工程管理的范疇精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理的范疇，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程管理；成本支出；質(zhì)量控制；風(fēng)險

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設(shè)工程項(xiàng)目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進(jìn)行分析具備一定的價值意義。

1工程管理的范疇分析

對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，在開展過程中會遭遇諸多因素的影響，包括：自然環(huán)境因素、人為因素等。因此，有必要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，并在實(shí)際管理工作中明確管理的具體范疇。總結(jié)起來，工程管理的軘范疇如下：

1.1前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理分析

對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，其前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：①在提出項(xiàng)目過程中，需對當(dāng)?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會效益，初步提出項(xiàng)目實(shí)施的可行性；②針對工程項(xiàng)目的可行行進(jìn)行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進(jìn)行初步的分析，例如：針對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資價值進(jìn)行分析評估，綜合考慮是否可行；與此同時，在建設(shè)項(xiàng)目可行性分析過程中，需結(jié)合設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)工藝等，進(jìn)行整體性分析，一般條件下某個建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究需維持半年的時間；值得注意的是，如果項(xiàng)目規(guī)模偏大，那么需消耗更長的時間[2]；③上述工作完成之后，需做好評審決策方面的工作，在評審過程中，需從整體角度考慮，分析工程項(xiàng)目潛在的問題，優(yōu)化管理手段及方法，進(jìn)一步作出相關(guān)決策；當(dāng)然，決策的確定需根據(jù)諸多權(quán)威數(shù)據(jù)，避免失誤決策等問題的出現(xiàn)。

1.2建設(shè)環(huán)節(jié)的管理分析

對于建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計(jì)、合同談判以及施工前準(zhǔn)備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項(xiàng)目工程決策通過相關(guān)審核之后，需針對建設(shè)工程進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)施工圖紙、方案等，同時施工材料、設(shè)備也需要加以明確；②對完善的施工方案進(jìn)行編制，在編制施工方案過程中需結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保設(shè)計(jì)方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理地調(diào)整，使項(xiàng)目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設(shè)備投入應(yīng)用過程中，需針對相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供持續(xù)[3]。

2工程管理的重要性及有效舉措分析

在上述分析過程中，對工程管理的范疇有了一定的了解。實(shí)質(zhì)上，建設(shè)項(xiàng)目工程管理是非常重要的，一方面加強(qiáng)工程管理，能夠使建設(shè)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的工作順利、有序地展開，避免風(fēng)險事件的發(fā)生；另一方面，加強(qiáng)工程管理，能夠確保建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效提高，進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的提高奠定有效基礎(chǔ)。下面將從各大舉措對工程管理的重要性進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：

2.1對成本支出進(jìn)行嚴(yán)格掌控

對于建設(shè)項(xiàng)目的成本來說，能夠體現(xiàn)于工程管理的各大階段，并且項(xiàng)目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點(diǎn)[4]。從建設(shè)項(xiàng)目的成本核心來看，包括了預(yù)算成本與實(shí)際成本。一般情況下，對比分析預(yù)算成本與實(shí)際成本支出，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利以及虧損情況計(jì)算出來，需認(rèn)識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的條件下，制定并落實(shí)行之有效的方案，加強(qiáng)對人員、材料以及設(shè)備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現(xiàn)，進(jìn)而使建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

2.2質(zhì)量控制工作的強(qiáng)化

基于工程項(xiàng)目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實(shí)際需求。對于我國工程建設(shè)項(xiàng)目來說，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為突出，但是在項(xiàng)目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強(qiáng)監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進(jìn)一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。

2.3充分控制相關(guān)風(fēng)險因素

對于建設(shè)工程來說，在管理過程中可能會出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險事件。并且，相應(yīng)的風(fēng)險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風(fēng)險的發(fā)生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險控制，做好風(fēng)險控制中的分析、識別以及評價等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風(fēng)險控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設(shè)項(xiàng)目管理的效益得到有效提升[5]。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)以及管理技巧的學(xué)習(xí)，將管理技巧應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，從而使工程管理的質(zhì)量及安全性得到全面的提升。

2.4冶金工程管理策略探索

冶金工程是整體工程管理的一個重要分支，有必要加強(qiáng)冶金工程的管理水平。一方面，加強(qiáng)對參加冶金工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、構(gòu)配件生產(chǎn)單位的資格等級、生產(chǎn)許可證和業(yè)務(wù)范圍的管理。監(jiān)督以上單位在資格等級和允許的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事與其相應(yīng)的活動；另一方面，冶金建設(shè)單位在工程開工前，必須到工程所在地的冶金部工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；組織設(shè)計(jì)和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；在建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須依據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對重要的設(shè)備要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3結(jié)束語

通過文章探究，認(rèn)識到工程管理的范疇包括前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理、建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、實(shí)際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均需要加以強(qiáng)化。與此同時，在認(rèn)識到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，便有必要對成本支持進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，然后對相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設(shè)項(xiàng)目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進(jìn)一步為建設(shè)工程整體經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151.

