工程管理的目的和意義精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理的目的和意義，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 應(yīng)用 推廣

隨著社會(huì)的進(jìn)步，以及科技化信息化改革體質(zhì)的進(jìn)一步加快，我國(guó)已然跟上了世界的主流腳步，加入到了信息化社會(huì)當(dāng)中，各行各業(yè)都進(jìn)行了系統(tǒng)化的信息改革。在民生建設(shè)當(dāng)中，工程建筑一直是重中之重，無(wú)論是道橋、工建、商建、水利、農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)國(guó)家建設(shè)工程，還是房改、城改、民建等關(guān)系民生生活的一般性建設(shè)工程，都在悄然的與信息化管理逐漸融合，工程項(xiàng)目管理平臺(tái)已然成為工程建設(shè)當(dāng)中必不可少的重要環(huán)節(jié)，所以筆者結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，就其平臺(tái)的應(yīng)用與推廣兩大方方面，為大家詳細(xì)的分析一下其重點(diǎn)意義。

1.板塊與功能描述

功能模塊當(dāng)中分為監(jiān)理、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)管理、機(jī)構(gòu)管理、工作備份、人力資源管理、行政管理、系統(tǒng)管理等。其中監(jiān)理方面包括事務(wù)處理：基礎(chǔ)模塊，主要用于企業(yè)內(nèi)部人員辦公聯(lián)絡(luò)及事務(wù)辦理，含工作聯(lián)系、工作跟蹤、待辦事務(wù)、已辦事務(wù)、草稿箱、垃圾箱、日程安排、短信通知、信息化崗位職責(zé)分工；個(gè)人處理：含個(gè)人信息、員工通訊錄、個(gè)人組設(shè)置、萬(wàn)年歷、投票參與。經(jīng)營(yíng)管理方面包括投標(biāo)管理：用于市場(chǎng)招投標(biāo)管理；合同管理：用于市場(chǎng)合同管理及財(cái)務(wù)的開(kāi)票付款管理功能；經(jīng)營(yíng)報(bào)表等。業(yè)務(wù)管理方面包括項(xiàng)目管理：公司項(xiàng)目部、各分公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。具體功能模塊包括：工程監(jiān)理、項(xiàng)目代建、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目咨詢、合作單位庫(kù)；我的工程（我的監(jiān)理工程、我的代建工程）；項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息（項(xiàng)目上報(bào)信息、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)登記）；項(xiàng)目信息檢索（萬(wàn)能搜索）。工程監(jiān)理過(guò)程管理內(nèi)容如下：（1）基本信息：登記項(xiàng)目基本信息（項(xiàng)目名稱、實(shí)施部門、責(zé)任人、工程概況、工程時(shí)間要求等）。項(xiàng)目所有基本信息可以作為項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析的條件和輸出結(jié)果。（2）人員管理：即項(xiàng)目組織架構(gòu)圖（監(jiān)理人員名單）（3）參建單位：登記項(xiàng)目相關(guān)參建單位，如設(shè)計(jì)單位、地勘單位、建設(shè)單位（項(xiàng)管單位）、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，及其聯(lián)系人、聯(lián)系方式，便于工作聯(lián)系。（4）項(xiàng)目進(jìn)度（項(xiàng)目月報(bào)）：簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目進(jìn)度管理，每月填寫實(shí)際項(xiàng)目形象百分比進(jìn)度，自動(dòng)生成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表。（5）完成投資（投資月報(bào)）：根據(jù)工程總投資每月實(shí)際完成金額來(lái)考核項(xiàng)目工作量。（6）工程資料（項(xiàng)目文檔）：系統(tǒng)自動(dòng)以單項(xiàng)工程為單位對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的工程聯(lián)絡(luò)記錄及項(xiàng)目各類文檔。（7）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息。（8）工程概況：詳細(xì)記錄工程的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)。（9）獲獎(jiǎng)登記。（10）財(cái)務(wù)信息.（11）管理授權(quán)：只有授權(quán)用戶才能查看到本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理信息。給建設(shè)單位授權(quán)查看本項(xiàng)目監(jiān)理資料的權(quán)限。機(jī)構(gòu)管理管理包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、行政部。工作備份對(duì)文檔集中、規(guī)范管理包括知識(shí)庫(kù)中的文檔來(lái)源包括項(xiàng)目文檔和行政檔案及技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。人力資源管理包括員工登記、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)記錄、職稱記錄、專業(yè)資質(zhì)、崗位級(jí)別調(diào)整、獲獎(jiǎng)記錄、培訓(xùn)記錄、員工情況統(tǒng)計(jì)、考試管理。行政管理包括公告信息；辦公用品管理；車輛管理；綜合管理；公司論壇。系統(tǒng)管理包括系統(tǒng)后臺(tái)管理功能，管理員可在此進(jìn)行權(quán)限分配、流程監(jiān)控，事件查詢及數(shù)據(jù)備份等操作；系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)操作進(jìn)行日志記錄，并對(duì)模塊點(diǎn)擊進(jìn)行日志記錄。

