財務(wù)管理金融管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)管理金融管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、系統(tǒng)總體方案的研究

為了更好地為石油企業(yè)集團做好金融服務(wù)，中油財務(wù)公司在一些重要樞紐建立了自己的辦事處，有的辦事處還附設(shè)下級非獨立核算的業(yè)務(wù)代辦點，信息系統(tǒng)的建設(shè)要考慮跨機構(gòu)、跨地域的財務(wù)管理方式。以下是三種異地管理方式：

1、異地并帳。分散于不同地域的機構(gòu)共用同一數(shù)據(jù)庫，全部數(shù)據(jù)集中存儲在某一結(jié)點，在該結(jié)點設(shè)置服務(wù)器若干，其余結(jié)點作為該結(jié)點的遠程用戶（客戶機）。客戶機結(jié)點不保留任何數(shù)據(jù)，在服務(wù)器端授權(quán)的前提下可對服務(wù)器帳務(wù)數(shù)據(jù)進行讀、寫和查詢處理，即遠程制作會計憑證，并完成遠程的通存通兌。服務(wù)器結(jié)點運行應(yīng)用系統(tǒng)的全部模塊，客戶機結(jié)點運行應(yīng)用系統(tǒng)的柜臺模塊。

由于這種異地并帳的工作方式可以做到通存通兌，適合于辦事處與其遠地代辦點之間的數(shù)據(jù)處理。金融辦事處作為服務(wù)器結(jié)點，保存該機構(gòu)的全部數(shù)據(jù)，并可對各個代辦點的數(shù)據(jù)進行合法的操作。代辦點直接管理客戶的開戶、結(jié)算、查詢工作，同一客戶在整個機構(gòu)中具有唯一的帳號，可以在任何代辦點辦理業(yè)務(wù)。

2、異地并表。分散于不同地域的機構(gòu)各自擁有獨立的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)分散存儲在各自的服務(wù)器中，并各自建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（LAN）。各結(jié)點間的數(shù)據(jù)不共享，獨自開展業(yè)務(wù)，獨立核算，分別運行應(yīng)用系統(tǒng)的各個模塊。各個結(jié)點定期傳送其財務(wù)報表到中心機構(gòu)，中心機構(gòu)運行應(yīng)用系統(tǒng)的合并報表模塊，將分支機構(gòu)之間的往來數(shù)據(jù)進行抵免處理。

異地并表方式下，各機構(gòu)自成體系，適合于金融機構(gòu)總部與其遠地辦事處（分支機構(gòu)）之間的數(shù)據(jù)處理。各機構(gòu)之間除報表數(shù)據(jù)之外，財務(wù)數(shù)據(jù)相互獨立，不可共享。

3、遠程查詢。應(yīng)用系統(tǒng)采用Browser／Server結(jié)構(gòu)，在存放數(shù)據(jù)的結(jié)點建設(shè)一個HTTP服務(wù)器，運行WWW服務(wù)。遠程用戶通過Internet／Intranet訪問服務(wù)器，對授權(quán)的數(shù)據(jù)進行查詢。遠程查詢方式有兩種用途：（1）適合于金融機構(gòu)總部查詢其遠地辦事處（分支機構(gòu)）之間的數(shù)據(jù)；（2）適合于金融機構(gòu)的用戶查詢其帳戶余額、結(jié)算記錄等。

二、系統(tǒng)的設(shè)計方桌

（一）系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。中油財務(wù)公司的信息網(wǎng)是一個廣域網(wǎng)，該網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)是星型結(jié)構(gòu)，公司總部局域網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)管理中心，各辦事處平等地聯(lián)入中心局域網(wǎng)。該信息網(wǎng)為公司總部及各辦事處之間的辦公及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)通問提供基礎(chǔ)，也對Internet網(wǎng)絡(luò)等公共信息源的訪問提供通路。

中心局域網(wǎng)由一臺Internet服務(wù)器、一臺業(yè)務(wù)處理服務(wù)器、七臺打印服務(wù)器構(gòu)成服務(wù)器群體。該服務(wù)器群體通過100Mps交換式HUB構(gòu)成的局域網(wǎng)與由工作站（配給各部門的PC機）組成的客戶機群體互通連接，從而構(gòu)成一個完整的客戶機／服務(wù)器處理結(jié)構(gòu)。采用路由器作為廣域網(wǎng)接入設(shè)備，為公司總部進入幀中繼交換機，與各辦事處進行數(shù)據(jù)傳播提供通路。在路由器與交換式HUB之間引入防火墻設(shè)備，防止外部用戶的非法侵入。

廣域網(wǎng)是由幀中繼交換機、多路復(fù)用器、話視數(shù)據(jù)接入設(shè)備、路由器（數(shù)據(jù)接入設(shè)備）以及租用的數(shù)據(jù)專線構(gòu)成。幀中繼交換機采用幀中繼交換技術(shù)通過數(shù)據(jù)專線將各辦事處數(shù)據(jù)信息與總部數(shù)據(jù)信息進行交換。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)分為總部數(shù)據(jù)庫與辦事處數(shù)據(jù)庫兩級，庫之間通過數(shù)據(jù)專線的聯(lián)結(jié)，構(gòu)成一個統(tǒng)一的分布式數(shù)據(jù)。各庫分布于各機構(gòu)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，具有獨立處理本地數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的能力。

（二）支撐環(huán)境。

1、硬件配置。

（1）UPS電源：APS公司Matrix-ups不間斷電源，輸出功率5000W，停電后可連續(xù)供電8小時。為系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了可靠的保證。

（2）路由器：Cisco4500路由器采用100MLAN模塊，高速同步接口和低速異步接口的混合模塊。它將傳播信息進行幀中繼打包處理，并為用戶提供遠端異步通問公司總部的服務(wù)。

