對管理會(huì)計(jì)的理解精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇對管理會(huì)計(jì)的理解，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)對應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高導(dǎo)致應(yīng)用效率過低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國相關(guān)企業(yè)將會(huì)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。所以說，在當(dāng)前一些企業(yè)中依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善。企業(yè)管理會(huì)計(jì)對應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高導(dǎo)致應(yīng)用效率過低，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)漸漸的失去發(fā)展的時(shí)機(jī)和機(jī)遇，從而嚴(yán)重阻礙了相關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)對應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高主要體現(xiàn)在對管理會(huì)計(jì)工作的片面理解上，對在管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的概念理解不清楚。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)也正在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，雖然很多的企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，但是卻由于不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用而導(dǎo)致其應(yīng)用效率過低，大幅度的降低了企業(yè)的競爭力。除此之外，隨著當(dāng)前社會(huì)中競爭激烈程度的提升，企業(yè)要想更好的在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流就一定要樹立一種長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并且再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況來充分的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，從而更好的為企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略。

（二）當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的管理水平有待進(jìn)一步提升

當(dāng)企業(yè)在合理的采用大數(shù)據(jù)信息管理手段以后，在很大程度上提升了企業(yè)信息收集和管理的效率，但是依然還要對企業(yè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及客戶的隱私信息進(jìn)行開展有效的安全性管理。因?yàn)槿绻蛻粜畔⒑推髽I(yè)的重要信息被泄露將會(huì)給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙因素，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的損失，給廣大客戶帶來不必要的麻煩。其中當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段中企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的最大問題就是手機(jī)軟件中的安全隱患。像手機(jī)中的一些微信、騰訊等軟件都會(huì)設(shè)置定位系統(tǒng)，當(dāng)一些用戶在使用時(shí)沒有進(jìn)行及時(shí)的檢查和分析就直接勾選同意，從而在很大程度上導(dǎo)致用戶的個(gè)人信息被泄露，從而讓一些不法分子利用，給用戶造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人身威脅。如果企業(yè)中的內(nèi)容信息被泄露，那么在互聯(lián)網(wǎng)的背景下企業(yè)的內(nèi)容信息將會(huì)迅速的在網(wǎng)絡(luò)中傳播，導(dǎo)致企業(yè)不僅損失大量的資金，還會(huì)對企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙因素。

（三）當(dāng)前部分企業(yè)中存在缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才

針對于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析來看，我們不僅僅步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，而且還處于一個(gè)高素質(zhì)復(fù)合型人才的時(shí)代。大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度是十分迅速的，也就在很大程度上導(dǎo)致我國企業(yè)中大數(shù)據(jù)專業(yè)人才比較缺乏，不能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流。這種現(xiàn)狀不僅僅出現(xiàn)在我國，在一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)也同樣缺乏專業(yè)性素質(zhì)較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才，并且人才缺乏問題也是比較突出的。其中以美國為例，美國對高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息人才的需求是很高的，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，美國缺乏高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息技術(shù)人才數(shù)量高達(dá)15萬之多。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，相關(guān)企業(yè)管理人員不僅要面對著數(shù)據(jù)信息的龐大，還要對管理會(huì)計(jì)人員提出新的要求，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、針對有利于促進(jìn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展可行性措施的分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對應(yīng)用大數(shù)據(jù)來管理會(huì)計(jì)工作的重視度

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國企業(yè)要想取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且在市場中獲取更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，就一定要充分合理地利用大數(shù)據(jù)，在正確認(rèn)識企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上來最大限度的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置管理，最終達(dá)到企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化的目的，為企業(yè)更好的在社會(huì)發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展提供保障基礎(chǔ)，并且還為企業(yè)提供更多的價(jià)值。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)要想顯著的提升管理會(huì)計(jì)的重視度，一定要完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門的各項(xiàng)指標(biāo)，從而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的宣傳力度，這對提高企業(yè)整體對管理會(huì)計(jì)的重視度有著深遠(yuǎn)的影響，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，還可以專門為從事企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作人員安排培訓(xùn)和講座，讓相關(guān)工作人員能夠充分的意識到大數(shù)據(jù)對管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的價(jià)值和作用，加強(qiáng)自身的專業(yè)性技能，從而形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，來優(yōu)化自身工作中存在的不足，及時(shí)的將大數(shù)據(jù)的價(jià)值全部體現(xiàn)出來。

