企業(yè)財(cái)務(wù)信息精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)財(cái)務(wù)信息，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表 信息 綜合 分析

中圖分類號(hào)：F231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）02（c）-0154-02

1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要問(wèn)題

目前的財(cái)務(wù)報(bào)表分析不能全面、客觀、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際情況，只能將分析對(duì)象局限于財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料，從而降低了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量，主要表現(xiàn)為一是分析高度不夠。當(dāng)前財(cái)務(wù)分析不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度上分析數(shù)據(jù)，而更多的停留在報(bào)表數(shù)據(jù)的表面，割裂財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理脫節(jié)；二是指標(biāo)間的聯(lián)系不強(qiáng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)僅僅是一個(gè)比率或比例值，只能揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益某一方面的信息，多是片面或孤立的分析；三是忽略了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求。會(huì)計(jì)政策的可選擇性影響了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，為企業(yè)操縱利潤(rùn)留下了許多空間，難以保證作為分析基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

會(huì)計(jì)原則及會(huì)計(jì)假設(shè)會(huì)約束財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是受責(zé)權(quán)發(fā)生制和歷史成本的約束。從這種意義上講，財(cái)務(wù)報(bào)表并不是企業(yè)“經(jīng)濟(jì)真實(shí)”的真正反映，其本身存在眾多的局限性：例如它主要反映已發(fā)生的歷史事項(xiàng)，與使用者分析所需要的有關(guān)未來(lái)信息的相關(guān)度不高；財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法反映許多非貨幣計(jì)量的其他重要信息，主要反映能用貨幣計(jì)量的信息。

利用現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不僅提示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，同時(shí)也反映了財(cái)務(wù)報(bào)表本身和財(cái)務(wù)信息記錄的局限性。第一，人力資源的影響因素。在對(duì)某些企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于研發(fā)人員缺乏，造成研發(fā)工作進(jìn)展緩慢。由于銷售人員缺乏相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)掌握各種產(chǎn)品的需求動(dòng)態(tài)反饋給公司，從而影響產(chǎn)品的銷售，造成產(chǎn)品銷量不斷下降，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。由此可見，由于人才缺乏引起的連鎖反應(yīng)在財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)方面是難以確認(rèn)和計(jì)量的。第二，財(cái)務(wù)報(bào)告信息具有滯后性?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告反映財(cái)務(wù)信息主要是提供以歷史數(shù)據(jù)為主的，而在現(xiàn)如今的信息社會(huì)中，不確定因素比以前更突出、更多，而財(cái)務(wù)報(bào)表卻無(wú)法及時(shí)跟蹤披露。這些因素都導(dǎo)致相關(guān)信息在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露不充分或不能披露，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生極大影響。第三，缺乏預(yù)測(cè)信息和前瞻信息。財(cái)務(wù)報(bào)告主要提供以歷史數(shù)據(jù)為主的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法反映企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，所以目前的財(cái)務(wù)報(bào)表普遍缺乏前瞻信息和預(yù)測(cè)信息，而這些信息正好是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最需要的。

2 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)在的局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為確認(rèn)基礎(chǔ)、以歷史成本為計(jì)量基礎(chǔ)、以復(fù)式簿記為記賬方式“三足鼎立”的會(huì)計(jì)模式，是現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的產(chǎn)物，難以全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果，只能說(shuō)明“企業(yè)過(guò)去做得怎么樣”。以中國(guó)上市公司為例，國(guó)內(nèi)許多上市公司在上市前財(cái)務(wù)績(jī)效優(yōu)秀，上市不久就陷入困境，甚至淪為ST族。其實(shí)，這不就意味著這些企業(yè)在上市之前的財(cái)務(wù)報(bào)表一定造假，而是企業(yè)上市之后的戰(zhàn)略定位可能出了問(wèn)題，也可能是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而改變了原先創(chuàng)造良好財(cái)務(wù)績(jī)效的前提條件，還可能是上市之前正處于成熟期的產(chǎn)品在上市之后剛好進(jìn)入衰退期造成企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效惡化。

3 財(cái)務(wù)信息的“企業(yè)系統(tǒng)分析”法

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)管理者和投資者掌握財(cái)務(wù)報(bào)表所呈現(xiàn)的企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。有效的分析方法必須包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析和企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)政策甄別，從“企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境――發(fā)展戰(zhàn)略――行為――結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)之上來(lái)綜合分析反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，構(gòu)造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本構(gòu)架。這種方法就是“企業(yè)系統(tǒng)分析”法，它主要包括三方面內(nèi)容：

