企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

摘 要 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為管理的重要關(guān)鍵點(diǎn)。本文闡釋了國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，客觀認(rèn)識(shí)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。提出了國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理策略，對(duì)客戶要進(jìn)行信用評(píng)估，確保財(cái)務(wù)安全；健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度與機(jī)制。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 國(guó)際貨運(yùn)

一、引言

當(dāng)前，在全體經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)里國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)數(shù)量上的激增，給國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)后，國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)作為國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)環(huán)節(jié)，受到市場(chǎng)外部環(huán)境的影響。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)其獲得的傭金和費(fèi)的減少等，導(dǎo)致其存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠獲得較好的盈利，國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)必須在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)和國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)情況下，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，保障企業(yè)獲得市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期不一致，而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門任意一項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是提供貨運(yùn)服務(wù)后，能否及時(shí)全額地收回資金，這關(guān)系到企業(yè)的生存和未來(lái)的發(fā)展，也是國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的最大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）客觀認(rèn)識(shí)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，其具體原因大體包括以下幾個(gè)方面：

1.國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)掌握市場(chǎng)信息不充分。這是由于國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)面臨著動(dòng)態(tài)變化的錯(cuò)綜復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)信息，經(jīng)營(yíng)決策的不正確，就可能直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，國(guó)際貨運(yùn)市場(chǎng)產(chǎn)生的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)買方市場(chǎng)有著巨大變化，因而對(duì)購(gòu)買貨運(yùn)服務(wù)的客戶信用評(píng)估不準(zhǔn)確，也容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些客戶在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)能力難以預(yù)料，在潛伏著巨大風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際貿(mào)易及航運(yùn)中，不可抗力因素造成客戶拖欠國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策的變動(dòng)影響國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)是連接上游的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)與下游的國(guó)際航運(yùn)企業(yè)，受到國(guó)家國(guó)際貿(mào)易政策的影響，以及國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)因素的制約，都能夠?qū)?guó)際貨運(yùn)企業(yè)回收資金帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)與不同行業(yè)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往，但是，新客戶的項(xiàng)目需要配備新的人員和設(shè)備，不斷增加的投入會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，這些就是投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也是一個(gè)重要的管理內(nèi)容。如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有防范的屏障，企業(yè)缺少管理制衡機(jī)制，企業(yè)就難以控制項(xiàng)目投資和資金的流轉(zhuǎn)最終使得企業(yè)資金缺乏安全，以致產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)的流失。

三、國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)管理策略

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前制定相關(guān)管理策略，要采取措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不利因素，應(yīng)想方設(shè)法進(jìn)行控制其影響范圍和程度，以確保企業(yè)的能夠獲得相對(duì)穩(wěn)定的資金收入，并且能夠保持風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的適當(dāng)平衡。這些適合的財(cái)務(wù)管理策略包括：回避和減少風(fēng)險(xiǎn)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。根據(jù)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況， 減少風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略具有防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能。這種管理策略的選擇目的就是能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防性控制和抑制性控制。這樣有利于將國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防和采取措施，防止財(cái)務(wù)損失的發(fā)生，即便發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以進(jìn)行抑制，將經(jīng)濟(jì)損失等降到最低。在金融危機(jī)后的國(guó)際貨運(yùn)市場(chǎng)中，企業(yè)的應(yīng)收賬款時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本增加，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性控制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

（二）對(duì)客戶要進(jìn)行信用評(píng)估，確保財(cái)務(wù)安全

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往的客戶壞賬損失率作為客戶信用的標(biāo)準(zhǔn)，為給企業(yè)造成壞賬，就要評(píng)估和降低這樣客戶的信用，避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)對(duì)客戶的評(píng)估應(yīng)包括：客戶的商業(yè)信譽(yù)、客戶的經(jīng)濟(jì)能力和財(cái)務(wù)實(shí)力等。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度與機(jī)制

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，要設(shè)立專人進(jìn)行賬款的回收，并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，實(shí)行催收責(zé)任制。根據(jù)客戶的不同經(jīng)濟(jì)情況，采取多樣性的資金回收方案，如通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，為企業(yè)爭(zhēng)取利益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)， 要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這樣才能使國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系， 密切關(guān)注可能引發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部分，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和資金成本控制，穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)預(yù)警分析， 施加財(cái)務(wù)的有效控制。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析研究，得出國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)重視在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)構(gòu)建三位一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立和健全國(guó)際貨代企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算控制，加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)在運(yùn)費(fèi)降低，面臨收回運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際金融匯率風(fēng)險(xiǎn)情況下，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春生.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究.中國(guó)證券期貨.2012（07）.

