成本的控制與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇成本的控制與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：項目成本；成本控制；

一、成本控制的重要性

工程成本控制必須要根據(jù)工程具體情況，抓住設(shè)計、施工 合同信息等相應(yīng)控制重點，應(yīng)用價值管理、成本目標及計劃、管理體系、經(jīng)濟活動分析等管理工具，采取工期，成本同步法等措施方法嚴格控制，實現(xiàn)花最少的錢實現(xiàn)最大的項目價值 實現(xiàn)利益相關(guān)者的價值最大化。

1.1成本及成本控制

1.1.1成本

企業(yè)成本是企業(yè)中的一種實際應(yīng)用成本，它是指企業(yè)進行生產(chǎn)、服務(wù)活動而發(fā)生的各種費用支出總和，包括生產(chǎn)對象所耗費的原材料、燃料、動力、折舊費、工資及應(yīng)計福利費和其他費用支出。企業(yè)為取得營業(yè)收入，需要提供商品或勞務(wù)，在生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)的過程中會發(fā)生各種耗費或支出。用貨幣價值形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費，稱為企業(yè)的生產(chǎn)費用。企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用就是產(chǎn)品成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部成本費用，可以劃分為直接材料、直接工資、其他直接費用、制造費用、營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用等。

1.1.2成本控制

成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制，囊括全部成本管理系統(tǒng)的職能，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本日常控制、成本核算、成本分析與考核等幾個環(huán)節(jié)，它對產(chǎn)品成本全過程進行有效的事前、事中和事后控制。

成本控制是企業(yè)保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段，它是建立在預(yù)算控制基礎(chǔ)上對經(jīng)營活動的監(jiān)督和控制。所謂成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加以管理，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標和成本預(yù)算任務(wù)的完成。

1.2工程項目成本及工程項目成本控制

1.2.1工程項目成本

工程項目成本是在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，即是建筑施工企業(yè)以施工項目作為核算的對象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形成。亦即，某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部一級機構(gòu)為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。

工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中，要分階段進行目標成本、實際成本的對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

1.2.2工程項目成本控制

工程項目成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理措施中，通過技術(shù)、方法比較，經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)保證成本目標的實現(xiàn)。

1.3成本控制的主要原則

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力以降低成本，增加效益。為此成本控制的一般原則有以下幾個方面。

1.3.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求，在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

1.3.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義：全員控制和全過程控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任關(guān)系和班組經(jīng)濟核算等，做到成本控制人人有責。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3.3動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

1.4.4目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

二、 成本管理的重要性

2.1對從業(yè)人員的管理

2.1.1對造價從業(yè)人員的要求

在社會主義市場經(jīng)濟的新時期，工程造價從業(yè)人員除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應(yīng)對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計過程、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟法律法規(guī)等，都有全面的了解。還要具備獨立學習，不斷獲取知識的能力；進行市場調(diào)查、分析、判斷、辨別真?zhèn)巍l(fā)現(xiàn)和解決實際問題的能力；邏輯思維與歸納，總結(jié)與創(chuàng)造的能力；文字及數(shù)據(jù)處理的能力；社會活動與組織管理的能力。全面分析活動原因，組織安排合理、有效的項目活動過程；將質(zhì)量、工期因素量化，要精通有關(guān)信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法；并且要求管理者有極高的風險管理經(jīng)驗，要足夠敏感，有大局觀，能洞察外界環(huán)境的發(fā)展趨勢。一句話，就是需要德才兼?zhèn)洹⒏咧歉吣堋⑶趧诰礃I(yè)的人才。

2.1.2預(yù)算人員的態(tài)度決定工作成果

針對編制人員的工作態(tài)度問題，施工企業(yè)應(yīng)該加強引導(dǎo)員工的思想，培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神。更有效的手段是建立激勵機制，把編制人員同項目業(yè)績結(jié)合起來，安排他們經(jīng)常去工地考察，改變以往只在辦公室看圖紙算圖的狀況。領(lǐng)導(dǎo)還可以賦予預(yù)算人員一定的權(quán)力，為成本編制創(chuàng)造寬松良好地環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)定期對預(yù)算人員進行培訓，比如定額的學習、造價師資格考試等，督促員工學習，提高個人專業(yè)素養(yǎng)。同時建立個人的績效工資與成本編制成果掛鉤的考核制度，做到獎懲分明。

三、總結(jié)與展望

在市場經(jīng)濟下，應(yīng)認真抓好施工企業(yè)的工程造價管理的各項內(nèi)容，它是一項綜合性強，涉及面廣的工作，它自始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中。在管理的過程中應(yīng)該逐級建立管理體系，各部門要負責好自己的任務(wù)，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟利益做好扎實的基礎(chǔ)工作。工程造價管理的信息化發(fā)展的趨勢日漸明顯，指示經(jīng)濟時代的供應(yīng)鏈管理、知識管理、客戶關(guān)系管理以及企業(yè)資源計劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發(fā)展趨勢。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須全面加強項目管理，提高管理水平，有效地控制成本，也只有達到項目成本控制的目的，才能達到用最低的投入生產(chǎn)出令業(yè)主滿意和符合合同要求的建筑產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪旭峰.企業(yè)項目成本控制的原則和途徑[N].淮北煤炭師范學院學報.2006.10：13-14頁

