財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；措施

2002年的世界500強(qiáng)安然公司就是一例因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)倒閉的公司。2006年順馳房地產(chǎn)公司的資金鏈斷裂也是一個(gè)因?yàn)槿狈?a href="http://www.334505.com/haowen/12066.html" target="_blank">防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)而產(chǎn)生危機(jī)的例子。這些都表明了做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。

（一）外部原因

1、國(guó)家政策的變化帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。一國(guó)經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，都有可能對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響.從2007年開始，我國(guó)加大了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度，央行第四次提高存款準(zhǔn)備金率，尤其是實(shí)行差額準(zhǔn)備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給首先受阻，融資風(fēng)險(xiǎn)徒增不少，中小企業(yè)也因無法得到急需資金而被迫停產(chǎn)或收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2、銀行融資渠道不暢通造成的融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金來源無非是自有資金和對(duì)外融資兩種方式。在各種融資方式中，銀行信貸又是重要的資金來源，但是銀行在國(guó)家金融政策以及自身制度不健全等情況的影響下，普遍對(duì)中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

（二）內(nèi)部原因

1、盲目擴(kuò)張投資規(guī)模

有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競(jìng)爭(zhēng)力，造成投資時(shí)資金的重大浪費(fèi)。

2、投資決策失誤

對(duì)企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點(diǎn)。但一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過程中，往往忽視了“產(chǎn)業(yè)選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程”的觀念，不能敏銳的把握產(chǎn)業(yè)演變的趨勢(shì)和方向。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策要具有科學(xué)化。

3、投資合作伙伴選擇不當(dāng)

企業(yè)在做出投資決策時(shí)，一定要充分的考慮合作伙伴的資質(zhì)、信譽(yù)、誠(chéng)信問題以及合作伙伴是否具備承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、誠(chéng)信不足

中小企業(yè)信用不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小企業(yè)提供貸款或投資人要向中小企業(yè)進(jìn)行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的貸款和投資成本，另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來困難。能否融通到資金，能融通到多少資金，中小企業(yè)的融資存在很大的不確定性。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

6、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明

這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在債權(quán)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金的使用率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多電但集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效地監(jiān)督與控制。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵十分豐富，絕不僅僅是兩個(gè)指標(biāo)、分設(shè)上下限那么簡(jiǎn)單。長(zhǎng)松咨詢專家指出，降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾項(xiàng)措施:

1、關(guān)注匹配性

債權(quán)人和企業(yè)首先都應(yīng)關(guān)注金融工具的期限要求與企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生能力、穩(wěn)定性的匹配性。不能因?yàn)橛械盅嘿Y產(chǎn)就采用成本低的債務(wù)融資，投入現(xiàn)金流不確定的業(yè)務(wù)。不少陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的溫州企業(yè)并非主業(yè)訂單減少，而是依靠現(xiàn)有可抵押資產(chǎn)舉債融資，從事現(xiàn)金流入高度不確定的業(yè)務(wù)――包括自身缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，或者受宏觀調(diào)控影響大的產(chǎn)業(yè)。

2、關(guān)注交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

其次，企業(yè)和債權(quán)人都要關(guān)注債務(wù)融資產(chǎn)品的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，限制企業(yè)將債務(wù)資金投向高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)等行為，不能因?yàn)槠髽I(yè)有抵押就放松限制。例如，湖南瀏陽市有花炮企業(yè)近1000家，租賃的集體土地，抵押貸款非常困難.于是，國(guó)家開發(fā)銀行設(shè)計(jì)了“三臺(tái)一會(huì)”的交易結(jié)構(gòu)。篩選出50家左右眼花企業(yè)，根據(jù)“自愿”、“互惠互利”的原則參與和認(rèn)購(gòu)互助擔(dān)保基金。每家出資金額30萬元人民幣以上，目前規(guī)模1500萬元。出資企業(yè)可享受最高不超過出資金額10倍的融資擔(dān)保，金信擔(dān)保提供擔(dān)保提供擔(dān)保費(fèi)減半收取的優(yōu)惠政策以及基金出資的受益權(quán)。

3、重構(gòu)商業(yè)模式

可以重構(gòu)商業(yè)模式、改變資產(chǎn)資源能力組合模式。競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)，或者資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)，可以把固定資產(chǎn)與技術(shù)、管理等軟實(shí)力分類，采用融資租賃、投資等融資工具，這將使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表大為改觀，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)，甚至無資產(chǎn)和負(fù)債。交易結(jié)構(gòu)中的各方保留自己的核心資產(chǎn)、資源和能力，通過調(diào)整交易結(jié)構(gòu)重構(gòu)契約型組合。

