石油化工相關(guān)專業(yè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇石油化工相關(guān)專業(yè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：石油化工 能源建設(shè)項目安全

中圖分類號：TU276.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是以大量的能源消耗為基礎(chǔ)的，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，對能源的需求也越來越大。石油作為工業(yè)的血液，隨著需求量的增大，各種石油化工建設(shè)項目也越來越多。但是石油化工行業(yè)是一個高危行業(yè)，時刻面臨著火災(zāi)、爆炸、泄漏和中毒等安全事故，石油化工行業(yè)的一線工作人員的工作時刻都伴隨著高強(qiáng)度和高風(fēng)險。這不僅給一線工作人員造成了龐大的壓力，同時也給石油化工行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重制約。為了改善石油化工行業(yè)的安全狀況，主要從兩方面出發(fā)，首先是在日常的生產(chǎn)管理過程中加強(qiáng)安全管理，其次是在項目建設(shè)過程中保證工程質(zhì)量，從源頭上降低危險發(fā)生的概率。本文所討論的就是石油化工建設(shè)項目在施工過程中的安全管理。

一、工程項目安全管理的內(nèi)部控制

1.1 項目內(nèi)部控制的定義

從安全的角度出發(fā)，本文給出項目內(nèi)部控制的定義。為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)，以及保障工程實施過程中的人力、物資、財務(wù)、信息的安全性、完整性、合法性、真實性，按照工程項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律，在項目建設(shè)整個生命周期內(nèi)采取的一系列具有控制作用的相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的方法、措施和程序的總稱。

1.2 項目內(nèi)部控制的功能

1）控制功能

一般所指的控制功能，是指管理者按照一定的規(guī)則獲取某種實際狀況，與預(yù)期目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)作一比較，如果兩者的差異超出了一定的程度，則管理者必須查明原因，并采取改正行動，以保證實際行為不脫離原有目標(biāo)的設(shè)計。

2）防護(hù)職能

內(nèi)部控制是以計劃目標(biāo)為依據(jù)的控制，通過對計劃的鑒定與分析，使計劃更加正確可靠，更有利于制約管理過程中的各種消極因素，因此說內(nèi)部控制具有防護(hù)性職能。

3）調(diào)節(jié)職能

內(nèi)部控制不僅有防護(hù)職能，更重要的有調(diào)節(jié)職能，只有通過調(diào)節(jié)，才能達(dá)到監(jiān)督考核與制約的目的。

4）反饋職能

內(nèi)部控制一般采取閉環(huán)控制的方式，無論是目標(biāo)控制還是程序控制，均是閉環(huán)控制。閉環(huán)控制有利于各種信息的反饋，也就是說管理目標(biāo)的執(zhí)行、存在的差異及應(yīng)采取的措施等能夠及時準(zhǔn)確地報告給有關(guān)管理者。

二、項目準(zhǔn)備階段的安全管理

一個好的決策，一個好的規(guī)劃，對生產(chǎn)安全起著至關(guān)重要的作用。在工程項目設(shè)計初級準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位應(yīng)該對建設(shè)地區(qū)和環(huán)境進(jìn)行測評，即由具有一定理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師和技術(shù)人員共同參與，對施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域油、罐、氣、水、電、熱、通訊等地下管線資料進(jìn)行分析和現(xiàn)場調(diào)查，并將所做的分析結(jié)果清單交由設(shè)計部門作為施工設(shè)計依據(jù)。

建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)對該項目進(jìn)行安全風(fēng)險評估，制定安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施，使突發(fā)事故能得到及時的預(yù)防；同時制定質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量管理活動計劃，確保以后的施工全過程處于受控狀態(tài)。為了有效地落實安全保障措施，根據(jù)各個工種的專業(yè)特點，還應(yīng)列出危險點源，找出安全隱患，制定相應(yīng)對策，真正有的放矢地把安全工作做好。

建設(shè)單位要求施工方必須對其提供的建筑材料和安全防護(hù)用品出具產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有關(guān)圖紙及技術(shù)資料、技術(shù)性能和安全防護(hù)裝置說明等，并對該產(chǎn)品進(jìn)行全方位、全過程的安全檢測、測評、驗收管理。

三、項目實施階段的安全管理與培訓(xùn)

要做好油田建設(shè)施工現(xiàn)場安全工作，就要求施工人員提高安全意識，充分認(rèn)識到安全工作的重要性，同時了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等。

在施工單位進(jìn)入廠區(qū)時，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，所有承包商、作業(yè)人員到廠部接受廠級和車間級安全教育和考試。由承包商項目主管人員給施工人員講解施工方案、安全措施；廠部、車間安全管理人員給施工單位管理人員、施工人員講解裝置工藝狀況、安全規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場存在的風(fēng)險以及控制措施和防護(hù)方法等。由于施工人員情況復(fù)雜、素質(zhì)不高等現(xiàn)象較普遍，因此安全教育教材可以編制成通俗易懂的漫畫圖片或電視短片，以達(dá)到安全教育的目的?？荚嚭细裾甙l(fā)放安全教育卡和入廠證，不合格者不得進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。只有加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育才能在施工過程中對施工作業(yè)危險點所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控，并切實搞好自控，真正達(dá)到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素有針對性地進(jìn)行控制。另外，由于油田工程都是大型新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，安全技術(shù)要求高，特別是對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后方準(zhǔn)持證上崗。因此，在油田施工現(xiàn)場要對特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證持證率，確保安全生產(chǎn)。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員也應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

