財務(wù)的戰(zhàn)略定位精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)的戰(zhàn)略定位，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性和重要性

總會計師的職權(quán)和定位一直受外界關(guān)注，為了確定這一職權(quán)范圍，使總會計師在經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮應(yīng)有的職能，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的作用，我國頒布了相關(guān)法律文獻(xiàn)，總會計師執(zhí)行醫(yī)院所有與財務(wù)相關(guān)的工作，主要有：財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算以及會計監(jiān)督等財務(wù)工作，能夠?qū)︶t(yī)院的重要經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析與決策，響應(yīng)國家政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)，不偷稅漏稅，支持國家相關(guān)政策的實施，《總會計師條例》已經(jīng)頒發(fā)了數(shù)十年，在實施過程中，總會計師在企業(yè)中充分發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用，取得了有目共睹的成績。

從醫(yī)院層面而言，建立總會計師制度，首先，促進(jìn)了醫(yī)院規(guī)范化經(jīng)營、使管理工作科學(xué)化；其次，使醫(yī)院資金利用率有所提高，確保國有資產(chǎn)不貶值；最后，全面提升了醫(yī)院管理質(zhì)量與水平。從管理層面而言，首先，使領(lǐng)導(dǎo)體制得到進(jìn)一步完善，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)；其次，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，使醫(yī)院的綜合效益得到了最大化；最后，使醫(yī)院內(nèi)部管理控制制度更健全、更完善，從而促進(jìn)醫(yī)院管理“專家化”。

總而言之，建立醫(yī)院總會計師的重要性主要體現(xiàn)在：第一，是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要。第二，是貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的體現(xiàn)。第三，有利于提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平。

二、現(xiàn)代醫(yī)院總會計師的角色定位

（一）醫(yī)院經(jīng)營管理的決策參與者

總會計師是醫(yī)院的行政管理層人員，工作上協(xié)助院長完成財務(wù)決策工作，直接對院長負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)管理醫(yī)院所有的財務(wù)管理工作，主要工作內(nèi)容有：財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算以及會計監(jiān)督等財務(wù)工作，能夠?qū)︶t(yī)院的重要經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析與決策。

（二）規(guī)章制度的監(jiān)督者

總會計師不僅是醫(yī)院經(jīng)營管理決策的參與者，還要根據(jù)已有的相關(guān)制度，使醫(yī)院的各項管理工作能夠保持有條不紊的進(jìn)行，確保各個醫(yī)療環(huán)節(jié)能夠高效、高質(zhì)完成。進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，響應(yīng)國家政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)，不偷稅漏稅，支持國家相關(guān)政策的實施。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃實質(zhì)是為醫(yī)院制定一個可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，保障醫(yī)院能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，控制外界因素引起醫(yī)院內(nèi)部的變化，總會計師運用自身專業(yè)管理能力，對醫(yī)院的未來具有前瞻性，及時做出戰(zhàn)略性調(diào)整，切實有效的讓醫(yī)院管理工作能夠更全面、更科學(xué)的進(jìn)行。

（四）信息系統(tǒng)的監(jiān)控者

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，總會計師需要借助現(xiàn)代信息化技術(shù)創(chuàng)建醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使醫(yī)院信息資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享，保障醫(yī)務(wù)人員能夠及時知曉醫(yī)院的最新資訊，現(xiàn)代化信息技術(shù)運用到醫(yī)院中，不僅提高了總會計師成本核算質(zhì)量、內(nèi)控能力以及財務(wù)報表分析能力，在管理工作上實現(xiàn)高效化，有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提升醫(yī)院在市場競爭中的資本。

（五）經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)者

在經(jīng)營管理工作中，總會計師不僅要熟悉醫(yī)院的整體環(huán)境，還要掌握醫(yī)院的資源和優(yōu)勢，做好與醫(yī)院各個部門之間的溝通，協(xié)助醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)工作的開展，與相關(guān)經(jīng)濟(jì)來往者保持密切聯(lián)系，例如，政府、工商、財政、稅務(wù)、金融等單位，為醫(yī)院提供一個良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（六）績效評價的協(xié)調(diào)者

醫(yī)院管理者最重視的環(huán)節(jié)就是成本核算與績效管理兩方面，績效考核保障了財務(wù)過程中管理工作的進(jìn)行，總會計師應(yīng)義不容辭的為醫(yī)院制定適合醫(yī)院的績效考核方法體系，為推動醫(yī)院績效管理工作邁向新的臺階。

三、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略實施

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分包括：籌集適應(yīng)醫(yī)院總體競爭戰(zhàn)略所需的資本，是科學(xué)合理使用這一資本的戰(zhàn)略方針。現(xiàn)代化醫(yī)院總會計師職責(zé)中包括組織實施醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)戰(zhàn)略以資金形式將醫(yī)院戰(zhàn)略融為一體，并引導(dǎo)其他戰(zhàn)略順利實施，盡管財務(wù)戰(zhàn)略支持力度在每個時期都不盡相同，但就戰(zhàn)略視角而言，醫(yī)院管理層期望醫(yī)院在一定風(fēng)險情況下，仍想保持醫(yī)院的穩(wěn)增長形勢，因此，財務(wù)戰(zhàn)略時刻需與外界因素對醫(yī)院的產(chǎn)生的威脅而進(jìn)行同步調(diào)整。

（一）培育財務(wù)管理意識

財務(wù)管理意識實質(zhì)上是一種觀念，它最先體現(xiàn)在財務(wù)管理者身上，要求財務(wù)管理者有全局意識，擁有這一意識能夠使醫(yī)院決策者具有前瞻性，戰(zhàn)略意識的宗旨是為醫(yī)院謀求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，以戰(zhàn)略管理為核心，處理好醫(yī)院的各項利益關(guān)系，致力于醫(yī)院戰(zhàn)略管理的實施工作。

