財務管理在職研究精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務管理在職研究，期待它們能激發您的靈感。

篇1

報考條件 財務管理在職研究生的報考條件主要是同等學力申碩的考生條件，滿足學士學位滿3年可以參加同等學力申碩考試，辦理考試資格卡，通過即可獲得碩士學位。參加財務管理在職研究生課程學習的同學，滿足大專以上學歷就可以參加學習。

企業的財務管理環境會對企業的財務獲得產生重要的影響，也是影響企業財務活動的外部因素之一，財務管理是企業非常重要的部門，財務管理在職研究生畢業生在各大中型企業與政府部門的就業前景非常好，財務管理人員空缺，對其財務管理研究生要求非常高，終身學習在職進修成為越來越多人的選擇。

財務管理學雖然目前已經發展為一門獨立的學科，但是，依舊包含以往的重要專業基礎課，涉及經濟學、會計學、財政學、管理學、統計學、管理信息系統等學科;另外專業課有財務管理、國際財務管理、成本管理學、投資學、計算機財務管理等幾門，大家在復習時要系統掌握這些專業基礎知識極其運用能力。

篇2

【關鍵詞】財務控制；項目管理；運用

運用財務控制促進企業日常打理財務事宜，確保工作有條不紊的運作，這是財務控制的重要內容。企業的發展是需要財務控制來提供堅實保障的。項目管理方面總管不可單把眼光局于財務范圍內，應該做的是總覽項目經營管理全過程，包含策劃投資、選最優融資結構、點評投資風險，這些投資決策在財務控制方面起到關鍵作用。文章將對財務控制有何實際意義和日常應用方面做出詳細介紹。

1.財務控制有何作用

1.1企業當中的財務控制

企業的財務管理最關鍵的就是財務控制。在管理范圍內不僅要對企業內部資產資金展開管理外，在企業日常交易流通的資金也要實施約束管理。企業資金的流動并不是隨意的，是通過嚴謹規劃和初步預算并經管理者決策才能流動，倘若一個企業沒有合理的財務控制，就會面臨資金流動混亂的局面，最終引發企業資金管理系統崩潰。所以利用財務控制來規劃、管理企業資金流動是必然選擇。企業要贏利，必須要建立有周密預算和公正的決策機制，而財務控制可以做到對企業財務計劃實施嚴格監督，并督促企業逐漸調整與修正合適的財務計劃。財務管理作為提高企業經濟利益的重要手段，財務控制理論運用于企業發展實踐，能推動資金朝良好的方向流動。

1.2項目管理中進行財務控制的效用

企業要開展一個項目時，前期肯定會對項目做一個全面的調查，并研究調查報告中涉及的周密計算來決策項目實施最優方案。企業項目才可以獲得最大贏利，而整個過程所依據的可行性要求就需要財務部門加入到企業項目建設研討中，結合企業資金情況擬定出合適的財務控制規范，也依照市場環境下，對項目開展全面分析。項目管理在實施方面，要根據財務部門參與項目研究做出的情況報告，獲得企業領導審批。控制項目成本、縮減資源浪費是財務控制的首要任務，完美的項目管理體系不能沒有財務部對財務管理的控制，關于項目流動的所有資金，都必需經過財務控制部門審批，為了控制成本，根本上杜絕浪費。在項目管理過程中，成本控制方面在每個階段都有各種問題要解決，出現問題時應立即記錄并以書面方式給相關部門做提醒和預警，這些措施可以避免相同情況重復發生，影響項目工作效率，大力推進項目進程。項目管理到了收尾階段也要企業管理人員對項目實施驗收程序，合格批準后項目方能投入使用，此時財務控制方面的工作也就算完成了。在有質量反饋的項目上，需要做出調整，調整結果要經過上級審批，管理層復審通過方可。

