標(biāo)準(zhǔn)化管理措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：石油；物資采購；標(biāo)準(zhǔn)化管理

0引言

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大形勢下，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為了很多企業(yè)的管理方法。所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，即包含了企業(yè)管理制度中的大部分內(nèi)容，使企業(yè)可以優(yōu)化發(fā)展的方法，是企業(yè)可以在競爭中保持競爭力的根本方法之一。物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化也是其不可或缺的組成部分。在關(guān)于石油的企業(yè)中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法完善采購標(biāo)準(zhǔn)，既可以使花費(fèi)降低，還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力的保持具有很大作用。

1石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

眾所周知，石油是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，但是現(xiàn)在的很多企業(yè)，在石油項(xiàng)目的運(yùn)行方面出現(xiàn)了一些問題，這些問題都是不應(yīng)該出現(xiàn)的，它的出現(xiàn)阻礙了石油企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，保證石油企業(yè)的正常運(yùn)營，就必須標(biāo)準(zhǔn)化石油企業(yè)的物資采購管理。在市場中，使企業(yè)利益最大化是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，明確的市場定位對于企業(yè)利益最大化有相當(dāng)大的影響。物資采購作為基礎(chǔ)工作，它的標(biāo)準(zhǔn)化就意味著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的開始，是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的良好開端。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以作為物資采購的基礎(chǔ)保障，物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包含三個(gè)大方面，分別是生產(chǎn)方面，技術(shù)方面，管理方面，三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，三方面同時(shí)成功，才可以使整個(gè)供應(yīng)過程有條不紊的進(jìn)行，這也就彰顯了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。最成功的案例就是IS09000質(zhì)量管理體系，在這個(gè)體系的管理下，有力的保證了企業(yè)管理的與時(shí)俱進(jìn)，并使各個(gè)部門的各項(xiàng)工作統(tǒng)一有序的進(jìn)行，不僅實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用，同時(shí)，高效的信息共享系統(tǒng)也使得工作更加簡單，成本更加低廉。這種體系和方法，也是目前采購體系中迫切需要的。要想使企業(yè)能夠時(shí)刻保持強(qiáng)大的競爭力，在激烈的市場競爭中時(shí)刻保持領(lǐng)先位置，一套適合的管理方法和軍令如山的魄力是最重要的方面。一方面，在這一套管理體系中，企業(yè)會最大化的利用資源，降低成本，另一方面，品牌效應(yīng)也會最大化的凸顯，從而保證了企業(yè)的未來發(fā)展。在我國，諸如中石油這樣的大企業(yè)，都在不斷完善自己的管理體系，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展著，成就了一套既科學(xué)又行之有效的管理方法，使企業(yè)緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。作為最基礎(chǔ)的部門——物資采購，如果能夠擁有這樣的一套方法，將會改變市場物流體系的狀況，使企業(yè)的采購運(yùn)營更具有效率，縮短物流時(shí)間，并且減少以前所遇到的不必要的問題，這樣一來，降低了采購成本，效率也更高，也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所追求的利益最大化。

2石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

就目前來看，我國相關(guān)的石油企業(yè)在執(zhí)行物資采購標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，還有一些問題亟待解決，問題主要包括兩點(diǎn)：

