工程監(jiān)理服務內容精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程監(jiān)理服務內容，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】：監(jiān)理規(guī)范內容調整修訂

中圖分類號： G264 文獻標識碼： A

一、內容調整的主要原因

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013于2013年5月13日，于2014年3月1日開始實施，本規(guī)范相對于《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2000的內容進行了調整和修訂，主要原因是隨著我國建設工程管理體制改革的不斷深化和監(jiān)理單位服務范圍的不斷拓展，在工程勘察、設計、保修階段為建設單位與相關服務也會越來越多，為了與時俱進，進一步規(guī)范建設工程監(jiān)理與相關服務行為，提高監(jiān)理服務水平，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013相對于《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2000內容進行了調整修訂。

二、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的修訂內容

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013共分為九章和三個附錄，比《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2000規(guī)范增加了第九章內容，即相關服務。2013規(guī)范修訂的主要內容有：1、增加相關服務和安全生產管理的內容；2、調整部分章節(jié)的名稱；3、刪除了部分不協(xié)調或與法律規(guī)范、政策、標準不一致的內容；4、強化了可在操作性。

三、2013規(guī)范的調整與修訂

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的九章內容目錄分別是：1、總則。2、術語。3、項目監(jiān)理機構及其設施。4、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。5、工程質量、進度控制及安全生產管理的監(jiān)理工作。6、工程變更、索賠及施工合同爭議處理。7、監(jiān)理文件資料管理。8、設備采購與設備監(jiān)造。9、相關服務。第一章總則中2013規(guī)范比2000規(guī)范增加了以下幾條：開工前，建設單位應將工程監(jiān)理單位的名稱、監(jiān)理范圍、內容和權限及總監(jiān)理工程師的姓名書面通知施工單位，實施建設工程監(jiān)理宜實施信息化管理。第2章術語，2013規(guī)范比2000規(guī)范的術語解釋增加了以下幾點：監(jiān)理單位、建設工程監(jiān)理、相關服務、工程延期、工程延誤、工程最終延期批準，監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理文件資料、而且對總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的要求與2000規(guī)范的要求有所不同，2000規(guī)范要求總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師必須是取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經注冊的監(jiān)理人員，而2013規(guī)范要求總監(jiān)代表條件放寬，是具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級以上專業(yè)技術職稱，3年以上工程實踐并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。專業(yè)監(jiān)理工程師是具有工程注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級以上專業(yè)技術職稱，2年及以上工程實踐經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員，第三章中2013規(guī)范比2000規(guī)范總監(jiān)職責多出以下2條：1、組織檢查施工單位現(xiàn)場質量安全生產管理體系的建立及運行情況。2、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責多出以下2條：收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；2、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。2013規(guī)范第五章除了工程質量、造價、進度控制內容外，還增加了安全生產管理的監(jiān)理工作。2013規(guī)范第六章的名稱更名為工程變更、索賠及施工合同爭議處理。原2000規(guī)范第六章的名稱為施工合同管理的其他工作。2013規(guī)范第七章監(jiān)理文件資料管理中，監(jiān)理月報的內容列舉了4條主要內容，并且增加監(jiān)理日志的主要內容5條，2013規(guī)范中第八章設備采購文件資料內容概括為6條主要內容，設備監(jiān)造文件資料概括為20條主要內容，2013規(guī)范比2000規(guī)范增添了第九章內容相關服務，2013規(guī)范附錄A類表為監(jiān)理單位用表，原2000規(guī)范為承包單位用表，內容中增加了：總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、監(jiān)理報告、旁站記錄、工程復工令。2013規(guī)范附錄B為施工單位報審報驗用表，原2000規(guī)范附錄B為監(jiān)理單位用表，內容中增添了施工進度計劃報審表，C類表為通用表，2000規(guī)范附錄C也為通用表。2013規(guī)范C類表增添了索賠意向通知書。

四、結束語

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013由住房和城鄉(xiāng)建設部負責管理，中國建設監(jiān)理協(xié)會負責具體技術內容的解釋，在2014年3月1日開始實施，通過對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的學習，認識到隨著社會的發(fā)展，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的內容也得到了及時的調整和修訂，以便于廣大監(jiān)理人員更好的貫徹和執(zhí)行。