（二）采取有效的措施來進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)下管理水平的安全性

企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)下管理水平的安全性，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要將信息數(shù)據(jù)的安全性作為企業(yè)中重要的工作之一。那么相關(guān)企業(yè)就可以充分的將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)兩者有效的結(jié)合，再選擇一些具有良好信譽(yù)、知名度較高的服務(wù)商來保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性，并且企業(yè)還需要根據(jù)自身的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算系統(tǒng)程序的實(shí)際運(yùn)行情況來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，避免企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息被一些不法分子盜取和隨意篡改。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的加密管理工作，為企業(yè)專門建立一種數(shù)據(jù)信息警報(bào)系統(tǒng)，真正意義上顯著的提升數(shù)據(jù)信息的安全性。除此之外，隨著社會(huì)和相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和升級企業(yè)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存系統(tǒng)。相關(guān)管理人員可以利用云計(jì)算信息技術(shù)來為企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)能夠順利的通過這種平臺(tái)來有效的實(shí)現(xiàn)PB級別的存儲(chǔ)管理。

（三）培養(yǎng)和發(fā)掘更多專業(yè)性技能較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和發(fā)掘更多專業(yè)性技能較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才。因此，在以后企業(yè)發(fā)展和實(shí)際的運(yùn)行中一定要加強(qiáng)對內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教學(xué)，合理的為相關(guān)工作人員設(shè)置管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心，還可以定期為工作人員培訓(xùn)一些新的技術(shù)或者會(huì)計(jì)常識，將管理會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)中來完善自身存在的不足，從而來顯著的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部人員的專業(yè)性技能，促使工作人員樹立良好的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展來招聘和發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才，從而確保企業(yè)人才資源始終處于充足的狀態(tài)當(dāng)中。

三、總結(jié)

通過上述問題的分析，我們充分的了解到當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)中對應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高導(dǎo)致應(yīng)用效率過低、大數(shù)據(jù)的管理水平有待進(jìn)一步提升以及缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才等都是企業(yè)中面臨的主要問題。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行的過程中一定要注重管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行才能更好的對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障基礎(chǔ)。再通過積極的采用加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對應(yīng)用大數(shù)據(jù)來管理會(huì)計(jì)工作的重視度、提升大數(shù)據(jù)下管理水平的安全性以及發(fā)掘更多專業(yè)性技能較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才等措施來更好的推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的穩(wěn)定進(jìn)步，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于淇,王迪.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(12).

[2]張文宇,趙小羲.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016(10).

篇2

一、組織結(jié)構(gòu)變遷影響管理會(huì)計(jì)

管理學(xué)家預(yù)言，二十一世紀(jì)就業(yè)機(jī)會(huì)消失最多的是中層管理人員的職位，這實(shí)質(zhì)上是組織扁平化趨勢的必然結(jié)果。

過去10多年中，西方大企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境與以往相比發(fā)生了重大變化。首先是市場增長緩慢；其次是企業(yè)經(jīng)營的國際化；再次是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展。許多企業(yè)從實(shí)踐中體會(huì)到，速度、創(chuàng)新和知識將成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在今天高度競爭和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中，限制企業(yè)增長和戰(zhàn)略成功的稀缺資源不是資本而是專業(yè)化的知識和專長以及蘊(yùn)藏在企業(yè)中的組織能力。換言之，企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，必須從資源分配、管理層次的設(shè)置、決策程序和部門間關(guān)系等多個(gè)方面對原有組織模式進(jìn)行構(gòu)造。盡管企業(yè)的組織變革各有側(cè)重、具體方法也不盡相同，但是可以看出西方大企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共有的趨勢，存在了60多年被幾乎所有大企業(yè)采用的事業(yè)部制的組織模式正在被一種新型的組織模式所取代，這種組織模式稱之為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織或n型組織。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化對員工整體素質(zhì)的要求大大提高，對于企業(yè)來說存在困難。管理會(huì)計(jì)要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)整體的扁平化，更加注重實(shí)際與理論的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)規(guī)范性的理論方法通常是有一定難度的，比如查找成本動(dòng)因，就需要對企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程甚至是細(xì)微的環(huán)節(jié)總體了解，否則一旦遺漏主要的動(dòng)因分析，那么下游工作的精確性就大打折扣。

為解決上述問題，建議嘗試組織崗位定期輪換制度，使得管理會(huì)計(jì)的操作人員能全面熟悉本企業(yè)，但這又涉及到時(shí)間、人力、精力和專業(yè)程度、人員素質(zhì)等復(fù)雜因素影響。所以管理會(huì)計(jì)在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中要想普及推廣有一定難度。好在如今計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟和發(fā)展，許多企業(yè)內(nèi)部也單獨(dú)研發(fā)了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，大大降低了操作難度，當(dāng)然其研發(fā)成本支出需要企業(yè)具有一定實(shí)力。