篇2

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展比之前更加完善、迅速，但是也帶來(lái)了眾多的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，大多數(shù)的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以，我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率和可能性，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文以如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)為中心話題，展開(kāi)具體的討論！

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；管理風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義分析

首先，企業(yè)整體資源在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤沒(méi)有可預(yù)見(jiàn)性，我們通過(guò)預(yù)測(cè)完全測(cè)不到，通常都表現(xiàn)為一種無(wú)形的經(jīng)濟(jì)損失，這種工作失誤被看做是管理風(fēng)險(xiǎn)中最高層次的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的頻率比別的風(fēng)險(xiǎn)要高太多，屬于不確定性的高度風(fēng)險(xiǎn)類型。其次，企業(yè)資本、資產(chǎn)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)資金資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可預(yù)測(cè)或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)過(guò)程中工作人員運(yùn)籌安排不夠合理導(dǎo)致的，資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤可以被歸結(jié)于中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)中，這是一種比較容易控制的風(fēng)險(xiǎn)類型。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金在工作過(guò)程中出現(xiàn)的失誤。假如企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)分配失調(diào)的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一般都被歸結(jié)于企業(yè)的基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時(shí)認(rèn)真監(jiān)督，防止出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。

二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在因素

在我國(guó)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是中小企業(yè)雖然隨著時(shí)代的發(fā)展變化都進(jìn)行了相應(yīng)的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同程度的影響，所以在管理模式上和現(xiàn)代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業(yè)的管理高度。就目前而言，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素主要包括以下幾點(diǎn)：首先，管理人員在職業(yè)技能方面做得并不到位，無(wú)論是培訓(xùn)還是教育工作都和當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求之間出現(xiàn)矛盾，并且這些管理人員對(duì)于法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)處于較淺的層面。所以，導(dǎo)致許多企業(yè)在管理上存在違規(guī)違法的問(wèn)題，這些都釀成了企業(yè)不同的管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，許多管理人員在管理過(guò)程中對(duì)相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行和遵守問(wèn)題提不起足夠的重視，在整個(gè)工作的過(guò)程中總是會(huì)受到人情關(guān)系的影響，致使管理方面出現(xiàn)不平衡，影響到員工對(duì)企業(yè)的信任，這無(wú)疑是非常不利于企業(yè)和員工的全面發(fā)展的。第三，一些企業(yè)的管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)態(tài)度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問(wèn)，但是這種思想很明顯不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是現(xiàn)在，我國(guó)的社會(huì)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境都非常復(fù)雜，企業(yè)管理人員如果一意孤行，堅(jiān)持傳統(tǒng)的思想觀念開(kāi)展工作，是會(huì)抑制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升的。最后，企業(yè)管理人員在管理過(guò)程中存在一定程度的問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)有收受賄賂的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員檢查材料質(zhì)量時(shí)非常馬虎，看不到企業(yè)原料質(zhì)量對(duì)企業(yè)成品質(zhì)量造成的重大影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素

外部因素具體來(lái)講會(huì)涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，從法律法規(guī)的制定和完善角度進(jìn)行分析，截止到現(xiàn)在，我國(guó)相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)仍舊處于不斷完善的狀態(tài)，而且相應(yīng)的規(guī)章制度也處于不斷地完善中，假如面對(duì)這些法律法規(guī)的變化，企業(yè)不能夠非常好地適應(yīng)，消除法律盲點(diǎn)就非常容易導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)管理上出現(xiàn)各種偏差，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的管理工作中必然面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)。其次，政府政策的變化給企業(yè)管理工作所造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這種因素主要涉及到的是企業(yè)的稅收和相關(guān)的年檢等政策給企業(yè)造成的影響，部分地區(qū)的政府在一定時(shí)期內(nèi)為了達(dá)到某種目標(biāo)，比如吸引投資，會(huì)嘗試著提供一定的優(yōu)惠政策，但是只要外部條件稍微發(fā)生點(diǎn)變化，這些政策就會(huì)被取消，這種變化導(dǎo)致企業(yè)的管理成本出現(xiàn)變化，假如不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)政策上的種種變化，造成管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)大大提升。最后，現(xiàn)在，我國(guó)在不斷加大法制建設(shè)的力度，勞動(dòng)法等和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)普及率都在不斷提升，無(wú)論是普通勞動(dòng)者還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者都已經(jīng)嘗試著運(yùn)用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益，假如企業(yè)本身對(duì)這些法律法規(guī)的利用和掌握不牢固、不扎實(shí)，那么面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)違法的可能性就會(huì)不斷增大，進(jìn)而企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

