工程項目管理與實踐精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程項目管理與實踐，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：軟件工程；項目管理；質(zhì)量；進度

軟件產(chǎn)業(yè)是一種知識型產(chǎn)業(yè)項目，而在軟件工程項目中能夠落實項目管理理論應(yīng)用的話，將會獲得更好的管理質(zhì)量與管理效率。本文便針對軟件工程項目管理中質(zhì)量和進度這兩個關(guān)鍵點做如下探討。

1軟件工程項目管理的內(nèi)容研究

就從需求方的軟件項目管理角度上來說，是對軟件工程項目進度、風險和質(zhì)量等內(nèi)容開展的一系列管控活動。根本目的是保證軟件項目符合事先設(shè)定進度，高質(zhì)、高效完成。

1.1協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

站在需求方的角度上來看，在做軟件項目管理時要做內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)，而由此會涉及到諸多方面。在此具體內(nèi)容有：對軟件工程項目總的目標規(guī)劃進行明確，盡量協(xié)調(diào)軟件工程項目各類資源要素的權(quán)限。保證軟件需求方相關(guān)部門可掌握支撐方軟件的實際情況，輔助軟件支撐方明晰軟件系統(tǒng)的情況。對軟件需求方就某方面提出的具體功能要求，應(yīng)與支撐方做積極的交流，保證滿足要求。

1.2外部支撐方管理

對支撐方軟件工程項目管理工作來說，主要的內(nèi)容包括有：軟件需求方和支撐方兩者積極進行組織協(xié)調(diào)的工作，合理制定項目進度規(guī)劃，包括總的進度規(guī)劃和主要控制點等。軟件工程項目管理的支撐方可以嚴格按照軟件項目所制定的根本目標和進度需求，提供以完善的人力、物力、財力支持，并做好后續(xù)保障服務(wù)。軟件支撐方與需求方通過積極協(xié)調(diào)，保證軟件開發(fā)質(zhì)量，滿足需求方對軟件功能提出的實際要求。

2軟件工程項目質(zhì)量和進度管控實踐

2.1質(zhì)量控制要點

（1）制定科學、合理的軟件項目成功標準。一般情況下，軟件工程項目是按照需求方提出的實際需求來研發(fā)一套軟件工程信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)的成功以需求方認可作為惟一評判標準，能夠研發(fā)出滿足客戶需求的軟件項目，是判定軟件質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而想要最終得到需求方認可，首先就應(yīng)該先要求需求方項目管理做需求部門、支撐方的協(xié)調(diào)，通過于此來明確用戶的需求，之后再由支撐方來承擔需求方對軟件功能所提出的要求實現(xiàn)，確保可滿足之前提出的具體功能要求，最后，以支撐方作為輔助，協(xié)同需求部門實現(xiàn)軟件功能要求的價值實現(xiàn)。（2）督促工程項目管理質(zhì)量的檢查。質(zhì)量檢查工作屬于是軟件工程項目管理工作中的一個核心內(nèi)容，在實際實踐中可通過定期、不定期兩種方法結(jié)合的手段來督促檢查。在檢查前，應(yīng)掌握軟件項目的質(zhì)量信息情況，著重注意整體質(zhì)量與各子模塊質(zhì)量。以此為前提，再對比項目當前質(zhì)量、制定目標質(zhì)量要求。如果質(zhì)量誤差在允許范圍內(nèi)，則代表質(zhì)量合格，若誤差較大，那么必須及時針對這些誤差做深入分析，及時針對性的提出解決舉措。（3）完善工程項目文檔管理工作。就軟件系統(tǒng)的本質(zhì)來說，是物理和其相應(yīng)對的文檔這兩個內(nèi)容一同組成的，在系統(tǒng)開發(fā)上，可把文檔描述作為重要的參考依據(jù)，系統(tǒng)在日常運行和維護時也是需相應(yīng)文檔支持的。文檔可以說是對系統(tǒng)開發(fā)、演變相對應(yīng)的文字闡述，而在項目管理實踐中，必須要強調(diào)做好軟件項目的文檔管理工作，并保證文檔的準確性，確保可從中獲取到有效信息，為提高軟件研發(fā)成功率保駕護航。