[2]李輝.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式研究[D].吉林大學(xué),2015.

[3]孫凱,劉人懷.工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J].科技進(jìn)步與對策,2012,29(18):1-6.

[4]劉人懷,孫凱.工程管理信息化架構(gòu)研究[J].中國工程科學(xué),2011,13(8):4-9.

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理;范疇;重要性

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

工程管理，就是以工程為管理對象，進(jìn)行一些詳細(xì)的監(jiān)督與規(guī)劃。工程來源于西方的國家，具體是指相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)用科學(xué)原理，通過對自然資源的改造使其最大程度的為人類活動提供便利的一項(xiàng)專門技術(shù)。工程管理主要根據(jù)專業(yè)人員大量的實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐而總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行的有效的工程質(zhì)量的管理。

1.工程管理的范疇

一個建筑項(xiàng)目的具體實(shí)施與發(fā)展，主要是通過前期準(zhǔn)備、建設(shè)施工以及實(shí)際投產(chǎn)這三方面組成的。無論外界如何變化，環(huán)境如何改變，工程管理一直都能在建筑施工中占有關(guān)鍵地位，它的管理范疇對施工擁有著不可忽視的重要作用。下面，就讓我們具體研究一下工程管理的范疇。

1.1工程管理的前期準(zhǔn)備

工程管理的前期準(zhǔn)備主要包括三個環(huán)節(jié)：項(xiàng)目的提出、項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的評審決策。首先，一個全新項(xiàng)目提出來的時候，要考慮到多方面的因素，主要包括社會的現(xiàn)實(shí)狀況、自然與地域條件、地域的人文環(huán)境等方面。還要考慮到項(xiàng)目能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益、自然效益以及社會效益這件的具體聯(lián)系與影響，要根據(jù)它們權(quán)衡利弊，做出準(zhǔn)確的判斷。其次，就需要考慮提出的方案的可行性，在宏觀方面，項(xiàng)目應(yīng)該能夠?qū)嵤谖⒂^方面，還要對工程的技術(shù)方面、投入資金的多少進(jìn)行更為詳細(xì)的估計(jì)與計(jì)算，來分析項(xiàng)目是否能夠?qū)嵭小Ｗ詈筮€要對項(xiàng)目進(jìn)行評審決策，主要評審方面是判定選取的數(shù)據(jù)資料是否能達(dá)成項(xiàng)目完成的目標(biāo)。評審這一環(huán)節(jié)特別重要，它直接會影響到項(xiàng)目的最終水平的高低。

1.2工程管理的建設(shè)環(huán)節(jié)

建設(shè)環(huán)節(jié)包括三個方面，工程設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備工作、合同的談判與簽訂以及調(diào)試這三個環(huán)節(jié)。首先，在在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性之后，就要具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目了，主要包括項(xiàng)目涉及到的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目中能運(yùn)用到的設(shè)備等。然后，就要仔細(xì)閱讀項(xiàng)目意向書，根據(jù)它來設(shè)置施工方案，只有將施工方案規(guī)劃好，施工才能得到順利完成的保障。在施工時，還要根據(jù)實(shí)際的施工狀況來對原方案中不合適的地方進(jìn)行更為合理的更改，這樣才更能促進(jìn)施工的順利完成。方案確定好之后，還要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，施工過程中的不好用的設(shè)備都要用新的設(shè)備替換下來，這樣才能為施工完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是整個過程都順利的有效的進(jìn)行下去。

1.3工程管理的實(shí)際投產(chǎn)

工程管理的實(shí)際投產(chǎn)包括投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備以及具體的投產(chǎn)過程兩個環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的可行性探究完成后，就要對投產(chǎn)進(jìn)行一些準(zhǔn)備了，例如項(xiàng)目工程的資金投產(chǎn)；項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用到的設(shè)備投產(chǎn)；對施工人員的訓(xùn)練投產(chǎn)等。這些投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備工作都完成了之后，就可以對項(xiàng)目的具體實(shí)行計(jì)劃進(jìn)行投產(chǎn)了。

