商業(yè)模式民主化的特點精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇商業(yè)模式民主化的特點，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：青年創(chuàng)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)思維；方式

思維決定行動，行動決定創(chuàng)業(yè)，思維方式的選擇往往決定創(chuàng)業(yè)的成敗。互聯(lián)網(wǎng)思維是工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變的主導(dǎo)因素，在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算為載體的社會大變革中，青年創(chuàng)業(yè)應(yīng)該牢牢把握互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦，發(fā)揮創(chuàng)造性的顛覆、整合、跨界傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)，打造開放、無邊際的創(chuàng)業(yè)空間。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)思維就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是360公司董事長周鴻t，他用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的殺毒行業(yè)，提出“用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創(chuàng)新”是互聯(lián)網(wǎng)思維的主體。現(xiàn)在這種觀念已經(jīng)逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個領(lǐng)域的人所認(rèn)可。

互聯(lián)網(wǎng)思維可以說是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨有的，傳統(tǒng)企業(yè)同樣可以采取互聯(lián)網(wǎng)思維改造商業(yè)運行模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”正是把互聯(lián)網(wǎng)思維擴散到所有經(jīng)濟和社會運行領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不是一種技術(shù)思維，或者說是商業(yè)思維，它已經(jīng)逐步成為社會運行和管理的主流思維模式。

互聯(lián)網(wǎng)+飲食、互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+旅游、互聯(lián)網(wǎng)+教育等等，都是互聯(lián)網(wǎng)思維有效實踐，互聯(lián)網(wǎng)思維的一個著名的例子就是雕爺牛腩：一個飲食業(yè)外毫無行業(yè)經(jīng)驗的人，在兩個月時間內(nèi)開餐館就獲得了巨大的成功，實現(xiàn)了所在商場餐廳坪效第一名；雕爺牛腩為什么取得這么大的成功呢？仔細(xì)研究它的商業(yè)模式，帶有典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。資金是利用VC投資6000萬，一輪估值達(dá)到4億元人民幣；菜品只有12道，比肯德基還少，配方是用500萬元買來的香港食神戴龍牛腩配方；餐具都是都是定制、全新的，吃完飯，筷子和牙簽放入一個精致的紙?zhí)祝€可以帶回家；有發(fā)明專利的專用牛腩面碗，使用方便、口感和手感上佳；菜單每個月都換，而且由粉絲根據(jù)歡迎程度來決定某道菜保留或者取消；餐館每天盯著美團、大眾點評、微博、微信，立刻回復(fù)消費者提的各種點贊、意見和不滿；營業(yè)前花了1000萬做半年封閉測試，邀請各路粉絲、明星、達(dá)人、大V們免費試吃；采取話題營銷：炒作名人韓寒帶老婆來吃飯，因為沒預(yù)約而被服務(wù)員拒絕；12歲兒童以下不得到餐館就餐；邀請蒼井空等名人到店，被大V“邂逅”后在社交平臺大肆轟炸。通過分析雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營思路和成功的經(jīng)驗，對青年創(chuàng)業(yè)有巨大的借鑒意義，青年創(chuàng)業(yè)者踐行互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽嘗試互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗用于創(chuàng)業(yè)，這已經(jīng)成為青年創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。

二、青年創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維方式

互聯(lián)網(wǎng)思維方式體現(xiàn)在不同領(lǐng)域有不同特點，對于青年創(chuàng)業(yè)者來講，互聯(lián)網(wǎng)思維主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)民主化思維、顛覆跨界思維、用戶和商家換位思維、盈利邊際化思維、快速創(chuàng)業(yè)思維。

1、 商業(yè)民主化思維

民主就是人民當(dāng)家做主，商業(yè)民主化就是商業(yè)體系參與者做主的商業(yè)模式。簡單來理解，在農(nóng)業(yè)社會是自給自足為主，輔于少量的交換；工業(yè)社會，傳統(tǒng)思維是生產(chǎn)以及銷售和傳播，要生產(chǎn)什么產(chǎn)品由生產(chǎn)者覺定，消費者無法參與到設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這種思維方式是典型的脫離用戶行為模式。互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)時代的思維，就是為生產(chǎn)者和消費者創(chuàng)造了一個公平、自由、開放的交流和交易模式，這種模式從商業(yè)角度看就是民主化思維。青年創(chuàng)業(yè)必須尊重和主動使用商業(yè)民主化思維，對于創(chuàng)業(yè)初期廣泛的與用戶以及創(chuàng)業(yè)圈主體交流、共同設(shè)計和創(chuàng)造產(chǎn)品或消費，有利于把握創(chuàng)業(yè)的成功方向。

2、顛覆跨界思維

360以免費顛覆了收費的商業(yè)模式，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆紀(jì)元，工業(yè)革命時代賴以生存的收費模式開始受到了后信息時代沖擊，當(dāng)盈利已經(jīng)不成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的標(biāo)志時，盈利邊際化成為后信息化社會的商業(yè)運行模式。主要產(chǎn)品可以免費提供給消費者使用，通過打造平臺擴大用戶，使廣告、服務(wù)等邊際產(chǎn)品產(chǎn)生現(xiàn)金流和贏利點。小米和樂視把顛覆思維向前推了一大步，就是跨界思維。小米從創(chuàng)投跨界做手機，2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達(dá)到126億元；2013銷售手機1870萬臺，增長了160%，銷售額達(dá)到316億元，增長150%；2014年售出6112萬臺手機，增長227%，銷售額達(dá)到743億元，增長135%，小米已經(jīng)成功登頂中國市場份額第一，在新一輪融資中，估值達(dá)400億美元，位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名。樂視從視頻跨界做電視、手機和汽車等硬件產(chǎn)品，短短的2年時間內(nèi)，電視的銷量進(jìn)入前5名，手機價格打破蘋果的價格定位，成為國產(chǎn)手機中第一個敢于挑戰(zhàn)蘋果的品牌，2015年919紅色樂迷節(jié)全生態(tài)單日銷售額突破17.8億元，電視銷售突破39萬臺，手機突破59萬臺，市值最高達(dá)到1500億元，位列中國互聯(lián)網(wǎng)公司第五名。青年創(chuàng)業(yè)者可以吸收顛覆跨界思維，從其他產(chǎn)業(yè)跨界進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)商業(yè)和生產(chǎn)模式，可以擊敗傳統(tǒng)行業(yè)強大而落后的壟斷型企業(yè)，比如用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆跨界飲食業(yè)，打造o2c快速即時飲食、地方風(fēng)味體驗式美食、眾籌式美食等等。