1.工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用

建立一個(gè)快捷有效的工程信息系統(tǒng)，是現(xiàn)有工程信息平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)依據(jù)之一，在信息系統(tǒng)當(dāng)中，不僅包含先進(jìn)的信息管理技術(shù)水平，也包括完善的管理系統(tǒng)配置和管理方式選擇。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的信息平臺(tái)應(yīng)用，可以完美的呈現(xiàn)出工程當(dāng)中整個(gè)業(yè)務(wù)流程和操作水平，通過(guò)仔細(xì)認(rèn)真的觀察和詳細(xì)的分析，我們就可以從操作流程當(dāng)中分析出工程的整體工作執(zhí)行力是否有問(wèn)題，并最終通過(guò)一系列的分析研究，徹底解決工程當(dāng)中的弊病，最終對(duì)工程當(dāng)中完成的業(yè)務(wù)、進(jìn)行的項(xiàng)目、處理的問(wèn)題、管理的人、物流動(dòng)等多個(gè)方面做出系統(tǒng)性的概括匯總，匯聚到一個(gè)平臺(tái)上去。當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)掌握到了具體流程與操作信息后，這個(gè)工程的工作效率和處理問(wèn)題的方式方法都會(huì)得到質(zhì)量的提升，并且隨著時(shí)間的推移，將會(huì)建立起一座信息龐大的處理平臺(tái)，最終輔助項(xiàng)目完善自身的工程需求。建立完善有效的項(xiàng)目管理平臺(tái)，將最大程度的滿足單項(xiàng)管理、多項(xiàng)管理、混合管理、組合管理以及跨領(lǐng)域式合作管理等，并且強(qiáng)化各個(gè)管理領(lǐng)域的整體性，完善管理層次的合理劃分，精華細(xì)節(jié)提高實(shí)時(shí)管理控制能力，最終推動(dòng)傳統(tǒng)管理組織模式向現(xiàn)代化、國(guó)際化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化工程轉(zhuǎn)變。

2.推廣意義

在平臺(tái)從試驗(yàn)工程到整體工程推廣的過(guò)程當(dāng)中，一步步的展現(xiàn)了其強(qiáng)大的融合能力和適應(yīng)能力，被廣大工程管理認(rèn)同并且接受，主要的原因是利用了現(xiàn)代化的信息傳達(dá)技術(shù)，并且抓住了工程管理模式的轉(zhuǎn)化機(jī)制體系，順應(yīng)工程施工要求、順應(yīng)了市場(chǎng)體系要求，并抓住了現(xiàn)有施工管理理念當(dāng)中的“重點(diǎn)控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)理、靈活處理、及時(shí)記錄”這十六字總原則方針，并且轉(zhuǎn)移了管理階層的勞動(dòng)重心，釋放了管理壓力。工程管理平臺(tái)的重點(diǎn)核心需要著眼于基層，具體責(zé)任應(yīng)落實(shí)到個(gè)人身上。 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，組織模式一直是一公司為首的強(qiáng)力核心集團(tuán)，而不是落實(shí)到每個(gè)人身上的工程信息化分工，命令傳達(dá)僅限于上下級(jí)之間，及物可靠的信息分析，又沒(méi)有臨時(shí)處理緊急事態(tài)的權(quán)宜之力，整個(gè)管理系統(tǒng)冗長(zhǎng)復(fù)雜，不僅不利于施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)的具體操作，也不利于管理階級(jí)的及時(shí)管理，所以往往在一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)，業(yè)主要同時(shí)對(duì)土建、安裝和其它專業(yè)分包等兒個(gè)主體打交道，造成“責(zé)任不清、扯皮不斷、竣土有日、掃尾無(wú)期、結(jié)算拖拉、投資無(wú)底”的局面。推行工程項(xiàng)目管理平臺(tái)后，施工工程把工程項(xiàng)目與建筑市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，樹(shù)立“搞活在現(xiàn)場(chǎng)，取信于市場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，把搞好工程項(xiàng)目管理作為施工工程進(jìn)入市場(chǎng)的鑰匙，把工程管理平臺(tái)的基點(diǎn)落實(shí)到工程項(xiàng)目上。通過(guò)建立總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)受公司法人的全權(quán)委托，對(duì)履行工程承包合同即對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，成為工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的名符其實(shí)的責(zé)任主體，并且依托有利的信息技術(shù)，完善整個(gè)工程指標(biāo)。項(xiàng)目管理平臺(tái)的職能由過(guò)去只管施工進(jìn)度擴(kuò)大到對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理力量得到充實(shí)加強(qiáng)，除了配備施工員、關(guān)砌、反樣、材料員外，充實(shí)了技術(shù)、預(yù)算、成本、統(tǒng)計(jì)等管理人員，一些較大的工程還設(shè)置了主管經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理，這樣便很大程度上的加強(qiáng)了工程管理的靈活性和可操作性，也最大程度的明確了分工，即滿足了工業(yè)社會(huì)的分工制度，又符合了信息社會(huì)的“一點(diǎn)制約多點(diǎn)結(jié)合”的理論道路。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著時(shí)間的推移，以及實(shí)踐應(yīng)用的增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理平臺(tái)將越來(lái)越突出其存在的必要性，這不僅是工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，也將是推動(dòng)整個(gè)工程迅速發(fā)展的重要事項(xiàng)，通過(guò)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，不僅可以快速的把握住工程的第一信息，也可以對(duì)突發(fā)性事故或者是重大事件快速掌握、快速認(rèn)知，并且對(duì)工程當(dāng)中的人員流動(dòng)、流水作業(yè)信息、工程進(jìn)程情況等事情做到了如指掌，即方便了對(duì)員工和工程的管理，有加快了效率，減低了工程當(dāng)中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)危害，所以工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用和推廣勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目工程,成本管理，技術(shù)協(xié)調(diào)，服務(wù)控制

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基建投資額幅的不斷增長(zhǎng)，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何把握機(jī)遇，提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，是目前首先要解決的問(wèn)題。作為一個(gè)建筑企業(yè)，要真正具有挑戰(zhàn)各種強(qiáng)有力對(duì)手的能力，創(chuàng)造名牌工程是基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)力的綜合體現(xiàn)。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本單位，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好項(xiàng)目管理是一件極其重要的事情。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，要做好項(xiàng)目管理并非易事，涉及到方方面面的關(guān)系。下文筆者提出了項(xiàng)目工程管理應(yīng)注重的幾點(diǎn)內(nèi)容。

1 用人方面

建立健全高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)理部,首要的是選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目經(jīng)理的提名下建立一個(gè)合理的項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理和控制。合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件

1受過(guò)專業(yè)培訓(xùn),掌握項(xiàng)目工程管理的必要的專業(yè)知識(shí),包括經(jīng)營(yíng)、管理、法律以及較深的技術(shù)質(zhì)量、安全等方面的理論。