（二）實施財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算控制

戰(zhàn)略指的是目標(biāo)與方向，推進(jìn)戰(zhàn)略的貫徹于落實與判斷方向以政策為基準(zhǔn)，戰(zhàn)略預(yù)算控制實質(zhì)是將戰(zhàn)略貫徹落實與判斷方向具體化，是一項戰(zhàn)略行動方案，更是確保這一方案能夠有效的實施，戰(zhàn)略預(yù)算控制是以戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，從而制定出適合醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略體系，醫(yī)院將各部門的資源進(jìn)行整合做出一體化調(diào)整，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動能夠順利開展。

（三）制定財務(wù)政策

醫(yī)院管理層將戰(zhàn)略發(fā)展體系與整體效益結(jié)合制定出財務(wù)政策這一目標(biāo)，規(guī)范醫(yī)院各科室財務(wù)管理工作，給醫(yī)院各層面的管理行為制定了行為準(zhǔn)則，限定財務(wù)活動的有效領(lǐng)域、運行方式、職權(quán)范圍以及應(yīng)有的財務(wù)質(zhì)量，這一財務(wù)政策的制定實現(xiàn)了財務(wù)資源配置的優(yōu)化，使用經(jīng)濟(jì)活動資金更規(guī)范，有效控制了醫(yī)院整體財務(wù)戰(zhàn)略的實施力度。

（四）加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，提升醫(yī)院核心競爭力

醫(yī)院的管理體制是根據(jù)外界環(huán)境與醫(yī)院事業(yè)發(fā)展而考慮的因素，醫(yī)院必須充分認(rèn)識醫(yī)院的競爭優(yōu)勢來自何處，這一優(yōu)勢不再是研究變化中的環(huán)境和相應(yīng)的戰(zhàn)略能力，更多的是，醫(yī)院不斷變化的管理方式，從而有效調(diào)動醫(yī)院資源實施戰(zhàn)略的能力。故而，醫(yī)院戰(zhàn)略實施不僅要確保醫(yī)院競爭優(yōu)勢持續(xù)增長，而且應(yīng)提升醫(yī)院核心競爭力，從而促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（五）建立財務(wù)戰(zhàn)略管理信息庫

醫(yī)院在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略工作過程中，醫(yī)院管理層和財務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)創(chuàng)建屬于醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略實施的即時資訊，形成有效的動態(tài)監(jiān)控，保證醫(yī)院的財務(wù)信息能夠及時有效地進(jìn)行共享和傳遞，這一信息系統(tǒng)不僅要及時有效的公布，還應(yīng)保證信息的真實可靠性，信息系統(tǒng)還應(yīng)進(jìn)行定期更新與整理分析，為醫(yī)院管理者決策作出科學(xué)的依據(jù)。

（六）實施財務(wù)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

人力資源管理是戰(zhàn)略管理工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院實施戰(zhàn)略管理工作時，要大力推動用人制度的改革，探索創(chuàng)新出適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部員工的績效考核制度，從考核結(jié)果中選出高技能人才，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理質(zhì)量，加快人才培養(yǎng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院骨干人才的長遠(yuǎn)發(fā)展。

篇2

一、企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略的特點

著名管理學(xué)家伊查克?麥迪思提出了企業(yè)生命周期理論，將企業(yè)的發(fā)展劃分為成長、成熟、老化和死亡四個階段。現(xiàn)代企業(yè)一般都要經(jīng)過初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段，我們可通過對各階段特點的分析，從而在不同的發(fā)展階段制定不同的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略特點表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、長期性

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是站在企業(yè)全局高度，以長遠(yuǎn)的目標(biāo)來謀劃企業(yè)的財務(wù)活動，著眼點是企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，其制定和實施應(yīng)從資金方面保證提高企業(yè)的競爭力，因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的長期性意味著它在較長時期會對企業(yè)資金運作產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)各種重大理財活動具有長期方向性的指導(dǎo)作用。

2、綜合性

首先，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施要綜合考慮影響企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部、外部因素，主觀、客觀因素，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，其次，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要以資金為工具、綜合地反映企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，把企業(yè)的資金運動看作一個系統(tǒng)，從企業(yè)整體戰(zhàn)略角度協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系。

3、風(fēng)險性

處于發(fā)展期的企業(yè)，一方面需要擴(kuò)大生產(chǎn)，另一方面需要加強(qiáng)營銷管理，開拓產(chǎn)品市場，因為產(chǎn)品的銷量、價格等市場因素對企業(yè)收益影響極大，另外企業(yè)要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盡管此時企業(yè)已經(jīng)有一定的資金回籠，但資金需求量仍很大，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要注重企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險因素。

4、導(dǎo)向性

財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具有鮮明的導(dǎo)向作用，企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)緊緊圍繞財務(wù)戰(zhàn)略的實施和開展，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)一切財務(wù)技術(shù)決策的指南，如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題，其戰(zhàn)略決策要求在公司經(jīng)營風(fēng)險較大時保持相對較低的負(fù)債率，從而降低財務(wù)風(fēng)險，因此，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃，以謀求競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)整體價值最大化目標(biāo)。

二、我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略的不足

當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入發(fā)展期時，產(chǎn)品的定位與市場滲透程度都已大大提高，但是企業(yè)集團(tuán)仍然面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)壓力。在同樣的大環(huán)境、同樣的政治背景、經(jīng)濟(jì)體制及同樣的法制條件下，我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略有著相似的不足：