3、用戶和商家換位思維

工業(yè)時代的用戶和商家有明顯而清晰的界限，用戶和商家角色換位是不可思議的事情，在后信息化社會，創(chuàng)客和創(chuàng)客空間大量的涌現(xiàn)，用戶和商家完全可以是同一個角色，深圳著名的柴火創(chuàng)客空間里，創(chuàng)客們絕妙的設(shè)計可以通過產(chǎn)業(yè)鏈下游的工廠代工，再自我消費，他們已經(jīng)變成了真正意義上的產(chǎn)銷者。青年創(chuàng)業(yè)者一般資金較少、管理經(jīng)驗缺乏、生產(chǎn)能力不足，借助換位思維，但是可以利用獨特的個人技術(shù)特點或創(chuàng)業(yè)團隊（空間）的技術(shù)支持，用戶在生產(chǎn)的前端就廣泛參與，甚至就是設(shè)計者，創(chuàng)造性的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售小規(guī)模、有特點、銷售好的及時產(chǎn)品，比如體驗式農(nóng)莊、體驗式咖啡、體驗式西點等等創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)。

4、快速創(chuàng)業(yè)思維

青年創(chuàng)業(yè)還有一種重要的思維，就是快速創(chuàng)業(yè)思維，這種思維特別強調(diào)速度和效率。后信息化社會的商業(yè)模式瞬息萬變，必須以最快的速度搶抓機會，所以把握時機成為青年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的基本條件。互聯(lián)網(wǎng)時代是一個以快勝慢、贏者通吃的時代，青年創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)點子后，必須把握快速創(chuàng)業(yè)思維，借助創(chuàng)業(yè)孵化器的力量，迅速把自己的創(chuàng)業(yè)方案變成創(chuàng)業(yè)行為。當(dāng)今社會快速整合效率迅速提高，一種商業(yè)模式的產(chǎn)生到普及，可以在很短的時間內(nèi)完成。樂視移動，從開始一輪融資到手機成為單品牌單日線上銷售冠軍，只有短短2個多月時間，互聯(lián)網(wǎng)時代的硬件產(chǎn)品從創(chuàng)意到成功體現(xiàn)了快速創(chuàng)業(yè)思維模式。

[參考文獻(xiàn)]

[1]維克托?邁爾-舍恩伯格.《大數(shù)據(jù)時代》.浙江人民出版社.2012年.

篇2

關(guān)鍵詞：西方學(xué)界；高等教育；MOOCs；熱點問題

前言：MOOCs是一種以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的開放性教學(xué)模式，其一經(jīng)出現(xiàn)就受到了眾多學(xué)者的關(guān)注，許多國家都啟動了MOOCs計劃。然而，MOOCs是新時代的產(chǎn)物，其在應(yīng)用發(fā)展的過程中還有一些問題受到高等教育界眾多學(xué)者的廣泛關(guān)注，尤其西方學(xué)界近年來對高等教育MOOCs熱點問題的研究對我國MOOCs的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。

一、MOOCs之于高等教育的研究

1.西方學(xué)者的評判

MOOCs之于高等教育到底有什么影響，是一種機遇還是一種挑戰(zhàn)。對于MOOCs的這個問題，西方學(xué)者個人主要存在兩種觀點，其一，是對這個問題持有支持的觀點，這些持支持態(tài)度的西方學(xué)者大多都是著名大學(xué)的研究人員，其認(rèn)為MOOCs能夠幫助大學(xué)提升聲譽，創(chuàng)新學(xué)校的教育模式，例如紐約大學(xué)的克雷?薛基教授就將MOOCs教學(xué)模式看做是美國高等教育失敗的理性應(yīng)對，其認(rèn)為這種教育模式的創(chuàng)新能夠提升學(xué)校的競爭力；其二，是對MOOCs持批判觀點，認(rèn)為MOOCs對于高等教育并沒有積極的影響，反而會為高等教育的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，認(rèn)為MOOCs不能夠滿足學(xué)生的多元化需求，會使大學(xué)生走向衰落，會使高等教育機構(gòu)走向衰落，例如西方學(xué)者丹尼爾教授就對MOOCs持批判觀點，認(rèn)為MOOCs是一種運用過時的行為主義教學(xué)，其指出MOOCs會導(dǎo)致教育和社會的隔離，MOOCs毫無優(yōu)勢。總的來說，持有批判觀點的西方學(xué)者有或多或少以偏概全，且沒有實證分析，而西方學(xué)界對于“MOOCs給高等教育帶來什么影響”的主流觀點是要科學(xué)的應(yīng)用MOOCs，雖然短時間內(nèi)可能會沖擊高等教育模式，但長遠(yuǎn)發(fā)展來看，其勢必會拓展高等教育的廣闊空間。

2.西方國家智庫的評判

許多西方國家智庫針對“MOOCs對高等教育的影響”這一問題進(jìn)行了實證研究。經(jīng)濟學(xué)人智庫指出，MOOCs促進(jìn)了高等教育民主化，許多人都支持MOOCs教學(xué)模式；美國斯隆聯(lián)盟經(jīng)研究認(rèn)為MOOCs在高校的應(yīng)用率較低，許多高校都對MOOCs的使用保持觀望狀態(tài)，索然有69.1%的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可MOOCs，但只有9.4%的高校正在落實MOOCs；英國公共政策研究院認(rèn)為，MOOCs的應(yīng)用勢必會引發(fā)傳統(tǒng)高校的以此重大變革，并就此提出了高等教育的針對MOOCs的五種教育模式。

二、MOOCs的挑戰(zhàn)性學(xué)習(xí)情境研究

從學(xué)生的角度來看，許多學(xué)生對MOOCs課程完成率較低，但滿意度較高，激勵效能和新技能需求同時存在，這就說明MOOCs教學(xué)模式中的學(xué)習(xí)情境有著高挑戰(zhàn)性。加拿大構(gòu)架研究委員會主任RitaKop指出，MOOCs要求學(xué)生有著學(xué)習(xí)的主觀能動性和自我導(dǎo)向性，只有這樣才能夠最大化的拓展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機會，同時學(xué)生要培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維和批判性思維，要有著合作探究的能力和技能。

從學(xué)生的參與性上來看，希爾教授研究表明，學(xué)生參與MOOCs的學(xué)習(xí)態(tài)度并不穩(wěn)定、明確，許多學(xué)生沒有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這也是導(dǎo)致學(xué)生MOOCs課程完成率不高的原因。