2)有較為豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的工程施工管理能力,以滿足工

程需要。

3)有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,思維應(yīng)答能力和公共關(guān)系能力。

4)有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,勇于負(fù)責(zé),也能夠負(fù)責(zé)。正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與上級(jí)部門的關(guān)系。兩者之間既是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,又是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。雙方要在施工合同期內(nèi),各司其責(zé),相互配合與制約,來(lái)達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理與各成員間既有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,也有團(tuán)隊(duì)成員之間的同事關(guān)系。兩者要相互信任、支持,互為負(fù)責(zé),互相監(jiān)督,共同把項(xiàng)目工廠管理好。

2 妥善處理與建設(shè)單位的關(guān)系

目前，賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來(lái)越大，責(zé)任也越來(lái)越大，如果沒(méi)有建設(shè)單位的支持關(guān)心，施工單位就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木，要做好項(xiàng)目的管理顯然是天方夜譚。因此，做好項(xiàng)目管理，建設(shè)單位是條件。從施工單位來(lái)講，首先要取得建設(shè)單位的信任和理解。因?yàn)楦髯缘睦媪?chǎng)不同，建設(shè)單位對(duì)施工單位的一些做法不可避免會(huì)存在一些不理解，甚至是猜疑，比如一些材料的報(bào)價(jià)、一些費(fèi)用的確認(rèn)、一些工程量的簽證;因此，對(duì)待建設(shè)單位首先要誠(chéng)信，要得到建設(shè)單位的信任;其次，要與建設(shè)單位建立良好的關(guān)系，做好服務(wù);最后目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，原則的堅(jiān)定性與方法的靈活性相結(jié)合，在一些小的利益上不要斤斤計(jì)較，在一些大的問(wèn)題上則要當(dāng)仁不讓，步步為營(yíng)。

3 加強(qiáng)成本管理,合理配置資源

工程項(xiàng)目管理的對(duì)象包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，做好項(xiàng)目管理意味著對(duì)這些方面都要加以控制。對(duì)于質(zhì)量和安全的控制，施工企業(yè)往往給予了足夠的重視，并且形成了成熟的管理模式，但對(duì)于成本管理和服務(wù)控制，很多企業(yè)對(duì)于怎么在具體的工作中加以實(shí)施有不同的看法。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的縱深發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為許多施工企業(yè)無(wú)奈的選擇，當(dāng)然，作為施工單位，無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，能做到的就是通過(guò)科學(xué)的管理，合理

安排工序，狠抓質(zhì)量，減少返工，提高工效，提高標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作來(lái)節(jié)省費(fèi)用，增加效益。因此，施工企業(yè)必須通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)降低成本，提高企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在保證工程質(zhì)量的前提下，用低成本支持低價(jià)格，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

(1)加強(qiáng)成本觀念

從項(xiàng)目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹(shù)立成本觀念，項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從項(xiàng)目承包開(kāi)始，項(xiàng)目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度

項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，以便降低成本，提高效益。由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量，消耗材料量及勞動(dòng)力投入;由設(shè)備工程師對(duì)機(jī)械臺(tái)班，水電的消耗進(jìn)行考核，分析成本。開(kāi)工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)的比較盈虧，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策措施。在施工過(guò)程中，按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后，應(yīng)通過(guò)決算進(jìn)行盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).

(3)建立企業(yè)定額

由于各個(gè)企業(yè)的辦公費(fèi)用，薪酬體系，人員構(gòu)成等都有不同程度的差別，因此管理費(fèi)用也有在很大差異。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目而言，有的企業(yè)能在其中得到贏利，而有的企業(yè)就可能面臨虧損，所以有必要建立一套適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)定額，只有這樣才能在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和實(shí)際管理中做到心中有數(shù)。

4 加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)嚴(yán)密的組織協(xié)調(diào)程序，對(duì)其進(jìn)行客觀分析與控制。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工而言，其各自都有較完善的質(zhì)保體系，有較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必須進(jìn)行技術(shù)信息的交流。項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身是一個(gè)由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間配合都存在著協(xié)調(diào)的要求。例如項(xiàng)目的參與者就施工階段而言，各設(shè)計(jì)單位，各分包商及材料、設(shè)備供應(yīng)商，以及單位內(nèi)部的各部門少則幾十家，多則上百家，存在復(fù)雜的協(xié)調(diào)問(wèn)題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過(guò)程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果，我認(rèn)為應(yīng)作好以下工作。

(1)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，項(xiàng)目在必須分包時(shí)，應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法，盡管專業(yè)分工細(xì)化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，因?yàn)檫@樣可以從根本上提高工程質(zhì)量，降低成本。但不少總包把工程分得過(guò)細(xì)，無(wú)形中使結(jié)合部增加，給協(xié)調(diào)帶來(lái)困難，而有些參數(shù)，一旦被不同承包人有不同的理解，就會(huì)引發(fā)矛盾。如裝飾工程中的軸線、標(biāo)高以及各元素豎向?qū)R，橫向交圈等原則就可能出現(xiàn)問(wèn)題。因此，項(xiàng)目部要建立一套完整的管理措施，制定科學(xué)的施工管理辦法，配備足夠的機(jī)械設(shè)備成立一支過(guò)硬的施工管理班子和成建制的隊(duì)伍。

(2)建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序

管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是作好協(xié)調(diào)的良好條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強(qiáng)調(diào)組織與程序，弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴。通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)減少人為誤差。

(3)重視工程管理文件的作用

工程管理文件作為管理過(guò)程的記錄對(duì)于協(xié)調(diào)具有重要意義，例如在施工過(guò)程中，承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃，不僅僅提供了控制工程進(jìn)展的依據(jù)，還有以下一些作用，比如使材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)得以提前安排;現(xiàn)場(chǎng)其他單位就道路、水電、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施的使用進(jìn)行約定。效益最大化，在保證工程質(zhì)量的前提下，用低成本支持低價(jià)格，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

