工程質量進度管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程質量進度管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：工程管理；質量；投資；進度

Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.

Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程管理的主要任務和特點

工程管理是以研究如何高效益地實現工程目標為目的，對工程項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，以實現工程項目目標，最終獲得良好的綜合效益。

工程項目具有一次性和不可重復性等特點，因此工程管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。工程管理的主要內容是“三控、三管、一協調”，其中，最重要的有三點，即工程質量、工程投資和工程進度管理。具體而言，工程項目要實現所要求的質量、所批準的費用預算和所規定的時限目標，需要進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

二、工程質量、投資和進度管理及其關系

（一）質量管理

質量始終是擺在工程項目首位的頭等大事，沒有工程質量，工程進度和投資管理都是空話。因此在工程質量管理上要始終堅持 “質量第一、預防為主”的方針，精益求精，精雕細刻，保證既定質量目標的實現。

（二）投資管理

工程投資管理的主要目的是要使整個工程造價控制在預期、合理的范圍內，以實現項目的經濟效益。要以全面管理為理念，以加強預控為抓手，以嚴格制度為手段，加強對工程項目全過程的投資管理。

（三）進度管理

時間就是效益，市場競爭情況下，誰搶得先機，誰就會占據主動。對一些搶抓機遇的建設項目和“短、平、快”的技術改造項目，按期完工甚至提前完工的意義不言而喻。

（四）質量、投資與進度之間的關系

質量、投資與進度之間，既相互對立、又相互統一。三者關系既是交集，又是并集，三者并非各自獨立，而是互相制約、同等重要。正確處理好三者之間的關系，才能確保工程順利完成預期的總體目標。

不同的工程項目，追求的最高目標是各不相同的。有的項目以質量優異為第一追求，有的以造價最低為重要目標，有的則以盡快投產為主要任務。工程管理的目的就是在滿足項目的最高目標的基礎上，找到質量、投資和進度之間的最佳平衡點，即追求三大目標的統一。

三、對工程管理的思考及建議

結合作者的工程管理經驗和教訓，對如何抓好質量、投資和進度提出如下建議:

（一）質量管理

1．以創建精品為目標。每一個項目都要在開工之初，確定高質量目標。有了高目標，才能有抓好工程質量的高壓力和高動力。

2.以樣板領路為手段。抓好典型施工，為大面施工積累經驗、提供標準。

3.以過程控制為重點。要強化工序驗收，以工序質量控制為核心，通過每一個工序質量達標，來確保整個工程項目的質量目標的實現。

4.以現場盯靠為保障。工程技術人員必須盯靠現場，實施對工程的24小時監控。

5.必須控制好施工隊伍及人員的質量。施工隊伍引進一定要通過招標優中選優，選用質優、價廉、服務好的施工單位；同時要把好人員質量關,審查施工隊伍及人員技術資質與條件是否符合要求。

6.控制好所用機械設備與材料的質量，堅決杜絕不合格材料進場。

（二）投資管理

現代化管理強調的是全員、全方位和全過程的管理，工程投資管理也是如此，必須在工程建設的全過程實施全面投資控制。

1.應更加重視決策階段和設計階段的投資管理

工程決策和設計階段對工程投資的影響非常大，約占70%左右。因此工程管理中，應對決策階段和設計階段給予更高的重視。決策階段要對不同方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策，做好方案優化，從源頭上控制住造價。

2.進一步規范招標與合同階段的投資管理

在招標文件的編制過程中，涉及費用的條款要反復推敲，以利于日后的造價控制。要遵循合理低價中標的原則，但要注意杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。要做好合同的簽訂工作。對合同中涉及費用的工期、結算方式、違約處理等，都要有明確的約定。

3.科學組織施工階段的投資管理

施工階段造價控制的重要一環就是要科學組織，正確處理造價和工期、質量的制衡關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。一要嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。二要特別關注工程變更和現場簽證。三要加強工程進度款的支付控制與管理。

4.要嚴格工程結算階段的投資管理

要堅持層層審核、審計模式，確保工程結算的準確率。

（三）進度管理

1.加強合同管理，合理利用支付手段促進工程進度

合同管理是建設單位進行進度控制的重要手段，是確保進度控制得以順利實施的有效措施。工程進度款是推進工程按期完成、順利進展的動力，因此要在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。

