水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題

1前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對(duì)水利工程的需求日益增大，同時(shí)也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一項(xiàng)冗長(zhǎng)而復(fù)雜的工作，在這個(gè)過(guò)程中，通常有這樣那樣的問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)，而經(jīng)過(guò)調(diào)查研究顯示，大部分的事故都與人的操作有直接的關(guān)系。因此，施工管理要從人入手，對(duì)人的行為進(jìn)行控制，在問(wèn)題產(chǎn)生之前，做好防御工作。人是工程施工中最為重要的主體部分，因此充分有效地利用人力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和信息等資源，實(shí)現(xiàn)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)。

2水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

2.1標(biāo)前準(zhǔn)備工作不充分

水利工程建設(shè)不但牽涉面廣，更有其復(fù)雜性，工程參建方必須聯(lián)系實(shí)際，盡力做好標(biāo)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，方方面面考慮周到，在將一切不穩(wěn)定因素處理完后，才可進(jìn)入招投標(biāo)程序 實(shí)踐中往往在工程招標(biāo)后，出現(xiàn)政策處理設(shè)計(jì)變更等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致工期延誤，合同糾紛，甚至于工程無(wú)法開(kāi)工胡陳港水庫(kù)排澇站翻水站更新改造工程實(shí)施過(guò)程中，由于標(biāo)前對(duì)一些不良因素考慮不周，也經(jīng)歷了同樣難題。先是政策處理遇阻，土地征用過(guò)程中，部分村民提過(guò)分要求，造成工程無(wú)法按時(shí)順利實(shí)施；接著是頻繁的設(shè)計(jì)變更維修加固改造類(lèi)工程，相對(duì)其它工程變數(shù)更大，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)單位勘測(cè)工作不夠徹底，沒(méi)有到各站點(diǎn)詳細(xì)了解情況，設(shè)計(jì)脫離實(shí)際造成開(kāi)工后難以按圖付諸實(shí)施，只能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)變更程序比較繁雜 持續(xù)不斷的設(shè)計(jì)變更浪費(fèi)了我們很多時(shí)間和精力，使投資成本無(wú)法控制的同時(shí)，既影響了工程進(jìn)度，又影響到工程質(zhì)量。因此，標(biāo)前準(zhǔn)備工作一定要充分細(xì)致，匆促的招投標(biāo)只會(huì)使后續(xù)工作更加被動(dòng)。

2.2不確定性

在水利工程施工中自然因素人為因素社會(huì)因素都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成影響這些影響因素大都存在不確定性自然因素包括水文氣象地形地質(zhì)和水土類(lèi)型等人為因素包括施工人員整體素質(zhì)的高低 技術(shù)能力的強(qiáng)弱配合能力的好壞等社會(huì)因素則指政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)生態(tài)安全等背景因素一旦這些不確定因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成影響勢(shì)必會(huì)打亂原有的管理程序從而重新進(jìn)行調(diào)整。

2.3復(fù)雜性

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的學(xué)科知識(shí)比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復(fù)雜的因素使得水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得十分棘手。

2.4施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

隨著中央對(duì)水利建設(shè)資金投入力度的加大與各級(jí)政府對(duì)水利事業(yè)的重視，近年來(lái)水利工程建設(shè)項(xiàng)目多工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中標(biāo)拿到手后，沒(méi)有精力去付諸實(shí)施，只能轉(zhuǎn)讓他人，掛牌賺管理費(fèi)，扮演的是總包頭的角色 造成實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)

伍賺的是二手錢(qián)，甚至三手錢(qián)，而分包頭大多是人員不穩(wěn)定技術(shù)素質(zhì)參差不齊有的連專(zhuān)業(yè)也不對(duì)口，加上是隔手賬，沒(méi)有參加前期招投標(biāo)事宜，對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不透，自然也對(duì)合同義務(wù)的履行有失偏頗 政府則是對(duì)參加招投標(biāo)的企業(yè)各種資質(zhì)加以審核限制，而難以控制后期施工隊(duì)冒名頂替進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生，安全無(wú)法保障，因此，工程要保質(zhì)保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這是做好工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相較于其他工程來(lái)說(shuō)，其修建的地質(zhì)一般都是高山、峽谷等，需要利用水資源興利的地點(diǎn)，這些地點(diǎn)不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大的阻礙。

