huì)管理制度。對(duì)財(cái)會(huì)管理工作而言，最主要的就是需要在轉(zhuǎn)變管理人員的工作理念的前提下，完善財(cái)會(huì)管理制度，讓管理人員的思想和行為受到約束。部分企業(yè)在新時(shí)期下開展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，雖然讓很多工作人員參與了監(jiān)督管理，但是“無規(guī)矩不成方圓”，在沒有制度約束的情況下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開展就缺乏一定的合理性和真實(shí)性。企業(yè)需要在內(nèi)部管理中建立嚴(yán)格的檢查制度，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證等定期檢查，最大程度地保證數(shù)據(jù)地準(zhǔn)確性和真實(shí)性。另外，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系應(yīng)該是積極向上的，這樣才能提升企業(yè)員工的工作積極性，使得財(cái)務(wù)部在管理企業(yè)財(cái)務(wù)的過程中能夠發(fā)揮最大的效用。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)會(huì)管理工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

（一）提升財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)水平。企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代開展財(cái)會(huì)管理工作的過程中，將管理工作發(fā)展成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的內(nèi)容是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。要將企業(yè)的財(cái)會(huì)管理發(fā)展真正轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就得從財(cái)會(huì)管理水平著手。財(cái)會(huì)管理是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，企業(yè)在對(duì)整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中需要不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)水平，從實(shí)際上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。在開展財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)的過程中，需要伴隨一定程度的監(jiān)督管理，保證財(cái)政人員在開展業(yè)務(wù)工作過程中行為的合理性，避免等不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事件的出現(xiàn)。（二）積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過程中，企業(yè)要跟上時(shí)展的步伐，就需要在各項(xiàng)工作中積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，在財(cái)會(huì)管理工作中，先進(jìn)技術(shù)的引入尤為重要。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式存在一定的疏忽，部分管理人員在開展工作的過程中不能面面俱到，導(dǎo)致管理工作的開展不全面。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)需要將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)會(huì)管理模式中，將收據(jù)、貨幣結(jié)算等轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮幽Ｊ?，提升?cái)會(huì)管理工作效率。當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開展財(cái)會(huì)管理工作要求企業(yè)提升管理人員應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的能力，加強(qiáng)其計(jì)算機(jī)水平，實(shí)現(xiàn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化。（三）建立新的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作雖然能夠在一定程度上滿足企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，但是若要保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上建立新的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該將財(cái)會(huì)管理目標(biāo)與企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)保持一致，這樣才能夠使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，而企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)還包括產(chǎn)值最大化的實(shí)現(xiàn)，甚至還需要保證股東財(cái)富最大化。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要以長(zhǎng)期發(fā)展為主，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬相關(guān)性進(jìn)行合理的分析，從而確定能夠使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大化的經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)會(huì)政策，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)政基礎(chǔ)。（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員的管理模式。財(cái)務(wù)人員的管理是企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)，管理人員作為開展財(cái)會(huì)管理工作的主體，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的作用。企業(yè)需要通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員的管理模式使其能夠適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，還可以制定激勵(lì)制度提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展提供基礎(chǔ)力量。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式存在一定的問題，但是可以通過轉(zhuǎn)變管理理念，改革和創(chuàng)新管理模式提升財(cái)會(huì)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)性。企業(yè)需要在提升財(cái)政人員的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升財(cái)會(huì)管理工作在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)性，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

****公司優(yōu)化重組、深化改革之年，一年來，面對(duì)市場(chǎng)寒冬、改革重組等多重壓力，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**公司的各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“市場(chǎng)是根、服務(wù)是魂、效益是本、合作共贏”的理念，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全力開拓市場(chǎng)，深入挖潛增效，積極推進(jìn)市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打響了一場(chǎng)拓市場(chǎng)、降成本、增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行工作在巨大的經(jīng)營(yíng)壓力下奮力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)而上新突破，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。根據(jù)本部會(huì)議要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、工作量運(yùn)行情況

受低油價(jià)影響，鉆、測(cè)、錄各作業(yè)工作量同比大幅下降，各專業(yè)工作量完成均未踏上計(jì)劃進(jìn)度。

鉆井工作量：

全年鉆井進(jìn)尺46.49萬米，年計(jì)劃59萬米，完成計(jì)劃的78.8%，同比減少35.18萬米，降幅43.1%。其中集團(tuán)內(nèi)30.22萬米，同比減少26.66萬米（油田內(nèi)部同比減少22萬米），降幅47%；集團(tuán)外9.81萬米，同比減少8.23萬米，降幅45%；國(guó)外6.46萬米，同比減少0.29萬米，降幅4%。