（1）所謂的經(jīng)營(yíng)策略的分析，具體內(nèi)容指的是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)的情況這兩者，和經(jīng)營(yíng)的最終成果之間存在的必然聯(lián)系，找到其中的內(nèi)在聯(lián)系，才可以將整個(gè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)整體的分析，從而有效的避免從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)績(jī)。其中經(jīng)營(yíng)策略的分析具體包含了三個(gè)方面，其一，對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析。在對(duì)企業(yè)的盈利進(jìn)行分析的同時(shí)，要針對(duì)該企業(yè)所處行業(yè)的盈利因素進(jìn)行徹底的分析，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的具體的盈利情況有所不同，所以不能一概而論，要針對(duì)具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定；其二，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)受到該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等各因素的影響，如果企業(yè)能夠?qū)λ鶎傩袠I(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況的特點(diǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，進(jìn)行相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，即便是當(dāng)該行業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)狀況的問(wèn)題時(shí)，該企業(yè)也能夠很好的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)策略的處理；其三，分析企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。對(duì)關(guān)鍵成功因素的分析具體內(nèi)容是，企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于能夠影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況起重要作用的因素，它的產(chǎn)生是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所決定的，同時(shí)也為企業(yè)的會(huì)計(jì)分析提供了重要的依據(jù)。

（2）會(huì)計(jì)質(zhì)量分析。會(huì)計(jì)質(zhì)量分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)靈活性的確定，評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)披露和會(huì)計(jì)政策的適當(dāng)性，揭示企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的真實(shí)程度。會(huì)計(jì)質(zhì)量分析包以下幾個(gè)方面：1）識(shí)別關(guān)鍵成功因素。進(jìn)行會(huì)計(jì)質(zhì)量分析時(shí)應(yīng)著重分析會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)關(guān)鍵成功因素的真實(shí)反映程度，評(píng)價(jià)企業(yè)關(guān)鍵成功因素方面的表現(xiàn)及其蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，保證對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況做出準(zhǔn)確判斷；2）確定會(huì)計(jì)政策的靈活性。在會(huì)計(jì)報(bào)表中，資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益、收入和費(fèi)用項(xiàng)目中，都存在著可供會(huì)計(jì)人員選擇的管理和原則，從而為管理者虛報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供了機(jī)會(huì)；3）評(píng)價(jià)企業(yè)信息披露的質(zhì)量。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表披露的企業(yè)信息做了最低要求的限定，信息使用者在使用相關(guān)信息進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)注意評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否被充分披露；4）確定潛在的危險(xiǎn)信號(hào)。會(huì)計(jì)質(zhì)量分析的常用方法是注重營(yíng)業(yè)外收入、投資收益、營(yíng)業(yè)外支出等容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，因?yàn)槠髽I(yè)可能會(huì)以出售固定資產(chǎn)等手段使會(huì)計(jì)盈余大幅增加或減少，而這些項(xiàng)目并不構(gòu)成企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

3）財(cái)務(wù)比率分析。所謂財(cái)務(wù)比率分析，具體內(nèi)容指的是在財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)之間，找到各指標(biāo)之間的必然聯(lián)系，從而找出最能夠代表資產(chǎn)收益的指標(biāo)，以此為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)分析和研究各項(xiàng)指標(biāo)之間的相輔相成的關(guān)系，最終詮釋企業(yè)的盈利。財(cái)務(wù)比率分析的內(nèi)容涵蓋了分解凈資產(chǎn)收益率、分解利潤(rùn)率、分解資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等各種方式。

綜上所述，“企業(yè)系統(tǒng)分析”法十分注重過(guò)程分析和動(dòng)態(tài)分析，能體現(xiàn)出企業(yè)活動(dòng)與其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果之間的內(nèi)在聯(lián)系，使投資者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)準(zhǔn)確全面、地了解；“企業(yè)系統(tǒng)分析”法也非常注重定量分析和定性分析相結(jié)合，通過(guò)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)活動(dòng)跟在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這樣會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)更加全面；“企業(yè)系統(tǒng)分析”法所分析對(duì)象范圍更廣、更全面。

“企業(yè)系統(tǒng)分析”法是一種綜合的分析方法，它的內(nèi)容涵蓋了諸多方面：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、會(huì)計(jì)方法等，通過(guò)會(huì)計(jì)的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)分析手段進(jìn)行綜合性的分析，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠，最后再利用財(cái)務(wù)比率分析對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析評(píng)論。這種方法可以更好的反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)狀況存在的必然聯(lián)系，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，從而使決策者以此做出正確的判斷。