（3）交換機：Timeplex的ST-20幀中繼交換機，采用具有12個插槽的機架，G703接口模塊，V3.5接口模塊和FR交換模塊等部件。

（4）交換以大網(wǎng)HUB：3COM100MbpsHUB具有12個局域網(wǎng)接口。

（5）服務(wù)器：選用IBM8640PBO服務(wù)器，配置2塊9G可熱插拔硬盤以實現(xiàn)RAID5容錯，以及DAT8磁帶機備份設(shè)備。

2、軟件配置。

（1）網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用WindowsNTServer4.0.該系統(tǒng)支持Client／Server體系結(jié)構(gòu)，具有較高容錯能力；支持多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議；支持國際上通用的各種大型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。

客戶端操作系統(tǒng)采用界面友好、易操作的Windows98中文版。客戶端通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)SQLServer7.0的開放式數(shù)據(jù)接口ODBC共享服務(wù)器數(shù)據(jù)資源。

（2）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)采用MicrosoftSQLServer7.0系統(tǒng)支持Client／Server模式，支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫。

三、應(yīng)用系統(tǒng)分析

技術(shù)人員對各業(yè)務(wù)部門進行深入的需求調(diào)查，形成需求報告。在此基礎(chǔ)上，研究各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)主線和相互聯(lián)系，充分利用網(wǎng)絡(luò)特征，達到原始數(shù)據(jù)共享和各部門職能的分塊管理。具體有以下幾大系統(tǒng)：

1、保密授權(quán)系統(tǒng)。通過將操作人員劃分為系統(tǒng)員、主管員、操作員三級，有效地解決實行會計電算化后的人員的分工及相互牽制問題。通過操作日志，隨時監(jiān)督會計人員的日常工作。

2、帳務(wù)核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用“總帳科目編碼+輔助編碼”的科目編碼體系和系統(tǒng)連接功能，妥善將會計電算化與企業(yè)內(nèi)部牽制制度容為一體。系統(tǒng)包括系統(tǒng)初始化（系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、建立科目編碼體系、帳務(wù)數(shù)據(jù)初始、標(biāo)準(zhǔn)分錄定義、自動分錄定義、計息維護、修改錄入?yún)R率等），憑證處理（制作會計憑證、復(fù)核會計憑證、批量打印憑證），對帳記帳（憑證匯總、科目匯總、試算平衡、記帳、結(jié)帳處理），自動算息，數(shù)據(jù)直詢，帳簿輸出，年終結(jié)轉(zhuǎn)。新晨

3、報表管理系統(tǒng)。采用引導(dǎo)式的報表格式設(shè)計，集合全方位的報表數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)報表各種數(shù)據(jù)采集和基層報表與上級主管單位報表的匯總和合并。

4、合同管理系統(tǒng)。指對信托、委托存貸款合同的管理，包括合同文本項目的定義、修改與查詢；客戶資料內(nèi)容及格式的定義，建立客戶的檔案資料，并隨時查詢；定義計劃項目和實際項目，通過核算，跟蹤合同的執(zhí)行情況。

5、柜臺核算系統(tǒng)。包括系統(tǒng)、帳戶、憑證、柜臺和查詢五大部分。其數(shù)據(jù)管理方式為：柜臺系統(tǒng)的帳戶是后臺帳務(wù)系統(tǒng)科目體系的延續(xù)，其性質(zhì)等同于帳務(wù)系統(tǒng)的最明細級科目，即必須為參加核算的全部存貸款客戶建立帳戶，同時明確該帳戶對應(yīng)哪一個客戶，各類帳戶分別屬不同的后臺科目。

6、經(jīng)理查詢。通過Internet／Intranet，使用WWW瀏覽器對總部及辦事處數(shù)據(jù)進行查詢，使決策層了解財務(wù)管理運行狀況，使財務(wù)信息更具全局性和時效性。

7、客戶服務(wù)。客戶在遠地可通過Internet／Intranet，使WWW瀏覽器對其在財務(wù)公司的開戶信息、余額、明細帳進行查詢。

四、系統(tǒng)的特點

1、服務(wù)性得到加強。系統(tǒng)為分布在全國各地的石油企業(yè)提供結(jié)算服務(wù)，實現(xiàn)資金的及時劃轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金在途時間，提高了資金周轉(zhuǎn)速度和集中度，加強了集團的控制能力。

2、及時性。總部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門每日可以及時看到前一天各辦事處會計科目的數(shù)據(jù)，對總部及辦事處業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控，極大提高控制風(fēng)險的能力，有利于加強資金的管理和使用。

3、遠程登錄訪問。只要擁有足夠權(quán)限，用戶可以方便地進入客戶查詢系統(tǒng)。總部領(lǐng)導(dǎo)可以非常及時準(zhǔn)確地了解辦事處的金融經(jīng)濟情況，更好地進行統(tǒng)一管理。

4、安全管理。系統(tǒng)建立了嚴(yán)格的安全管理層次體系。全系統(tǒng)有一個唯一的系統(tǒng)授權(quán)人，每個部門也只有一個唯一的部門授權(quán)人，其他所有人員都屬于系統(tǒng)用戶。

系統(tǒng)采取的數(shù)據(jù)信息安全措施：一是系統(tǒng)管理使用SQLSERVER提供的備份工具對整個數(shù)據(jù)庫進行全面?zhèn)浞荩瑐浞莸攸c為服務(wù)器硬盤及磁帶機，其中磁帶機備份用于異地存放。二是利用SQLServer7.0的ODBC復(fù)制技術(shù)將重要的表格、庫結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為paradox數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)備份。

五、結(jié)論與思考

1、該信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，極大地提高了我財務(wù)公司金融管理的現(xiàn)代化水平，保證了封閉結(jié)算業(yè)務(wù)的快速準(zhǔn)確運行，同時對擴大業(yè)務(wù)范圍、提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量都具有積極的意義。