2.2進度控制要點

（1）制定合理的進度計劃。在軟件工程項目管理實踐中，制定合理的進度計劃能為進度有效的管理與控制提供基本保障，同時也是軟件順利實施和產(chǎn)生的根本前提，直接決定著項目是否成功。科學、合理的軟件工程項目進度規(guī)劃應(yīng)該是基于軟件需求方、支撐方有效協(xié)調(diào)下，制定出來的全面性項目實施計劃。具體來說可以分成階段性計劃、個人計劃這兩個重要組成。結(jié)合具體實踐來說，于軟件工程項目管理水平較低時，各項任務(wù)具體的工作量確定為不超過總工作量的5%視為適宜，工期進度則以低于總工程項目的10%作為合理判定。（2）保證進度執(zhí)行的精準度。就軟件工程項目管理中進度執(zhí)行來說，結(jié)合長時間的實踐經(jīng)驗總結(jié)出一點：精準度是較低的，而這也是軟件工程項目管理中一個亟待于解決的難題。很多軟件工程項目實際完成的時間要比預計時間長。針對于此，想要保證進度執(zhí)行的精準程度，便需注意以下管控要點：首先，落實進度指標的詳細量化，進行嚴格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；其次，強化軟件工程項目進度和預先規(guī)劃的合理化配置，避免由于一味的依賴于事先規(guī)劃而造成項目執(zhí)行達不到精準度要求的錯誤；最后，實時落實項目規(guī)劃并有效的把控變更，確保軟件工程項目能如期完成。

3結(jié)束語

上文主要是從軟件需求方工程項目管理的角度著手，結(jié)合實踐經(jīng)驗，探究軟件需求方對軟件工程項目管理有關(guān)于質(zhì)量和進度控制這兩個關(guān)鍵內(nèi)容的管控要求。在軟件工程項目質(zhì)量控制上，應(yīng)通過制定科學、規(guī)范的軟件成功標準，強化對質(zhì)量的督察、完善文檔管理工作來保證管理質(zhì)量；而在軟件工程項目的進度控制上，則應(yīng)通過制定合理的進度計劃、保證進度執(zhí)行的精準度來提高管理效率。這樣應(yīng)用于實踐，才能獲得好的反饋。

參考文獻

篇2

【摘要】工程項目；管理；監(jiān)理；一體化運作

中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：

隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學方法的運用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛的運用在現(xiàn)代工程項目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責也非常重要，監(jiān)理的職責是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監(jiān)理主要控制著工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程承建者與有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國改革開放后與國外結(jié)合我國國情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。目前，我國的工程一般都采用工程管理與監(jiān)理分開的方式，取得了矚目的成績，但是隨著現(xiàn)代工程的發(fā)展，工程管理、監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理與管理在結(jié)合中也遇到了各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)不同程度的制約著工程管理與監(jiān)理人員的發(fā)展，嚴重的時候甚至影響了工程項目的正常承建。近年來，政府也出臺了各種政策來鼓勵工程管理與監(jiān)理一體化，許多有實力的企業(yè)也在積極學習工程項目管理與監(jiān)理一體化，工程項目管理與監(jiān)理一體化運作是一種工程組織方式的時代潮流和科學發(fā)展方向，在工程項目的承建中，管理與監(jiān)理的一體化已成為工程改革的必由之路，對工程建設(shè)的發(fā)展起著積極的作用。

一、工程項目管理與監(jiān)理的一體化運作模式實踐

1、項目概況：新景花苑一期工程占地面積13.8376公頃，總建筑面積26.33萬㎡，共有28棟住宅樓和2座地下車庫，其中11層住宅9棟，15層住宅9棟，18層住宅11棟，該工程為常州市新北區(qū)新橋鎮(zhèn)安置小區(qū)，可安置2143戶住戶。該項目工期要求高，（2009.12.25日開工至2011..30完成竣工交付），參與單位多，協(xié)調(diào)工作量大，工作內(nèi)容涵蓋：辦理前期手續(xù)，招投標管理，合同管理，采購管理，項目實施階段、投資、進度、質(zhì)量、風險、溝通、安全控制、組織工程竣工驗收及各專項驗收、交付等全過程。該項目由新橋鎮(zhèn)政府委托我公司全過程項目管理，

在該項目上我公司采用了工程項目管理與監(jiān)理一體化運作服務(wù)模式。

2、項目管理監(jiān)理一體化運行模式組織機構(gòu)圖

3、項目管理監(jiān)理一體化運作模式特色

①項目經(jīng)理（總監(jiān)）為團隊最高負責人，在內(nèi)部管理和運作上實行一體化操作。統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，指令清晰，執(zhí)行力強。