2.1評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面的欠缺

（1）石油開采條件不同。石油行業(yè)的特殊性在于石油的開采方面。因開采地區(qū)地質(zhì)條件，底層巖石情況和具置的不同，石油的開采會受到諸多因素的影響，細(xì)化到每次開采的具體方法，使用的工具和人員調(diào)動都會不盡相同，又由于開采地的差異，令這些問題同時(shí)放大，也就影響到了油田的開采效果。對于油田所處地勢的復(fù)雜性和石油開采部門本身所具有的特殊性，讓這個(gè)工作在具體實(shí)施過程中存在的變數(shù)更為不可預(yù)測。所以，石油行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)具有針對性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)調(diào)查，想在行業(yè)所使用的標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)對石油開采的針對性并不強(qiáng)，不能對開采及時(shí)科學(xué)的進(jìn)行指導(dǎo)，也是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的針對性不強(qiáng)，開采出的物資一般與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相差較多，造成了資源的浪費(fèi)，與企業(yè)追求利益最大化的初衷不同，降低了企業(yè)的競爭力，違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）多種標(biāo)準(zhǔn)概念混淆。標(biāo)準(zhǔn)概念混淆具體指的是產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與IS09000質(zhì)量管理體系兩種概念的混淆。就目前情況來看，大部分供應(yīng)商錯(cuò)誤的認(rèn)為兩種概念是等同的，只要自己的產(chǎn)品可以符合一種標(biāo)準(zhǔn)，就是合格的產(chǎn)品。但是實(shí)際情況并不是這樣，分開來說，IS09000質(zhì)量管理體系所適用的是構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是基于技術(shù)層面來講的標(biāo)準(zhǔn)，主要用于物資的采購，物資的驗(yàn)收與入庫，物資的發(fā)放使用情況等方面，是對上述方面進(jìn)行的監(jiān)測和評估。如果兩種概念混淆，供應(yīng)商的管理方面就會相當(dāng)片面，缺乏統(tǒng)籌性，兩種標(biāo)準(zhǔn)也就沒法同時(shí)得到實(shí)施的保證，服務(wù)質(zhì)量也同時(shí)降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。（3）標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品不一致。截至目前情況來看，雖然有一些企業(yè)實(shí)施了物資采購化標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測報(bào)告都由供應(yīng)商統(tǒng)一提供，但還是存在著問題：首先，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的不明確，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不明確就導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量無法保證，質(zhì)量無法保證就讓產(chǎn)品在使用過程中留下了安全隱患；其次，標(biāo)準(zhǔn)明確，但與產(chǎn)品的實(shí)際情況不相符，這種情況出現(xiàn)的話，就會使生產(chǎn)過程出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的問題，也就導(dǎo)致了產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)；最后，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的判定，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中會有偷懶的想法，也就導(dǎo)致企業(yè)本身所制定的標(biāo)準(zhǔn)與正規(guī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，這種標(biāo)準(zhǔn)的差異，使得產(chǎn)品的質(zhì)量不能保證，增加了物資采購的審核難度和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測難度。綜上所述，我國石油企業(yè)在物資采購標(biāo)準(zhǔn)方面的問題就顯而易見了。

2.2監(jiān)督機(jī)制方面的欠缺

由于監(jiān)督機(jī)制的不完善和懲處力度不夠，石油企業(yè)物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，產(chǎn)品執(zhí)行化標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對于很大一部分供應(yīng)商來講，他們現(xiàn)階段所使用的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再適用，他們認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)的變化過程并不需要了解，大概有一個(gè)模糊的概念就可以了，但是對于物資采購來說，及時(shí)更新產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意義非常重要，及時(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)會為后續(xù)過程省去相當(dāng)一部分麻煩，相反，如果沒有這些過程，質(zhì)量事故發(fā)生的幾率大大提高，為企業(yè)帶來的損失不可估量。

3解決石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺的措施

3.1標(biāo)準(zhǔn)化水平要根據(jù)具體情況進(jìn)行制定

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的制定要符合企業(yè)和市場的實(shí)際情況，要對行業(yè)作出深度的調(diào)查與了解。相應(yīng)的指標(biāo)要有評估，使得開采與生產(chǎn)遵循標(biāo)準(zhǔn)，確保物資采購的質(zhì)量。企業(yè)最好建立一個(gè)具有專業(yè)性的小組，時(shí)時(shí)進(jìn)行專業(yè)評估與管理，保證產(chǎn)品與審查標(biāo)準(zhǔn)的一致。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化體系要進(jìn)一步完善

標(biāo)準(zhǔn)化體系要實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的全覆蓋體系，將物資采購過程進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體情況制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)采購行為進(jìn)行管理。物資采購的空間可控性如果可以可以提高，就會形成一種有益于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制。

3.3強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識的傳播

作為企業(yè)最基層，也是一個(gè)企業(yè)的根本，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本原因。在員工中大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化意識的舉措，可以使標(biāo)準(zhǔn)深入到一個(gè)企業(yè)的靈魂中，將標(biāo)準(zhǔn)植入到每一件產(chǎn)品中，企業(yè)品牌效應(yīng)也就會隨之提升，可持續(xù)發(fā)展也就可以更好地實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度可以完善企業(yè)的管理，使體系更加科學(xué)完整。在實(shí)際操作中，也要根據(jù)實(shí)際情況改變管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)不斷保持競爭力，所有企業(yè)共同努力，就會讓我國的石油企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文霞，孫義新，孫寶.石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理措施分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014,05:221.

[2]馬永春.慶哈輸油管道工程EPC項(xiàng)目物資采購管理改進(jìn)研究[D].東北石油大學(xué)，2014.