4、宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境也應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧、有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。媒體記者、分析人員不要因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、流動(dòng)比率低，就輕易預(yù)言企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。政府監(jiān)管部門，要減少對(duì)信貸規(guī)模、行業(yè)的直接干預(yù)，使優(yōu)秀的企業(yè)不至于因?yàn)樾刨J資金的急劇減少，而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)環(huán)境及其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷變化，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有效的規(guī)避管理中不確定的影響因素，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)已經(jīng)擺在眼前，成為關(guān)系著醫(yī)院發(fā)展成敗的關(guān)鍵。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者與財(cái)務(wù)管理者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，防微杜漸，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)防預(yù)能力，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高的最終目標(biāo)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，實(shí)則是其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受到非控制因素影響，使實(shí)際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生誤差或者偏離的現(xiàn)象，繼而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。財(cái)務(wù)工作客觀的實(shí)際結(jié)果偏離主觀預(yù)想及原定目標(biāo)的差距越大，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)影響醫(yī)院正常的資金運(yùn)動(dòng)，同時(shí)也會(huì)損害經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院陷入信任危機(jī)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然表現(xiàn)為一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但探討如何控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已逐漸成為提高經(jīng)濟(jì)、服務(wù)效益的關(guān)鍵內(nèi)容。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性與多變的特點(diǎn)，使得加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控、完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)變得勢(shì)在必行[1]。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.管理體制建立不合理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不能完全的企業(yè)化和市場(chǎng)化，多數(shù)醫(yī)院仍延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理模式，政事不分，政企不分，委托的管理關(guān)系定位十模糊，導(dǎo)致資產(chǎn)的實(shí)際使用者與管理者角色互有重疊現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制帶來巨大沖擊。

2.資本結(jié)構(gòu)組成不安全。主要體現(xiàn)在是醫(yī)院的設(shè)備采購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，為追求降低籌資成本，利用債務(wù)融資的方式進(jìn)行重組，增加了債務(wù)資本比重，導(dǎo)致對(duì)資金的流動(dòng)性依賴過強(qiáng)，存在償債風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)加大。而由于醫(yī)院建設(shè)規(guī)模及配套設(shè)施的迅速擴(kuò)張，很多醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率存在普遍過高的現(xiàn)象，如果經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性出現(xiàn)，或是貨幣政策變化，必然將導(dǎo)致建設(shè)周期加長(zhǎng)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，如果財(cái)務(wù)管理人員缺乏敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的了解，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滋生蔓延。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，需尋找科學(xué)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策。然而，現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員仍習(xí)慣于舊體制下的管理思維，對(duì)系統(tǒng)專業(yè)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練尚有欠缺，專業(yè)素養(yǎng)可謂整體不高，存在經(jīng)驗(yàn)決策導(dǎo)致主觀決策的現(xiàn)象、制度與規(guī)范脫節(jié)的問題。且醫(yī)院管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在我國(guó)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的醫(yī)院少之又少。

4.財(cái)務(wù)決策執(zhí)行不科學(xué)。公立醫(yī)院具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和事業(yè)單位性質(zhì)的雙重身份，醫(yī)院財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行中往往出現(xiàn)拍腦袋決策、經(jīng)驗(yàn)決策等不科學(xué)的行為出現(xiàn)。如項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)或固定資產(chǎn)投資，較易出現(xiàn)缺乏可行性研究論證的弊端，沒有結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化，無法控制對(duì)未來現(xiàn)金流財(cái)務(wù)管理的影響，執(zhí)行決策的過程中缺乏預(yù)算和監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不可避免。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.調(diào)整管理體制。盡管醫(yī)院的體制問題遺留比較嚴(yán)重，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員較難控制，但醫(yī)院系統(tǒng)必須調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控體系和自身發(fā)展戰(zhàn)略定位，綜合判斷市場(chǎng)的環(huán)境變化，出臺(tái)有前瞻性的財(cái)務(wù)策略，建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，提高醫(yī)院應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，加強(qiáng)醫(yī)院管理的免疫能力。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中，合理利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)解決融資問題，重視負(fù)債增加形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確權(quán)益與負(fù)債所占分配比例，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。資本的機(jī)構(gòu)優(yōu)化，可以有效抵御經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)性。利用適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資組合，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院的快速平穩(wěn)發(fā)展[3]。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，取決于醫(yī)院決策者和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)，必須緊繃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這根弦，全過程貫穿風(fēng)險(xiǎn)控制的基本主線。因此，全面制定醫(yī)院內(nèi)部控制制度，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督全院各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)行為與規(guī)劃執(zhí)行情況，能夠及時(shí)的反饋醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出處理[4]。通過提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理順財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，確保內(nèi)部控制監(jiān)督效能，才能在利益分配面前做到公平、公正。