②各部門分工明確，職責清晰。嚴格按照項目管理流程運作，最大限度地整合人力、物力資源，降低運作成本。PM項目管理部在開工前，先后制定了《新景花苑考核細則》、《質(zhì)量管理制度》、《進度管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《道路保潔管理制度》、《生活區(qū)管理制度》、《工程款支付審核制度》、《保安管理制度》、《分包單位管理制度》、《項目經(jīng)理考核制度》等十多項管理制度，做到每個關(guān)口有制度約束，有些制度在工程招標時即納入招標文件中。每月還出一份《新景花苑建設(shè)簡報》下發(fā)參建各方。制度的建設(shè)，使整個項目管理做到有章可循，有據(jù)可依，促進了管理規(guī)范化，上檔次，上臺階。

③從現(xiàn)場管理實踐看，項目管理與監(jiān)理人員一體化運作。監(jiān)理完全融入項目管理的組織體系，把自身以監(jiān)理工作中“監(jiān)工”的角色轉(zhuǎn)變到“項目管理”的地位上來，監(jiān)理成為項目管理的一個職能延伸，主要側(cè)重于施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全，向項目管理負責。

④監(jiān)理與項目管理之間信息暢通形成合力，項目管理與監(jiān)理人員人際充分溝通協(xié)商確保了信息傳遞的及時性和有效性。在這個項目管理過程中，由PM部統(tǒng)一制定了新景花苑一期工程“監(jiān)理日報”表式，由專業(yè)監(jiān)理將每天現(xiàn)場施工狀況，存在質(zhì)量、進度、安全文明施工現(xiàn)狀及需協(xié)調(diào)解決的問題統(tǒng)一納入到監(jiān)理日報中去，以便PM人員每天掌握現(xiàn)場動態(tài)，以便有目標進行及時協(xié)調(diào)，達到最快速度解決實際問題，提高了工作效率。

⑤項目管理的工作人員與監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師均圍繞現(xiàn)場質(zhì)量與安全管控大要件，既有機結(jié)合又有所分工，項目管理工程師從設(shè)計上技術(shù)要求的高度來控制相關(guān)工程的進展，而專業(yè)監(jiān)理工程師則從現(xiàn)場施工角度更加具體的實施管理并支持項目管理工程師的工作，實現(xiàn)項目管理監(jiān)理無縫對接，充分利用和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，更好地促進了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、綜合管理。

⑥項目管理與監(jiān)理一體化運作，克服了多環(huán)節(jié)多口子管理的很多弊端，消除了互相扯皮，均不負責的局面，減輕了管理風險，做到聯(lián)動管理，既講究管理力度，更講求管理技巧，它是管理水平、管理效率和管理效能的全面體現(xiàn)，對促進項目管理的全局和整體性十分有效。

二、實施項目管理和監(jiān)理一體化運作過程體會。

1、目前絕大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)主要是承擔施工階段的的監(jiān)理服務(wù)，況且監(jiān)理重點放在施工質(zhì)量控制和安全管理上，而從事一體化管理工作范圍向兩頭延伸。在前期協(xié)助業(yè)主完成政府審批手續(xù)及工程設(shè)計和管理，在后期完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、竣工驗收、交付咨詢管理服務(wù)。

2、項目建設(shè)中耗力最大的是協(xié)調(diào)。單一的施工監(jiān)理難以勝任施工與設(shè)計，施工與采購的有效協(xié)調(diào)。解決了業(yè)主非工程專業(yè)人員管理工作項目的狀況，管理團隊承擔了大量的管理與協(xié)調(diào)工作，彌補了業(yè)主的局限性，提高了工作效率。

3、項目管理與監(jiān)理一體化動作，可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，在工作上可形成互補，避免了工作崗位重復設(shè)置。項目管理與監(jiān)理團隊分工明確，職責清晰，充分融合，高度統(tǒng)一，溝通順暢，信息共享，決策迅速，執(zhí)行力強。不僅能夠保證質(zhì)量、安全、進度，也能對工程的投資進行有效控制，業(yè)主可以節(jié)約管理成本，監(jiān)理公司也能提高收費，實現(xiàn)雙贏。

4、項目管理和監(jiān)理一體化運作，監(jiān)理由被動管理工作轉(zhuǎn)入主動管理，進度控制更直接，全面有效，從而能更快地找到設(shè)計，采購，施工及各方面平衡點、契合點，縮短磨合過程，保證工程按計劃完成。

5、項目管理工作與監(jiān)理一體化動作，容易與工程施工、設(shè)計各參建方建立和諧的工作關(guān)系，增進團結(jié)，以項目建設(shè)為目標、以合同契約為依據(jù)、以規(guī)范標準為指導，形成合力，充分調(diào)動各方人員的工作積極性，創(chuàng)造性。

6、項目管理與管理一體化運作，對監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、專業(yè)技能、管理工作素養(yǎng)整體水平要求更高，需廣泛吸收，懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、善管理的復合型人才，通過系統(tǒng)培訓，實踐 、總結(jié)、 提高，才能與之適應(yīng)。