2.工程管理的重要性

由于社會的前進(jìn)與發(fā)展，致使我國也正從農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)向工業(yè)社會，因此，我國的建筑業(yè)越來越多，具體的規(guī)模也越來越龐大，在規(guī)定的外觀滿足要求之下，工程的質(zhì)量更是重中之重，所以，工程項(xiàng)目的管理作用也就越來越重要。因此，要想是項(xiàng)目達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，就必須將工程管理的水平提升上去，這樣才會使項(xiàng)目的社會效益、自然效益、經(jīng)濟(jì)效益都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的前進(jìn)與發(fā)展。

2.1減少建筑行業(yè)問題的產(chǎn)生

據(jù)多年的研究與觀察，我國的建筑行業(yè)一直都飛速發(fā)展著，但是由于涉及的深度不夠，由此也引發(fā)了一些問題，由于西方的建筑歷史久遠(yuǎn)，所以我國許多建筑都模仿西方的設(shè)計(jì)，而沒有的特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)；一些產(chǎn)業(yè)為了圖方便，就使用雷同的結(jié)構(gòu)，造成建筑與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境非常不和諧；在建設(shè)過程中，資源的配置也極其不合理等一系列問題。這些問題都直接影響到建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，要對其進(jìn)行投資也存在著很大的風(fēng)險性。所以，工程管理能夠?qū)@些問題進(jìn)行監(jiān)督與檢查，很好的杜絕不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。這些問題會直接影響到我國建筑業(yè)的發(fā)展，而工程管理減少了建筑行業(yè)問題的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程管理，就是促進(jìn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展。

2.2對各項(xiàng)收益起決定性影響

工程管理是工程技術(shù)、管理學(xué)科、自然環(huán)境等幾大學(xué)科組成的一項(xiàng)技術(shù)。它對項(xiàng)目建成的各項(xiàng)收益都起著決定性的作用。但是，在我國，一些地方對工程管理的重視程度不足，導(dǎo)致他的發(fā)展一直都停滯不前，針對這類問題，政府就要采取一些有用的措施，可以頒發(fā)一些法律文獻(xiàn)，讓各行各業(yè)的人員都重視工程管理，同時還要讓有關(guān)部門采取一些宣傳措施，這樣使工程管理在人們心中留下印象，與此同時，還要建設(shè)一些獨(dú)具特色的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，來對工程的質(zhì)量及施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，對錯誤進(jìn)行更正，對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠提高工程的質(zhì)量，還會直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及建設(shè)投資的回收，減少了項(xiàng)目投資的風(fēng)險。

3.發(fā)揮工程管理重要性的途徑

3.1對工程管理的重要性要注重

在建設(shè)過程中，管理者要重視施工的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。首先，管理者要自主的閱讀一些有關(guān)管理方面的書籍，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探究，提高自身對于工程管理這一門技術(shù)的認(rèn)識。同時，國家還要做出相關(guān)的措施，就是對工程管理的具體實(shí)施過程進(jìn)行一些規(guī)范，同時還要相關(guān)部門的大力宣傳，從而提高工程管理者的重要地位，加強(qiáng)工程管理在人們心中的重要性。

3.2對施工的質(zhì)量管理要注重

工程管理過程中，施工人員的安全是管理的主要內(nèi)容，有時項(xiàng)目工程的數(shù)量會有所增加，這時就會造成設(shè)備投資的增加、施工難度的增加、工人的工作量也會得到增加，但是有些施工單位為了節(jié)省投資，就偷工減料，壓榨工人，這種行為是要被制止的，這就需要工程管理對質(zhì)量管理的注重。只有對質(zhì)量的管理加強(qiáng)，才能更好的保障施工人員的安全，進(jìn)而減少意外事故的產(chǎn)生，還能夠提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的實(shí)施與推行。

結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開工程管理，通過上文對工程管理的范疇及工程管理的重要性的描述，我們已經(jīng)意識到了工程管理的重要地位。同時，我們要注重工程管理的重要性，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，這樣才能更高效的完成工程管理，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步，使我國的建筑更加獨(dú)具特色，成為世界矚目的焦點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳軍.于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013(12).