3加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理目的是提高工程質(zhì)量、搞好文明施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低工程成本、按時(shí)按要求完成。要實(shí)現(xiàn)以上目的要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

3.1建立監(jiān)管部門(mén)

建設(shè)監(jiān)管部門(mén)是進(jìn)行工程監(jiān)管的前提，其需要建立一系列的管理部門(mén)，如下圖1所示。水利施工場(chǎng)地要按照單位的規(guī)定，遵守以下幾點(diǎn)規(guī)則：全面規(guī)則、整體與個(gè)體相聯(lián)系、簡(jiǎn)練的準(zhǔn)則等等。此外，因?yàn)楣こ虒?shí)施單位是水方面的建筑，相關(guān)部門(mén)要在本行業(yè)的前提下，按照職業(yè)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)的綜合性質(zhì)和監(jiān)管效果進(jìn)行操作控制。相關(guān)部門(mén)建立的時(shí)候，還必須按照工程實(shí)施的特性以及實(shí)際狀況，基于人際出發(fā)，盡量處理好員工的關(guān)系，使其更加主動(dòng)積極，這樣就可以加強(qiáng)操作的效果以及提高社會(huì)的收入。

圖1

3.2堅(jiān)持防治結(jié)合抓質(zhì)量

施工過(guò)程出現(xiàn)一些問(wèn)題在所難免，關(guān)鍵是如何及時(shí)處理，并重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題再發(fā)生的預(yù)防 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)決予以整改糾正，該返工就得無(wú)條件返工，以免留下后患 同時(shí)要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，專(zhuān)注于問(wèn)題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故，胡陳港水庫(kù)排澇站翻水站在更新改造施工過(guò)程中，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題，我們不講面子不講交情要求施工單位全線推倒重來(lái)，有效確保了工程的質(zhì)量 雖然出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是施工單位質(zhì)量意識(shí)薄弱所致，該由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任和損失，但多次返工一定程度上也浪費(fèi)了參建各方的精力和財(cái)力，大家都是受害者。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是參加各方的共同職責(zé)，各方要堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合的原則，把發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對(duì)策，以防問(wèn)題擴(kuò)大化。

3.3掌控工程施工進(jìn)度 水利工程的建設(shè)存在一定的梯次性，因此其不可能一氣呵成的完成，其分為很多階段。在實(shí)際的施工過(guò)程中，不能為了加快施工的效率，而不顧施工的質(zhì)量。這主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)落實(shí)。

1）檢查方案執(zhí)行在正式進(jìn)行施工之前，施工方案已經(jīng)明確了施工的相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為了保證施工的質(zhì)量，就需要組織相關(guān)的人們對(duì)施工所需要的原材料以及相關(guān)的半成品進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保其符合相關(guān)規(guī)格和質(zhì)量。如若存在不 當(dāng)?shù)氖┕し椒☉?yīng)予以糾正，責(zé)令改正。

2）做好材料的入場(chǎng)準(zhǔn)備工作由于材料存在著不同的屬性，諸如混凝土易產(chǎn)生離析的現(xiàn)象，這就需要對(duì)材料的人場(chǎng)工作進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)，這樣才能達(dá)到理想的效果。

3）核檢水、電、道路情況相關(guān)的配套工作也是確保水利工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，為了保證施工的質(zhì)量，就需要對(duì)施工所需要的水電以及道 路進(jìn)行必要的檢查，這樣才能使施工順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

水利的工程實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員要求保證周邊衛(wèi)生的清潔，做到安全操作，確保交通、以及數(shù)據(jù)等的有效的流通，必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化為目的，逐漸強(qiáng)化出產(chǎn)的部門(mén)，增強(qiáng)效益，使得監(jiān)管制度更加全面、監(jiān)管要求、操作水平等，實(shí)際監(jiān)管投資產(chǎn)出，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管控制的效率，用極小的投資獲取更大的收益，從而使得項(xiàng)目施工達(dá)到迅速、高質(zhì)量保障、耗能低程度的同時(shí)順利完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

[關(guān)鍵詞]水利工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理技術(shù);重要意義;要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0115-01

