工程管理的精髓精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理的精髓，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

致虛極，守靜篤。萬物并作，吾以觀復(fù)。夫物蕓蕓，各復(fù)歸其根。歸根曰靜，是謂復(fù)命；復(fù)命曰常，知常曰明。不知常，妄作兇。知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，沒身不殆。

第十七章

太上，下知有之；其次親而譽之；其次畏之；其次侮之。信不足焉，有不信焉。猶兮其貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。

第十八章

大道廢，有仁義；慧智出，有大偽。六親不和，有孝慈；國家昏亂，有忠臣。

管理學(xué)：管理的精妙在于它達到了極致的無形，無形到有形，再到無形。從實踐到理論，再從理論到實踐，最后又從實踐上升到理論，它達了無形，也守住了深遂厚德的清靜。萬物中都有管理的真諦存在，例如，懶螞蟻效應(yīng)、鯰魚效應(yīng)、破窗效應(yīng)、驅(qū)霧效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)等等。都是從萬事萬物中總結(jié)的管理定理，管理是蘊含在自然規(guī)律中的，我們能觀察它的實踐到理論的循環(huán)生長。眾生眾物，都會回歸到它們的本源，這個本源是宇宙的自然規(guī)律。管理也會回歸到它的本源，這個本源也是宇宙的自然規(guī)律。回歸本源就叫靜止，靜止就是還原本性，還原本性就是事務(wù)發(fā)展的法則。管理學(xué)也一樣，管理回歸本源就是理論，管理理論就是還原本性，管理理論也是管理發(fā)展的法則。通曉管理常識的就是明智，不懂得管理知識，隨意妄為就會招來災(zāi)難，不但可以把一家企業(yè)搞垮，也能把一個國家搞垮。通曉管理理論與管理常識就能包容一切，包容一切就能公正，公正就能使天下人才歸附。當(dāng)優(yōu)秀的人才歸附企業(yè)時，企業(yè)就符合自然規(guī)律，符合自然規(guī)律就符合管理之道。得道的企業(yè)就能生存得長，生命得以長壽，終身不會有倒閉的危險。

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；探究建議

現(xiàn)代化發(fā)展的絕大多數(shù)建筑工程企業(yè)中，逐步將工程管理的信息化融入島企業(yè)的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息處理能力和工作效率，可以降低工程建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以加大工程建筑企業(yè)的信息化管理，優(yōu)化信息化管理模式和手段，根據(jù)當(dāng)前我國工程管理的問題所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企業(yè)的整體市場競爭力，促進我國建筑工程行業(yè)的信息化發(fā)展，達到我國社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，使我國的建筑工程企業(yè)的發(fā)展進度與世界領(lǐng)先水平接軌。

1. 工程管理信息化的必要性

1.1 有助于工程企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃的全面制定

通過全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系統(tǒng)，可以圍繞工程企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容制定管理信息化結(jié)構(gòu)、信息數(shù)據(jù)模型、管理主體數(shù)據(jù)庫等，可以幫助工程建筑企業(yè)準(zhǔn)確而合理的制定戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的規(guī)劃工作，可以幫助企業(yè)實施長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃安排。可以幫助企業(yè)管理者更加全面的對工程建筑進行管理和分類，有效的整理數(shù)據(jù)給企業(yè)債權(quán)者分析和掌握。

1.2 有助于工程企業(yè)信息的整理和組織

企業(yè)內(nèi)部管理工作的信息化一方面可以幫助企業(yè)針對不同的企業(yè)文化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，可以設(shè)定出標(biāo)準(zhǔn)的管理木事，有利于工程建筑企業(yè)管理者整理出規(guī)范的工程管理信息，可以圍繞合理的信息數(shù)據(jù)組織合理有效的策略加強工程企業(yè)的管理、實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的工作流程。