測(cè)井工作量：

全年測(cè)井進(jìn)尺2172萬標(biāo)準(zhǔn)米，年計(jì)劃2290萬米，完成計(jì)劃的95%，同比減少1341萬標(biāo)準(zhǔn)米，降幅38%。其中集團(tuán)內(nèi)1766.75萬米，同比減少928.29萬米，降幅34%；集團(tuán)外398.71萬米，同比減少388.03萬米，降幅49%；國(guó)外6.56萬米，同比減少24.66萬米，降幅79%。

錄井工作量：

全年錄井進(jìn)尺51萬米，年計(jì)劃72萬米，完成計(jì)劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團(tuán)內(nèi)36.51萬米，同比減少28.57萬米，降幅44%；集團(tuán)外5.39萬米，同比減少10.08萬米，降幅65%；國(guó)外9.11萬米，同比增加0.47萬米，增幅5%。

固井工作量：

全年累計(jì)完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團(tuán)內(nèi)固井494井次，同比減少239井次；集團(tuán)外固井11井次，同比增加11井次。

定向井工作量：

全年累計(jì)完成定向進(jìn)尺28.21萬米，同比減少22.35萬米，降幅44%。其中集團(tuán)內(nèi)進(jìn)尺21.34萬米，同比減少19萬米，降幅47%；集團(tuán)外進(jìn)尺6.76萬米，同比減少3.47萬米，降幅34%；國(guó)外累計(jì)定向井2口，進(jìn)尺1098米。

2、收入完成情況

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.30億元，完成年度預(yù)算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團(tuán)內(nèi)減少5.81億元，降幅40%（油田內(nèi)部市場(chǎng)減少4.18億元，降幅43%），集團(tuán)外減少1.56億元，降幅43%；國(guó)外市場(chǎng)減少2.22億元，降幅35%。單位：萬元

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場(chǎng)（油田內(nèi)部、域外集團(tuán)內(nèi)、集團(tuán)外）收入構(gòu)成比例分別為：52%、29%、19%，油田內(nèi)部市場(chǎng)收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場(chǎng)收入占比有所上升。

分區(qū)域產(chǎn)值完成情況看，西北市場(chǎng)完成12814萬元，為目前域外最大區(qū)域市場(chǎng)，但市場(chǎng)份額僅占國(guó)內(nèi)總額12%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分布相對(duì)較分散，拳頭市場(chǎng)尚未培育形成，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，該區(qū)域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬元，降幅54%；東北工區(qū)及中石油海南市場(chǎng)份額并列第二，各占7%，分別完成產(chǎn)值8174萬元、8226萬元；綠源地?zé)峋袌?chǎng)全年保持三支隊(duì)伍正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)收入3167萬元，同比增幅較大；與中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局建立了良好的市場(chǎng)合作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本年完成產(chǎn)值2233萬元，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額新突破。

海外市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個(gè)新興市場(chǎng)增加1.42億元，增幅達(dá)80%；其他市場(chǎng)同比出現(xiàn)不同程度下降，累計(jì)減少3.57億元，其中加蓬市場(chǎng)減少1.6億元，降幅達(dá)95%；泰國(guó)市場(chǎng)減少9860萬元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬元，降幅39%。

3、合同簽訂情況

市場(chǎng)開拓成效顯著，全年累計(jì)新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長(zhǎng)31%，創(chuàng)歷史最好水平。海外市場(chǎng)新簽合同額創(chuàng)新高，全年新簽合同11個(gè)，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長(zhǎng)14.6億元，增幅103%。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)按業(yè)主劃分，集團(tuán)內(nèi)部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區(qū)4.8億元，占38%;南川非常規(guī)項(xiàng)目2.58億元，占21%；域外集團(tuán)內(nèi)新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地?zé)岷颖?個(gè)標(biāo)段一個(gè)平臺(tái)6口井，陜西及山東2個(gè)標(biāo)段1口直井、2口定向井框架協(xié)議，總工作量4000萬元，在該市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，進(jìn)一步開辟了集團(tuán)內(nèi)非傳統(tǒng)資源市場(chǎng)領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)集團(tuán)外市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年新簽項(xiàng)目26個(gè)，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長(zhǎng)0.6億元，增幅27%。其中中石油市場(chǎng)1.06億元，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協(xié)議，本年累計(jì)新簽13口鉆井、17口單井固井協(xié)議，累計(jì)合同額8423萬元，保持并鞏固了在該區(qū)域的市場(chǎng)占有率；江蘇鹽井項(xiàng)目新簽合同額8068萬元，占比6%；與中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局新簽合同額6148萬元，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁(yè)巖氣等新興市場(chǎng)成為重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),全年新簽合同34個(gè)，累計(jì)合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績(jī)。