[2]程述，工程項目質(zhì)量成本管理研究[D]，長沙理工大學，2007（4）：34-35

篇2

【關(guān)鍵詞】施工成本；控制管理；全過程；限額設(shè)計；設(shè)計變更

一、施工成本控制與管理的原則

（一）全面控制原則

1、全員控制

參與項目施工管理的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

2、全過程控制

施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，對項目成本形成的各個階段（從投標開始至中標后的實施及竣工交驗）都要進行成本控制。

（二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面，“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

（三）目標管理原則

工程項目成本也應(yīng)按照目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)的方法實施控制。

（四）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。首先建立整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)，然后授予責任人一定的成本控制權(quán)限后還要制定和落實成本控制的考核和獎罰制度。

二、施工成本全過程管理的要點

（一）設(shè)計階段的成本控制

1、設(shè)計階段成本控制常出現(xiàn)的問題

（1）建設(shè)單位將設(shè)計階段的工程造價管理工作片面地理解為設(shè)計單位的事而不聞不問，在設(shè)計階段對工程造價的控制重視程度不夠。

（2）工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響，有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范要求，由此造成許多投資浪費。

（3）設(shè)計人員責任心不強，施工圖紙設(shè)計粗糙、深度不夠；有的建設(shè)單位在施工圖設(shè)計過程中審核不嚴格，對甲、乙方的圖紙會審、設(shè)計單位的技術(shù)咨詢把關(guān)不嚴，造成設(shè)計概算超估算，施工預(yù)算超設(shè)計概算。

2、設(shè)計階段成本控制的措施

（1）優(yōu)化設(shè)計方案

優(yōu)化設(shè)計方案是設(shè)計階段的首要步驟，是控制工程造價的有效方法。優(yōu)化設(shè)計方案主要采用設(shè)計招投標、引入專業(yè)咨詢機構(gòu)等方法。具體如下：

①引入競爭機制，大力推行工程設(shè)計招標

工程設(shè)計招標是從多個具有工程設(shè)計能力的設(shè)計者中選擇一個實力雄厚、技術(shù)力量強、設(shè)計質(zhì)量高、工程造價合理、設(shè)計費用低的設(shè)計者。工程設(shè)計者經(jīng)過設(shè)計招標、競爭獲取設(shè)計任務(wù)，這就要求他們對工程設(shè)計必須從質(zhì)量到造價進行全面優(yōu)化，拿出最優(yōu)秀的設(shè)計方案來同其它競爭者展開競爭。這樣既能節(jié)約設(shè)計費用，又能降低工程造價。

②引入專業(yè)咨詢機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案

由于設(shè)計單位一般注重于設(shè)計質(zhì)量和功能，可能忽視工程的成本因素；另一方面，對設(shè)計單位成果的審核需要專業(yè)力量來完成，而很多時候建設(shè)單位缺不具備這種專業(yè)水平。因此，可以引入第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)對某些關(guān)鍵的設(shè)計參數(shù)指標，比如含筋量、平米混凝土量、建筑體形系數(shù)、結(jié)構(gòu)等方面進行深入審核，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通修改完善，確保建設(shè)成本經(jīng)濟合理。

（2）推行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告及技資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額進行設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。建設(shè)單位的造價人員要與設(shè)計人員積極配合，從項目開始就要對建設(shè)標準、功能定位、裝修檔次、設(shè)備選型等建立比選程序，反復(fù)推敲，不斷的優(yōu)化設(shè)計方案，盡可能的節(jié)約成本。

（二）合同簽訂中的成本控制

1、合同簽訂中成本控制常出現(xiàn)的問題

在合同簽訂階段，建設(shè)單位大多有些“本位”思想，以為在施工中可以用付款來控制施工單位，合同簽訂不嚴謹，不規(guī)范，合同條款不真實、不完備、不具體，不明確，沒有風險條款的責任約定，很容易引起糾紛。

合同簽訂中成本控制的措施

（1）正確選用合同類型

根據(jù)項目規(guī)模、 工期長短、項目的復(fù)雜程度及外部環(huán)境等因素，選擇使用固定總價合同、可調(diào)合同或成本加酬金合同等類型。

（2）仔細審核合同條款

條款是否完備、 風險責任和違約責任是否具體量化等。筆者認為風險責任原則是合同中關(guān)鍵的條款，結(jié)算時經(jīng)常會引起糾紛。風險條款的約定主要從以下幾個方面考慮：

①主要材料、人工、機械以及一定范圍風險幅度的約定

對于主要由市場價格波動帶來的價格風險，如工程造價中的主要材料鋼筋、混凝土等材料價格風險，應(yīng)在合同中注明風險的范圍和幅度，進行合理分攤。根據(jù)工程特點和工期要求，可提出承包人承擔5%以內(nèi)的材料及人工價格風險和10%的施工機械使用風險費用。

②工程量引起的單價調(diào)整的約定

因非承包人原因引起的工程量增減，要在合同中約定，該項工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其單價及措施費項目應(yīng)進行調(diào)整。一般工程量變化幅度約定為10%。

③措施項目費用的約定

投標時的措施項目費用是否調(diào)整，如何調(diào)整要在合同中明確約定。以”項”為單位計價的措施項目，一般不做調(diào)整；以綜合單價計價的措施項目，當工程量變化幅度在10%以外，且影響分部分項工程費超過0.1%時，其對應(yīng)的措施費應(yīng)作調(diào)整。