篇2

一、財務(wù)金融管理概述

（一）財務(wù)金融管理概念與內(nèi)容

財務(wù)金融管理是對企業(yè)的財務(wù)以及金融方面的事務(wù)進行全面管理，主要包括以下方面的內(nèi)容：（1）投資管控，投資管控是對企業(yè)的投資進行管理，采用投資審計制度，完善投資決策程序，設(shè)立專門的投資部門，形成投資決策與日常管理，監(jiān)督審議會議情況，提升決策管理的質(zhì)量；構(gòu)建投資責(zé)任制，組建項目責(zé)任小組，將財務(wù)投資責(zé)任分配到責(zé)任人，責(zé)任小組定期向管理層匯報財務(wù)管理情況，對投資項目進行跟蹤監(jiān)督，構(gòu)建以經(jīng)濟指標(biāo)為參考的可行性研究報告，能夠確保財務(wù)投資監(jiān)督質(zhì)量；（2）資金管控，資金管控是對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進行管理，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)公司，能夠完成籌集資金、結(jié)算管理、融資管理以及資金管理，加強資金管控，對企業(yè)的各個部門進行控制管理，能夠加強資本的利用效率，降低資本利用風(fēng)險；（3）預(yù)算管理，預(yù)算管理的主要目的是控制預(yù)算內(nèi)容，明確各單位部門的財務(wù)職權(quán)，通過全面預(yù)算管理，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、盈利等單位預(yù)算進行控制管理，以企業(yè)的目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)預(yù)算歸納到人，形成對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面的全面控制；（4）法人治理結(jié)構(gòu)管控，法人治理是是內(nèi)部控制的重要部分，突出法人的核心作用，構(gòu)建獨立的董事制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部形成一定的約束力，構(gòu)建基于董事會的審計委員會、戰(zhàn)略委員會、預(yù)算委員會、薪酬委員會，在企業(yè)財務(wù)金融管理中發(fā)揮監(jiān)控作用，確保財務(wù)金融得到全面管控。

（二）財務(wù)金融管理特征

當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)金融管理具有以下特征：（1）運作方式多樣化，不同的企業(yè)具有不同的組織結(jié)構(gòu)，集團企業(yè)與中小企業(yè)的財務(wù)金融運作方式不同，其中集團企業(yè)的財務(wù)控制對象復(fù)雜化，市場競爭激烈，而中小企業(yè)的組織層次相對簡單，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要財務(wù)適應(yīng)的運作方式管理財務(wù)金融；（2）財務(wù)金融管理目標(biāo)具有特殊性，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)是由多個部門構(gòu)成的利益統(tǒng)一體，在企業(yè)運營過程中，每個部門為了獲得最大的利益，可能會產(chǎn)生利益沖突，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要企業(yè)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各部門的行為符合集團整體戰(zhàn)略，從而滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；（3）運作環(huán)境復(fù)雜化，企業(yè)財務(wù)金融管理環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境主要是影響企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境，包括國家政策、經(jīng)濟、文化、法律等方面的因素，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括各部門的作用、各部門與組織成員的關(guān)系等，企業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境復(fù)雜，對企業(yè)的財務(wù)金融管理產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)財務(wù)金融管理現(xiàn)狀與原因

我國的企業(yè)管理信息化不足、財務(wù)監(jiān)管不到位，而且財務(wù)金融管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一，影響了財務(wù)金融管理效果。我國企業(yè)的財務(wù)金融管理主要存在以下問題：（1）企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)金融管理不匹配，我國大多數(shù)企業(yè)都是以發(fā)展為主，而且企業(yè)迅速擴張，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然有所增長，但是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與核心優(yōu)勢不足，企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足，與財務(wù)金融管理目標(biāo)較大，是影響財務(wù)金融管理目標(biāo)實現(xiàn)的限制性因素之一；（2）企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善，財務(wù)金融監(jiān)管不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點與生產(chǎn)經(jīng)營均有所變化，其內(nèi)部控制措施與體系也應(yīng)該有所變化，但是內(nèi)部控制體系與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，財務(wù)金融管控觀念落后，使企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)金融管理與企業(yè)的實際有所差異，當(dāng)前我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵階段，新的會計體制的完善等對企業(yè)的財務(wù)金融管理提出更高的要求，但是一些企業(yè)尚未建立風(fēng)險價值、時間價值、機會成本等科學(xué)管理的概念，對于風(fēng)險的預(yù)測不足，事前預(yù)測與事中管理不足，影響了管理力度；（3）財務(wù)金融信息系統(tǒng)整合不足，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的信息系統(tǒng)整合不足，財務(wù)信息不對稱，使企業(yè)決策層無法及時了解企業(yè)的財務(wù)金融管理狀況，經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測不足，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)金融管理陷入困境。

三、企業(yè)財務(wù)金融管理途徑

（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)金融管理新模式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建以企業(yè)為中心的資金集中管理封閉運行框架，使企業(yè)的財務(wù)金融平臺能夠?qū)崿F(xiàn)資金結(jié)算、融資、投資、資本運作、外匯管理等多方面的職責(zé)與功能。在企業(yè)的運行過程中，構(gòu)建統(tǒng)一的公司賬號，取消不同部門的賬號和部門小金庫，構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理平臺。不同部門之間的支付主要通過企業(yè)的結(jié)算中心完成，在企業(yè)內(nèi)部完成結(jié)算與匯款，能夠減少企業(yè)的貸款，從而節(jié)約企業(yè)運營成本。融資管理中由企業(yè)的資金管理中心進行統(tǒng)一管理，根據(jù)資金需求向銀行申請貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心后，根據(jù)不同部門的需求而撥付款項，確保企業(yè)的生產(chǎn)需求。在投資管理中，由企業(yè)的資金管理中心進行集中管理，對投資進行全程監(jiān)督，完善風(fēng)險管理，降低投資運營風(fēng)險。