建設(shè)工程項目施工單位還應(yīng)該對工程項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。同時，利用《安全監(jiān)理周報》、《安全月報》、《安全檢查情況通報》、《監(jiān)理通知單》等，擴(kuò)大安全工作的影響范圍，暢通信息渠道，使建設(shè)單位、承包單位及公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握安全方面的真實情況，便于指導(dǎo)和改進(jìn)工程項目的安全工作。另外，油田建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境和天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。由于油田現(xiàn)場施工各個工種的交叉施工，勢必造成危險性大、不安全因素多等特點，因此在進(jìn)行立體交叉作業(yè)時要科學(xué)合理地規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做好立體交叉作業(yè)圖，標(biāo)明參加單位、工種、人數(shù)、項目位置地點、所需檢修時間、具體開始時間、安全措施、安全督促負(fù)責(zé)人等，并由總負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，按目標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)籌指揮，然后下分到各個安全督促負(fù)責(zé)人，確保各個部署安全到位，以預(yù)防現(xiàn)場施工的混亂。施工現(xiàn)場或裝置區(qū)內(nèi)動土、動火、動電比較頻繁，這就必須嚴(yán)格堅持動火、動土、用電票證管理制度，并認(rèn)真監(jiān)察，保證施工的安全進(jìn)行。施工動火作業(yè)票必須一天一開，重點裝置區(qū)一天兩開(上午、下午)，只準(zhǔn)定點動火，不準(zhǔn)隨意變更地點。施工單位動火作業(yè)時，由生產(chǎn)廠派出監(jiān)火員實施監(jiān)護(hù)。動土和臨時用電均嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù)，對違反票證管理制度的單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

四、實施作業(yè)安全分析制度

推廣作業(yè)安全分析制度，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行跟蹤檢查和落實。在每次現(xiàn)場作業(yè)實施前，項目公司都組織作業(yè)班長、了解作業(yè)現(xiàn)場和建設(shè)流程的操作人員和現(xiàn)場24小時監(jiān)督一起負(fù)責(zé)完成作業(yè)安全分析表，并且要求現(xiàn)場甲方監(jiān)督、承包商24小時和HSE監(jiān)督三人以及所有班組工人簽字。借助作業(yè)安全分析表和節(jié)點風(fēng)險分析方法，分析作業(yè)中的每一個步驟和每一個環(huán)節(jié)。所謂節(jié)點風(fēng)險分析就是針對每一個風(fēng)險管理模塊或某一項活動層層剖析為若干連續(xù)的步驟，列出所有的工作環(huán)節(jié)或節(jié)點，分析每一步驟或節(jié)點上可能存在的風(fēng)險和潛在隱患，然后按風(fēng)險來劃分工作節(jié)點，最后針對每一節(jié)點制定相應(yīng)的節(jié)點風(fēng)險應(yīng)對措施和操作程序。節(jié)點風(fēng)險分析是一個無窮盡的過程。每個節(jié)點上的隱患和風(fēng)險不同，管理的重點也不同。使用節(jié)點分析方法，可以識別每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位中最主要的風(fēng)險。

結(jié)語：

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對能源的需求日益增大，石油作為工業(yè)的血液，需求量也與日俱增，各項石油化工建設(shè)項目越來越多。為了加強(qiáng)建設(shè)項目施工的安全專業(yè)管理，首先要制定完善的設(shè)計方案，施工單位要嚴(yán)格的按照設(shè)計方案來施工，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和管理，保證施工質(zhì)量，只有保證了建設(shè)項目的合理和施工質(zhì)量，才能夠從源頭上控制石油化工行業(yè)的安全事故發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)：

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2018年遼寧石油化工大學(xué)考研調(diào)劑信息公布

一、接收預(yù)調(diào)劑的專業(yè)：

1、全日制：

工學(xué)、理學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、工程專業(yè)學(xué)位碩士、翻譯碩士、藝術(shù)碩士門類相關(guān)專業(yè)均有調(diào)劑名額。(會計專碩不接收調(diào)劑)

2、非全日制：

工學(xué)、理學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、工程專業(yè)學(xué)位碩士、工商管理、公共管理、翻譯碩士、藝術(shù)碩士門類相關(guān)專業(yè)均有調(diào)劑名額。

二、預(yù)調(diào)劑網(wǎng)址：

請考生登錄以下網(wǎng)址進(jìn)行預(yù)調(diào)劑：

114.215.47.42:33651//ASPX/Student/StuLogin.aspx

三、接收考生調(diào)劑的基本分?jǐn)?shù)要求及相關(guān)流程

預(yù)調(diào)劑報名只是基本的信息登記，并不是正式的調(diào)劑，在預(yù)調(diào)劑系統(tǒng)報名后的考生請耐心等待國家分?jǐn)?shù)線。

國家分?jǐn)?shù)線公布后，若調(diào)劑考生達(dá)到國家一區(qū)分?jǐn)?shù)線并符合國家和我校調(diào)劑政策的相關(guān)要求，請在第一時間登陸中國研究生招生信息網(wǎng)(研究生考試報名時的網(wǎng)址)中的調(diào)劑系統(tǒng)中向我校提交調(diào)劑申請，我校審核后將擇優(yōu)向符合調(diào)劑條件的考生發(fā)出復(fù)試通知。