④甲定乙供項目的約定

建設(shè)單位出于統(tǒng)一采購，保證效果和質(zhì)量的考慮，在一些設(shè)備及外飾效果的項目上會統(tǒng)一要求，這就要求在合同中明確提出項目包括的范圍、工程量、單價、交貨條件、驗收標準、結(jié)算方法等約定。

（三）施工階段的成本控制

1、施工階段成本控制中存在的問題

（1）施工階段，建設(shè)單位疏于合同的管理，沒有認真學習合同條款，沒有對施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證進行有效控制。

（2）在簽證過程中出現(xiàn)了簽證內(nèi)容模棱兩可，缺乏可操作性；簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)；簽證工程量遠大于實際完成的數(shù)量；材料簽證價格明顯高于市場價格；事后補簽，與實際情況不符，如此簽證其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金流失，嚴重影響施工合同正常履行。

2、施工階段成本控制的措施

（1）完善現(xiàn)場經(jīng)濟簽證制度

經(jīng)濟簽證必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，遵循事實求實的原則，在施工單位上報資料的基礎(chǔ)上，仔細研究圖紙、合同及相應(yīng)的結(jié)算資料，對確屬合同外應(yīng)現(xiàn)場認定的工程量，必須有現(xiàn)場專業(yè)工程師、預(yù)算人員會同監(jiān)理公司、施工單位親臨現(xiàn)場，認真復(fù)核，具實認證，然后交項目經(jīng)理審核，最后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。

（2）工程款的審核、批復(fù)及撥付

科學的制定付款計劃，合理、及時地撥付工程款，不但對工程工期致關(guān)重要，對于成本控制也是不可或缺的因素，工程款撥付不及時，會極大的限制工程進度，影響工程的總體成本，工程款超撥，也會損害公司利益，給公司造成很大的資金壓力和工作被動。

（四）結(jié)算階段成本控制

1、施工階段成本控制中存在的問題

施工單位的最終合同價款是在工程結(jié)算時確定，在結(jié)算時施工單位勢必采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目爭取較高的費用索賠等方法提高工程結(jié)算，高估冒算現(xiàn)象比較普遍。開展工程結(jié)算審核不僅要嚴格，而且要準確，只有在準確意義上的嚴格才是合理、真實和可行的。

2、工程結(jié)算階段成本控制的措施

①利用合同對竣工結(jié)算送審金額進行專款約定，建設(shè)單位在合同中約定送審金額不得超過審定金額的3～5%，否則產(chǎn)生的審計費由施工單位承擔。

②利用合同對結(jié)算送審資料進行專款約定，所提供的資料完整、真實、合法規(guī)范。

③抓住竣工結(jié)算審計重點，確定工程量計算是否準確；定額套用是否合規(guī)；設(shè)備及材料價格是否符合市場行情；各項費用計取標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

參考文獻：

[1]潘建國.施工項目管理的成本控制機制與管理方法探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（學術(shù)版），2007.9.

篇3

一、企業(yè)成本管理與控制存在的問題

（一）成本管理與控制觀念落后。當前，我國企業(yè)發(fā)展過程中，一般采取盡量降低成本及壓縮成本空間等途徑來實現(xiàn)企業(yè)成本的管理和控制[2]。然而，這種落后的觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)競爭日漸激烈的發(fā)展需要，更不能從根本上完成企業(yè)成本管理與控制的計劃；反之，若企業(yè)過于強調(diào)降低成本，一味注重減少支出和對成本消耗的控制，不從長遠收益的角度來分析成本的作用，則很難在真正意義上實現(xiàn)對成本的管理與控制，甚至會對產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對于成本的管理與控制應(yīng)加減有度，盡量滿足當今激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境。

（二）缺乏系統(tǒng)性的成本管理與控制。首先，單個成本管理模式是我國當前成本管理與控制的主要方法，而對于管理模式之間的關(guān)聯(lián)性卻研究甚少，使企業(yè)在實際操作中難以全面、系統(tǒng)地對成本進行管理與控制。其次，不同的成本管理與控制方法在應(yīng)用時未能將其聯(lián)系起來。一般情況下，企業(yè)引進新的成本管理與控制方法后，對于原有的方法往往不得不放棄，這不僅在無形中使企業(yè)的成本增加，同時也影響到企業(yè)成本管理與控制最初的目標，影響企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在進行成本管理與控制時，忽略了對下游企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、競爭企業(yè)等關(guān)于成本管理與控制具體的分析和探討，導(dǎo)致企業(yè)難以在實際意義上實現(xiàn)全面、系統(tǒng)地管理和控制成本，這使企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

（三）成本管理與控制范圍狹小。企業(yè)的成本管理與控制圍繞著企業(yè)籌資、生產(chǎn)經(jīng)營、投資等整個經(jīng)營與發(fā)展的過程。然而在實際操作過程中，因受到傳統(tǒng)成本管理與控制理念及長時間計劃經(jīng)濟的嚴重影響，大部分企業(yè)對生產(chǎn)成本的管理與控制單純的過于重視，導(dǎo)致忽視了對金融投資、原材料采購、商品銷售等其它經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本管理與控制，也忽略了對企業(yè)外部的價值鏈分析，因而降低了企業(yè)的競爭能力。基于企業(yè)成本動機的角度而言，企業(yè)的發(fā)生的每一項經(jīng)濟事件或開展的任何一項經(jīng)濟活動，其成本不僅僅包含制造成本，材料、人工、宣傳推廣等成本也列入其中。顯而易見，企業(yè)當前狹小的成本管理與控制范圍已經(jīng)很難達到市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，真正的成本管理與控制應(yīng)圍繞著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)壽命的整個周期進行。