三、MOOCs的有效商業(yè)模式研究

西方學(xué)界普遍認(rèn)為MOOCs教育模式的開發(fā)成本較低，這會給MOOCs的運作著帶來可觀的收益，同時MOOCs模式的應(yīng)用范圍也逐漸從精英大學(xué)擴展到普通大學(xué)，西方學(xué)者對于MOOCs這種有效商業(yè)模式的主要觀點如下：

（一）課程產(chǎn)品成本的下降

西方學(xué)者一致認(rèn)為MOOCs屬于一種在線課程，其研發(fā)成本較低，相較于其他在線教學(xué)模式而言，其有著低成本的優(yōu)勢，例如美國杜克大學(xué)的辛諾特?阿姆斯特朗團隊就在MOOCs課程設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)，可以將復(fù)雜的課程準(zhǔn)備步驟交給一線教師來處理，這就大大提升了MOOCs課程研發(fā)效率，節(jié)約了研發(fā)成本。

（二）凸顯的收益來源

從經(jīng)濟的角度來看，MOOCs的商業(yè)收益模式主要有兩種，一種是合同制的收益模式，一種是共享式的收益模式。JeffreyYoung就將MOOCs的收益來源劃分為了八種，其中包括學(xué)生支付的監(jiān)考費用、證書費用以及公司支付員工招聘費用等等。此外，MOOCs在發(fā)展的過程中逐漸體現(xiàn)出了出版商的商業(yè)利益，出版內(nèi)容的獲取形勢越來越開放，降低了雜志評審的成本。而編寫MOOCs課程教材的作者也能夠獲得版稅的收益，這就給MOOCs有效商業(yè)模式的運作提供了可能。

（三）成本降低，收益提升

成本較低，收益提升指的就是MOOCs商業(yè)模式的有效性，美國Moody信用評估機構(gòu)就指出，MOOCs為收益創(chuàng)造力機會，這種商業(yè)模式運作的有效性較高。WilliamLawton則對MOOCs所體現(xiàn)的商業(yè)模式進(jìn)行了肯定，但MOOCs商業(yè)模式仍需要大量的實踐來驗證。西方學(xué)者普遍認(rèn)為MOOCs商業(yè)模式有著成本低，收益高的特點，且隨著發(fā)展，這種有效的商業(yè)模式日趨成熟。

四、MOOCs的教育理念和教育模式研究

在MOOCs不斷發(fā)展的過程中，西方學(xué)界對于MOOCs的教育理念持兩種觀點，一種觀點認(rèn)為MOOCs是一種傳統(tǒng)的教學(xué)形式，另一種觀點認(rèn)為MOOCs是一種以學(xué)生為中心的創(chuàng)新型教育模式。美國拉力?庫班教授指出，MOOCs是一種對開放式學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)模式的傳承，整個教學(xué)以教授為中心。德瓦得學(xué)者以混沌理論為基礎(chǔ)，對MOOCs這種高等教育模式進(jìn)行了分析，認(rèn)為MOOCs的技術(shù)形式相對復(fù)雜，其會推動高等教育的改革和創(chuàng)新，分析了MOOCs由于內(nèi)在多余性、多樣性及控制弱化性對創(chuàng)新的激發(fā)。總的來說，西方學(xué)界普遍認(rèn)為MOOCs體現(xiàn)了一種新的教育理念，MOOCs教育模式是一種創(chuàng)新型教學(xué)的重要途徑。

結(jié)論：在MOOCs發(fā)展的過程中，其兩面性以及對高等教育發(fā)展的不確定性一直就備受爭議，本文從四個方面研究了西方學(xué)界對于MOOCs的主要觀點，指出MOOCs教學(xué)模式正不斷走向成熟，MOOCs對于高等教育改革的推進(jìn)是必然的，也是一種高等教育發(fā)展的必然趨勢。通過本文的研究，西方我國高等教育界能夠更多的了解MOOCs，發(fā)展MOOCs，充分發(fā)揮MOOCs對于高等教育的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊東.MOOCs本土化實踐中學(xué)習(xí)支持服務(wù)現(xiàn)狀與對策研究[D].西南大學(xué)，2015.

篇3

關(guān)鍵詞：社會企業(yè)；非營利組織；公益性；營利性；非營利組織社會企業(yè)化

中圖分類號：C91 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0008-03

一、社會企業(yè)的界定

社會企業(yè)是非營利組織創(chuàng)新形態(tài)，在中國還是新事物。“社會企業(yè)是什么”在學(xué)術(shù)界和實務(wù)界爭論不一。剖析和厘定“社會企業(yè)是什么”對非營利組織社會企業(yè)化的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。

（一）社會企業(yè)概念的梳理

英國貿(mào)工部（DTI）認(rèn)為：社會企業(yè)是具有某些社會目標(biāo)的企業(yè)，盈利主要按照它們的社會目標(biāo)再投入其業(yè)務(wù)本身或所在社區(qū)，而非為企業(yè)股東和所有人賺取最大利潤。突出社會企業(yè)的非營利性、營利性、目的。其中，利潤是手段，實現(xiàn)社會目標(biāo)是目的。

美國羅伯特流浪者經(jīng)濟發(fā)展基金會（RFHEDF）界定：社會企業(yè)成立的目的是對低收入群體創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展機會，但同時必須滿足財政收入的底線。既突出社會使命，又強調(diào)資源獲取并不局限于慈善捐贈和公共部門撥款，也包括市場銷售收入。本文認(rèn)同這種觀點。

中國學(xué)者王名和朱曉紅從社會企業(yè)現(xiàn)象、本質(zhì)兩個維度與公益、市場和文化三個視角以及市場實踐、公益創(chuàng)新、政策支持和理想價值四個層次剖析，認(rèn)為社會企業(yè)是一種公益與營利融合的組織創(chuàng)新形態(tài)，具有公益性和營利性。這個概念也傾向商業(yè)手段，社會導(dǎo)向。

歐洲社會企業(yè)研究網(wǎng)絡(luò)（EMES）提出社會企業(yè)的操作化定義應(yīng)該具備9個要素：一個持續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)品或銷售服務(wù)的活動；高度自主；有顯著的經(jīng)濟風(fēng)險；最低數(shù)量的付薪工作者；使社區(qū)受益的明確目標(biāo)；一群公民發(fā)起的行動；不是基于資本所有權(quán)來進(jìn)行決策；參與本質(zhì)，所有受影響的人都參與活動；有限的利潤分配。有助于弄清社會企業(yè)是什么，但這樣界定過于理想化，在實踐中沒有可操作性。