4、隊(duì)伍運(yùn)行情況

截至2016年12月底，公司共有鉆井、測(cè)井和錄井專業(yè)隊(duì)伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊(duì)伍達(dá)111支，占隊(duì)伍總數(shù)63.43%，各專業(yè)平均停待比均超過50%。四季度以來，市場(chǎng)處強(qiáng)化“以業(yè)績(jī)保市場(chǎng)、以服務(wù)求生存”“一切適應(yīng)甲方需要”等市場(chǎng)理念，奮力沖刺全年工作目標(biāo)；運(yùn)行處將工作重心全力統(tǒng)一到“提速提質(zhì)增效益，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效保市場(chǎng)”上來，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，減少非生產(chǎn)因素等停待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，12月隊(duì)伍動(dòng)工率80%，達(dá)全年最高峰值，比年平均運(yùn)行數(shù)增加75支，其中鉆井隊(duì)伍動(dòng)工率達(dá)86%。

二、全年市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行主要工作

1、完善市場(chǎng)開發(fā)體系，優(yōu)化市場(chǎng)整體布局。

按照“堅(jiān)持傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)并舉，注重新興市場(chǎng)的開發(fā)；堅(jiān)持低端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)并舉，注重高端市場(chǎng)開發(fā)；堅(jiān)持單項(xiàng)服務(wù)市場(chǎng)與大包服務(wù)市場(chǎng)并舉，注重大包服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略建立了由公司市場(chǎng)開發(fā)處、二級(jí)單位和公司直屬項(xiàng)目部、二級(jí)單位市場(chǎng)項(xiàng)目部組成的市場(chǎng)開發(fā)體系，著力提升了公司對(duì)市場(chǎng)布局、市場(chǎng)優(yōu)化管控力度。海外市場(chǎng)從原來的13個(gè)市場(chǎng)向阿爾及利亞等6個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)集聚，握指成拳，形成合力，構(gòu)建了阿爾及利亞一個(gè)“規(guī)模市場(chǎng)”，厄瓜多爾、科威特兩個(gè)“骨干市場(chǎng)”，加蓬、玻利維亞和泰國(guó)三個(gè)“潛力市場(chǎng)”的海外市場(chǎng)發(fā)展新格局；域外市場(chǎng)在鞏固傳統(tǒng)的西北、東北、華北和海南市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)頁(yè)巖氣、煤層氣、鹽井、地?zé)岬刃屡d市場(chǎng)，形成了“三北一南一新”的域外市場(chǎng)發(fā)展新格局。

2、完善市場(chǎng)管理職能，提升項(xiàng)目運(yùn)行水平。

以內(nèi)部持續(xù)重組為契機(jī)，優(yōu)化完善了各二級(jí)單位的市場(chǎng)開發(fā)職能，出臺(tái)了《**石油**有限公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》、《**石油**有限公司市場(chǎng)投標(biāo)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則》等制度，規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)行為，獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)開發(fā)有功人員。根據(jù)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定了《**石油**有限公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法》、《**石油**有限公司內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)管理規(guī)定》、《**石油**有限公司石油**隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》和《**石油**有限公司土地管理規(guī)定》等制度，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行工作保駕護(hù)航，提供制度保障。制度的制定和出臺(tái)，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍資質(zhì)和土地等業(yè)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，提升了項(xiàng)目運(yùn)行水平。

3、完善投標(biāo)決策機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)范投標(biāo)行為。

市場(chǎng)開發(fā)處先后統(tǒng)籌組織了一系列重要項(xiàng)目投標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)國(guó)內(nèi)重大或大包項(xiàng)目，由市場(chǎng)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，確定二級(jí)單位負(fù)責(zé)總包或牽頭、相關(guān)二級(jí)單位協(xié)助，統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)，做到覆蓋重大項(xiàng)目信息搜集、項(xiàng)目跟蹤、市場(chǎng)研究、商務(wù)談判、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)或單個(gè)市場(chǎng)項(xiàng)目，由二級(jí)單位或公司層面項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，市場(chǎng)處協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段完善投標(biāo)決策程序,進(jìn)行新啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)全覆蓋，從源頭上加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范各單位市場(chǎng)投標(biāo)行為，形成了集中統(tǒng)一、靈活高效的市場(chǎng)決策機(jī)制。