篇3

關(guān)鍵詞:工程管理；問題；措施；意義

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 工程管理

所謂工程管理就是對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。其中工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理

起到舉足輕重的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后，施工開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階

段。通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程建設(shè)成本。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采

購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面。通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，

這對工程項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

招投標(biāo)工作要注意以下幾點(diǎn)：

1.1 對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀

況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制

的成敗。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)

現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能夠有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。

1.2 嚴(yán)格制定工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作工程招標(biāo)應(yīng)

采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面．工程造價及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包

死，少留或不留活。要編制好標(biāo)底，有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，

把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍

內(nèi)。

1.3 合理低價中標(biāo)業(yè)主方對項(xiàng)目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù)。避免投標(biāo)單位以低于

成本價惡意競標(biāo)。業(yè)主對項(xiàng)目建安工程造價成本應(yīng)隨時掌握好。

1.4 抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有

效控制。針對目前施工單位采取“低價中標(biāo)， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業(yè)主方就

要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需

要進(jìn)行工程變更。以減少不必要的工程費(fèi)用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料

供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時提出反索賠。使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

1.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理如若條件許可，每一項(xiàng)目盡量安排兩家以上的施工總包單位

進(jìn)場施工。一是在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面有可比性，容易激發(fā)起施工單位的

工作積極性，便于甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質(zhì)量、

施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對

工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質(zhì)很差，但由于工期、施工

組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動。現(xiàn)

場項(xiàng)目管理，必須樹立監(jiān)理權(quán)威，一旦施工單位進(jìn)場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接

觸，尤其不要繞開監(jiān)理和施工單位直接進(jìn)行業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和溝通，甲方和施工單位之間的一

切聯(lián)系和溝通必須通過監(jiān)理這一中介，甲方現(xiàn)場管理人員不得干涉監(jiān)理的正常工作。同時賦

予監(jiān)理現(xiàn)場罰款有限自用權(quán)，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權(quán)等，盡一

切方法調(diào)動監(jiān)理的工作積極性，充分利用監(jiān)理在工程進(jìn)度控制、安全質(zhì)量控制、成本控制及

合同管理方面的專業(yè)技能，減少甲方管理人員，節(jié)約管理成本。

2 我國工程管理中的問題

2.1 投資方存在的問題

2.1.1 投資方忽略明確具體責(zé)任人的意義，導(dǎo)致在工程出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等等問題時沒有

人承擔(dān)責(zé)任。

2.1.2 管理上不科學(xué)。由于一些人為因素，投資方對工程質(zhì)量以及工期管理等方面出現(xiàn)

漏洞，導(dǎo)致投資方對工期計(jì)劃制定不合理，對工程質(zhì)量控制不到位。

2.1.3 對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個重要任務(wù)就是控制投資。控

制投資應(yīng)該貫穿于整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中。設(shè)計(jì)階段在節(jié)約投資中起著重大的作用，設(shè)計(jì)方

案的制定、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和設(shè)備的選型這每一個階段都可能節(jié)約大量成本。

但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標(biāo)和施工階段去控制投資，忽略了設(shè)計(jì)階段的

控制。

2.2 工程設(shè)計(jì)方在工程管理中存在的問題

2.2.1 重技術(shù)輕管理，這是工程設(shè)計(jì)方普遍存在的問題。很多的設(shè)計(jì)院都沒有建立完善

的工程管理體系，即便有的設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，卻以往往以向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)和給設(shè)計(jì)分包控制

付款作為主要任務(wù)，應(yīng)有的作用根本就沒有得以發(fā)揮。只重視技術(shù)因素而沒有系統(tǒng)的工程管

理體系又給工程設(shè)計(jì)方帶來了很多的問題。

2.2.2 設(shè)計(jì)方的的組織協(xié)調(diào)工作還需要改進(jìn)。設(shè)計(jì)方工程管理的重要任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)

參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的各個單位。通常一個項(xiàng)目特別是大型項(xiàng)目往往會有很多的單位參與設(shè)計(jì)

工作，難免會有些不同的聲音，在進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面的實(shí)現(xiàn)往往也存在很多

的困難。在國外，如果有多家設(shè)計(jì)單位共同參與設(shè)計(jì)，通常會選擇聘請專業(yè)的工程管理公司

進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

2.2.3 設(shè)計(jì)方應(yīng)該自行保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)方的工程管理的重要任務(wù)之一就是保證設(shè)