（二）完善資金管理制度

資金管理制度是資金管理的框架與約束，構(gòu)建資金管理制度，能夠約束企業(yè)的財務(wù)金融管理。資金內(nèi)部控制的失敗是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因，為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要完善企業(yè)的資金管理制度，構(gòu)建一系列的規(guī)章制度保護資金的安全，確保財務(wù)資料的真實性與可靠性，根據(jù)投資管理進行管理，構(gòu)建授權(quán)批準(zhǔn)制度、不相容職務(wù)制度與風(fēng)險評估管理。在企業(yè)的投資與審查過程中，通過授權(quán)批準(zhǔn)明確資金的使用用途，確保資金運行在既定程序內(nèi)；為了避免瀆職、貪污等現(xiàn)象，采用不相容職務(wù)制度，形成相互牽制，確保資金得到審核管理；建立專門的風(fēng)險部門，對企業(yè)資金管理運營中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測，影響風(fēng)險產(chǎn)生的原因，確保風(fēng)險在可控制范圍內(nèi)；做好業(yè)績評估，重視企業(yè)的激勵與約束，確保企業(yè)財務(wù)金融管理人員的積極性，定期對內(nèi)部控制進行評估，對財務(wù)金融管理的薄弱點進行完善。

（三）實施全面預(yù)算管理，加強內(nèi)部審計管理

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)的各部門、各單位的財務(wù)以及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)管理，從而完成既定的經(jīng)濟目標(biāo)。采用《公司法》和企業(yè)的章程作為全面預(yù)算管理的編制依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的預(yù)算管理組織，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定組織機構(gòu)的預(yù)算職責(zé)，確保預(yù)算管理責(zé)任到部門。全面預(yù)算管理需要對企業(yè)可能形成的先進收付進行全面管理，包括資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算，而且其編制需要以市場形勢與企業(yè)的未來發(fā)展為依據(jù)，科學(xué)預(yù)測年度經(jīng)營目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源。財務(wù)風(fēng)險是全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，加強財務(wù)的控制管理，嚴(yán)格擔(dān)保、金融負債等，確保企業(yè)運營效益。

內(nèi)部審計是資金集中管理的保證，通過獨立、客觀的內(nèi)部審計活動，系統(tǒng)、規(guī)范地評價組織的風(fēng)險管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，能夠為企業(yè)的資金管理提供保障。企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)主要是由專家構(gòu)成的董事會下設(shè)審計委員會，確保審計的獨立性與專業(yè)性，將定期審計與不定期審計相結(jié)合。將內(nèi)部審計融入企業(yè)的組織管理中，使內(nèi)部審計行為過程化、動態(tài)化、經(jīng)常化，能夠確保財務(wù)金融管理取得良好的效果。

篇3

1 上市公司經(jīng)營管理方面的不足

財務(wù)金融管理屬于公司的內(nèi)部管理中重要的一環(huán)，我國的上市公司中還存在著很多不足，尤其在于內(nèi)部的經(jīng)營管理方面，主要有以下幾點：

1.1 企業(yè)缺乏競爭力

公司上市既可以成為企業(yè)競爭力的強化劑，也可能成為企業(yè)競爭力的消蝕劑。如果不能夠樹立這樣的理念、沒有相應(yīng)的制度保證，就難以從根本上扭轉(zhuǎn)目前這種上市公司消蝕企業(yè)競爭力的局面。這種情況下，一些傳統(tǒng)的高盈利、低風(fēng)險、高需求的行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、企業(yè)過多的現(xiàn)象，漸漸缺乏了核心競爭力，很容易受到市場動蕩的沖擊，盈利轉(zhuǎn)為虧損。

1.2 缺乏有效的投資計劃，盲目擴充經(jīng)營

多元化的經(jīng)營模式可以減少風(fēng)險，而一些企業(yè)的多元化投資大部分為沖動型的投資，并沒有科學(xué)有效的計劃。主要原因為證券市場的發(fā)展還不完善，企業(yè)可以很容易地獲取融資，這使得上市公司在投資方面就不夠慎重，另外，擴充經(jīng)營發(fā)展可以作為吸引更多投資的手段，企業(yè)利用炒作多元化投資來吸引更多資金，這就導(dǎo)致了不良投資的產(chǎn)生。

1.3 上市公司的經(jīng)營管理不夠完善

我國實行市場經(jīng)濟的時間還不夠長，上市公司的發(fā)展還不夠完善，沒有形成有效的企業(yè)管理模式。上市公司管理水平，特別是高層管理者水平，嚴(yán)重落后于公司上市融資規(guī)模迅速擴大后對管理的更高要求。許多上市公司掌握著大量資金，卻缺乏有效利用資金的能力。公司吸引投資，又將資金來源收為己用，不斷地掏空公司資金，這使上市公司失去了可供發(fā)展的資本和動力，使資本市場形成惡性競爭，造成惡劣的影響。

2 上市公司財務(wù)金融管理不足的影響

上市公司在財務(wù)金融方面如果存在著管理不足的情況，會造成多方面的影響，不僅對于本企業(yè)，對于整個行業(yè)都會造成連鎖反應(yīng)，引發(fā)惡劣后果。

2.1 對企業(yè)自身的影響

上市公司在財務(wù)金融方面沒有科學(xué)完善的管理，會對企業(yè)自身形成嚴(yán)重的不利影響。2001年是上市公司與非上市公司競爭力強弱的分水嶺，而這與自2001年起中國股市告別牛市開始熊市之旅不謀而合。我國的股票上市制度不僅沒有促進資金利用效率的提高，反而產(chǎn)生了降低資金利用效率和盈利能力的負面影響。我國上市公司制度和股票市場制度運作的極為類似，還要進行重大的改革。首先如何將上市公司的資金合理應(yīng)用到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，最大限度地利用資金來推動企業(yè)的發(fā)展。如果上市公司不能合理配置各項資金就會使上市公司失去意義，不能獲得上市應(yīng)有的經(jīng)濟效益還會對企業(yè)造成負面影響。