二、管理會(huì)計(jì)研究的新發(fā)展

上述扁平化的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)能夠借助于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化來適應(yīng)外部環(huán)境的不同要求，表現(xiàn)出極強(qiáng)的應(yīng)變能力，同時(shí)還能為內(nèi)部組織成員的自我完善提供發(fā)展空間和支持條件，能較好地滿足人本主義管理的組織要求，順應(yīng)了當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展大潮的需要。適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，同時(shí)為提供對管理者有用的決策信息，管理會(huì)計(jì)開始呈現(xiàn)以本文由收集整理下一些新的發(fā)展趨勢。

1.企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

（1）　分權(quán)管理的內(nèi)在要求。（2）合并報(bào)表規(guī)范的影響。（3）傳統(tǒng)事業(yè)部制會(huì)計(jì)的不足。（4）企業(yè)集團(tuán)范圍的擴(kuò)大。（5）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的變化。

我們重點(diǎn)討論第3點(diǎn)和第5點(diǎn)。關(guān)于事業(yè)部會(huì)計(jì)。將單個(gè)的事業(yè)部以及單個(gè)的子公司作為管理對象，并不意味著對合并企業(yè)集團(tuán)之中的合并事業(yè)分部的控制，無法體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)變遷對企業(yè)管理的需要。

企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)管理體系，不僅僅是有關(guān)特定業(yè)務(wù)的母公司的事業(yè)部，而且包含了從事相同業(yè)務(wù)或者相同品種的海外子公司的合并事業(yè)分部，對這些事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績評價(jià)已十分必要。為強(qiáng)化事業(yè)部的業(yè)績評價(jià)，實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中往往將國內(nèi)的事業(yè)部與海外同類業(yè)務(wù)的子公司或子公司的事業(yè)部在會(huì)計(jì)處理上實(shí)施合并決策。這樣的體系超越了過去的事業(yè)部制會(huì)計(jì)（包含子公司管理會(huì)計(jì)）的框架。為此，必須適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變遷的內(nèi)在要求對以往事業(yè)部制的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革，主要是針對管理會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新。換言之，管理會(huì)計(jì)改革的核心就是要確立好企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各利潤中心，若不這樣，海外生產(chǎn)子公司正在設(shè)立并試圖集團(tuán)化，以及實(shí)施世界范圍內(nèi)的最適調(diào)配戰(zhàn)略可能會(huì)受阻。

關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的變化。組織結(jié)構(gòu)向著扁平形、網(wǎng)絡(luò)型方向轉(zhuǎn)變，目的是為了提高或增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)金流量有助于增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的競爭能力。管理會(huì)計(jì)正是建立在現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的，加之由于自由現(xiàn)金流量（fcf）及經(jīng)濟(jì)附加值（eva）等概念在企業(yè)評價(jià)中的廣泛采用，對從事企業(yè)集團(tuán)“開放式組織機(jī)構(gòu)”的組織再造、業(yè)務(wù)流程重組等的經(jīng)營者來說，現(xiàn)金流量觀念更為重要。這樣就引起了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的變化，即由權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)向現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。此時(shí)，企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)問題的研究變得更為迫切，需要從企業(yè)總體對現(xiàn)金流量、尤其是其信息披露進(jìn)行規(guī)范。

因此，在組織結(jié)構(gòu)變遷、信息傳遞速率加快的今天，管理會(huì)計(jì)必須從企業(yè)集團(tuán)的角度，即從企業(yè)長遠(yuǎn)、整體的利益角度統(tǒng)籌考慮并制定會(huì)計(jì)政策，以保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的結(jié)合或統(tǒng)一

管理會(huì)計(jì)研究內(nèi)容從單純性研究轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的結(jié)合或統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這種統(tǒng)一化趨勢主要表現(xiàn)為：

（1）會(huì)計(jì)信息使用目的的統(tǒng)一。（2）會(huì)計(jì)信息使用者的統(tǒng)一。（3）會(huì)計(jì)處理上的共同化。（4）會(huì)計(jì)信息的交流。（5）管理會(huì)計(jì)職能增強(qiáng)的內(nèi)在要求。

重點(diǎn)說以下幾方面：關(guān)于會(huì)計(jì)信息使用為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變遷的需要，管理會(huì)計(jì)需要擴(kuò)展原有思路，從信息使用者統(tǒng)一的立場上謀求企業(yè)整體利益的最優(yōu)。近年來，我國大中型企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)踐就體現(xiàn)了這種統(tǒng)一性的內(nèi)在要求。

