財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論述精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論述，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、投資風(fēng)險(xiǎn)

資金投資方向決定了企業(yè)的生存發(fā)展。現(xiàn)階段紡織市場需求出現(xiàn)萎縮，企業(yè)管理者為了改善這一現(xiàn)狀，會(huì)尋求一些其他投資方式，而投資是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前,都必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,只有在綜合考慮各項(xiàng)因素風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,且投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量測算值為正時(shí)才可進(jìn)行投資。如果投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營,未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目,當(dāng)項(xiàng)目的投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí),企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

這類風(fēng)險(xiǎn)是因現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂而形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。資金營運(yùn)主要體現(xiàn)在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)方面。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)主要取決于存貨和應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)的存貨和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)正常時(shí),企業(yè)的資金鏈?zhǔn)沁B續(xù)的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就能正常進(jìn)行;當(dāng)企業(yè)的存貨和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)異常時(shí),如存貨大量積壓,資金大量沉淀,或應(yīng)收帳款占用資金過大,長期收不回來,企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂、支付困難的風(fēng)險(xiǎn)。我國的紡織企業(yè)大多是中小型企業(yè)，對(duì)收益分配的意識(shí)薄弱。在收益分配上忽視資本結(jié)構(gòu)，未意識(shí)到股利分配對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。我國的紡織企業(yè)側(cè)重于企業(yè)資金的積累，忽視股利分配制度，不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金流出對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。我國紡織業(yè)采取的是配股或送股的收益分配方式，這就增大了證券市場上一些不法分子投機(jī)的機(jī)會(huì)，紡織企業(yè)股利政策沒有正式的規(guī)定，股利分配方案經(jīng)常修改，使得企業(yè)管理者無所適從。

三、紡織業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、紡織品出口創(chuàng)匯增加了外匯風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)及時(shí)掌握匯率動(dòng)向，適時(shí)的調(diào)整收付款方式，避開匯率波動(dòng)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失；資金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)保障，做好評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)額度以及金融市場動(dòng)向的工作，通過分析企業(yè)負(fù)債情況識(shí)別企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)制約著其他風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和危害程度，可通過往年投資數(shù)據(jù)分析得出投資報(bào)酬率的具體變化形式，以此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；依據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、回收周期、賬款收現(xiàn)率等判別風(fēng)險(xiǎn)；分析市場需求，合理分配收益資金，避免片面追求高回報(bào)而忽視企業(yè)資金儲(chǔ)備。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分與企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系緊密，財(cái)務(wù)管理缺乏安全意識(shí)、管理手段落后都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須做好以下五點(diǎn)：第一、形成自上而下的管理體系，重視財(cái)務(wù)管理，改善管理手段，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)、控制等；第二、在企業(yè)中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，降低潛在負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)；第三、充分考慮貨幣以及投資風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的做出投資決策，避免盲目投資；第四、加強(qiáng)日常企業(yè)的收支管理工作，控制現(xiàn)金儲(chǔ)備；第五、制定長期的股利分配政策，保證企業(yè)留存資金與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念不斷深入人心，紡織業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為外部管理和內(nèi)部管理兩部分。外部管理即是企業(yè)針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境中所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行控制，降低甚至規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制，通過強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

篇2

當(dāng)前在我國舉債是高校的主要籌資方式。采用信貸籌資，在負(fù)債期間，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，利率必然發(fā)生相應(yīng)的變化。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于通貨膨脹時(shí)，貸款利率出現(xiàn)增長變化，利率增長必然給高校帶來資金成本上的壓力，尤其是當(dāng)高校的舉債數(shù)額巨大的時(shí)候，就算利率輕微的變動(dòng)，這也將會(huì)給高校帶來較大的不利影響。

負(fù)債結(jié)構(gòu)單一風(fēng)險(xiǎn)

與企業(yè)外部籌資相比較，高校的外部籌資方式就少得多。企業(yè)可以通過借債、發(fā)行股票、發(fā)行債券、經(jīng)營租賃、融資租賃、商業(yè)信用等方式從企業(yè)外部去籌集企業(yè)所需資金，而大部分高校都是非營利性法人，其籌資來源主要是國家的財(cái)政撥款、學(xué)生學(xué)費(fèi)、銀行借貸和高校內(nèi)部的自發(fā)性負(fù)債籌資，其外部籌資方式主要有銀行借貸和校友的捐贈(zèng)。從財(cái)務(wù)學(xué)上講，通常籌資方式越單一，那么高校對(duì)其的依賴性就越大，相應(yīng)的資金提供者的議價(jià)能力就越強(qiáng)，高校的面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