財務控制是企業資金的保障。財務控制貫穿于企業項目管理整個流程。激烈的市場競爭促使項目管理在各個企業的運作方式得到了重視，企業要想追求長遠發展必須解決如何提高項目管理水平的問題。而財務控制作為企業項目為其提供了合理的資金規劃，因此，要想確保企業項目管理成功創建，離不開對財務控制理論的應用。

2.評估項目與制定財務控制

2.1項目規劃中的財務控制

在經濟全球化的浪潮下，企業有逐步走國際化發展的趨勢，看看中國經濟現狀，投資市場需求經濟背景，在這一過程當中，財務控制要承擔起查閱相關資料，調查經濟背景并能預測企業項目在未來幾年的利潤增長情況。另外，財務控制通過資產結構、負債情況、收益統計，還有現金流和股利政策，結合當前正在實施的項目以及企業本身財務實力，還應對項目管理做可行性研究報告，用大量的真實數據客觀評價分析對企業實際承擔與實施項目的能力。

2.2項目備選方案分析階段

基于企業內外部的環境，具體分析項目備選方案，經過對企業財務狀況分析，能更真實的了解每個項目在投入資金、預算收益、分期工期以及贏利周期等方面存在的優劣勢。由不同標準分類，評估風險發生存在的各類可能性，經過決策選出最優項目方案。

2.3評估投資項目常用方法

（1）凈現值比較法：這是企業投資項目慣用的方式，主要通過比較凈現值評估效益高的方案。這是一種由項目投資經濟效益資金流量表或現金流量表計算而來，再對各個方案中的凈現值進行比較。理論上，投資利用到未來資金流入現值和項目投資費用產生差額就是凈現值，當差值為正數時項目能為企業帶來收益。此方法對于評估資產有通用性，可完善理論知識。凈現值法中對未來現金流現值計算方法尤其重要，凈現值法實際使用中，能預算未來現金流量現值是最關鍵的，但貼現率無法準確得知，易導致項目獲得的真實報酬率無從反饋。

（2）投資回收期法：指的是投資項目整個經營期間內，預算凈現金流量積累數剛好能抵消原始總投資所用的總時長。要與行業基準投資回收期進行評估對比，對項目具體分析使效益達到最大化。項目最終獲得所有原始資金過程所耗費的時長稱之為項目投資回收期，回收期指標難度不大，計算過程清晰，資本在整個項目運作過程的資金流動周轉速度，轉速度越快證明存在風險越低，其是一個投資決策者關注的重要依據。但有個缺陷是這類方法只合適于初期選擇，投資回收期通經過預算凈現金流量積累計算得出，每期現金流量具有相同權重，項目時間耗費過大，整個過程沒有考慮到投資回收期之后對現金流量情況的把握。

此外，內部收益率法也是較為常見的一種方法，此處不詳述。

3.項目實施中的財務控制

3.1項目計劃中的財務控制

確定的項目，項目正式啟動前要制定合理工作計劃，每個細節都要清晰明了，項目的各個方面都要考慮到。該階段一項重點工作就是財務預算，財務控制對于項目執行過程中有切實依據。首先，方便項目管理，以及各部門之間能有所溝通，需要選取一名項目財務主管，明確每種物料流與價值流之間互動主體；其次，為了確保財務控制有條不紊的開展，財務預算管理能逐步推行，對項目整個運行流程及價值分布作整體規劃。

3.2項目進程與財務控制

項目按計劃開展，項目的投資額巨大，所耗費時間和精力也是龐大的。而資金供應包括以下幾點：

（1）總資金供應數額。在確定項目后，經過項目投入金額做預算，在企業財務控制中能把項目資金有效控制在預算范圍內；

（2）資金來源。企業獲取資金的形式，能直觀對項目資金供應有影響，以及投入項目，預估獲利期，因此，企業最關鍵的財務決策是資金來源，以建設項目財務管理中重要控制環節；