關(guān)于會(huì)計(jì)處理的共同化。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，一些跨職能的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)，如作業(yè)組織、虛擬公司等，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對象、方法發(fā)生了深刻的變化。為適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的這些新變化，管理會(huì)計(jì)的作用將為人們重新認(rèn)識，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理也趨近管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法。從合并事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并事項(xiàng)分類上的分部損益計(jì)算處理，與組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變后的事業(yè)部制管理會(huì)計(jì)的處理是相通的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上按合并事項(xiàng)的分部損益計(jì)算處理，包含了集團(tuán)化的海外子公司的業(yè)績，與業(yè)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)對損益的預(yù)算編制和實(shí)績評價(jià)的方法是相通的。再如，母公司費(fèi)用等的分配處理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、內(nèi)部利益的扣除方法等均具有這一特征。上述這些會(huì)計(jì)問題處理的特征，充分體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變遷對管理會(huì)計(jì)研究的客觀影響。

篇3

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 應(yīng)對策略

一、引言

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對管理會(huì)計(jì)的要求越來越高，現(xiàn)階段國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐工作已經(jīng)不能與瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。本文基于國內(nèi)對于管理會(huì)計(jì)需求的迫切性，從其內(nèi)涵出發(fā)，通過對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較，深入探究我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

“管理會(huì)計(jì)”一詞于1952年倫敦世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上正式提出，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的正式形成。英國特許管理師協(xié)會(huì)于2008年提出了管理會(huì)計(jì)的新定義，即管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。中國于20世紀(jì)70年代末80年代初開始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，國內(nèi)學(xué)者對管理會(huì)計(jì)的研究在吸收了西方觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀相結(jié)合，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的本土化。大多數(shù)觀點(diǎn)人事管理會(huì)計(jì)是一系列專門的技術(shù)和方法，或者是一種信息系統(tǒng)。在本質(zhì)上，這兩者是相通的，即通過管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法，為管理決策提供支持，從而形成信息系統(tǒng)。基于前人研究的基礎(chǔ)，本文從三個(gè)層面來理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。首先，管理會(huì)計(jì)是一種管理思想，即用會(huì)計(jì)思維來解決管理問題。其次，管理會(huì)計(jì)是一整套科學(xué)管理體系的匯總。最后，管理會(huì)計(jì)的熟練應(yīng)用是一種素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較

在會(huì)計(jì)的整套體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要的領(lǐng)域，兩者相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，相互滲透，相互影響，有著千絲萬縷、不可分割的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的管理系統(tǒng)，是管理者對企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策的工具，側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部使用者，為管理決策服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源于兩權(quán)分離，反映了在受托責(zé)任的履行情況下，經(jīng)營者對經(jīng)營成果的列報(bào)和反映，更加側(cè)重于對外部投資者的反饋。

四、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題

（1）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善。管理會(huì)計(jì)在中國幾十年的發(fā)展歷程中，國內(nèi)學(xué)者的研究層次主要集中對歐美管理會(huì)計(jì)理論的引入進(jìn)行研究，一直從事翻譯文獻(xiàn)或者介紹類的規(guī)范性研究，并沒有形成自己的管理會(huì)計(jì)理論框架、理論模型或者實(shí)踐工具，即沒有形成自身的管理會(huì)計(jì)理論體系，也僅限于案例分析或特定行業(yè)、企業(yè)的試點(diǎn)研究，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展缺少外部客觀環(huán)境的促進(jìn)。正是因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)現(xiàn)階段研究的局限性，導(dǎo)致了我國管理會(huì)計(jì)并沒有形成自身完整的理論體系，同時(shí)也不能對管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供指導(dǎo)。

（2）并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范。我國自2007年開始對上市公司實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行了更為細(xì)致嚴(yán)格的規(guī)范以及約束，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的研究提供了合規(guī)性依據(jù)。但是，由于管理會(huì)計(jì)自身學(xué)科的邊緣性特征，在國際范圍內(nèi)并未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，具體到國內(nèi)，管理會(huì)計(jì)僅僅是為內(nèi)部使用者提供決策信息的工具，因此并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系，這就使得管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展受到很大程度的限制，從而使管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)嚴(yán)重滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（3）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。由于我國管理會(huì)計(jì)自身體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致了我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的巨大脫節(jié)。宏觀基礎(chǔ)層面上對于管理會(huì)計(jì)理論的簡單引入，并不能與我國國情良好銜接，缺乏可操作性、實(shí)用性以及針對性。管理會(huì)計(jì)基本理論中對于其職能和對象研究，受客觀環(huán)境影響較大，中外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)文化特征的不同，管理會(huì)計(jì)職能和對象呈現(xiàn)很大的差異。

