機(jī)電技術(shù)與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇機(jī)電技術(shù)與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

當(dāng)前中國的煤礦機(jī)電技術(shù)管理中還存在一定的問題[1]，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：a)煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不夠健全，使礦井機(jī)電乃至生產(chǎn)管理中的秩序異常混亂；b)管理人員對機(jī)電設(shè)備的綜合管理不到位，對準(zhǔn)入關(guān)、調(diào)試關(guān)和檢修關(guān)等各環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格，致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)；c)機(jī)電技術(shù)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，企業(yè)對相關(guān)從業(yè)者的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識培養(yǎng)不到位，對優(yōu)秀員工不夠重視等現(xiàn)象，致使勞動者的生產(chǎn)積極性不高，技術(shù)能力和安全生產(chǎn)效果都較差。

2煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用

2.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理為機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提供有力保障煤礦企業(yè)有其自身的普遍特點(diǎn)，尚屬于粗獷型勞動密集行業(yè)，其開采方式落后，設(shè)備操作從業(yè)人員的受教育水平較低，綜合素質(zhì)較差[2]。而一些私企的煤老板往往為了追求自身的效益最大化，會在設(shè)備的應(yīng)用檢修和人員的安全培訓(xùn)投資方面做手腳，對老舊的故障設(shè)備不及時(shí)更換維修，讓設(shè)備和人員同時(shí)加班超負(fù)荷勞動等問題都較為突出，這些都加劇了煤礦安全事故發(fā)生現(xiàn)象的高發(fā)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的加強(qiáng)，恰恰給煤礦安全生產(chǎn)提供了有力保障，使其朝著良性方面發(fā)展。2.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理能大大提高機(jī)電設(shè)備的規(guī)范使用在煤礦行業(yè)，機(jī)電設(shè)備的使用不規(guī)范不合理是最為常見的問題。在每年高發(fā)的礦難事故責(zé)任原因調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分礦難起因都是源于對機(jī)電設(shè)備的檢測不及時(shí)、操作使用不規(guī)范引發(fā)的。而煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理對其使用規(guī)范性的新要求，能有效地減少設(shè)備在使用生產(chǎn)中的耗損，在操作安全的作業(yè)基礎(chǔ)上，還能有效節(jié)約生存成本。足見，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。2.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高機(jī)電從業(yè)者的技術(shù)水平在當(dāng)代的煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備作為煤炭生產(chǎn)的重要部分，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備在不斷被引進(jìn)并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)開采中，但人作為勞動和智慧的主體，無論設(shè)備多么先進(jìn)，始終都是不可或缺的重要因素。一旦所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備與現(xiàn)有操作人員的整體素質(zhì)和技能水平不平衡，就會引發(fā)安全隱患。杜絕這一現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接有效的方法就是加強(qiáng)從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)、安全知識的學(xué)習(xí)。再配以適當(dāng)?shù)莫剳痛胧瑫蟠筇岣邚臉I(yè)者的責(zé)任意識和學(xué)習(xí)能動性，對激發(fā)在崗人員的競爭意識和營造良好的生產(chǎn)環(huán)境會有很大的幫助。煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，能大幅提高機(jī)電從業(yè)人員的技術(shù)水平，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4煤礦機(jī)電技術(shù)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)企業(yè)的管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和未來發(fā)展前景有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行業(yè)中頗受重視的方面。而在煤礦行業(yè)，煤礦開采作為主要的利潤點(diǎn)，其機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理則應(yīng)成為主要的管理著眼點(diǎn)[3]。機(jī)電設(shè)備的合理使用和安全投入，能大大提高機(jī)電安全生產(chǎn)的效率，給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3煤礦機(jī)電管理的具體安全技術(shù)措施