內(nèi)部控制不力的風(fēng)險(xiǎn)

要有效的減低高校財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全有效的內(nèi)部控制是必不可少的。近年來，部分高校的財(cái)務(wù)工作存在內(nèi)部控制機(jī)制不健全、會(huì)計(jì)工作秩序混亂等現(xiàn)象，高校會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)舞弊等問題相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致大量的國有資產(chǎn)流失。甚至很多高校還沒有成體系的財(cái)務(wù)制度，其財(cái)務(wù)管理工作在很多時(shí)候都沒有依據(jù)可依、沒有規(guī)章可循，這同樣給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

從根本上講，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控是高校一項(xiàng)重要的經(jīng)營管理活動(dòng)，并逐漸成為高校整個(gè)經(jīng)營管理的重中之重。那么高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候必須遵循一定的管理原則，其主要原則如下：

（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合

在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，風(fēng)險(xiǎn)管理主要有內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處理、信息與溝通等管控活動(dòng)，并越來越重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制。但由于風(fēng)險(xiǎn)控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，高校某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生在所難免，這就需要高校采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的處理，在風(fēng)險(xiǎn)處理中主要有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)回避這四種處理方法。在實(shí)際生活中，高校選擇何種風(fēng)險(xiǎn)處理方法主要根據(jù)高校的風(fēng)險(xiǎn)接受能力和其風(fēng)險(xiǎn)偏好來決定。在高校風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中，只有將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)處理有效的結(jié)合起來，才能真正的降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益的最大化。

（二）長短期利益相結(jié)合

高校要長期的生存和發(fā)展，必然應(yīng)該重視其長期利益與短期利益的結(jié)合。部分高校為提升自身的知名度，大量斥資修建新校區(qū)，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)陷入困境。還有部分高校心存僥幸，想到學(xué)校是政府辦的，數(shù)額再大的債務(wù)最后也有政府買單，又是心大膽大大肆盲目新建基礎(chǔ)設(shè)施和鋪張浪費(fèi)，這將不利于學(xué)校長期健康的發(fā)展。加之，各高校的領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)行的是任期制，很多領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注自己在這個(gè)職位上的成績，為自身短暫的眼前利益而不惜損傷學(xué)校的長遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致高校發(fā)展過程中，短期利益和長期利益嚴(yán)重失衡，因此高校在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要兼顧長短期利益，促使高校長期健康持續(xù)的發(fā)展。

（三）兼顧各利益主體的利益

高校也是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)體，在高校發(fā)展過程中同樣涉及到國家、學(xué)校、教職員工、學(xué)生等主體的利益。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施應(yīng)該是這各方利益最后權(quán)衡的結(jié)果，因此任何一種只顧自身利益而損害其他利益主體的管控措施都將降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的整體效果和效用。學(xué)校本身是為學(xué)生服務(wù)的，而目前存在一些高校本著“只要學(xué)生不出安全問題就萬事大吉”的管理理念將大大阻礙學(xué)校的發(fā)展。

加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）建立健全的內(nèi)部控制制度

一個(gè)高校的制度就像一個(gè)國家的法律一樣，它在高校的經(jīng)營管理活動(dòng)中起著指導(dǎo)和規(guī)范的作用。如果一個(gè)高校沒有健全的內(nèi)部控制制度，那么一個(gè)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就沒有規(guī)章可循，很多時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致唯領(lǐng)導(dǎo)是從、唯權(quán)勢所依，高校的員工千方百計(jì)為自己找借口找理由規(guī)避高校的風(fēng)險(xiǎn)管理要求。當(dāng)建立了健全的內(nèi)部控制制度，高校的一切活動(dòng)都以相應(yīng)的制度做依據(jù)，不管它是誰，一切都是制度說了算，那么可以有效地減少財(cái)務(wù)舞弊，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）研發(fā)先進(jìn)的管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