[3]廖海玲.油田EPC項(xiàng)目物資采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)度綜合評價(jià)研究[D].西南石油大學(xué)，2014.

[4]謝敬華.西南油氣田公司物資采購風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].西南石油大學(xué)，2014.

[5]劉洪敏.談改進(jìn)石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施[J].化工管理，2016(06).

篇2

通過分析船閘工程建設(shè)中存在的問題，構(gòu)架了船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，通過實(shí)行包含安全、施工、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化在內(nèi)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保船閘建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

關(guān)鍵詞:

船閘工程;標(biāo)準(zhǔn)化;管理;措施

運(yùn)東船閘是溝通京杭大運(yùn)河與揚(yáng)州、泰州、鹽城、南通等地區(qū)的水上交通樞紐，船閘建設(shè)等級為III級，設(shè)計(jì)最大船舶總噸位為1000，是公、水、鐵綜合交通走廊的重要組成部分。船閘建設(shè)工程具有規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新、專業(yè)多、投資大等特點(diǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及面廣，參與單位多，影響安全、質(zhì)量、工期的因素多。本文以運(yùn)東船閘擴(kuò)容工程實(shí)踐為基礎(chǔ)，就如何踐行標(biāo)準(zhǔn)化施工理論，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好船閘，全面提升工程建設(shè)管理水平進(jìn)行探討。

1船閘工程建設(shè)過程中存在的問題

1．1安全管理

由于船閘工程參與單位多，涉及專業(yè)廣等原因，部分標(biāo)段并沒有在《招標(biāo)文件》中提出具體的安全管理建設(shè)目標(biāo)，《工程量清單》中也沒有相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。導(dǎo)致各參建單位對安全管理工作的重視程度不一，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。安全生產(chǎn)是船閘工程建設(shè)的“底線”，但在實(shí)際工作中只滿足于“守底線”現(xiàn)象十分突出。個(gè)別施工單位在安全管理上不愿意投入，“人、機(jī)、物、料、法”均不能滿足安全生產(chǎn)需求，與此同時(shí)合同價(jià)中專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)卻大量閑置。

1．2質(zhì)量管理

隨著多年來“工程質(zhì)量通病防治”工作的推廣，船閘工程建設(shè)質(zhì)量得到了全面提升。但問題仍然存在，部分施工單位缺少嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地落實(shí)到實(shí)處。現(xiàn)場作業(yè)人員包括一些工程監(jiān)理人員的質(zhì)量意識淡薄，疏于質(zhì)量管理。由于工程一線施工人員大都來自于農(nóng)村富余勞力，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的施工技能培訓(xùn)，技術(shù)及操作水平低，施工質(zhì)量存在不滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)象。此外，內(nèi)業(yè)資料管理與內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步推進(jìn)的要求還存在很大差距。

1．3進(jìn)度管理

船閘工程建設(shè)的目的是為緩解突出的船閘通過能力與運(yùn)量之間的矛盾，對工期的要求普遍較高，對工程進(jìn)度管理的也隨之較高。部分參建單位對進(jìn)度管理的重視程度仍然不夠，編制的計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，施工組織不力，施工資源配備不足。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性。在工程進(jìn)度管理受外部因素影響發(fā)生偏離時(shí)，計(jì)劃和資源的調(diào)整及時(shí)、適當(dāng)性較差，甚至存在犧牲質(zhì)量趕工期現(xiàn)象。

1．4廉潔管理

參與船閘工程管理與建設(shè)的單位，有建設(shè)指揮部、服務(wù)指揮部，還有施工、監(jiān)理等企業(yè)，廉潔管理的要求也各不相同。而現(xiàn)行工程建設(shè)管理中，都只講廉政建設(shè)，這對監(jiān)理、施工單位而言，就存在規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)不具體、要求不適應(yīng)等情況，導(dǎo)致其廉潔管理積極性不高，出現(xiàn)“一頭熱”現(xiàn)象，起不到廉潔互動、廉潔互為、廉潔互幫的作用，一定程度上影響了船閘工程項(xiàng)目建設(shè)反腐倡廉工作成效。

2船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系構(gòu)架

根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》，標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。落實(shí)到具體的船閘建設(shè)管理上面來，即表現(xiàn)為工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化兩大方面，包含安全管理、駐地建設(shè)、施工工藝、監(jiān)理程序、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面，其基本體系構(gòu)架見圖1。