五、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對策

（1）建立符合中國特殊國情的管理會(huì)計(jì)體系。相關(guān)學(xué)者在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究的同時(shí)要加強(qiáng)對于理論的深入探討并開展典型案例研究，在引入西方管理會(huì)計(jì)理論框架和理論體系時(shí)，應(yīng)該把中國的具體國情考慮進(jìn)去，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的可操作性，并且要不斷檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論的指導(dǎo)作用，創(chuàng)立屬于自己完整的管理會(huì)計(jì)體系。

篇4

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)規(guī)范 屬性特征 借鑒作用

在工程作業(yè)或其他行為中，因?yàn)闊o法精確定量而形成的一種標(biāo)準(zhǔn)，稱為規(guī)范。規(guī)范，首先從字面上講，“規(guī)”與“矩”相結(jié)合，俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓，強(qiáng)調(diào)社會(huì)秩序的重要性;“范”與“模”相關(guān)，說明是人類樹立起來的榜樣，并以此為標(biāo)準(zhǔn)形成日常生活秩序中的一種模式。從“規(guī)范”的定義上講，名詞性解釋是指群體所規(guī)定的一種行為標(biāo)準(zhǔn)，比如：技術(shù)規(guī)范、道德規(guī)范等;動(dòng)詞性解釋是指能夠依照相應(yīng)的要求進(jìn)行操作而達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)，從而使某一行為成為典范，作為示例。此篇文章中所講的會(huì)計(jì)規(guī)范（accounting rule）是指在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，以達(dá)到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作所規(guī)定的目標(biāo)。從以上定義中，我們可以把會(huì)計(jì)規(guī)范分為兩類：一類是在會(huì)計(jì)活動(dòng)中非正式（informal）形成的，另一類是由組織正式（formal）規(guī)定形成的。第一類是會(huì)計(jì)人員在實(shí)務(wù)操作過程中自然形成的一種規(guī)范;另一類是由會(huì)計(jì)資深人士或?qū)I(yè)組織在前者的基礎(chǔ)上經(jīng)過歸納、提煉、總結(jié)及概括后形成的，相比前者，它無論是在形式上，還是內(nèi)容上都表現(xiàn)出更強(qiáng)的可操作性。

現(xiàn)如今，改革開放的不斷深入帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，也帶動(dòng)了會(huì)計(jì)規(guī)范領(lǐng)域的建設(shè)。會(huì)計(jì)人員能夠在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中為管理者提供更客觀可靠的經(jīng)濟(jì)管理信息，同時(shí)也能更好的反映一個(gè)企業(yè)的盈虧狀況的有力保障，都來自一個(gè)完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系。但當(dāng)前我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)不夠成熟，導(dǎo)致會(huì)計(jì)問題叢生：會(huì)計(jì)道德規(guī)范教育不夠深入人心，會(huì)計(jì)假賬現(xiàn)象頻頻發(fā)生，管理者因此而不能正確做出有利于公司運(yùn)營的決策;會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏可實(shí)現(xiàn)性，民眾無法樹立起較強(qiáng)的法律意識等等。面對這些層出不窮的問題，我國首先要提高對會(huì)計(jì)規(guī)范建設(shè)的意識，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)規(guī)范建設(shè)工作的管理，切實(shí)落實(shí)到各個(gè)有關(guān)部門并監(jiān)督其會(huì)計(jì)規(guī)范的實(shí)施。

本文將從會(huì)計(jì)規(guī)范的角度出發(fā)，通過對我國會(huì)計(jì)規(guī)范屬性以及特征的研究，分析我國在會(huì)計(jì)規(guī)范建設(shè)方面的不足，來歸納出會(huì)計(jì)規(guī)范對日常管理的借鑒作用。

我國對會(huì)計(jì)規(guī)范屬性持有以下主要觀點(diǎn)：

一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)論。這一觀點(diǎn)認(rèn)為我國會(huì)計(jì)規(guī)范的屬性是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)的技術(shù)規(guī)范包含在會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則中，它能夠在會(huì)計(jì)主體人員在從事與會(huì)計(jì)有關(guān)的工作（核算、記錄、操作）時(shí)，起到限制會(huì)計(jì)行為的作用。因?yàn)闀?huì)計(jì)規(guī)范本身就是完善、有序并帶有一定內(nèi)涵的，所以同時(shí)也發(fā)揮著技術(shù)規(guī)范的作用，這一觀點(diǎn)在各國會(huì)計(jì)規(guī)范中具有一定的普遍性。