要想做好高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，那么先進(jìn)的管理工具必不可少。先進(jìn)的管理工具具有系統(tǒng)性強(qiáng)、使用方便、各個(gè)模塊協(xié)調(diào)性較好的特點(diǎn)，一般情況下管理工具的數(shù)據(jù)具有不易被沒有權(quán)限的人更改的優(yōu)良性，這在一定程度上減少了人為操縱失誤的可能性。先進(jìn)和完善的管理系統(tǒng)，通過縱向?qū)①Y金的籌集、使用和管理連接在一起。目前在我國還沒有專門針對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用軟件，在高校本身就是軟件高手云集的場所，學(xué)校可以利用人才優(yōu)勢結(jié)合高校自身實(shí)踐研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。通過現(xiàn)金的管理工具可以把風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工的桌面上，這樣便于高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施得到真正的落實(shí)和執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)高校的預(yù)算管理

高校預(yù)算管理組織體系實(shí)際上就是高校的預(yù)算治理機(jī)構(gòu)體系。只有有了健全的預(yù)算管理體系，高校才能編制適合企業(yè)自身情況的預(yù)算，才能保證制定出的預(yù)算得到有效的實(shí)施和反饋。健全有效的預(yù)算管理組織體系從上到下一般包括預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)和預(yù)算監(jiān)控、考評(píng)機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，只有將預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控相結(jié)合，預(yù)算體系才會(huì)發(fā)揮有效的作用。另外，在實(shí)際管理過程中，難免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際情況超過預(yù)算的水平，因此高校還應(yīng)該做好預(yù)算外管理工作。

（四）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德

人員素質(zhì)的高低決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果的好壞。在當(dāng)下，高校的理財(cái)環(huán)境瞬息萬變，高校的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，唯有不斷的提高管理人員的素質(zhì)才能適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理工作的需要。因此高校應(yīng)該定期或者不定期的組織財(cái)務(wù)人員和風(fēng)險(xiǎn)管控人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，有條件的高校應(yīng)該組織財(cái)務(wù)人員在采風(fēng)險(xiǎn)管理做得較好的高校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)以及在職業(yè)團(tuán)體中去參加培訓(xùn)。當(dāng)然，對(duì)財(cái)務(wù)人員除了提高其專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)該提高其職業(yè)道德。在日常生活中有很多都是不能僅靠法律制度、規(guī)章政策來規(guī)范和約束的。因此，在高校財(cái)務(wù)活動(dòng)中要有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少舞弊，提高財(cái)務(wù)人員和風(fēng)險(xiǎn)管控人員的職業(yè)道德是至關(guān)重要的。

篇3

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

Abstract ： The essence of Small and medium-sized enterprise financial risk is for the possibility of the reduce and continuity interrupted of the enterprise capital movement efficiency.

1.我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1管理模式陳舊，管理觀念落后，企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

一方面，中小企業(yè)典型管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。另一方面企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念，未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2經(jīng)營資金不足，融資困難，籌資渠道不暢

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題。其主要原因有：第一，中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限；土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信用保證，信貸能力低。第二，中小企業(yè)不能容易地像大企業(yè)那樣直接向社會(huì)公眾發(fā)行股票和債券，而更多的是吸引直接投資，融資渠道單一。

1.3投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

1.3.1投資所需要資金短缺。

1.3.2缺乏科學(xué)性。

1.4財(cái)務(wù)控制薄弱

1.4.1營運(yùn)資金財(cái)務(wù)控制薄弱。

1.4.2存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

1.4.3成本費(fèi)用核算不到位，市場競爭力弱。

1.5財(cái)務(wù)信用缺失、信用管理混亂

1.5.1資信等級(jí)普遍不高。

1.5.2企業(yè)內(nèi)部信用管理制度缺乏，機(jī)構(gòu)不健全。

1.6企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)手段貧乏

1.6.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)、人員素質(zhì)偏低、內(nèi)部控制乏力、財(cái)務(wù)控制薄弱等現(xiàn)象在很多中小企業(yè)存在，這將直接影響到財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。企業(yè)缺乏預(yù)警、白控和調(diào)節(jié)能力，所以一旦出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)就措手不及，沒有招架之力。

1.6.2財(cái)務(wù)杠桿不合理利用引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合防范手段不夠完善。