（3）資金供應時間。項目實施過程中，資金到位能省去很多麻煩，客戶與企業之間的溝通需要人、財、物等多方面相互配合，整個項目流程在啟動、實施、后期，每個階段都有大量人、財、物的投入。只有資金能供應到位，才能如期啟動項目，項目進程才能按計劃進行。

3.3實施中的成本控制

企業項目管理中關鍵部分就是成本控制。項目成本也劃分成幾類。從3.2可以得出，成本控制是全面的，包括項目實施產生的所有成本的統一管理。估算成本劃分為下面幾類：1）分解工作職責結構，項目團隊能獲得全部材料清單，從而確保完成項目，項目所需資源全都歸入估算范圍中；2）資源需求，各部門確認合理的采購種類、數量；3）單價，成本估算可參考所需資源的目前市場價做初步成本預算；4）持續時長估算，完成項目所花費時間也是作為成本估算的主要要素，可以參考之前的項目經驗數據或者是行業類數據。此外，關于成本預算，這是財務預算工作中的必要環節，按照項目進展的各個階段，將整體成本估算歸配到項目環節中去，同時通過制定基準計劃來衡量績效。成本估算相比較來看不單是精確，增加了時間要素，對于財務控制也提供了更為確實的依據及重要衡量標準。最后是成本控制，通過成本管理控制項目投資成本，使其不超出預算范圍之外，這一點是項目實施階段的重點工作。

當然，在施行財務控制之時，也必須引入相關激勵舉措，激勵大致包括以下幾種：項目績效評價激勵、物質激勵等。

（1）項目績效評價激勵。在項目中的贏利、質量、期限等各個方面做出評估，展現項目進程。如此項目組成員方能有很強成就感，對業績評估與企業目標發展相一致；

（2）物質激勵。員工工作績效與企業利益掛鉤，可以很大程度調動項目組人員工作熱情，企業利潤最大化。就現代環境規劃設計類公司而言，其員工同許多工程單位比較類似，因而也可引入其他工程單位案例，在控制資金投入量的基礎上，盡可從物質層面對員工進行激勵，產生協同的成效，這在整個項目進程中將起到不可替代的作用。

4.財務控制在項目后期階段的意義

首先，方便后期整理資料。調查項目具背景體情況，對財務預算做出評估，通過分析理論預算與實際施工存在的差異，收集數據排查差異原因，整理出企業項目造價數據庫，這樣方便在日后項目管理中找到實在的數據，財務預算在項目管理方面起到極其重要作用，對財務預算編制的時效性要求也非常嚴格。

其次，要從財務角度分析企業投資收益情況。財務控制貫穿整個項目管理，其能提高企業經的濟效益，任何一家企業做項目，或者投資都是為了獲取最大經濟利益。在項目成功完成的后期工作也要持續關注。在項目管理下對對財務管理機制出現的情況做整理：在整個項目進程中，財務負責人承擔的角色及失誤率，項目管理價值體系中運用財務價值體系等，企業應及時進行對比分析、歸納總結。這些都為財務控制提供了重要的參考依據，及時做總結能夠有效避免在未來的項目中出現工作失誤，使財務控制更加切實可行。

篇3

一、醫院財務風險管理中存在的問題

（1）管理體制不健全。21世紀的社會是市場經濟時代，市場經濟的競爭性和開放性促使不同行業、企業與企業之間不斷競爭。在殘酷的市場競爭環境下，我國醫院財務管理盲目性強、財務管理人員專業水平不高等因素導致資金投資方向把握不準，從而出現內部資金匱乏、成本較高等現象。目前，我國醫療水平相較于國外發達國家而言，還有一定的差距。因此，進一步加大醫療投資力度非常重要，但是醫院并沒有建立健全一套完整的財務管理體系，導致相關工作展開緩慢。而財務風險管理機制作為醫院財務管理體系中的重要組成部分，在醫院醫療改革的內部資金管理體系中占據著重要地位。