參考文獻

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[3] 沈耀勝.監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀問題及發(fā)展思路[J]. 建材與裝飾(下旬刊). 2008(07)

篇2

關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目；管理

前言：我國推行建設監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量投資進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，項目管理方式的不斷演進，我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關心的問題，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務工程項目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務的拓展，同時也是其他工程建設管理單位相關業(yè)務的延伸與工程監(jiān)理相比，工程項目管理的服務對象服務內容服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業(yè)的競爭實力業(yè)務能力管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展可是，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認為，只有向工程項目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向，才能發(fā)展壯大，否則就沒有出路這種將工程項目管理服務對象單一化管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監(jiān)理的界限，易引起誤解，導致工程監(jiān)理邊緣化，值得商榷。

1工程監(jiān)理與工程項目管理中的關系

工程監(jiān)理的工作內容可概括為三控(質量投資進度) 三管(合同安 全信息) 一協(xié)調，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務內容從我國工程管理相關制度看工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談 工程監(jiān)理與工程項目管理不同之處主要反映在以下幾方面:

(1) 法律地位不同工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同 工程監(jiān)理作為我國建設領域實行的基本制度之一，是國家強制推行的法定管理制度而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項目管理是項目業(yè)主或建設單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。

(2) 實施主體不同我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理設計項目管理施 工項目管理供應項目管理等，在工程實施過程中，工程設設計施工供應等有關各方都要圍繞特定目標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動，而不是只有建設單位才需要實施工程項目管理，工程項目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務領域。

(3) 服務對象不同我國工程監(jiān)理的服務對象只能是建設單位或 工 程業(yè)主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇按照國際慣例，工程咨詢機構既可為業(yè)主或建設方提供服務，也可為設計機構施工單位提供服務，為金融保險擔保機構提供服務，還可以進行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程 由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則方式方法也有區(qū)別，而工程監(jiān)理方僅是建設單位的代表，在項目監(jiān)理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則方式方法是相同的。

(4) 業(yè)務范圍不同目前我國工程監(jiān)理的主要實施階段是施工階段 監(jiān)理，這只是監(jiān)理實施初期的特殊情況按照我國工程監(jiān)理制度的設計構想，工程監(jiān)理的業(yè)務范圍除施工階段監(jiān)理外，還應涵蓋工程立項設計前期工程設計施工招標項目試運行工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務范圍是圍繞建設項目管理的總目標展開的而工程項目管理，可圍繞投資建設設計施工供應金融保險 等單位的業(yè)務展開，其業(yè)務范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標報價設計管理施工管理項目總承包管理施工索賠資源管理供應管理風險管理項目評估等眾多業(yè)務內容所以，工程項日管理業(yè)務范圍是圍繞工程項目建設的方方面面管理工作展開的，既包含了建設方管理業(yè)務，也包含了承包方(含勘查設計施工) 管理業(yè)務，以及其他服務方如資金材料設備金融保險擔保等方面管理業(yè)務。

(5) 同類業(yè)務的屬性不同我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實施主體是監(jiān)理單位，服務對象是項目業(yè)主和建設單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商，當監(jiān)理單位接受建設單位委托，為其提供約定的工程管理服務時，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務活動則屬于為業(yè)主提供的技術服務對于工程項目管理單位來講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供相當于工程監(jiān)理的類似服務時，這類服務行為也不屬于工程監(jiān)理。

(6) 資質要求不同從事工程監(jiān)理業(yè)務的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務必須要有符合規(guī)定數量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務，更不能以注 冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)工程項目管理單位往往具有多重業(yè)務范圍，應是工程勘察設計施工監(jiān)理咨詢招標等多種資質的融合，除注冊監(jiān)理師外，還應擁有數量符合要求的城市規(guī)劃師建筑師工程師建造師評師估價師造價師咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個業(yè)務資質，否則不能開展業(yè)務活動。從以上幾方面看，工程項目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質上的區(qū)別，不能將其混為一談。