篇3

一、石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗的作用

檢驗指的是根據(jù)具體觀察結(jié)果來進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷，并綜合各種實驗數(shù)據(jù)、測量結(jié)果以及各種評價的過程。質(zhì)量檢驗工作主要是依據(jù)不同性質(zhì)對象的度量以及試驗而進(jìn)行的。將最終所得結(jié)果與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行一系列細(xì)致的對比，進(jìn)而能夠全面、準(zhǔn)確的檢驗出各種產(chǎn)品質(zhì)量。大家都知道，石油化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，因此必須對工藝流程進(jìn)行規(guī)范。所以這就將生產(chǎn)檢驗化驗的重要性全面突顯出來。在石油化工企業(yè)中開展質(zhì)量檢驗化驗?zāi)軌蚣皶r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的異常情況，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，從而幫助工作人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

二、石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗存在的問題

（1）質(zhì)量檢驗化驗工作不規(guī)范

結(jié)合實踐來看，石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗中工作不規(guī)范是其所存在首要問題。而一旦出現(xiàn)質(zhì)量檢驗化驗工作不規(guī)范，那么極易導(dǎo)致石油化工企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗工作不規(guī)范的原因是多方面的，比如質(zhì)檢工作人員缺乏對生產(chǎn)工藝熟悉或?qū)π聶z驗技術(shù)掌握程度較低等，又比如部分石油化工企業(yè)基于節(jié)約成本考慮而在質(zhì)量檢驗化驗上采取降低標(biāo)準(zhǔn)或采用較低技術(shù)、設(shè)備等。這些情況地出現(xiàn)勢必造成石油化工企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量因質(zhì)檢工作不規(guī)范而無法保障。

（2）質(zhì)量檢驗化驗部門職能無法有效發(fā)揮

當(dāng)前部分石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗部門存在著無法有效發(fā)揮出其職能的問題，其原因主要有受諸多因素所影響質(zhì)檢部門在開石化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗化驗工作中并沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度開展，又或是質(zhì)檢化驗過程中工作人員依賴于經(jīng)驗進(jìn)行等，這些現(xiàn)象地出現(xiàn)便會導(dǎo)致質(zhì)量檢驗化驗部門無法有效地發(fā)揮其確保石化產(chǎn)品質(zhì)量的重要職能，如此一來勢必會造成企業(yè)產(chǎn)品無法達(dá)到市場所需，從而致使其蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）缺乏健全的責(zé)任機(jī)制

當(dāng)前雖然我國大部分石油化工企業(yè)均建立了實驗室，但是卻未建立起完善的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)責(zé)任體制；存在產(chǎn)品分析檢驗機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)部門的下設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的情況；此外，由于部分石油化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對質(zhì)量檢驗化驗予以充分重視，并未將分析機(jī)構(gòu)歸為旁系監(jiān)督部門，而是將其列為管理體系直系部門，使得其監(jiān)督功能無法得到有效發(fā)揮，從而致使分析檢驗機(jī)構(gòu)工作開展受阻。

三、 解決石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗存在問題的策略

（1）實現(xiàn)檢驗化驗標(biāo)準(zhǔn)化

由于檢驗與化驗?zāi)骋皇突ろ椖客ǔ胁煌姆椒ǎ擃惙椒ㄔ聿煌?，其相?yīng)的干擾因素也各不相同，所得結(jié)果也有所差異。不僅如此，由于該類方法靈敏度各異，其對相關(guān)的操作與設(shè)備也有不同要求。如若對同一項目采用不同檢驗方法來進(jìn)行測定時，會使所得結(jié)果出現(xiàn)不可比的問題。所以必須實現(xiàn)質(zhì)量檢驗化驗標(biāo)準(zhǔn)化，確保石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗工作得以規(guī)范化進(jìn)行。首先，我國石油化工企業(yè)可參照國際慣例來設(shè)置設(shè)備齊全、功能完善的實驗室設(shè)置與環(huán)境。其次，可采用或經(jīng)過修改后使用與國際標(biāo)準(zhǔn)相符的石油化工產(chǎn)品檢驗化驗方法，提高產(chǎn)品檢驗的規(guī)范化，從而促使我國石油化工企業(yè)更好的參與到國際化的競爭當(dāng)中。

（2）構(gòu)建起完善的質(zhì)量檢驗化驗部門

鑒于質(zhì)量檢驗化驗部門在確保產(chǎn)品質(zhì)量中所發(fā)揮的重要作用，筆者認(rèn)為石油化工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)重視程度前提下構(gòu)建起完善的質(zhì)檢部門。首先，石油化工企業(yè)要在充分結(jié)合自身生產(chǎn)產(chǎn)品種類、質(zhì)檢化驗工作等實際前提下建立起一個較為完善質(zhì)量檢驗化驗部門組織結(jié)構(gòu)，隨后在此基礎(chǔ)上選擇責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的檢測人員進(jìn)該部門中去。其次，在建立起完善質(zhì)量檢驗化驗部門后，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門中各人員工作內(nèi)容制定出針對性的職責(zé)，并將其落實到人，從而為保障質(zhì)檢化驗工作嚴(yán)格規(guī)范開展打下堅實的基礎(chǔ)。最后，為了確保質(zhì)量檢驗化驗部門職能得以有效地發(fā)揮，石油化工企業(yè)在該部門構(gòu)建中還必須從相應(yīng)制度制定著手，比如制定出質(zhì)檢化驗工作人員工作獎懲考核制度。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗化驗部門的職責(zé)權(quán)利