參考文獻(xiàn)

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任何成果的取得，都離不開每一個(gè)角色的協(xié)作。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，它的使命就是為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。企業(yè)環(huán)境的不斷變化，要求財(cái)務(wù)管控也要隨之而變，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管控模式也要不斷在探索中成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和各部門對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的共同打造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)重視財(cái)務(wù)管理體系變革與創(chuàng)新的公司治理機(jī)制，打造實(shí)施與財(cái)務(wù)管理制度相匹配的內(nèi)部環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控、構(gòu)建內(nèi)部控制體系、構(gòu)建全面成本管理模式，逐漸形成了具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管控模式。內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制的創(chuàng)新決不是財(cái)務(wù)專業(yè)議題，而必須納入公司內(nèi)部治理體系中，為此在實(shí)施過(guò)程中，董事長(zhǎng)要親自對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行專題部署，總經(jīng)理親自做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作的動(dòng)員報(bào)告，成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室。

2重視制度體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要制定一系列制度細(xì)則，將普通財(cái)會(huì)崗位的工作到總會(huì)計(jì)師的職責(zé)，一一落在了紙面上。將管理會(huì)計(jì)的思維方法和企業(yè)戰(zhàn)略的承接，通過(guò)制度規(guī)范的形式，傳遞到企業(yè)的每個(gè)角落。制度再好，也需執(zhí)行。人就是執(zhí)行中最重要的動(dòng)因。因此，用人同樣是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的重點(diǎn)。目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)難以推進(jìn)有效的財(cái)務(wù)管控體系，一個(gè)明顯的“短板”就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的數(shù)量尤其是素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，因此企業(yè)要將會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建成財(cái)務(wù)集中管控的抓手，建設(shè)一批德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)強(qiáng)、勇于變革創(chuàng)新的財(cái)會(huì)人員團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行分批次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員持證上崗，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障，建立完善總會(huì)計(jì)師制度，提升財(cái)務(wù)管理效能。財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的實(shí)施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會(huì)計(jì)得以迅速成長(zhǎng)，持續(xù)前行。

3加強(qiáng)預(yù)算管控

任何一筆資金進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)，就有了兩條“出路”。一條是購(gòu)買原材料，進(jìn)入日常生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是進(jìn)入了全面預(yù)算管理體系下某個(gè)生產(chǎn)部門的一個(gè)分項(xiàng)之中，通過(guò)生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn)，最后賣出產(chǎn)品獲得收益，完成了業(yè)務(wù)上的一個(gè)資金循環(huán)。另一條是進(jìn)入了投資系統(tǒng)，在資本市場(chǎng)上經(jīng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)作，獲得理財(cái)收益，完成了財(cái)務(wù)上的另一個(gè)資金循環(huán)。無(wú)論哪一條出路都需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參與，為此企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理將外部投資、內(nèi)部投資、籌資預(yù)算、收益分配預(yù)算等的資金全部納入集團(tuán)財(cái)務(wù)管控之中，從而對(duì)確保集團(tuán)資金鏈安全、提高資金運(yùn)行效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管控力度，確保成本可控再控，通過(guò)全面預(yù)算管理體系這個(gè)平臺(tái)，使用總會(huì)計(jì)師組織體系這一有效手段，在財(cái)會(huì)政策制度體系建設(shè)這個(gè)根本和會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系建成的基礎(chǔ)上，用財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系有力地保障了財(cái)會(huì)集中管控系統(tǒng)的實(shí)施，用工作考核評(píng)價(jià)體系堅(jiān)實(shí)地支撐財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的落地。緊緊圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控注入了企業(yè)全身，通過(guò)全面預(yù)算管理體系接進(jìn)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，再通過(guò)工作考核評(píng)價(jià)體系落實(shí)到各級(jí)人員的工作之中。無(wú)論資金管理還是風(fēng)險(xiǎn)管控，無(wú)論全面預(yù)算管理還是工作考核評(píng)價(jià)，都要通過(guò)制度和人實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行信息傳遞和監(jiān)督檢查，才能知道企業(yè)這個(gè)有機(jī)體到底在運(yùn)行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環(huán)境到底給它帶來(lái)什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進(jìn)？……這些信息的反饋和收集是會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系的工作。而信息真實(shí)性和可靠性的保障，則是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系的職責(zé)。為此要建設(shè)高效的財(cái)務(wù)組織體系，確保財(cái)務(wù)管控體系的能夠有效貫徹實(shí)施。