2項目管理中的問題

我國推行工程監(jiān)理制度僅有短短的十幾年，工程監(jiān)理企業(yè)的服務能力和業(yè)務實力還有待提高，監(jiān)理制度的貫徹和落實還遠遠沒有到位，其優(yōu)越性還未能顯現(xiàn)，業(yè)主社會對監(jiān)理作用的認識還不足，工程監(jiān)理實施的難度和障礙仍然較大日前，許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務仍停留在施工階段的質量監(jiān)理上，近年來，許多監(jiān)理單位都把組建項目管理公司當作救命稻草，當作拯救自己于水火之中的良藥，形成了千軍萬馬過項目管理獨木橋的不正常態(tài)勢從全行業(yè)來看，向工程項目管理發(fā)展并非工程監(jiān)理企業(yè)的唯一出路，工程監(jiān)理企業(yè)也沒有必要向同一方向發(fā) 展工程監(jiān)理企業(yè)是否向工 程項目管理發(fā)展，要看本企業(yè)具體情況，不能一哄而上，盲目跟風。

首先，工程監(jiān)理作為我國一項長期堅持的法定的建設管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務是艱巨的，日前不是無事可做，而是做得遠遠不夠如何使工程監(jiān)理工作更扎實更到位更具成效更有效益更受業(yè)主和社會歡迎，是每個監(jiān)理企業(yè)都應該認真考慮的大問題統(tǒng) 計數據顯示，2005我國工程監(jiān)理企業(yè)共完成合同額28.87，其中監(jiān)理合同額219.99總業(yè)務量的77．2％; 同年度工程監(jiān)理企業(yè)年營業(yè)收入279.67，其中工程監(jiān) 理收入192.84元，占總營業(yè)收入的69％統(tǒng)計數據說明監(jiān)理業(yè)務仍是監(jiān)理企業(yè)的主營業(yè)務。

篇3

考試目的

測查考生掌握建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)的程度，以及理論聯(lián)系實際的能力。

考試內容

一、建設工程監(jiān)理制度

1.建設工程監(jiān)理的性質

2.建設工程監(jiān)理的法律地位和責任

3.建設工程監(jiān)理相關制度

二、工程建設程序及組織實施模式

1.工程建設程序

2.全過程工程咨詢

3.工程總承包

三、建設工程監(jiān)理相關法規(guī)政策及標準

1.《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國民法典》第三編合同、《中華人民共和國安全生產法》相關內容

2.《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》《生產安全事故報告和調查處理條例》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《必須招標的工程項目規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實施辦法》相關內容

3.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》主要內容

四、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師

1.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式和經營活動準則

2.監(jiān)理工程師資格考試和注冊

3.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育

4.監(jiān)理工程師職業(yè)道德

五、建設工程監(jiān)理招投標與合同管理

1.建設工程監(jiān)理招標方式、程序和評標方法

2.建設工程監(jiān)理投標工作內容和策略

3.建設工程監(jiān)理費用計取方法

4.建設工程監(jiān)理合同管理

六、建設工程監(jiān)理組織

1.建設工程監(jiān)理委托方式、實施程序和原則

2.項目監(jiān)理機構及其人員職責

七、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫、主要內容和報審

2.監(jiān)理實施細則的編寫、主要內容和報審

八、建設工程監(jiān)理工作內容和主要方式

1.建設工程監(jiān)理工作內容

2.建設工程監(jiān)理主要方式

3.建設工程監(jiān)理信息化

九、建設工程監(jiān)理文件資料管理

1.建設工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料

2.建設工程監(jiān)理文件資料管理職責和要求

十、建設工程項目管理服務

1.項目管理知識體系

2.建設工程風險管理

3.建設工程勘察、設計、保修階段服務內容

4.建設工程監(jiān)理與項目管理一體化

5.建設工程項目全過程集成化管理

十一、國際工程咨詢與組織實施模式

篇4

【關鍵詞】公路工程；監(jiān)理；改進措施

中圖分類號：X734 文獻標識碼： A

前言

工程監(jiān)理制度是公路工程建設中一項科學、有效的管理措施，它保證了工程建設的法制化、規(guī)范化和程序化。目前的公路建設市場龐大，監(jiān)理隊伍中存在魚目混珠、不規(guī)范監(jiān)理等現(xiàn)象，個別監(jiān)理工作者素質不高、業(yè)務不精，監(jiān)理隊伍與目前建設市場不適應。如何規(guī)范和建設高素質的監(jiān)理隊伍以及做好當前公路工程監(jiān)理工作，是擺在我們廣大監(jiān)理工作者面前一個重要課題。