5 做好服務(wù)控制

建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它的服務(wù)的附加值很低，因此很多企業(yè)對(duì)此并不重視，然而服務(wù)的好壞對(duì)于企業(yè)的社會(huì)效益、社會(huì)形象有著極大的影響。實(shí)際上服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是無(wú)形的，但卻是一個(gè)潛在的市場(chǎng)。良好的服務(wù)可能使承包方式以長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系代替竟標(biāo)。在工程售后服務(wù)的過(guò)程中，通過(guò)與業(yè)主長(zhǎng)期且滿意的配合，承包商與業(yè)主之間達(dá)成了一致的信任與默契。售后服務(wù)的有償部分也就得到了相應(yīng)的延伸。因此，有必要建立一整套完整的售后服務(wù)體系，專人專職保證服務(wù)的及時(shí)、到位，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象。售后服務(wù)的理念并不是單一地去追求成本的降低維修過(guò)程中的得過(guò)且過(guò)?？傆X(jué)得保修期一過(guò)，就算完事大吉了，這種如釋重負(fù)的錯(cuò)覺(jué)恰恰是建筑企業(yè)最致命的弱點(diǎn)。我們追求的是通過(guò)售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能光顧眼前的利益得失，更要考慮一種長(zhǎng)期的共存關(guān)系。可以說(shuō)承包商在建造過(guò)程中是通過(guò)有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿足業(yè)主的要求，樹(shù)立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過(guò)售后服務(wù)與業(yè)主保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系，以求得彼此間再次合作的可能，這也應(yīng)該成為公司經(jīng)營(yíng)工作的另一個(gè)突破口。

篇3

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方; 工程項(xiàng)目; 工藝技術(shù); 施工管理

業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)管理分許多種, 按不同的分類標(biāo)準(zhǔn), 分為項(xiàng)目前期和實(shí)施階段管理;還有物資采辦、合同管理、造價(jià)管理、信息管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、分專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理等。工藝技術(shù)和施工管理由于其與其它專業(yè)管理的相關(guān)性, 發(fā)揮了重要作用。

有人經(jīng)常會(huì)問(wèn), 目前我國(guó)實(shí)行的是施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 還實(shí)行工程監(jiān)理制, 那你們工程管理部還管什么? 具體來(lái)講, 我們代表業(yè)主方即遼化公司做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)、管理工作, 另外投資管理主要在甲方, 整個(gè)項(xiàng)目的總體部署必須由我們來(lái)統(tǒng)籌編制和控制。在我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)物資供應(yīng)和建筑施工市場(chǎng)背景下還有許多非理想狀況的發(fā)生, 及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點(diǎn)。為此公司所有參建單位和部門務(wù)必高度重視工程建設(shè), 落實(shí)到各個(gè)具體的工作環(huán)節(jié)中, 必須注意發(fā)揮各個(gè)專業(yè)能力, 做好相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)作用, 為工程項(xiàng)目如期順利建成投產(chǎn)、為公司產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展保駕護(hù)航。從我自身崗位實(shí)際我認(rèn)為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術(shù)原理為基礎(chǔ)。全面分析施工方案, 對(duì)重要的技術(shù)措施運(yùn)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。及時(shí)檢查當(dāng)日工作量完成質(zhì)量, 進(jìn)行日分析, 在當(dāng)天工程例會(huì)中有工作布置, 日后有檢查。及時(shí)妥善協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題, 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更, 及時(shí)發(fā)放實(shí)施, 對(duì)變更材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。與施工方技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員密切合作, 充分交換意見(jiàn), 找準(zhǔn)工作切入點(diǎn), 貫徹管理思想,掌握施工動(dòng)向。科學(xué)合理組織三查四定工作。科學(xué)合理進(jìn)行工藝系統(tǒng)壓力試驗(yàn), 嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密檢查把關(guān), 提供整個(gè)工藝系統(tǒng)可靠的強(qiáng)度保證, 不出任何紕漏。對(duì)照施工圖對(duì)管托、管架進(jìn)行仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。工作有始有終, 做好防腐保溫工作收尾。在以上各項(xiàng)管理中, 溝通與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。因?yàn)闇贤ㄅc協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶, 是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系, 它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的, 而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡, 使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。現(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多, 形成了復(fù)雜的項(xiàng)日組織, 各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益, 他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和, 而項(xiàng)目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作, 這就顯示出項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段, 是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。一切工程建設(shè)開(kāi)始必須從對(duì)初步設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀開(kāi)始, 因此要求必須具備相應(yīng)的高分子化學(xué)及工程的相關(guān)專業(yè)知識(shí), 掌握新建工程的工藝原理及流程及相應(yīng)設(shè)計(jì)原理。只有做到這一點(diǎn), 才會(huì)在工程建設(shè)中發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢(shì)作用。如果不能從工藝和工程兩相結(jié)合考慮, 必然會(huì)存在考慮不夠周全的現(xiàn)象。在工程進(jìn)入“三查四定”階段, 裝置人員主要從生產(chǎn)方便角度提問(wèn)題, 也有一些是對(duì)工程質(zhì)量方面提出的各種各樣的建議, 由于參與人員多,工作細(xì)致, 裝置人員邊生產(chǎn)邊建設(shè), 任務(wù)繁重,形成問(wèn)題量十分大, 通常大部分問(wèn)題施工、設(shè)計(jì)人員能夠理解, 順利得到解決, 還有一些雙方僵持不下的問(wèn)題, 需要從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度通盤考慮,此時(shí)要求我們經(jīng)過(guò)細(xì)致分析, 并及時(shí)開(kāi)通幾方面溝通、協(xié)調(diào)的有效渠道, 使問(wèn)題得到盡早解決落實(shí), 消號(hào)問(wèn)題, 不反復(fù), 以確保整個(gè)工程進(jìn)度及質(zhì)量。