3.1日常安全方面的技術(shù)管理措施堅(jiān)持以預(yù)防為主的“三化”管理方針。即在新時(shí)期的煤礦機(jī)電管理中，堅(jiān)持以預(yù)防生產(chǎn)中的安全問題隱患為主，將機(jī)電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化和周期化管理的方針戰(zhàn)略。管理人員要對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查管，其程序包括機(jī)電設(shè)備工程的安裝布置網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整擬定網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行安裝和調(diào)試成功試產(chǎn)[4]。在煤礦開采生產(chǎn)監(jiān)管中，管理者認(rèn)真履行以下義務(wù)：a)對入井產(chǎn)品設(shè)備的防爆合格證和安全標(biāo)志的檢查；b)確保接線供電設(shè)計(jì)要求，電纜放置規(guī)范，開關(guān)整定值符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；c)確保電氣設(shè)備完好，操作人員需技術(shù)達(dá)標(biāo)，持證上崗，停電檢修懸掛標(biāo)志牌并上鎖；d)綜掘機(jī)開啟、移動時(shí)要指派專人查看周圍是否有人逗留，并妥善看管電纜；e)確保作業(yè)時(shí)不缺水，停機(jī)時(shí)必須關(guān)水。為了確保安全生產(chǎn)萬無一失，在生產(chǎn)之前還需組建專門的生產(chǎn)管理小組并設(shè)定相關(guān)的主管技術(shù)人員，定期或不定期地對設(shè)備和人員操作技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行安全檢修和檢查，并每月定期召開會議，對實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，以維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到安全生產(chǎn)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對煤礦人員安全意識的培養(yǎng)和安全技術(shù)教育工作，杜絕違章作業(yè)，尤其應(yīng)加強(qiáng)開采現(xiàn)場的管理檢查工作，從設(shè)備的運(yùn)行，到電纜和小型電器等各個(gè)方面進(jìn)行定期的循環(huán)檢查，應(yīng)維持在每周至少兩次的頻率范圍內(nèi)，在檢查之后并做好日檢查記錄報(bào)表，加強(qiáng)防范，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。3.2綜掘機(jī)司機(jī)操作安全技術(shù)管理措施綜掘機(jī)司機(jī)的技術(shù)能力直接影響著整個(gè)煤礦的開采安全和效率。在對煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，要特別重視該類人員的技術(shù)管理。無證人員不得上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)范和設(shè)計(jì)開采流程進(jìn)行，崗前要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和技術(shù)交底，做好設(shè)備的日常檢查，綜掘機(jī)在移動或工作時(shí)，嚴(yán)禁任何人在巷道周邊[5]。在對綜掘機(jī)進(jìn)行檢修時(shí)，要確保停在無水干燥且支護(hù)完好的平整地面，然后方可斷電檢修。3.3停送電方面的技術(shù)管理措施停送電的技術(shù)管理在煤礦安全生活中非常重要。進(jìn)行停送電操作的人員必須是檢修電鉗工親自操作，要持證上崗，確保一崗兩人制，操作時(shí)要按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范程序進(jìn)行，并懸掛警示牌。在操作高壓電氣設(shè)備過程中，一定要配備齊全經(jīng)過打壓實(shí)驗(yàn)合格的絕緣手套、絕緣靴和絕緣用具等防護(hù)用具，堅(jiān)持誰停電誰送電的崗位責(zé)任制原則[6]。對以下情況嚴(yán)禁給送電：a)未查明故障原因及處理過的設(shè)備故障跳閘；b)未蓋蓋和經(jīng)過防爆試驗(yàn)的已檢修電氣設(shè)備；c)停風(fēng)后未進(jìn)行瓦斯安全檢查的工作面；d)保護(hù)失靈的電氣設(shè)備和有故障的線路；e)在職煤礦企業(yè)針對自身實(shí)際情況規(guī)定的“停送電”制度。給送電必須做到“三無、四有。兩齊、三全、三堅(jiān)持”，即無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊；防護(hù)裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用煤電鉆，堅(jiān)持使用照明和信號綜合保護(hù)。3.4機(jī)電檢修安全技術(shù)管理措施無論設(shè)備是否出現(xiàn)故障，都要定期或不定期地對設(shè)備機(jī)器進(jìn)行安全檢修。在對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修過程中，要掌握以下技術(shù)操作規(guī)范：a)移動或檢修機(jī)電設(shè)備前必須先斷電，停電上鎖掛牌；b)由崗位專職人員專人操作，在確保沒問題之后再進(jìn)行給送電處理。除了上述的一些基本技術(shù)管理控制措施外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中，還應(yīng)注重對電氣焊安全方面的技術(shù)管理措施，應(yīng)嚴(yán)格按照“一焊一審批”制度執(zhí)行。