一、水利工程管理施工技術(shù)重要意義

1.有效提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量

水利工程的施工管理本身就是為提高工程施工質(zhì)量而存在的，施工技術(shù)管理作為施工管理的重要內(nèi)容，自然也不例外。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，保證施工技術(shù)在施工過(guò)程中的正確應(yīng)用和操作，來(lái)實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。

2.保障水利工程施工的安全

在水利工程的建設(shè)施工中，施工安全是比較重要的一點(diǎn)。目前所發(fā)生的各種安全事故，很大一部分是由于施工技術(shù)操作不當(dāng)造成的，因此，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工技術(shù)的管理，能夠有效規(guī)避不合理操作的出現(xiàn)，進(jìn)而提高施工的安全性，減少或防止安全事故的發(fā)生。

3.保障水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益

在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，選擇科學(xué)合理的施工技術(shù)，可以提高施工效率，加快施工進(jìn)度，能有效減少施工成本的投入;良好的施工技術(shù)管理能夠使施工材料得到合理的利用，減少浪費(fèi)的出現(xiàn);施工技術(shù)管理工作處理得當(dāng)，可以減少很多后期的返工現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成本的有效控制。

二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)要點(diǎn)探析

1.樹(shù)立水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

政府應(yīng)該大力宣傳水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，是人們可以充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容以及意義，從而幫助施工單位樹(shù)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)。另外政府部門(mén)應(yīng)該建立相關(guān)法律法規(guī)，利用法律的強(qiáng)制性來(lái)使施工單位重視自身的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工單位應(yīng)該采取一定程度的懲罰措施，以此強(qiáng)化施工單位的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量，提高水利工程施工水平。

2.制定工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系

水利工程施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四個(gè)方面。建設(shè)單位具有全面協(xié)調(diào)各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施的權(quán)利與責(zé)任，要在施工的各個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)理單位要按照業(yè)主的意圖對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。設(shè)計(jì)單位要積極與建設(shè)方和施工方溝通，保證工程按圖紙施工，少出偏差。施工單位要建立健全技術(shù)組織管理制度，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保證體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理與控制。相關(guān)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組、施工人員三級(jí)技術(shù)管理，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理分析、整理、反饋制度。從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，要運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)組織起來(lái)，形成一個(gè)任務(wù)明確、權(quán)責(zé)分明、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的全方位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。

3.落實(shí)施工人員管理責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)

施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力、一定的文化素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，應(yīng)具有本專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，有較豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能。要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場(chǎng)需求;鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量。

4.明確材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，做好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量

檢測(cè)合格的材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對(duì)于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)要求。對(duì)于工程中使用的材料、構(gòu)配件，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用。在現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時(shí)運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理，堅(jiān)決不許進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)關(guān)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量控制，防止不合格材料用于工程。嚴(yán)格執(zhí)行原材料“先檢后用”制度，原材料未按照規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)或檢測(cè)不合格不得使用，防止“先用后檢”。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行質(zhì)量控制職責(zé)，按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中原材料質(zhì)量控制內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格。

5.提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平

為了促進(jìn)我國(guó)水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須培養(yǎng)一批管理水平高、綜合素質(zhì)高的水利工程管理人員。這就需要對(duì)水利工程管理人員進(jìn)行日常培訓(xùn)，要求其能夠?qū)λこ痰氖┕ち鞒毯褪┕ぜ夹g(shù)予以了解，掌握先進(jìn)的水利工程管理理念，積累水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具有較高的質(zhì)量管理意識(shí)和安全管理意識(shí)，具備一定的管理能力和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行落實(shí)，對(duì)自己職權(quán)范圍之內(nèi)的水利工程施工進(jìn)行科學(xué)的解讀，熟悉水利工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還必須具備一定的核算能力，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工效率等因素進(jìn)行綜合考慮。