4信息化提高財(cái)務(wù)管控水平

財(cái)務(wù)信息化要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的原則實(shí)施部署。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，必須整合各類數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)內(nèi)部施行同一套財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)各單位產(chǎn)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)越來(lái)越滲透到人們的生活和企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，作為傳統(tǒng)信息之一的會(huì)計(jì)信息在大數(shù)據(jù)時(shí)代依然是核心信息，其相關(guān)數(shù)據(jù)種類和規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的理念、功能、模式和方式方法正在發(fā)生一場(chǎng)顛覆性的變革，集中、共享、服務(wù)的財(cái)務(wù)共享模式滿足了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一發(fā)展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開始受到了新興技術(shù)帶來(lái)的體驗(yàn)沖擊。財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)要求在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)的技術(shù)支撐前提條件下，把整個(gè)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及要素精確化，大到企業(yè)之間的合同，小到出差的發(fā)票，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，在這個(gè)基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)憑證無(wú)紙化，任何財(cái)務(wù)單據(jù)都要直接進(jìn)入財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一。隨著財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的逐步開發(fā)與完善，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)既定邏輯，即時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓管理者能夠在第一時(shí)間采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。信息化財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建對(duì)于總會(huì)計(jì)師的職責(zé)也提出了新的要求，在傳統(tǒng)意義上，總會(huì)計(jì)師的專長(zhǎng)是保持財(cái)務(wù)記錄清晰準(zhǔn)確、保證符合法規(guī)要求。但是由于財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的信息化，使得公司的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠保存在云端，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。深藏在企業(yè)后端系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)走上了前臺(tái)，這將使企業(yè)在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的編制報(bào)表和靜態(tài)分析等工作，總會(huì)計(jì)師要更深入的了解企業(yè)預(yù)算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創(chuàng)造價(jià)值。隨著管控系統(tǒng)的信息化，這些統(tǒng)一集中起來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的關(guān)鍵決策者提供實(shí)時(shí)的、有戰(zhàn)略意義的洞見。不僅是總會(huì)計(jì)師，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員也將面臨著挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，使得原始數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)平臺(tái)中自動(dòng)生成企業(yè)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或其他管理數(shù)據(jù)成為可能。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員將成為名符其實(shí)的“bookkeeper”（簿記員）。正如機(jī)器人搶了傳統(tǒng)工人的飯碗一樣，財(cái)務(wù)管控的信息化會(huì)搶了會(huì)計(jì)的飯碗，這是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然趨勢(shì)。

5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)

篇3

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；問(wèn)題；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，使企業(yè)尤其是大型集團(tuán)企業(yè)開始關(guān)注信息化的建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)信息化。在企業(yè)信息化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)信息化是其中很重要的一部分，財(cái)務(wù)信息化可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作能力。集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化有利于使會(huì)計(jì)核算得到統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性得到提高，也可以作為集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的工具，是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體要求。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理信息化處于剛剛起步的發(fā)展階段，它的有利條件在于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，科技為企業(yè)從傳統(tǒng)向集中化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變做出了鋪墊。但是，當(dāng)前一些企業(yè)由于在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面管理不善，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策等其他許多問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到以下幾個(gè)主要的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)信息化管理模式落后

財(cái)務(wù)管理信息化是管理模式的變革而不僅僅是財(cái)務(wù)核算的變化，管理模式落后主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）組織機(jī)構(gòu)多為傳統(tǒng)的金字塔型，企業(yè)內(nèi)部管理鏈條過(guò)長(zhǎng)。這影響了財(cái)務(wù)管理的效率，導(dǎo)致信息的滯后。（2）母公司的理財(cái)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)有效的整合，目前企業(yè)集團(tuán)在整合理財(cái)方面做的還不夠好。（3）監(jiān)控不力，多種因素的影響導(dǎo)致監(jiān)督者缺少必要的信息和手段來(lái)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)資金等全面情況。

（二）信息孤島現(xiàn)象仍存在

由于缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃形成各自的信息孤島，信息溝通傳送受到了很大限制。各單位財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在信息處理上各自為政，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息的處理嚴(yán)重滯后，使企業(yè)無(wú)法迅速的響應(yīng)市場(chǎng)需求等問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展受到很大阻力。