石油化工企業(yè)的質(zhì)量檢驗化驗部門要求具有較高的技術(shù)性與權(quán)威性，所以應(yīng)當(dāng)確保其具有一套完善、規(guī)范的計算標(biāo)準(zhǔn)，以確保對每項產(chǎn)品的各項規(guī)格以及工序均有著明確的檢測標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需明確劃分石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗部門的權(quán)利與責(zé)任。由質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)、質(zhì)量檢驗部門必須對質(zhì)量檢驗中的漏洞或錯誤負(fù)責(zé)、對工作任務(wù)未完成的情況負(fù)責(zé)、對檢驗報告的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。不僅如此，還需建立一支高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過硬的質(zhì)量檢查隊伍，對于部分的產(chǎn)品能夠獨(dú)立的行駛相應(yīng)的職權(quán)。因為質(zhì)量檢驗隊伍綜合素質(zhì)的高低在很大程度上影響著產(chǎn)品質(zhì)量，只有檢查隊伍分析能力縝密、專業(yè)技術(shù)過硬，才能有效把控石油化工產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)培訓(xùn)體制，一方面通過招聘信息，在社會上積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才。此外，還應(yīng)通過相關(guān)培訓(xùn)來不斷提升原有質(zhì)量檢查人員的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)后通過考核的則可以繼續(xù)聘用，而考核不合格聯(lián)系超過3次則可將其辭退，以提高質(zhì)量檢測人員的危機(jī)意識以及工作責(zé)任感，促使全體質(zhì)量人員專業(yè)素質(zhì)的提高，進(jìn)而全面提升石油化工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗化驗水平。

篇4

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，產(chǎn)生石油化工行業(yè)國內(nèi)與國際上的變化，現(xiàn)如今我國越來越多的采用采購施工的承包方式，雖然我國石油化工項目利潤空間較小，但石油化工項目對于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升居民生活質(zhì)量具有重要意義，必須保證石油化工項目質(zhì)量安全并如期完成。在本文章中，筆者將注重分析石油化工項目的采購施工總承包施工現(xiàn)場管理問題，并提出石油化工項目采購施工總承包施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)的措施方法。

關(guān)鍵詞：

石油化工；施工現(xiàn)場；管理

社會生活基本邁向小康，生活水平提高，人們對于石油化工項目提出了更高的要求。加強(qiáng)石油化工項目的施工管理已刻不容緩，只有科學(xué)的施工管理，才能進(jìn)一步提升石油化工項目質(zhì)量。二十一世紀(jì)，石油化工項目的工程量不斷增加，為石油化工項目的承包單位的施工現(xiàn)場管理提出了全新的挑戰(zhàn)。而我國目前石油行業(yè)的施工管理還有待加強(qiáng)，為了更高的提高石油化工項目的質(zhì)量，采取科學(xué)合理的有效措施，促進(jìn)石油化工項目的進(jìn)一步發(fā)展。

1要求采購時加強(qiáng)對相關(guān)供貨商的選擇

在石油化工項目中，對于采購過程中供貨商的選擇，除了要考慮供貨商所提供的設(shè)備是否是否符合工程技術(shù)要求以外，還要對供貨商的生產(chǎn)能力以及供貨商是否能及時的運(yùn)輸貨物。由于石油化工項目的采購工作具有一定的風(fēng)險另外其運(yùn)輸周期也較長，所以其物流能力是極為重要的。選擇是一定要格外謹(jǐn)慎，篩選出運(yùn)輸能力較強(qiáng)的供貨商，其中對供貨商的物流能力其決定作用的是供貨方用于訂購貨物所使用的價格，可使用到岸價格進(jìn)行采購的生產(chǎn)商的物流能力才是合格的。

1.1建立供貨商管理系統(tǒng)建立合理的供貨商管理系統(tǒng)可采用構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的方法，這一方法對于石油工程項目采購施工現(xiàn)場管理具有明顯的益處，相關(guān)工作人員可根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，更為全面準(zhǔn)確的查閱供貨商的基本情況，但進(jìn)行監(jiān)理供貨商數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的建設(shè)，不能一蹴而就，需要較長時間通過在采購過程中的反復(fù)比較記錄得出的，只有前期不斷的進(jìn)行完善工作，才能在今后的項目采購發(fā)揮真正的作用。

1.2采購前調(diào)查制造商項目采購工作人員可根據(jù)供貨商所提供的制造商調(diào)查表，進(jìn)行對制造商全面的調(diào)查工作，其中需要對其制造規(guī)模進(jìn)行考察工作，還要對制造商其中的工作人員的綜合素質(zhì)以及對專業(yè)技能的把握進(jìn)行摸底工作，另外其生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品檢測系統(tǒng)也要進(jìn)行反復(fù)檢測。根據(jù)調(diào)查的實際情況總結(jié)調(diào)查報告，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