目前我國工程監(jiān)理管理與監(jiān)理一體化動作還處于探索階段，經(jīng)驗不足，提升空間很大在，但是只要監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，始終以顧客需求為中心，以市場為導向，加強企業(yè)自身管理工作，完善各項制度，構(gòu)筑企業(yè)文化，重視人才，用好人才，留住人才，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)的綜合管理水平，從而為業(yè)主提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)，推進項目管理與監(jiān)理一體化的進程，從而順利實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

李明安：工程項目管理與監(jiān)理一體化服務(wù)模式實踐，建設(shè)管理{J}，2010（8）

篇3

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 項目管理 創(chuàng)新

建筑工程項目作為企業(yè)施工的第一戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了能按時保質(zhì)的提供建筑產(chǎn)品，并從中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標，施工企業(yè)在開展項目的初期，一般都會任命項目經(jīng)理并組建起負責項目的分級管理機構(gòu)。這樣的管理模式在企業(yè)項目的施工管理、質(zhì)量監(jiān)控以及安全保證等多個方面取得了顯著的成果，是當下建筑企業(yè)所普遍使用的一種管理模式。隨著社會需求的不斷增大，項目管理也變得更加繁瑣復雜。為此，企業(yè)想要謀求發(fā)展，必須要對工程項目管理進行創(chuàng)新和改革，在不斷的創(chuàng)新過程中總結(jié)經(jīng)驗，不斷深化施工管理體制的改革。

一、加強創(chuàng)新觀念培養(yǎng)

為了增強廣大職工的創(chuàng)新意識，相關(guān)負責人要對其進行反復的培訓教育，在廣大職工心中樹立起市場、競爭以及效益的觀念，清除計劃經(jīng)濟對工程項目的影響。并在此基礎(chǔ)之上，按照市場經(jīng)濟體制，來對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)部門職能進行改革，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)、設(shè)立工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部“三大部門”。工程技術(shù)部是為了適應(yīng)工程技術(shù)、設(shè)備、工藝及材料的創(chuàng)新需要，來對施工技術(shù)問題進行研究和探索，以便能夠滿足社會需求，創(chuàng)造最佳效益；市場合同部是集合同管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃管理及結(jié)算管理于一體的管理體系，市場合同部的設(shè)立突出了工程項目中合同管理的中心地位，強化了合同管理的控制功能，巧妙的將合同管理與資金管理和成本控制結(jié)合到一起，傳統(tǒng)項目施工管理工作中的弊端得到了改善；施工管理部門具有在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資源配置及成本控制等多方面的協(xié)調(diào)管理職能，施工管理部門能夠很好的將施工管理、合同管理以及成本管理形成協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場施工調(diào)度過程中長期存在的重進度、輕管理、重投入、輕核算的問題，使傳統(tǒng)工程項目中“管算不管干、管干不管算”的情況得到了有效的改善，進一步提高了文明施工的水平及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、推行項目管理責任制

項目工程的基本特征就是規(guī)模大、分項工程多、合同管理和施工管理難度大。除了要做好主體工作，還必須要對生產(chǎn)關(guān)系及管理層次進行優(yōu)化，使傳統(tǒng)的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)化為扁平化管理模式。工程項目的管理有很多個管理要素，不同施工項目的管理側(cè)重點又有所不同，但只要是建筑施工項目的管理工作，就離不開項目成本核算和項目管理責任制度，這兩點在項目施工過程中落實的好壞程度，直接影響著項目管理的效果。企業(yè)項目經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)要協(xié)調(diào)甲乙雙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的管理，以此來保障施工項目能夠協(xié)調(diào)有序的實施和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部要充分的利用市場機制、服務(wù)機制、分配機制、監(jiān)督機制和用人機制來保證項目經(jīng)理責任制度能夠有效的落實。有效的組織起施工項目當中的“四個控制”和“四個管理”工作，為工程項目實現(xiàn)三大目標提供必要的條件。