2.合理運用經濟手段，嚴格執行工程進度的考核兌現

經濟杠桿是工程進度管理行之有效的重要手段。建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施。

3.強化組織管理，加強施工現場的協調

組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的責權利和工作考核標準，充分調動發揮各方的積極性。

4.強調主動管理和事前控制

工程進度管理中，提高預控能力、加強主動控制也是非常重要和關鍵的。因此，要特別重視工程計劃的編制，合理確定工程的節點工期，對可能遇到的重點和難點問題，提前提出解決辦法，保證工程計劃的可行性，并在工程實施過程中有針對性的主動管理措施。

參考文獻：

[1]沈志漁：《項目管理――理論 實務 案例》，經濟管理出版社,2007年4月。

[2]杜訓、陸惠民：《建筑企業施工現場管理》，中國建筑工業出版社,1997年10月。

篇2

關鍵詞：機電工程 ；質量控制 ；進度管理

Abstract: the study on the quality control and progress management of mechanical and electrical engineering, in the face of the quality control quality control of mechanical and electrical engineering stage, measures, schedule management contents and steps. And the implementation of quality control measures include the control equipment, technology and method of control, schedule management includes the formulation and adjustment of the total plan and network plan.

Keywords: Electrical Engineering; quality control; progress management

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1. 前言

現代建筑中，為了增強生產生活的便利性和安全性，對其中的電氣工程、通風與清潔工程、智能化控制工程以及儀表設備工程進行了愈發專業的管理，這些與建筑相關的工程就是所謂的機電工程。這些機電工程對于保障和提升人們使用建筑的高效性、舒適性和安全性至關重要，因此對機電工程的進度管理和質量控制進行探討具備顯著的實際意義。

2. 機電工程質量控制

2.1 質量控制的階段

按照控制發生時間的不同，機電工程質量控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制，不同控制所要進行的工作不同但又前后連貫。

事前控制發生在機電工程施工的準備階段。事前控制主要進行以下工作：檢查施工工具是否齊全、檢查工程材料（包括構件和半成品）的完備性、做好新技術和新工藝的試驗和驗證工作。另外，這個階段還需要對施工圖紙的可行性、施工單位的資質一級分項工程技術交底的質量進行嚴格控制，確保這些事項符合工程的質量規范，防止工程實施的盲目性和隨意性。

事中控制又叫做過程控制，它主要進行以下五方面的控制：

（1）過程質量控制。在機電工程施工的過程中，需要對各個工序以及不同工序之間的交接進行質量監控，同時要做好隱蔽工程、調試及檢測作業中的質量監控。

（2）設備制造的質量控制。這就需要機電工程項目單位派遣技術負責人到設備（主要是壓力管道和電梯等關鍵設備）生產商處進行監造，特別是做好關鍵技術指標的全程控制。

（3）中間產品的質量控制。機電工程施工過程中，會使用鍋爐等中間產品，這些產品本身的質量以及對其進行繼續加工對于最后的工程質量和使用安全有重大關系，因此做好中間產品的質量控制十分重要。

（4）質量驗收和評定中的質量控制。主要是指對分項工程和分部工程進行質量驗收的控制，這個過程對于整體機電工程的質量直接相關。

（5）其他控制。如對設計和施工方案變更的可行性控制，對工程洽商的規范性和效益指標的控制。

事后控制也是工程質量控制的重要環節，不可忽視。它往往由獨立的控制單位實施，對機電工程質量進行獨立的、做出修正與否的驗收性控制。事后控制需要完成以下工作：竣工質量檢驗、工程質量評定、質量控制狀況審核與建檔、進行回訪和修補。

2.2 質量控制的實施措施

確定控制要點，并實施全面控制是機電工程質量控制得以保證的基礎。在質量控制的過程中，既要關注對物資的控制，也要重視對施工過程的控制，也就是說要到全面而又有重點的控制。一般而言，機電工程中影響工程質量的因素主要包括以下五方面：材料與設備、施工操作人員、施工機具、施工規范及方法、施工環境。這五個因素都會對機電工程的施工質量產生直接影響，要達到質量控制的目標，就必須對這五個因素的控制進行全面掌控。