6.重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中非常重要的就是安全生產(chǎn)管理工作，這關(guān)乎整個(gè)工程的命運(yùn)，監(jiān)管工作人員要努力的進(jìn)行監(jiān)督管理施工單位，建立健全工程監(jiān)督管理法律法規(guī)，做好整個(gè)安全生產(chǎn)體制工作，與此同時(shí)，要建立工程施工安全生產(chǎn)體制，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的許多不法的工作過(guò)錯(cuò)都要進(jìn)行懲罰，要進(jìn)行公示。為了更好的保證健全的制度可以更好的實(shí)施，確保制度可以更好的運(yùn)轉(zhuǎn)以及正常的執(zhí)行，就要建立有力的執(zhí)法團(tuán)隊(duì)，利用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度來(lái)進(jìn)行保證整個(gè)體系的正常運(yùn)行，保證施工單位可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，對(duì)單位施工的總負(fù)責(zé)者進(jìn)行安全知識(shí)的考核，要對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并考核，不合格的工作人員，要被辭退。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程建設(shè)作為一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位。正是鑒于水利工程具有如此重要的現(xiàn)實(shí)意義，這就需要水利工程施工企業(yè)更要把握好水利工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，讓水利工程更好的服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于人們生活。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉曉楠.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2014（7）.

篇3

關(guān)健詞：水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理優(yōu)化；

Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中圖分類(lèi)號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，特別是近年來(lái)中央對(duì)水利建設(shè)的重視和投入的加大，大量水利工程開(kāi)始紛紛上馬，而施工是水利工程建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變得特別重要了。水利工程施工具有工程量大、工期長(zhǎng)、場(chǎng)面廣、工序復(fù)雜、成本高等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)為了保證工程能保質(zhì)按期完成，且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能在達(dá)到預(yù)期的目同時(shí)獲得更高的利益。

近年來(lái)，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中暴露出了一些問(wèn)題。例如因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理手段不完善或施工不當(dāng)造成環(huán)境污染；因原材料缺乏管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，造成成本超支；因施工人員施工不規(guī)范和檢查不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；因現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理不到位或管理混亂導(dǎo)致工程延期等現(xiàn)象。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，說(shuō)明我們?cè)谒こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中存在著不合理的地方，本文就如何優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，談一下自己的認(rèn)識(shí)。

1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要考慮成本效益，牢固樹(shù)立成本效益觀念。要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)難于看出成本效益，極易造成成本管理的忽視，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精益施工、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素中，合理調(diào)配資源，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

1.2 科學(xué)合理原則

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容繁多，且工作之間彼此聯(lián)系，切忌顧此失彼，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到工作程序和工藝流程合理，施工現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效合理，現(xiàn)場(chǎng)安全科學(xué)管理等。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本的要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行水利工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理效益，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍的整合、工作流程的制定、材料的統(tǒng)一管理、資源配置效率的提高、管理水平的提升，無(wú)不體現(xiàn)出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

2.1 堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

水利工程龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越高的施工強(qiáng)度，以及不斷壓縮的工期，使得時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查變得難以進(jìn)行，管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，采用激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、行為導(dǎo)向等多種方法，努力的調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極主動(dòng)性、和責(zé)任感，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的雙重提高，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。

2.2 以施工班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員眾多，直接把操作者作為管理對(duì)象則管理范圍廣，難度大，而施工班組是施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層，最直接的組織，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本單元，抓好班組建設(shè)和管理就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

2.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而物美價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工企業(yè)必須把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為重要管理指標(biāo)和突破口，否則，企業(yè)將因?yàn)楣こ坍a(chǎn)品的質(zhì)量與施工成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

3.1 優(yōu)化人員管理

施工企業(yè)過(guò)去往往以人設(shè)崗，造成了項(xiàng)目部人員和機(jī)構(gòu)臃腫，要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須堅(jiān)持“因事設(shè)崗，因崗選人”的原則，制定崗位工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有事做，事事有人做，發(fā)揮每個(gè)人員的專(zhuān)長(zhǎng)。施工項(xiàng)目人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。考評(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工班組均進(jìn)行施工工藝、施工質(zhì)量、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

3.2 優(yōu)化施工材料管理

篇4

1.1材料管理問(wèn)題

水利工程施工需要原材料或半成品材料，如對(duì)這些材料缺乏完善的管理，將直接影響整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。例如在混凝土工程施工過(guò)程中，需要對(duì)水泥、鋼筋等原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查其是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如材料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則不得將其應(yīng)用于工程中。除此之外，對(duì)材料的管理也需按照規(guī)定要求進(jìn)行保管，并依據(jù)不同的材料采取不同的保管措施，從而保證材料的質(zhì)量。