三、建立系統(tǒng)的管理機制

建筑施工企業(yè)要致力于建立和完善一套切實可行的競爭、激勵、約束以及監(jiān)督機制，在建設(shè)一流項目工程的同時，努力培養(yǎng)一支頂尖的施工隊伍。首先，要建立起競爭機制，所有崗位都要實行競爭上崗的制度。在進行競爭和淘汰的同時，加大對優(yōu)秀人才的引進力度，使機構(gòu)能夠保持旺盛的活力，進而提高廣大職工的工作積極性；其次，要建立強有力的約束機制，并以此加強對項目管理工作的控制，在整個項目工程施工過程中，各個方面都要制定與其相匹配的規(guī)章制度，使各項工作都做到有法可依、有章可循。為了使各項規(guī)章制度發(fā)揮出實際的工作效力，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度，促使人們在施工作業(yè)過程中，嚴格的按照技術(shù)標準來進行，進而提高工程質(zhì)量；再次，要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的工作重點，建立切實有效的項目管理監(jiān)督機制，并配備相應(yīng)的責任追溯系統(tǒng)，將責任制度落實到個人頭上，實行目標管理，加大對勞動者、物資材料及機械設(shè)備的干預，加強對人工費、材料費、設(shè)備費及管理費的四大成本控制。

四、加強成本和質(zhì)量管理

項目管理的核心工作是控制成本管理，在進行項目管理過程中，要把公司作為管理中心，負責合同成本目標的總控制工作，圍繞中心建立起成本管理的責任體系及運行機制。通過對合同的客觀分析和綜合評價來確定出內(nèi)部核算的單價，提出能夠完成目標成本的指導性計劃，并對項目施工作業(yè)成本的管理與運行進行指導和監(jiān)督；二級單位對管理層所制定和下達的目標成本進行執(zhí)行，要嚴格按照內(nèi)部核算的單價來控制成本消耗，盈虧自負。總工程師與技術(shù)人員負責對施工方案的優(yōu)化及技術(shù)革新進行探索，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師要以合同為依據(jù)，編制出施工成本的預算計劃方案，確定項目目標成本，并對其執(zhí)行境況進行監(jiān)督。總會計師則要根據(jù)工程項目的成本運行及實際消耗情況，對項目施工的成本進行核算和分析，計算和反映出項目的盈虧狀態(tài)，檢查成本控制的目標是否實現(xiàn)，并從中總結(jié)經(jīng)驗。

五、強化安全文明施工

“安全第一”是一個合格施工企業(yè)所必備的經(jīng)營前提，要在廣大施工人員的腦海里樹立起自我安全保護的意識，全面設(shè)立“零事故”的施工目標。安全部門作為工程項目施工中的基本部門之一，其存在的意義及責任十分重大。在人員配置上，安全部門至少要有3名以上的安全工程師，并配備急救人員，以便更好的實行安全健康與環(huán)境一體化的管理工作。其中，安全管理包括交通安全、施工安全、機械安全、消防安全等，健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及醫(yī)療救護等方面，環(huán)境管理則包括施工環(huán)境、生活環(huán)境等多個方面。總之，一切與健康、安全和環(huán)境有關(guān)的事物，都由安全部門進行專門負責。

結(jié)束語：

隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步的走向完善，我國建筑行業(yè)也要在實踐中不斷的進行開拓創(chuàng)新，探索出具有中國特色的現(xiàn)代化建筑工程的項目管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，進而提高企業(yè)的文化與品牌效益。企業(yè)要想在競爭日歷激烈的市場經(jīng)濟下，提升企業(yè)的核心競爭力，就必須要對其項目施工管理進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中分析企業(yè)的自身特點，采取持續(xù)有效的方法來提高項目管理素質(zhì)。在實際建筑工程項目施工的過程中，應(yīng)根據(jù)項目的特點，來對其進行細致的管理任務(wù)分配，以此來保證施工任務(wù)能夠保質(zhì)保量的完成。建筑施工管理工作的創(chuàng)新是時展的需求，更是建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，只有在探索中實踐，在實踐中創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的發(fā)展下去。

參考文獻：

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[2]何旭東. 基于利益相關(guān)者理論的工程項目主體行為風險管理研究[D].中國礦業(yè)大學，2011.

[3]王凱. 基于粗集理論的工程項目管理指標及其體系研究[D].北京交通大學，2012.

[4]楊玉榮. 在建筑工程項目管理課程中進行全面質(zhì)量管理教學的思考[J]. 四川工程職業(yè)技術(shù)學院學報，2012，（12）：71-72，75.