二是行為限制論。這一觀點(diǎn)認(rèn)為我國會(huì)計(jì)規(guī)范的屬性是行為限制。有學(xué)者提出，會(huì)計(jì)規(guī)范是指所有能對會(huì)計(jì)實(shí)際操作起到限制作用的標(biāo)準(zhǔn)、法則、條例和守則等的總和，同時(shí)也是用于限制會(huì)計(jì)行為規(guī)范的準(zhǔn)則。

三是工作規(guī)范論。這種觀點(diǎn)認(rèn)為我國會(huì)計(jì)規(guī)范的屬性是工作規(guī)范。對于此觀點(diǎn)有不少人認(rèn)為會(huì)計(jì)規(guī)范是評定會(huì)計(jì)工作規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。也有其他人指出，會(huì)計(jì)規(guī)范是會(huì)計(jì)人員為了達(dá)到某一會(huì)計(jì)工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行為的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

四是協(xié)調(diào)一致論。這種觀點(diǎn)認(rèn)為我國會(huì)計(jì)規(guī)范的屬性是協(xié)調(diào)一致。針對此觀點(diǎn)，有人提出，會(huì)計(jì)規(guī)范是用來協(xié)調(diào)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)實(shí)際操作過程中，對出現(xiàn)不同情況的處理方法做出恰當(dāng)選擇的準(zhǔn)則、制度等的總和，同時(shí)它也是衡量會(huì)計(jì)信息和行為的準(zhǔn)繩。

五是經(jīng)濟(jì)結(jié)果論。此種觀點(diǎn)認(rèn)為我國會(huì)計(jì)規(guī)范的屬性是經(jīng)濟(jì)結(jié)果，即不同的會(huì)計(jì)規(guī)范會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)行為，最后導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，一些學(xué)者提出，會(huì)計(jì)規(guī)范的屬性里包含了經(jīng)濟(jì)結(jié)果，其經(jīng)濟(jì)功能包含以下兩個(gè)方面：分別是直接經(jīng)濟(jì)結(jié)果和間接經(jīng)濟(jì)結(jié)果。前者在會(huì)計(jì)規(guī)范中體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的報(bào)表中，報(bào)表中的數(shù)據(jù)不僅僅只是代表一串?dāng)?shù)字，它也包含了一定的經(jīng)濟(jì)含義，以及利益相關(guān)者的管理能力與公司的經(jīng)營狀況;后者在會(huì)計(jì)規(guī)范中體現(xiàn)在不同的會(huì)計(jì)規(guī)范會(huì)出現(xiàn)不同的會(huì)計(jì)信息，以及會(huì)影響會(huì)計(jì)的資源分配，最后導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。

從上述這些學(xué)者對會(huì)計(jì)規(guī)范屬性觀點(diǎn)的分析中，可以看出他們站在不同角度對會(huì)計(jì)規(guī)范屬性的不同理解。從中我們可以概括出會(huì)計(jì)規(guī)范的一些基本特征：

一是會(huì)計(jì)規(guī)范具有廣泛性。會(huì)計(jì)規(guī)范作為指導(dǎo)人們在實(shí)務(wù)操作過程中達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，它廣泛地存在于會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作中，于無形中指導(dǎo)著會(huì)計(jì)人員的工作。無論是在日常生活中自發(fā)形成的，或是通過一定程序方法研究制定的，它都是會(huì)計(jì)規(guī)范賴以生存的基礎(chǔ)，否則會(huì)計(jì)規(guī)范就無從談起。

二是會(huì)計(jì)規(guī)范具有限制性。根據(jù)一些具體的行為法規(guī)、制度建立起來的會(huì)計(jì)規(guī)范具有一定的限制性，它限制著會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的實(shí)際操作中要注重會(huì)計(jì)操作的規(guī)范性，作為引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，一旦違反了此標(biāo)準(zhǔn)，依情節(jié)嚴(yán)重性將會(huì)施以道德的譴責(zé)、法律的制裁。

三是會(huì)計(jì)規(guī)范具有區(qū)域性。會(huì)計(jì)規(guī)范的社會(huì)屬性決定了它帶有地域色彩的特點(diǎn)，但并不能避免國家之間會(huì)計(jì)規(guī)范的共性，此特點(diǎn)也會(huì)漸漸趨于統(tǒng)一，逐漸淡化。