對(duì)于工藝施工圖要反復(fù)研讀工藝流程, 熟諳于心, 在壓力試驗(yàn)前獨(dú)立完成工藝流程的清查工作。通常裝置會(huì)安排人員做這樣工作, 施工單位、設(shè)計(jì)單位都會(huì)被我們安排做這樣的工作,我們自己也做這樣的工作, 這樣經(jīng)過(guò)幾個(gè)層次不同部門人員的把關(guān), 目的是確保萬(wàn)無(wú)一失, 不會(huì)造成壓力試驗(yàn)失敗及工程的返工, 保證工程順利抓緊進(jìn)行。不僅查工程尾項(xiàng), 還查是否按施工圖要求施工, 是否有不按方案施工的地方, 材料規(guī)格是否按設(shè)計(jì)選型, 閥門是否安對(duì)了位置,及閥門安裝方向等。這是一件十分細(xì)致的工作,隨著施工進(jìn)展必須同步進(jìn)行, 工程材料部件如此之多, 因此工作非常繁雜, 經(jīng)常在施工過(guò)程中進(jìn)行, 還要十分重視自身安全。裝置的工藝管線管支架的檢查是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 防止管道負(fù)荷運(yùn)行時(shí)移位產(chǎn)生應(yīng)力集中, 造成破壞, 必須十分重視檢查, 在試壓之前, 確保所有的支架型式正確到位。有時(shí)甚至不止一次的檢查, 必須在氣密之前, 完成所有彈簧支架頂絲的拆除工作。必須全面檢查, 包括墊片材質(zhì)的確認(rèn)。實(shí)踐證明這些工作都是非常有實(shí)效的。我認(rèn)為確保工藝安裝質(zhì)量得到有效檢驗(yàn)的核心工作之一是做好系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)。因?yàn)閴毫υ囼?yàn)是檢驗(yàn)整個(gè)工藝系統(tǒng)完整性及強(qiáng)度是否滿足要求的最系統(tǒng)全面的檢測(cè), 作為最重要的工作環(huán)節(jié)之一。系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)從現(xiàn)場(chǎng)流程檢查完和無(wú)損檢測(cè)完成后, 從壓力試驗(yàn)方案審查開(kāi)始。方案中壓力試驗(yàn)系統(tǒng)劃分必須合理, 同一系統(tǒng)同一壓力等級(jí), 設(shè)備不參與系統(tǒng)壓力試驗(yàn),系統(tǒng)高差較大時(shí), 不宜與大系統(tǒng)一起試壓, 否則系統(tǒng)壓力以高點(diǎn)壓力為準(zhǔn), 造成升壓過(guò)慢和壓力試驗(yàn)壓力提高。系統(tǒng)大小必須力求合理, 保證工藝流程檢查方便和試驗(yàn)的快捷。做好強(qiáng)度試驗(yàn)壓力的溫度校核和材料應(yīng)力校核, 必須準(zhǔn)確。壓力試驗(yàn)時(shí)做好相關(guān)的安全措施, 到位后實(shí)施,無(wú)關(guān)人員不許進(jìn)入警戒區(qū)。試壓階段必須注意排空氣, 升壓階段分段, 每段穩(wěn)壓、檢查, 檢查螺栓是否把緊, 對(duì)角用力均勻緊, 有問(wèn)題時(shí)泄壓后處理, 換墊片必須確保清干凈殘余, 對(duì)密封面進(jìn)行檢查, 無(wú)異物并配合精確后對(duì)角用力均勻緊。強(qiáng)度試驗(yàn)穩(wěn)壓時(shí)間十分鐘, 各相關(guān)檢查方必須在現(xiàn)場(chǎng)配合, 不論早、午、晚, 全力配合工程進(jìn)程, 放棄個(gè)人休息時(shí)間。每次達(dá)到試驗(yàn)壓力后,必須整個(gè)流程全面檢查一遍, 每到焊口、每到法蘭連接面, 重點(diǎn)是一些儀表管嘴等處。因此在壓力試驗(yàn)階段, 每一個(gè)技術(shù)人員在裝置、塔、框架上下翻飛無(wú)數(shù)次, 不論天氣冷暖, 還是雨雪, 必須做到嚴(yán)格、嚴(yán)密檢查。不僅靠表頭壓力指示檢查, 還要讓操作人員在高處導(dǎo)淋處放水泄壓, 證明系統(tǒng)試驗(yàn)到位。該加盲板的位置必須加, 不允許用閥板閘死代替, 容易損傷密封面。避免試壓死角, 達(dá)到 100%試壓。通常系統(tǒng)壓力試驗(yàn)完成則系統(tǒng)完善, 施工尾項(xiàng)掃清, 無(wú)誤差, 具備交生產(chǎn)吹掃、生產(chǎn)準(zhǔn)備。這是非常重要的環(huán)節(jié)。

結(jié)語(yǔ)

本人認(rèn)為工作者本身的思想品質(zhì)素質(zhì)也是相當(dāng)重要的, 以及在項(xiàng)目建設(shè)中由各施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、供應(yīng)單位等在工程管理部組織協(xié)調(diào)下, 組成項(xiàng)目建設(shè)具體管理檢驗(yàn)的有效團(tuán)隊(duì)更為重要。參建者工作中不怕苦、臟、累, 為獲準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果, 一次次爬上幾十米高的煉塔, 無(wú)論大風(fēng)、冷雨還是寒夜, 沒(méi)有推托, 有的人也許還不夠理解, 是我們選擇了工作, 也是工作選擇了我們。為的是心中的一個(gè)個(gè)頑強(qiáng)的信念- - 為確保裝置高質(zhì)量、安全、平穩(wěn)開(kāi)車及運(yùn)行, 必須負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任, 簽好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿? 無(wú)論如何, 一定要做到竭盡全力, 為工程建設(shè)殫精竭慮也義無(wú)反顧。因?yàn)闊釔?ài)企業(yè)、崗位工作, 心靈感覺(jué)是十分莊重和豪邁的。在為公司大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)中報(bào)有一角, 感到無(wú)比的歡欣鼓舞。

參考文獻(xiàn)

[1] 李春玉. 論工藝管理的重要性[J]. 資治文摘(管理版), 2010,(05) .