篇4

關(guān)鍵詞：工程項目管理理論 實踐管理技術(shù)管理方法發(fā)展趨勢

中圖分類號：C93文獻標識碼：A

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，項目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨立的學科體系。而工程項目管理是相對較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對我國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。

當前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認證制度、組織模式創(chuàng)新、項目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將主要對工程項目管理組織模式的創(chuàng)新和工程項目管理技術(shù)發(fā)展進行介紹和分析，并對我國目前工程項目管理現(xiàn)狀和未來工程項目管理發(fā)展趨勢做出簡要分析。

工程項目管理組織模式創(chuàng)新

隨著項目管理組織模式的理論與實踐的發(fā)展，現(xiàn)已將傳統(tǒng)的組織模式進行變革，產(chǎn)生了新的組織模式。總體來說，有partnering模式和動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式三種。

partnering模式

Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。

這種模式的突出特點就是有一個主導者，是由參與各方制定的對整個組織模式負責和實施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務(wù)是主持和策劃所有的partnering討論會，并指導生成協(xié)議書，負責對整個組織中的爭議和糾紛進行處理。Partnering模式的培訓和指導也是有主導者來完成，通過他的作用在模式實施的過程中不斷的加強partnering模式。

動態(tài)聯(lián)盟模式

動態(tài)聯(lián)盟是由兩個或兩個以上的企業(yè)在自愿的前提下結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，主要是為了達成某種共同的目標，達到降低交易費用、減少不確定性、資環(huán)互補、提高雙方的競爭力的目的。在工程項目管理中，主要有供應(yīng)鏈式動態(tài)聯(lián)盟、總承包式動態(tài)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)式動態(tài)聯(lián)盟三種，這三種排列組合根據(jù)主要成分和組織結(jié)構(gòu)的不同而選擇，屬于經(jīng)營戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理方式的特殊結(jié)合。

伙伴關(guān)系模式

伙伴關(guān)系模式是介于partnering模式和動態(tài)聯(lián)盟模式之間的一種組織模型，是指項目中的各個參與方簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議，達成一致的承諾下開始組建工作團隊，明確雙方的目標，通過高效的溝通和協(xié)調(diào)來對項目中的風險進行合理的分擔。簽訂了伙伴關(guān)系協(xié)議的雙方要共同遵守協(xié)議中的規(guī)定，形成長期的合作伙伴關(guān)系。

工程項目管理技術(shù)的發(fā)展

目前，在工程項目管理中，隨著人們對管理的要求越來越高，一些新的技術(shù)和方法得到了很好的推行和發(fā)展，主要包括項目風險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法等。

項目風險管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項目管理認為風險管理只是項目管理中的附加部分，而沒有把風險管理當做項目管理中重要的組成部分。隨著實踐的增多，越來越多的人認識到風險管理的重要性，更多的風險管理技術(shù)也應(yīng)用到項目管理中。而目前的項目風險管理技術(shù)有了新的思路，就是將風險管理嵌入到整個項目管理的框架中，實現(xiàn)全壽命周期的風險管理。

項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

在項目的組織、計劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項目的進度、成本、質(zhì)量進行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。目前最主要的項目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)分解技術(shù)等。項目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對項目的組織、人員安排、工程進度提供了極大的幫助，也有效的為項目集成化提供了框架，實現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。

項目管理可視化技術(shù)

項目管理的最大障礙是管理的復雜性、龐大性和專業(yè)分工多樣性，這些特點嚴重的影響了項目團隊的溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標和3D模型，來展現(xiàn)項目管理中的流程、情景、周期等元素，變復雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺。

項目過程測評技術(shù)

一個工程項目的成功是通過對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測評來實現(xiàn)的，而工程過程的計劃執(zhí)行又是項目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項目過程測評技術(shù)很好的解決了這個問題，這種測評技術(shù)將項目劃分為若干個可控階段，并且在每一個階段完成后對該階段的工作進行檢查和驗收，對該階段的工作結(jié)果和進度進行評價和控制，并且提出可行的解決措施，分析當前面臨的風險，并且采取相應(yīng)的措施。

我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

雖然我國的工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認識到工程項目管理對工程項目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領(lǐng)先的工程項目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國的實際情況進行理論上的融合，并提出適合我國工程項目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國政府也非常關(guān)心工程項目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過對工程項目管理法律法規(guī)的制定，來規(guī)范項目管理中的行為，促進我國項目管理的發(fā)展。在實踐中，我國的企業(yè)也努力的將工程項目管理技術(shù)引用到實際生產(chǎn)的過程當中，將理論與實踐有機結(jié)合，積極引進先進的項目管理模式和管理技術(shù)，開拓全新的管理業(yè)務(wù)。

現(xiàn)代工程項目管理的建設(shè)與發(fā)展需要更多具有資質(zhì)、經(jīng)驗的企業(yè)，這些企業(yè)需要掌握最新的工程項目管理模式、程序、方法和技術(shù)，并將理論與實踐很好的結(jié)合。目前來看，我國仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門已經(jīng)加緊了對工程項目組織實施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動工程項目管理的發(fā)展。

由此可見，我國將會大力發(fā)展工程項目管理公司，這是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。而工程管理理論界也將重點對國際先進技術(shù)進行介紹和引進，力求將我國目前的傳統(tǒng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，改造成國際性的工程公司和項目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新的項目管理能力來對工程項目進行管理和監(jiān)督，以推動我國的工程項目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國際化的方向發(fā)展，同時，也努力提高我國工程項目管理的技術(shù)和方法，以促進我國工程項目管理的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃有亮 成虎. 工程項目管理理論與實踐新進展綜述[J]. 江蘇建筑,2003,S1:100-104.