（四）成本管理與控制缺乏預(yù)測與分析。企業(yè)成本管理與控制過程中，不能僅僅是在生產(chǎn)過程中根據(jù)市場的發(fā)展情況而采取成本管理與控制措施，而應(yīng)以市場信息為基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)開展前，積極對成本進行預(yù)測與分析，進而做出正確的決策。現(xiàn)價段的企業(yè)成本管理中，多數(shù)企業(yè)均注重生產(chǎn)經(jīng)營后才進行成本管理和控制，這種管理模式忽略了成本的系統(tǒng)性與全面性管理和控制，使企業(yè)產(chǎn)生成本報表，導(dǎo)致成本控制只流行于表面而不注重實際的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在成本管理過程中，還缺乏對其動態(tài)的控制，市場信息不及時掌握、缺少相關(guān)的市場調(diào)研、缺乏生產(chǎn)經(jīng)營分析等重要性企業(yè)經(jīng)營流程，使企業(yè)不能很好地實現(xiàn)科學化成本管理與控制。

二、改進企業(yè)成本管理與控制策略

（一）建立和完善成本管理與控制體系。企業(yè)建立和完善成本管理與控制體系，是確保企業(yè)成本管理與控制工作順利開展的根本因素。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的經(jīng)營特點、企業(yè)的發(fā)展前景、外部的市場環(huán)境等因素，綜合制定符合本企業(yè)發(fā)展特色的成本管理與控制制度；同時，加強對企業(yè)各項活動的管理與控制，優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對成本管理與控制過程中所有參與者的經(jīng)濟職權(quán)進行合理分配。以此力爭在企業(yè)有效的內(nèi)部控制下，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部高效的業(yè)務(wù)管理，進而減少企業(yè)在成本管理決策過程中的問題與失誤，以利于為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供強大的內(nèi)部保障，確保成本管理與控制的高效性，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）引進先進的成本管理與控制經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)從自身具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況出發(fā)，積極引進國外先進的成本管理與控制經(jīng)驗，以實現(xiàn)成本核算的高效性，準確計算企業(yè)產(chǎn)品的支出成本。通過應(yīng)用以計算機技術(shù)為主的自動化系統(tǒng)及信息處理方法，積極推進電算化的管理與控制水平，挖掘電算化技術(shù)存在的優(yōu)勢和潛力，在企業(yè)成本管理與控制過程中形成多版塊成本綜合管理系統(tǒng)。這樣既能有效減少人工成本，同時也有助于促進成本管理與控制信息的及時性和準確性，有利于企業(yè)對于市場經(jīng)營模式的變化和產(chǎn)品成本信息的管理實時掌握，因而及時、有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)和經(jīng)營模式，開發(fā)適合的新產(chǎn)品，提高市場競爭力。

（三）增強員工的成本管理與控制意識。在當前競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)對于人才的要求不斷升高，復(fù)合型人才深受各個企業(yè)的歡迎[3]。因此，企業(yè)在不斷健全和完善成本管理與控制體系的過程中，應(yīng)不斷加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員成本管理能力的加強和培訓，在確保企業(yè)成本得到科學、合理地控制時，也要保證企業(yè)財務(wù)管理人員對各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動的成本控制，全面提高財會人員的綜合能力，促使其成本管理與控制能力水平提升，確保成本控制嚴格按照預(yù)算目標順利實施。另外，企業(yè)還應(yīng)加強財務(wù)管理人員的法律知識和守法觀念，加強成本管理決策的執(zhí)行能力，促使員工提高自己的思想道德素質(zhì)和管理文化水平，堅決制止企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)貪污等不合理行為。

（四）改進和創(chuàng)新成本管理與控制技術(shù)。技術(shù)的改進與創(chuàng)新，是企業(yè)降低成本、挖潛增效最重要的途徑之一。在一定意義上，成本與收益是既對立又統(tǒng)一的。若想獲得一定的經(jīng)濟收益，企業(yè)必須付出一定的成本作為代價，以獲取更高的經(jīng)濟收益，而成本越低，則其收益越高，就該方面而言，成本與收益是兩種對立存在的形式。從另一方面來說，企業(yè)做好投資成本改進和創(chuàng)新技術(shù)，可為企業(yè)帶來長遠收益，因此，二者又是統(tǒng)一存在的。可見，在成本管理過程中，不能過于節(jié)約和控制成本，而是要按照本企業(yè)的發(fā)展特點采取合理的成本管理方式。所以，企業(yè)在經(jīng)費合理分配的前提下，應(yīng)將可能將對企業(yè)收益及長遠發(fā)展影響巨大的項目作為重點管理對象，完善管理目標，并將責任具體化到個人，積極改進和創(chuàng)新成本管理與控制技術(shù)。另外，還要引進先進的成本控制技術(shù)，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行全方面監(jiān)控，不斷加強市場信息流通和降低成本的損耗，提高企業(yè)管理效率。