3船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施

船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中每個(gè)子目都不可能孤立的存在，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有普遍的聯(lián)動性，筆者將近幾年工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)和體會加以總結(jié)，提出標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)動建設(shè)的概念，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿于工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建了相應(yīng)的體系框架，希望能為實(shí)現(xiàn)“精品工程、綠色工程、安全工程、廉潔工程”的目標(biāo)［1］提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

3．1以工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化的工地建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)和具體要求。駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)、拌和樓建設(shè)、預(yù)制場建設(shè)、加工場建設(shè)、施工便道建設(shè)、臨時(shí)用電應(yīng)做到選址因地制宜，滿足施工使用標(biāo)準(zhǔn)。辦公生活實(shí)行分區(qū)管理，在實(shí)現(xiàn)功能完善、設(shè)施齊全、滿足運(yùn)行需要的同時(shí)，營造品味和氛圍，做到辦公生活環(huán)境協(xié)調(diào)整潔、管理有序。同時(shí)各單位駐地在標(biāo)識、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置方面應(yīng)醒目、大氣，在施工現(xiàn)場入口的明確位置應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置危險(xiǎn)源告知牌和相應(yīng)的圍擋和隔離設(shè)施，將危險(xiǎn)源向廣大施工人員進(jìn)行告知。

3．2以施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動核心

施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，船閘建設(shè)內(nèi)容基本相同，如均包含船閘主體、導(dǎo)航墻、靠船墩、遠(yuǎn)調(diào)站等建筑物。在船閘工程建設(shè)過程中，重復(fù)性工藝偏多，施工管理具有相當(dāng)?shù)目蓮?fù)制性。可通過建立兩項(xiàng)制度，即重大技術(shù)（安全）方案專家審查制和“首件認(rèn)可制”，進(jìn)行規(guī)范化管理。首先是實(shí)行重大技術(shù)（安全）方案專家審查制。在方案編制時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念加入其中；強(qiáng)化專家組作用，對項(xiàng)目的總體方案和重大技術(shù)（安全）方案實(shí)行專家專題審查，使各項(xiàng)方案更完善并具操作性，便于更好的指導(dǎo)工程實(shí)施。同時(shí)在方案的實(shí)施過程，注重檢查施工單位對方案的執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化方案。其次是推行“首件認(rèn)可”制度。根據(jù)船閘各分項(xiàng)工程特點(diǎn)，明確工序流程、施工要點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)、工藝要求、安全文明施工及檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，先對照標(biāo)準(zhǔn)確定首件，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝流程以及可能發(fā)生的質(zhì)量通病成因、預(yù)防措施和處理方案，編制該類分項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

3．3以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動監(jiān)督

監(jiān)理是工程建設(shè)的“保險(xiǎn)員”和現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控的“排頭兵”，也是整個(gè)現(xiàn)場管理工作的核心。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：①監(jiān)理內(nèi)部工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；各類文件往來，資料的收集、整理、歸檔；會議聯(lián)絡(luò)；建設(shè)各方的關(guān)系及協(xié)調(diào)。這些程序直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理工作的內(nèi)在因素。②監(jiān)理現(xiàn)場管控程序標(biāo)準(zhǔn)化，包括施工過程質(zhì)量、進(jìn)度控制程序；計(jì)量結(jié)算控制程序；安全、質(zhì)量事故處理程序；工程變更；竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，只有做到上述程序的有序開展和相互關(guān)聯(lián)制約，才能保證了整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

3．4以安全、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動保障

目前，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化以“平安工地”創(chuàng)建活動為載體已成為船閘工程建設(shè)的“硬指標(biāo)”；廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化交通系統(tǒng)內(nèi)也已經(jīng)有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式，正在逐步推廣。安全、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心目的是“不出事”，在整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)目標(biāo)中，既是基礎(chǔ)更是保障。必須嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，抓住重點(diǎn)對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握和控制。依據(jù)“層項(xiàng)落實(shí)，分工負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建質(zhì)量、安全和廉政三位一體的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系。同時(shí)強(qiáng)化聯(lián)動考核，動真碰硬，嚴(yán)格做到硬結(jié)帳、結(jié)硬帳，從而確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好船閘工程。