另外，財務(wù)金融管理的不足還會影響到公司在市場上的競爭力。一些上市公司缺乏長遠的眼光，只關(guān)注于短期的利益，雖然在短期內(nèi)可能獲得高額的利潤，但是長遠角度來說，這些漏洞會不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)喪失市場競爭力。

2.2 對市場造成的影響

每個公司都是作為市場的一份子參與到我國的市場經(jīng)濟里來，每個企業(yè)的管理經(jīng)營都會對市場造成影響，尤其對于上市公司來說，所造成的影響更為明顯。上市公司如果缺乏完善的經(jīng)營管理，必定會對市場經(jīng)濟造成影響。有些上市企業(yè)自身行業(yè)衰退難以生存，如果不考慮經(jīng)營管理的改革很難再有發(fā)展，一定程度上浪費了市場資源，使市場被拖累。

2.3 對其他企業(yè)造成的影響

上市公司在市場經(jīng)濟的環(huán)境下存在著激烈的產(chǎn)品市場競爭，競爭程度是資本結(jié)構(gòu)決定的重要影響因素，產(chǎn)品市場競爭程度與資本結(jié)構(gòu)的選擇高度正相關(guān)，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險不匹配現(xiàn)象與我國上市公司的股權(quán)融資效率低下和上市公司的競爭性戰(zhàn)略選擇有關(guān)。上市企業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)母偁帲绕涫窃谪攧?wù)金融管理領(lǐng)域。上市公司太多導(dǎo)致股市一直下跌，部分管理者認(rèn)為要想把中國經(jīng)濟帶動起來，需要排擠一部分上市公司，把錢集中起來，這種趨勢將給某些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成很大的影響。一部分上市公司的經(jīng)營者以排擠競爭對手為目的，以低于成本價格銷售商品，使同行的其他企業(yè)銷售份額銳減或市場占有率為0。其他企業(yè)正常經(jīng)營不能獲得應(yīng)有的利潤，利益受到損害，嚴(yán)重擾亂了行業(yè)的競爭模式。還影響了市場上投資者，造成投資誤導(dǎo)，最終使投資者的資金不能獲得回報，產(chǎn)生“兩多兩難”問題，企業(yè)多融資難，投資者多投資難。

2.4 對投資者造成的影響

一般上市公司募集資金，主要指的是其在證券交易所公開發(fā)行股票，其實就是增資，只不過吸收投資的對象（也就是投資的股東）是廣大的股民。因為股市中股民人數(shù)眾多，發(fā)行股票就可以很容易得到股民投資的錢，并且都是溢價發(fā)行（一股面值1塊錢，但是可以得到幾塊錢甚至炒到幾十甚至上百塊錢），這樣對于上市公司來說是一種更加方便容易的方式獲得資金。如何吸引更多的股民來推動企業(yè)的發(fā)展，這就要求上市公司必須要特別重視對于財務(wù)金融的管理。上市公司如果不能合理配置投資資金，盲目地開展多元化投資，遭受大股東的不良管理，會導(dǎo)致資金逐漸流向效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。最終，整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會產(chǎn)生動蕩。

3 上市公司的財務(wù)金融管理措施

從以上分析可以看出，為了規(guī)范上市公司募集資金的使用與管理，提高募集資金使用效益，保護投資者的合法權(quán)益，是企業(yè)呈現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展，上市公司應(yīng)采取有效的措施來加強企業(yè)的財務(wù)金融管理，使企業(yè)可以得到穩(wěn)定、和諧、長期的發(fā)展。

3.1 提高公司管理者的經(jīng)營管理能力

一個公司的管理者對公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性的重要作用，管理者的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力直接影響到企業(yè)的運營。因此提高管理者的素質(zhì)和經(jīng)營管理能力是非常迫在眉睫的。

3.1.1 企業(yè)管理人員綜合能力的提高

上市企業(yè)的運作過程中，也是企業(yè)的管理人員將管理理論知識應(yīng)用于實際的良好機會。將理論與實踐相結(jié)合，使決策者在整個企業(yè)運作過程中充分發(fā)揮自身能量，體現(xiàn)其綜合管理者競爭力。例如參加財務(wù)金融培訓(xùn)，管理者學(xué)習(xí)系統(tǒng)財務(wù)金融知識后，明確各環(huán)節(jié)的運作方式及過程，直接作出關(guān)鍵性決策，以提高其應(yīng)對不同事業(yè)環(huán)境因素的能力決策者通過應(yīng)用理論知識鍛煉了各項能力，增強應(yīng)變能力。同時，也進一步加強了對管理知識的認(rèn)識。

3.1.2 提高企業(yè)管理者素質(zhì)，提高管理水平

企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和修養(yǎng)在企業(yè)管理中也起到重要的作用，企業(yè)可以對管理者進行相關(guān)的培訓(xùn)，有效提高管理者的工作能力。作為管理者自身也要主動學(xué)習(xí)當(dāng)前國際先進、較流行的管理知識，如PMI的先進管理理念、國際通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，站在國際化的高度，提高自身素質(zhì)，同時提升企業(yè)躋身全球化競爭的能力。

3.2 制定科學(xué)有效的財務(wù)金融管理制度

企業(yè)要得到穩(wěn)定長期的發(fā)展必須依賴于嚴(yán)格的管理制度，這樣企業(yè)的運行才可以做到有法可依，有規(guī)可循。

3.2.1 建立日常財務(wù)金融管理規(guī)范

日常的財務(wù)金融工作比較瑣碎，必須要加以嚴(yán)控。每個財務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制是上市企業(yè)財務(wù)金融管理正常運行的有力保障。從企業(yè)各項目的規(guī)劃環(huán)節(jié)起做到嚴(yán)控，以此減少物資和時間的浪費，提高企業(yè)的工作效率，促進公司發(fā)展。