四是會(huì)計(jì)規(guī)范具有發(fā)展性。會(huì)計(jì)信息在日常工作中服務(wù)于管理當(dāng)局時(shí)，會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)引起會(huì)計(jì)規(guī)范發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)周邊環(huán)境的發(fā)展，使會(huì)計(jì)規(guī)范在適應(yīng)環(huán)境的過程中不斷完善。

從以上對會(huì)計(jì)規(guī)范的屬性與基本特征的分析概括來看，會(huì)計(jì)規(guī)范在會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)是一種以社會(huì)意識的形態(tài)存在的，由政府相關(guān)部門和企事業(yè)單位擬定并落實(shí)到實(shí)踐中，為了能夠讓企業(yè)成功運(yùn)行而專門制定的具有客觀性、一致性、廣泛性的一種標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)基本規(guī)范、會(huì)計(jì)法律規(guī)范、會(huì)計(jì)制度規(guī)范等，下面將詳細(xì)展開對會(huì)計(jì)規(guī)范體系組成內(nèi)容的分析：

一是會(huì)計(jì)法律規(guī)范是利用明文規(guī)定的法條來控制會(huì)計(jì)主體人員在實(shí)務(wù)操作中的行為，是約束會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是處理好與會(huì)計(jì)相關(guān)的事務(wù)過程中的有力保障，同時(shí)法規(guī)中也明確規(guī)定了會(huì)計(jì)行為應(yīng)遵循的法律規(guī)范和違反法規(guī)后會(huì)受到的后果。

二是會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范是指與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中直接發(fā)生聯(lián)系的各種方法和技能。所謂的會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范，是會(huì)計(jì)行為規(guī)范中的一種。會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范是由財(cái)政部門或主管財(cái)政單位制定，以規(guī)律性的程序和技術(shù)為標(biāo)桿，用來約束和指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的工作。

三是會(huì)計(jì)道德規(guī)范的性質(zhì)決定了會(huì)計(jì)人員在做賬時(shí)要做到以誠信為本，遵守會(huì)計(jì)法則，最后呈現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息報(bào)告必須真實(shí)、可靠，做賬實(shí)事求是是作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員道德規(guī)范約束的底線。對企業(yè)管理者來說，能否對公司的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)控，會(huì)計(jì)人員能否提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員在遵守會(huì)計(jì)道德規(guī)范上的自覺性。

從以上對會(huì)計(jì)規(guī)范組成的分析可以看出，會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范是會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)的具體表現(xiàn)，是會(huì)計(jì)道德規(guī)范實(shí)現(xiàn)的基石，會(huì)計(jì)法律規(guī)范里規(guī)定的一些內(nèi)容，也需要由會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范來落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，且兩者間還可以相互轉(zhuǎn)化，來調(diào)整會(huì)計(jì)信息活動(dòng)與會(huì)計(jì)行為主體之間的關(guān)系。這三者相互獨(dú)立，卻又相輔相成，缺一不可。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)走在飛速發(fā)展的道路上，從2001年加入世界貿(mào)易組織（World Trade Organization）后，我國的會(huì)計(jì)工作就開始了與國際接軌的趨勢。然而我國會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)還不夠成熟，導(dǎo)致我國在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)了較大虧損，直接后果就是造成了人力勞動(dòng)資源的浪費(fèi)和公民財(cái)產(chǎn)的流失，同時(shí)企事業(yè)單位對會(huì)計(jì)工作操作不規(guī)范的行為不重視也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真，項(xiàng)目不全等狀況的主要原因。以及市面上無數(shù)會(huì)計(jì)信息失真的案例比比皆是的原因皆是會(huì)計(jì)規(guī)范建設(shè)不夠完善。下面就來探討我國會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)中的不足：

一是會(huì)計(jì)法律規(guī)范的不足：因?yàn)槭忻嫔蠒?huì)計(jì)造假案的屢屢發(fā)生，所以很有必要建立相關(guān)的會(huì)計(jì)法律規(guī)范加以制衡。會(huì)計(jì)法律準(zhǔn)則可以用來調(diào)整會(huì)計(jì)規(guī)范中各種難以解決的復(fù)雜情況，在利益相關(guān)者和經(jīng)濟(jì)信息之間形成一道穩(wěn)固的橋梁。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律法規(guī)已不能做到與時(shí)俱進(jìn)，許多方面也急需完善改進(jìn)，以及會(huì)計(jì)規(guī)范執(zhí)法力度不夠等等方面的問題。