2采購材料的后續(xù)使用~~~~~現(xiàn)場施工管理措施

2.1提高采購施工材料的質(zhì)量首先采購時，施工總承包要認(rèn)真控制好施工材料的品質(zhì)，保障石油化工項目整體的總體品質(zhì)，控制施工成本費(fèi)用。其次要進(jìn)行對材料的抽查和檢驗以及進(jìn)行人員培訓(xùn)計劃，要求施工材料必須符合施工質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量的合格根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，進(jìn)行采購材料，確保材料品質(zhì)優(yōu)秀，不為減少成本而采購性能差的材料，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行，在保證工程社會利益的前提下追求經(jīng)濟(jì)利益。

2.2加強(qiáng)檢查采購材料的力度石油化工項目的材料多種多樣，眾多的材料型號，各具不同的材料性能和質(zhì)量。只有進(jìn)行正確的選擇，才能更為完善的保證工程質(zhì)量。由于材料的質(zhì)量會直接影響到石油化工項目的質(zhì)量，石油化工項目施工管理者必須熟知各個不同材料的相同之處與區(qū)別，更有效的利用施工材料影響整個工程的質(zhì)量，負(fù)責(zé)采購材料的人員必須要按照訂貨以及運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對材料的采購。并且對材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做好充分的檢查工作和妥善保管工作，檢查施工材料的外觀和性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及要求材料必須具有材料合格證、說明書及測試報告等，確保使用材料的質(zhì)量問題，只有對其檢驗合格后才能進(jìn)行投入施工。保證石油化工項目施工現(xiàn)場的管理工作順利進(jìn)行。

3采購施工管理體系不完善

石油化工項目管理方式比較落后，無論是人員還是材料的采購管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工項目規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其采購施工管理卻沒有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時也會出于節(jié)約成本的目前的，在采購人員的專業(yè)性配備上不完善，不進(jìn)行專職的采購管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)。另外，在施工中缺少人力和物力，有關(guān)負(fù)責(zé)部門的工作人員推脫責(zé)任，使施工現(xiàn)場管理不能順利進(jìn)行，施工進(jìn)度和安全管理信息無法及時傳達(dá)。

4結(jié)語

石油化工項目是一項涉及專業(yè)性較強(qiáng)、施工內(nèi)容繁雜、風(fēng)險高、成本投入大的復(fù)雜系統(tǒng)工程。采購施工總承包模式施工現(xiàn)場管理難度非常大，不僅要加強(qiáng)與石油化工相關(guān)專業(yè)間的配合力度，同時還要加強(qiáng)石油化工項目內(nèi)部間的協(xié)調(diào)，確保工程施工建設(shè)準(zhǔn)確無誤、克服安裝工序制約，提高石油化工項目采購水平，推動石油化工項目安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。結(jié)合工程自身的實際情況，合理控制各施工要素和細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對施工管理的重視，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，并落實到具體的施工過程中。筆者希望更多專業(yè)人士投身石油化工項目建設(shè)中，為推動我國石油化工事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘆平榮，寶春.大型煤化工施工總承包項目配合協(xié)作管理模式的探討與實踐.石油化工建設(shè)，2014，36（6）：39~41.

篇5

關(guān)鍵詞：石化工程、設(shè)計項目、管理措施、控制

中圖分類號： S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

十二五期間，我國石油化工行業(yè)從之前的高速跨越式發(fā)展逐步趨于平穩(wěn),國家的總體發(fā)展思路為“調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力”，實現(xiàn)中國石化行業(yè)的“由大變強(qiáng)”，應(yīng)對來自國際市場的競爭?！笆濉逼陂g結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心任務(wù)是，發(fā)展高端石化產(chǎn)品，以差異化、高價值的產(chǎn)品技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展。中石油的資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略重點，與國家總體發(fā)展思路正好契合。而實現(xiàn)石化產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)高端，正是由諸如中石油等國企投資建設(shè)的一個個國內(nèi)與國際石化工程項目所擔(dān)當(dāng)承載。石油化工工程是一個非常復(fù)雜的過程，工程質(zhì)量受到許多因素的影響。眾所周知，石化工程主要有工程投入大、風(fēng)險高、工期緊、任務(wù)重，涉及專業(yè)多、相關(guān)界面多，技術(shù)復(fù)雜多變等諸多特點。針對這些特點，如何保證工程質(zhì)量尤為重要，工程項目質(zhì)量管理是設(shè)計、采購、施工管理等執(zhí)行過程中必不可少的一環(huán),其作用和地位不可或缺。作為工程的龍頭，項目的設(shè)計質(zhì)量對整個工程建造、安裝能否順利實施，工程能否安全投產(chǎn)、以致項目的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。而項目運(yùn)行前期重要準(zhǔn)備工作，細(xì)致全面的質(zhì)量策劃是石化工程設(shè)計質(zhì)量管理決定性的第一步，做好設(shè)計項目質(zhì)量策劃，將會為設(shè)計項目執(zhí)行和設(shè)計成果質(zhì)量奠定成功的基礎(chǔ)。

二、石化工程設(shè)計項目質(zhì)量策劃準(zhǔn)備

1、合同評審

設(shè)計項目正式開工后，項目組應(yīng)及時開展合同評審，組織項目組成員對合同進(jìn)行全面充分理解，主要包括項目的基本情況、合同工作范圍、工期、技術(shù)要求、項目特點、工藝特點難點、相關(guān)界面以及業(yè)主要求。通過對合同和業(yè)主需求的深入解讀，為下一步設(shè)計工作順利開展理清思路。