[2]段志成. 工程項目管理標準化作用機理研究[D].天津大學,2012.

[3]畢星. 基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究[D].天津大學,2007.

篇5

關(guān)鍵詞：項目管理；沙盤實訓

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0056-02

工程管理專業(yè)是具有鮮明專業(yè)特色的管理類專業(yè)，培養(yǎng)的學生應(yīng)具有全面的工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，更值得關(guān)注的問題是如何具備一定的實踐能力、創(chuàng)新能力，能夠真正從事工程項目決策和全過程管理的工作。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）提出的要求“全面提高高等教育質(zhì)量，提高人才培養(yǎng)素質(zhì)。人才培養(yǎng)模式注重學思結(jié)合，開發(fā)實踐課程和活動課程。”針對工程項目管理專業(yè)而言，建筑工程項目管理作為建筑工程專業(yè)的主干課程，絕大數(shù)教學機構(gòu)都沿用傳統(tǒng)、靜態(tài)教學模式， 學生僅在課堂聽講，課堂自主復習，理論與實踐無法結(jié)合。如何適應(yīng)社會要求培養(yǎng)工程管理人員具有更扎實的知識基礎(chǔ)，更強的應(yīng)用能力和適應(yīng)性。首先要求學科人才培養(yǎng)方案和課程體系設(shè)置非常合理性；學生能力培養(yǎng)的課程要更強；專業(yè)培養(yǎng)的特色要更突出。因此，緊扣應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的改革方向，在實際教學工作中工程項目管理課程的構(gòu)建其實踐和理論的比例設(shè)置是不可忽視的環(huán)節(jié)。

競爭日益激烈的市場，促使企業(yè)培養(yǎng)人才的時間不斷壓縮，從而導致企業(yè)對于用人質(zhì)量的需求不斷提高，都希望找到可以直接投入使用的人才。輸送人才的高校，提升教育質(zhì)量去適應(yīng)社會需求是發(fā)展之本，而在這其中，實踐類教學成為重中之重。通過充分的調(diào)研和學習，我院建筑工程系立足工程管理專業(yè)學科的實訓條件，精心設(shè)置實訓課程整體構(gòu)建；加強與校外企業(yè)的深度合作，努力開發(fā)、完善工程項目管理，將“人才培養(yǎng)模式注重學思結(jié)合，開發(fā)實踐課程和活動課程”落到實處。

從事項目管理工作無論是在施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)單位或是政府部門，項目管理的實踐涵蓋技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計管理、客服管理、物業(yè)管理等多個階段或領(lǐng)域。實踐課程的整體構(gòu)建必然要考慮到后期的應(yīng)用方向，通過系統(tǒng)化梳理，一定的理論支撐，精煉出項目管理科學而有效的工具和理論支撐，形成一套較為完整的管理思路和模式，并把這種模式應(yīng)用于在實踐沙盤課程項目中，獲得了很大的成功與收獲。

工程項目管理沙盤實訓是模擬某個具體工程讓項目負責人與項目的主要參與者用直觀的沙盤教具模擬項目執(zhí)行與開采過程。從項目的全過程運行當中掌握人才開發(fā)、溝通管理、決策能力，也具備創(chuàng)新理解項目運作流程。現(xiàn)代項目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程管理，因此實訓課程的構(gòu)建需要突破傳統(tǒng)的項目管理課程授課方式，講解概念、舉例說明、課程復習等過程，而是通過具體項目的實際運作模擬管理和經(jīng)營的全流程，迎接風險，來拓寬貫穿項目管理知識體系，增強以市場為導向的項目決策意識。

實踐證明非常逼真的模擬環(huán)境、項目組成員的認真參與能讓學生完全進入項目管理狀態(tài)。每一次課程學生再通過對項目建設(shè)的盤點與總結(jié)，暴露自身誤區(qū)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，隨著課程的深入開展多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質(zhì)。