1、公路工程監(jiān)理概述

公路工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。公路工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事公路工程監(jiān)理業(yè)務活動的經濟組織。工程監(jiān)理只能由具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)來展開。公路工程監(jiān)理不同于建設行政主管部門的監(jiān)督管理。公路工程監(jiān)理實施的前提是只有在建設單位委托的情況下才能進行，公路工程監(jiān)理的實施需要建設單位的委托和授權，需要與建設單位訂立書面委托監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內容、權利、義務、責任等，在規(guī)

定的范圍內行使管理權。工程監(jiān)理企業(yè)對哪些單位的哪些建設行為實施監(jiān)理，要根據有關建設工程合同的規(guī)定。

2、公路工程監(jiān)理的內容及作用

（1）控制工程質量是監(jiān)理企業(yè)的最主要內容之一。監(jiān)理機構在工程開工伊始即進入施工現(xiàn)場，自始至終控制著工程質量的發(fā)生發(fā)展，系統(tǒng)開展全過程檢驗和實驗，包括進貨檢驗和實驗、過程檢驗和實驗、最終檢驗和實驗；通過開工審查、方案會審、分包商準入、人員資格確認、材料把關、每道施工工序的質量把關、隱蔽工程的檢查驗收、重要部位的旁站、日常巡查、平行檢驗、項目安全及使用功能的試驗確認等；通過一系列的控制手段，適時監(jiān)控承包商達到設計圖紙、合同及規(guī)范要求。

（2）進行施工進度監(jiān)理。眾所周知，公路建設工期要求緊，監(jiān)理在其中扮演重要角色。

調節(jié)施工節(jié)奏，協(xié)調內部關系，督促承包商按進度計劃實施，監(jiān)幫結合，發(fā)現(xiàn)工期拖延時及時下發(fā)趕工令，審核趕工措施，確保承包商按期竣工。

（3）進行費用監(jiān)理，努力降低工程造價，提高投資效果。過去概算超估算、預算超概算、決算超預算現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)在實行工程量清單、總價合同和進度付款制度，每月工程進度款一般由施工方先把申請表報給監(jiān)理，監(jiān)理根據施工圖、合同條款及現(xiàn)場完成情況批準付款證書。對于影響造價因素大的設計變更、索賠控制，監(jiān)理都要謹慎行事，嚴格控制。

（4）進行合同管理，這方面的工作越來越重要，也是目前我國監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，卻正是國際監(jiān)理的重點和強項。讓建設方、施工方全面實際履約合同是合同管理的終極目標。目前，普遍存在合同意識較為淡薄，合同履約不高，甲乙雙方合同糾紛經常發(fā)生，引入監(jiān)理后，監(jiān)理以充分信任的第三人身份可平衡關系，督促雙方嚴格履行合同。監(jiān)理是施工的見證人，因此，能在公正處理索賠中充分發(fā)揮作用。

（5）在工程內部協(xié)調中發(fā)揮作用。由于目前建設朝智能化、自動化、新型化、多樣化發(fā)展，參建單位越來越多，一個工程總包商、分包商、制造商、供應商等加起來有十幾個單位，大型工程有幾十個單位，如何同步協(xié)調施工與安裝，單靠總包方不能勝任。監(jiān)理通過召開定期監(jiān)理例會、簽發(fā)監(jiān)理通知單、會見承包商等形式在其中發(fā)揮調和、協(xié)商等重要作用。

（6）在安全文明施工管理中的作用。這是我國工程監(jiān)理實際中的重要工作內容之一。政府要求監(jiān)理可利用在施工現(xiàn)場的有利條件及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通知承包商立即整改。當工地管理出現(xiàn)不文明現(xiàn)象時及時要求整改，以期達到齊抓共管、群防群治、安全生產、保護環(huán)境、文明施工的綜合目標。