1.3 有助于降低工程建筑企業(yè)管理的成本

管理信息化可以幫助企業(yè)管理在材料的采購過程中使信息在供方和采購方之間逐步透明化，增加雙方的了解和信息互通，可以促進工程企業(yè)的長期發(fā)展，降低了工程的采購成本。特別是在采購的過程中，管理信息化可以通過企業(yè)設(shè)備管理、財務(wù)管理、成本管理、合同管理等數(shù)據(jù)控制，可以防范風(fēng)險，增加企業(yè)發(fā)展的施工進度。

2. 工程管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 缺乏對工程管理信息化的正確認(rèn)識

大部分工程建筑企業(yè)缺乏對工程管理信息化的正確認(rèn)識，對其系統(tǒng)化管理的認(rèn)識較為局限，大部分企業(yè)管理者會認(rèn)為管理信息化主要是通過計算機的使用將數(shù)據(jù)進行歸集，往往以為主要重點是計算機的專業(yè)技術(shù)人員。大部分企業(yè)都是認(rèn)為計算機工作人員將企業(yè)概況、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)業(yè)績等資料在其內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，而不是真正意義上的管理信息化模式，不是將企業(yè)的數(shù)據(jù)進行合理歸集和整理，所以沒有起到真正的管理意義。對于現(xiàn)階段我國的工程管理信息化工作來說，發(fā)展管理信和表面工作方面來，沒有對工程管理信息化的深入探索和理解。

2.2 缺乏企業(yè)各項數(shù)據(jù)的收集與整理

企業(yè)工程建筑工作需要強大的數(shù)據(jù)支持，需要針對建筑企業(yè)的屬性和工作模式在搜集的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)策劃和管理的融合，然而相對西方發(fā)達國家來說，在計算機電子信息技術(shù)的先進程度上以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)方面均較為落后。我國大部分企業(yè)工程建筑企業(yè)忽略了對企業(yè)數(shù)據(jù)的搜集，缺乏了后期的數(shù)據(jù)整理工作，另外對企業(yè)工程的施工規(guī)范上仍缺乏詳盡的規(guī)劃。

2.3 信息管理化應(yīng)用范圍的局限性

建筑工程企業(yè)在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用中受到了一定的局限，例如在工程項目的招標(biāo)、財務(wù)成本的預(yù)決算、供應(yīng)鏈工程管理以及財務(wù)合并報表的提交等工作方面。大部分企業(yè)的工作重心放在了網(wǎng)頁的建設(shè)中，工程數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)化仍存在一定的難度，需要具有計算機專業(yè)以及了解具體崗位詳情的工作人員進行工藝了解和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。由于信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理方面應(yīng)用較少，系統(tǒng)的設(shè)置不能完全配合工程企業(yè)的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為表格而已。

2.4 缺乏專業(yè)化的技術(shù)隊伍

目前來說，建筑工程實施管理信息化系統(tǒng)仍然是較為新興的科技領(lǐng)域，由于其特殊的工作環(huán)境和公司性質(zhì)，在相關(guān)的管理人員的技術(shù)方面具有較高的要求。管理人員的技術(shù)性決定的企業(yè)的整體水平，決定了工程企業(yè)的經(jīng)濟利益和成本，但是現(xiàn)階段大部分工程企業(yè)仍然沒有達到技術(shù)人員的技術(shù)要求和建設(shè)任務(wù)。

3. 工程管理信息化的探究建議

3.1 全面轉(zhuǎn)變工程管理信息化的發(fā)展理念

尤其是建筑工程企業(yè)必須要跟隨當(dāng)前社會科技化的發(fā)展步伐，將管理信息化真正而迅速的融入到企業(yè)的整體建設(shè)中。為了提高工程企業(yè)的經(jīng)濟利益、節(jié)約工程企業(yè)的成本，將管理信息化的發(fā)展精髓深入到企業(yè)的日常管理工作中。普及工程建設(shè)的信息化、數(shù)據(jù)化，加大工程企業(yè)對管理信息化的投資力度，加大對管理信息化的重視程度，奠定深厚的管理信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神支撐。全公司帶動全員經(jīng)濟發(fā)展管理信息化，加大企業(yè)管理信息化的宣傳力度，崗位中做到權(quán)責(zé)管控，使企業(yè)全面轉(zhuǎn)變工程管理信息化的發(fā)展理念。