2、啟動條件評估

項目組在理解合同要求的基礎(chǔ)上，對目前項目開工啟動所必須具備的條件和相關(guān)資源進(jìn)行分析評價，主要包括設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料完整性、上階段設(shè)計成果深度和合理性、關(guān)鍵設(shè)計方案審查情況、人力配備情況、設(shè)計手段等。

對于項目人力配備，應(yīng)從成員資質(zhì)、能力、項目執(zhí)行經(jīng)驗并結(jié)合公司發(fā)展需求和人力培養(yǎng)目標(biāo)等方面進(jìn)行考量，為項目成功運(yùn)行從技術(shù)層面上提供保障基礎(chǔ)。

3、風(fēng)險辨識和評價

針對設(shè)計項目的特點和難點，項目正式啟動后，由項目經(jīng)理組織對影響項目運(yùn)行過程質(zhì)量的風(fēng)險進(jìn)行全面辨識和評價，重點從設(shè)計方案、專業(yè)技術(shù)能力、總體院或分包管理等方面進(jìn)行識別，根據(jù)對設(shè)計過程和設(shè)計成果質(zhì)量、工程進(jìn)度的

影響程度，找出關(guān)鍵風(fēng)險點和控制點，辨識和評估應(yīng)覆蓋整個項目運(yùn)行的全過程：所有專業(yè)、各環(huán)節(jié)涉及活動和分階段成果，制定有針對性的防控措施、落實責(zé)任人，從而為項目質(zhì)量管理策略的制定提供依據(jù)并為過程質(zhì)量控制實施提供指南。

4、明確質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)

為了保證項目有序運(yùn)行，項目成員能夠各司其責(zé)、各盡其職，必須在項目初期明確項目各級人員的質(zhì)量責(zé)任。責(zé)任的明確必須覆蓋從項目經(jīng)理等管理人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人到各級設(shè)、校、審人員，分工明確，責(zé)權(quán)清晰。

同時還應(yīng)根據(jù)合同要求確定項目需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)在滿足國家法律法規(guī)、石化等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目特點，工程進(jìn)度安排，針對設(shè)計成果質(zhì)量進(jìn)行設(shè)定，盡量具體并可量化，同時還應(yīng)是通過努力能夠達(dá)成的結(jié)果。

三、如何提高石化工程設(shè)計項目質(zhì)量管理

1、設(shè)計前期質(zhì)量管理

工程項目設(shè)計階段是將項目決策階段和前期研究所確定的工程、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體化的過程,是工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié),而設(shè)計前期準(zhǔn)備是否充分,是整個工程項目設(shè)計成敗的重要因素。精心全面的設(shè)計前期準(zhǔn)備是設(shè)計工作順利進(jìn)行的前提。

石油化工工程的前期面對的是成熟資料不確定,基礎(chǔ)資料分散,數(shù)據(jù)、方案很難確定等難題。業(yè)主思路多變,前后方案差異大,同時項目可能面臨對外分包和外協(xié)工作,管理頭緒復(fù)雜。在設(shè)計前期,設(shè)計質(zhì)量管理主要的工作是進(jìn)行設(shè)計合同評審、設(shè)計人員選擇、設(shè)計項目執(zhí)行模式和策略制定、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選取以及制定設(shè)計質(zhì)量控制計劃。

2、設(shè)計階段質(zhì)量控制

經(jīng)過設(shè)計前期的充分準(zhǔn)備,設(shè)計活動就正式啟動了。前期的計劃、目標(biāo)、程序都是在設(shè)計過程中體現(xiàn)出來,各個專業(yè)的設(shè)計人員根據(jù)分工、互相協(xié)作,設(shè)計成果最終是以設(shè)計文件和圖紙的具體形式表現(xiàn)出來。而設(shè)計質(zhì)量控制程序和計劃的正確和順利執(zhí)行是設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證。

（1）設(shè)計計劃編制和進(jìn)度控制。石油化工工程是高投資、高風(fēng)險的工程,在設(shè)計過程中,經(jīng)常為了確定一個最優(yōu)的設(shè)計方案,而需要從技術(shù)、費(fèi)用、施工等多方面去考慮以保證設(shè)計質(zhì)量。這個時候經(jīng)常會碰上設(shè)計質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度的矛盾,如何解決好這三者之間的矛盾也是設(shè)計項目組經(jīng)常遇到的問題。首先要考慮的是設(shè)計質(zhì)量的問題,在保證設(shè)計質(zhì)量能滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主要求的前提下,統(tǒng)一考慮費(fèi)用和進(jìn)度。作為任何一個EPC的合同,如何控制成本,降低費(fèi)用是必須考慮的。這其中工程設(shè)計所起到的作用至關(guān)重要。一個技術(shù)參數(shù)或者要求的變化,帶來的設(shè)備價格變化就有可能很大。同時和國外的優(yōu)秀設(shè)計公司相比較,國內(nèi)的設(shè)計水平還有待提高,特別是在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度控制及三者之間的協(xié)調(diào)的問題上,國內(nèi)的石油化工工程設(shè)計公司包括中石油公司在內(nèi)的很多工程大公司尚有許多空間需要學(xué)習(xí)提升。具體從我執(zhí)行的項目來說，不僅要制定三者協(xié)調(diào)的計劃，專業(yè)條件協(xié)作表的制定實施，也是實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)保證設(shè)計進(jìn)度的有力保障。