3.2.2 建立相關(guān)制度規(guī)范股東行為

在上市公司的運營管理中，大股東經(jīng)常會利用職權(quán)來干涉公司的合規(guī)合法運行，為保障企業(yè)合法參加商業(yè)活動，董事會需指定約束條件制約大股東的行為，保障企業(yè)的整體利益。

3.2.3 建立有效的內(nèi)部監(jiān)管制度

上市公司在財務(wù)金融方面不僅要做到管理制度的完善，還要建立科學(xué)有效的監(jiān)管制度。首先，要建立相關(guān)財務(wù)監(jiān)管制度，使財務(wù)管理和監(jiān)督有規(guī)可循。其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部及經(jīng)營管理部，審計部定期對企業(yè)的財務(wù)整體狀態(tài)以及運營狀態(tài)做出鑒定，而經(jīng)營管理部主要控制企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。此外，其他部門主管及部室員工建議參與到公司管理，對公司運營可以提出自己的意見及建議，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容及時調(diào)整其他的運營方向。

3.2.4 規(guī)范員工福利等方面的支出

員工福利等方面的支出是上市企業(yè)財務(wù)金融中比較重要的一部分。員工得到了應(yīng)有的利益可以促使他們更好地工作，為公司服務(wù)，公司也就得到了更好的發(fā)展。首先，上市公司的員工福利資金要按照相關(guān)制度來支出，不能夠挪作他用。其次，對于員工的福利結(jié)余，企業(yè)要遵循員工福利費用于職工的集體福利的制度規(guī)定，逐步進行消化。最后，上市企業(yè)要能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)年金管理制度，接受相關(guān)部門監(jiān)管。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；金融工具；創(chuàng)新使用

0 引言

隨著我國改革該放漸漸進入深水區(qū)，經(jīng)濟得到了很好的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也不斷的升級。對于很多企業(yè)而言，怎么更好的壯大自己企業(yè)的規(guī)模從何獲得更大的利益迫在眉睫。在這個過程中，如果能夠有效的積極的利用金融工具，對于企業(yè)的合理融資，規(guī)避風(fēng)險提高收益效率有著非常重要的意義。特別的，在這樣一個金融市場高度發(fā)達的時代，創(chuàng)新金融工具是現(xiàn)代企業(yè)的必要的課題，是企業(yè)金融工作的重要的內(nèi)容。恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用金融工具是一個企業(yè)積極發(fā)展中需要考慮的重要課題，改革企業(yè)的財務(wù)管理的制度和方向，來適應(yīng)經(jīng)濟深化發(fā)展的浪潮。這樣才能更好的為企業(yè)的效益提升得到保障，提高收益率，減少甚至消除金融風(fēng)險，使得企業(yè)的融資的水平得到提升，更加有效的規(guī)避金融風(fēng)險。作為一種新的途徑，金融工具會成為很多企業(yè)財務(wù)管理中提高收益效率、減少金融風(fēng)險的最重要的手段之一。怎樣能夠更好的利用這些品種眾多的金融工具成為了很多企業(yè)面對這一問題的一個重要的課題。本文就金融工具創(chuàng)新的具體的思路以及合理使用金融工具的策略進行詳細的分析，并希望能給相關(guān)的從業(yè)人員一定的拋磚引玉的啟迪。

1 金融工具的現(xiàn)狀

創(chuàng)新金融工具具體內(nèi)涵包括貨幣工具的創(chuàng)新以及資本市場的工具創(chuàng)新，還有具體的結(jié)算工具還有其他的衍生的金融工具創(chuàng)新使用。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，主要有投資、分配資本、籌集資本以及運營相關(guān)的活動等等非常重要的活動，金融工具對于這些活動是有著非常重要的作用的。這其中包括債券、企業(yè)債券、國庫券還有股票期貨等等，這里還包括很多其他類型的期貨外匯等等金融工具。這些金融工具的創(chuàng)新使用對于企業(yè)來說是具有重要的意義的，特別的，對于企業(yè)的融資和改革的作用更加的迫在眉睫。對于金融工具的創(chuàng)新而言，金融相關(guān)行業(yè)需要不再依賴于傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方式，進行創(chuàng)新性的經(jīng)營管理，創(chuàng)造新的資本經(jīng)營機制，并且在金融工具的利用上進行一定的創(chuàng)新性的工作。

2 金融工具創(chuàng)新的手段與意義

對于企業(yè)來說只有對金融管理和經(jīng)營進行創(chuàng)新才能獲得更多的增加利潤的機會。只有綜合的積極的使用新的金融工具才能更加有效的為企業(yè)帶來新的增長點，創(chuàng)造更多的利益。在包括以下幾個方面對企業(yè)的支付手段創(chuàng)新、清算手段創(chuàng)新等等，還可以在更加深的層次上，對金融活動的監(jiān)管、金融工具的使用以及金融活動的組織管理體制進行創(chuàng)新性的嘗試。這些創(chuàng)新性的工作在推行過程當(dāng)然也會有新的風(fēng)險，但是對于這些風(fēng)險的大小，怎樣去規(guī)避這些風(fēng)險，就需要相關(guān)的從業(yè)人員進行更多的思考和權(quán)衡了，具體的措施有使金融活動的監(jiān)管措施更加的有效、制度在靈活的基礎(chǔ)上提高安全系數(shù)。

還有就是在于金融領(lǐng)域，可以通過一定的金融機構(gòu)的重組和改變，引入先進的管理體制、開發(fā)新的金融產(chǎn)品等等方式，對金融工具進行創(chuàng)新。簡單的來說，比如許多歐美國家放松銀行注冊條件、寬松銀行的負債監(jiān)督、減少對匯率以及銀行利率的控制等等金融創(chuàng)新活動。還有就是很多西方國家讓一些金融公司或者機構(gòu)和銀行交叉融合入，使得銀行和金融公司可以進行非常積極的競爭，促進金融行業(yè)的多養(yǎng)化，在這個過程中會產(chǎn)生很多的金融的管理手段創(chuàng)新出很多的金融工具等等。