2010年英國社會企業(yè)標(biāo)志公司（SEM）制訂了界定社會企業(yè)的6項標(biāo)準(zhǔn)：具有社會和環(huán)境目標(biāo)；具有自己獨立的章程和理事會而不是政府、慈善組織或其他機構(gòu)的一部分或個體經(jīng)營者；至少有50%的收入來自于市場銷售；至少有50%的利潤被應(yīng)用于社會和環(huán)境目標(biāo)；解散時的剩余資產(chǎn)應(yīng)該被用于社會環(huán)境目的，須在章程中體現(xiàn)“資產(chǎn)鎖定”原則；能提供外部證據(jù)，表明機構(gòu)正在實現(xiàn)社會環(huán)境目標(biāo)，努力擴大社會影響或減少環(huán)境危害。這個概念突出社會企業(yè)的非營利性、營利性、營利再投入、資產(chǎn)所有，概括了社會企業(yè)的主要特征。2012年，歐盟認(rèn)可并采用了這一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。可見這個概念具有一定的代表性。

（二）社會企業(yè)的內(nèi)涵剖析

第一，社會責(zé)任。社會責(zé)任是社會企業(yè)的核心，是非營利組織的原動力。從社會企業(yè)運營的優(yōu)勢來看，社會責(zé)任既具有道德價值又具有經(jīng)濟價值。社會企業(yè)的社會責(zé)任不是出于利潤最大化的動機，而是人類美好愿望使然，它挑戰(zhàn)市場經(jīng)濟的功利主義，在市場的營利中注入道德的血液，重構(gòu)社會價值，引領(lǐng)時代創(chuàng)新。

第二，獲取資源。根據(jù)資源依賴原理，任何組織的生存發(fā)展都需要與外部環(huán)境交換資源，且要持續(xù)性地獲得組織生存發(fā)展的資源。社會企業(yè)主要依靠自身組織獲取利潤為實現(xiàn)社會使命提供資金支撐，擺脫傳統(tǒng)的輸血模式，遵守市場的游戲規(guī)則，自我造血，實現(xiàn)資源的可持續(xù)性。同時，社會企業(yè)也不拒絕利用自身的優(yōu)勢獲取政府、基金會、企業(yè)、個人的捐款。多渠道獲取資源是社會企業(yè)得天獨厚的特性。

第三，高度的民主參與。社會企業(yè)遵循民主治理的原則，注重多方利益相關(guān)者（受益者、員工、捐贈者、志愿者、股東、社會企業(yè)家、地方政府等）高度參與，已被各國認(rèn)可。法國的集體利益合作社協(xié)會的員工和受益人必須在董事會中有代表。意大利規(guī)定社會企業(yè)的工人和受益者應(yīng)通過信息咨詢或參與機制來參與機構(gòu)決策過程；韓國規(guī)定員工或客戶應(yīng)參與決策過程；比利時規(guī)定社會目的公司員工有權(quán)在工作一年后成為會員。就合作社而言，通常采用“一人一票”制。可見，學(xué)習(xí)借鑒世界各國社會企業(yè)的決策民主化，有利于加強非營利組織自身建設(shè)，促進(jìn)非營利組織創(chuàng)新發(fā)展，也有利于推進(jìn)我國社會民主建設(shè)和社會管理創(chuàng)新。

第四，社會企業(yè)家。人是生產(chǎn)力中活的因素，具有主觀能動性，創(chuàng)造性。社會企業(yè)獨特的創(chuàng)新模式也得益于社會企業(yè)家。戴維?伯恩斯坦這樣界定社會企業(yè)家：是為理想驅(qū)動、有創(chuàng)造力的個體，他們質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機遇、拒絕放棄，最后要重建一個更好的世界。Dees認(rèn)為把握機遇、創(chuàng)新實現(xiàn)社會愿望的途徑、有效配置資源是社會企業(yè)家的三個主要因素。Prubhu認(rèn)為溝通互動是社會企業(yè)家的關(guān)鍵技能，因為社會企業(yè)需要在多元利益相關(guān)者中建立誠信，需要各方面的力量支持和參與。顯然理想、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力是社會企業(yè)家必備的要素，中國非營利組織社會企業(yè)化的實踐需要一大批社會精英，倡導(dǎo)引領(lǐng)非營利組織創(chuàng)新發(fā)展。

第五，資產(chǎn)處置。社會企業(yè)注銷后，資產(chǎn)如何分配，不同的國家有不同的處置，主要有三種情況：一是資產(chǎn)歸社會所有。這與社會企業(yè)致力于社會目標(biāo)相一致。英國規(guī)定社區(qū)利益公司注銷后的資產(chǎn)只能用于社區(qū)目的。二是可以分配一定比例資產(chǎn)。波蘭規(guī)定社會合作社20%的剩余資產(chǎn)可以用來分配。韓國規(guī)定社會企業(yè)在解散時可以分配最多1/3的資產(chǎn)。三是資產(chǎn)自由處置。法國、希臘、美國等對社會企業(yè)的資產(chǎn)處置方式?jīng)]有具體規(guī)定，創(chuàng)辦者和管理者可以自由地處置剩余資產(chǎn)。

本文認(rèn)同第一種情況，認(rèn)同這種觀點有利于非營利組織社會企業(yè)化得到政府認(rèn)可和支持。

（三）社會企業(yè)的獨特性

1.發(fā)展的創(chuàng)新性

社會企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新性表現(xiàn)為公益創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的融合。公益創(chuàng)新突破了非營利組織資源匱乏瓶頸，通過市場競爭，持續(xù)獲取發(fā)展資金，確保公益目標(biāo)實現(xiàn)。商業(yè)創(chuàng)新，重視企業(yè)的社會責(zé)任，關(guān)注企業(yè)的社會價值，使非營利組織發(fā)展可持續(xù)。社會企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新性有助于非營利組織自我揚棄，加快非營利組織社會企業(yè)化落地生根。

2.相對的獨立自主

社會企業(yè)利用市場競爭手段，賺取商業(yè)利潤，降低了對政府、企業(yè)、基金會、個人捐贈的依賴，贏得了相對獨立的生存發(fā)展空間，當(dāng)然也不拒絕其他資金的支持，基本走出非營利組織資金匱乏的困境，靈活自主地達(dá)成社會使命。