4、加大市場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。

一是根據(jù)總部規(guī)范市場(chǎng)行為規(guī)定及市場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)，召開所屬單位專題生產(chǎn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。強(qiáng)化各單位區(qū)域市場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范市場(chǎng)操作行為，維護(hù)公司整體利益；二是統(tǒng)籌市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍配置，發(fā)揮重組后管理協(xié)調(diào)效應(yīng)。科學(xué)調(diào)整鉆機(jī)部署，合理優(yōu)化市場(chǎng)布局，從鉆機(jī)搬遷、安裝的運(yùn)力保障，到鉆井過程中的電測(cè)、完井配合，做好各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，提前做好生產(chǎn)預(yù)告，及時(shí)安排、協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目運(yùn)行高效。新增3臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)入安徽宿南煤層氣、綠源地?zé)峋袌?chǎng)，全年市場(chǎng)資源配置、生產(chǎn)運(yùn)行效率取得新成效。

5、周密部署運(yùn)行方案，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行過程。

生產(chǎn)運(yùn)行立足于各市場(chǎng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，與二級(jí)單位共同制定生產(chǎn)施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)過程，確保高效安全運(yùn)行。一是多次組織鉆井生產(chǎn)單位到分公司生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通交流，對(duì)接井位和生產(chǎn)工作量，協(xié)調(diào)各單位完成甲方提出的要求。二是充分調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，深挖內(nèi)部潛力，探索新的生產(chǎn)管理模式和生產(chǎn)組織程序，更加高效有序生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位和部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通，協(xié)調(diào)鉆井、測(cè)井和錄井施工作業(yè)配合，保證施工工序的有效銜接和生產(chǎn)組織的順暢。四是深入基層，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，督查整頓施工隊(duì)伍管理中存在的問題，促進(jìn)基層隊(duì)伍管理水平的提高。五是抓好生產(chǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)井實(shí)行全程監(jiān)控，提高運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手生產(chǎn)信息。

6、推動(dòng)技術(shù)降本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

著力提升技術(shù)實(shí)力、大力推進(jìn)“提速提效”。在復(fù)雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優(yōu)質(zhì)精品**，其中海南項(xiàng)目50767隊(duì)刷新福山油田和****公司最大位移紀(jì)錄，還節(jié)約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項(xiàng)目年生產(chǎn)時(shí)效排名第二；科威特修井項(xiàng)目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)應(yīng)用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術(shù)得到成功推廣應(yīng)用，成效顯著。技術(shù)創(chuàng)效提升了項(xiàng)目運(yùn)行和管理水平，形成了技術(shù)降本增效優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了與甲方合作共贏。

7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對(duì)重組后極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，公司把挖潛增效當(dāng)作實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)的重要途徑，下硬指標(biāo)、定硬措施。一是群策群力降本壓費(fèi)。狠抓市場(chǎng)化、規(guī)范化競(jìng)價(jià)，著力降低采購(gòu)成本，材料費(fèi)用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性設(shè)備修理和外委修理項(xiàng)目，修理費(fèi)同比降低1438萬元；嚴(yán)格生產(chǎn)性租賃，嚴(yán)控非生產(chǎn)性租賃，租賃費(fèi)同比降低132萬元。二是大力推進(jìn)單井單隊(duì)考核。在結(jié)算價(jià)格總體下降的情況下，全年新開鉆完井結(jié)算61口，盈利單井50口,盈利單井?dāng)?shù)占新開結(jié)算總井?dāng)?shù)的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現(xiàn)最高85.3萬元，最低-6.3萬元，實(shí)現(xiàn)了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

三、存在的主要問題

1、市場(chǎng)空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內(nèi)部，集團(tuán)公司新增石油經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，2016年合同價(jià)格與上年同比下降10%,導(dǎo)致利潤(rùn)減少783萬元；陜西項(xiàng)目2016年合同價(jià)格與上年同比下降22%,導(dǎo)致利潤(rùn)減少763萬元。在海外市場(chǎng)，類似的情況同樣存在，海外六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的新簽及待簽合同都受到了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的影響，工作量不連續(xù)、停待嚴(yán)重等問題突出。此外，公司當(dāng)前部分項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)過低，有的項(xiàng)目收入不及變動(dòng)成本，個(gè)別項(xiàng)目虧損大于收入，這里面既有結(jié)算價(jià)格低的原因，也存在運(yùn)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)形勢(shì)變化、管理粗放等突出現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)低質(zhì)低效問題亟待解決。