2.中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策和思路

2.1提高企業(yè)和員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

任何市場都是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)作為市場的參與者，一定 要有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)、管理方式偏穩(wěn)健 的人員，不會(huì)追求較高的財(cái)務(wù)杠桿，而風(fēng)險(xiǎn)承受力強(qiáng)，比較 樂于顯示經(jīng)營業(yè)績和才能的經(jīng)營者則會(huì)冒險(xiǎn)，追求發(fā)揮財(cái)務(wù) 杠桿的作用。因此一個(gè)成熟的管理者應(yīng)克服面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)盲目冒 進(jìn)與過于保守的心理，保持適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)注重提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，并通過完善激勵(lì) 機(jī)制來促使員工：提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

2.2拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力

2.2.1適度負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，特別是負(fù)債資金，因?yàn)樨?fù)債資金具有財(cái)務(wù)杠桿的好處和合理避稅的作用，中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。

2.2.2拓寬融資渠道。2003年1月正式實(shí)施的《中小企業(yè)促進(jìn)法》的有關(guān)條款規(guī)定，我國巾小企業(yè)在立足深滬兩地資本市場融資的基礎(chǔ)上，可以力爭在海外市場上融資，即實(shí)現(xiàn)內(nèi)地企業(yè)在香港、美國等地發(fā)行股票籌集海外資本。該法還規(guī)定“國家通過稅收政府鼓勵(lì)各種依法設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)增加對(duì)中小企業(yè)的投資”，依此中小企業(yè)可以向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)申請(qǐng)取得風(fēng)險(xiǎn)投資基金，此外，還可以通過產(chǎn)權(quán)變更，實(shí)施管理層收購和職工持股計(jì)劃，吸收職工和管理人員投資入股，從而擴(kuò)大中小企業(yè)的融資范圍和增加融資渠道。

2.3科學(xué)合理決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益

2.3.1避免盲目投資，提高投資成功率。在項(xiàng)目投資時(shí)，要選擇科學(xué)合理的投資模式，盡可能投資于短期項(xiàng)目，以確保原有經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)營資金不會(huì)因新的投資項(xiàng)目而受到影響。在投資方式上，盡可能采用直接投資，避免將有限的資金投放于企業(yè)外部，影響企業(yè)核心競爭能力的發(fā)展。中小企業(yè)可利用社會(huì)上財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極的借用“外腦”。

2.3.2規(guī)范項(xiàng)目投資程序。中小企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)實(shí)施。

2.4強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，穩(wěn)健理財(cái)，來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。

2.4.1規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。保證企業(yè)已經(jīng)制定政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時(shí)要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.4.2加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要取得確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

2.4.3保持財(cái)務(wù)資料完整。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。

2.5建立健全中小企業(yè)內(nèi)部管理體制

2.5.1制定科學(xué)、合理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。制定科學(xué)、合理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，已成為中小企業(yè)發(fā)展、生存中亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

2.5.2建立完備的企業(yè)信用機(jī)制，實(shí)施企業(yè)信用管理。企業(yè)信用管理就是通過客戶信息管理、客戶資信評(píng)估、應(yīng)收賬款監(jiān)控和拖欠賬款追收等事務(wù)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)信用銷售的成本和風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.5.3建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是指單位為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策和程序。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)制度的每個(gè)方面，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及生產(chǎn)管理上都應(yīng)建立規(guī)范的操作程序和牽制制度。如對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，決不能把資產(chǎn)的管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)

控體系。

2.6構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，一個(gè)較新的概念就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就是利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況等各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式將中小企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營者，同時(shí)通過尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中隱藏的問題，提出解決方法的有效措施。

作者簡介：薛華，1971出生，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)任焦作制動(dòng)器股份有限公司財(cái)務(wù)部副部長。

1991年畢業(yè)于焦作市財(cái)會(huì)學(xué)校工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)。

1997年畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。

1992年考取會(huì)計(jì)員資格證書。

1994年考取助理會(huì)計(jì)師資格證書。

1996年考取會(huì)計(jì)師資格證書；

1988-1998年在河南中軸集團(tuán)財(cái)務(wù)處工作，歷任銀行出納、稅金銷售會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、分公司主管會(huì)計(jì)、成本核算科科長（副處級(jí)）。