3 對于金融工具創(chuàng)新的討論

我們使用金融工具的目的就是更好的較少風(fēng)險，創(chuàng)新金融工具開發(fā)新的金融產(chǎn)品更是可以很好的減少風(fēng)險打開市場。與此同時，金融工具也可以很好的對金融的保險的作用。這樣金融工具和產(chǎn)品的創(chuàng)新就可以很好的在規(guī)避風(fēng)險和增加收益率的同時，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟上的收益，使得企業(yè)得到很好地發(fā)展。創(chuàng)新金融工具還能很好的使得信息不對稱的大問題迎刃而解使用證券公司的相關(guān)的監(jiān)管條款和相關(guān)的條件來很好的，造就新的金融信號的顯示新的機制，使得金融信息的分布和金融的結(jié)構(gòu)有一個很合理的分布。這樣提高了金融企業(yè)的傳遞信息的效率。

還有，對于很多企業(yè)的融資活動有債券和股票等金融工具，這樣可以很好的提高的金融活動參與活動的雙方都很好的利用了資本。使用新的金融工具可以很好很靈活的使得金融的機構(gòu)和分布得到合理的調(diào)整，有利于企業(yè)的財務(wù)管理的更加的有效，從而獲得更多的利益。與此同時企業(yè)也可以更好的投資其他產(chǎn)業(yè)，這其中可以使用各種金融工具相結(jié)合的方式，提高金融資本的獲益效率。在保值的基礎(chǔ)上也很好的規(guī)避的金融危機、貨幣貶值帶來的風(fēng)險。當(dāng)然也要很好的，對這些金融活動的風(fēng)險進行很好的管理，首先就是要對風(fēng)險要有很好的預(yù)算和分析，不僅僅要看到市場變化的風(fēng)險，還有就是要很好的覺察到潛在的信貸危機的風(fēng)險。隨著改革經(jīng)濟的不斷深入，金融活動更加的豐富，同時各種風(fēng)險也就更加額復(fù)雜。使用很好的風(fēng)險信用的評價以及市場風(fēng)險的評價和對比是非常有必要的規(guī)避風(fēng)險的手段。

4 總結(jié)

基于金融工具的創(chuàng)新來優(yōu)化企業(yè)的金融和財務(wù)的管理，是企業(yè)激活收益點，提高收益率的重要的手段之一。特別的，有效的分析金融工具的創(chuàng)新影響企業(yè)的財務(wù)工作管理的各個方面也是非常有必要的，因為只有這樣才可以更好的現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，當(dāng)然也是現(xiàn)代企業(yè)面對的一個非常大挑戰(zhàn)，同時也是很多的發(fā)展的機遇。能夠很好的創(chuàng)新體制和金融工具，對于企業(yè)而言，如果能夠很好的利用，那么將會有非常重要的和積極深遠的影響。我們在剛剛進入經(jīng)濟改革深水區(qū)的初級階段，創(chuàng)新工作做的少，經(jīng)驗匱乏，怎樣面對摸著石頭過河過程中的嚴(yán)峻的形式是非常重要的。希望金融工具的創(chuàng)新，和金融體制的創(chuàng)新能夠使得我們高效的提升我們企業(yè)的收益效率，在規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上更好更高效的發(fā)展。

【參考文獻】

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【關(guān)鍵詞】融資擔(dān)保公司 財務(wù)管理 規(guī)范化

一、引言

近年來，國家出臺了一系列的政策支持中小企業(yè)的發(fā)展，特別是在財稅和資金支持方面，惠扶政策接連出臺，這同時也為融資性擔(dān)保公司的發(fā)展提供了良好的機遇。目前我國融資擔(dān)保公司數(shù)量不斷增加，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大，貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升，對于扶持中小企業(yè)發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是融資擔(dān)保公司的行業(yè)業(yè)務(wù)特殊性也決定了融資擔(dān)保公司具有較高的業(yè)務(wù)風(fēng)險性，經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部市場壓力與風(fēng)險隱患非常大。促進融資擔(dān)保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須強化對融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理，尤其是理順財務(wù)管理體系，完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理流程，進而為融資擔(dān)保公司各項業(yè)務(wù)活動的開展提供良好支撐。

二、融資擔(dān)保公司財務(wù)管理存在的問題分析

（一）對受保企業(yè)缺乏全面的審查

目前在融資擔(dān)保公司財務(wù)管理中存在的最突出的問題就是缺乏對受保企業(yè)公司的全面嚴(yán)格審查，特別是一些存在嚴(yán)重資金問題的企業(yè)，為了維持自身的經(jīng)營運轉(zhuǎn)迫切需要快速獲得資金，因而在向銀行申請融資并尋求擔(dān)保時，有時會刻意粉飾財務(wù)報表，編造一些虛假的會計材料作為擔(dān)保材料，如果擔(dān)保企業(yè)財務(wù)管理部門不能對這些財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的審查分析或者是對于擔(dān)保抵押物價值不夠熟悉，容易為擔(dān)保公司的財務(wù)管理工作埋下風(fēng)險隱患。此外，一些擔(dān)保企業(yè)在財務(wù)管理工作的開展過程中，存在著短視的問題，只是片面的注重企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營績效，對擔(dān)保企業(yè)的一些問題視而不見，也很容易導(dǎo)致各類問題的發(fā)生。

（二）融資擔(dān)保公司財務(wù)管理制度體系建設(shè)不完善

一些融資擔(dān)保公司在財務(wù)管理工作中制度化、系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，尤其是對于融資擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)流程缺乏有效的跟蹤管理。在財務(wù)監(jiān)管工作上力度較弱，財務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系不夠完善，甚至在業(yè)務(wù)開展過程中，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速提升，在沒有進行必要的可行性分析的基礎(chǔ)上就開展一些短期的資金融通、流動資金借款、對外投資或者是票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)活動，而且對這些業(yè)務(wù)管理不到位，很容易造成融資擔(dān)保公司陷入到財務(wù)困境之中。