（2）財務管理方面的理論與人才少。目前，我國的財務管理理念在醫院財務管理體制內部運用還不夠成熟，財務管理風險知識在醫院內部員工中還沒得到全面普及。主要表現在醫院在組織醫院全體工作人員開會時，員工財務知識的專業性還不夠強，員工對醫院如何加強財務管理以及風險控制沒有提出實質性和針對性的意見。由此可見，醫院對員工財務方面的知識培訓還有待加強。員工普遍存在一些不良現象，即財務管理觀念模糊，沒有將醫院的發展與自身利益做到有效結合，醫院財務人員會計處理流程還不夠熟悉、業務水平還有待提升。新會計制度的制定和實施對高校教育目標做出了一定的改變，對高校對學生培養的方向有了明確的規定，即加強財務管理的實踐性和專業性，財務風險管理成為學校對學生財務管理教育的目標和方向。教育的最終目的是要讓學生將財務管理理念在實際工作中得到運用和實踐，從而達到教育的最終效果。如果學生在學校財務知識理論沒有打好基礎的話，走出校門跨入社會時就沒有辦法獨立完成工作。企業的領導者和HR在招聘人才時看重的是員工的專業知識和素質，如果員工的素質和專業知識在學?；蛘吖九嘤枙r沒有辦法得到提升，最終將會被社會淘汰。有些小型醫院為節約成本，在新員工入職時沒有花費時間和資金對新員工進行單方面的培訓，從而導致新員工在開始工作時頻頻出錯。

（3）財務管理內控存在漏洞。社會的不斷進步使經濟得到快速發展，醫院的財務管理模式下的內部控制體系也在發生著改變。特別是新會計制度的制定和實施，使財務管理模式在大型醫院和中小型醫院中得到廣泛關注，財務管理模式以及風險控制在醫院中的應用越來越廣泛。在財務管理得到廣泛應用的同時，財務體制也存在一些漏洞。例如，財務管理內部體系還不夠健全、財務管理對企業的控制力度不強、財務資金安全性不高、財務風險性較高等一系列問題。這些問題的存在給醫院在資金、成本、內部控制方面帶來了影響。21世紀是以市場經濟為主的發展模式，市場經濟的競爭性特點促使醫院之間存在競爭關系。醫院之間競爭的不斷加劇雖然可以提升醫院經濟發展的積極性，但是醫院之間的不良競爭就會使醫院的內部控制失去效果，無法展開醫院正常的資金運轉和財務管理工作。甚至還會存在這樣一種情況，即醫院的內部控制如同虛設，在實際管理工作中并沒有發揮它的作用。不完善的內部控制是導致醫院財務風險管理得不到良好發揮的一個重要因素。

二、加強醫院財務風險管理及控制的措施

（1）采取集中化資金管理模式。目前，我國大多數醫療機構采用分散性的資金管理模式，造成醫院內部資金管理得不出預期成果?；谶@種情況，醫院管理者需要改變管理觀念，采取集中化資金管理模式，合理利用資金資源，實現醫院資金的優化配置。集中化資金管理模式主要是通過減低醫院管理、資金成本，加大對預算資金的控制力度，確保醫院日常資金的周轉。另外，醫院管理者還需要定期盤查固定資產，確保固定資產的使用期限，避免出現資金冗余量不斷增加的現象。

（2）提升財務管理人員的綜合素質，控制風險。財務管理人員的素質是影響醫院財務管理水平的主要因素之一。新會計制度對企業財務管理人員和醫療機構員工的個人素質有了明確的要求，特別是針對醫院管理層的綜合素質和綜合能力。原有的財務人員在實際會計處理工作中，其專業知識能力不強，且財務管理者的管理水平不高，不僅會導致醫院對財務信息處理不夠及時，還會影響醫院的整體經濟效益。因此，醫院要提供多種渠道加強對財務管理人員專業知識和個人素質的培養，使其轉變懶散的管理理念，加強自身的業務素質，提升財務管理水平，以達到控制財務風險的目的。