1998-2001年在焦作制動(dòng)器有限公司財(cái)務(wù)部工作，任主管會(huì)計(jì)。

篇4

商業(yè)連鎖企業(yè)雖然經(jīng)營活動(dòng)復(fù)雜頻繁，但是相對(duì)于大型國有企業(yè)來說投資活動(dòng)較為自由、自主空間較大。并且，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷成熟、擴(kuò)張速度的不斷加快，投資管理也是其財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)來說，源自于同一地區(qū)的競爭、新型業(yè)態(tài)的競爭(如超市、百貨店、折扣店、便利店、專業(yè)店、品牌專賣店、倉儲(chǔ)式大賣場)、內(nèi)外資企業(yè)的競爭等都給其投資帶來了一系列的投資風(fēng)險(xiǎn)。以內(nèi)外資企業(yè)的競爭為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前一些城市營業(yè)面積在8000平方米以上的大型超市，外商投資企業(yè)已經(jīng)占到了23%，少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)占到了50%。在這種情況下，以投資方式劃分的實(shí)業(yè)投資以及資本投資風(fēng)險(xiǎn)成為了商業(yè)連鎖企業(yè)的主要投資風(fēng)險(xiǎn)。前者主要體現(xiàn)在相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的多元化經(jīng)營中，后者則主要體現(xiàn)在股權(quán)投資等虛擬交易中。

2日常經(jīng)營財(cái)務(wù)管理

日常經(jīng)營財(cái)務(wù)管理是商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最主要內(nèi)容。如果說籌資、投資管理是保障商業(yè)連鎖企業(yè)得以成立、擴(kuò)張的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，那么日常經(jīng)營財(cái)務(wù)管理則是從細(xì)節(jié)上來決定商業(yè)連鎖企業(yè)是否能夠保持穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要管理活動(dòng)。預(yù)算管理、資金管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、利潤管理、稅金的核算與管理、商品的折價(jià)折讓管理等都是日常經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。可以看出，該管理內(nèi)容復(fù)雜繁多，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。比如，對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)來說，存貨的比例有可能高達(dá)80%，由于存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的分配、利用不合理，導(dǎo)致存貨大量積壓；成本控制指標(biāo)設(shè)置的不適當(dāng)，導(dǎo)致物流配送中心運(yùn)營資金過于緊張或者過于寬松；固定資產(chǎn)使用、處置管理的不科學(xué)，導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)營過程中固定資產(chǎn)的流失等。

3統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

3.1勾勒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)圖，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性

商業(yè)連鎖企業(yè)的規(guī)模性與地域性決定了其所要考慮的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素是多種多樣的，要想使這些因素可控，就必須首先識(shí)別這些因素，并且盡可能地做到全面。商業(yè)連鎖企業(yè)可以按照籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)所可能存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行列舉，并將其組合在一張圖表中。同時(shí)，由于每個(gè)地域的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)者喜好等都存在差別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)圖可以按照不同的地域來勾勒。

3.2在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)圖的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在識(shí)別這些因素的基礎(chǔ)上，商業(yè)連鎖企業(yè)要考慮這些事項(xiàng)發(fā)生的可能性，要考慮這些事項(xiàng)在什么情況下會(huì)發(fā)生等，得出評(píng)估結(jié)果，為后期的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)提供基礎(chǔ)。一方面，要不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，通過不同方法的組合與派生，更好地運(yùn)用模型、數(shù)據(jù)等進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。另一方面，要借鑒其他相似連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，結(jié)合自身情況，建立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)。即某一風(fēng)險(xiǎn)超過某一閥值，就要啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)入緊急狀態(tài)。以麥當(dāng)勞為例，在2002年以前，麥當(dāng)勞在世界上新建分店的速度最快達(dá)到每3小時(shí)一家，但是由于其忽視了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)閥值的控制，導(dǎo)致2002年第四季度凈虧損達(dá)到了三億四千萬美元。值得注意的是，這一風(fēng)險(xiǎn)閥值需要進(jìn)行定期檢查或者根據(jù)不同的情況進(jìn)行不定期的調(diào)整，而不是一成不變的。