4結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;維修技術(shù)管理;對策

隨著科技的快速發(fā)展，我國的煤礦生產(chǎn)技術(shù)有了顯著的提高，不但生產(chǎn)效率有了大幅度的增長，而且生產(chǎn)的安全性得到了良好的保障，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而這一切都有賴于提升機(jī)、電動機(jī)、采煤機(jī)等機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用。由于機(jī)電設(shè)備長期處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下，容易發(fā)生各類故障，如果不及時(shí)將設(shè)備維修好，那么煤礦生產(chǎn)將無法繼續(xù)進(jìn)行，所以煤礦企業(yè)應(yīng)重視煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，確保各項(xiàng)措施能夠真正的落到實(shí)處，為煤礦生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)現(xiàn)狀

我國煤礦機(jī)電設(shè)備的維修起步較晚，僅有30余年的歷史，這造成了迄今為止我國尚未建立完整的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理體系，在機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)上缺乏明確的指導(dǎo)依據(jù)，生產(chǎn)和維修嚴(yán)重脫節(jié)。很多煤礦企業(yè)都存在重效益、輕維護(hù)的思想，既沒有引進(jìn)先進(jìn)的維修管理理念和方法，也沒有對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，而傳統(tǒng)的維修技術(shù)只能應(yīng)用在設(shè)備損壞時(shí)，耗費(fèi)的時(shí)間長，維修效果差，導(dǎo)致設(shè)備的使用和維修不科學(xué)，報(bào)廢率較高，企業(yè)的固定資產(chǎn)損耗嚴(yán)重。煤礦機(jī)電設(shè)備所在的環(huán)境較為惡劣，煤礦中也存在較多的危險(xiǎn)源，而煤礦企業(yè)僅將機(jī)電設(shè)備維修作為輔助職業(yè)，提供的福利待遇不符合技術(shù)人員的心理需求，不僅無法吸引高水平的技術(shù)人員前來就職，而且企業(yè)內(nèi)部員工流失率居高不下，致使煤礦企業(yè)的機(jī)電人才十分短缺。由于機(jī)電設(shè)備的種類多，占地面積廣，監(jiān)察工作無法全面覆蓋，具有較大的隨機(jī)性，同時(shí)監(jiān)察人員的思想意識較為懈怠，普遍缺乏安全意識，不能完全履行自身職責(zé)，給井下作業(yè)人員帶來了極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。部分煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的維修缺乏足夠的重視，只是在設(shè)備出現(xiàn)故障了才進(jìn)行維修，沒有定期對設(shè)備采取保養(yǎng)措施。有些機(jī)電設(shè)備的零件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了使用期限，企業(yè)仍舊抱著能用就用的心理，不及時(shí)將這些零件更換，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備內(nèi)部發(fā)生了連鎖反應(yīng)，故障點(diǎn)越來越多，給維修工作增加了難度。同時(shí)，煤礦企業(yè)的資金較少，無法購買先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，現(xiàn)有設(shè)備的老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，科技含量較低，無法滿足實(shí)際的煤礦生產(chǎn)需求，企業(yè)不得不讓這些設(shè)備連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，在超負(fù)荷作業(yè)下，設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)大幅度上升，工作人員的人身安全飽受威脅。

2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策

目前的煤炭市場持續(xù)低迷，煤礦新增機(jī)電設(shè)備投入資金也在大幅縮減，煤礦企業(yè)都在想盡各種辦法修舊利廢，這使得煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)顯得尤為重要。