（3）加強財務管理信息化建設。加強財務管理信息化建設是提升醫院財務管理水平的有效措施。新會計制度中要求醫療機構加強財務管理信息化建設，這是改善醫院財務漏洞，實現內部信息化管理的保障。首先，國家需要加強法律法規的制定與完善，為優化會計信息編制途徑提供制度保障。例如，國家《新會計法》就是針對《會計法》中有關于會計政策上存在的問題而制定與完善的，其不僅可以避免醫院在權責發生制下出現利潤指標縱的現象，還可以促使醫院的會計管理和財務報表分析走向法制化、層次化、規范化、合理化，保證醫院的資產得以有效支出和使用。其次，醫院要根據自身內部結構和管理情況制定合理的財務管風險理制度，加大對員工培養的資金投入力度，定期舉辦有關于提升員工業務素質的專業技術培訓活動，為培養高素質的會計人才提供理論和實踐基礎。由此可見，加強財務管理信息化人才培養，突破管理工作的局限性，需要國家和醫院之間的共同努力，為保證醫院合理合法控制財務風險提供良好的外部環境。

三、結束語

篇4

關鍵詞：財務管理 成本控制 作用 研究

隨著現代經濟體系不斷的完善與發展，施工企業能否不斷更新自我機制，適應時展很大程度上決定了它的生存壽命。為了能在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，施工企業應對成本控制加以著重關注。成本控制不外乎降低人工費、節約原材料、減少浪費、增加機器使用周期等，而財務管理則是最好的理論與實踐的連接線。企業管理者應該有效地利用財務管理，使用各種手段為成本控制作出貢獻。財務管理與其他的管理行為不同，它根據不同的形態有不同的表現方式?，F代社會不斷發展，財務管理已融入到企業的生命中。企業為了達到預期收益的最大化有三種手段：

一、通過財務管理控制成本，減少成本與費用支出

在預期的營業收入不變的前提下，減少成本與費用的開支就能增加收益。那么如何減少成本與費用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標不治本的。施工企業管理人員應當結合財務管理做好以下幾點：

(一)按照相關開支的使用范圍、制度、標準，建立一套完整的工程項目開支標準計劃，根據施工進度的需要，杠桿調度資金，通過控制資金的開支達到縮減成本費用的目標。

(二)及時準確的記錄相關成本費用開支程序，要做到每筆開支都有路可循。涉及資金的成本與費用開支需手續齊全，經由負責人審批后方能受理。

(三)建立并完善成本費用計劃。工程直接成本費用要做到嚴格控制與監督，及時制表討論，匯總經驗，發現偏差的成本項目并加以改正，爭取將其控制在預算范圍之內。間接成本費用要做到定制定額。如工程項目進行中產生的辦公費，修理費，安裝費，應承擔的為籌集和使用資金發生的手續費，利息支出都要做到平衡流出，控制適當的資金余缺。

二、通過財務管理控制成本，增加工程結算收入

在成本與費用開支不變的前提下，增加工程結算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結算收入呢？一味的加大單價是不行的。結合財務管理應做到以下幾點：

(一)施工企業管理人員應嚴格執行資金收支的制度化,保證流動資金充足。向施工隊支付合同款項等涉及資金的項目時，手續必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項目，都需用專人審批決定。

(二)應嚴格控制應收款、預付款等相關款項。及時明確債務債權關系。要將責任與義務落實到實處。嚴格控制壞賬數量。對于可能發生壞賬的工程隊或公司，應預先簽訂還款計劃書，制定違約責任。將相關的原始資料保護完整，減少資金的浪費。

(三)當施工企業取得建造合同收入或其他營業收入時，應當及時正確進行財務處理，全面系統的核對整個工程項目中產生的資產的流入和流出數據。同樣的，要及時對工程價款進行結算。如遇跨越會計年度的工程項目，應按照完工百分比法正確計算出當期應確認的營業收入，增加資產使用率。