3.3建立針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)當(dāng)是具體層面上的，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。此處所要強(qiáng)調(diào)的是事前和事中的風(fēng)險(xiǎn)具體應(yīng)對(duì)措施，這往往是商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)營過程中可能忽視的，尤其小型商業(yè)連鎖企業(yè)。將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提到事前和事中，可以有效地將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低到企業(yè)的可控范圍內(nèi)。比如，在商業(yè)連鎖企業(yè)中，總店或者區(qū)域總是發(fā)揮著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)作用，那么可以設(shè)置以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：籌資方案由總店管理層進(jìn)行決策；在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，將一切投資權(quán)限集中于總店管理層，其他任何分店沒有決定是否投資的權(quán)限；根據(jù)可行性研究、授權(quán)審批、后續(xù)評(píng)價(jià)、投資過程記錄以及投資資金收回這幾個(gè)階段對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制；在日常經(jīng)營活動(dòng)中，可以根據(jù)資金預(yù)算控制系統(tǒng)模塊、資金結(jié)算控制系統(tǒng)模塊、資金分析決策控制系統(tǒng)模塊、資金全程預(yù)警系統(tǒng)模塊四個(gè)板塊來進(jìn)行資金管理等。

3.4完善配套信息化軟件的應(yīng)用

從生產(chǎn)商或者供貨商供貨到區(qū)域物流中心進(jìn)行貨物配送，再到終端消費(fèi)者購買產(chǎn)品，整個(gè)過程中伴隨著大量的財(cái)務(wù)信息。由于商業(yè)連鎖企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的控制需要通過信息化軟件予以支撐。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的效果是有目共睹的，但是其投入成本較高，并不適用于所有的商業(yè)連鎖企業(yè)。實(shí)務(wù)中，商業(yè)連鎖企業(yè)可以利用POS機(jī)等微機(jī)顯示的數(shù)據(jù)來統(tǒng)計(jì)商品的銷售量、分析區(qū)域性商品銷售比例、區(qū)域性消費(fèi)者消費(fèi)偏好等信息，根據(jù)該信息來統(tǒng)計(jì)銷售利潤、開展商品折扣活動(dòng)、合理安排物流配送，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在事前和事中。

4按照財(cái)務(wù)管理內(nèi)容建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是從商業(yè)連鎖企業(yè)的宏觀角度來闡述如何提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的，它貫穿于財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作中。在此基礎(chǔ)上，商業(yè)連鎖企業(yè)還要針對(duì)各項(xiàng)不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)全方位的、精細(xì)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

4.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)

我國商業(yè)連鎖企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)從理論上來講是上文所述的收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)，反映到實(shí)務(wù)當(dāng)中則主要表現(xiàn)為債務(wù)結(jié)構(gòu)安排不合理、資金來源不當(dāng)、籌資方式不當(dāng)?shù)葐栴}。以我國連鎖零售企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)安排為例，對(duì)比國外零售商的債務(wù)比例和債務(wù)結(jié)構(gòu)，中國零售企業(yè)的債務(wù)主要集中于流動(dòng)負(fù)債，而流動(dòng)負(fù)債中主要以應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)以及短期借款為主；國外的零售商債務(wù)結(jié)構(gòu)則較為均衡，長期借款的比重稍高。在商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展過程中，一定要結(jié)合擴(kuò)張情況調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，平衡長期借款與短期借款，開發(fā)多元化的籌資方式，切忌一味地?cái)U(kuò)張而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。實(shí)踐證明，大多數(shù)連鎖企業(yè)在經(jīng)過最初的快速發(fā)展后，會(huì)將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部管理之上。以國美為例，在“殼王”取得控股權(quán)、國美接手控制權(quán)、運(yùn)作地產(chǎn)物業(yè)、運(yùn)作電器零售四個(gè)階段的資本運(yùn)作過程中，通過大規(guī)模的股權(quán)籌資與并購等籌資方式成功地實(shí)現(xiàn)了連鎖經(jīng)營。

4.2投資風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)

商業(yè)連鎖企業(yè)的投資活動(dòng)既具有一般企業(yè)投資的管理特征，又具有其自身的特點(diǎn)，要把握明確的投資方向、嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目、規(guī)劃投資規(guī)模。考慮到連鎖企業(yè)的規(guī)模效益，連鎖企業(yè)在發(fā)展的穩(wěn)定期要首先考慮關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)的投資，切忌跨度過大。比如，物流配送中心在連鎖企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作模式中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)往往會(huì)對(duì)其物流配送中心投入大量的人力、物力和財(cái)力，因此企業(yè)可以利用物流配送中心的資源為其他企業(yè)提供相關(guān)物流業(yè)務(wù)。在控制投資項(xiàng)目方面，商業(yè)連鎖企業(yè)可以借鑒一般企業(yè)的管理實(shí)踐與理論。但是，在投資規(guī)模的控制上，商業(yè)連鎖企業(yè)要控制好發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)槠浔旧砭褪强坎粩嗤顿Y新的分店來謀得市場份額，如果多元化的投資規(guī)模過大、速度過快，會(huì)給自身發(fā)展帶來更多的不穩(wěn)定性因素。