1.2施工過(guò)程中存在的管理問(wèn)題

就水利工程施工特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，具有涉及領(lǐng)域廣泛、施工過(guò)程特殊的特性，給施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定難度。在施工過(guò)程中需對(duì)施工的方法、質(zhì)量和驗(yàn)收過(guò)程采取嚴(yán)格的管理措施，保證其嚴(yán)格按照工程的施工要求進(jìn)行，對(duì)工程中偷工減料問(wèn)題要加以防范。由于水利工程的工程量較大、施工時(shí)間較長(zhǎng)，需要經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包等形式將其承包給不同的施工隊(duì)伍，在此過(guò)程中如不加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，承包單位可能為節(jié)約成本，獲得更大利潤(rùn)而進(jìn)行偷工減料，這不僅損害了水利單位的利益，更直接降低了工程的質(zhì)量，嚴(yán)重縮短了水利工程的使用年限。因此，為避免以上現(xiàn)象發(fā)生，需在水利工程的施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.3設(shè)備管理的問(wèn)題

由于水利工程的施工設(shè)備大多是金屬結(jié)構(gòu)的機(jī)電設(shè)備，一旦缺乏妥善的保管就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)焊接電流不良的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整個(gè)水利工程施工進(jìn)度。此外，對(duì)水利工程的安裝過(guò)程需嚴(yán)格控制誤差，一旦誤差較大，會(huì)產(chǎn)生閘門(mén)漏稅的現(xiàn)象。因此，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)工藝要求進(jìn)行設(shè)備的安裝，從而達(dá)到理想的施工目的。

2加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施

在水利工程施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，作者針對(duì)這些問(wèn)題提出一系列解決措施，以期不斷加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。

2.1提高對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度

水利工程與一般建筑工程不同，資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，參與建設(shè)單位非常多，因此，各個(gè)建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理要給予高度的重視。特別是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，由于施工人員較多，且大多是高空等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，直接威脅施工人員的安全，鑒于此，無(wú)論是管理層還是施工人員一定要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。

2.2完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度

在施工前要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn)建立一個(gè)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，并組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉管理細(xì)則，將其應(yīng)用于施工過(guò)程中。值得注意的是，規(guī)章細(xì)則要明確施工的問(wèn)題，工作人員的職責(zé)。施工過(guò)程中要明確劃分全體施工人員的責(zé)任，最大限度的完善責(zé)任制度，防止出現(xiàn)有問(wèn)題而無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

一是對(duì)人員合理搭配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。既要充分發(fā)揮工作人員的作用，避免人員浪費(fèi)，又要適當(dāng)?shù)姆謸?dān)工作，減少施工人員的工作量，提高施工人員的積極性。二是不斷提高施工人員的工作積極性。例如，按時(shí)發(fā)放工資，并使工資和工作量相匹配，激發(fā)施工人員的工作熱情。三是加強(qiáng)施工人員的道德素質(zhì)教育。由于施工現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備多，不易管理，時(shí)常出現(xiàn)丟失，因此需對(duì)施工人員進(jìn)行思想道德教育，避免事故發(fā)生。四是明確施工人員的責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。利用獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)工作人員的積極性，同時(shí)鞭策消極怠工的施工人員。

2.4注重施工環(huán)節(jié)的管理

一是施工進(jìn)度的調(diào)控。由于水利工程的質(zhì)量涉及施工過(guò)程的方方面面，因此在施工過(guò)程中要對(duì)施工設(shè)備、材料進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，有效控制施工人員和工期，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。二是對(duì)施工質(zhì)量的控制。嚴(yán)格控制每一道施工工序質(zhì)量，降低不合格風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。三是加強(qiáng)后勤管理。主要是對(duì)施工材料、設(shè)備的管理，確保能夠及時(shí)供應(yīng)，既不浪費(fèi)又不短缺，充分利用資源。加強(qiáng)外來(lái)人員的登記工作，保證施工材料和設(shè)備的安全。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

水利工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工程，國(guó)家對(duì)水利工程一直是非常重視的。尤其是近十幾年，我國(guó)加大對(duì)水利工程的施工和建設(shè)力度，推動(dòng)水利工程獲得了飛速發(fā)展。但是，在水利工程的管理上還是有一些不足，阻礙了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量，使工程真正造福百姓。