計(jì)的質(zhì)量。而我國目前的設(shè)計(jì)質(zhì)量主要是靠設(shè)計(jì)監(jiān)理來保證，不僅違背了國際慣例，同時還

不利于設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，更影響了我國設(shè)計(jì)行業(yè)向良性方向發(fā)展。

2.3 工程施工方在工程管理中存在的問題

2.3.1 施工過程中缺乏質(zhì)量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是質(zhì)

量管理。在國外，施工方保證施工的質(zhì)量。《建筑法》中也規(guī)定了施工質(zhì)量事故的第一責(zé)

任人是施工方。但是目前在我國的實(shí)際操作中，更多的時候是由監(jiān)理方負(fù)責(zé)了本應(yīng)由施工方

承擔(dān)的任務(wù)，如果出了工程質(zhì)量問題，就會首先去追究監(jiān)理方的責(zé)任。某種程度上容易導(dǎo)致

施工方放松對施工質(zhì)量的管理。

2.3.2 缺乏對工程管理咨詢的重要性的認(rèn)識。在國外，施工方的工程管理經(jīng)常會聘請專

業(yè)的人士來完成，但是在國內(nèi)幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術(shù)領(lǐng)域具有很

高的專業(yè)水平，但是在組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，

常常會對施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負(fù)責(zé)工程管理，

則完全可以將損失降至最低。

3 關(guān)于加強(qiáng)工程管理的對策

3.1 建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度工程管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)章制度，如管理

工作制度、責(zé)任制度等。管理工作制度主要是對工程計(jì)劃、技術(shù)、勞資、物資供應(yīng)、人事和

財(cái)務(wù)等方面作出的有關(guān)內(nèi)容、程序、范圍的規(guī)定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的

現(xiàn)代化管理程度。責(zé)任制度是對工程的每個部分和每個成員的工作按照實(shí)事求是的原則提出

相應(yīng)的責(zé)任要求以保證工程任務(wù)的順利完成。

3.2 采用計(jì)算機(jī)輔助手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動態(tài)控制動態(tài)控制是投資控制、質(zhì)量控制和

動態(tài)控制的主要方法，就是對在工程中對計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)的比較，從而發(fā)現(xiàn)工程實(shí)

施工程中的偏差，并且及時的進(jìn)行糾正。動態(tài)比較需要收集、存儲、和處理大量的工程數(shù)據(jù)，

借助計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。

3.3 重視對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工程管理的專業(yè)人員特別是施工方的工程管理人

員，不僅要具備設(shè)計(jì)知識，同時還需要具備管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方面的知識。工程管

理人員的服務(wù)要想得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是

目前，國內(nèi)能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當(dāng)?shù)纳伲枰罅M(jìn)行培養(yǎng)。

3.4 加強(qiáng)施工方合同管理施工方的工程管理包括有質(zhì)量管理、合同管理、資源管理、成

本控制、進(jìn)度控制以及組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除了合同管理和組織協(xié)調(diào)外，其他各方面的管

理任務(wù)所涉及的均是我國施工企業(yè)比較擅長的經(jīng)濟(jì)手段或是技術(shù)手段。而合同管理又是直接

的關(guān)系到施工方盈利與否。因此，加強(qiáng)施工方的合同管理對強(qiáng)化我國工程管理有著十分重要

的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及

違反合同的索賠工作等。

［參考文獻(xiàn)］

篇4

1工程管理的范疇

1.1前期準(zhǔn)備

工程管理在工程的前期準(zhǔn)備期間也包含多個環(huán)節(jié)，在前期準(zhǔn)備中包含的主要環(huán)節(jié)有提出項(xiàng)目、可行性研究、評審決策等。首先是提出項(xiàng)目，在項(xiàng)目提出的過程中要綜合考慮多方面的因素，包括本地區(qū)的社會環(huán)境、自然生態(tài)等，項(xiàng)目的提出在提出之始就要有一個全局性的考量。其次是可行性研究，可行性研究是一個進(jìn)行綜合分析論證的過程，需要對工程的效益、施工難度等進(jìn)行分析。進(jìn)行可行性研究也可以有效保障工程后期的有效性，工程在建設(shè)環(huán)節(jié)也更容易展開施工，同時開展可行性研究時要綜合各方意見，請各方面的專家進(jìn)行集體論證，保證各方面都能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。還有就是評審決策，評審決策是對前期提出項(xiàng)目和可行性研究進(jìn)行的一個決策，在評審決策時要讓各方從實(shí)際情況出發(fā)，對工程的利弊進(jìn)行考量，最后進(jìn)行表決，在這個過程中還要注重發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目提出和可行性研究中的不足之處，并且及時進(jìn)行整合和修改，使最終的決策更加科學(xué)合理化。在評審決策階段也要邀請多方對工程項(xiàng)目的提出和可行性研究進(jìn)行集體評審決策，評審決策是前期準(zhǔn)備工作中的最后環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作的完成標(biāo)志著前期準(zhǔn)備工作的結(jié)束，因此邀請多方進(jìn)行評審決策，既是對工程的負(fù)責(zé)，也是對工程合理化的保證。