2.1轉(zhuǎn)變維修技術(shù)管理方式

煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該受到煤礦企業(yè)的高度重視，將其當(dāng)作日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，加大各類資源的投入，摒棄傳統(tǒng)落后的維修技術(shù)，確保機(jī)電設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)，為煤礦生產(chǎn)提供可靠的保障。煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的改革應(yīng)該從兩個(gè)方面做起，一方面，煤礦企業(yè)要制定完善的規(guī)章制度，為機(jī)電設(shè)備的維修工作提供標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)依據(jù)，同時(shí)嚴(yán)加約束維修人員，使其能夠明確并履行自身職責(zé)，將機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作落實(shí)到位；另一方面，提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其掌握先進(jìn)的維修技術(shù)，以縮短設(shè)備的維修周期，確保設(shè)備盡快的恢復(fù)到生產(chǎn)中，從而保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性。

2.2選擇合適的維修技術(shù)

當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)根據(jù)其故障類型選擇合適的維修技術(shù)，以降低維修成本，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了更好的實(shí)現(xiàn)故障的檢測和維修，煤礦企業(yè)應(yīng)制定維修技術(shù)管理制度，促使機(jī)電設(shè)備維修工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。對于主觀診斷即可判斷的故障，就不需要再用其他的方法進(jìn)行診斷，防止維修成本的升高；對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以迅速診斷的故障，可以結(jié)合多種診斷方法查找故障點(diǎn)，比如數(shù)據(jù)診斷、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)診斷等等，這些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用可以極大的加快機(jī)電設(shè)備的維修效率，使設(shè)備盡早的恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3將設(shè)備維修技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)結(jié)合

21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸發(fā)展為重要科技，對人們的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生了巨大的影響。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分類、預(yù)測和決策，將煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)向網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)變，使維修技術(shù)更加系統(tǒng)性。煤礦機(jī)電的類型極多，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對其進(jìn)行有效的管理，降低了工作難度，提高了工作效率。利用在線監(jiān)測儀器可以實(shí)時(shí)掌握煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)其具體情況制定維修計(jì)劃，使得設(shè)備維修管理模式由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，最大限度的降低了設(shè)備的故障率，減少了維護(hù)成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以得到一定的保障。

2.4加強(qiáng)綠色維修方式的推廣

如今，各行各業(yè)都在倡導(dǎo)綠色科技，以減少對環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共生。煤礦生產(chǎn)中也應(yīng)引進(jìn)綠色維修技術(shù)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。建立機(jī)電設(shè)備的綠色維修技術(shù)，開展綠色的維修工作，規(guī)范綠色的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)代化綠色維修制度得到完善。促進(jìn)綠色維修技術(shù)工作的開展與實(shí)施，提高設(shè)備綠色維修性與可靠性，使綠色維修設(shè)計(jì)得到推廣和應(yīng)用。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維修工作時(shí)，盡量減少廢棄物的產(chǎn)生，提高對環(huán)境的保護(hù)效益。在解決設(shè)備存在問題的同時(shí)，將綠色技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)維修技術(shù)中，提高對環(huán)境的保護(hù)。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)制，將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入維修工作中，以更新維修技術(shù)，同時(shí)加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，采取激勵措施，激發(fā)其工作積極性，為煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理提供必要的人力、物力、財(cái)力資源，從而全面提高維修技術(shù)管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]韓志和.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理[J].技術(shù)與市場,2013(11)．

篇3

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備;技術(shù)改造;安全運(yùn)行

1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1建立健全各種管理制度

在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《斜巷運(yùn)輸管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。

1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)

我們要把“抓住機(jī)電就是出煤”這句話落到實(shí)處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團(tuán)公司要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過程的管理制度和設(shè)備管理目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報(bào)廢等各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度

我們要充分認(rèn)識到設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個(gè)生產(chǎn)礦井和基層單位，對生產(chǎn)礦井和基層單位實(shí)行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺性;為保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現(xiàn)場使用管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過”原則，對當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報(bào)批評，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計(jì)劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

2.狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。

2.1機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修

針對生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，每天拿出2~4 h時(shí)間作為設(shè)備的日檢時(shí)間，由包機(jī)維修工負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2定期檢查檢修

各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時(shí)檢查、技術(shù)測定及運(yùn)行狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃抓好落實(shí)，檢修重點(diǎn)要放在平時(shí)不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2.3設(shè)備的大修