三、如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.重視并不斷落實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)法律法規(guī)做必要保障，這種保障能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行合理、有效的控制，進(jìn)而能夠從很大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題發(fā)生的可能性。我國(guó)現(xiàn)如今的各類企業(yè)不要將眼光局限于國(guó)內(nèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)，還要將目光投向國(guó)外，參考外國(guó)的法律戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是全球型的經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也要不斷與國(guó)際接軌。如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)法律管理，那么會(huì)從各個(gè)角度和層面給投資商和經(jīng)營(yíng)商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在開(kāi)展學(xué)習(xí)法律的培訓(xùn)課程中一定要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外，在全球，法律都有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，所以面對(duì)這樣情況，企業(yè)還對(duì)新的法律不斷進(jìn)行了解，持續(xù)跟進(jìn)，要對(duì)法律是伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展而更新變化的有清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是需要從法律法規(guī)的學(xué)習(xí)方面下功夫的，進(jìn)而才能更好地控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作異常重要，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)資金起到全面掌控的作用。對(duì)于此，我們首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響，所以，管理人員要隨時(shí)隨地全面掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新工作。面對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)處理任務(wù)，要將責(zé)任細(xì)化，具體到每個(gè)會(huì)計(jì)管理人員身上，每個(gè)人員要以認(rèn)真的姿態(tài)對(duì)待自己負(fù)責(zé)的工作，這是由于每項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作本身都有連續(xù)性，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要確保資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，這樣可以防止出現(xiàn)意外的支出成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。除外，關(guān)于企業(yè)的管理信息問(wèn)題要堅(jiān)持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業(yè)要不斷加強(qiáng)資金的流動(dòng)效率，確保資金的周轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)意外問(wèn)題。

3.對(duì)于各種各樣的糾紛要制定出相應(yīng)的政策

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)非常復(fù)雜且長(zhǎng)期的工作，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)糾紛就要及時(shí)想出合理的對(duì)策，不要對(duì)其采取忽略的態(tài)度或者是運(yùn)用非法手段處理。第一，企業(yè)必須建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，最好是設(shè)定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，與此同時(shí)還要設(shè)定相關(guān)的管理工作人員，確保整個(gè)案件的每個(gè)處理過(guò)程都是合理且規(guī)范的。第二，確保案件處理的質(zhì)量，凡是涉及到法律問(wèn)題的必須抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待，確保企業(yè)的權(quán)益能夠得到全面保障。另外，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)要善于做出總結(jié)，避免在未來(lái)的工作中可以及時(shí)、有效地預(yù)防糾紛。對(duì)于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的糾紛事件，企業(yè)要加強(qiáng)重視程度，因?yàn)檫@和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展密切相關(guān)，只有將各項(xiàng)工作重視起來(lái)并落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)的權(quán)益才能得到有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和升級(jí)，逐步從原始資源稟賦間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本資源投入、使用間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)于人力資本的投資，已經(jīng)成為企業(yè)組織適應(yīng)環(huán)境變化、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、成本削減控制的關(guān)鍵所在，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。政府、企業(yè)和個(gè)人成為人力資本的投資主體。由于企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與主體，本文立足于企業(yè)這一投資主體對(duì)企業(yè)人力資本投資進(jìn)行研究。因此，企業(yè)人力資本投資即是企業(yè)以員工為投資對(duì)象、采用各種形式的投資活動(dòng)，以獲得未來(lái)收益為目的的企業(yè)投資行為[1]。

由于收益與風(fēng)險(xiǎn)共存，使得企業(yè)人力資本投資，除了給企業(yè)帶來(lái)收益外，也不可避免的行程了風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)管理的角度出發(fā)進(jìn)行分析，企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而投入相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，但由于管理投資對(duì)象的原因使得預(yù)期投資目標(biāo)與實(shí)際投資結(jié)果不一致。導(dǎo)致人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良影響，而且會(huì)波及企業(yè)今后的發(fā)展。如何辨識(shí)并提前避免人力資本投資所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的投資收益已成為企業(yè)人力資源部門的重點(diǎn)工作之一[2]。