三、通過財務管理控制成本，將減少成本與費用開支和增加營業收入相結合

(一)加強財務管理專業團隊的建設。施工企業的管理人員不僅要注意硬件建設，更要將“育人”放在首位。培養公私分明，職業道德良好的工作人員是做好工程項目建設工作的大前提。

(二)結合法律法規，對施工方案因地制宜的進行優化。因為只有適合實際情況的施工方案才能從理論上調整好成本。均衡各方面的資金開支，在保證工程施工質量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財務杠桿保證施工項目所有資源最大限度的整合。

(三)強化施工企業的內部控制制度。對于獎懲機制、激勵機制、考核淘汰機制要在現有基礎上不斷的發展完善。管理人員可以根據施工企業實際情況部署部分資金作為專項資金，發掘員工潛力，促進責任、權利的制約與平衡。

(四)涉及資金流入流出的會計記錄應當準確及時，入賬時的數據要同原始憑證一致，且全部數據都要入賬。施工企業的財務工作人員首先要嚴格區分各項成本費用的界限，該計提的計提，該待攤的待攤；其次要做好基礎的核算工作，保證各項成本費用的準確入賬能為工程項目相關資產的價值足額補償。

(五)建立完善的預算制度。不能只將預算制度當做施工企業生產經營活動的參考。在明確預算體制的同時還應讓預算發揮控制作用。企業的預算工作主要涉及到全年財務預算計劃以及內外部審計的有機結合。就施工企業的特性而言，需要管理人員嚴格控制生產經營開支，力圖將優勢資源周期循環利用。合理估計成本開支，按照預算出的成本節約資源，起到預算的調控作用。

總而言之，如何有效的將財務管理與成本控制緊密的額結合在一起是施工企業發展過程中永恒的課題。財務管理是手段，成本控制是目標，企業收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機整體。而相關的實踐方法需要管理人員不斷研究、發掘、創新。

參考文獻:

[1]李玉桃.施工企業成本控制的探討[J].科技論壇,2007,(01)

[2]仁鳳輝，張思沌.施工企業財務管理[J].機械工業出版社，2008，(01)

篇5

關鍵詞：組織戰略 財務管理 績效管理

在現代企業的內部管理過程中，其財務管理以及績效管理就是最為核心的兩個部門。根據系統論的有關角度來看，企業內部各種管理職能和要素之間都是存在各種聯系的。但是在我國的企業管理過程中財務管理以及績效管理因為是兩個并行的存在就不利于強化財務管理功能，同時也不利于提高績效管理效率。本文就對此進行研究和探討。

一、對財務管理和績效管理關系的分析探討

在企業內部的財務管理，指的就是對企業的財務活動進行組織以及對財務關系進行處理的一種經濟管理活動，這是企業實現其經濟效益的基礎。績效管理指的是企業在對內部組織以及員工的行為和工作結果進行管理的系統，其目的就是充分的挖掘出員工的潛力來提高員工績效以及組織能力。但是不論是企業的組織財務還是組織績效，其主要目的都是圍繞著企業的組織戰略以及組織目標來實現的。從本質上來說企業的績效管理就是一種實現企業戰略性的管理工具，其所有的活動都是圍繞著組織戰略目標實現來進行展開的。企業財務管理在實現企業組織戰略目標的過程中其作用主要為設定戰略目的以及實施。所以從企業組織戰略出發就一定可以找到企業績效管理與財務管理的交叉點。從企業活動內容來看戰略性的績效管理分為績效計劃和監控以及評價和改進等幾個環節，其內容上都是互相關聯的，以此形成了一個封閉系統。而企業的財務管理則是一些較為獨立的工作來進行組合從而形成一個強大的整體。因此在企業中以戰略性績效管理為主線，讓財務管理輔助其中來提升績效管理效率。