3、停待時(shí)間增加，隊(duì)伍富余矛盾加重。2016年，與工作量相匹配的公司人員、隊(duì)伍和裝備嚴(yán)重過剩，人員、隊(duì)伍和裝備停待率大幅上升，鉆井隊(duì)伍平均停待率為52.17%，測(cè)井隊(duì)伍平均停待率為80.95%，錄井隊(duì)伍平均停待率為64.06%，這在**公司都是最高的，年停待損失達(dá)到了4.7億元。大量人員隊(duì)伍的富余，直接導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低，全年人均創(chuàng)收19.5萬元，不到**公司平均水平的一半；全年人工成本9.3億元，占總收入的67%，高出**公司平均水平42個(gè)百分點(diǎn)，人員隊(duì)伍富余、生產(chǎn)能力過剩、人事費(fèi)用率高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)運(yùn)行不均衡、隊(duì)伍保障難度大，是我們提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

篇4

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要；經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)與法律的關(guān)系也就越密切。21世紀(jì)的中國(guó)將是一個(gè)越來越健全的法制國(guó)家，會(huì)計(jì)也將面臨越來越復(fù)雜、越來越完善的法律環(huán)境。會(huì)計(jì)不再是傳統(tǒng)觀念上的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員也不再是僅僅局限于從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的人員。在現(xiàn)實(shí)生活中，通過法律來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有行為已成為所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家的特征。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在我國(guó)正在努力爭(zhēng)取成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家的時(shí)代背景下，作為反映、監(jiān)督、控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體――會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)人，則更應(yīng)承擔(dān)起越來越多的法律責(zé)任；尤其是近幾年“中農(nóng)信”倒閉、株洲“有色”巨虧、紅光實(shí)業(yè)、銀廣廈和鄭百文等上市公司造假事件的相繼發(fā)生，更使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中與法律融合的重要性驟然凸顯。由此也不難發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)展，法律越來越健全的今天，加快會(huì)計(jì)與法律融合的步伐，不論是對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)，甚至是對(duì)會(huì)計(jì)人員自身，都是非常必要的。

一、會(huì)計(jì)與法律的融合，是國(guó)家規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)主體的國(guó)家，用法律手段來規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序?qū)⒊蔀橐环N普遍現(xiàn)象，特別是在當(dāng)今財(cái)務(wù)舞弊已成為世界各國(guó)公害的時(shí)代。因此，借助注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)能力、借助法律的威懾力來減少舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的熱點(diǎn)問題。從國(guó)外看，安然的分崩離析，安達(dá)信的迅速倒閉；從國(guó)內(nèi)看，上述上市公司造假事件的相繼發(fā)生，都證明了只有加速會(huì)計(jì)與法律的融合，才能更有效、更全面地防范會(huì)計(jì)信息失真，真正切實(shí)地貫徹《會(huì)計(jì)法》。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是法制經(jīng)濟(jì)，也由于會(huì)計(jì)天生具有的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的密切聯(lián)系，所以會(huì)計(jì)解釋上的法律爭(zhēng)端也成為法律界一個(gè)令人頭痛的問題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，法律訴訟將成為每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人保護(hù)自身權(quán)益的有效手段。凡牽涉到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的幾乎所有經(jīng)濟(jì)行為都與會(huì)計(jì)有關(guān)。而在訴訟過程中，往往涉及到許多與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律問題。由于會(huì)計(jì)知識(shí)的過分專業(yè)化，使普通公眾甚至是法官在缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的前提下，往往難以理解這些用復(fù)雜會(huì)計(jì)語言表達(dá)的經(jīng)濟(jì)行為，從而為進(jìn)一步通過法律手段來維護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益增加了障礙。因此，面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)和法律的融合，才能妥善解決現(xiàn)實(shí)生活中紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，甚至法律糾紛。如紅光實(shí)業(yè)公司的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，就有上海浦東的一位投資者向法院，要求紅光實(shí)業(yè)公司及有關(guān)中介機(jī)構(gòu)賠償損失。但法院如何來認(rèn)定虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任，如何確定投資者的經(jīng)濟(jì)損失，由于缺乏具體的法律解釋，故法院不得不以沒有直接因果關(guān)系為由將此案駁回。而在震驚全國(guó)的瓊民源公司舞弊案中，盡管已對(duì)相關(guān)的責(zé)任人員作了刑事及行政處罰，但在民事訴訟中如何確定有關(guān)人員的過失責(zé)任，還缺乏相應(yīng)的法律支持。很明顯，在這些經(jīng)濟(jì)案件中僅憑單純的會(huì)計(jì)知識(shí)和單純的法律知識(shí)是難以應(yīng)對(duì)的。因此，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法律制度的日趨完善，加大會(huì)計(jì)打假力度，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，就必須全面快速推進(jìn)會(huì)計(jì)與法律的融合，以彌補(bǔ)單純的會(huì)計(jì)知識(shí)與法律知識(shí)的不足。