（1）施工相關人員的控制。機電工程的質量在很大程度上取決于施工人員的技術質量、勞動質量和心理態度，因此在進行工程質量控制的過程中，應該將人的控制作為影響工程質量的主要因素。無論是管理人員或者施工人員或者技術人員，他們的作業水平最具體、最直接地影響著機電工程的質量。這就要求工程項目管理方在工程實施之前就開始對管理人員進行技能甄選、對施工隊伍進行資質調查核實、對技術人員做好評估和選擇，而且這個過程中要更加注重這些人員的實際操作能力，而不能僅憑證件核對。在做好對這些人員的質量控制以后，還要結合施工實際情況對人員某些方面的不足進行培訓和補充，以不斷提升人員作業水平，從而為工程質量提供最基礎的保障。

（2）施工物資和施工過程的質量控制。首先要對工程材料、機電設備、機電零配件的質量控制，缺乏這個環節或者這個環節的質量控制流于形式，將對工程質量造成不可挽回的消極影響。在施工過程中，施工圖紙不能夠隨意變更，如果施工方發現其中存在問題或者缺陷，應該通過監理方與設計者溝通，從而做出修改與否的決定。在對施工環節進行質量控制的過程中，監理人員應該嚴格執行監管流程，及時提醒施工單位和技術人員做好施工作業的標準控制。在工程實踐中經常出現施工隊伍在完成某道工序，或者在開始著手某項作業以后才象征性地進行允許作業申請，這就使得監督流于形式，不能夠真正排除缺陷和隱患，對工程質量的控制構成嚴重挑戰。

（3）機械設備和工具的質量控制。施工設備和工具本身的質量對于工程質量及施工的便利性、安全性和效率都有著直接影響，因而做好對機電工程中的機械設備和工具質量的檢測、返修和退貨有著顯著的工程價值。在這個過程中，要針對機械設備和工具的工藝精度、材料標準，以及是否適應施工環境等方面進行特別關注。

（4）施工工藝和施工方法的控制。這是機電工程質量控制的重中之重。施工工藝的標準性、技術含量和效率對于工程的組織效率有直接影響，而施工方法則決定了施工工藝能否發揮最大的工程效益。對于機電工程來講，在確定施工工藝和施工方法時，需要對工程相關的因素進行全面、綜合而成系統的分析。具體來說，需要對工程標準、工藝標準、法律法規、規程制度等因素進行事先分析，然后對企業施工能力、工藝和方法的經濟及技術合理性、工藝和方法的成本進行分析，在以上分析的基礎上再制定組織設計方案和施工方案，從而為工藝和方法的制定、評價和選擇提供全面準備。

（5）施工環境及施工條件的控制。施工環境和施工條件主要包括工程組織情況、技術環境、工程地理環境、工程安全保障和工程交通便利性等，這些因素也是影響機電工程質量的不可忽略的因素。在實施質量控制的過程中，同樣應該對這些施工環境和施工條件予以關注，并盡最大可能改善這些因素，從而為施工質量的提升提供更有利的環境保證。

3. 進度控制

3.1 機電工程施工項目進度計劃的類型按工程項目的層級不同，可以將進度計劃分為工程項目施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃這幾類。按施工完工時間長短的不同，可以將項目進度計劃分為年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃、旬或周施工進度計劃這幾類。而按施工進度計劃表示方法的不同，可以將機電工程進度計劃分為橫道圖施工進度計劃和網絡圖施工進度計劃這兩種。3.2 機電工程進度計劃的編輯步驟

編輯完整的工程進度計劃需要經過以下步驟：確定工程項目施工順序并列出工程項目明細表、計算工程量并確定各項工程的持續時間、確定各項工程的開竣工時間和相互的協調關系、安排施工進度并編制進度計劃圖表、施工項目總進度計劃的調整和修正、總進度計劃的審議、征求內外意見后修改完善總進度計劃，從而使總進度計劃得以定案。3.3 網絡計劃調整的步驟和調整內容網絡進度計劃調整主要包括以下步驟：分析進度計劃的偏差及其影響、確定調整的對象和目標、選擇適當的調整方法并設計調整的多個方案、對調整方案進行評價和抉擇、確定并付諸實施新網絡進度計劃。而網絡進度計劃調整的內容則包括工期調整、資源調整、改變工作之間的銜接方式這三個主要方面。

參考文獻：

篇3

關鍵詞：建筑工程；質量；進度管理；方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、質量目標與進度目標的關系

進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量。進度不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。在實際的建設過程中，不是簡單地要么重質量，要么趕進度，而是通過不斷的協調和平衡，使質量目標和進度目標都達到相對最優，并在保證質量目標前提下完成進度目標。

二、質量控制與進度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，完成預期的進度和質量目標，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現。現代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進度和質量。工程項目在實施過程中，影響進度和質量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