篇4

成本控制，是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實制訂的成本管理與控制目標，由成本管理的主體在其職責范圍內(nèi)，在整個工程施工的全過程中，對于各種影響工程成本的因素和條件采取一系列的管理與控制措施，以保證成本控制的目標能夠順利實現(xiàn)的行為。水利工程企業(yè)的成本管理與控制，是指水利施工企業(yè)在進行水利項目施工的過程中，對于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的工程成本進行一系列的科學的預(yù)測、分析、計量、論證等，從而制定合理科學的手段和措施對企業(yè)的工程成本進行管理，從而將成本控制在企業(yè)預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)，達到降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、成本管理與控制中存在的問題

1.缺少成本管理意識，市場應(yīng)變能力差

我國的水利工程企業(yè)往往缺乏成本管理與控制的意識，很多水利工程企業(yè)的管理層都是水利工程技術(shù)人員出身，對企業(yè)整體與項目的成本管理與控制缺乏了解，對企業(yè)成本管理與控制的重要性認識不足，導(dǎo)致許多企業(yè)的成本管理與控制還沿用以往的一些落后手段。隨著水利工程市場競爭的日益激烈，面對沉重的市場壓力，很多水利工程企業(yè)往往不惜成本，盲目地進行工程招投標，有的以低于成本的報價中標，有的貸款墊支工程款，這些不顧成本的行為給企業(yè)帶來了沉重的包袱，長期以往，勢必壓縮企業(yè)的盈利空間，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.缺乏科學合理的成本管理與控制體系

我國的大多水利工程企業(yè)由于長期的國有性質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營程度不高，尤其缺乏科學合理的成本管理與控制體系。我國的水利工程企業(yè)的成本與管理工作往往是由單一的部門來負責執(zhí)行，一些企業(yè)將成本管理與控制的工作交由財務(wù)部門來執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)缺乏從整體到項目的全面成本管理與控制體系。水利工程企業(yè)的成本管理與控制工作往往比較片面，沒有一套從全局對成本進行管理與控制的體系，成本管理部門與項目部門、項目部門之間都缺乏有效的交流和溝通，導(dǎo)致企業(yè)在工程預(yù)算、原材料采購、人員調(diào)度等方面不能進行很好的協(xié)調(diào)，企業(yè)的資源沒有得到最優(yōu)化的配置，使企業(yè)的內(nèi)部成本大大提高，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.成本管理與控制的手段比較落后

由于長期以來對于成本管理與控制的不重視，水利工程企業(yè)的成本管理與控制的手段往往比較落后，缺乏先進的成本管理與控制理念。一些水利工程企業(yè)對成本管理與控制工作的認識僅僅停留在對工程施工過程中的一些成本費用的控制，如對人工費、材料費、運輸費、管理費的控制等，缺乏對于企業(yè)整體經(jīng)營管理全過程的成本管理與控制理念。這種單一的成本管理與控制的手段往往造成企業(yè)整體的非項目成本失控，企業(yè)的工程成本也相應(yīng)地提高。

4.缺乏風險防范意識，沒有建立完善的風險評估機制

由于水利工程市場的競爭日益激烈，很多水利工程企業(yè)在激烈的市場競爭中累積了巨大的風險，企業(yè)的成本居高不下，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來很大的隱患。面對激烈的市場競爭，大多數(shù)水利工程企業(yè)缺乏風險防范意識，盲目追求項目中標，擴大企業(yè)的市場占有率，對企業(yè)可能面對的風險認識不足，沒有建立完善的風險評估機制，給企業(yè)積累了非常高的風險。例如，一些水利工程企業(yè)為了能夠成功中標，不重視成本管理與控制，在項目的投標之前沒有進行科學嚴格的論證工作，沒有對成本進行預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)往往以低于成本的價格進行投標，使企業(yè)承受巨大的成本壓力，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、加強企業(yè)成本管理與控制的對策

1.掌握工程信息，嚴格工程投標工作

水利工程的工程投標工作是企業(yè)成本管理與控制中最早的一環(huán)，對企業(yè)后續(xù)的成本管控工作非常重要。首先，水利工程企業(yè)在進行投標前，一定要對于工程進行大量的調(diào)查和分析工作，準確掌握項目業(yè)主的資質(zhì)信譽、人員工程及機構(gòu)的情況；其次，水利工程企業(yè)要對工程項目的性質(zhì)進行掌握并充分了解工程的投資及融資渠道，做好工程的可行性論證工作。一旦決定參與工程的招投標，水利工程企業(yè)一定要根據(jù)項目的數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合業(yè)主的要求和規(guī)定，對工程量進行準確的計算并對原材料價格、設(shè)備價格、人力投入、管理費用等進行全面的計算，從而在企業(yè)能夠接受的成本范圍內(nèi)，制訂合理的報價，從源頭上做好項目的成本管理與控制工作。