（三）信息安全存在隱患

在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)信息一般多為電子數(shù)據(jù)，一些非法的修改可以做到消除痕跡，很難確定這些數(shù)據(jù)是否為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的原件。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的分布式操作可以使網(wǎng)絡(luò)攻擊從多個(gè)地方進(jìn)行。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中存在問(wèn)題的成因分析

（一）財(cái)務(wù)信息化意識(shí)薄弱

大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)管理者而言，沒有充足的資金保障等政策來(lái)支持財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，而且他們對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)一般僅停留在硬件設(shè)備上，卻忽視了管理模式等軟件條件對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的支撐作用，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)施缺乏良好的軟件環(huán)境，財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有從根本上實(shí)現(xiàn)信息化的突破。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理體制不完善

尤其是對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要完善的管理體制。而多數(shù)集團(tuán)企業(yè)管理體制不盡合理，并且缺乏制度的設(shè)計(jì)的實(shí)際基礎(chǔ)，這使得集團(tuán)企業(yè)各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏統(tǒng)一清晰的行為規(guī)范，主觀隨意性較大，貫徹執(zhí)行力度較低，信息化進(jìn)程嚴(yán)重受阻。

還有的集團(tuán)企業(yè)只是將其他企業(yè)的制度套用到本集團(tuán)企業(yè)，并沒有切合企業(yè)自身的需求，導(dǎo)致了所套用的制度與企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念不相匹配，結(jié)果就是不能保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落到實(shí)處。

（三）缺乏信息化建設(shè)所需的技術(shù)支持

一般財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)人員由于并不了解對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，故設(shè)計(jì)出的軟件經(jīng)常存在與企業(yè)自身契合度不高的問(wèn)題，難滿足企業(yè)要求。另外，集團(tuán)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)體系的認(rèn)識(shí)不夠清晰完整，選擇了不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件，這使得企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)薄弱。

任何一項(xiàng)工作的進(jìn)行都需要人才，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更是不例外。在建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要的人才不僅僅要具備扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，為了是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)得到有效實(shí)施，信息技術(shù)水平高的人才是不可或缺的。目前，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的信息管理技能及知識(shí)結(jié)構(gòu)并不能滿足需要，這是財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)進(jìn)程中的一大障礙。

三、進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理觀念及體制

企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)信息化工作從部門管理需要提升到整個(gè)公司管理需要的層次上來(lái)，在轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視，把財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心。另外，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行完善，信息的集成的實(shí)現(xiàn)是必由之路，只有建設(shè)起高效有序的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，才能財(cái)務(wù)一體化，使得各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

為確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，需要加強(qiáng)環(huán)境控制來(lái)避免外部環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患。主要相關(guān)措施有：明確操作人員的操作內(nèi)容及權(quán)限，對(duì)操作人員的可操作范圍做出嚴(yán)格限定；定時(shí)檢查系統(tǒng)軟件，使機(jī)器保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；定時(shí)堅(jiān)持機(jī)房環(huán)境比如電源、接地線等的安全措施，減少外界因素對(duì)計(jì)算機(jī)的損害和影響。

（三）完善財(cái)務(wù)信息化所需的計(jì)算機(jī)技術(shù)

首先，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮到信息系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性和安全性，只有這樣才能保證集團(tuán)所屬各個(gè)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)利用的同時(shí)性，這樣也能確保集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，軟件環(huán)境對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)也是不可或缺的，其中應(yīng)包含健全的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)等，以便企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地為企業(yè)高層決策提供支持。

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)應(yīng)該保持持續(xù)優(yōu)化，應(yīng)不斷完善，使其可以與保持功能上的先進(jìn)性，來(lái)適應(yīng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，有針對(duì)性的不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能是必需的環(huán)節(jié)。

最后，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范其自身的會(huì)計(jì)預(yù)核算體系?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理做出了明確的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求來(lái)處理業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)信息的一致性和可比性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算管理體系建設(shè)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)人才的培養(yǎng)

當(dāng)前企業(yè)缺乏復(fù)合的人才，財(cái)務(wù)管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮，浪費(fèi)很多精力和成本。企業(yè)需求與人才供應(yīng)是企業(yè)專門人才缺乏的主要原因，對(duì)于這一問(wèn)題，產(chǎn)學(xué)研的模式是很好的解決方案，這種模式可以有針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)需要的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的專門人才。另外，在系統(tǒng)建設(shè)初期同時(shí)建立人員培訓(xùn)制度，也是一種很好的方法，如果這項(xiàng)方案可以在系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程中得到貫徹落實(shí)，那么財(cái)會(huì)人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)得到很大的提高。

綜合上述來(lái)看，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化并且將其深化，與本企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況達(dá)到高度契合是勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但也應(yīng)看到存在的問(wèn)題阻礙了我國(guó)財(cái)務(wù)信息化事業(yè)的發(fā)展。只有完善企業(yè)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化軟硬件建設(shè)，并培訓(xùn)業(yè)務(wù)及信息應(yīng)用復(fù)合型人才，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行集中的管理進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]付洪波，關(guān)于財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用的綜合探討，財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，11：11-13.