[2] 夏志翔,王傳妹. 淺述新形勢(shì)下專用車生產(chǎn)企業(yè)的工藝管理[J]. 專用汽車, 2008,(12) .

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本；核算；管理

1 工程項(xiàng)目成本的核算

成本的核算是工程項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。

1.1 建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本結(jié)算的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代化社會(huì)形勢(shì)下，成本主要有兩種定義。（1）按照國(guó)家頒發(fā)的會(huì)計(jì)制度以及單位擬定的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則為根本開(kāi)展成本的結(jié)算，這是單位財(cái)務(wù)成本。（2）按照建筑工程管制以及計(jì)劃要開(kāi)展的成本結(jié)算，這是工程管制成本。文章把成本結(jié)算目標(biāo)界定為工程管制成本，以管制為根本點(diǎn)，簡(jiǎn)單化結(jié)算程序以及結(jié)果，這樣對(duì)成本的結(jié)算更有實(shí)施性。

1.2 工程項(xiàng)目成本核算程序

1.2.1 首先對(duì)產(chǎn)生的花銷進(jìn)行審核，成本是否需要分?jǐn)偅男┦且浫氘?dāng)月的，哪些是要進(jìn)行分?jǐn)偟摹?/p>

1.2.2 把記入當(dāng)月的成本進(jìn)行劃分，分別要記入哪一個(gè)項(xiàng)目。

1.2.3 對(duì)已經(jīng)完工以及未完工的項(xiàng)目進(jìn)行審核，哪些是要記入實(shí)際成本的，哪些是需要分?jǐn)偟摹?/p>

1.2.4 把已經(jīng)完成的項(xiàng)目成本記入項(xiàng)目成本中。

1.2.5 對(duì)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

1.3 工程項(xiàng)目成本核算的方法。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

1.3.1 設(shè)置成本結(jié)算目標(biāo)，最好和成本策劃相符，把結(jié)果和策劃進(jìn)行對(duì)比，能夠反應(yīng)出成本實(shí)施的狀況。

1.3.2 結(jié)算關(guān)鍵要素解析。成本結(jié)算最主要的目標(biāo)是能夠掌控的成本，在牽扯到成本的要素中，主要有建筑過(guò)程中材料的使用量以及價(jià)格的變動(dòng)狀況。

1.3.3 成本結(jié)算目標(biāo)的敏感性解析，這也是對(duì)成本掌控范疇內(nèi)的方式之一，經(jīng)過(guò)對(duì)敏感性的解析，能夠清楚對(duì)成本項(xiàng)目結(jié)算以及掌控的程度。

1.3.4 成本結(jié)算結(jié)果。創(chuàng)建信息化結(jié)算系統(tǒng)，把建筑成本結(jié)算結(jié)果進(jìn)行存儲(chǔ)，能夠確保成本結(jié)算作業(yè)高效率的實(shí)施，同時(shí)也是單位成本策略執(zhí)行的重要部分。

1.4 工程項(xiàng)目成本核算中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.4.1 項(xiàng)目成本的均衡性。工程施工的過(guò)程分三個(gè)階段，各有特點(diǎn)。

（1）籌建期存在的問(wèn)題：施工項(xiàng)目在籌建期間是一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用科目，工程開(kāi)工后分期攤?cè)氤杀尽?/p>

（2）正常施工期存在的問(wèn)題：北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來(lái)年開(kāi)工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開(kāi)工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。

（3）收尾階段存在的問(wèn)題：正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過(guò)預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

1.4.2 分包工程的成本核算

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營(yíng)工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程沒(méi)有本質(zhì)性的差別，只不過(guò)它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營(yíng)工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤(rùn)。

2 工程項(xiàng)目成本的管理成本

管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

2.1 搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.2 項(xiàng)目成本的控制

2.2.1 成本的節(jié)省。節(jié)約成本是要在人力、物力以及財(cái)力上進(jìn)行節(jié)省，在建筑前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，使用最佳的建筑計(jì)劃，合理的提升建筑成本。

2.2.2 對(duì)成本的掌控。主要有全員掌控以及全過(guò)程掌控。要在建筑的過(guò)程中所牽扯到的人員都必須有節(jié)省的概念，貫穿全部的建筑過(guò)程中。

2.2.3 對(duì)象成本掌控。對(duì)每一個(gè)對(duì)象都要進(jìn)行合理的預(yù)算計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中按照計(jì)劃進(jìn)行，要貫徹落實(shí)到每一個(gè)目標(biāo)中。

2.2.4 動(dòng)態(tài)成本掌控。動(dòng)態(tài)成本就是在建筑過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用掌控，如和計(jì)劃偏離要立即找出原因，實(shí)施相應(yīng)的辦法進(jìn)行糾正。

2.3 降低項(xiàng)目成本

2.3.1 材料的采購(gòu)及保管。要先對(duì)材料機(jī)構(gòu)進(jìn)行管制，要按照建筑程序以及步驟購(gòu)進(jìn)材料，減少材料儲(chǔ)存的費(fèi)用。在材料品質(zhì)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)下，采購(gòu)價(jià)格最低的，了解價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。還有，增強(qiáng)甲供材的現(xiàn)場(chǎng)管制，科學(xué)放置，降低搬運(yùn)工作。在實(shí)際操作中，甲供材的價(jià)格都不會(huì)太低，并且有很多干擾的原因。