4結(jié)語

通過船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效開展，全面滲透工程標(biāo)準(zhǔn)化理念，一方面將促進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；另一方面將促進(jìn)工程管理更加趨于規(guī)范化、合理化，對發(fā)揮集約化施工優(yōu)勢，提高施工效率和建設(shè)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“發(fā)展理論人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”［2－3］管理目標(biāo)有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

［1］王新哲，周榮喜．零缺陷工程管理理論體系框架探析［J］．項(xiàng)目管理技術(shù)，2015（10）：66－68．

［2］江蘇省交通運(yùn)輸廳航道局．江蘇省航道工程施工標(biāo)準(zhǔn)化指南［M］．南京：江蘇省交通運(yùn)輸廳航道局，2014．

篇3

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室；標(biāo)準(zhǔn)化管理；模式；分析

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.729 文章編號：1004-7484（2013）-11-6726-02

醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)面臨的一個(gè)重要問題，其能夠使醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力得到有效提升，并且還能夠使檢驗(yàn)科質(zhì)量管理、技術(shù)、能力水平得到很大程度的提升，是建立現(xiàn)代化醫(yī)療發(fā)展的重要組成，所以加強(qiáng)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理是非常重要的。

1 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

隨著我國對醫(yī)療事業(yè)的逐漸重視，我們國家明確提出了新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針：以農(nóng)村為主，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技以教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)。醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室是由最新、最現(xiàn)代化的科學(xué)儀器和高技術(shù)水平的檢驗(yàn)醫(yī)師組成，緊緊依靠人類智慧結(jié)晶的高科技，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理是符合我國新時(shí)期衛(wèi)生工作方針的，因此醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理中的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是檢驗(yàn)質(zhì)量的重要的組成部分，建立完善的質(zhì)量控制能夠有效保障醫(yī)療實(shí)驗(yàn)信息準(zhǔn)確性和可靠性，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)健康快速的發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)行過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，例如：嚴(yán)格檢驗(yàn)時(shí)間和程序，并且應(yīng)該對標(biāo)本采取、送檢以及收取等等實(shí)行量化管理，對于相關(guān)的檢驗(yàn)儀器進(jìn)行定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，在出現(xiàn)故障的時(shí)候應(yīng)該采用有效方式進(jìn)行及時(shí)處理，必須要進(jìn)行嚴(yán)格記錄等等；另外，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，積極地組織專業(yè)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，以此來提升工作人員的整體素質(zhì)，讓其為醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理工作貢獻(xiàn)其聰明才智，提升醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理水平，為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2 醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析

想要解決實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)化問題，主要就是對其管理模式進(jìn)行了解，管理標(biāo)準(zhǔn)化是制度化管理的最高形式，可以運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)以及管理等方面，是一種有效的管理模式。醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是由最先進(jìn)、最現(xiàn)代化儀器組成的實(shí)驗(yàn)室、高水平的檢驗(yàn)醫(yī)師隊(duì)伍和比較統(tǒng)一的操作規(guī)程等組成，通過實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠使實(shí)驗(yàn)室管理工作達(dá)到統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)以及最優(yōu)化。統(tǒng)一是相對來說的，我國地域遼闊，由于自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面存在著差別，建立全國統(tǒng)一的絕對規(guī)范是有一定困難的，根據(jù)地域特點(diǎn)分區(qū)域的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立比較統(tǒng)一的操作規(guī)程還是可行的，并且能夠達(dá)到很好的管理效果。

3 加強(qiáng)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效措施

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念 如果要醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理得到有效提升，首先就需要加強(qiáng)對于醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在臨床診療和科學(xué)研究中作用的認(rèn)識，其在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中具有非常重要的地位。醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)在很大的程度上簡化了臨床決斷的程序，明確了臨床診斷，是成為臨床醫(yī)師不可缺少的第一手的資料，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理理論中，以前稱為醫(yī)院的輔助科室的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室也逐漸被稱為臨床診斷科室；此外，隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，臨床實(shí)驗(yàn)的創(chuàng)收能力將會得到很大程度的提升，所以應(yīng)該正確地認(rèn)識醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)院綜合經(jīng)營中的地位以及所起到的重要作用。醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室和臨床醫(yī)療以及臨床護(hù)理一樣是具有同等重要的部門，只有轉(zhuǎn)變觀念，這樣才能夠切實(shí)地加強(qiáng)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理。