2.2沒有把握好進度、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用，進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量；同時，對工程質量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間。可是在實際的施工過程中，并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細節，漠視了監督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達標但是檔次較為低下或老舊的產品，沒有考慮長效機制，就出現很多質量缺陷，尤其是在質量控制一般項目等細節方面。可是由于質量有問題得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多，質量也得不到保證。

三、面向建筑工程質量的進度管理方法

3. 1質量目標與進度目標的協調

(1)對于工程建設項目，怎樣使質量目標和進度目標協調而使工程質量目標和進度目標得以實現，是解決質量目標與進度目標矛盾的關鍵所在。適度均衡的加快施工進度，可以使實際工期在計劃工期內得到合理的提前，并且保證施工質量。嚴格控制質量目標，可以避免返工，實際進度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設項目的經常性維護費用，導致進度目標不能實現。

建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度目標、質量目標協調是工程建設進度管理的重要工作。

(2)進度控制和質量控制在建設過程中的作用與關系

進度控制是對工程項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。進度控制科學合理有利于施工過程管理、有利于促進工程質量控制、有利于盡快發揮投資效益。

質量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工階段是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點。而前期的其他工作，則為質量控制的必要條件。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環節，及影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足整個建設工程質量的要求，達到質量控制的目標。

有個完善的前期成果是施工階段質量控制的基礎，業主方應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。施工企業在此基礎上方能有效控制施工階段的進度的和質量。

施工質量控制和進度控制的均衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，對如期完成投資任務產生影響。

單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，

影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。

在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。

3. 2運用計劃管理手段達到控制目標

項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機、綜合的實施過程控制管理才能達到。

項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、材、機等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，要求計劃內各項工作組織得當、協作配合、科學合理，方能達到綜合控制的最佳效果。

就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。要達到項目進度目標、質量目標，在項目管理上需要確定一條從準備計劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，進度管理工作應圍繞這條主線展開。基本建設程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。

項目施工進度計劃要依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作，為各類詳細資源安排提供依據，形成各時間層次、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。

進度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實施過程中，進度計劃一定要契合實際情況，當兩者出現偏差時，進度計劃適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現進度目標。

單項施工進度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進度管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，要配合施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。

通過對工程建設進行單項和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確計劃的基礎上。

參考文獻：

[1]郭振華,金磊銘,中國建筑工程質量管理制度的質量控制激勵效應研究[J],建筑經濟,2007(12)

篇4

關鍵詞：公路工程；質量控制；進度管理

公路工程項目的建設時間長，投資巨大，使用年限也較長，對人們的日常工作和生活都有很大影響，對我國的經濟發展也有推動作用。公路工程建設的過程中對質量的要求也是頗高的，在我國建設資金相對缺乏的今天，就要求必須要對公路工程建設的質量進行有效地控制，對施工進度進行有效地管理，保障公路工程的建設質量，促進公路工程建設的更好發展。

1 公路工程質量控制的特點

公路工程質量的關鍵環節就是施工，所以必須將施工階段的質量控制作為工程項目質量控制的重點內容。公路工程的施工本就是一個涉及面廣、極其復雜、項目繁多的過程，再加上它本身就有建設時間長、整體性強、受自然因素影響較大等特點，導致公路工程的質量控制比一般的工程質量控制更加棘手。

1.1 影響因素較多

工程的建設涉及面很廣，所以受影響的因素也較多，如材料、地形、氣象、水文、設計、操作方法、管理制度等，都會直接影響工程建設的質量。

1.2 容易產生變異

影響施工質量的系統性因素和偶然性因素較多，容易產生質量變異。如施工方法不當、操作不按章程、設計計算失誤等，就會引起系統性因素的質量變異；機械設備正常的磨損、材料性能的微小差異、施工環境的微小變動等，都會引起偶然性因素的質量變異。

1.3 容易判斷出錯

由于施工的過程中工序交接、隱蔽工程、中間產品等較多，如不及時檢查就容易產生第二類判斷錯誤；檢查的不及時、不認真也會導致測量儀出現誤差，讀數不準，進而又會產生第一類判斷錯誤，所以在進行質量的檢查與驗收時必須要謹慎、細心。

1.4 檢查不能拆卸

工作工程項目建設完成后，不能像某些產品一樣再拆卸檢查其內部的質量情況，即使發現質量問題也不能像商品一樣退款。這就要求在建設的過程中就要嚴格把關質量的控制，確保公路工程項目的建設一次性完成并符合相關的標準和要求。