2.3.2 材料的領(lǐng)用。在施工方領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)完善手續(xù)。領(lǐng)料單最少應(yīng)一式四聯(lián)，乙方領(lǐng)料人一聯(lián)，乙方財(cái)務(wù)一聯(lián)，甲方材料保管留存一聯(lián)，甲方財(cái)務(wù)記賬一聯(lián)。從甲方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，由甲方的負(fù)責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負(fù)責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時(shí)在領(lǐng)料單上簽字。由供貨商直接將材料送工地驗(yàn)收的，應(yīng)填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯(lián)，甲方應(yīng)及時(shí)將單據(jù)傳財(cái)務(wù)部門人賬。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。

2.3.3 甲方供材的核算。甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。所以在施工方領(lǐng)用后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單計(jì)人“預(yù)付備料款”或“預(yù)付工程款”，并注明為領(lǐng)用材料，用于何項(xiàng)單位工程。對(duì)材料直供的情況，要同時(shí)記錄應(yīng)付供貨商的材料款。

2.3.4 甲方供材的核對(duì)。要按時(shí)和甲供材單位進(jìn)行對(duì)賬，材料管制機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也要按時(shí)進(jìn)行對(duì)賬。發(fā)生業(yè)務(wù)的單據(jù)要及時(shí)進(jìn)行傳送，能夠減少工作難度，還能夠降低和建筑方在核算時(shí)由于材料價(jià)款數(shù)量方面產(chǎn)生的矛盾。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

3.1 增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)算以及管制，能夠使單位在政策準(zhǔn)則、技術(shù)以及市場(chǎng)環(huán)境中處在優(yōu)越位置。最近20年中，建筑行業(yè)實(shí)施電腦和網(wǎng)絡(luò)辦公，提升了項(xiàng)目管制的速度，為建筑工程的成本結(jié)算以及管制供應(yīng)了技術(shù)根本；網(wǎng)絡(luò)措施的運(yùn)用，特別是在材料方面，能夠在最大程度上降低材料成本。提升運(yùn)行范疇，運(yùn)行方法以及管制水準(zhǔn)，減少費(fèi)用，促使單位在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

3.2 為促進(jìn)單位的前進(jìn)要做好成本結(jié)算以及管制的工作。經(jīng)過(guò)對(duì)成本的結(jié)算以及管制，能夠獲取建筑管制中的信息，如果不重視獲取的信息，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。只有對(duì)成本進(jìn)行結(jié)算以及管制，才能夠長(zhǎng)久的進(jìn)行發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本結(jié)算以及管制，是建筑行業(yè)最有利的競(jìng)爭(zhēng)手段，也是推動(dòng)成本前進(jìn)的根本。我國(guó)建筑行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，必須要搞好成本的結(jié)算以及管制，才能夠在最大程度上減少每項(xiàng)損耗，保證利益最大化以及推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.10.

[2]徐大圖.施工與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

[3]李書(shū)源，高曉兵.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算與成本控制[M].中國(guó)鐵道出版社，1993.

[4]于廣榮.工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].天津市政工程雜志，2004增刊.

篇5

【關(guān)鍵詞】鐵路工程項(xiàng)目；施工風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的

風(fēng)險(xiǎn)顧名思義，就是在工程中存在一些可以預(yù)知和不可以預(yù)知，但是對(duì)工程的各個(gè)方面都會(huì)有非常大的影響額事情。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是在各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前動(dòng)用各種方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的辨認(rèn)和預(yù)防。

二、鐵路工程項(xiàng)目中施工的風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，還有合同風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是鐵路工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)大方面，根據(jù)其產(chǎn)生的根源可分為自然風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

1政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是對(duì)鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)了。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家政局和政策變化，以及政權(quán)更跌，或者是罷工和國(guó)際局勢(shì)變化，你像戰(zhàn)爭(zhēng)，動(dòng)亂等因素所引起的社會(huì)動(dòng)蕩，進(jìn)而對(duì)鐵路工程項(xiàng)目造成的財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)，都可以稱之為政治風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)鐵路工程的建設(shè)的影響是不言而喻的，可以說(shuō)無(wú)論什么地方建設(shè)鐵路，也無(wú)論是任何方面的項(xiàng)目參與，都可能需要承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)。但是因?yàn)檎叻ㄒ?guī)變動(dòng)頻繁，工程建設(shè)法規(guī)變化無(wú)常，將政府法令凌駕于法律之上和地方權(quán)力部門腐敗無(wú)能，營(yíng)私舞弊以及執(zhí)法犯法所導(dǎo)致投資環(huán)境，經(jīng)營(yíng)條件惡化等。這兩個(gè)方面是對(duì)承包商的項(xiàng)目生產(chǎn)構(gòu)成重大政治風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要因素。

2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，或者是價(jià)格波動(dòng)和消費(fèi)需求變化以及稅收政策和業(yè)主資金缺口嚴(yán)重等情況，引起的鐵路項(xiàng)目虧損是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的主要內(nèi)容。你像施工實(shí)際成本超出計(jì)劃成本，而讓承包商的預(yù)期收益大于實(shí)際收益，這都是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所包含的范疇。所以，如果你是鐵路承包商的化，一定要認(rèn)真研究項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有拿出這樣心態(tài)和措施，最終才能獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工中的管理風(fēng)險(xiǎn)

3.1安全風(fēng)險(xiǎn)

2006年，鐵路施工發(fā)生了多起重大事故，還有一些重大未遂事故，這些事故的發(fā)生，充分暴露出了承包商在安全管理中存在的嚴(yán)重的問(wèn)題。所以安全風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為承包商一個(gè)非常重大的風(fēng)險(xiǎn)因素?？墒菬o(wú)論怎么樣規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)其本身就是一個(gè)高危行業(yè)，再加上風(fēng)險(xiǎn)工程的不斷增多，管理跨度也在不斷的增大，安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高已經(jīng)是迫在眉睫的任務(wù)了。雖然承包商在安全質(zhì)量管理中，投入了很大的人力和物力，但是安全質(zhì)量事故仍然層出不窮，同時(shí)還存在很多的潛在的事故隱患。你像鐵路工程施工中，經(jīng)常表現(xiàn)突出的安全問(wèn)題，架橋機(jī)架梁施工中，架橋機(jī)在工作匯中很容易傾覆，造成嚴(yán)重的事故發(fā)生。還有關(guān)于隧道安全方面，因?yàn)樗淼朗窃诘貙觾?nèi)部，而且視線不好，加上隧道中本身的安全系數(shù)就是比地面工程低的多的，多以隧道施工重大事故和重大未遂事故都會(huì)不可避免的發(fā)生的。這些問(wèn)題所帶來(lái)的直接后果，不僅會(huì)給死難者家屬，也直接影響到了社會(huì)的穩(wěn)定和安寧。對(duì)企業(yè)的形象和生存發(fā)展的影響也是無(wú)法彌補(bǔ)的。