1.2建設(shè)環(huán)節(jié)

建設(shè)環(huán)節(jié)是整個工程的中心環(huán)節(jié)，同時也是工程管理工作中的一個中心內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工等具體環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)是對整個工程主體的一個規(guī)劃，是工程施工的一個藍(lán)圖，在這個環(huán)節(jié)中要充分保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，對設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)嚴(yán)格要求，并且對最終的設(shè)計(jì)要進(jìn)行檢驗(yàn)和論證，保證施工設(shè)計(jì)的科學(xué)合理。其次是施工前準(zhǔn)備，施工前有大量的準(zhǔn)備工作要做，在這個環(huán)節(jié)中需要準(zhǔn)備工程施工的材料、施工人員的安排等，在這個過程中要認(rèn)真檢查建材，保證建材的質(zhì)量，對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，保證施工團(tuán)隊(duì)資質(zhì)達(dá)標(biāo)。最后是具體施工階段，工程施工階段是把整個工程付諸實(shí)踐的過程，在這個過程中要加強(qiáng)工程監(jiān)管，包括施工的質(zhì)量、施工進(jìn)度等，施工的質(zhì)量監(jiān)測工作要貫穿于整個施工過程，保證每個部分、每個階段的施工質(zhì)量安全。在這個階段，要控制好工程的施工進(jìn)度，保證施工的效率，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

1.3工程竣工

在工程建設(shè)完成后，工程管理還有很大一部分工作要做，包括工程的驗(yàn)收、后期工程維護(hù)管理等。當(dāng)工程竣工后就要對工程進(jìn)行及時驗(yàn)收，驗(yàn)收工作的開始標(biāo)志著工程的竣工，驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一道保障，驗(yàn)收時需要對工程的關(guān)鍵部分、關(guān)鍵部分的重點(diǎn)施工處、工程的結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全面檢查，還要對工程的各項(xiàng)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)處的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證工程各方面的質(zhì)量均能達(dá)標(biāo)，進(jìn)行工程驗(yàn)收時需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，專業(yè)人員的參與能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，可以及時消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。另一方面是后期的工程維護(hù)工作，這是工程管理的重要內(nèi)容，工程后期的維護(hù)中，需要對工程總體質(zhì)量狀況進(jìn)行定期檢查，對工程中的關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，有質(zhì)量問題要及時進(jìn)行安全維護(hù)，防止質(zhì)量問題進(jìn)一步擴(kuò)大而危及工程總體安全。

2工程管理的重要性

2.1工程管理是工程質(zhì)量的保障

在工程建設(shè)中如果缺少管理整個工程的質(zhì)量就得不到保障，所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，工程管理也是為工程建設(shè)提供了規(guī)范，使整個工程朝著規(guī)范化的方向前進(jìn)。在工程管理中以對工程施工人員的管理為例，工程施工人員是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，如果施工人員施工不當(dāng)或者施工不規(guī)范會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，而在工程管理中就包含對施工人員的管理，對施工人員的能力、日常出勤情況、工作效率都有一個有效的管理。工程管理工作還包括工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量隨時進(jìn)行監(jiān)測，可以及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，給予工程質(zhì)量一個保障。

2.2統(tǒng)籌整個工程

工程管理可以對整個工程起到一個很好的統(tǒng)籌作用。其可以對工程的建設(shè)周期、工程質(zhì)量、工程各方面的人員調(diào)度起到一個很好的管控作用。比如工程管理在工程的立項(xiàng)之初就發(fā)揮著作用，對工程全局起著指導(dǎo)作用。比如工程的建設(shè)周期，工程施工在不同的時間段有不同的工程進(jìn)度要求，工程管理就可以使工程能在規(guī)定期限內(nèi)完成。另外工程在建設(shè)過程中會涉及到不同的施工方，比如土木建設(shè)、電氣建設(shè)等方面，那么為了使工程能順利進(jìn)行就需要對不同的施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，這方面的任務(wù)也是工程管理的一部分工作，通過工程管理來協(xié)調(diào)各方，使不同的施工方配合得當(dāng)，順利使工程向前推進(jìn)。