篇4

金融企業(yè)一般會(huì)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、投資策略和風(fēng)險(xiǎn)管理要求，將取得的金融資產(chǎn)在初始確認(rèn)時(shí)劃分為以下幾類：（1）以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，此類資產(chǎn)還可以進(jìn)一步分為交易性金融資產(chǎn)和指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)；（2）持有至到期投資；（3）貸款和應(yīng)收賬款；（4）可供出售的金融資產(chǎn)。

本文主要通過(guò)金融資產(chǎn)的盈利管理、金融資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備二方面，對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行甄別，并提出應(yīng)對(duì)方法，使金融企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能更好地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)情況。

一、盈利管理

（一）盈利管理動(dòng)機(jī)

金融企業(yè)持有大量以公允價(jià)值計(jì)量的股票、基金、債券等金融資產(chǎn)。金融資產(chǎn)的公允價(jià)值往往受宏觀環(huán)境、市場(chǎng)氛圍、資金狀況、重大事件等各因素的綜合影響，因此對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，金融資產(chǎn)的公允價(jià)值存在較大的不可預(yù)測(cè)性、不可控性。如果金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)全部計(jì)入當(dāng)期損益，則有可能造成市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)特別高，而當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)將大幅下降，甚至是虧損，這就會(huì)給企業(yè)的資產(chǎn)、損益帶來(lái)較大的波動(dòng)性。

因此，金融企業(yè)對(duì)金融資產(chǎn)的盈利管理動(dòng)機(jī)主要表現(xiàn)為：

一是金融市場(chǎng)大幅波動(dòng)造成的金融資產(chǎn)公允價(jià)值波動(dòng)不會(huì)對(duì)公司當(dāng)期利潤(rùn)產(chǎn)生較大波動(dòng)；

二是企業(yè)的盈利可持續(xù)性；

三是企業(yè)盈利的可控性。

盡管通過(guò)金融資產(chǎn)的盈利管理可以使得公司的業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定的可持續(xù)性，但這也會(huì)對(duì)第三方使用財(cái)務(wù)信息帶來(lái)信息誤導(dǎo)，無(wú)法真實(shí)了解企業(yè)的實(shí)施運(yùn)營(yíng)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、未來(lái)潛力及發(fā)展前景。

（二）盈利管理存在可操作性

在金融資產(chǎn)的劃分中，分類規(guī)則存在彈性、日常企業(yè)涉及較多的金融資產(chǎn)是交易性金融資產(chǎn)與可供出售金融資產(chǎn)。二者雖然都以公允價(jià)值計(jì)量，但對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的反應(yīng)確存在較大的差異性。

按照準(zhǔn)則的定義，符合下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)劃分為交易性金融資產(chǎn)：一是取得該金融資產(chǎn)的目的，主要是為了近期內(nèi)出售或回購(gòu)。比如，企業(yè)以賺取差價(jià)為目的從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入的股票、債券、基金等；二是屬于進(jìn)行集中管理的可辨認(rèn)金融工具組合的一部分，且有客觀證據(jù)表明企業(yè)近期采用短期獲利方式對(duì)該組合進(jìn)行管理；三是屬于衍生金融工具。

可供出售金融資產(chǎn)，一般指除另外三大類金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)。例如，金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上購(gòu)入有公允價(jià)值的股票、債券、基金，沒有劃分為交易性金融資產(chǎn)或持有至到期投資金融資產(chǎn)，就可以歸為可供出售金融資產(chǎn)。

二者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同影響主要體現(xiàn)在：對(duì)交易性金融資產(chǎn)，其當(dāng)期公允價(jià)值變動(dòng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；對(duì)可供出售金融資產(chǎn)，其當(dāng)期的公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入所有者權(quán)益的資本公積中，待該項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn)被處置時(shí)，才將該資本公積轉(zhuǎn)出反映進(jìn)利潤(rùn)表中。