3.2 優(yōu)化資源配置 當(dāng)前我國大多數(shù)的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室主要還是沿襲舊制度，主要還是針對一些傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行常規(guī)分析，很少涉及到當(dāng)前能夠代表醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室高、新、尖端技術(shù)發(fā)展趨勢的領(lǐng)域，這不利于醫(yī)療行業(yè)的健康快速發(fā)展，會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生，所以應(yīng)該對于現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，并且保障資源能夠最大限度的優(yōu)化。采取的主要方式就是進(jìn)行統(tǒng)一管理，將相對分散的資源進(jìn)行集中化的管理，選拔具有一定的學(xué)術(shù)水平、管理水平，并且具有創(chuàng)新意識的人才來進(jìn)行管理。管理者要對醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展具有深刻的認(rèn)識，在對于項(xiàng)目的設(shè)置、設(shè)備的使用以及相應(yīng)工作人員的管理上面都應(yīng)該起到督促的作用，合理地進(jìn)行項(xiàng)目的編排，保障醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢能夠得到有效的發(fā)揮以此來提升醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的整體水平和工作的效能。

3.3 推行醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化操作 醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室主要的對象是臨床標(biāo)本，標(biāo)本的本身是沒有個(gè)體差異的，其結(jié)果也具有客觀性，因此推行標(biāo)準(zhǔn)化的操作是具有可行性的。主要應(yīng)該從實(shí)驗(yàn)標(biāo)本的采集、運(yùn)送、接受、處理以及分析等環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的流程以及嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對于相應(yīng)儀器設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)及技術(shù)更新。相關(guān)的管理部門主要的任務(wù)就是通過對比和研究，對于相應(yīng)的舊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，保障其能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的要求，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該隨著技術(shù)的提升而提升，這樣才能夠保障醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室結(jié)果的可靠性。

3.4 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)人員的責(zé)任意識和監(jiān)督管理 醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室得到相關(guān)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并不代表著相關(guān)實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)結(jié)果在一定的程度上對于臨床治療有一定的指導(dǎo)作用，所以，實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)人員要有責(zé)任意識，對于自己所檢驗(yàn)的報(bào)告負(fù)責(zé)，對于具有可疑的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，只有這樣加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員和臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系，建立實(shí)驗(yàn)室和臨床科室的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識，使醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)工作人員真正地融入為患者服務(wù)的醫(yī)療過程當(dāng)中。此外還應(yīng)該加強(qiáng)臨床試驗(yàn)過程中的監(jiān)督，能夠保障相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果的科學(xué)性、真實(shí)性以及可靠性，其在醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用。

4 總 結(jié)

醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化的管理是醫(yī)學(xué)科研管理工作中重要的組成部分，其是預(yù)防、治療、科研等活動當(dāng)中基礎(chǔ)性的工作，并且能夠保障相關(guān)疾病的預(yù)防、治療、科研工作能夠順利有效進(jìn)行，此外，還能夠有效提升醫(yī)療水平，促使醫(yī)院整體效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 王曦暉，方玲，周瓊仙.醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考與探索[J].檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床，2012，05（08）：154-158.

[2] 崔魴，張莉萍.實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)在醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理中的作用[J].重慶醫(yī)學(xué)，2010，14（12）：314-317.

篇4

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化體系；貫徹實(shí)施；措施和建議

第一，大力推動標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)

現(xiàn)階段，主要是由三個(gè)部分共同構(gòu)成我國中石油油田的標(biāo)準(zhǔn)體系，這三個(gè)部分分別為：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家標(biāo)準(zhǔn)，而這三大標(biāo)準(zhǔn)又被細(xì)化分為了15個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、173個(gè)專業(yè)門類，總計(jì)約有4200多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)約有1450項(xiàng)，石油工業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)約有1650項(xiàng)，而其他相關(guān)專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有550項(xiàng)，中石油的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)也有550項(xiàng)左右。因此，中石油油田標(biāo)準(zhǔn)是由這三大部分標(biāo)準(zhǔn)所共同組成的，他們是一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)又相互制約的有機(jī)整體。我國石油企業(yè)的管理局也曾經(jīng)做了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在被廣泛實(shí)行的有效的管理標(biāo)準(zhǔn)約有150項(xiàng)，而被廣泛實(shí)行的有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則有1400多項(xiàng)，并且在與相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，基本上滿足油田企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理是沒有問題的。在石油管理局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，二、三級單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門應(yīng)逐步的完善，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)工作也應(yīng)越來越健全，從高層到基層應(yīng)形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、培訓(xùn)、教育、監(jiān)督以及考核的完善的工作網(wǎng)絡(luò)，確保油田的標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步的合理化和規(guī)范化，從而提高油田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。