2.企業(yè)人力資本投資的特性

要了解企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，就要先明確企業(yè)人力資本與企業(yè)其他投資資本相比所具有的新特性。概況起來(lái)，企業(yè)人力資本投資主要具備以下幾個(gè)特殊性：

（1）企業(yè)人力資本投資對(duì)象具有自主性

人力資本投資都是依附于“人”這一載體而實(shí)施。相對(duì)于其他物質(zhì)資本投資，人具有自我意識(shí)，具有自主性，能夠自主決定主觀意識(shí)的發(fā)揮。因此，投資活動(dòng)的實(shí)施與效果，需要與其生活及個(gè)體特征相聯(lián)系，才能發(fā)揮作用。企業(yè)人力資本投資需要考慮員工個(gè)體間的差異，分別按照不同方式與內(nèi)容進(jìn)行投資。同時(shí)投資內(nèi)容接受程度、投資結(jié)果的產(chǎn)出大小，受個(gè)體自我意識(shí)的控制，由投資對(duì)象自己決定。

（2）企業(yè)人力資本的投資目的具有功利性

企業(yè)人力資本投資的目的，就是為了獲取收益，無(wú)論是獲得直接經(jīng)濟(jì)利益或是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等間接利益，收益是企業(yè)評(píng)判投資是否值當(dāng)?shù)囊罁?jù)。只有當(dāng)企業(yè)投資大于收益時(shí)，企業(yè)才會(huì)繼續(xù)進(jìn)行投資。可見(jiàn)，企業(yè)所投入的人力資本，均是針對(duì)自己企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題而開(kāi)展，獨(dú)占性較強(qiáng)。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)投資活動(dòng)不能大于企業(yè)獲得收益時(shí)，其投資意愿就會(huì)減弱并停止該項(xiàng)投資。

（3）企業(yè)人力資本的投資活動(dòng)具有多樣性

企業(yè)對(duì)人力資本進(jìn)行投資，在內(nèi)容上除了對(duì)企業(yè)實(shí)際需求的技能進(jìn)行投資外，還逐步向其他領(lǐng)域過(guò)渡，包括員工的精神、健康、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、生活等，以求在面臨將來(lái)環(huán)境變化時(shí)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，從投資方式上看，除了采用培訓(xùn)投資等方式外，還采用了非正式組織團(tuán)體打造、員工遷移等方式進(jìn)行各種投資。通過(guò)各種投資方式的組合進(jìn)行相互補(bǔ)充，達(dá)到人力資本投資的最終目標(biāo)。

（4）企業(yè)人力資本的投資結(jié)果具有復(fù)雜性

企業(yè)以人為載體進(jìn)行人力資本投資，其投資的結(jié)果不是使企業(yè)利潤(rùn)增加，而是通過(guò)人力資本與物質(zhì)資本結(jié)合，使人力資本中增量部分發(fā)揮出來(lái)，其投資結(jié)果是一種間接結(jié)果，因而具有復(fù)雜性。具體表現(xiàn)在：

首先，人力資本投資收益滯后，回收周期較長(zhǎng)。物質(zhì)資本的投資可以將企業(yè)產(chǎn)品變現(xiàn)為收益。企業(yè)人力資本卻并非如此，因?yàn)槠髽I(yè)人力資本無(wú)法立即全部發(fā)揮作用，是在長(zhǎng)期積累后，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的收益。其投資期和收益期之間明顯不對(duì)應(yīng)，具有滯后性，回收周期較長(zhǎng)。

其次，人力資本投資收益的不可控因素較多。一方面，人力資本投資時(shí)，個(gè)體存在質(zhì)的差異，一樣的投資不一定能產(chǎn)生一樣的產(chǎn)出。另外，人力資本的載體具有流動(dòng)性。由于企業(yè)人員的流動(dòng)，依附于個(gè)體上的人力資本投資也隨之流失。此外，人力資本的價(jià)值還有時(shí)效性?，F(xiàn)階段進(jìn)行的人力資本投資，隨著技術(shù)或環(huán)境的改變，其價(jià)值會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)減值，處于可變狀態(tài)。

最后，人力資本投資結(jié)果的所有主體與收益主體具有雙重性。與其他物質(zhì)投資不同，企業(yè)進(jìn)行人力資本投資時(shí)候，投資對(duì)象也投入了時(shí)間與精力，按理企業(yè)和員工都具有所有權(quán)。企業(yè)的投資成果需要通過(guò)員工獲得，無(wú)法從員工身上進(jìn)行轉(zhuǎn)移或抵押，隨企業(yè)人員的流動(dòng)而流失。