1、擴(kuò)張期的不夠穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略

快速發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)面對巨大的現(xiàn)金需求。由于新增項目的增加及各部門對項目投資沖動，以及大量營銷費用（如廣告費）的增加形成較大的資本需求，但從供應(yīng)角度來看，由于此時企業(yè)集團(tuán)處于產(chǎn)品的市場開拓期，大量營銷并沒有帶來大量的回款，應(yīng)收賬款被他人占用，從而形成巨大的現(xiàn)金缺口。由于政府的大力支持，銀行貸款的數(shù)目一般都很大。

2、收益能力不是很高，收益分配戰(zhàn)略不夠集中

這是由于技術(shù)開發(fā)和巨額的資本投入形成大量的固定資產(chǎn)，并計提大量的折舊。企業(yè)集團(tuán)也是很難利用負(fù)債籌資來達(dá)到節(jié)稅的目的，再分配過程中，資金不足的子公司資金不能按時到位，錯失許多良機(jī)。

3、投資戰(zhàn)略的盲目性

一些集團(tuán)公司投資欲望高漲導(dǎo)致投資戰(zhàn)略的盲目性增加，造成財務(wù)不必要損失。

三、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的定位

發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險特征，要求處于該階段的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。

1、相對穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略

由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給能力（即可容忍的負(fù)債極限和能力），而且負(fù)債籌資在此期間并非首選（高經(jīng)營風(fēng)險會誘致較高的負(fù)債利率，從而導(dǎo)致高負(fù)債成本），因此，資本不足的矛盾仍然要通過以下途徑解決：一是股東追加股權(quán)資本投入；二是提高稅后授予的留存比率。這兩條途徑都是股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。這兩條途徑均不能解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所需資金時，再考慮負(fù)債融資方式，包括短期融資和長期融資，所采用的方式可以通過商業(yè)信用、與銀行的周轉(zhuǎn)信用貸款、長期貸款項目、以及對外公開發(fā)行債券。債務(wù)規(guī)模必須適度，必須與集團(tuán)的發(fā)展速度保持一定的協(xié)調(diào)；同時，必須考慮調(diào)度的統(tǒng)一，以控制債務(wù)規(guī)模。

2、適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略

在經(jīng)歷了強(qiáng)制性集權(quán)的初創(chuàng)階段后，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略方向漸趨明朗，隨著集團(tuán)市場份額的擴(kuò)大與競爭地位的增強(qiáng)，子公司等成員企業(yè)對集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知共識程度與執(zhí)行的自覺能動性也有較大的提高，這時，如何調(diào)動子公司等成員企業(yè)及管理者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，促進(jìn)資源配置、使用效率與效益的提高，成為集團(tuán)發(fā)展期總部面臨的核心問題之一。而投資的適度分權(quán)戰(zhàn)略是其中的重要舉措。不僅如此，之所以在集團(tuán)發(fā)展階段可以考慮適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略，還因為經(jīng)過初創(chuàng)階段投資的強(qiáng)制性集權(quán)業(yè)已為集團(tuán)財務(wù)資源投資的方向、配置的秩序勾畫出了主線條，不僅集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)初步奠定，子公司等各成員企業(yè)的投資能力也有較大的提高。在集團(tuán)發(fā)展期，投資的適度分權(quán)型戰(zhàn)略應(yīng)視投資項目的不同情形予以相依抉擇，主要內(nèi)容包括：

（1）依據(jù)項目投資金額大小和對集團(tuán)整體戰(zhàn)略與利益影響程度的大小而確定不同的抉擇層次。

（2）嚴(yán)格中小項目投資決策與管理。在特定情況下，對于大型投資子項目，可能是基于擴(kuò)充生產(chǎn)能力而進(jìn)行的，因此其決策風(fēng)險并不比中小型投資項目大，也就是說，中小型的投資項目可能是出于戰(zhàn)略調(diào)整角度而進(jìn)行的試探性的投資，其投資決策風(fēng)險有可能比大型投資項目還大，在這種情況下，大型投資項目可能會采用分權(quán)制的審批或備案制，而中小項目則可能要采用更為集權(quán)式的直接決策制。

（3）采用靈活的項目資本供應(yīng)方式。對于投資項目所需資本，可采用子公司等成員企業(yè)自主籌措與總部集中供應(yīng)結(jié)合的方式。也就是說，對于大型資本投入，其項目預(yù)算納入集團(tuán)整體的預(yù)算范圍，由集團(tuán)母公司以向子公司借款方式來統(tǒng)一供應(yīng)；而對于中小型的資本支出項目納入子公司自身的預(yù)算范圍，由其自主供應(yīng)來滿足。

3、剩余鼓勵政策

發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征，決定了該時期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)傾向于零股利政策或剩余鼓勵政策。在支付方式上，也宜以股票股利為主導(dǎo)。

四、我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略的實施重點

發(fā)展期是企業(yè)集團(tuán)生命力最強(qiáng)的時期，也是風(fēng)險四伏的時期。因此，強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略的實施并保持有效的監(jiān)控對集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。一般認(rèn)為，發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施主要從以下方面考慮：