一、水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設(shè)需要很長(zhǎng)的周期，在建設(shè)過(guò)程中參與的單位也非常多。所以加強(qiáng)水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業(yè)，最為重要的就是要確保現(xiàn)場(chǎng)管理施工的安全有序。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，最為重要的就是安全管理。企業(yè)獲取最大利潤(rùn)最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，機(jī)械和人力等都會(huì)耗費(fèi)大量的成本。因此在施工的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮好機(jī)械和人力的作用，避免可能產(chǎn)生的無(wú)序生產(chǎn)的情況，最大限度的減少機(jī)械所占用的時(shí)間和材料，這同時(shí)也能夠促進(jìn)施工企業(yè)自身的節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)增收。因此在開(kāi)展水利工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以為企業(yè)最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

二、水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)要點(diǎn)分析

1、做好前期的準(zhǔn)備工作

前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計(jì)劃方案，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會(huì)受到外力作用而造成損壞；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購(gòu)、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。

2、水利工程要做好工程計(jì)劃管理和定額管理

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按施工階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)施工調(diào)度，開(kāi)展工作，以保證任務(wù)如期完成。工程定額管理，即對(duì)人力物力的消耗進(jìn)行控制，通過(guò)計(jì)時(shí)觀測(cè)和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

3、有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度

為有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到：一是及時(shí)檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)落實(shí)方案的進(jìn)度，檢查原材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)情況并及時(shí)糾正不切實(shí)際的施工方法。二是做好原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備．為施工隊(duì)制定施工計(jì)劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作．如對(duì)影響施工的停水停電，要積極主動(dòng)排除故障，避免停工損失等。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制

首先降低材料，人工，機(jī)械等成本。工程建設(shè)中，一是材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，要對(duì)材料用量、價(jià)格及數(shù)量加以控制。確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，合理組織材料進(jìn)出場(chǎng)。還應(yīng)降低材料損耗率。二是人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率。三是施工機(jī)械費(fèi)的控制，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。

5、水利工程中人員管理

（1）堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全，堅(jiān)持安全管理的目的性，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。以專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用激勵(lì)或者規(guī)定的手段，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

（2）制定考勤制度

搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性

工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

（3）“預(yù)防為主，防治結(jié)合”

施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

6、建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。隨著水利工程質(zhì)量問(wèn)題的不斷凸顯，施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系的完整性。

工程施工離不開(kāi)施工材料，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保障，材料質(zhì)量不符合要求，相應(yīng)的工程質(zhì)量管理也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量管理的重要前提條件。現(xiàn)場(chǎng)施工方法、工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，其現(xiàn)場(chǎng)施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過(guò)程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。

7、不斷提升施工技術(shù)水平

規(guī)模龐大，工藝繁多。物料需求龐雜，各專(zhuān)業(yè)施工工種眾多，這是水利工程的基本特點(diǎn)。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)處理這些問(wèn)題時(shí)．自身必需要有較強(qiáng)的技術(shù)功底。首先要能夠熟悉施工圖紙，了解施工組織設(shè)計(jì)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行優(yōu)化。其次，隨著現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，各種工序都可能會(huì)發(fā)生變化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要協(xié)調(diào)技術(shù)及施工人員一起研究，確保施工正確。然后就是做好技術(shù)準(zhǔn)備，從技術(shù)角度出發(fā)，做好每一道具體的施工工藝，以便達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格檢查施工工序的質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

8、建設(shè)工程的收尾工作

水利工程建設(shè)收尾工作也很重要，收尾工作如果有一項(xiàng)做不到位，輕則會(huì)污染環(huán)境和水源，重則嚴(yán)重破壞環(huán)境和嚴(yán)重污染整個(gè)水源，破壞周?chē)拖掠稳嗣袢罕娚姝h(huán)境條件，危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，水利工程建設(shè)施工收尾時(shí)，一定要按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，業(yè)主在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，要督促監(jiān)理工程師和施工單位，認(rèn)真做好施工垃圾、生活垃圾的處理掩埋和一切臨時(shí)建筑物拆除以及場(chǎng)地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能審核最后一次工程施工進(jìn)度款，確保工程施工環(huán)境按原樣恢復(fù)。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是保證水利工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵。所以，工程相關(guān)的各個(gè)單位都要立足于施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量與管理，不斷提升工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王君.水利工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)分析[J].黑龍江科技信息，2010.