2.建立全面的成本管理與控制體系

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程企業(yè)的成本管理與控制所涉及的面越來越廣，企業(yè)不但要加強項目的成本管理與控制工作，還要加強企業(yè)整體的成本管理與控制，建立全面的成本管理與控制體系。例如，水利工程企業(yè)可以由財務(wù)部門牽頭，成立專門的成本管理與控制部門，對企業(yè)各個部門與項目之間進行協(xié)調(diào)，于企業(yè)的工程預(yù)算、原材料采購、人員調(diào)度等方面進行很好的協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資源得到最優(yōu)化的配置，降低企業(yè)的內(nèi)部成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)應(yīng)該將風險評估機制融入到企業(yè)的成本管理與控制體系中去，對企業(yè)可能發(fā)生的市場風險及財務(wù)風險等進行科學的評估并采取針對性的措施，加強企業(yè)的風險管理與控制能力。

3.運用適當?shù)氖侄危岣叱杀竟芾砼c控制的效率

水利工程企業(yè)要運用適當?shù)氖侄蝸硖岣叱杀竟芾砼c控制的效率。首先，水利工程企業(yè)要通過嚴格的財務(wù)措施來加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制，避免發(fā)生不必要的成本耗費。企業(yè)要對項目部門的機構(gòu)進行科學的設(shè)置，明細各個部門和機構(gòu)的職權(quán)，各個部門要嚴格根據(jù)自身的職責做好成本控制工作，一旦發(fā)生成本超標的情況，要嚴格予以調(diào)查和處理。其次，企業(yè)要大力運用經(jīng)濟措施來加強成本管理與控制。企業(yè)要對人工費用、材料費用、機械費用等進行嚴格的成本控制并在項目的施工過程中嚴格監(jiān)督。例如，水利工程的材料費用一般占到工程總費用的70%左右，企業(yè)要對材料的使用量、價格進行嚴格的控制，掌握材料的規(guī)格型號并對于材料的使用情況進行計算和分析。在工程施工過程中，要對材料的使用情況進行嚴格的監(jiān)督，制定材料驗收制度，避免出現(xiàn)材料浪費等情況。

4.引入先進的成本管理與控制系統(tǒng)

篇5

[關(guān)鍵詞] 鉆井鉆井作業(yè)成本控制成本管理

石油天然氣鉆井工程是油氣勘探與開發(fā)的首要工程,被稱作“石油工業(yè)的火車頭”。鉆井作業(yè)規(guī)模大、投資多、風險也非常大,其對人力、物力和財力的巨大耗費。鉆一口油氣井不僅要承擔基本工程作業(yè)鉆井,還需要附帶鉆井的設(shè)計、測量、勘查、物件安裝、物資供應(yīng)以及測井、固井、錄井等輔助工程作業(yè)。由于其規(guī)模巨大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以非常難于協(xié)調(diào)和組織。鉆一口油氣井通常需要耗費資金幾百萬元以上,甚至千萬上億元。而且,石油、天然氣等資源是埋藏在地底下,其形成、遷移、匯聚及儲藏環(huán)境都極其復(fù)雜,也意味著鉆井作業(yè)過程中將可能遇到各種各樣的未知因素和作業(yè)風險。因此,隨著鉆井工程作業(yè)的逐步進行,受地下各種不確定因素的影響,風險加大,隨時可能造成需要投資的增加。自2000年以來,國內(nèi)石油鉆井成本呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢,為此不斷強化成本控制與成本管理對減少鉆井工程投資,提高鉆井企業(yè)和油氣企業(yè)的經(jīng)營效益有著非常重大的意義。

一、國內(nèi)鉆井成本管理的現(xiàn)狀分析

鉆井成本包括直接費用(如套管、鉆頭、泥漿、柴油、常用材料、直接人工成本等)、間接費用、利潤、風險費、相關(guān)稅費和單位管理費用等相關(guān)成本。國內(nèi)成本管理的概念即指管理者在滿足了用戶需求的基礎(chǔ)上,再進行成本控制,降低成本的行為;主要采取成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本考核等一系列措施。基于石油鉆井生產(chǎn)規(guī)模廣、投資大、高風險等特征,鉆井作業(yè)的成本管理一直是人們廣泛關(guān)注的話題。在近年油田開采儲量逐年降低的趨勢下,研究如何減少鉆井作業(yè)的成本對油田綜合效益的提高有著重大作用。鉆井行業(yè)的財務(wù)管理人員綜合考慮鉆井行業(yè)的特征,并結(jié)合企業(yè)運用完全成本法進行會計核算的現(xiàn)狀,總結(jié)出一套適應(yīng)于石油行業(yè)的成本作業(yè)管理方案,不過以進行成本控制的眼光來看,還是有很多地方不能適應(yīng)新的形勢。

二、國內(nèi)石油鉆井成本控制的重點和難點

對近年來我國鉆井行業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析,不難發(fā)現(xiàn)目前我國鉆井行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的主要問題,同時也是導(dǎo)致我國鉆井行業(yè)的成本不斷增加的主要因素,突出表現(xiàn)為以下幾點:

1、鉆井設(shè)備更新不及時,有很嚴重的老化現(xiàn)象,加大了維修成本。由于大量鉆井行業(yè)一直用著多年前購置的舊設(shè)備,沒有及時更新?lián)Q代,設(shè)備老化嚴重,大部分設(shè)備超限期使用,甚至個別設(shè)備凈值接近于零。陳舊的設(shè)備要保持正常運作,就必須要增加修理維護的資金。