1、合理測定集團(tuán)發(fā)展速度

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于兩方面：一是營銷能力及銷售增長率；二是融資能力。就營銷能力而言，它主要解決銷售規(guī)模與銷售速度問題。銷售收入的大幅提高會相應(yīng)帶來兩大后果，其一是會增加公司利潤，同時帶來一定現(xiàn)金流，但由于發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略以占領(lǐng)市場、擴(kuò)大份額為首要任務(wù)，因此銷售的增加會帶來第二個后果，即大量的應(yīng)收賬款占用及現(xiàn)金回流速度不快，為此需要大量的流動性資產(chǎn)作為補(bǔ)充，以大量的固定資產(chǎn)投入來提高其生產(chǎn)能力作后盾。理論上在其他因素不變的情況下，銷售收入的增長率在一定程度上等于總資產(chǎn)的增長率。但是，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展不可能無限，它要受到很多因素的制約，尤其是財務(wù)因素。從財務(wù)角度看，融資能力是制約企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)集團(tuán)的融資能力要受到兩個方面的影響；一是利潤規(guī)模的大小及再投資率（即利潤用于留存并進(jìn)行再投資的比例）；二是資本市場的限制。但是由于這一時期各個經(jīng)營因素的影響，其利潤規(guī)模不可能很大，在這種情況下，集團(tuán)發(fā)展所需資本要借助于外部資本市場，但資本市場尤其是債務(wù)資本市場會對集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生一定的威脅，因此，借款能力與規(guī)模也受其限制。為此，需要測定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，以求在生存中謀取發(fā)展。相對穩(wěn)健的財務(wù)發(fā)展思想是：先將集團(tuán)內(nèi)部可利用資源充分利用起來，如將盈利大部分轉(zhuǎn)化為再投資；其次考慮外部市場的可用資源，適度利用負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)杠桿，為股東創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造價值。

2、主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資

在發(fā)展期，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財務(wù)問題大部分集中在資金短缺上，而彌補(bǔ)資金缺口的市場機(jī)會在這一時期會更多，手段和方法也顯得更為靈活，這要歸功于市場對企業(yè)集團(tuán)的預(yù)期與判斷，如果市場看好企業(yè)集團(tuán)，則發(fā)展空間會更大，融資渠道與方法也更多，成本也會更低，因此，市場對未來企業(yè)價值的能力會穿透時間，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)予以很好的把握。這一時期可以利用的金融工具主要有：股票的發(fā)行融資、銀行借貸融資（包括與銀行間簽訂的長期周轉(zhuǎn)信用借款協(xié)議）、項目融資等等，對于高科技企業(yè)，爭取上市融資（包括主板與二板市場）則更為可取。

3、充分規(guī)劃投資項目

融資的目的是為了項目的投資，而投資項目從立項、審批到落實，都要在戰(zhàn)略上有充分的考慮。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)項目的審批（包括可行性研究與不可行性研究）、合理資本支出規(guī)劃、加強(qiáng)資本預(yù)算管理、尤其是預(yù)算資本的限額管理，嚴(yán)格項目法人負(fù)責(zé)制。

4、積極推進(jìn)商業(yè)信用管理

商業(yè)管理之所以在這一時期尤顯重要，原因在于：第一，通過強(qiáng)化商業(yè)信用管理，可以大大減少銷售增長或增長的盲目性，將銷售至上戰(zhàn)略意圖置于嚴(yán)格的財務(wù)考評基礎(chǔ)之上，從而做到營銷與財務(wù)互動，提高經(jīng)營戰(zhàn)略實施的綜合實力；第二，大大減少壞賬和收賬費用，并加速應(yīng)收款的回收，從而加強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，不足資本短缺，降低借款額度和利息支出；第三，為以后的規(guī)范經(jīng)營，強(qiáng)化制度管理提供良好的基礎(chǔ)。

5、以靈活的方式擴(kuò)大規(guī)模

篇3

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 總會計師 角色定位 財務(wù)戰(zhàn)略

一、建立醫(yī)院總會計師制度的必要性和重要性

為了確定總會計師的職權(quán)和地位，發(fā)揮總會計師在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，國務(wù)院于1990年12月31日，由總理頒布國務(wù)院令72號《總會計師條例》。建立總會計師制度，在政府層面上是為了促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營、科學(xué)化管理；提高資金利用率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；提高企業(yè)整體管理水平。在企業(yè)層面上是為了完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，提高綜合效益；健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理控制制度；促進(jìn)企業(yè)“管理專家”管理。全民所有制大、中型企業(yè)按照本條例規(guī)定執(zhí)行，設(shè)置總會計師一職，由總會計師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算與監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，具體組織本單位執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、方針政策，保護(hù)國家財產(chǎn)制度。條例實施十多年，企業(yè)充分發(fā)揮了總會計師職能作用，取得了良好效果。而從2012年起，新的《醫(yī)院財務(wù)制度》也規(guī)定建立總會計師制度。

1、建立總會計師制度是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要

醫(yī)改意見和實施方案提出，要改革醫(yī)院管理體制、運行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，對醫(yī)院的運營管理提出了更高要求。我國加入WTO后，醫(yī)療服務(wù)市場逐步開放，醫(yī)療服務(wù)市場的競爭將日趨激烈，醫(yī)院面臨著許多新的考驗與挑戰(zhàn)，醫(yī)院需要總會計師這樣高層次的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)對改革。

2、建立總會計師制度是貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的體現(xiàn)

財政部、衛(wèi)生部2011年聯(lián)合下發(fā)的《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定：“三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師，其他醫(yī)院可根據(jù)實際情況參照設(shè)置。醫(yī)院實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的財務(wù)管理體制。醫(yī)院的財務(wù)活動在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理”。醫(yī)院設(shè)置的總會計師將成為醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的成員，履行主管醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的行政職權(quán)，直接對院長負(fù)責(zé)，對醫(yī)院管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，對會計法規(guī)負(fù)責(zé)。

3、建立總會計師制度有利于提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平

隨著醫(yī)療體制的不斷改革和深化，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境發(fā)生了巨大變化，醫(yī)院每一項改革與發(fā)展的重大決策，無不牽涉到財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平直接關(guān)系到醫(yī)院改革與發(fā)展的質(zhì)量和水平。因此，在醫(yī)院設(shè)置總會計師，運用其專業(yè)知識，直接參與醫(yī)院重大事項決策過程，在醫(yī)院投資、籌資、資金營運、資金分配等財務(wù)活動中充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠切實掌控成本費用預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析等財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。