二、財務管理在績效管理中的功能性分析

在企業統一的組織戰略指引之下，財務管理活動可以緊緊的圍繞著績效管理的四個有效環節來進行展開。這樣一方面可以有利于把我組織戰略的方向，另一方面有利于為績效管理的四個環節提高有效服務。

績效計劃階段主要分為目標的確定以及指標的設計兩個部分。在確定企業績效目標的過程中，部門以及個人的目標都是來自分解組織目標的過程中，組織目標的核心就是財務目標。所以在確定部門以及個人的績效目標時財務部門就需要提供準確清洗的財務目標，并且協助企業的人力資源部門對此進行目標分解，讓企業員工可以更為明確自己的工作權限以及職責。

在實施績效活動完成之后，就進入了績效管理的核心環節，也就是績效考核。從方式來說績效管理的主要目標就是追求一種全面并且客觀的績效考核，所以360度考核就成為了目前企業組織績效考核中較為通用的形式。現在還要較為常用的形式就是第三方考核，財務部門的考核就是其中的重點。因為財務部門進行的考核其主要作用就是反映出企業不同部門或者不同員工在財務上的表現，第二就是考核指標都是可以進行量化的指標。所以在考核的方式上來說財務部門的考核是必不可少的。這樣就可以有效的增強績效考核的信度。

從績效考核結果來看，在完成考核之后進行審核是必須的環節。這樣才可以更好的確?？己私Y果可以跟企業戰略目標相一致，從而確保企業績效管理的目標得以實現。在這個審核過程中主要就是對部門和員工工作結果與企業財務目標進行一致性的考核。除此之外，從運用考核結果方面財務管理也發揮著重要的作用。從企業人力資源管理角度來看績效考核其結果一般在薪酬以及培訓等幾個角度得以實現。其中在薪酬提升方面其額度的設定也需要符合企業的財務經營狀況。通過設定合理的薪酬形式以及水平設計來實現積極性的激勵。

在績效管理中的最后一個環節就是績效改進。在這個階段首先就是對企業部門和員工績效的改進，其次就是對于績效管理系統的改進。在第一個方面主要是通過改進績效計劃讓其目標可以更加具有現實操作性。在第二個方面就是借助企業財務管理活動來改進績效管理系統。

三、績效管理中運用財務管理程序設計分析

如何更好的在實現企業組織戰略中的績效管理上運用財務管理，可以從以下幾個環節來進行設計：

首先就是確定企業組織和部門的績效目標，然后通過組織會議等來進行目標的分解。在這個過程中企業財務部門就需要參與到設定企業績效目標中來。通過合理的發揮財務預算的作用來實現績效目標確定的科學化。進入到了績效的監控階段之后，就需要從成本支出的角度來發揮出財務部門在控制和監督上的作用。在績效管理的第三個階段，也就是績效考核階段，財務部門主要負責數據的審核和質量的佐證，在分析出考核結果之后就需要對考核結果的準確性進行分析和檢驗，并且為下一步的績效反饋進行材料的準備。在最后一個階段也就是績效改進方面，財務部門主要負責改進計劃在財務科學性以及可行性的檢驗。

最后就是在績效管理中運用財務管理的人員管理因素。首先就是可以通過在財務部門內部設置績效員工來從事有關工作，或者在財務部門中選出一批員工從事兼任績效管理工作。但這兩種形式都有所不足。

四、結語

企業績效管理是其進行人力資源管理的重點也是難點，所以結合企業財務管理來推進企業績效改進就是企業工作中關鍵所在。同時因為績效管理和企業組織管理都存在很大聯系，于是就更應該在企業戰略目標基礎上來實現績效管理與財務管理的有效結合。

參考文獻：

[1]朱輝.企業集團內部績效管理模式構建[J].中國城市經濟，2010（10）

[2]陳秉釗，劉婷婷，范軍勇，彭坤燾.智力密集地區人力資源與城市功能和空間的互動關系研究——以上海市楊浦區為例[J].城市規劃學刊，2006（03）