2、鉆井技術(shù)不發(fā)達,周期長,鉆井作業(yè)沒有足夠的安全保障。盡管國內(nèi)鉆井技術(shù)在上個世紀80年代之后一直保持著持續(xù)發(fā)展的速度,但仍然落后于國際先進鉆井水平5-10年,特別是在智能鉆井、多分支并、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井、撓管鉆井等鉆井技術(shù)更是沒有任何研究或尚在起步階段,水平井的應(yīng)用還沒有達到產(chǎn)業(yè)化水平,鉆井信息技術(shù)、鉆井模擬技術(shù)、隨鉆測量技術(shù)等這些先進技術(shù)依然不強。由于國內(nèi)缺乏強有力的鉆井技術(shù)水平和技術(shù)儲備,大大地增加了我國在大部分復(fù)雜地質(zhì)條件下的石油鉆井成本。對國內(nèi)石油資源的順利開發(fā)和利用造成了很大的影響。

3、成本管理體制過于粗放缺乏力度和精度。具體是指鉆井作業(yè)和成本產(chǎn)生之間的互動關(guān)系無法通過目標成本管理為主要目的的管理體系表現(xiàn)出來,制定目標成本有一定的隨意性,且其起伏沒有一定的規(guī)律,產(chǎn)生異常,沒有完善的獎懲制度對成本控制過程進行規(guī)范。

4、物價持續(xù)上漲導(dǎo)致鉆井作業(yè)成本增加。主要表現(xiàn)在人工及主要材料價格(如套管、鉆頭、泥漿、柴油、常用材料等)的持續(xù)上漲、產(chǎn)生了先進的鉆井工藝、政府各方調(diào)整了相關(guān)政策以及企業(yè)管理等各個角度,而主要人工及主要材料價格上漲、先進鉆井工藝產(chǎn)生的這兩個因素導(dǎo)致鉆井成本的增加。

強化我國的鉆井技術(shù)和進行管理創(chuàng)新是解決以上存在問題的關(guān)鍵,或者說這也是加強鉆井行業(yè)成本控制的重要途徑。對于強化鉆井技術(shù)和進行管理創(chuàng)新,加強我國鉆井行業(yè)的成本控制,我們可以借鑒國外部分鉆井行業(yè)的成功經(jīng)驗。

三、國外鉆井成本管理控制的先進經(jīng)驗

1、積極開發(fā)先進技術(shù),以持續(xù)提高的技術(shù)水平達到控制成本的目的。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)是降低鉆井作業(yè)綜合成本的有效途徑。國外進行鉆井成本控制采取的主要手段之一就是加大技術(shù)水平創(chuàng)新的投入力度,積極開發(fā)新技術(shù)和研制更先進設(shè)備,例如大位移井技術(shù)、地知道向接頭、定向井、可調(diào)扶正器等等;與此同時,還注意要對鉆井時的整體優(yōu)化設(shè)計的加強。

2、注重改進承包商和作業(yè)者的關(guān)系,啟用新型的項目管理模式。為國外采用了鼓勵性承包方式和“聯(lián)盟”來改善承包商和作業(yè)者的關(guān)系,這種方式是從傳統(tǒng)的日費制承包、進尺制承包方式和總承包方式的基礎(chǔ)上,再增加一些激勵性的措施,出現(xiàn)的一種新型承包方式。這種承包方式,讓承包商與作業(yè)者之間從傳統(tǒng)的關(guān)系逐漸發(fā)展成為新型的綜合服務(wù)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系,根據(jù)實際情況,采取適合的承包方式,有利于有效的降低鉆井成本。

四、鉆井行業(yè)成本管理的對策和建議

為了加強我國鉆井企業(yè)的成本控制,增強市場競爭力,減少同外國同行業(yè)之間的差距,我國鉆井行業(yè)應(yīng)該加大力度強化鉆井技術(shù)和管理創(chuàng)新。為此,提出如下對策和建議:

1、增加鉆井技術(shù)的投入力度,發(fā)展先進技術(shù),提高鉆井效率。鉆井速度是鉆井作業(yè)的核心,目前陸上鉆井每天費用在3萬-5萬元,而海上平臺鉆井每天費用更是高達30萬-50萬元;而事故是最大的浪費。為此提高機械鉆井速度,減少事故發(fā)生次數(shù),縮短鉆井周期,是降低鉆井成本、增強鉆井行業(yè)經(jīng)濟效益極為行之有效的手段。“工欲善其事,必先利其器”,提高鉆井速度,必須發(fā)展和啟用先進的鉆井技術(shù)和設(shè)備,要加大科技投入,積極推廣新工藝、新技術(shù)。

2、加強現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段的運用,強化鉆井過程中的管理創(chuàng)新。在鉆井行業(yè)鉆井作業(yè)中,貫穿價值工程分析方法,用以來降低行業(yè)鉆井成本,進行成本控制,這是進行事前控制的重要方法。在整個鉆井作業(yè)過程中可以系統(tǒng)的運用價值工程分析方法,從鉆井的設(shè)計到其完工,都可以把價值工程分析方法貫穿其中,進行事前的預(yù)測和功能評價,擇出選優(yōu)方案,有效的降低風險,避免資源的浪費和無效功能的產(chǎn)生,從而達到進行鉆井成本控制的作用。