3.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的類型及影響

由于企業(yè)人力資本投資具有以上特性，可見(jiàn)人力資本投資的投資對(duì)象、投資目的、投資內(nèi)容、投資結(jié)果具有相對(duì)于物質(zhì)資本投資的獨(dú)特特性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資本的投入預(yù)期與實(shí)際收益出現(xiàn)偏差，從而使人力資本投資面臨風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的分類有很多種，可以基于風(fēng)險(xiǎn)形式、可控性、范圍等進(jìn)行分類。基于企業(yè)管理的視角，人力資本投資收益的風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾類：

（1）企業(yè)人力資本投資流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本特性不同，不能實(shí)現(xiàn)投資與所有權(quán)的同步轉(zhuǎn)移。企業(yè)進(jìn)行人力資本投資時(shí)，盡管可以通過(guò)與員工簽訂相關(guān)合同獲得投資的收益，但是企業(yè)只擁有員工在合同期內(nèi)的收益權(quán)。當(dāng)員工這一投資載體在企業(yè)人力資本投資未收回期間就離開(kāi)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工做的相關(guān)投資出現(xiàn)損失。

員工流失導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資出現(xiàn)了成本與收益的損失。成本損失主要包括兩類，其一是企業(yè)投資支出的培訓(xùn)費(fèi)等直接成本損失；其二是由于投資犧牲的生產(chǎn)率等間接成本損失。收益損失也包括兩類，其一是由于投資對(duì)象流失使得崗位空缺所產(chǎn)生的收益損失；其二是因投資對(duì)象流失之后對(duì)其投資的相關(guān)效益發(fā)生喪失[1]。受到企業(yè)人力資本投資流失風(fēng)險(xiǎn)的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資的實(shí)際收益低于成本，最后使得企業(yè)人力資本投資的收益低于企業(yè)進(jìn)行該項(xiàng)投資活動(dòng)的綜合成本，企業(yè)投資出現(xiàn)直接性虧損。

（2）人力資本投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這主要源于用人單位對(duì)投資對(duì)象的能力估計(jì)不夠、層次區(qū)分不準(zhǔn)確，使投資對(duì)象的勝任力與崗位需求不能達(dá)到最默契的契合，使得人力資本的效用不能發(fā)揮到最大，出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。結(jié)合實(shí)際來(lái)說(shuō)，這可能會(huì)對(duì)企業(yè)投資對(duì)象造成大材小用或者小材大用，導(dǎo)致該員工在工作時(shí)容易產(chǎn)生情緒，影響工作效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體效益造成不利影響。比如如今存在的個(gè)別企業(yè)盲目追求員工學(xué)歷或者員工才藝，這是人力資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的典型風(fēng)險(xiǎn)。

人力資本投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)人力資本投資實(shí)際收益少于預(yù)期收益。主要外在表現(xiàn)則是企業(yè)人力投資收益的成果，雖然會(huì)超過(guò)企業(yè)投資的綜合成本，但是并未達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，人力資本增量未滿足企業(yè)需求。

（3）人力資本投資道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)委托人（人力資本投資者）與人（被投資者）之間的利益沖突。企業(yè)委托人通過(guò)契約委托人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，但是并不是所有的人都會(huì)最大限度的發(fā)揮自身才干為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)實(shí)際中，表現(xiàn)為有的員工雖然接受了企業(yè)的人力資本投資并簽訂協(xié)議，但是該員工出于自利性，在企業(yè)中消極怠工，更有甚者出現(xiàn)玩忽職守、貪污受賄等情況，不僅不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估量的損失。

企業(yè)人力資本投資道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)人力資本投資的實(shí)際收益少于其他形式收益。主要外在表現(xiàn)則是企業(yè)人力資本投資收益的成果沒(méi)有給企業(yè)該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生高于企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)、外包等其他形式投資的收益，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本的損失。

4.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

無(wú)論是投資流失風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)還是道德風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)給企業(yè)人力資本的投資造成損失，需要企業(yè)在投資時(shí)進(jìn)行識(shí)別并采取有效措施規(guī)避與控制。具體來(lái)看，包含以下幾個(gè)方面。