集團(tuán)公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，將費(fèi)用分解到各有關(guān)單位組織實(shí)施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗(yàn)收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費(fèi)用，并責(zé)令其返修至驗(yàn)收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

3.重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識。科學(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的七個(gè)主要專業(yè)中，機(jī)電、運(yùn)輸就占了兩個(gè)專業(yè)。同時(shí)，一個(gè)礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、整個(gè)礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工們的自覺行動。同時(shí)，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為機(jī)電運(yùn)輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，正是基于這種認(rèn)識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做為我們平時(shí)工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。

總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想認(rèn)識，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，以管理為重點(diǎn)落實(shí)到位，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］薛三年.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友,2011,(05).

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新應(yīng)用質(zhì)量管理安全管理

一、引言

隨著煤礦機(jī)械化水平的提高，在整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)的地位和作用越來越凸顯。而要讓煤礦機(jī)電技術(shù)更好的發(fā)揮作用，就必須加強(qiáng)管理工作。煤礦機(jī)電技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，并且管理難度大。現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的制約，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在著一些問題與不足，這些問題與不足嚴(yán)重影響了管理的實(shí)際工作。為了轉(zhuǎn)變這種情況，提高管理水平，必須在管理實(shí)踐工作中進(jìn)行創(chuàng)新。

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高煤礦的安全生產(chǎn)水平，有利于提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的綜合效益。事實(shí)上，煤礦企業(yè)也十分重視采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)的管理工作，但是存在著一些問題與不足，具體來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、機(jī)電監(jiān)察力度不夠。缺乏相應(yīng)的機(jī)電安檢人員，或者安檢人員的業(yè)務(wù)水平較差，專業(yè)知識不夠，難以勝任機(jī)電監(jiān)察工作，不利于對設(shè)備的檢查，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，給安全生產(chǎn)留下隱患。

2、煤礦生產(chǎn)安全隱患大。具體表現(xiàn)為：機(jī)電技術(shù)管理工作不到位，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，往往盲目搶修，給整個(gè)煤礦生產(chǎn)留下安全隱患。

3、技術(shù)人才缺乏。煤礦企業(yè)本來技術(shù)人員就比較少，另外加上安全環(huán)境差，工作環(huán)境比較惡劣，對技術(shù)人員失去吸引力，很多的機(jī)電技術(shù)人員不愿到煤礦企業(yè)來工作，造成人員嚴(yán)重缺乏，遇到故障往往難以處理，對煤礦的生產(chǎn)帶來不利影響。

4、管理制度不健全。主要表現(xiàn)為管理部門設(shè)置不科學(xué)，人員配置不合理，難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，在檢查工作中不認(rèn)證履行自己的職責(zé)，給機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和安全生產(chǎn)留下了安全隱患。

5、機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范。一方面，操作人員技術(shù)水平較低，常常出現(xiàn)違章操作的情況，影響設(shè)備的正常運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)。另一方面，機(jī)電設(shè)備存在負(fù)荷運(yùn)行的情況，影響其正常功效的發(fā)揮。

三、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

為了應(yīng)對當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在的問題與不足，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以下策略，推動機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理。設(shè)備及配件的質(zhì)量管理是機(jī)電技術(shù)管理的基礎(chǔ)，只有做好這方面的管理工作，才能提高煤礦企業(yè)的管理水平。第一、規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施管理。管理工作應(yīng)該服務(wù)于煤礦生產(chǎn)，管理人員需要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需要，做好策劃和準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備按時(shí)投入生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)揮功效。做好設(shè)備的調(diào)試和安裝工作，保證機(jī)電設(shè)備正常發(fā)揮功效。在設(shè)備運(yùn)行之后，應(yīng)該加強(qiáng)各方面資料的統(tǒng)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理和規(guī)范化管理。第二、做好設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢工作。在選購設(shè)備和配件的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)真做好挑選工作，保證質(zhì)量合格，對于重要的配件，應(yīng)該到指定的廠家選購。商品采購之后，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，檢測合格之后才能使用。第三、提高設(shè)備檢修的質(zhì)量。對于每臺機(jī)電設(shè)備，應(yīng)該制定完善的檢修計(jì)劃， 并嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。檢修人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，減少事故的發(fā)生，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。檢修完成之后，還應(yīng)該進(jìn)行考察，以進(jìn)一步保證檢修效果。第四、做好質(zhì)量檢查工作。著重抓好供電管理和安全管理工作，尤其是變電所和主提升系統(tǒng)的管理，更要作為重中之重。做好安全檢查工作，排查安全隱患，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