二、從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益而言，會(huì)計(jì)人員熟悉法律法規(guī)，可以運(yùn)用法律知識(shí)防范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的欺詐行為，有效地

維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益

單純的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)展的要求。現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的不斷發(fā)展和完善，大大提高了會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的中心地位和作用，但一涉及到民法通則、稅法、經(jīng)濟(jì)合同法、國(guó)有資產(chǎn)管理法等一系列法律制度的規(guī)定時(shí)，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能本身的局限性就會(huì)突出地表現(xiàn)出來。如司空見慣的票據(jù)欺詐、合同欺詐案例等。不法分子常常利用作廢支票、空頭支票、過期支票、印簽不符的支票等實(shí)施詐騙而屢屢得手，或者構(gòu)筑一些合同陷阱而引誘企業(yè)上當(dāng)，企業(yè)躲之不及，卻又避之不開。如銀廣廈、渤海集團(tuán)、億安科技等訴訟案件都反映出這一問題。這就非常需要會(huì)計(jì)人員能結(jié)合《合同法》、《票據(jù)法》等法律知識(shí)，像孫悟空三打“白骨精”一樣，練就一套識(shí)妖精、滅妖精的本領(lǐng)，如此則上當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)越來越少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)越來越好。如發(fā)生在2003年的華信事件，令人觸目驚心，折射出某些會(huì)計(jì)人員法律知識(shí)的缺失。案件起因是在2003年初，珠海一家企業(yè)開出金額分別為5000萬元和8000萬元的兩張商業(yè)承兌匯票，并由農(nóng)行河南方城縣支行出具擔(dān)保函，中國(guó)建行拱北麗景支行為這兩張商業(yè)承兌匯票作貼現(xiàn)。4月，建行拱北麗景支行將這兩張商業(yè)承兌匯票拿到工行華信支行轉(zhuǎn)貼現(xiàn)，并承諾8月底該票據(jù)到期后再向華信支行回購(gòu)。在扣除轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利息后，建行麗景支行獲得了全部資金。然而，9月兩張票據(jù)到期后，建行麗景支行并未實(shí)現(xiàn)回購(gòu)承諾，工行華信支行向其催款也無功而返。隨即，華信支行向工行總行舉報(bào)。于是，1.3億元票據(jù)大案被揭開大幕。原來，當(dāng)初兩筆合計(jì)1.3億元的票據(jù)拿到工行華信支行再貼現(xiàn)時(shí)，建行麗景支行行長(zhǎng)在兩張匯票背后的背書是“假背書”，因其使用了私刻的公章和不合法的賬戶，根據(jù)最高人民法院對(duì)《票據(jù)法》的司法解釋，簽章不正確的票據(jù)當(dāng)視為無效（摘自2005-05-23 慧聰網(wǎng)《票據(jù)危機(jī)：1.3億元票據(jù)大案》）。

一張小小的票據(jù)，竟能在中國(guó)金融市場(chǎng)掀起如此大的波瀾。截至2003年9月末，中國(guó)票據(jù)市場(chǎng)融資余額已經(jīng)達(dá)到了1萬億元，比1995年增長(zhǎng)了17.3倍，占同期金融機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)規(guī)模的5.9％。票據(jù)業(yè)的高速成長(zhǎng)在不斷考驗(yàn)著企業(yè)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。從中也不難看出，會(huì)計(jì)人員掌握法律知識(shí)的必要性與迫切性。法律對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范執(zhí)行情況必須通過會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)證據(jù)來具體量化和證明。由于會(huì)計(jì)基本原則和方法與法律規(guī)定的差異，客觀上造成了管理實(shí)踐中會(huì)計(jì)工作與法律執(zhí)行的偏差。隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展，新型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷產(chǎn)生，隱形經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷增加，會(huì)計(jì)理論與法律規(guī)定之間的差異將會(huì)越來越多、越來越麻煩。在我國(guó)，隨著《企業(yè)破產(chǎn)法》《公司法》《合伙法》《票據(jù)法》《證券法》等的出臺(tái)、完善和實(shí)施，迫切需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域與法律之間的融合?；诖?，北京大學(xué)在2006年5月26日開設(shè)的“企業(yè)法務(wù)會(huì)計(jì)研究生課程高級(jí)研修班”所設(shè)置的課程就有《民法實(shí)務(wù)》《合同的風(fēng)險(xiǎn)及陷阱防范》《法律實(shí)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的比較》 等等，其目的便是要打造一批既懂法律又熟悉會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的復(fù)合型頂尖人才，為企業(yè)捂好“錢袋子”。