4.完善財(cái)務(wù)決策。醫(yī)院決策者在關(guān)系到發(fā)展和重大事項(xiàng)決策制定時(shí)、在和實(shí)施的主要責(zé)任人和拍板時(shí)，都可以先征求意見，通過集體表決和科學(xué)論證，以此衡量全方面的各種影響因素。利用經(jīng)濟(jì)決策模型、引入核心參考指標(biāo)，根據(jù)客觀綜合的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)決策，避免因個(gè)人主觀臆斷造成的風(fēng)險(xiǎn)，在決策執(zhí)行過程中嚴(yán)格履行規(guī)范程序，從而提高執(zhí)行的效率。

四、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因錯(cuò)綜復(fù)雜，條件不同其表現(xiàn)形式與程度也各有差異。新經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決策失誤、管理漏洞等多方原因，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。財(cái)務(wù)人員在其管理活動(dòng)中有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，必須通過建立完善的醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制、防控體系，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，指引決策方向。

參考文獻(xiàn)：

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[3]龔曉.新時(shí)期醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制[J]，行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)m2012，21（09）：126-127.

篇3

摘 要 造成企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)必須采取措施積極應(yīng)對(duì)。本文對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了研究，并針對(duì)成因提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理方法和技術(shù)方法。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

影響企業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，既有外部因素，也有內(nèi)部原因。總的來說，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。以上因素雖然存在于企業(yè)外部，但會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生一定的影響。由于宏觀環(huán)境具有難以預(yù)見性，企業(yè)自身也無法改變它，宏觀環(huán)境的不利變化就必然引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，但是很多企業(yè)很容易違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的這個(gè)根本，而是在做大了一點(diǎn)后就進(jìn)行簡(jiǎn)單的擴(kuò)充，單純地用金融化的手段替代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，卻忽視了如何通過合理途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（三）籌資決策失誤

由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致了企業(yè)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足的結(jié)果是，一旦企業(yè)的再生產(chǎn)過程中發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時(shí)償還債務(wù)，企業(yè)面臨的將不僅是喪失信譽(yù)，還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提條件。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導(dǎo)致的決策失誤會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理方法

（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)行為不能隨意影響，但企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化依然可以采取積極措施應(yīng)對(duì)。企業(yè)要認(rèn)真分析研究瞬息萬變的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，對(duì)其變化趨勢(shì)及規(guī)律有一個(gè)宏觀把握，并進(jìn)而制定相對(duì)應(yīng)的措施，降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

由于財(cái)務(wù)管理環(huán)境處在不斷的變化中，企業(yè)必須設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確的財(cái)務(wù)決策與才能保證管理工作的成功，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策都會(huì)增加決策失誤的可能性。因此企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法來防范決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學(xué)的分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策對(duì)各種可行方案進(jìn)行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系需要做到以下兩點(diǎn)。其一，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各部門明確各自的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，賦予各部門相應(yīng)的權(quán)力，做到各行其職、各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調(diào)動(dòng)各方面財(cái)務(wù)管理人員的積極性，真正把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則落到實(shí)處，這樣企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系就會(huì)明晰了。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法

（一）分配法

這種方法旨在通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些投資風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，企業(yè)間可以通過共同投資的方式實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這樣就分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，降低了獨(dú)資承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資多元化不但分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應(yīng)用在企業(yè)選擇理財(cái)方案時(shí)，通過對(duì)各種已經(jīng)擬定的方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出較全面的分析，綜合評(píng)價(jià)各項(xiàng)理財(cái)方案，只要不影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該在權(quán)衡利弊下選擇一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。例如：在債權(quán)投資和股權(quán)投資的選擇上，只要債權(quán)性投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的投資收益，那么企業(yè)在做投資方式選擇時(shí)，就要盡可能采用債權(quán)性投資，因?yàn)閭鶛?quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)較于股權(quán)投資要低得多。雖然股權(quán)投資帶來的投資收益可能會(huì)更多，但為了回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)從事股權(quán)性投資時(shí)還需謹(jǐn)慎對(duì)待。

（三）轉(zhuǎn)移法

企業(yè)可以通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁他人。在諸多轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式中，企業(yè)需要具體問題具體分析。例如：企業(yè)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，就把財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。企業(yè)投資建造固定資產(chǎn)，可以出包給他人建造，這樣就把建造過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包方。如果有了閑置資產(chǎn)，企業(yè)還可以通過出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。這種將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）降低法

有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)都有必要采取措施努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)能夠吸引客戶的新產(chǎn)品并積極開拓新市場(chǎng)，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而避免因產(chǎn)品滯銷，丟掉市場(chǎng)占有率而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