3.2 加強對企業(yè)管理信息化管理隊伍的建設(shè)

企業(yè)可以招聘一系列具有經(jīng)驗和深厚理論知識的工作人員，在招聘時可以將崗位進行細(xì)化，逐項對計算機專業(yè)的軟件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑類專業(yè)人才進行劃分和組合。加大管理信息化隊伍的融入，在日常的工作中加大新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，對各個部門進行績效考核和專業(yè)知識的考核，通過一系列的學(xué)習(xí)活動和培訓(xùn)機會，促進管理信息化系統(tǒng)下各個部門之間的學(xué)術(shù)交流，促進企業(yè)管理信息化技術(shù)的進步。加大對管理系統(tǒng)化專業(yè)技術(shù)人員的投入和資金投入，為了后期管理信息化提供技術(shù)支撐和物質(zhì)支持。

3.3 引進國內(nèi)外先進的管理信息化技術(shù)

要學(xué)結(jié)當(dāng)前國內(nèi)外工程管理信息化的成功案例，將國外在工程管理信息化實施的成熟應(yīng)用到國內(nèi)建筑工程企業(yè)。派遣崗位工作人員去國外考研學(xué)習(xí)，引進西方的信息化管理技術(shù)水平，根據(jù)不同的工程管理企業(yè)的發(fā)展模式和特殊情況進行系統(tǒng)建設(shè)和管理改革，全方位的融入國內(nèi)外成功案例的管理精髓。

結(jié)語：

建筑工程公司必須要著手將企業(yè)整體管理融入數(shù)據(jù)信息化管理，由傳統(tǒng)的手工管理時代轉(zhuǎn)入現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息時代管理模式。工程建筑企業(yè)需要不斷的引進專業(yè)的科技人才、引入高端的研發(fā)技術(shù)、增加對企業(yè)的投入手段促進企業(yè)的穩(wěn)定性建設(shè)、持續(xù)性發(fā)展。工程管理的信息化要以提高計算機數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率，不能僅僅依靠過于死板的建筑管理手段，豐富管理模式，增多企業(yè)管理內(nèi)容的多樣化發(fā)展，促進建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院）

參考文獻：

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[2] 張文勇.湖南省文化共享工程信息資源建設(shè)與服務(wù)體系研究[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2012年18期

篇3

關(guān)鍵詞：工程管理 具體措施

前沿：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，本文就工程管理方面的特點、問題以及措施給予詳細(xì)的介紹。

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

1.3 工程管理的復(fù)雜性

一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關(guān)進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

3.2 質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

3.3 安全管理

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；問題

目前我國建筑行業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，在建筑工程的管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式與方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，必須及時進行有針對性的更新與完善。信息技術(shù)的應(yīng)用，將有利于解決傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展之間的矛盾。所以建筑企業(yè)就必須要不斷更新信息化管理的理念，將信息化管理技術(shù)融入到日常管理中去，從而促進建筑工程的管理水平快速提高。

1 建筑工程信息化存在的問題

1.1 信息化機制不健全。科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴(yán)重影響了建筑工程實際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設(shè)向分析，不但嚴(yán)重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。

1.2 信息共享程度不高。我國大部分的建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到在管理中應(yīng)用信息化的作用，在運用信息化時沒有充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，從而使得建筑企業(yè)的管理難以進一步發(fā)展。建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴展性很差，有關(guān)于建筑工程項目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時的得到傳播和共享。

1.3 信息化效率低。我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭非常激烈，人們對建筑物的要求也越來越高。有些建筑工程中即便是開展了信息化管理，也僅僅將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報表上。這樣就不能有效地實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無法將行業(yè)的動態(tài)信息結(jié)合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)，也運用了工程項目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場與項目的內(nèi)部，對于現(xiàn)場的管理與其它區(qū)域就無法實現(xiàn)互動，宛如一座孤島，雖然島內(nèi)能夠達到自給自足，卻無法與島外進行交換。