（1）針對(duì)企業(yè)人力資本投資流失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要將員工作為一個(gè)投資載體，給其分享收益的權(quán)利。只有讓員工從人力資本投資中享受到其正常工資福利以外的好處，對(duì)留住該員工才是一種積極的吸引。更重要的是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用良好的企業(yè)凝聚力留住員工。良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成團(tuán)結(jié)一致的向心力，增強(qiáng)員工的企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同度，提高企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感，達(dá)到降低企業(yè)人力資本對(duì)象流失風(fēng)險(xiǎn)，減少人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)企業(yè)人力資本投資結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要調(diào)整人力資本投資的策略，并隨時(shí)根據(jù)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化做出及時(shí)應(yīng)對(duì)。企業(yè)要隨時(shí)留意國(guó)家、行業(yè)、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，根據(jù)相關(guān)政策和企業(yè)實(shí)際制定最適合企業(yè)的人員招聘與配置計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工需求的最佳匹配。對(duì)于按計(jì)劃配置到崗的員工，除了要及時(shí)跟蹤其崗位勝任度情況外，還應(yīng)該跟員工保持積極溝通，采取靈活的改進(jìn)措施，讓員工與企業(yè)均有調(diào)整的機(jī)會(huì)，讓員工能在最合適的崗位最大限度的發(fā)揮自身才能，這也能使員工的工作積極性和熱情度得到提高。

篇4

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司制企業(yè)猶如雨后春筍般涌現(xiàn)在市場(chǎng)上，因而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就導(dǎo)致了公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，致使企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。企業(yè)要想快速健康的發(fā)展就必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施就是進(jìn)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。如果企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理所解決的問(wèn)題不一致就會(huì)增加企業(yè)控制的成本，如果兩者所解決的問(wèn)題是一致的就沒(méi)有必要制定兩種控制規(guī)范。由此看來(lái)研究企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系對(duì)于建立有效的企業(yè)控制體系和完善現(xiàn)代企業(yè)制度有著深刻的意義。本文主要從以下幾個(gè)方面闡述企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，并提出了自己的見(jiàn)解。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是目前企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要方法，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善所帶來(lái)的損失，有效規(guī)避企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)從而保證企業(yè)又快又好的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理主要由八項(xiàng)要素組成： 內(nèi)部環(huán)境、事件識(shí)別、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督。而內(nèi)部控制主要由五項(xiàng)要素組成： 控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。由此可以看出內(nèi)部控制包含在風(fēng)險(xiǎn)管理之中。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理能有效的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。內(nèi)部控制是被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，主要是通過(guò)目標(biāo)制定過(guò)程和事后的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)，不必設(shè)立企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只需評(píng)價(jià)目標(biāo)的制定過(guò)程，是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要職能。與此同時(shí)，內(nèi)部控制以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為主要制定依據(jù)，在某些情況下甚至完全依靠企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定。所以，企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮有著重要作用，應(yīng)該被企業(yè)管理者看作是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成方面。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部控制更是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基石，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，如果企業(yè)缺少內(nèi)部控制就不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而導(dǎo)致企業(yè)不能健康穩(wěn)步的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制等同于風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間還存在著一種觀點(diǎn)，即內(nèi)部控制就是風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)內(nèi)部控制所使用的風(fēng)險(xiǎn)控制方式包含了風(fēng)險(xiǎn)控制的目的， 如果企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有指定其實(shí)施的目標(biāo)那么其實(shí)現(xiàn)方式與手段也就顯得毫無(wú)意義。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要必要的風(fēng)險(xiǎn)控制的方式和手段， 如果缺少必要的控制方式與手段，其風(fēng)險(xiǎn)管理的目的也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此看來(lái)，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是一致的，理論上其風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)沒(méi)有差異，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理外延的擴(kuò)展，其在發(fā)展的過(guò)程中逐漸變?yōu)橥皇挛?。企業(yè)內(nèi)部控制是在財(cái)產(chǎn)不安全和信息不真實(shí)的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生大多是企業(yè)進(jìn)行決策的失誤，內(nèi)部控制從自身而言，就是風(fēng)險(xiǎn)控制， 進(jìn)而控制風(fēng)險(xiǎn)以求達(dá)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理的目的。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理互為前提