3、公路工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和存在的問題

3．1個別公路工程項目比較側重于工程進度，監(jiān)理對工程質量控制比較被動

目前，雖然現(xiàn)行的一些相關法規(guī)都將公路工程監(jiān)理納入工程質量保證體系中，并占有重要的主導地位。但公路工程實施中往往過分重點突出工程進度，這樣無形中削弱了對質量的控制。監(jiān)理對工程質量進行控制影響了工程進度，甚至有時業(yè)主要求監(jiān)理特事特辦，相關質量控制與進度控制環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了矛盾，造成監(jiān)理質量控制方面比較被動，從而降低了監(jiān)理在質量

方面的控制作用。

3．2公路工程監(jiān)理多局限于施工階段，不能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

根據《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求，應“在公路工程招標之前確定公路工程監(jiān)理單位”。但就我國目前來看，工程監(jiān)理仍局限于施工階段，由于未能按規(guī)范要求在公路工程招標之前

確定公路工程監(jiān)理單位，所以公路工程監(jiān)理也就無法進行全過程的監(jiān)督管理。既不能參加公路工程施工招標，也未參與選擇承包人，因此造成了公路工程監(jiān)理在投標人工作時，對承包

人的許諾、承包人的能力及素質等缺乏了解，對承包人能否“保證工程質量并如約履行合同”無法承擔責任，當遇到綜合素質差的承包或分包隊伍時難以處理，并不可避免地出現(xiàn)被動局面，易給國家和企業(yè)造成損失。

3．3實際工作中“嚴格監(jiān)理”難到位，“熱情服務”有誤區(qū)

(1)“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，其本身是非常嚴謹和無可挑剔的。但由于目前在法律法規(guī)還不完善和不健全的情況下，實際工作“嚴格監(jiān)理”很難到位。因而FIDIC條款中規(guī)定的“監(jiān)理一票否決權”和承包人不能按要求完成工程時，監(jiān)理工程師“分割工程”及“終止合同”就難以執(zhí)行，這就大大降低了工程監(jiān)理的力度，甚至個別項目招標文件合同條款里監(jiān)理對施工單位違規(guī)操作都沒有經濟處罰權，造成施工單位依舊我行

我素。

(2)“優(yōu)質服務”理解有誤區(qū)。目前公路工程建筑市場仍不十

分健全，企業(yè)的綜合素質有待提高，承包人對工程承包的理解和適應性有待加強。工程承包的含義不僅僅局限于創(chuàng)造經濟效益，更重要的是在創(chuàng)造經濟效益的同時創(chuàng)造社會效益。公路工程監(jiān)理的服務對象無疑是業(yè)主單位，從有利于工程順利進展和完成出發(fā)，在管理及技術方面對工程施工企業(yè)給予適當的幫助，既有利于業(yè)主按期獲得良好工程產品，也有利于國家建設。

4、我國公路工程監(jiān)理市場的改進措施

4．1全方位、全過程進行工程項目的監(jiān)理服務我全國公路工程監(jiān)理雖然經過十幾年的發(fā)展，但目前仍然以施工階段的監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上和認識上的原因，也有建設單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質及能力的原因。根據當前的發(fā)展，隨著項目法人責任制的不斷完善，民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設單位對投資效益的愈加重視，監(jiān)理企業(yè)素質能力的不斷提高，工程前期決策階段(工程可行性研究報告)的監(jiān)理必將日益增多，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向，也是與國際慣例接軌的制度之一。監(jiān)理企業(yè)應當按照當前市場需求多樣化的現(xiàn)狀，積極努力擴展監(jiān)理服務內容。從現(xiàn)階段的以施工階段監(jiān)理為主向全過程、全方位監(jiān)理的方向發(fā)展，不僅要對施工階段的投資、質量、進度、環(huán)保、安全進行監(jiān)理，做好合同、信息管理和組織協(xié)調工作，而且要對項目決策階段(工程可行性研究報告)和設計階段進行監(jiān)理，從而更好地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。

4．2完善監(jiān)理企業(yè)的結構經營形式建設單位(業(yè)主)對公路工程監(jiān)理的需求是多種多樣的，所以根據市場經濟規(guī)律，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展應當與市場需求相適應，監(jiān)理企業(yè)所提供的監(jiān)理服務