二、現(xiàn)代醫(yī)院總會計師的角色定位

1、醫(yī)院經(jīng)營管理的決策參與者

總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助院長工作，直接對院長負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)管理、成本核算、預(yù)算管理、會計核算與監(jiān)督、重大經(jīng)濟(jì)項目的可行性研究論證（如投融資）、經(jīng)濟(jì)分析，參與經(jīng)濟(jì)決策的全過程；并具體組織本單位執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度。根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)劃》等制定本單位的相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、財會及收費工作崗位制度、崗位說明書等。

2、規(guī)章制度的監(jiān)督者

總會計師既要參與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營決策活動，按照既定的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針來執(zhí)行，使醫(yī)療服務(wù)活動全過程各個環(huán)節(jié)保持高效、良性運營，更好地提高醫(yī)院綜合效益，同時還要監(jiān)督醫(yī)院執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律，杜絕各種違法亂紀(jì)事項的發(fā)生。

3、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者

戰(zhàn)略規(guī)劃需要醫(yī)院為了謀求長期的生存和發(fā)展，預(yù)測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化。總會計師要充分運用自己的綜合管理能力，高瞻遠(yuǎn)矚地對醫(yī)院目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑作出總體謀劃，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全面性和科學(xué)性。

4、信息系統(tǒng)的監(jiān)控者

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總會計師要利用信息化手段構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享，確保信息傳遞渠道的暢通，并通過信息化提高成本核算水平、內(nèi)部控制能力、經(jīng)濟(jì)分析能力，實現(xiàn)高效管理和有效控制。總會計師應(yīng)不遺余力地推進(jìn)醫(yī)院的信息化進(jìn)程，實現(xiàn)管理信息化戰(zhàn)略，切實提升醫(yī)院競爭力。

5、經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)者

在經(jīng)營管理中，總會計師不僅要參與戰(zhàn)略制定，熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院資源和競爭優(yōu)勢的便利，做好與醫(yī)院內(nèi)部各個部門、員工的溝通，使既定的醫(yī)院戰(zhàn)略得以正確、通暢地執(zhí)行，還要注意保持與政府、工商、財政、稅務(wù)、金融等部門的溝通協(xié)調(diào)，為醫(yī)院營造良好的外部環(huán)境。

6、績效評價的主導(dǎo)者

成本核算和績效管理日益為醫(yī)院管理者所重視，而業(yè)績評價也是做好財務(wù)事后管理的保障，總會計師有責(zé)任、有義務(wù)為醫(yī)院量身定做符合醫(yī)院戰(zhàn)略計劃和未來發(fā)展的業(yè)績評價體系，推進(jìn)醫(yī)院績效管理工作不斷進(jìn)步。

三、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略實施

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是“為適應(yīng)醫(yī)院總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略”，它是醫(yī)院戰(zhàn)略的重要組成部分。

現(xiàn)代醫(yī)院總會計師要組織實施醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：首先，以醫(yī)院戰(zhàn)略為依托、以資金為紐帶，通過資金的合理籌集，統(tǒng)籌安排及有效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)財務(wù)資源的高效配置，并以之引導(dǎo)醫(yī)院總體資源的合理配置，提高資源配置效率和效果，優(yōu)化財務(wù)和整體業(yè)績，推動醫(yī)院目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)。其次，在此基礎(chǔ)上，要將財務(wù)戰(zhàn)略融于醫(yī)院總戰(zhàn)略中，正確處理財務(wù)戰(zhàn)略與醫(yī)院總戰(zhàn)略的關(guān)系，明確財務(wù)戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略的重要組成部分，是醫(yī)院戰(zhàn)略實施的有效支持，財務(wù)戰(zhàn)略以資金形式將醫(yī)院戰(zhàn)略融為一體，并引導(dǎo)其他戰(zhàn)略順利實施。

盡管財務(wù)戰(zhàn)略對醫(yī)院戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式，但從戰(zhàn)略角度看，由于醫(yī)院管理層總是期望醫(yī)院能在風(fēng)險一定的情況下保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和收益的提高。因此，財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著醫(yī)院面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行調(diào)整。

1、培育財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

財務(wù)戰(zhàn)略管理意識不是一種具體的管理方法，而是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造管理者的全局意識方面，它能幫助醫(yī)院管理層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。戰(zhàn)略管理意識要求醫(yī)院必須遵循謀求競爭優(yōu)勢宗旨，圍繞戰(zhàn)略管理核心，處理好長期利益與短期利益、醫(yī)院整體利益與各科室局部利益、醫(yī)院利益與社會利益之間的關(guān)系，以服務(wù)于戰(zhàn)略管理需要。財務(wù)管理必須以責(zé)任權(quán)利相對等為原則來規(guī)范其組織體制和管理機(jī)制。財務(wù)戰(zhàn)略的提出與實施離不開組織制度的保障。

2、實施財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算控制

戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進(jìn)戰(zhàn)略貫徹實施的行為規(guī)范與判斷取向基準(zhǔn)，戰(zhàn)略預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障條件與基礎(chǔ)。戰(zhàn)略預(yù)算控制以醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、政策導(dǎo)向為依托，制定醫(yī)院整體的經(jīng)營管理目標(biāo)，同時醫(yī)院還要對各科室的財務(wù)資源及各項經(jīng)濟(jì)資源等作出一體化的統(tǒng)籌配置，確保財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的有效控制。

3、制定財務(wù)政策

財務(wù)政策是管理層基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃與整體利益最大化目標(biāo)，而對醫(yī)院整體及各科室的財務(wù)管理活動所確立的基本行為規(guī)范與價值判斷取向標(biāo)準(zhǔn)。它不僅指出了醫(yī)院各層面理財行為必須沿循的目標(biāo)軌跡，而且也限定了財務(wù)活動的有效領(lǐng)域、運作的基本方式、權(quán)責(zé)利關(guān)系的準(zhǔn)則以及必須達(dá)到的財務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是實現(xiàn)財務(wù)資源配置與使用的秩序性、高效率性，控制與督導(dǎo)醫(yī)院整體財務(wù)戰(zhàn)略得以遵循與貫徹實施的核心保障。