3.獨特的商業(yè)模式

社會企業(yè)既否定又肯定了非營利組織和企業(yè)行為，創(chuàng)造性地集公益性與營利性于一身，就決定了其商業(yè)模式的獨特性。國內(nèi)學(xué)者李振勇指出，商業(yè)模式是指整合企業(yè)內(nèi)外所有要素，形成一個完整的、高效的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)實現(xiàn)客戶利益最大化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)持續(xù)贏利的優(yōu)化方案。彼得?德魯克也強調(diào)：當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。社會企業(yè)的商業(yè)模式值得非營利組織借鑒。

綜上所述，本文認(rèn)為社會企業(yè)是非營利組織在實踐中對自身的否定和超越，是非營利組織的創(chuàng)新發(fā)展。其顯著的特點就是盈利性（參與市場競爭賺取利潤并多渠道獲取資源）、非營利性（所得盈余再投入）、社會公益性（致力于社會問題的解決）。社會企業(yè)的運營模式對中國非營利組織的發(fā)展具有重要的參考價值和借鑒意義。

二、非營利組織社會企業(yè)化的必然性

當(dāng)下中國的發(fā)展處于轉(zhuǎn)型期，非營利組織發(fā)展迅猛，在各個領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。然而總的看來，非營利組織的發(fā)展在資金獲取、組織管理、觀念更新、運營模式等方面存在難以逾越的瓶頸，嚴(yán)重制約了非營利組織的健康發(fā)展和作用發(fā)揮。深入考察我國非營利組織困境背后的深層原因，將有利于促進(jìn)非營利組織社會企業(yè)化的倡導(dǎo)和實踐。

（一）非營利組織發(fā)展所需要的資源愈來愈匱乏

隨著改革開放和市場經(jīng)濟深入發(fā)展，個體經(jīng)濟意識和實踐主體性逐漸增強，非營利組織便會越來越多，競爭將會日趨激烈，導(dǎo)致傳統(tǒng)資金來源越來越少。同時，非營利組織發(fā)展的物質(zhì)資源一般來自政府、基金會、企業(yè)和社會個人。然而政府和基金會往往青睞那些有合法身份、與政府利益意圖一致、專業(yè)能力較強的非營利組織；企業(yè)捐贈也只鎖定與商業(yè)利潤相關(guān)的非營利組織；也由于一些非營利組織公信力下降，也在一定程度上降低了個人捐贈熱情。非營利組織面臨可持續(xù)發(fā)展要求的挑戰(zhàn)。

（二）運營模式簡單

一些非營利組織拘泥于自身的公益性、志愿性、非營利性，認(rèn)為非營利組織絕不能營利，僅是依靠會員的會費、政府和基金會的專項資金、個人的捐獻(xiàn)來維持組織運行，發(fā)揮社會作用。況且非營利組織之間競爭也越來越激烈；非營利組織發(fā)揮作用的領(lǐng)域、地域無限擴大；需要資源救援的突發(fā)性災(zāi)難增多，這種簡單的模式完全不能保證社會目標(biāo)的達(dá)成。

（三）發(fā)展觀念保守

歷史“左”的思想、偶發(fā)事件、國際形勢的影響致使當(dāng)下對公民社會、非營利組織的認(rèn)識趨于保守。也由于非營利組織自身的特性，一些非營利組織成員甚至錯誤認(rèn)為非營利組織不能也不應(yīng)該涉及商業(yè)利潤，依賴政府補貼和社會捐贈理所當(dāng)然。社會企業(yè)的運營模式對非營利組織的創(chuàng)新發(fā)展具有啟發(fā)和借鑒意義。

（四）專業(yè)能力不足

相對來說，中國非營利組織普遍地缺少專業(yè)人才，遠(yuǎn)沒有達(dá)到資源動員、組織管理、協(xié)調(diào)互動、危機應(yīng)對相關(guān)的公共服務(wù)專業(yè)化水平。調(diào)查顯示非營利組織員工90%以上沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。顯然，目前非營利組織的專業(yè)能力很難與社會企業(yè)的專業(yè)化管理的要求相稱。

（五）缺乏民主參與

調(diào)查顯示：一些社團的理事會規(guī)模龐大卻不履行應(yīng)盡的職責(zé)，少數(shù)專職管理者控制決策權(quán)；一些民辦非企業(yè)單位的決策者就是投資人，不是提供服務(wù)而是索取高額利潤；一些草根組織家族式經(jīng)營、家長制管理，嚴(yán)重妨礙了非營利組織的健康發(fā)展。社會企業(yè)的平等參與、民主決策、財務(wù)透明對非營利組織創(chuàng)新發(fā)展具有啟示意義。

（六）相關(guān)法規(guī)不健全

我國的現(xiàn)行非營利組織的法規(guī)制度主要有《基金會管理條例》、《公益事業(yè)捐贈法》、《社會團體登記管理條例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》、《外國商會管理暫行規(guī)定》。這些都是程序性的行政法規(guī)，偏重政府權(quán)力和非營利組織的義務(wù)，對于非營利組織的內(nèi)部組織、財產(chǎn)關(guān)系等規(guī)定極少，或多是參照國家行政事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定，且法律規(guī)范技術(shù)細(xì)節(jié)粗糙，缺乏可操作性。客觀上需要制定具有中國國情的、有利于社會穩(wěn)定有序的、有利于非營利組織健康發(fā)展的專門法規(guī)。

三、非營利組織社會企業(yè)化的舉措

（一）理念的創(chuàng)新

以“三個有利于”創(chuàng)新精神為指導(dǎo)，只要有利于國計民生，有利于社會秩序穩(wěn)定，有利于非營利組織健康發(fā)展的就給予支持認(rèn)可。“發(fā)展才是硬道理”，大力推進(jìn)非營利組織社會企業(yè)化，積極實踐黨的十報告關(guān)于社會管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想。

（二）政策的支持

發(fā)揮政府權(quán)威主導(dǎo)性，與時俱進(jìn)，積極制定針對非營利組織和社會企業(yè)的頂層設(shè)計，在資質(zhì)認(rèn)定、權(quán)益、義務(wù)、內(nèi)部管理、領(lǐng)域、規(guī)模等方面給予具體政策指導(dǎo)，并成立專門機構(gòu)，統(tǒng)一指導(dǎo)、培訓(xùn)、認(rèn)證，積極推進(jìn)構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法制保障的社會管理體制。