1 建筑工程項目管理沙盤實訓課程整體構(gòu)建

1.1 項目團隊

工程項目管理沙盤實訓課程是通過讓學生在實訓室里模擬不同的工作崗位，每5～6人組成一個模擬的項目部，并且在模擬的工程建設(shè)項目環(huán)境中，體驗工程項目管理全過程的實踐模擬課程。

1.2 項目研究目標

沙盤課程融入先進的項目管理思想，結(jié)合最佳的管理實踐，再借助于軍士兵棋推演這種方式，最終使學生可以有三個方面的收獲，體驗項目管理角色和流程、掌握項目管理知識體系、建立項目管理系統(tǒng)認識。基于PMBOK知識體系，在項目實踐之余講授《項目項目管理規(guī)劃（計劃）》如何編制應(yīng)用，也體現(xiàn)工程管理中規(guī)劃對于項目實施的指導性、預判性，大大降低了項目過程的風險和無序性，為規(guī)范項目管理、提高項目目標實現(xiàn)能奠定基礎(chǔ)。

1.3 研究內(nèi)容

1.3.1 研究基本內(nèi)容

高校本科人才培養(yǎng)計劃通常將整個學科分為若干理論課程，這些課程獨立授課，培養(yǎng)學生形成結(jié)構(gòu)化知識體系，使其具有一定廣度的理論基礎(chǔ)和深度的專業(yè)課程體系，具備可塑性。但由于所有課程授課時間跨度較大，學生的知識鏈并不是牢固且完整的，因此走向工作崗位，如何運用理論知識來處理實踐問題的方法和技巧的時候，應(yīng)屆學生的工作瓶頸就凸顯出來。

根據(jù)《國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006》中所劃分工程項目管理知識體系自檢，構(gòu)建的沙盤課程中所涉及到知識體系包括：合同管理、采購管理、進度管理、成本管理、資源管理、信息管理、風險管理、溝通管理、項目收尾。

項目管理沙盤實訓課程在具備一定專業(yè)知識基礎(chǔ)上，涵蓋本專業(yè)實際項目運作過程中12個方面：①理解“項目”、“項目管理”②掌握項目特征；③項目團隊的構(gòu)成和設(shè)計；④影響團隊有效運行的障礙分析；⑤項目可行性分析；⑥項目生命周期體驗；⑦風險識別（風險分析）、確定風險優(yōu)先級；⑧風險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用；⑨如何制定成本計劃；⑩項目控制措施運用；11項目團隊決策檢察；12項目調(diào)整和總結(jié)評估。

1.3.2 研究基本方法

工程項目模擬沙盤各職能中心涵蓋了建筑項目運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究基本方法主要有：觀察法、調(diào)查法、測驗法、行動研究法、文獻法、經(jīng)驗總結(jié)法、個案研究。主要針對戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、項目研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)建設(shè)、財務(wù)核算與管理、設(shè)備投資與改造等幾個部分為設(shè)計主線，組建相互競爭的工程團隊，把工程建設(shè)項目開發(fā)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，在模擬環(huán)境下開發(fā)不同工程建設(shè)項目。實踐構(gòu)建環(huán)節(jié)包括：學生參與沙盤載體模擬建設(shè)對抗演練教師評析學生感悟。在一系列活動中，參悟科學管理的規(guī)律，同時也對建設(shè)資源的管理過程有一個實際的體驗。運用項目管理知識體系。沙盤課程融入先進的項目管理思想，結(jié)合最佳的管理實踐，再借助于軍士兵棋推演這種方式，最終使學生可以有三個方面的收獲，體驗項目管理角色和流程、掌握項目管理知識體系、深化項目管理系統(tǒng)認識。

1.3.3 設(shè)備條件

2 建筑工程項目管理沙盤實訓課程整體構(gòu)建效果

綜合運用專業(yè)課程體系中各課程理論知識，更靈活掌握工程項目管理9大知識體系。

學習單元從個人轉(zhuǎn)變成團隊，團隊成員之間形成互相幫助學習的氛圍。

每個組之間形成競爭氛圍，提高學生投入學習的積極性和趣味性。

摒棄灌輸式教學，以互動交流的方式教學，首先讓學生在活動中有所感，有所悟，然后老師再有針對性地進行知識點評講解，有利于學生對于知識的吸收和掌握。

工程項目管理沙盤實訓課程能夠讓學生坐在課堂里，在緊張有序的氣氛中，體驗建設(shè)工程項目管理的全過程，掌握工程項目管理知識的本質(zhì)；學生對與理論知識如何實踐應(yīng)用加深理解。從最終的應(yīng)用效果來看，增強了學生綜合實踐能力，從而最終能夠更容易地融入社會建筑企業(yè)的管理運作。

參考文獻：