4、加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，提升醫(yī)院核心競爭力

醫(yī)院的管理體制是基于環(huán)境約束與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的考慮而設(shè)計的。醫(yī)院必須充分認(rèn)識到競爭優(yōu)勢的主要來源已不再僅僅是研究變化中的環(huán)境以及相應(yīng)的有效戰(zhàn)略能力，而更需要以不斷變化的組織管理方式調(diào)動資源以成功實施戰(zhàn)略的能力。在醫(yī)院戰(zhàn)略體系中，財務(wù)戰(zhàn)略對醫(yī)院戰(zhàn)略及其他子戰(zhàn)略的目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)揮著財務(wù)支持作用。醫(yī)院戰(zhàn)略的實施要能確保醫(yī)院在行業(yè)競爭中保持可持續(xù)生存與發(fā)展的優(yōu)勢，而醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略作為醫(yī)院戰(zhàn)略系統(tǒng)中的子戰(zhàn)略，它的制定和實施必須服務(wù)于醫(yī)院核心競爭力提升的戰(zhàn)略要求。醫(yī)院核心競爭力的培育需要醫(yī)院戰(zhàn)略的支持，而醫(yī)院戰(zhàn)略的實施離不開財務(wù)資源的投入。財務(wù)戰(zhàn)略管理對醫(yī)院核心競爭力的提升具有支持和促進(jìn)的作用。

5、建立財務(wù)戰(zhàn)略管理信息庫

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，醫(yī)院管理層和財務(wù)部門需要建立財務(wù)戰(zhàn)略管理信息庫，加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，做到醫(yī)院的財務(wù)信息實時傳遞、共享和集中管理，保障信息真實、準(zhǔn)確、完整、有效，必須。要定期收集和整理分析相關(guān)信息，在戰(zhàn)略決策時，通過對戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時提供給決策管理層，為單位決策提供信息支持。

6、實施財務(wù)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

人力資源管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是財務(wù)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容。要大力推動用人制度的改革，從醫(yī)院內(nèi)挑選出在財務(wù)管理方面有豐富經(jīng)驗的人員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和行政管理水平，加快人才培養(yǎng)速度，促進(jìn)中堅骨干隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院總會計師服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略為：一是不但要有改革、開拓、創(chuàng)新的精神，而且要有經(jīng)營意識、競爭意識、成本觀念和效率觀念，懂業(yè)務(wù)、善于管理、有魄力，要與時俱進(jìn)、更新財務(wù)理念，要能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化、國際化的需要，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的財務(wù)管理知識，將財務(wù)管理工作推到更高平臺；二是要有全局視野，不僅會算賬、做賬，更要具備財務(wù)分析、財務(wù)管理知識，不只局限于本專業(yè)領(lǐng)域，更涉及到經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、管理、金融等各行各業(yè)；三是明確角色定位，參與、關(guān)注戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，要注重國際視野的培養(yǎng)、自身素質(zhì)的完善、知識能力的提升、職業(yè)判斷的訓(xùn)練和職業(yè)操守的提高，做到“內(nèi)外兼修”。總之，要引領(lǐng)財務(wù)戰(zhàn)略，支持總戰(zhàn)略，與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，依法依規(guī)，推動醫(yī)院事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

篇4

摘 要 經(jīng)濟(jì)時代背景下，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及需求的多元化，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的作用日益明顯。本文從企業(yè)財務(wù)總監(jiān)角色定位出發(fā)，對其具備的全局管理者、戰(zhàn)略計劃領(lǐng)導(dǎo)者及內(nèi)控監(jiān)督者等重要的角色定位及作用進(jìn)行簡要闡述。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 戰(zhàn)略計劃 籌資決策

一、CFO角色定位

CFO是英文chief financial officer的簡稱，是指通過企業(yè)的所有人員或者是一部分代表所評選出來，代表所有人的意志，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)和會計活動進(jìn)行全面監(jiān)督的高級管理人員。CFO在職責(zé)范圍上比總會計師的職責(zé)要廣，而且在權(quán)限方面也更加高級，在企業(yè)中通常被稱為財務(wù)總監(jiān)或首席財務(wù)官[1]。那么，在現(xiàn)代企業(yè)中將如何對CFO進(jìn)行角色定？可以從以下幾方面進(jìn)行分析。

1．CFO在戰(zhàn)略管理中的角色定位。戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基本方案，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略是否科學(xué)和有效，決定著一個企業(yè)能夠順利的運行。在戰(zhàn)略管理的過程中，CFO屬于戰(zhàn)略的管理者和價值的創(chuàng)造者，同時是一個優(yōu)秀的溝通者，也就是說CFO承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略的參領(lǐng)、利益的協(xié)調(diào)以及績效評估等職責(zé)，因此CFO是企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上的一個核心。

目前，由于財務(wù)和會計這兩個不同的概念在我國仍然存在著誤解，導(dǎo)致了許多企業(yè)里的財務(wù)人員還只是做著屬于會計范圍內(nèi)的會計工作。在國外的企業(yè)中，他們將財務(wù)，會計的工作分隔的十分明顯，也就是說會計就是負(fù)責(zé)會計的基本工作，CFO則是側(cè)重于財務(wù)的工作，也側(cè)重于負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和投資。總的來說，在戰(zhàn)略管理層面上，CFO要做到即是管家型，也要是戰(zhàn)略型的，它是戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。