（三）非營利組織管理專業(yè)化

構(gòu)建完善非營利組織職業(yè)化管理機制，倡導(dǎo)公益精神、平等參與、民主決策、績效考核、財務(wù)透明、員工培訓(xùn)相互協(xié)調(diào)互動，形成市場核心競爭力，多渠道獲取資源，實現(xiàn)非營利組織可持續(xù)發(fā)展。

（四）倡導(dǎo)社會企業(yè)家精神

社會主義市場經(jīng)濟離不開資本也離不開利潤，但市場經(jīng)濟的現(xiàn)實中出現(xiàn)了“資本日趨成為特權(quán)，利潤日趨只為利潤”的不良現(xiàn)象，倡導(dǎo)社會企業(yè)家精神正是對這種不良現(xiàn)象的凈化。社會企業(yè)家熱衷于市場競爭，賺取利潤，更致力于利用商業(yè)手段創(chuàng)造更美好的社會，這就是社會企業(yè)家精神。倡導(dǎo)社會企業(yè)家精神不僅有助于非營利組織的發(fā)展，更有利于公民社會的培育。

（五）培訓(xùn)專門人才

專門人才是非營利組織社會企業(yè)化得以發(fā)展存在的核心要素。要從小培養(yǎng)，應(yīng)在小學(xué)至大學(xué)的教育課程中增設(shè)有關(guān)社會企業(yè)的科目和專業(yè)，大力倡導(dǎo)和踐行非營利組織社會企業(yè)化。政府還要設(shè)立專門機構(gòu)，用來培訓(xùn)專門人才，指導(dǎo)非營利組織創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語

非營利組織社會企業(yè)化是第三部門創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢。中國非營利組織社會企業(yè)化還需要條件和過程，就像是一粒飽滿的種子，需要肥沃的土壤、陽光、水分、溫度、呵護，才能發(fā)芽、扎根、成長。同樣非營利組織社會企業(yè)化也需要學(xué)術(shù)界倡導(dǎo)，實務(wù)界實踐，政府支持，社會認(rèn)可，公民個人積極參與。非營利組織社會企業(yè)化要適應(yīng)中國國情，既要配合政府治理意愿，又要堅守社會企業(yè)的宗旨，體現(xiàn)社會企業(yè)的獨特優(yōu)勢，引領(lǐng)中國公益，帶動第三部門健康發(fā)展。

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篇4

有經(jīng)濟必然會有管理，經(jīng)濟與管理是相輔相成的。伴隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，各式各樣的經(jīng)濟管理方法油然而生，把握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢，是管理企業(yè)致勝的法寶。現(xiàn)代化信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念構(gòu)成了現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟管理體制、整合企業(yè)有效資源，是企業(yè)經(jīng)濟效益增長、工作效率提升的關(guān)鍵。在經(jīng)濟社會發(fā)展與進(jìn)步的形勢驅(qū)使下和高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)支撐下，不斷生成新的現(xiàn)代化管理模式和新的發(fā)展趨勢，對新形勢下的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進(jìn)行研究探析于企業(yè)發(fā)展是很有必要的。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢

一個企業(yè)的發(fā)展，三分靠技術(shù)，七分靠管理。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，企業(yè)的生存與發(fā)展直接受經(jīng)濟管理水平高低的影響。經(jīng)濟社會與經(jīng)濟管理二者發(fā)展方向之間的聯(lián)系是密不可分的。[1]市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，經(jīng)濟管理的水平水漲船高。目前，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特征明顯，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)以及高級分析技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的重要表現(xiàn)，也是經(jīng)濟管理在不大完善中必經(jīng)的過程，更是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

（一）具有藝術(shù)性特征

藝術(shù)和經(jīng)濟是互為相通的，盡管通俗上來講藝術(shù)屬于上層建筑，經(jīng)濟管理的特殊性決定了高級經(jīng)濟管理具備藝術(shù)性特質(zhì)，抽象上來說，經(jīng)濟既是藝術(shù)。經(jīng)濟于物質(zhì)世界的作用與藝術(shù)于精神世界的作用效果是等同的，只不過是兩種不同形式上的貢獻(xiàn)而已。[2]經(jīng)濟管理的過程和方式都有藝術(shù)元素的體現(xiàn)，這是經(jīng)濟行為中其他過程所不具有的。

（二）具有動能性和創(chuàng)造性

管理是一門以人為基礎(chǔ)的學(xué)科，人在經(jīng)濟管理過程中的作用是非常重要的，人是其他因素的核心，把人的因素解決好了，那么其他管理問題解決將會輕而易舉。人在經(jīng)濟管理中的主導(dǎo)作用讓管理富有能動能性和創(chuàng)造性。

（三）具有民主化和專業(yè)化

不同國家有著不同的管理體制，其經(jīng)濟管理技術(shù)也不盡相同。目前，西方國家全員決策化管理技術(shù)是我國企業(yè)管理所無法具有的，因為這種民主化經(jīng)濟管理技術(shù)是發(fā)展中國家僵硬的管理模式在近期內(nèi)難以實現(xiàn)的。經(jīng)濟管理需要具有專業(yè)管理水平的實施者，管理人員不僅要具有專業(yè)的管理技能和良好的管理素質(zhì)，還要對經(jīng)濟運行機制達(dá)到精通的地步，并且熟練掌握各種管理工具的運用。[3]

（四）具有自動化和科學(xué)化

經(jīng)濟管理的自動化是社會進(jìn)步的象征，是科技發(fā)展的見證。在現(xiàn)在的經(jīng)濟管理中，自動化設(shè)備的投入使用大大提高了自動化管理水平，特別是計算機的廣泛應(yīng)用讓經(jīng)濟管理水平自動化有了飛躍式發(fā)展。現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需要管理者具有先進(jìn)科學(xué)儀器和設(shè)備的使用能力來完成管理過程中某些復(fù)雜的運算，得出最佳的問題解決途徑。管理過程的科學(xué)化不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟管理的全過程，還充分體現(xiàn)在管理的結(jié)果上。經(jīng)濟管理科學(xué)化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然，也是企業(yè)高層對管理者的基本要求。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

經(jīng)濟管理的發(fā)展是一個不斷隨著經(jīng)濟社會進(jìn)步與發(fā)展而完善的過程，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化程度決定著市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。一些企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈的高利潤點正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，從自身行業(yè)特點出發(fā)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，探索實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)盈利能力。