（2）專業(yè)設(shè)計風(fēng)險分析。針對石油化工工程的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè),現(xiàn)在都有各個針對性很強(qiáng)的項目風(fēng)險識別和決策機(jī)制,比如有專門針對項目投資的風(fēng)險分析、針對技術(shù)的風(fēng)險分析、針對安裝的風(fēng)險分析等。而石化行業(yè)設(shè)計風(fēng)險分析，首先是從石化工程設(shè)計的龍頭專業(yè)工藝來掌控。這其中在石化行業(yè)運(yùn)用較廣的HAZOP分析（即危險與可操作性分析）是項目初步設(shè)計階段重要的分析評價方法。該方法主要是通過帶儀表控制點的工藝流程圖(P&ID)結(jié)合工藝管線和儀表圖、3D模型，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯吭u估整個工藝過程中的每一個環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)的角度出發(fā)對工程項目或生產(chǎn)裝置中潛在的危險和可操作性進(jìn)行預(yù)先的識別、分析和評價，識別出生產(chǎn)裝置設(shè)計及操作和維修程序，并提出改進(jìn)意見和建議，以提高裝置工藝過程的安全性和可操作性，為制定基本防災(zāi)措施和應(yīng)急預(yù)案決策提供依據(jù)。

（3）專業(yè)設(shè)計質(zhì)量控制要點。專業(yè)設(shè)計質(zhì)量控制要點是每個專業(yè)在進(jìn)行設(shè)計和完成各類圖紙文件的過程中,需要著重注意的地方。由于每個設(shè)計人員的設(shè)計習(xí)慣、設(shè)計經(jīng)驗及設(shè)計能力不同,同時大家對問題的理解、判斷能力、考慮角度也不盡一致,如果不規(guī)定出每個專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量控制要點,就有可能在某些專業(yè)出現(xiàn)設(shè)計缺漏,甚至是大的錯誤。因此加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量控制要點管理是設(shè)計過程中的設(shè)計質(zhì)量控制的重點。這有賴于專業(yè)負(fù)責(zé)人去牽頭實現(xiàn)，其質(zhì)量管理意識和方法對整個項目質(zhì)量影響是不容忽視的。

首先，各專業(yè)在初步設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計或者詳細(xì)設(shè)計中，專業(yè)負(fù)責(zé)人針對各個設(shè)計階段制定的工程設(shè)計規(guī)定，為統(tǒng)一設(shè)計方法、內(nèi)容、深度、手段做出了全面規(guī)定。為一些多方合作的項目面臨的多頭協(xié)同設(shè)計也做好了鋪墊。

其次，執(zhí)行過程中輸入與輸出的設(shè)計條件評閱反饋是控制好設(shè)計質(zhì)量至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如在輸入的設(shè)計條件面對諸如上游專業(yè)要求、外部廠商設(shè)備條件等，對條件深度、合理可行性、以及領(lǐng)會程度不能及時作出正確恰當(dāng)?shù)脑u閱或者反饋，勢必對相關(guān)后續(xù)的一系列設(shè)計產(chǎn)生大小不同的影響，有時候甚至對施工和工程實現(xiàn)是致命的。同理，上游對下游專業(yè)輸出的設(shè)計條件也是一樣，必須經(jīng)過至少設(shè)校兩個環(huán)節(jié)的把控校正確保無誤、重要方案須審核論證通過后才能正式對外部或下游專業(yè)。這其中設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人給各設(shè)計人針對吸收上游輸出下游專業(yè)的設(shè)計意圖、思路、設(shè)計要點難點的宣貫講解、同時按工作分工與流程層層落實責(zé)任人，對專業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)質(zhì)量把控應(yīng)該是行之有效的。

（4）整體設(shè)計過程控制。石油化工工程設(shè)計的專業(yè)多,界面多,各個專業(yè)之間的制約也比較多。如果只是單純的采用條件單提交的方式或者專業(yè)直線溝通的方式,并不能及時將問題解決好,有可能一個專業(yè)的設(shè)計問題剛解決,但是又引起了另外一個專業(yè)的問題,而且這個時候就需要設(shè)計項目組出面,對涉及專業(yè)比較多的子項采用專業(yè)一起交流討論的方式來共同解決存在問題和矛盾。這種方式可以很好的解決多個專業(yè)間存在的共同問題,加快設(shè)計進(jìn)度,保證設(shè)計質(zhì)量。