考慮到某項(xiàng)金融資產(chǎn)具體應(yīng)分為哪一類，主要還是取決于企業(yè)自身的判斷，準(zhǔn)則中并無(wú)諸如股票劃分為交易性金融資產(chǎn)、債券劃分為持有至到期投資資產(chǎn)的硬性規(guī)定，因此這就為金融企業(yè)通過(guò)將金融資產(chǎn)劃分為可供出售金融資產(chǎn)進(jìn)行了盈利管理提供了空間。

（三）盈利信息甄別與應(yīng)對(duì)

金融企業(yè)將金融資產(chǎn)劃分為可供出售金融資產(chǎn)后，后續(xù)的公允價(jià)值調(diào)整，將分別會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表的資本公積科目、利潤(rùn)表的其他綜合收益中得到體現(xiàn)。因此，在查看金融企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，除了對(duì)日常財(cái)務(wù)信息的關(guān)注外，使用者還必須重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)可供出售金融資產(chǎn)金額大小、可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)幅度、可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)生的資本公積、可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)帶來(lái)的其他綜合收益等。其中因可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)生的資本公積表示資產(chǎn)負(fù)債表日公司累計(jì)產(chǎn)生的金融資產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)損益；因可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)帶來(lái)的其他綜合收益表示當(dāng)期金融資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的未實(shí)現(xiàn)損益。

一般而言，在可供出售金融資產(chǎn)初始成本不變的前提下：

一是可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)帶來(lái)的其他綜合收益越大，表示公司金融資產(chǎn)當(dāng)期浮盈越大；可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)帶來(lái)的其他綜合收益越小，甚至為負(fù)數(shù)，表示公司金融資產(chǎn)當(dāng)期下跌較多。

二是因可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)生的資本公積期末余額為正，表示按資產(chǎn)負(fù)債表日價(jià)格出售金融資產(chǎn)，企業(yè)可獲得的投資收益；因可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)生的資本公積期末余額為負(fù)，表示按資產(chǎn)負(fù)債表日價(jià)格出售金融資產(chǎn)，企業(yè)將產(chǎn)生的投資虧損。

二是當(dāng)期其他綜合收益與凈利潤(rùn)的絕對(duì)值比值較大，2011年、2012年其他綜合收益絕對(duì)值甚至大于當(dāng)期凈利潤(rùn)，說(shuō)明公司當(dāng)期的凈利潤(rùn)已不能真實(shí)反映其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。以2011年數(shù)據(jù)為例，其當(dāng)期凈利潤(rùn)為183億元，其他綜合收益為-242億元，若可供出售金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)也計(jì)入當(dāng)期損益，公司的實(shí)際凈利潤(rùn)將由盈轉(zhuǎn)虧。（通過(guò)年報(bào)查閱，中國(guó)人壽其他綜合收益主要是由可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)生的）。

三是通過(guò)查閱因可供出售金融資產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)生的資本公積，我們可以等同理解公司通過(guò)可供出售金融資產(chǎn)隱藏的損益。如在上數(shù)據(jù)中，公司2011年有195億元的浮虧未計(jì)入損益表，2012年有54億元的浮盈未計(jì)入損益表。

二、減值準(zhǔn)備

（一）減值準(zhǔn)備判斷標(biāo)準(zhǔn)

按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于金融資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，有客觀證據(jù)表明該金融資產(chǎn)發(fā)生減值的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，計(jì)提減值準(zhǔn)備。

準(zhǔn)則說(shuō)明中羅列了一些客觀證據(jù)，其中的一條客觀證據(jù)源：“權(quán)益工具投資的公允價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重或非暫時(shí)性的下跌”，往往會(huì)對(duì)企業(yè)判斷是否對(duì)金融資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備造成較大的影響。對(duì)企業(yè)而言，金融資產(chǎn)的公允價(jià)值下跌往往是多因素合力造成的，其中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)自身無(wú)法預(yù)測(cè)與控制的。也因此，企業(yè)自身去判斷“嚴(yán)重下跌”或者“非暫時(shí)性下跌”，如何計(jì)量與判斷，企業(yè)主要還是依靠自身制定的財(cái)務(wù)制度、風(fēng)控制度來(lái)判斷與核算。這會(huì)造成不同企業(yè)出于不同的理解與目的，判斷標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異性。同條件下的金融資產(chǎn)，甲企業(yè)可能判斷其是暫時(shí)性下跌，乙企業(yè)則可能判斷其是非暫時(shí)性下跌，基于不同的判斷，造成二者會(huì)計(jì)核算也會(huì)存在較大差異。