企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不僅僅是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而是要事先預(yù)測(cè)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在所能承受的范圍內(nèi)才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。從邏輯的角度來(lái)推理，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)源于對(duì)未來(lái)收益的不確定性，因而企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理就是有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使收益達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。從一定程度上講，只有把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但是進(jìn)行任何風(fēng)險(xiǎn)控制都會(huì)產(chǎn)生成本，這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，需要企業(yè)管理者在風(fēng)險(xiǎn)控制成本與風(fēng)險(xiǎn)控制效益之間做出權(quán)衡，盡可能的減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本?？傊?，企業(yè)的設(shè)立始終與風(fēng)險(xiǎn)相伴，而風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生則與企業(yè)的決策有著重大關(guān)系，從這個(gè)意義出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理互為前提，都屬于企業(yè)管理的范疇，兩者的目的都是為了進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是異是同

對(duì)于企業(yè)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)二者的關(guān)系有各種不同的看法， 一般都認(rèn)為二者是密不可分的，互相聯(lián)系的。筆者也認(rèn)為，盡管二者在字面意思上存在差異， 但企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的，缺一不可，就其實(shí)質(zhì)而言是相同的。從歷史的演變來(lái)看，兩者具有同一性。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部控制還是風(fēng)險(xiǎn)管理，其實(shí)際要達(dá)到的目的，也都是有效避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如，企業(yè)性質(zhì)由自然人企業(yè)向公司制企業(yè)過(guò)渡，其風(fēng)險(xiǎn)控制也由內(nèi)部控制發(fā)展為風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，COSO內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的名稱為“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架”，也將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密的結(jié)合在一起。實(shí)踐證明，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是不能完全消除的，只能使用一些有效的管理措施進(jìn)行防范，而且，企業(yè)必須具備承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的能力，不然在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中無(wú)法生存下去。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是緊密相連的，它們之間的關(guān)系存在著以下三種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制， 第二種觀點(diǎn)是等同關(guān)系， 第三種觀點(diǎn)是互為前提關(guān)系。既然兩者的關(guān)系如此密切甚至完全等同，這就要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到這兩者的作用，以內(nèi)部控制為方法構(gòu)成一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)整體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 分析

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過(guò)對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分析可以知道，主要是可以從財(cái)務(wù)管理以及其風(fēng)險(xiǎn)的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）由于財(cái)務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國(guó)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，存在著的體制不健全的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)比較突出，雖然在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)具有著自己的財(cái)務(wù)管理部門或者是財(cái)務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開(kāi)展的過(guò)程中或者是資金結(jié)算的過(guò)程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因?yàn)楝F(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來(lái)，或者是存在著一定經(jīng)營(yíng)歷史背景，因此針對(duì)這種企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)背景以及文化背景下，財(cái)務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見(jiàn)的便是在對(duì)信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實(shí)除了問(wèn)題，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

（二）由于財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分完善

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的材料管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險(xiǎn)控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較常見(jiàn)，所以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控的問(wèn)題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了極大的損失。

（三）由于財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)行程度不足

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的時(shí)候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因?yàn)樨?cái)務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)飛速的發(fā)展，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用來(lái)對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒(méi)有能夠得到充分的重視，同時(shí)也沒(méi)有能夠充分的降財(cái)務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會(huì)存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

（四）由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力問(wèn)題較為明顯

在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，然而針對(duì)這些集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實(shí)際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對(duì)這種過(guò)度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對(duì)這兩種情況的財(cái)務(wù)據(jù)側(cè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對(duì)子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的壓力。

（五）由于缺少著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，缺乏著一定的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過(guò)程中沒(méi)有能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)真以及市場(chǎng)的調(diào)查，沒(méi)有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會(huì)直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時(shí)也將會(huì)不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會(huì)采用賒銷的方式來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒(méi)有提高，因?yàn)閷?duì)外的賒銷相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，將會(huì)導(dǎo)致收賬款比率存在著過(guò)高，長(zhǎng)期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運(yùn)轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施

第一是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作更加的真實(shí)以及準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對(duì)預(yù)算以及資金必須要重點(diǎn)的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)決策等方面的職能之外，同時(shí)財(cái)務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來(lái)，因此必須要對(duì)其做好管理的工作才能夠全面的改善財(cái)務(wù)的管理整體水平。

第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)效益，而是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對(duì)其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

第三是必須要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時(shí)也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過(guò)建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過(guò)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中依然是具有著比較多的問(wèn)題，然而在我國(guó)高速發(fā)展的今天，我國(guó)以后的財(cái)務(wù)管理工作以及其風(fēng)險(xiǎn)控制將會(huì)得到全面的提高。

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