三、從會(huì)計(jì)人員自身利益而言，在精通會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上再熟悉各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)其發(fā)展將會(huì)有很大幫助

現(xiàn)在，會(huì)計(jì)從業(yè)人員日益增多，會(huì)計(jì)市場(chǎng)也越來越飽和，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。據(jù)2006年3月26日《青島早報(bào)》報(bào)道：國(guó)家人事部近日在其官方網(wǎng)站上了《2005年高校畢業(yè)生就業(yè)接收及2006年需求情況調(diào)查分析》。分析顯示，2006年大學(xué)生需求總量下降了22%。而會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生更是遭遇到了“雪上加霜”的嚴(yán)冬――在人事部的今年熱門專業(yè)排行榜上，會(huì)計(jì)專業(yè)已位居第十，“敬陪末座”，差一點(diǎn)就榜上無名了。

形勢(shì)雖然是嚴(yán)峻的，但是前景仍然是樂觀的。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步成熟，過去會(huì)計(jì)工作中一些不為人們所重視的法律問題已初露端倪，并有愈演愈烈之勢(shì)。在這樣的背景下，既懂會(huì)計(jì)又熟悉法律的人才已成為企業(yè)最缺乏的人才，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)這種復(fù)合型人才有著巨大的現(xiàn)實(shí)需求。我國(guó)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、律師等人才，多數(shù)是“單一型”的，只掌握了某一方面的專業(yè)知識(shí)。但現(xiàn)實(shí)形勢(shì)需要既懂得會(huì)計(jì)知識(shí)能甄別假賬，又懂得審計(jì)技術(shù)能進(jìn)行案件審查，還能通過法律手段來追究法律責(zé)任的復(fù)合型人才?；仡櫼恍┙?jīng)濟(jì)案件的查處，深感我國(guó)綜合型的、德才兼?zhèn)涞娜瞬乓呀?jīng)成為人才供給的一大缺陷。

目前，國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)將觸角悄然伸進(jìn)了內(nèi)地市場(chǎng)，并在北京、上海、廣州等城市日益活躍起來。他們正是瞅準(zhǔn)了內(nèi)地市場(chǎng)會(huì)計(jì)人才與法律人才的截然分化而來的。明眼人不難看出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)需要的是既精通會(huì)計(jì)知識(shí)又熟悉法律法規(guī)的復(fù)合型人才。因此，作為會(huì)計(jì)師而言，熟悉法律法規(guī)做一個(gè)會(huì)打官司的會(huì)計(jì)師；作為律師而言，掌握會(huì)計(jì)知識(shí)做一個(gè)會(huì)算賬的律師，其前景將是不可限量的。國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)早已證明，只有那些既精通會(huì)計(jì)又熟知相關(guān)法律規(guī)定的跨領(lǐng)域復(fù)合型人才，才能勝任那些日益增多的特殊的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；適應(yīng)性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)會(huì)管理工作都是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，更是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的有效保障。但是，就我國(guó)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀來看，其中仍舊存在著很多的問題，這不僅大大降低了財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量與效率，還從很大程度上，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為此，本文就對(duì)財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性進(jìn)行了初探分析，具體闡述了當(dāng)前財(cái)會(huì)管理工作中存在的不足，并提出了相關(guān)有效的改善措施。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)會(huì)管理工作存在的問題

（1）在原有的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過程中，財(cái)會(huì)管理主要是財(cái)務(wù)部的工作范疇，但是。伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步與改革，財(cái)會(huì)管理逐漸向著企業(yè)全體員工而發(fā)展。然而，就我國(guó)目前財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀來看，其中仍舊存在著很多的問題和不足，大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員并沒有對(duì)傳統(tǒng)的理論觀念發(fā)生改變，導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理工作依然是由專門的財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理。