1.4 信息化人才缺乏。建筑工程信息化發(fā)展離不開專業(yè)人員的實踐操作，如果管理人員不能準(zhǔn)確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

2 建筑工程信息化改進措施

2.1 建立健全相應(yīng)體制。健全的信息化管理制度，對于提升建筑工程的管理效率，實現(xiàn)各部門資源的優(yōu)化配置都有重要的影響。嚴(yán)格要求企業(yè)上下領(lǐng)導(dǎo)和員工要嚴(yán)格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結(jié)合到新時期信息化技術(shù)中去，使建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式達到完善、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч⑸钊氲絾T工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。此外，要想提升信息化管理效果，就必須要掌握先進的管理手段，通過完善原有的建筑管理體制，將信息化管理理念加入具體的規(guī)章之中，從而增強建筑工程工作人員的重視程度，將信息化管理提升日常管理工作的日程。

2.2 構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)。因為建筑工程管理中涉及大量的數(shù)據(jù)、信息和資料，這些信息數(shù)據(jù)在各個工程項目中都具有一定的作用，并且在傳統(tǒng)的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對較慢，而且對很多部門的契合度要求很高，所以信息傳播的質(zhì)量大打折扣。若采用信息化管理，構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)，不僅能直觀、清晰地對工程數(shù)據(jù)進行查閱，還能及時有效地進行處理，加快了信息傳播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 完善信息化管理平臺。建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應(yīng)用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過構(gòu)建信息化管理平臺實現(xiàn)信息化管理水平的提高。由于建筑工程的項目內(nèi)容極其復(fù)雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時，需要綜合建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺，并建立與建筑工程項目內(nèi)容聯(lián)系較大的多維信息管理平臺，使各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項目是系統(tǒng)工程，從立項到招投標(biāo)，由于建筑工程項目會涉及其他國家、其他地區(qū)、其他行業(yè)的定額，其引入的內(nèi)容、數(shù)據(jù)非常龐大，其工程量也相當(dāng)大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。建筑工程項目管理信息系統(tǒng)不僅要結(jié)合工程實際狀況，綜合各種項目內(nèi)容進行工程管理，還要規(guī)范建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，打破建筑單位單一、獨立的局限性，采用信息化技術(shù)，將建筑工程項目內(nèi)容與建筑工程信息化管理有機結(jié)合，構(gòu)建一個信息一體化系統(tǒng)。

2.4 提高人員素質(zhì)，增強信息化意識。首先，對建筑企業(yè)內(nèi)部員工進行信息化技術(shù)的相關(guān)知識技能培訓(xùn)，加大對企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的科學(xué)意識，推動企業(yè)信息化辦公形式的進步；其次，在進行員工聘用時嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員必須能夠熟練運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對企業(yè)內(nèi)部全體員工進行計算機技術(shù)方面的考核，調(diào)動企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的主動性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來便利；第四，要根據(jù)時代和社會發(fā)展及時對員工進行科技教育，確保能夠及時將新時期信息化理念注入到員工內(nèi)部，真正做到企業(yè)全面信息化。

此外，提高領(lǐng)導(dǎo)基層和部門員工對信息化建設(shè)的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實際意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時要清楚地認(rèn)識到信息化管理不僅是開發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進行對整個建筑企業(yè)的技術(shù)進行改革，并提高企業(yè)整體競爭力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術(shù)；其次，要加強對企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技術(shù)宣傳，使員工充分了解信息化技術(shù)的特點，在熟練運用信息化技術(shù)的同時結(jié)合科學(xué)技術(shù)與工作制度，在減少工作量的同時提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)全面信息化的轉(zhuǎn)變速度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的同時加大了市場競爭力，帶來更多機遇。

3 結(jié)語

信息技術(shù)在建筑項目工程管理中具有重要的作用，我們應(yīng)該注重并加強工程項目管理的信息化建設(shè)，不斷完善各項管理制度，提高信息管理硬件和軟件的水平，提高建筑工程管理工作的質(zhì)量及水平，提高項目信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時性，促進企業(yè)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。