（二）計(jì)提減值準(zhǔn)備的動(dòng)機(jī)

對(duì)金融資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備的動(dòng)機(jī)主要有以下二方面：

一是金融資產(chǎn)公允價(jià)值持續(xù)下跌，在可預(yù)計(jì)的處置金融資產(chǎn)的時(shí)限內(nèi)，預(yù)計(jì)該金融資產(chǎn)公允價(jià)值無(wú)法恢復(fù)到先前金額，為避免處置當(dāng)期該金融資產(chǎn)損益對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生較大波動(dòng)影響，對(duì)該金融資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，以使該筆投資的損益平滑過(guò)渡。

二是金融資產(chǎn)公允價(jià)值下降，較難判斷其未來(lái)下跌會(huì)否持續(xù)或者回升，出于對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的提升的考慮，在當(dāng)期計(jì)提減值準(zhǔn)備，未來(lái)處置該金融資產(chǎn)獲得更多利潤(rùn)。此動(dòng)機(jī)類似于制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)表“大洗澡”，某一期間計(jì)提巨額減值準(zhǔn)備，為未來(lái)釋放利潤(rùn)預(yù)留空間。

值得注意的是，準(zhǔn)則中規(guī)定了可供出售權(quán)益工具投資發(fā)生的減值損失，不得通過(guò)損益轉(zhuǎn)回，類似于固定資產(chǎn)減值損失處理。這就避免了公司隨意通過(guò)減值損失來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，但在處置該筆金融資產(chǎn)時(shí)可釋放這部分損益。

（三）減值準(zhǔn)備信息甄別與應(yīng)對(duì)

在使用具有大量金融資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)信息時(shí)，信息使用者應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)減值損失、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備科目，以發(fā)現(xiàn)減值準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)的影響。

下面還是以中國(guó)人壽（A股：601628）2010年～2012年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)其財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡(jiǎn)要甄別。

由上中國(guó)人壽財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)：

一是2011年、2012年公司都計(jì)提了大額的可供出售金融資產(chǎn)減準(zhǔn)準(zhǔn)備，新增計(jì)提金額分別占期末凈利潤(rùn)的70.5%、280%。

二是從報(bào)表凈利潤(rùn)來(lái)看，2010年至2012年公司凈利潤(rùn)逐年遞降，但同期公司新計(jì)提的可供出售金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備卻是逐年增加。若剔除可供出售金融資產(chǎn)減值損失影響，公司2010年至2012年的利潤(rùn)將分別為354億元、312億元、422億元（此處不考慮遞延所得稅費(fèi)用的影響），2011年、2012年的利潤(rùn)將大幅提升。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)資金管理失控,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問(wèn)題。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。

1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

雖然加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)與戰(zhàn)略意義,但目前財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是:

1.1企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)有待提高

由于企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程,實(shí)施起來(lái),涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進(jìn)行。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員對(duì)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)必須提高。

1.2企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)普遍薄弱

首先是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制分散,許多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度,財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低,不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才,難以實(shí)現(xiàn)自己開發(fā)。

1.3我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。目前，國(guó)內(nèi)個(gè)別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎(chǔ),但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱，所以,如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件,即是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)不小的難點(diǎn)。

2加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不但是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程,為此我們應(yīng)做好以下工作:

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),首要要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念問(wèn)題,讓他們盡快提高認(rèn)識(shí),這就需要政府部門通過(guò)多種形式,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有關(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),并做好宣傳,推廣一些成功的典型經(jīng)驗(yàn),為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)營(yíng)造輿論氛圍。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。關(guān)鍵是加強(qiáng)制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過(guò)計(jì)算機(jī)授權(quán),用程序來(lái)規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時(shí)代步伐

企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,要努力完善自身,健全財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平,按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理駛向信息化建設(shè)的軌道上來(lái),真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做整個(gè)企業(yè)管理的核心,用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)

由于使用統(tǒng)一軟件，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術(shù)的發(fā)展,始終離不開應(yīng)用的企業(yè)或說(shuō)它的根子就在應(yīng)用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要,不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。

3推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我們必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，只有切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控,才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

3.2財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)質(zhì)是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)電算化不同,建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),不是單純的技術(shù)問(wèn)題,而是以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ),以實(shí)行集中內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐,以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段,以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組,對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革,進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。