（2）可以說。我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作水平仍舊處于滯后的階段，無論是在管理模式、還是基礎(chǔ)設(shè)施方面，都存在著很大的缺陷，尤其是在內(nèi)部資源配置上，相關(guān)的管理工作并不到位，致使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大大降低了財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量與效率，使其無法充分發(fā)揮自身的重要作用與有效價(jià)值。與此同時(shí)，我國(guó)大部分企業(yè)只是一味的注重有形資產(chǎn)的管理工作，往往忽視了無形資產(chǎn)管理的重要性，這也是無形資產(chǎn)一直以來無法增值的主要原因，極其不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展充。大多數(shù)財(cái)政人員的工作職責(zé)劃分不明確，甚至還會(huì)存在一人擔(dān)任多職的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致財(cái)政人員的職責(zé)能力無法得到充分的發(fā)揮。再加之現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制的飛速發(fā)展與進(jìn)步，由于缺乏完善的財(cái)會(huì)管理工作體制。財(cái)會(huì)人員無法對(duì)其進(jìn)行有效的改善。知識(shí)大量人力資源的流失，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇瓶頸。因此。在新形勢(shì)的發(fā)展前景下。作為一名合格的財(cái)會(huì)人員，必須加強(qiáng)自我建設(shè)，積極主動(dòng)的掌握一切新知識(shí)。具有大膽創(chuàng)新的思維意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的強(qiáng)化與完善。然而，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的不重視，財(cái)政人員綜合素質(zhì)能力低下，在沒有經(jīng)過任何專業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)下，就上崗工作，最終導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作中，發(fā)生了很多不必要的麻煩，大大降低了財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性的有效途徑

（1）企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，就必須緊跟時(shí)展的步伐，其實(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出一套適合企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，并建立完善健全的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)陳舊的管理觀念，促使財(cái)會(huì)管理向著創(chuàng)新性方向而發(fā)展，使其真正滿足于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。只有這樣，才能確保財(cái)會(huì)管理工作的有效實(shí)施。與此同時(shí)。在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理觀念進(jìn)行變革的過程中，不僅要保留本土優(yōu)秀的歷史文化，還要積極吸國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，以此來不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（2）現(xiàn)如今，無論是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還是文化發(fā)展，都逐漸呈現(xiàn)了多元化的形態(tài)。因此，在這一新時(shí)期的發(fā)展過程中，財(cái)會(huì)管理人員不可以僅憑自身的工作經(jīng)驗(yàn)就對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行判斷。并且，正因?yàn)闀r(shí)代在進(jìn)步。在實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作過程中，難免會(huì)發(fā)生一些問題。因此，財(cái)會(huì)女人只有對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行深入的研究分析以后，才能全面掌握其中存在的不足之處，并對(duì)其加以改進(jìn)。

（3）依照相關(guān)的準(zhǔn)則和法規(guī)，不斷完善財(cái)會(huì)管理制度，制定更加符合會(huì)計(jì)核算的財(cái)會(huì)管理模式，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理得到規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)部之間還需要建立一個(gè)檢查制度，保證會(huì)計(jì)方面報(bào)表、憑證等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。最后，企業(yè)還須要構(gòu)建一個(gè)積極向上的財(cái)會(huì)管理體系，不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理權(quán)集中制度，建立更加具有科學(xué)性的管理模式，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的最大作用。

（4）企業(yè)的核心能力主要是由管理能力和技術(shù)能力構(gòu)成，因此管理能力會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重大作用。財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，屬于一種無形資產(chǎn)，在發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，不斷提高企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理應(yīng)有的作用，確定企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)。

（5）在財(cái)會(huì)管理工作中不斷引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財(cái)會(huì)管理人員的計(jì)算。

（6）機(jī)水平。網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)是指不受地域的影響，使用計(jì)算機(jī)來完成財(cái)會(huì)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的遠(yuǎn)程操作。近些年來電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅猛，這也是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子收據(jù)、貨幣結(jié)算的處理，極大地提高了工作效率。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理起到的作用很多都是事后反饋，只能做出總結(jié)，而網(wǎng)絡(luò)才會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的問題，極大地提高了財(cái)會(huì)管理水平，同時(shí)也極大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（7）企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員的管理模式，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，因此企業(yè)在財(cái)會(huì)人員的管理中不僅僅需要良好的考核制度，還需要具有相應(yīng)的激勵(lì)制度，激勵(lì)所有財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感與上進(jìn)心，在企業(yè)之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的健康良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（8）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建立新的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)僅僅是一個(gè)子系統(tǒng)，因此財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)在建立時(shí)應(yīng)與企業(yè)的最高管理目標(biāo)相一致。財(cái)會(huì)管理目標(biāo)可以分為社會(huì)效益目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，其中社會(huì)效益目標(biāo)是指實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要擁有社會(huì)責(zé)任感，所謂經(jīng)濟(jì)效益自然是指獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，我國(guó)逐漸進(jìn)入到電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，同時(shí)隨著改革開放的進(jìn)一步深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展，突顯出很多的問題，實(shí)踐中必須不斷改革創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，積極采取措施提高財(cái)會(huì)管理水平，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]岳碧霄，楊奕.如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要做好財(cái)會(huì)管理工作[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2013（7）.