第二，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施和監(jiān)督

這幾年來，在省市級標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，采油廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和合理化。一切的標(biāo)準(zhǔn)和配備都是嚴(yán)格的遵照石油技術(shù)管理局所制定的名為《標(biāo)準(zhǔn)配備規(guī)范》的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來展開的，而與之相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)在對各3級單位標(biāo)準(zhǔn)的配備情況進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析后，也已經(jīng)由管理局來統(tǒng)一購買了。管理局所得到的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由上級部門制定并下發(fā)，隨后一級一級的下發(fā)到三級單位中去。如果還發(fā)現(xiàn)有未下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取光盤查詢、網(wǎng)絡(luò)查詢以及打印文件等方式積極的下發(fā)給相關(guān)的基層單位，采油廠各個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)配備情況都是要以滿足其正常的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等工作的實(shí)際需求為大前提的。

而對于標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施和監(jiān)督工作，已經(jīng)充分遵照上級部門的要求來執(zhí)行。現(xiàn)階段，管理局的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對于標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施和監(jiān)督工作也是有著明確的要求的，并且采油廠也以這些要求為依據(jù)制定了相應(yīng)的管理辦法和考核細(xì)則，主要要求了各單位應(yīng)繼續(xù)完善和健全與其日常工作相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)所有在崗人員都應(yīng)了解自己的崗位應(yīng)是執(zhí)行哪些標(biāo)準(zhǔn)的，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部以及職工都應(yīng)有良好的標(biāo)準(zhǔn)化的意識，從而養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好習(xí)慣。在油田企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營中，一切可能使用的設(shè)備、儀器儀表、工具以及材料都應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，而管理、維護(hù)以及保養(yǎng)工作也都應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。另外，基層作業(yè)現(xiàn)場的管理工作也應(yīng)符合現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，消除一切風(fēng)險(xiǎn)因素，并且也不會對環(huán)境造成污染。同時(shí)要想標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作取得更好的效果，采油廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員也應(yīng)經(jīng)常去基層的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工作質(zhì)量的考核和評價(jià)工作也是嚴(yán)格的遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，只有具備了及時(shí)有效的現(xiàn)場監(jiān)督，才能保證各項(xiàng)工作的順利開展。

第三，積極組織開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀行為的基層活動

石油企業(yè)要想進(jìn)一步的深化管理，夯實(shí)“三基”，從而保證各個(gè)單位都是以完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為主體的，形成一個(gè)包括了工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，還應(yīng)建議管理局應(yīng)在全局范圍內(nèi)深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀行為的基層活動。

在上級部門的指導(dǎo)下，我們也應(yīng)積極的執(zhí)行實(shí)施措施和方法，從而保證基層活動的順利開展。首先應(yīng)在廣大職工的普遍要求下，對一些有代表性的基層隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和指導(dǎo)，將其樹立為示范團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)整個(gè)單位都能積極的創(chuàng)建基層活動。現(xiàn)階段，各基層團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)設(shè)立的專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，這些人員必須很了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，同時(shí)也要熟練的掌握基層團(tuán)隊(duì)所使用的標(biāo)準(zhǔn)種類，這樣才能動態(tài)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)，基層團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)配備也應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)班組和每一個(gè)工作崗位中，并設(shè)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的培訓(xùn)制度，確保全體員工都能受到良好的崗位技能和崗位標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。這項(xiàng)活動不但對員工更加熟練的掌握了相應(yīng)崗位所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也加強(qiáng)了基層職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，幫助基層養(yǎng)成了操作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的行為習(xí)慣，真正的提高了標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

第四，推動油田標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的措施和建議

（一）現(xiàn)階段，即使相應(yīng)的單位已經(jīng)配備了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并且也設(shè)置了專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是相關(guān)人員在理論以及具體措施的實(shí)施方面還是有所欠缺的，因此建議油田的各個(gè)單位應(yīng)進(jìn)一步的完善培訓(xùn)制度，多多組織一些適合于標(biāo)準(zhǔn)化人員參加的培訓(xùn)課程，加大培訓(xùn)的力度，從而切實(shí)的提高標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這對于標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展也會起到促進(jìn)作用。