具體從我經(jīng)歷執(zhí)行的詳細(xì)設(shè)計階段的項目來說，主導(dǎo)專業(yè)負(fù)責(zé)制和cross check（交叉檢查工作法）對項目整體和具體專業(yè)設(shè)計質(zhì)量提升起到了很大的促進(jìn)作用。例如，詳細(xì)設(shè)計啟動后，項目組即要求各專業(yè)充分熟悉基礎(chǔ)或初設(shè)資料，理解吃透工藝流程和上游專業(yè)要求，明確各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容和需實現(xiàn)的功能目標(biāo)，根據(jù)裝置和子項主要功能，項目組確定出各裝置各子項主導(dǎo)專業(yè)。由主導(dǎo)專業(yè)召集相關(guān)專業(yè)參與，共同規(guī)劃項目的整體空間布置，如地面地下各類設(shè)備與管道布置、地面地下各類路徑及各種需求空間規(guī)劃等等，經(jīng)各專業(yè)充分協(xié)商討論確認(rèn)后，制定出統(tǒng)一的整體布置原則。如此一來不僅使整體規(guī)劃布置更加完善空間利用更合理，既實現(xiàn)了各單元獨(dú)立功能又使上下銜接無縫流暢，減少了沖撞和錯漏；也使專業(yè)相互協(xié)作更富有成效并強(qiáng)化了全局設(shè)計理念。啟動各裝置區(qū)各子項設(shè)計時也同樣適用此法，由此項目通過一個個子項或單元，通過主導(dǎo)專業(yè)利用crosscheck協(xié)調(diào)統(tǒng)籌好其間交叉點面的關(guān)系，各個出擊分別擊破，整個項目設(shè)計質(zhì)量隨之上了新的臺階，為質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)夯實了堅實基礎(chǔ)。

（5）設(shè)計手段。石油化工的設(shè)計成果是一個個生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)儲存運(yùn)輸系統(tǒng)承載的系統(tǒng)工程，各種管線、設(shè)備、建構(gòu)筑物縱橫交錯，布置緊密繁復(fù)，相互獨(dú)立又交叉銜接，運(yùn)用專業(yè)cross check方法確定好各單元各專業(yè)間相互銜接的原則理念，而利用直觀明確的3D 模型軟件又為實現(xiàn)高質(zhì)量無硬傷的工程設(shè)計提供了有力支持。尤其是各專業(yè)在同一個三維空間里協(xié)同設(shè)計，更是極大提高了專業(yè)協(xié)作效益和效率，減少設(shè)計盲點和誤區(qū)，是工程設(shè)計人的強(qiáng)大利器。隨著設(shè)計深入，通過項目不同階段的3D 模型檢查，相關(guān)專業(yè)查找問題核對碰撞評估布置清理設(shè)計內(nèi)容是否遺漏。一般我們執(zhí)行的詳設(shè)項目，通常進(jìn)行兩到三個階段的模型檢查，如30%、60%、90%檢查等。其中60%和90%review通常是檢查必備的兩個階段。

（5）溝通管理。石油化工工程設(shè)計過程涉及到眾多的專業(yè)及內(nèi)外界面,因此專業(yè)間的溝通和內(nèi)外界面間的溝通顯得尤為重要。溝通形式有正式和非正式的溝通,也有口頭和書面溝通形式等。通過各種不同的溝通方式,減少人為因素對設(shè)計的影響,借助良好的溝通,將專業(yè)間的設(shè)計問題消滅在初始階段,而不是等到問題解決不了再提出來解決。專業(yè)間的溝通既需要各個設(shè)計人員從設(shè)計大局出發(fā),積極及時互相溝通同時設(shè)計項目組也積極創(chuàng)造專業(yè)間互相溝通的機(jī)制和時間,為大家能及時溝通做好橋梁工作。通過良好的專業(yè)溝通,解決設(shè)計問題和隱患,保證設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、設(shè)計中后期質(zhì)量控制

（1）設(shè)備資料評閱。設(shè)計中期提出詢價文件后,后續(xù)需配合設(shè)備采購?fù)瓿杉夹g(shù)評標(biāo)、對設(shè)備供貨商的設(shè)備資料進(jìn)行評閱和批準(zhǔn)、設(shè)備驗貨以及對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題進(jìn)行分析、修正和總結(jié)。設(shè)計中后期質(zhì)量控制的重點是對設(shè)備的技術(shù)評標(biāo)和廠家資料的審查,設(shè)計的功能是否能完成和設(shè)備的選擇有很大關(guān)系,通過對設(shè)備技術(shù)評標(biāo)和相關(guān)資料審查,確保能滿足設(shè)計要求，設(shè)計質(zhì)量能實現(xiàn)既定的合格標(biāo)準(zhǔn)。此外，項目中后期，為了滿足施工進(jìn)度和招標(biāo)要求，通常會提出非終版專業(yè)材料量以備詢價采購。材料管理也是需要留心的一個重要環(huán)節(jié)。材料規(guī)格型號與材料量同樣是決定施工招標(biāo)合同以及未來施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。尤其長周期國外采購的設(shè)備和材料。材料建庫人和校核人必須加強(qiáng)質(zhì)量意識提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守設(shè)計程序。

（2）圖紙校審與會簽。設(shè)計完成圖紙前，圖紙設(shè)計人將提交校核審核，校審?fù)瓿尚薷臒o誤后再召集相關(guān)專業(yè)就圖紙進(jìn)行會審簽署。這是圖紙前最后的質(zhì)量把關(guān)。實際中，通過了cross check和模型檢查后，仍然可能因為人為疏忽、輸入條件版次等其他原因?qū)е聢D紙存在圖面、標(biāo)注及其他不符設(shè)計要求的錯漏。通過嚴(yán)格的校審程序把控及相關(guān)專業(yè)的會簽核對，進(jìn)一步將失誤消滅在成圖前，確保施工圖的正確嚴(yán)謹(jǐn)完整，有效正確地指導(dǎo)建造安裝。