3.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故而可能造成的損失就是我們口語(yǔ)中所說(shuō)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。由于施工管理的不完善，還有工程初期的設(shè)計(jì)不合理，以及項(xiàng)目環(huán)境惡劣等多方面的因素造成的。如果是查找對(duì)某個(gè)具體的施工過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可用流程圖，或流程圖加核查表進(jìn)行識(shí)別。

3.3進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（又稱施工延誤風(fēng)險(xiǎn)）

施工延誤風(fēng)險(xiǎn)顧名思義，就是由于施工延誤而造成的損失和傷害。嚴(yán)格一些說(shuō)呢，施工延誤風(fēng)險(xiǎn)就是因施工環(huán)境條件，以及施工過(guò)程本身存在的的不確定因素，進(jìn)而可能發(fā)生的，針對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與基線進(jìn)度計(jì)劃之間的偏離。造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性和相應(yīng)于這一可能性所造成的后果，是這種偏離所包含的兩個(gè)相互制約的變量。因?yàn)槭┕きh(huán)境條件和施工本身的，那些不確定性因素，恰好構(gòu)成施工合同中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟暮暧^杠桿，所以在施工風(fēng)險(xiǎn)中，這種因?yàn)槭┕きh(huán)境所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也要重視和規(guī)避。

3.4合同風(fēng)險(xiǎn)

鐵路工程承包商的合同管理工作，因?yàn)槠涔こ塘亢蛯?shí)際上所涉及的分包人員比較多，所以就決定了鐵路工程承包商的合同是非常復(fù)雜和繁瑣的，如何提高合同的管理工作，就是有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

四、鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)中承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

4.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)避免的管理方法

放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為其控制的方法， 以此來(lái)回避損失發(fā)生的可能性，是風(fēng)險(xiǎn)避免的主要思想內(nèi)容。這種方法在各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中，是最有效也是最簡(jiǎn)單，同時(shí)又是比較消極的一種方法，雖然可完全的，徹底的消除實(shí)施該項(xiàng)目造成的損失，或者是產(chǎn)生的恐懼心理，但是因?yàn)槟悴辉敢獬袚?dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，所以同時(shí)也失去了實(shí)施項(xiàng)目所能夠帶來(lái)的收益。將存在風(fēng)險(xiǎn)的特定事件予以根本免除和中途放棄某種既存的風(fēng)險(xiǎn)是常用的風(fēng)險(xiǎn)避免的兩個(gè)形態(tài)，比如說(shuō)不進(jìn)行工程建設(shè)，對(duì)該工程的所有風(fēng)險(xiǎn)就都沒(méi)有了。承包商與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)該充分考慮一但發(fā)生了某種巨大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何避免該風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的違約情況，責(zé)任應(yīng)該怎樣劃分，承包商是否可以提出中斷合同，以此來(lái)避免承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。這些承包商和業(yè)主之間都是值得商榷的。

4.2對(duì)工程損失的管理方法

我們?cè)趯?duì)對(duì)工程損失的管理方法上，需要采取主動(dòng)的態(tài)度，在控制損失中首先要以預(yù)防為主，防控結(jié)合的管理方法。這對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，選擇好的項(xiàng)目及有資信的業(yè)主，是積極加強(qiáng)工程管理都對(duì)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的好處。這樣不僅能夠起到控制損失的作用，而且還能加強(qiáng)事后的財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)的處理。具體來(lái)說(shuō)就是我們用財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，來(lái)對(duì)項(xiàng)目的不利影響進(jìn)行最小化的處理，這樣不但可以增加項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且還能確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的正常。，項(xiàng)目組織可采用以下財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)對(duì)的管理方法來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。項(xiàng)目預(yù)備金的建立是第一點(diǎn)，因每件風(fēng)險(xiǎn)大小的不同建立起相應(yīng)的專項(xiàng)基金，用這樣的管理方法可以有效的彌補(bǔ)損失。第二種方法是建立壞帳的準(zhǔn)備。我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有來(lái)臨之前就提前在進(jìn)度中提取壞帳的準(zhǔn)備，通過(guò)確認(rèn)為壞帳的風(fēng)險(xiǎn)損失，從而來(lái)沖銷壞帳準(zhǔn)備。最后一點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一個(gè)就是要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策，消化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損，或分次記入項(xiàng)目成本，總之就是盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的干擾。

五、總 結(jié)

根據(jù)國(guó)內(nèi)鐵路工程施工風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和其他國(guó)家的不同，對(duì)國(guó)內(nèi)鐵路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和管理方法做了明確的分析和論述，在此論文中借鑒了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系，結(jié)合鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特性，給出了很好的分析和管控方法，希望在社會(huì)的發(fā)展中，鐵路工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)和管理會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，并最終形成風(fēng)險(xiǎn)管理體系，盡可能的把項(xiàng)目中的不確定性因素徹底消除掉，這樣才能保證施工風(fēng)險(xiǎn)在我們可控的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[l]趙君鑫，陸銀根，張全文，邵國(guó)霞編著.鐵路工程施工組織設(shè)計(jì).西南交通大學(xué)出版社，2004：1一2，8～9

[2]王卓甫著.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì).中國(guó)水利水電出版社，2005：5～10，32～35，90～99