二是會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范的不足：會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范作為會(huì)計(jì)行為規(guī)范中的核心，此規(guī)范的短板顯得猶為重要，在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中曾多次出現(xiàn)的對我國市場經(jīng)濟(jì)地位不承認(rèn)、企業(yè)遭到歐美國家的反傾銷制裁等現(xiàn)象，都是會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范不完善所致。

三是會(huì)計(jì)道德規(guī)范的不足：會(huì)計(jì)道德規(guī)范作為指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員道德行為的指向標(biāo)，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)性的客觀體現(xiàn)。在我國偏重會(huì)計(jì)法律規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的階段，會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范卻沒有得到很好的重視。因?yàn)閲倚再|(zhì)的原因，會(huì)計(jì)在一定程度上是為統(tǒng)治階級服務(wù)的，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)規(guī)范的制定體現(xiàn)的是統(tǒng)治階級的利益，同時(shí)在某種程度上導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。

綜上所述會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)中的不足，那么就要對癥下藥，對此進(jìn)行完善。下面是完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)的對策：

一是強(qiáng)化會(huì)計(jì)法律規(guī)范體系建設(shè)，更好地為規(guī)范會(huì)計(jì)行為提供強(qiáng)有力的法律保障與依據(jù)。

首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制化的意識，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，使全社會(huì)都樹立起法律意識;完善會(huì)計(jì)法律中的民事與刑事責(zé)任研究，以適應(yīng)社會(huì)會(huì)計(jì)的發(fā)展;最后要加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律監(jiān)督體系的建設(shè)，更好地貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)。

二是對會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范的建設(shè)，要與國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相融合。不能閉門造車，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)技術(shù)信息的閉塞與失真。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營也是緊跟國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，我國的會(huì)計(jì)技術(shù)規(guī)范也應(yīng)是適應(yīng)時(shí)代潮流的結(jié)果。但與此同時(shí)，在這種國際大背景下，不能完全被牽著鼻子走，這不是簡單的相同附和，更不是全盤接收。所以，在借鑒國際準(zhǔn)則時(shí)，也要充分考慮到我國國情和具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在借鑒的基礎(chǔ)上，取其精華，去其糟粕，按照經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行規(guī)范完善，才能合理地解決問題。

三是會(huì)計(jì)道德規(guī)范建設(shè)作為會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)的重點(diǎn)，需要得到更好地實(shí)現(xiàn)。所以要把重心放在會(huì)計(jì)道德教育上，從思想上強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)規(guī)范意識;同時(shí)也要注意完善單位內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作得當(dāng)、會(huì)計(jì)報(bào)表信息表露真實(shí)的會(huì)計(jì)行為予以獎(jiǎng)勵(lì)等鼓勵(lì)措施，從而形成一套完善的內(nèi)部機(jī)制來規(guī)范會(huì)計(jì)主體的行為，以確保會(huì)計(jì)信息的安全和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)客觀。

總的來說，我國的會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)工作還有很長的路要走，站在我國大的國情背景下要把眼光放長遠(yuǎn)，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化（integration of world economy）的趨勢。從長遠(yuǎn)來看，我國的會(huì)計(jì)規(guī)范體系必須符合國際通行的慣例，做到與國際經(jīng)濟(jì)更好的接軌。

參考文獻(xiàn)

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[2]王開田.會(huì)計(jì)規(guī)范理論結(jié)構(gòu)論.《江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版》，2002.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；管理；問題

目前階段，伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的主要問題

(一)法制觀念比較淡薄

所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會(huì)給國民經(jīng)濟(jì)帶來極大的影響[2]。

(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性

企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應(yīng)的會(huì)計(jì)部門必須對財(cái)務(wù)信息展開詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時(shí)對成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假發(fā)票報(bào)賬等都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的出現(xiàn)。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制的不完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門，因而就會(huì)使會(huì)計(jì)管理部門在管理部門產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過于集中，進(jìn)而給會(huì)計(jì)帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。

二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的措施

(一)不斷明確會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的立法工作

企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會(huì)計(jì)部門的職權(quán)與義務(wù)，深入開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會(huì)計(jì)體系的發(fā)展過程中不斷明確會(huì)計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺對會(huì)計(jì)管理工作展開全面分析，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理水平的目的。

(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會(huì)計(jì)核算體系

企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會(huì)計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開展健全會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對會(huì)計(jì)制度展開全面的探討，爭取順利實(shí)施會(huì)計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理力度，并同時(shí)對會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會(huì)計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴(yán)格構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張志凌.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2017(02)：128.