篇5

國家對電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個(gè)清楚的定性，對各個(gè)方面的管理都做出了規(guī)定。電網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標(biāo)準(zhǔn)化管理主要指在整個(gè)電網(wǎng)基建過程中，各方面都需要遵循一定的規(guī)則，統(tǒng)籌安排好人力、物力、財(cái)力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網(wǎng)基建的工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評價(jià)等工作中。只有各方面做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目各方面的達(dá)標(biāo)。

2.電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1電網(wǎng)基建工程建設(shè)的管理問題

在電網(wǎng)基建工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理上，如果前期沒有統(tǒng)籌安排，必定會出現(xiàn)工程延期問題。工程的延期不僅會導(dǎo)致整個(gè)工程無法按時(shí)竣工，同時(shí)也會導(dǎo)致大量人力物力的浪費(fèi)。在某些地區(qū)，尤其是東部較為發(fā)達(dá)的地方，對電力的需求非常大，工業(yè)生產(chǎn)和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區(qū)如果電網(wǎng)基建工程建設(shè)周期的延長，基建工程無法按時(shí)竣工，對這些地區(qū)的工業(yè)和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網(wǎng)基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理上，建設(shè)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃一定要管控好，保證工程的按時(shí)竣工。

2.2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問題

電力行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)性的行業(yè)，與居民的日常生活關(guān)系密切，這也就對電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網(wǎng)基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應(yīng)電力資源。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量要保證各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)都能達(dá)到要求，材質(zhì)上能合格，在這些方面嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，避免以后出現(xiàn)重大安全事故。

2.3電網(wǎng)基建工程技術(shù)管理問題

電網(wǎng)基建工程在具體的建設(shè)過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術(shù)支持。在電網(wǎng)基建過程中有的環(huán)節(jié)會有很高的難度系數(shù)，這些方面需要專業(yè)的技術(shù)人員參與。然而在有些時(shí)候由于管理不當(dāng)，忽略了技術(shù)的重要性，這樣做的后果不僅會導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程竣工后不符合要求，在開始運(yùn)行后也會存在嚴(yán)重的安全隱患。所以在技術(shù)管理上一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，在需要技術(shù)支持的地方，要組織專家和相關(guān)技術(shù)人員共同探討，實(shí)施可靠的施工方案。

2.4.電網(wǎng)基建工程合同履約問題

目前，電力建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域合同管理仍存在諸多問題，法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時(shí)間、索賠、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更等等，都是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的不平衡等問題依然存在。

3.電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

3.1制定合理的工程施工計(jì)劃

工程的施工計(jì)劃是施工前期的一個(gè)重要準(zhǔn)備工作。在施工前，工程的總體建設(shè)周期，各個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和論證。上面已經(jīng)講到了施工時(shí)間周期上出現(xiàn)的問題，如果這一塊出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。所以在施工前期，工程的施工計(jì)劃應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，可以邀請項(xiàng)目主管、專家技術(shù)人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計(jì)劃表，使各方面人員都了解工作計(jì)劃，共同保證后期的施工進(jìn)度和完成效果。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管不容忽視，這是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)管需要相關(guān)主管部門做好統(tǒng)籌安排。首先，要指定質(zhì)量安全主體責(zé)任人，這主要是相關(guān)主管部門的負(fù)責(zé)人，這樣可以提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。另外，要組建專門的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量問題，保證質(zhì)量安全。還可以建立一套質(zhì)量監(jiān)管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質(zhì)量問題的人員要進(jìn)行處罰，爭取在每個(gè)人員心中形成質(zhì)量第一的意識。

3.3加大技術(shù)支持力度

在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)的技術(shù)上的問題，應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。技術(shù)問題直接關(guān)系到電網(wǎng)基建工程能否正常運(yùn)行。其牽涉到的技術(shù)問題也很多，如規(guī)劃建設(shè)110KV變電站的選址、電氣設(shè)施設(shè)備、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和智能自動化水平等等，這些都需要專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。所以在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目中一定要有一支強(qiáng)大的技術(shù)人員隊(duì)伍，給工程建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

3.4加大電網(wǎng)基建工程評價(jià)考核力度

電網(wǎng)基建工程應(yīng)按照國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍。規(guī)范參建隊(duì)伍合同管理，激勵(lì)參建隊(duì)伍提升建設(shè)能力與服務(wù)水平。根據(jù)參建單位合同履約情況開展評價(jià)考核，建立基建項(xiàng)目管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各單位在貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的同時(shí)，推進(jìn)管理方式方法創(chuàng)新，推進(jìn)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4結(jié)束語