以上分析了企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，國(guó)內(nèi)企業(yè)也必將面對(duì)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并采取有效的防范措施，能保證企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因防范 對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,絕大多數(shù)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變化的市場(chǎng)狀況,都存在著各種難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便存在于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。而這無疑會(huì)對(duì)企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)時(shí)期產(chǎn)生重大的障礙和深遠(yuǎn)的影響。簡(jiǎn)而言之,財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下作出的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)判斷的正確與否關(guān)系財(cái)務(wù)決策的成敗。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性對(duì)企業(yè)的影響很大,所以我們總試圖去防范它。但是要想達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),我們首先必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析。

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。目前,我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益,便會(huì)加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,人為的增加了財(cái)務(wù)成本。同時(shí)投資者也因風(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬率,這便會(huì)使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,為爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。對(duì)企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。

3.對(duì)外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資,聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度

涉及投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時(shí),不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實(shí)際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程,它只對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風(fēng)險(xiǎn)法。回避風(fēng)險(xiǎn)包含兩層意思:一是風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無風(fēng)險(xiǎn)的投資方案,這是為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí),及時(shí)中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時(shí),應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

(2)降低風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高工藝、努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購(gòu)材料時(shí),堅(jiān)持驗(yàn)貨付款,防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年2月16日

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)將面臨日趨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和越來越多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，從而降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，不少企業(yè)由于受自身規(guī)模和財(cái)務(wù)管理水平的限制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和規(guī)避能力都十分薄弱。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及其特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其實(shí)際財(cái)務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。

一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤指資金風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)由于各種原因到期不能償還債務(wù)而帶來的損失，如貸款利率和企業(yè)投資收益率的變化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策失誤等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中于籌資活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)、終點(diǎn)都是貨幣資金管理，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金全部來源于投資者投入而不向外借債，那么企業(yè)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種外部因素和內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)非確定因素的影響下，企業(yè)實(shí)際收益偏離預(yù)期收益而遭受損失的可能性，其風(fēng)險(xiǎn)來源廣，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)等。這是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)角度，即以企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系為視角來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。本文采用廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。在財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征：

1、客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

2、全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。如資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

4、共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系。一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。如風(fēng)險(xiǎn)投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)因投資而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的能力有限，片面認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極、主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行管理，由于事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，所以不能制定相應(yīng)的預(yù)警和防范措施，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性決定了只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，通過借入財(cái)務(wù)資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤(rùn)。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須保證通過借款經(jīng)營(yíng)所取得的利潤(rùn)高于借款利息。但是，目前我國(guó)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，盲目擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。企業(yè)過度追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，便會(huì)加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，過高的負(fù)債比率使得企業(yè)借款的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)不斷提高，大大增加了企業(yè)通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，當(dāng)企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤(rùn)難以彌補(bǔ)借款利息時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就會(huì)惡化。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。在初步形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，使得一些重要問題的決策無規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨(dú)大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過程中忽略了前期調(diào)查深入研究，信息獲取不充分，決策時(shí)沒有考慮周全，對(duì)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長(zhǎng)期償債能力降低，則會(huì)形成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全。有些企業(yè)從表象上看，各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，企業(yè)會(huì)計(jì)人員也具有相應(yīng)的技術(shù)職稱，但實(shí)際上卻是內(nèi)部制度不健全，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀態(tài)，這無疑將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，正確把握產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，善于分散風(fēng)險(xiǎn)，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比，即風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，收益率將會(huì)越高，甚至可獲得高額的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。但風(fēng)險(xiǎn)越大，一旦失敗，其損失也會(huì)越大。因此，企業(yè)不能只追求收益，忽視發(fā)生損失的可能性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡的要求進(jìn)行決策。

（二）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)密切相關(guān)，因此合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長(zhǎng)期籌資決策中保持該最佳比例。企業(yè)籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對(duì)象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對(duì)象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于企業(yè)降低償債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配。總之，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，降低綜合資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策不當(dāng)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的潛移默化等影響決策的因素很多，因此在決策產(chǎn)生過程中，經(jīng)驗(yàn)主義、獨(dú)斷主義斷不可行。決策機(jī)制制定時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素的影響作用，建立科學(xué)的決策模型，盡可能將計(jì)算分析方法進(jìn)行量化。例如，在投資決策前，應(yīng)詳細(xì)設(shè)定數(shù)種投資方案，分別計(jì)算其投資回收期、投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率等各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算出的結(jié)果進(jìn)行比較分析、綜合評(píng)價(jià)，然后充分結(jié)合各方面因素，斟酌最佳的投資方案，要對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍等進(jìn)行全面評(píng)估，在合理的資金結(jié)構(gòu)下決策出有利于企業(yè)發(fā)展的行為，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）健全并完善內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項(xiàng)常規(guī)管理制度，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制防范機(jī)制，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，樹立現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)的觀念，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制的管理職能，控制和防范由于企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業(yè)應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源成因，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)測(cè)，通過對(duì)癥下藥的方式來適當(dāng)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其可能造成的損失降至最低程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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