應當是多種多樣的，推銷的應當是適銷對路的“產品”。全方位、全過程監(jiān)理的發(fā)展方向，并不意味著這是所有的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展目標，而是應當通過市場機制和政策的導向作用，建立綜合性監(jiān)理企業(yè)和專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結合、大中小監(jiān)理企業(yè)相結合的監(jiān)理企業(yè)結構。

4．3重視以人為本的經營理念，不斷提高監(jiān)理人員綜合素質隨著科學發(fā)展進步，工程建設領域新技術、新工藝、新材料不斷推出，工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程不斷更新，信息技術日新月異，監(jiān)理人員所處的特殊位置都要求工程監(jiān)理人員與時俱進、加強學習，不斷地提高自身的業(yè)務素質和職業(yè)道德素質，科學、公正地履行職責，才能為建設單位提供優(yōu)質服務。提高公路工程監(jiān)理隊伍素質是一項長期任務，應當制定長遠發(fā)展規(guī)劃，當務之急是多渠道并舉全面提高監(jiān)理工程師的素質，以緩解到徹底解決監(jiān)理人才的年齡與知識老化的問題，即專業(yè)知識強年齡大的往往不懂計算機，計算機精通的年輕人又往往專業(yè)知識、業(yè)務水平欠缺。

一個專業(yè)知識水平很高的公路工程師不一定能夠完全勝任監(jiān)理工作，讓其真正在監(jiān)理工作中發(fā)揮作用，需要一個轉變成長的過程。

結束語

公路工程監(jiān)理工作是公路建設質量的有力保證，在監(jiān)理過程中，要重視建立有效的工地組織機構來實施，同時離不開專業(yè)監(jiān)理人員和必要的儀器設備作為工作保障。因此，作為監(jiān)理人員要不斷掌握新的知識，不斷充實完善自己，做一名合格的監(jiān)理人員。

參考文獻

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篇5

關鍵詞:建筑工程監(jiān)理; 建筑工程項目管理; 合同管理

Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.

Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1建筑工程監(jiān)理

1.1定義

建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權,根據國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設的投資、工期、質量,協(xié)調建筑工程建設中的各種關系,維護建筑工程建設合同各方利益,所進行的微觀監(jiān)督管理活動。

1.2建筑工程監(jiān)理的工作性質

1)監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務,在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務;

2)工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務,對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。

1.3建筑工程監(jiān)理的工作任務

1)工程建設監(jiān)理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協(xié)調有關單位間的工作關系;

2)建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監(jiān)督。

1.4建筑工程監(jiān)理的業(yè)務范圍和內容

建筑工程監(jiān)理的范圍主要包括:

1)大、中型工程項目;

2)市政、公用工程項目;

3)政府投資興建和開發(fā)建設的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目及住宅工程項目;

4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。

工程建設監(jiān)理的主要內容是:控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協(xié)調有關單位間的工作關系。

1.5相關法律法規(guī)與規(guī)章

目前,涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有:

1)《中華人民共和國招標投標法》;

2)《中華人民共和國合同法》;

3)《中華人民共和國建筑法》;

4)《建設工程質量管理條例》等。

2建筑工程項目管理

2.1定義

建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

2,2業(yè)務范圍和內容

建設工程項目管理的業(yè)務范圍包括:

1)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;

2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù);

3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施,組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制;

4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標;

5)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;

6)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

7)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;

8)項目管理合同約定的其他工作。

建筑項目管理的內容應包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃,項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。

2.3相關法規(guī)和規(guī)章

目前建筑工程項目管理相應的政策規(guī)章主要有:

1)《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建市[2003]30號文);

2)《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。

3建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述,我們可以從服務對象、業(yè)務范圍、法律責任、行業(yè)準入等4方面對兩者進行比較分析。

3.1服務對象

建設工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業(yè)的項目管理,還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。

建設工程監(jiān)理則不同。建設工程監(jiān)理是代表建設單位,對施工承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。所以,建設工程監(jiān)理單位就是受建設單位的委托,依照法律法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和合同實施監(jiān)理。建設單位是建設工程監(jiān)理的唯一服務對象。

3.2業(yè)務范圍