2．CFO在企業(yè)治理中的角色定位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)也面臨著各種競爭。在企業(yè)治理中，CFO擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部的股東價值管理員的角色，也就是說CFO具有股東的實質(zhì)性和價值性，他們都會一起探討財務(wù)的目標(biāo)，這樣也有助于CFO能夠順利的導(dǎo)入股東的利益觀念[2]。在企業(yè)中，CFO與CEO正確的概念是：CFO是CEO的助手，CFO能夠幫助CEO有效的理解戰(zhàn)略管理層面上的財務(wù)目標(biāo)。

在企業(yè)治理中，CFO也是企業(yè)業(yè)績的主要管理人，CFO主要負(fù)責(zé)建立一個基于統(tǒng)計和財務(wù)數(shù)據(jù)的框架，為保證股東的價值；CFO還要負(fù)責(zé)將股東的思想傳送給企業(yè)的高層。總的來說，CFO是能夠與企業(yè)CEO和企業(yè)董事長并肩作戰(zhàn)的高級職位。

二、CFO在企業(yè)中的作用

在企業(yè)經(jīng)營管理中，CFO起到?jīng)Q策和參謀的作用；在企業(yè)投資中，CFO起到顧問和戰(zhàn)略籌劃的作用，CFO在很大的程度上決定著企業(yè)的運行是否順利。CFO在企業(yè)中的作用可以從以下幾點分析：

1．CFO在戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理中的作用。CFO主要是為戰(zhàn)略管理制定正確的決策，為企業(yè)風(fēng)險管理和業(yè)績管理，保護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)提供經(jīng)營的信息和財務(wù)分析；CFO通過企業(yè)內(nèi)部的控制制度，加強(qiáng)企業(yè)的管理風(fēng)險控制，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

2．CFO在企業(yè)資本運營方面起著參謀的作用。在企業(yè)中，CFO要對資金的運用進(jìn)行合理的籌劃，保持資金的良性循環(huán)。在符合《會計法》的前提下，選擇有利于企業(yè)價值的財務(wù)政策，維護(hù)企業(yè)股東的利益；通過建立風(fēng)險識別、風(fēng)險評估等活動，有效的提高了企業(yè)防范風(fēng)險的能力[3]。

3．CFO在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。在企業(yè)經(jīng)營管理中，CFO的主要職責(zé)是實現(xiàn)企業(yè)價值和股東利益的最大化。CFO不僅要通過會計核算來實現(xiàn)企業(yè)價值和股東利益的最大化，還要通過企業(yè)的內(nèi)部控制職責(zé)、預(yù)算控制職責(zé)、成本控制職責(zé)和財務(wù)服務(wù)職責(zé)等職責(zé)，通過節(jié)約財務(wù)流程的費用，優(yōu)化資源配置和提高資產(chǎn)的使用率以及納稅管理和業(yè)績評價等措施，來實現(xiàn)企業(yè)的價值和股東利益最大化。

4．CFO在企業(yè)管理制度中的作用。CFO在管理制度中的作用是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督，制定一套有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，在制度中明確授權(quán)的范圍，規(guī)定內(nèi)部控制的審批程序，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理有章可循，形成完整的管理機(jī)制。

5．CFO是CEO的得力助手。在企業(yè)中，CFO只是僅次于CEO的高層管理員。CFO和CEO都會出席企業(yè)中各大決策會議，而CFO是為CEO出謀劃策，提出專業(yè)的意見的好助手，幫助其完善法人的治理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)投資者的權(quán)益。

6．CFO是企業(yè)財務(wù)的“專家顧問”和監(jiān)督人。CFO是企業(yè)財稅的法律顧問和監(jiān)督人，保證了公司的各項活動都符合《會計法》、會計法規(guī)等國家法律，從而引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。CFO還要建立全面的企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，抓好各級財務(wù)機(jī)構(gòu)的組織和財務(wù)負(fù)責(zé)人的配備，保證了企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督的嚴(yán)密性和信息的安全性。

三、現(xiàn)代CFO應(yīng)具備的素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)對CFO的綜合素質(zhì)提出了新的要求，CFO不僅代表了企業(yè)的形象，也影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，現(xiàn)代的CFO應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1．CFO應(yīng)具各領(lǐng)域備綜合的知識。現(xiàn)代CFO在在具備一定的專業(yè)知識的同時，應(yīng)當(dāng)適時的對自己的知識進(jìn)行補(bǔ)充、積累，跳出傳統(tǒng)的會計局限，吸收更多的相關(guān)知識，這樣才能真正做好企業(yè)的理財工作。在具備專業(yè)素養(yǎng)的同時，CFO還須及時的吸收現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，如行業(yè)知識、財會知識、法律知識等等，并且具備運用相關(guān)知識解決實際問題的能力 [4]。

2．CFO應(yīng)具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力。CFO應(yīng)具備能夠處理好外部關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系的能力，這里所講的外部關(guān)系包括有金融機(jī)構(gòu)、股東、稅務(wù)工商等機(jī)構(gòu)，內(nèi)部關(guān)系有如CEO、董事會等高層的關(guān)系，CFO要能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗眠@些細(xì)密的關(guān)系。一個合格的CFO要有較強(qiáng)的外交手腕，并且有能力運用智慧去處理各種關(guān)系。在具備這些協(xié)調(diào)能力的同時，還要具備領(lǐng)導(dǎo)力和建設(shè)能力，以及具備良好的公關(guān)能力。

3．CFO還應(yīng)具有良好的身體和心理素質(zhì)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，所以要求CFO應(yīng)具有良好的身體和心理素質(zhì)，只有具備健康的身體，才能全身心的投入到工作中，同時只有具備健康的心理素質(zhì)，才能積極和冷靜的面對企業(yè)遇到的困難，并且找到解決辦法。