（一）人性化管理

由于管理經(jīng)驗不足、經(jīng)濟管理制度不完善，在早期的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理者把人與物等同起來加以管理，這種現(xiàn)象在資本主義初期最為明顯。但是，隨著經(jīng)濟管理的不斷完善與發(fā)展，不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，人在經(jīng)濟管理過程中的重要作用越來越被重視。這也就是所謂的人性化管理、以人為本的管理理念。近年來，人的因素在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著能動性和創(chuàng)造性作用，無論什么模式的經(jīng)濟管理、也無論經(jīng)濟管理發(fā)展到何種地步，人的作用是不容忽視的。經(jīng)濟管理工作應(yīng)該以“以人為本”做核心，積極調(diào)動人的能動性和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟管理的發(fā)展創(chuàng)造應(yīng)有的價值，實現(xiàn)最終目標(biāo)盡心盡力。[4]除了資金與物質(zhì)資源的合理配置外,企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當(dāng)?shù)慕逃⒓夹g(shù)技能、工作經(jīng)驗、并經(jīng)過培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟管理工作的有關(guān)活動,確保從事影響經(jīng)濟管理結(jié)果的人員所必須的能力,提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性,確保員工意識到所從事活動的相關(guān)性與重要性,以及如何為實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)做出貢獻(xiàn),保持教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。

（二）民主化管理

經(jīng)濟管理民主化對經(jīng)濟管理的發(fā)展起到的推動作用是非常大的，它充分體現(xiàn)了員工參與企業(yè)發(fā)展的決策、管理等工作的積極性。在經(jīng)濟管理的過程中，民主化的管理模式，將廣大工作人員的意見、建議匯集一起，發(fā)揚民主精神、尊重他人意見、凝聚眾人智慧，為經(jīng)濟管理的科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。[5]

（三）扁平化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式，嚴(yán)重制約了人們創(chuàng)造性和能動性的充分發(fā)揮。并且這種制約在隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越嚴(yán)重，此時經(jīng)濟管理市場急切需要一種新式的管理模式來滿足行業(yè)發(fā)展的需求。扁平化組織機構(gòu)是最好、最新、效率最高的一種管理模式。充分發(fā)揮人的這種模式最大限度地凝聚員工的智慧和實力，促進(jìn)經(jīng)濟管理的高效發(fā)展。

（四）以客戶為導(dǎo)向的理念

在經(jīng)濟管理的過程中，技術(shù)和生產(chǎn)者承擔(dān)著向?qū)У淖饔茫瑵M足消費者需求成為經(jīng)濟管理發(fā)展的終極目標(biāo)。在經(jīng)濟管理之間的競爭越演欲裂的背景下，客戶逐漸取代了技術(shù)和生產(chǎn)著的核心位置，以市場發(fā)展為導(dǎo)向、廣納客戶資源、留住老客戶、發(fā)展新客戶進(jìn)一步將企業(yè)經(jīng)濟管理做強做大。[6]

（五）溝通方式網(wǎng)絡(luò)化

一個企業(yè)順利發(fā)展需要各個層次之間溝通協(xié)作，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)運行過程中的問題并且得以及時解決。隨著科技進(jìn)一步發(fā)展，溝通方式網(wǎng)絡(luò)化成為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相互交流、獲取信息最便捷的渠道，溝通方式網(wǎng)絡(luò)化也讓信息傳播變得異常迅速、快捷，對企業(yè)高效運用和科學(xué)管理起到了推波助瀾的作用。

（六）團隊協(xié)作精神培養(yǎng)

一個成功企業(yè)的運作和發(fā)展，不是某個人或者某些人的力量所能及的，是需要團隊里每位人員一起攜手、共同努力才能獲取的結(jié)果。在經(jīng)濟管理的過程中，團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)是創(chuàng)造價值的有效手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的高效方法。可想而知，在經(jīng)濟管理過程中，注重團隊精神的培養(yǎng)，加強團隊之間的協(xié)作，充分發(fā)揮每位員工的工作潛能和工作優(yōu)勢，貢獻(xiàn)自己的智慧和才能，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的成敗。

（七）大力推進(jìn)企業(yè)重組整合，實現(xiàn)集約化管理

近些年來，一些企業(yè)針對改革過程中遇到的難點問題，努力深化改革，積極推進(jìn)重組整合，探索了多種切實可行的解決方案。中國電信集團公司對主業(yè)上市后的輔業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、資源整合、機制轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以發(fā)展推動改革，較好地解決了國有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問題。鞍山鋼鐵集團公司系統(tǒng)整合鋼鐵主業(yè)，推進(jìn)集團整體上市。成都寧江機床股份有限公司以改制為契機，實施以業(yè)務(wù)重組、體制調(diào)整與機制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的企業(yè)再造，實現(xiàn)了快速發(fā)展。上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司秉承“服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，以土地資源充分有效開發(fā)為導(dǎo)向，堅持市場化、企業(yè)化運作，進(jìn)行二次開發(fā)，走出了一條工業(yè)開發(fā)區(qū)集約化經(jīng)營和高效利用土地的創(chuàng)新之路。

（八）集中整合配置資源，提升企業(yè)運作能力

在經(jīng)濟全球化的今天，在全球市場配置產(chǎn)品、資本、要素已成為企業(yè)做大做強的必然之路。一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開始探索以流程為中心的管理方式，積極實施管理變革。中國移動通信集團公司克服歷史遺留的分散運營體制的弊端，通過實施集中化管理變革，有效發(fā)揮了集中配置資源的優(yōu)勢。湘潭鋼鐵集團有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎(chǔ)上，以實施ERP為切入點，開展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司實施了航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織變革與流程優(yōu)化，撤處建部并科，實現(xiàn)了由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。河南人民廣播電臺重新審視廣播電臺的功能與使命，通過轉(zhuǎn)變觀念、實施組織變革、開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品、加強品牌建設(shè)等一系列變革，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)廣播電臺向多元復(fù)合化發(fā)展的現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

作為國家管理體系重中之重的經(jīng)濟管理，對社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。目前，跟隨經(jīng)濟社會發(fā)展而不斷完善的經(jīng)濟管理，其現(xiàn)代化發(fā)展趨勢已成定局。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化大背景下，積極探索經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，是時下每個企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做足的功課，也是一個企業(yè)發(fā)展壯大的固根之本。