2、提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，為強(qiáng)化管理工作奠定人才基礎(chǔ)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵是人，而要充分發(fā)揮工作人員的作用，就必須有一支高素質(zhì)的管理人員。第一、重視對各崗位職工的培訓(xùn)工作。對于重要的工作崗位，要實(shí)行競聘上崗制度，將業(yè)務(wù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的安排在重要崗位。煤礦企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)的同時(shí)，也要重視對人員的培訓(xùn)，使他們更好的操作設(shè)備。制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，并認(rèn)真落實(shí)，提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高技術(shù)人員的綜合水平。第二、注重優(yōu)秀人才的吸收和引進(jìn)工作。對于技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的管理人員，要重視吸收和引進(jìn)，以不斷充實(shí)煤礦企業(yè)的管理隊(duì)伍。同時(shí)重視挖掘本企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，對于基礎(chǔ)較好，技術(shù)水平強(qiáng)的人才，要注重培養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，增強(qiáng)煤礦企業(yè)技術(shù)管理人才的后勁。此外，還要營造尊重人才的良好氛圍，以激勵他們不斷的充實(shí)自己，提高綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際工作。

3、加大煤礦機(jī)電技術(shù)管理的資金投入，提高管理工作的信息化水平。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用離不開資金的支持，具體來說，需要從以下兩個(gè)方面入手。第一、重視機(jī)電設(shè)備的維修和更新。對于出現(xiàn)故障的機(jī)電設(shè)備，要及時(shí)調(diào)動維修人員進(jìn)行維修，對故障立即進(jìn)行處理，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于陳舊、破損的機(jī)電設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行更新，引進(jìn)水平先進(jìn)，技術(shù)裝備良好的設(shè)備，以更好的適應(yīng)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際。第二、建立完善的工作網(wǎng)絡(luò)。重視計(jì)算機(jī)的輔助管理，對于煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握和查詢設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行情況，建立檢修臺賬，隨時(shí)了解設(shè)備的檢修情況。將煤礦機(jī)電設(shè)備的各種情況上傳至信息管理平臺，建立完善的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)管理，進(jìn)一步提高管理水平。

4、創(chuàng)新安全管理，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防性檢修。安全管理是機(jī)電技術(shù)管理的重要內(nèi)容，必須從思想上高度重視，具體來說，在實(shí)際工作中可以采取以下策略。第一、加強(qiáng)考核工作，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。重視對安全生產(chǎn)的考核，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場檢查工作，重視對管理人員的考核，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)和安全管理責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理工作的制度化和規(guī)范化。第二、做好預(yù)防性檢修工作。做好預(yù)防性檢修工作，將設(shè)備的檢測納入規(guī)范化、制度化軌道，對于設(shè)備和配件在進(jìn)入煤礦的時(shí)候，一定要做好檢測和試驗(yàn)，消除一切安全隱患。對于電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期檢測，保證其處于良好的工作狀態(tài)。完善機(jī)電設(shè)備管理檢測制度，定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢測和試驗(yàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，機(jī)電技術(shù)管理是煤礦管理工作中的重要組成部分，對維護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，保證煤礦的安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。今后在實(shí)際工作中，我們需要高度重視該項(xiàng)工作，認(rèn)識現(xiàn)階段管理工作中存在的不足，并積極采取相應(yīng)的策略，推動管理工作的創(chuàng)新，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以進(jìn)一步提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，保證煤礦的安全生產(chǎn)，提高整個(gè)煤礦企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]林繼飛.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].2012(5)

[2]陸宏新.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(7)

[3]李玉平.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].機(jī)電信息,2011(27)

[4]宋占文.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國科技博覽,2012(8)