4．CFO應(yīng)具備較高的職業(yè)道德。現(xiàn)代企業(yè)要求每個員工都要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，這是作為一個職業(yè)人員的基本要求。而CFO是一個比較特殊的職業(yè)，對它的職業(yè)道德素質(zhì)要求就更高。CFO應(yīng)加強(qiáng)自身的道德意識并且注重個人修養(yǎng)，只有具備較高的職業(yè)的道德素質(zhì)，才能保證CFO的職業(yè)質(zhì)量。

5．CFO應(yīng)具備的其他能力和素質(zhì)。作為企業(yè)的靈魂和企業(yè)價值創(chuàng)造者，CFO還應(yīng)當(dāng)應(yīng)具備的能力素質(zhì)有：①參與決策能力。上面我們說過了CFO是企業(yè)的重要管理人員，會經(jīng)常參與企業(yè)的各種活動，較強(qiáng)的參與決策能力能夠幫助企業(yè)出謀劃策，解決困難。②分析判斷的能力。CFO要有較強(qiáng)的分析判斷能力，能夠判斷出財務(wù)機(jī)會和財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)健康運行帶來保障。③組織能力。作為一個優(yōu)秀的CFO不僅要有執(zhí)行決策的能力，同時還要具有較強(qiáng)的組織能力和管理能力，要求CFO能夠領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人士完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)[5]。

四、CFO對企業(yè)的影響

隨著企業(yè)CFO的財務(wù)體系越來越完善，財務(wù)和會計的職能分離和分工合作也越來越明確，CFO作為統(tǒng)一財務(wù)和會計兩大內(nèi)容的管理者，將為財務(wù)管理的新技術(shù)――數(shù)量分析技術(shù)和會計報告技術(shù)的廣泛應(yīng)用與推廣創(chuàng)造很好的條件，企業(yè)的財務(wù)管理體系也能夠得到更有效的發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計的地位越來越重要，企業(yè)的財務(wù)狀況也受到越來越廣泛的重視，CFO在企業(yè)中的影響也就日益明顯。CFO不僅要獨自承擔(dān)著確保企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)真實的重任，還要成為CEO的合作伙伴，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策保駕護(hù)航[6]。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及需求的多元化，財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用也日益明顯，為財務(wù)決策的實施提供了有效的資本和資源保障，使企業(yè)實現(xiàn)由核算型財務(wù)向戰(zhàn)略支持型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。CFO為企業(yè)實施了全面的財務(wù)風(fēng)險管理和監(jiān)控，保障了企業(yè)經(jīng)營資本的安全。CFO將成為企業(yè)管理高層的溝通橋梁，發(fā)揮其利益協(xié)調(diào)者的作用，通過有效的績效評估促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，CFO是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不可忽視的一個主要管理層，他將引領(lǐng)財務(wù)的變革，做企業(yè)變革的推行者。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦云.國有企業(yè)CFO的角色定位.財經(jīng)界.2006(9).

[2]尚靜.淺談我國CFO角色定位.世界金融.2006(5).

[3]劉鑫.論CFO在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職責(zé).內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2007(16).

[4]梁紅.也談現(xiàn)代CFO應(yīng)具備的素質(zhì)和能力.會計月刊.2008(2).

篇5

從CFO的職能定位來看大體分為三個層次：第一個層次是財務(wù)監(jiān)督，第二個層次是財務(wù)支持，第三個層次是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。目前來看，大部分企業(yè)都停留在第一個層次，就是財務(wù)監(jiān)督階段，只有那些高新技術(shù)企業(yè)、國際化程度較高的企業(yè)才能夠做到引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。“在這些企業(yè)中，CFO的排位也是比較靠前的，這樣，企業(yè)就會具有真正獨立的財務(wù)思維和財務(wù)戰(zhàn)略。”吳江龍表示。

在大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總會計師高永崗看來，財務(wù)在企業(yè)里所發(fā)揮的作用首先要取決于它的專業(yè)性，如果沒有專業(yè)性，也就談不到獨立性和權(quán)威性。而如何才能發(fā)揮好財務(wù)的專業(yè)作用?這就需要財務(wù)部門與企業(yè)的其他部門保持兼容，也就是說財務(wù)要不斷地適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。比如在大唐集團(tuán)，他一直強(qiáng)調(diào)整個財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，即由核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)型不是簡單地從A轉(zhuǎn)到B，而是轉(zhuǎn)到A+B。“我們這樣做是為了避免隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，而將財務(wù)工作最專業(yè)的東西忽略掉或者淡化掉。只有在與其他工作保持兼容性、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持財務(wù)的專業(yè)性，才能給財務(wù)創(chuàng)造一個更大的發(fā)揮空間。”高永崗說。

“對于這個問題，如果反過來說，企業(yè)沒有獨立的財務(wù)思維和獨立的財務(wù)戰(zhàn)略，我想大部分人都不會同意，這個回答是肯定的，只不過看我們怎么去解讀。”3M中國有限公司首席財務(wù)及運營官胡奮認(rèn)為，獨立的財務(wù)思維在企業(yè)中顯然是存在的，而比較有爭議的是財務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略通常是指企業(yè)的整體戰(zhàn)略，而沒有單獨的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)作為一個整體，協(xié)調(diào)運作才能盈利，不是只有財務(wù)在盈利。另外，在企業(yè)發(fā)展的各個階段，財務(wù)發(fā)揮的作用也是不一樣的。如果企業(yè)是一個擴(kuò)張型的、以并購為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，那么財務(wù)所發(fā)揮的作用就會比較明顯；如果企業(yè)是依靠自身業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展的，那么財務(wù)的驅(qū)動作用就不會那么明顯了。顯然在第一種情況下，CFO在管理層里面的話語權(quán)和責(zé)任感更大些。