3結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：工程管理；重要性；控制措施

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，對于建筑物的要求也越來越高。因此，加強(qiáng)工程管理至關(guān)重要。而工程管理是貫穿整個施工過程，全方位的對涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。明確這些方面相互協(xié)調(diào)、相互制約、相輔相成的關(guān)系，積極的推行項(xiàng)目管理，加速工程組織的改革，與時俱進(jìn)的發(fā)展管理水平，保證工程的質(zhì)量和收益，使得建筑產(chǎn)業(yè)向著正確的方向蓬勃發(fā)展。

一、簡析工程管理的概念和范疇

1.工程管理的概念

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源對工程所進(jìn)行的的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。

2.工程管理的范疇

工程管理涉及建筑工程、機(jī)電工程、化學(xué)工程和生物工程這些方面，甚至由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，航天技術(shù)的進(jìn)步，登月工程如今也被歸納進(jìn)工程管理的范圍。不論是建筑工程項(xiàng)目還是機(jī)電工程項(xiàng)目，所包含的范疇不外乎下列幾個方面。現(xiàn)進(jìn)行簡單的介紹和說明。

1）項(xiàng)目的提出

根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和市場方向提出的工程項(xiàng)目必須要從社會、環(huán)境（包括自然環(huán)境和人文環(huán)境）等宏觀方面考慮該項(xiàng)目是否符合國家和實(shí)行地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是否符合國家相關(guān)政策與法律的要求，是否符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想等多個方面。項(xiàng)目的提出要有必要性、可行性與經(jīng)濟(jì)性。 項(xiàng)目的提出若是被企業(yè)采用，將會有大額的資金投入到工程項(xiàng)目建設(shè)中，符合市場需求的工程項(xiàng)目才有可能占據(jù)市場份額，取得經(jīng)濟(jì)效益。

2）項(xiàng)目的預(yù)可行性和可行性研究

項(xiàng)目一旦被提出后，在目前的技術(shù)條件下進(jìn)行預(yù)可行性研究，覺得該工程有可行的必要再進(jìn)行可行性分析。可行性分析主要對項(xiàng)目不同實(shí)施方案進(jìn)行全面比較、分析和審核，如審核合格，滿足銀行和政府的要求，便可進(jìn)入此項(xiàng)項(xiàng)目的評審和決策流程。

3）項(xiàng)目的評審和決策

評審實(shí)際上是對可行性研究進(jìn)行的審查，評審工作的高效性關(guān)系到項(xiàng)目是繼續(xù)下去還是重新起步。評審工作所得出的結(jié)論影響著一個項(xiàng)目的成敗，由于錯誤的決策會帶來很嚴(yán)重的損失，所以在決策之前，我們一定要認(rèn)真地做好評審工作。

4）項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)及合同談判

項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)同時包含主要設(shè)施的布置情況和主要技術(shù)的相關(guān)參數(shù)，確定要使用的設(shè)備型號以及配置情況和供應(yīng)單位進(jìn)行洽談， 技術(shù)交流合同談判與基本設(shè)計(jì)是密不可分的，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)參加基本設(shè)計(jì)的整個過程

5）項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目的施工

上述的所有程序完成后，進(jìn)入工程實(shí)施階段，在基本設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。然后選擇施工單位，選擇的施工單位在業(yè)界內(nèi)評價良好，有無違約記錄。接著便是施工方案的制定，施工方案主要包括資金準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)等。工程管理者在對施工過程進(jìn)行合理安排和責(zé)任制、規(guī)章制定后，便可開始進(jìn)行項(xiàng)目的施工了。