3、加大設(shè)計力度,貫徹事前效益論證與事后評價對比的有效考核制度。設(shè)計是進行造價控制的關(guān)鍵,應(yīng)該貫徹形成事前效益論證與事后評價對比的有效考核制度,加大對工程設(shè)計效益論證工作的力度,對遠遠沒能達到事前預(yù)期效益的項目或超出預(yù)期的項目要建立有效的獎懲機制,有效的減少并控制要進行事后追加投資項目的存在,從而達到控制投資成本的目標。

4、采取先進科學的成本管理方法,增強成本控制的作用。重視對鉆井成本動因的評價分析,做到對成本從源頭開始進行控制。進行鉆井成本動因分析即在鉆井成本管理中運用作業(yè)成本計算法(ABC)。所謂成本動因,也叫成本驅(qū)動因素,是指決定成本發(fā)生的那些重要的活動或事項,它可以是一個事項、一項活動或作業(yè)。成本動因是成本行為支配因素,它將決定成本的產(chǎn)生,同時也可以作為進行成本分配的標準。根據(jù)鉆井工程的生產(chǎn)過程的特征,我們可以將鉆井過程劃分為鉆前中心、鉆井中心、測錄井中心、固井中心、完井中心等成本中心,將每一個作業(yè)中心作為一個小型制造企業(yè)對待,對各個中心進行具體成本動因分析,找出其中的關(guān)鍵性因素,以此作為成本控制的核心進行切入。

5、實現(xiàn)全程造價管理制度,加強對造價過程的成本控制和管理,實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟一體化管理。工程預(yù)算管理部門應(yīng)參與并監(jiān)督鉆井過程中投資估算、項目可行性分析、項目概算,項目預(yù)算、招標投標、工程結(jié)算、項目評價的全部過程,實現(xiàn)全程造價管理。從而實現(xiàn)事前控制、事中跟蹤和事后評價,在成本控制過程中實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟一體化的管理。嚴格控制“項目概算超投資估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算”的“三超”現(xiàn)象發(fā)生。對于這種“三超”項目必須經(jīng)有關(guān)部門嚴格審批后方可啟動,以避免在項目施工時需中途追加投資,增加投資成本現(xiàn)象的發(fā)生。

6、加強對特殊工藝井數(shù)量的控制,優(yōu)選部署區(qū)塊,降低無效成本。隨著欠平衡鉆井、水平井等特殊工藝井工作時間投入的加大,導(dǎo)致鉆井成本也隨之逐年增加,在一定程度上導(dǎo)致了成本的上升。要優(yōu)選部署區(qū)塊,對高投入低產(chǎn)出的低效益井或者沒有達到部署特殊工藝井要求的區(qū)塊進行工作量的控制,加強論證和評價工作,確保特殊工藝井當前及長遠的投資效益,讓工作發(fā)揮出應(yīng)有的效益,降低無效成本的發(fā)生,也能達到控制成本的目的。

7、加強對市場的開放力度,對市場計價規(guī)則和標準進行規(guī)范。以市場的需要來決定價格是鉆井造價正常發(fā)展的必然趨勢,要進一步加強對市場的開放力度,積極引入競爭機制,增強危機感,提高隊伍的競爭能力。同時,對計價方法進一步規(guī)范,制定相應(yīng)的計價標準,在公開的市場下,科學的計價規(guī)則能起到指導(dǎo)的作用,有效阻止無序競爭、惡意競爭和哄抬價格等現(xiàn)象的發(fā)生。當市場足夠成熟,形成一定程度的開放度之后,市場價格將會慢慢的走向合理化,相對于目前的價格來說將有所上升。為防止市場價格出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,保持市場的公平競爭,加強對市場開放力度時,也應(yīng)該制定規(guī)范的定價方法,制定相應(yīng)的計價標準,使市場在良性的競爭中維持有序的運行。

8、注重人力資源因素對工程成本控制與管理的影響。鉆井作業(yè)的成本控制過程有很多個步驟,從前期的工程設(shè)計、鉆井施工、施工中的控制管理到竣工結(jié)算等,每一個步驟都需要由相應(yīng)的高學歷高技能的人才來完成。在鉆井作業(yè)中,員工在每一個步驟中對降低成本的方面都起到了非常重要的效應(yīng)。因此,要做好鉆井作業(yè)中的成本控制工作,就必須重視人才,并通過不斷培訓來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能,以適應(yīng)技術(shù)不斷發(fā)展的需要。要以人為本,采取相應(yīng)的激勵和約束機制,吸引和留住高素質(zhì)、高技能人才,以提高鉆井技術(shù)水平,減少事故復(fù)雜,降低成本費用的支出。

9、保持并增強鉆井作業(yè)中的核心競爭力。核心競爭力是一個企業(yè)在競爭中擁有的不可忽視的優(yōu)勢資源、知識或能力,它是一種有獨特價值、競爭對手難以模仿、帶不走買不來和根植于企業(yè)的能力,核心競爭力能幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢,對公司的市場地位起著關(guān)鍵的作用。核心競爭力就好比是樹的根系統(tǒng),為整棵樹提營養(yǎng)、水分和支撐,是企業(yè)擁有的核心技術(shù)和能力。不同的企業(yè)所表現(xiàn)的核心競爭力都是不一樣的。對于鉆井作業(yè)而言,核心競爭力就是其強大的設(shè)計制造能力和儀器設(shè)備,掌握著先進的技術(shù)水平,不僅能在競爭中取勝,也是在持續(xù)發(fā)展中有效降低成本的法寶。

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