篇5

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電事故；原因；技術(shù)管理

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得社會對煤炭資源的使用數(shù)量與日俱增，而新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使得我國重點(diǎn)煤礦安全生產(chǎn)的水平逐漸與國際發(fā)達(dá)國家靠攏。但與此同時(shí)，煤礦機(jī)械化程度的加深，使得機(jī)電事故已經(jīng)成為影響煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，因此加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理具有至關(guān)重要的價(jià)值和意義。

1 煤礦機(jī)電事故發(fā)生的主要原因

1.1 煤礦機(jī)電事故實(shí)例

案例1

2002年烏蘭煤礦暗副斜井1350車場發(fā)生“5?17”機(jī)電事故，事故發(fā)生時(shí)操作人員在安裝主排水和壓風(fēng)管道，將膨脹螺栓固定在巷道頂部之后，與其進(jìn)行對接時(shí)膨脹螺栓兩桶混凝土噴層脫落，管子將操作人員將礦車上帶下，并砸在其中一人的頭部、胸部等位置，搶救后死亡。

案例2

2004年某煤礦發(fā)生“1?11”事故。其主要經(jīng)過為兩名操作人員在對皮帶尾兩側(cè)護(hù)板進(jìn)行維修時(shí)，其中一人發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)底部附有一錨盤，在沒有停機(jī)的情況下用鐵棍進(jìn)行投出，未果后另一名維修人員隨用鐵棍投錨盤，不慎將手臂卷入處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的皮帶機(jī)尾滾筒中，在成頭部、肩部擠傷，經(jīng)搶救無效后死亡。

1.2 煤礦機(jī)電事故發(fā)生原分析

由以上事故可知，礦井機(jī)電事故造成的結(jié)果都相當(dāng)嚴(yán)重。但為什么會有如此多的機(jī)電事故發(fā)生呢？通過對相關(guān)事故分析，我們將其發(fā)生的原因主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.2.1 缺乏健全機(jī)電設(shè)備管理制度

部分煤礦企業(yè)雖然制定了一定的機(jī)電管理制度，但由于存在一定的缺陷，沒有對各個(gè)機(jī)電工作項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，導(dǎo)致其缺乏一定的可操作性。在落實(shí)過程中，由于缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督制度，導(dǎo)致其落實(shí)不夠充分，沒有起到有效的監(jiān)管作用。此外，一部分監(jiān)管人員缺乏責(zé)任心，在工作過程中監(jiān)管不夠全面、仔細(xì)、嚴(yán)格，甚至有的發(fā)現(xiàn)了存在的問題，但沒有進(jìn)行及時(shí)整治，最終釀成慘禍。

1.2.2 對機(jī)電設(shè)備重視力度不夠

雖然我國煤礦發(fā)展?fàn)顩r有了很大的改善，但依舊有許多煤礦對生產(chǎn)設(shè)備投入不足，導(dǎo)致部分機(jī)械老化，不能很好的實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代。特別是針對一些特殊的機(jī)械，沒有做到定期檢查、維修、更換、升級等。在一些煤礦，甚至主要的生產(chǎn)設(shè)備都存在一定的技術(shù)問題，比如缺乏一定的安全措施、保護(hù)工作不到位等。總的來說，對機(jī)電設(shè)備重視程度不夠，不僅嚴(yán)重影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?yán)重威脅到操作人員的人身安全，大大制約力煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2.3 操作人員綜合素質(zhì)比較低

對于煤礦工作的環(huán)境比較特殊，且本身屬于高危險(xiǎn)性行業(yè)，工作條件比較惡劣且風(fēng)險(xiǎn)性相當(dāng)大，因此對綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的人才吸引力不大，致使煤礦經(jīng)常出現(xiàn)招工難的現(xiàn)象。一些在崗工作人員由于受到經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等因素的限制，無法在工作之余有充足的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)等，即使煤礦制定了一定的培訓(xùn)計(jì)劃，收效也甚微，導(dǎo)致相關(guān)人員的專業(yè)技能、文化知識等程度不高。此外，許多煤礦企業(yè)將培訓(xùn)重點(diǎn)放置專業(yè)技能上，導(dǎo)致部分員工在文化知識方面存在巨大缺陷。而社會因素造成人員綜合素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在許多高等院校中針對煤炭專業(yè)的報(bào)考數(shù)量越來越小，導(dǎo)致煤礦所需的專業(yè)人才，特別是在機(jī)電、開采、安全等方面人才數(shù)量逐年縮水。