二、工程管理的現(xiàn)狀分析

工程管理應(yīng)用于多各行業(yè)，上世紀(jì)80年代以來被引進(jìn)中國，作為各行業(yè)的管理制度。目前，中國的工程管理存在著諸多問題。首先是沒有健全管理體制。這也是在工程管理中國化的最大問題。工程管理對于企業(yè)來說，會耗費(fèi)大量的人力和資金，因此，大多數(shù)企業(yè)選擇的方法是減少管理人員的數(shù)量或根本沒有設(shè)立管理部門。其次是非專業(yè)的工程管理工作人員和管理形式的不合理。高素質(zhì)人才同樣需要大量的資金和時間的投入，我國大多數(shù)企業(yè)在對人才的選拔時，放低要求。同時，我國高素質(zhì)人才極度缺乏，而這也是導(dǎo)致更多的非專業(yè)人員參與工程管理工作的又一原因。非專業(yè)的工程管理人員，對于管理形式的把握自然缺乏合理性，他們對工程建設(shè)工程中的資源和資金無法進(jìn)行合理分配，往往會產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)。最后，盲目追求工程進(jìn)度。工程管理是在為整個工程建設(shè)過程中的人員、資金和技術(shù)做合理安排的管理。但是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中，有些企業(yè)在工程管理策劃過程中，只是一味地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)程，卻忽視了工程管理真正的作用。

三、簡析工程管理的重要性

1.成本和施工質(zhì)量的控制

企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益必須通過完善企業(yè)管理制度來提高企業(yè)工作效率。只有采取正確的方式和對成本進(jìn)行控制管理，可能使企業(yè)盈利更多，不至于出現(xiàn)虧損的情況。而一般情況下，工程管理團(tuán)隊(duì)是通過對公司人員、物力以及資金協(xié)調(diào)分配，綜合分配，來達(dá)到對成本管理的目的。

2.施工項(xiàng)目的安全管理和風(fēng)險控制

施工過程中，施工項(xiàng)目的安全管理是最為重要的環(huán)節(jié)，不僅是因?yàn)樗赡軙κ┕ろ?xiàng)目的整體質(zhì)量造成不利影響，還在于可能會對人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。針對項(xiàng)目施工中可能存在的安全問題，工程管理人員應(yīng)當(dāng)制定管理計(jì)劃排除安全隱患，具體的措施體現(xiàn)在：

1）對施工人員的崗前培訓(xùn)和安全意識教育

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)決定了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全意識教育。對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，教授他們工程建設(shè)方面的專業(yè)性知識，這樣有利于防止非專業(yè)操作而導(dǎo)致的意外事故；對施工人員進(jìn)行安全意識教育，教授他們風(fēng)險發(fā)生時應(yīng)當(dāng)采取什么樣方法解決問題，這樣有利于他們樹立安全意識，在工程建設(shè)過程中采取正確的方式來使用機(jī)械設(shè)備。

2）儀器設(shè)備的及時檢修

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，會出現(xiàn)很多非人為因素導(dǎo)致的安全問題，如：機(jī)械設(shè)備的老化。按時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修和更換是防止因機(jī)械設(shè)備問題而導(dǎo)致不安全因素引發(fā)的安全問題。

四、簡析工程管理的控制措施

1.法律法規(guī)的完善

工程管理在中國的發(fā)展畢竟只有短短三十余年。國家的法律法規(guī)在這方面為工程管理所能提供的法律依據(jù)還是過少。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的中國，國家在現(xiàn)今的法律基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善或制定新的法律法規(guī)，為工程管理提供一個有法可依的社會平臺。

2.人才資源的管理

當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展需要更多的工程管理方面的專業(yè)人才，且工程管理是涉及面較廣的專業(yè)性管理方式，企業(yè)所需要的是綜合性管理人才，不僅要精通專業(yè)知識，還要懂得管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)等。 因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用人才資源，優(yōu)化人力資源配置。

3.工程質(zhì)量的控制

施工過程中難免受到周邊環(huán)境和自然環(huán)境的影響。因此，對工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)當(dāng)時刻注意周邊的環(huán)境和氣候情況，針對特殊的情況對施工安排做一個適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)。影響工程質(zhì)量的另外兩個原因便是施工設(shè)備和施工人員。須按時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、更換和優(yōu)化人力資源配置。

結(jié)語

綜上，工程管理作為一項(xiàng)涉及到多個領(lǐng)域的工作，企業(yè)想要優(yōu)化管理制度，應(yīng)當(dāng)規(guī)范化工程管理制度，嚴(yán)格甄選專業(yè)性管理人才。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得建筑業(yè)也取得相應(yīng)的進(jìn)步。同時，工程管理中也存在著某些弊端。因此，我們應(yīng)重視建筑工程管理工作，制訂一些相關(guān)的管理措施，以提升建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和理性，以確保建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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