（三）融資擔(dān)保公司財務(wù)管理工作人員能力有待提升

融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理與普通企業(yè)的財務(wù)管理工作有著很大的區(qū)別，對財務(wù)風(fēng)險控制管理的要求更高，因而對于財務(wù)管理工作人員的能力素質(zhì)也有著更高的要求，財務(wù)管理工作人員除了必須具有相應(yīng)的財務(wù)金融知識、政策法律法規(guī)知識以外，還必須有著較強的財務(wù)風(fēng)險識別管控經(jīng)驗。但是目前我國融資擔(dān)保公司在財務(wù)管理工作人員在教育培訓(xùn)上投入不足，一些新的基于風(fēng)險控制的財務(wù)管理理念與財務(wù)管理方法未能應(yīng)用于融資擔(dān)保公司的財務(wù)工作之中，不利于提升融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理工作質(zhì)效。

三、融資擔(dān)保公司財務(wù)管理工作改進策略

（一）完善融資擔(dān)保公司財務(wù)管理體系的建設(shè)

對于融資擔(dān)保公司財務(wù)管理體系的設(shè)置，首先應(yīng)該按照融資擔(dān)保公司的規(guī)模以及業(yè)務(wù)開展情況，合理的設(shè)置財務(wù)機構(gòu)以及財務(wù)會計人員，并對融資擔(dān)保公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行會計核算；其次，應(yīng)該進一步的健全融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理工作制度，重點是健全完善資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、成本和費用管理、營業(yè)收入、利潤管理、財務(wù)報告與財務(wù)評價等制度體系。第三，應(yīng)該對融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理工作任務(wù)進行明確，即合理的籌措資金、科學(xué)進行資金投資、收支與成本費用核算、債務(wù)債權(quán)關(guān)系的處理等工作內(nèi)容，并將財務(wù)管理工作內(nèi)容進行層層分解，落實到責(zé)任管理部門以及責(zé)任崗位，實施責(zé)任化管理的措施。此外，在財務(wù)管理體系的建設(shè)中，應(yīng)該將對受保企業(yè)的財務(wù)審核作為關(guān)鍵管理控制內(nèi)容，尤其是提高對其財務(wù)會計數(shù)據(jù)的審核分析與風(fēng)險識別能力，以免由于受保企業(yè)影響融資擔(dān)保公司的發(fā)展。

（二）加強融資擔(dān)保公司的財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算對于財務(wù)管理具有整體的規(guī)劃與指導(dǎo)作用。在融資擔(dān)保公司的財務(wù)預(yù)算管理上，應(yīng)該根據(jù)融資擔(dān)保公司的財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)完成財務(wù)預(yù)算編制，在預(yù)算編制程序上盡可能采取上下結(jié)合的財務(wù)預(yù)算編制模式，將融資擔(dān)保公司的年度財務(wù)目標(biāo)分解落實到各個業(yè)務(wù)部門及分支機構(gòu)，并結(jié)合其提報的收支預(yù)算實際需求形成整體預(yù)算計劃方案，在經(jīng)過董事會討論批準(zhǔn)以后作為財務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行。同時加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的控制，加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的差異分析，確保財務(wù)預(yù)算真正起到規(guī)范約束財務(wù)管理的作用。

（三）提高融資擔(dān)保公司的財務(wù)評價分析能力

通過財務(wù)評價分析，可以全面的總結(jié)融資擔(dān)保公司的整體經(jīng)營狀況，并且可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的風(fēng)險問題。在具體的財務(wù)評價分析指標(biāo)上，應(yīng)該結(jié)合融資擔(dān)保公司的實際情況合理的選擇。對于經(jīng)營狀況指標(biāo)，重點是選擇流動比率、負債經(jīng)營比率、資產(chǎn)負債率、固定資本比率等指標(biāo)進行評價分析；對于經(jīng)營成果，則主要是采用利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、成本率、費用率、社會貢獻率、上交積累率等指標(biāo)進行評價分析；風(fēng)險控制指標(biāo)主要是選擇擔(dān)保放大倍數(shù)、逾期擔(dān)保率、擔(dān)保代償率、資本風(fēng)險比率、擔(dān)保損失率等指標(biāo)進行評價。

（四）加強對融資擔(dān)保公司財務(wù)管理團隊的建設(shè)

提高融資擔(dān)保公司財務(wù)管理工作質(zhì)量效率，必須加強對融資擔(dān)保公司財務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)。首先，在財務(wù)管理工作人員的管理上，可以定期組織財務(wù)管理工作人員到不同的業(yè)務(wù)工作崗位進行輪崗培訓(xùn)，確保財務(wù)管理工作人員能夠全面的了解公司財務(wù)管理工作的內(nèi)容，提高財務(wù)工作業(yè)務(wù)處理的針對性。其次，應(yīng)該加強對財務(wù)工作人員各項專業(yè)理論知識與技能的教育培訓(xùn)，提高其專業(yè)勝任能力與職業(yè)素質(zhì)，促進公司財務(wù)管理水平的提高。

四、結(jié)語

財務(wù)管理對于整個融資擔(dān)保公司的經(jīng)營發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響，強化財務(wù)管理工作也是融資擔(dān)保公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)前提。這就要求融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理部門必須充分的認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，重點在規(guī)范化的財務(wù)管理體系建設(shè)、財務(wù)風(fēng)險防范控制、資金成本管理、內(nèi)部控制監(jiān)督等幾方面采取強有力的措施，進而提高融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理水平，提升融資擔(dān)保公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻

[1]羅志勇，謝潔華.商業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營研究與思考[J].金融管理與研究，2011（04）.