2 降低煤礦機(jī)電事故的技術(shù)管理措施

2.1 健全各種機(jī)電管理制度

健全機(jī)電管理制度，是操作人員規(guī)范作業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是保證作業(yè)擁有良好秩序，維護(hù)安全、高效的紀(jì)律措施，因此各個(gè)煤礦企業(yè)不斷加強(qiáng)對各種機(jī)電管理制度的健全是非常有必要的。在進(jìn)行管理制度制定時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定實(shí)施，并充分結(jié)合自身實(shí)際情況，將17種相關(guān)制度逐一健全和完善。除此之外，還應(yīng)針對操作人員建立相關(guān)責(zé)任制度，促使其在作業(yè)過程中落實(shí)責(zé)任，規(guī)范行為。建立科學(xué)、嚴(yán)密的監(jiān)管制度，將監(jiān)管人員的工作內(nèi)容與個(gè)人業(yè)績、晉升、進(jìn)修等掛鉤，促使其在實(shí)際工作中擺正工作態(tài)度，落實(shí)責(zé)任義務(wù)，從而有效降低機(jī)電事故的發(fā)生幾率。

2.2 加大對機(jī)電設(shè)備投入力度

加大對機(jī)電設(shè)備的投入力度，促使機(jī)電設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代，是保證煤礦企業(yè)高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保障。因此煤礦企業(yè)應(yīng)充分了解市場信息，及時(shí)更換部分老化、陳舊的設(shè)備，保證設(shè)備自身性能良好。此外，應(yīng)建立完善的檢修制度以及動態(tài)評測制度，定期對重要設(shè)備、特殊設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和評定，保證機(jī)電設(shè)備作業(yè)期間的安全性、穩(wěn)定性與可靠性。在進(jìn)行檢修過程中，則要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范操作。特別注意的是，對于一些設(shè)備比較特殊的，應(yīng)建立一定的技術(shù)資料庫，以便在對其進(jìn)行檢修之前，可以幫助維修人員對檢修內(nèi)容、技術(shù)等重要信息進(jìn)行鞏固，保證其在檢修過程中的人身安全。

2.3 加強(qiáng)對員工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)主要從三部分出發(fā)：第一，通過制定完善的培訓(xùn)技術(shù)，對在崗人員進(jìn)行針對性強(qiáng)的安全常識、專業(yè)技能、文化知識培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員自身綜合素質(zhì)，使其具備完善的專業(yè)技能以及先進(jìn)的科學(xué)文化素質(zhì)，具體作業(yè)過程中，能夠做到規(guī)范自身操作行為，保持強(qiáng)烈責(zé)任心，進(jìn)而有效避免安全事故的發(fā)生。第二，加強(qiáng)對具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的人才的招收和引進(jìn)，向作業(yè)隊(duì)伍注入新鮮活力，展現(xiàn)自身才能的同時(shí)，充分發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備應(yīng)有的實(shí)效性，進(jìn)而保證隊(duì)伍整體具有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。第三，對機(jī)電人員給予高度尊重，通過不斷改善其在物質(zhì)、精神方面的待遇，做到培養(yǎng)人才的同時(shí)還能留住人才。

3 結(jié)束語

總之，想要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理。通過總結(jié)機(jī)電事故發(fā)生的主要原因，并充分結(jié)合自身實(shí)際情況查漏補(bǔ)缺。在保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的同時(shí)，保證煤礦企業(yè)高產(chǎn)、高效生產(chǎn)，從而有力促進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)一步繁榮與發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林德泉.針對煤礦機(jī)電事故進(jìn)行分析并提出方法措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，29（16）：342-343.

[2]掌杰.煤礦機(jī)電事故的原因分析與技術(shù)管理[J].赤子，2013，27（7）：267-269.