作者：葛治鋼 單位：安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院

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篇5

統(tǒng)治全球IT行業(yè)近30年的Win/tel（微軟與英特爾）聯(lián)盟正在瓦解，“平行化”的IT分工體系即芯片、硬件、系統(tǒng)軟件、服務(wù)等正被重新“縱向”整合所取代。

最成功的例子就是蘋果公司。它將硬件與軟件、整機與服務(wù)結(jié)合在一起，給人們從未有過的技術(shù)體驗；不僅打破了媒體、電信與IT的界限，而且成為美國經(jīng)濟低谷中的一臺新的“發(fā)動機”――并創(chuàng)造著全球性的“蘋果生態(tài)系統(tǒng)”。蘋果的手持終端iPhone、iPod、iPad是端，驅(qū)動它的后臺iTunes及各種服務(wù)則是“云”。蘋果、谷歌、Facebook及亞馬遜，這些企業(yè)所代表的技術(shù)架構(gòu)就是“云”。

在這些企業(yè)的信息技術(shù)架構(gòu)里，我們會發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)IT技術(shù)產(chǎn)品扮演的角色戲份很少。它們用的是什么芯片、服務(wù)器或操作系統(tǒng)？或者說，F(xiàn)acebook五億用戶在用什么數(shù)據(jù)庫來管理？谷歌全球數(shù)百萬臺服務(wù)器是誰提供的？管理這些服務(wù)器的操作系統(tǒng)是什么？用什么存儲技術(shù)來解決前所未有的海量信息？這些在IT時代無法回避的問題，已變得不那么重要了。

Facebook巨大的客戶群是“開源”數(shù)據(jù)庫軟件而不是甲骨文（Oracle）；過去無所不在的微軟、IBM、EMC等，似乎在以上企業(yè)的技術(shù)框架中很少出現(xiàn)。谷歌服務(wù)器則是簡單定制的。低能耗、低成本、高性能與高密度正成為“云服務(wù)器”的主流。軟件的開源，硬件的“定制”與簡單化正成為這次新的技術(shù)“民主化”革命的方向。它的結(jié)果將是使“計算”更加便宜、方便與簡單。

這一創(chuàng)新的結(jié)果將使“計算”成為像水、電一樣無所不在的基礎(chǔ)設(shè)施。今天的個人計算機將被各種各樣簡單的終端所取代，而未來終端價格將如同“書本”一樣便宜、好用、無所不在，但是所擁有的信息存儲能力，將超過我們今天最大的“圖書館”。人類社會將進(jìn)入一個大規(guī)模“知識生產(chǎn)”的時代。

計算機的核心是解決信息的存儲和處理問題。它的第一階段是以IBM為代表的主機時代，最主要的特點是信息被中央主機所控制，在用戶需要獲取信息時，要通過特定的終端連接到主機。

上世紀(jì)70年代末個人計算機的革命改變了這一結(jié)構(gòu)。個人計算機可把個人信息存在自己的計算機中，使每個人成為“自己信息的主人”。這場個人計算機革命在極大地推動了社會進(jìn)步、知識普及的同時也打破了IBM的壟斷，產(chǎn)生出微軟、英特爾、蘋果等一代企業(yè)巨頭，并使美國牢固地占領(lǐng)了這個技術(shù)制高點，極大地提高了世界經(jīng)濟的效率。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得個人計算機可以通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，改變了信息和知識的傳播方式，提高了信息和知識傳播的效率。技術(shù)變革演變至此，個人計算機的發(fā)展仍然面臨一個很大問題，就是每臺計算機的功能與能力利用得很不充分，信息不能充分共享，操作復(fù)雜，成本居高不下。

隨著網(wǎng)絡(luò)尤其是寬帶網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及“虛擬化軟件”技術(shù)的實現(xiàn)，人們意識到“網(wǎng)絡(luò)即是計算機”，我們可以把計算能力、存儲能力再一次集中起來，放到“網(wǎng)絡(luò)”中去。當(dāng)我們需要的時候，就通過網(wǎng)絡(luò)拿出來，不需要時就放在網(wǎng)絡(luò)上面。這種無所不在的計算能力，被人們形象地稱為“云”。

這場技術(shù)創(chuàng)新給正在進(jìn)行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立新型產(chǎn)業(yè)的中國，帶來前所未有的機會與挑戰(zhàn)。在半導(dǎo)體、芯片、服務(wù)器等關(guān)鍵硬件領(lǐng)域，正在發(fā)生“破壞性”的創(chuàng)新，新一代高效、節(jié)能、低耗、定制化的硬件技術(shù)層出不窮。

上個月，我在硅谷看到一個“小”公司，在設(shè)計512核的芯片，成本是Intel雙核芯片的十分之一。新一代的存儲技術(shù)公司利用固態(tài)硬盤技術(shù)，使一個SIM卡可以實現(xiàn)32G的存儲能力，即一張手機SIM卡的內(nèi)存，八部720P的高清電影的容量。利用中國廣大的市場把這些技術(shù)、產(chǎn)品、品牌發(fā)展起來，建立一套自己的半導(dǎo)體、芯片、硬件及整機系統(tǒng)的信息工業(yè)體系，是一個前所未有的機遇，它需要我們的想象力、決心與實踐。

在軟件領(lǐng)域，以開源、免費及小額收費的新型軟件商業(yè)模式及生態(tài)系統(tǒng)正在建立與形成，改變著30年來傳統(tǒng)軟件開發(fā)與產(chǎn)品管理的商業(yè)模式。

雅虎、谷歌、Facebook等大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的后臺軟件中，開源軟件的使用量越來越大，這里最出名的是由雅虎發(fā)起和推動的Hadoop項目。簡單地說，Hadoop是一個可以更容易開發(fā)和運行處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的開源軟件平臺，是一個能夠為分布式數(shù)據(jù)提供各種服務(wù)的運算架構(gòu)。

搜索是最著名的“免費”軟件，以Salesforce為代表的SaaS（Software as a Service，軟件即服務(wù)）訂閱式的軟件服務(wù)代表一種新的軟件商業(yè)模式。蘋果APP Store則是典型的軟件小型化、碎片化、小額收費的模式，并以前所未有的速度創(chuàng)立著開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)。

這些機會都為中國發(fā)展建設(shè)新一代“軟件工業(yè)”、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級帶來前所未有之機會。我們在軟件發(fā)展方面由于語言、文化與先發(fā)優(yōu)勢等原因難以與印度外包競爭，但是我們可以利用自己的廣大市場，在這次軟件行業(yè)變革中走出自己的道路。