參考文獻

篇5

（1.中鐵隧道集團有限公司華南指揮部，廣東 廣州 510080；2.陜西建工安裝集團有限公司，陜西 西安 710068）

【摘要】工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。需要進一步說明的是，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理，譬如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

關(guān)鍵詞 工程管理；信息化；工程建設(shè)

【Abstract】Project management refers to achieve the expected goal, efficient use of resources, decision, plan, organization, command, coordination and control of engineering. In general, the project management is systematic, comprehensive, complexity. The need for further explanation is, the project management area includes both the implementation of major in engineering construction management, for example, project planning and demonstration, engineering survey and design, construction and operation management, development management, including new products important and complicated manufacturing management and production management, also includes technical innovation, technical transformation management, and enterprise development in transition management, industry, engineering and technology major layout and development strategy research and management, also is the basic scope of project management work.

【Key words】Engineering management；Informatization；Engineering construction

1 工程管理的特點

與一般的管理工作不同，工程管理是對于具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性特征的各種工程所進行的相應(yīng)的管理工作。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性的基本特征。

1）工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2）工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3）工程管理是一種復(fù)雜性管理。一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2 國內(nèi)外工程管理信息化現(xiàn)狀

國內(nèi)工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用與國外相比差距甚為明顯。國外一些發(fā)達國家的建筑企業(yè)要想?yún)⑴c重點公共建筑項目，設(shè)計方、承包方從項目的招投標(biāo)、項目管理信息的提交，直到竣工資料備案都必須通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進行，并且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn)，即必須按照信息化的規(guī)程行事。在招投標(biāo)階段，業(yè)主和咨詢單位利用網(wǎng)絡(luò)進行招標(biāo)，施工單位通過網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)報價；在可行性研究與設(shè)計策劃階段，利用網(wǎng)絡(luò)進行業(yè)主與設(shè)計咨詢單位進行信息交流與溝通：在施工階段，承包商、建筑師、顧問咨詢工程師利用以州丁ERNE下為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。在施工現(xiàn)場采用在線數(shù)碼攝像系統(tǒng)，不但在現(xiàn)場辦公室能看到現(xiàn)場情況，即便在世界任何一個地方上網(wǎng)也可掌握項目進展信息和現(xiàn)場具體工序情況。同時結(jié)合無線上網(wǎng)技術(shù)，不斷將信息傳給每一個在場與不在場的人員。在竣工驗收階段，各類竣工資料可自動生成儲存。

3 特定工程信息化管理問題

在特定的工程從論證、設(shè)計、施工到運行紙質(zhì)報廢的全過程中，不同階段的參與方不同，工程管理信息化所面對的主要矛盾也不同。在工程設(shè)計與建設(shè)期間，由于設(shè)計的技術(shù)面廣泛，參與的協(xié)作單位多，信息溝通較復(fù)雜，信息系統(tǒng)需要支持跨組織、跨地區(qū)、跨時段的協(xié)作，需要實現(xiàn)多層次的綜合系統(tǒng)集成，建立合作伙伴之間有效溝通的信息化模式。

由于特定的工程生命周期的各階段是相對獨立的，不同階段的組織管理形式及采用的信息技術(shù)平臺可能存在較大差異。如何保證工程不同階段的平穩(wěn)過渡，確保信息資源共享的延續(xù)性是工程管理信息化所研究的重要課題。

盡管信息化是工程管理的方法和工具，但兩者之間的關(guān)系并非單向，而是雙向互動的關(guān)系。信息化的健康發(fā)展和有效應(yīng)用，會影響工程管理本身。信息化可以使管理信息更全面、反饋更迅速及時，決策及其調(diào)整依據(jù)更充分，可能改變管理程序，甚至管理項目和內(nèi)容，促使管理更及時、精確，使工程進展更好、更快、更省。

參考文獻

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