4.3經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)

在經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)中，連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化相當(dāng)重要。因?yàn)橹T如預(yù)算管理、資金管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、利潤管理、稅金的核算與管理、商品的折價(jià)折讓管理等這些管理活動(dòng)所可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均外在的表現(xiàn)于日常經(jīng)營管理制度當(dāng)中。管理層的一個(gè)決策可能給企業(yè)帶來不可估量的損失或者巨大的經(jīng)濟(jì)利益。以開店選址為例，國美王府井上商城敗走“麥城”就是典型的案例。營業(yè)面積達(dá)3000平米的國美電器王府井商城開業(yè)，黃金地段、精美裝修，僅開業(yè)前的廣告費(fèi)就達(dá)100萬元。但開業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)諸如緊鄰夜市而致交通堵塞貨運(yùn)車無法進(jìn)入、房租過高、經(jīng)營成本居高不下，交通不便等問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府井。這次失誤讓國美管理層意識(shí)到連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化對(duì)于規(guī)避經(jīng)營過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

5結(jié)語

篇5

因?yàn)槠髽I(yè)的每個(gè)部門之間的發(fā)展有著各自的特點(diǎn)，所承擔(dān)的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內(nèi)部不同的部門對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業(yè)的部門之間經(jīng)營與管理的矛盾與沖突，所以要將企業(yè)的部門進(jìn)行劃分，然后按照預(yù)算整合企業(yè)部門之間的工作與經(jīng)營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業(yè)部門之間的經(jīng)營與管理出現(xiàn)混亂。

2有利于績效考核

財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，重要的一點(diǎn)便是需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效考核，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效考核是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行晉升以及發(fā)展的重要的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算具有優(yōu)化目標(biāo)的功能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與管理有著很好的指導(dǎo)作用。在進(jìn)入實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，在企業(yè)的實(shí)施階段，可以保證預(yù)算的嚴(yán)格實(shí)施，并且預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測情況和實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比。若出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)，并分析出現(xiàn)偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)修正經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)可控制。

3會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理之中實(shí)現(xiàn)的有效措施

3.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)

以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預(yù)測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。

3.2建立健全企業(yè)的預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營管理也是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，其實(shí)踐的重要表征在于建立預(yù)算機(jī)制。管理者對(duì)于預(yù)算的管理以及預(yù)警機(jī)制要進(jìn)行分析和考證。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營與管理之中，按照月份進(jìn)行資金預(yù)算情況的比對(duì)和分析。從而確定資金的流動(dòng)與資金預(yù)算之間的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營與管理人員，將其中的差異進(jìn)行分析和通報(bào)，并且提出相關(guān)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，這樣便可以提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

3.3加強(qiáng)責(zé)任控制，做到部門各司其職

會(huì)計(jì)預(yù)算中比較重要的目標(biāo)以及管理實(shí)踐便是財(cái)務(wù)部門相關(guān)責(zé)任和部門角色的定位和確立。財(cái)務(wù)部門為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能和責(zé)任，需要將部門的預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行一定程度上的細(xì)化和落實(shí)，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，加強(qiáng)彼此之間互相聯(lián)系，并進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算資金的分析和整合，隔日對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，確定資金流動(dòng)和支付的準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)營與管理者，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和非情之中的資金的流動(dòng)進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門能夠平衡每個(gè)月份控制的目標(biāo)，調(diào)整資金預(yù)算超過的部分。

3.4制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰

會(huì)計(jì)預(yù)算管理中重要的部分便是對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的相關(guān)的問題進(jìn)行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執(zhí)行預(yù)算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營管理中某個(gè)項(xiàng)目的使用資金數(shù)目超過預(yù)定的預(yù)算資金的范圍。因此，會(huì)計(jì)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與管理有著一定程度的控制作用，把此項(xiàng)內(nèi)容列入績效考核之中，依據(jù)此種表現(xiàn)作為最后對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的任命依據(jù)。

4結(jié)語