1.5 受投資、進度等的制約

公路工程建設本就是一項巨大的工程，一般情況下，投資力度大進度就快，質量也相對較高；反之，則質量差，進度慢。所以在建設的過程中必須正確處理投資、進度、質量三者之間的關系，使其達到統一的發展。

2 公路工程質量控制的原理

2.1 從實體質量構成控制的原理

公路工程項目的實體質量包含單項工程質量、分項工程質量、工序質量和分部工程質量，要做好公路工程的質量控制就要嚴格抓好每一道工序，將質量控制貫穿整個建設過程，保障公路工程項目的高效完成。

2.2 從影響因素控制質量的原理

影響因素總的可以歸納為五個方面：（1）人的控制。對工程建設人員加強思想教育、職業道德教育、專業技能培訓等，調動他們的積極性，強化他們的責任心和使命感，還可以根據工程項目的特點，在保證質量的基礎上對人力資源的利用實行因材施用、揚長避短的原則，避免因人造成的失誤。（2）材料的控制。對材料的選取要嚴格把關，對材料的質量標準、取樣、性能、使用范圍等方面進行控制，做好相應的準備工作，避免因材料的控制不當而造成工程的質量問題。（3）機械設備的控制。著重對機械設備的造型、主要性能參數、使用操作要求等方面予以控制，保證施工質量。（4）方法的控制。在施工方案的設計與制定時，必須要結合工程的實際情況，如技術、管理、經濟、操作等方面，進行全面的分析和考慮，力求方案可行、操作方便、經濟合理，提高工程質量的同時還可以加快工程進度，降低成本。（5）環境因素的控制。在實施工程的時候需要對工程實施的環境進行考察，探清工程的實施環境，并合理利用，為工程的實施創造良好的環境。

2.3 從不同階段控制質量的原理

公路工程的建設要經過籌建、設計、施工、竣工等多個階段，每一個階段的質量控制都會影響到整體的工程質量，所以為了提升整個項目的質量在施工的過程中質量的控制必須貫穿各個階段。在項目實施的過程中，交通主管部門應該協調好各方的利益關系，根據項目的施工各階段的特點重點明確地加強質量管理保證每個階段的質量控制符合標準。

3 公路工程的進度管理

工程項目的進度管理，是指對公路工程各階段的工作程序、工作內容、施工時間、銜接關系等進行嚴格的管理，根據工程項目建設進度的總目標編排計劃，將計劃付諸實際，并檢查實際施工進度是否與計劃相符合，出現偏差的部分要進行原因分析，及時采取補救的措施，直到工程項目完全竣工。是一項與工程建設的質量相輔相成的工作。

4 工程的質量控制與進度管理的關系

4.1 對立統一關系

工程的進度管理與工程的質量存在對立統一的關系：（1）公路工程對質量的要求無疑是很高的，高質量的項目就需要耗費更多的時間與資金，就不得不降低工程的進度；如果要爭進度早日竣工，相應的工程質量就會降低。為此，工程質量的控制與進度的管理存在對立的關系。（2）如果工程項目的進度計劃制定得既可行又高效，能夠保證工程的均衡性和連續性，那么不僅會縮短工程的時間也可以獲得較好的質量。所以，工程的質量控制與進度管理還是存在統一的一面。

4.2 相互影響關系

工程的質量控制與進度管理也是相互影響的。合理的進度安排對應合格的質量，不合理的進度安排就會影響工程的質量。據有關研究表明，當工程的實際進度與計劃進度偏離越大，質量的提高就越少，當達到某一個點時，進度的拖延不僅不會提高質量，還有可能導致質量下降。因此，在工程的質量控制過程中要嚴格把關，避免因質量問題而出現的返工情況拖延施工進度。

5 結束語

公路工程的質量控制與進度管理在工程的施工過程中都占有很重要的地位，不管是哪一個環節出了問題都會影響到整個工程的施工，正所謂是細節決定成敗。所以，對施工的各個階段進行嚴格的質量控制，并與施工進度相互結合共同促進公路工程的建設是一項很重要的工作。要求各相關部門在保證公路建設質量的基礎上對進度進行合理的調整，切實加強質量責任終身制，加快公路工程建設的步伐，為我國的經濟發展奠定良好的交通運輸基礎。

參考文獻

篇5

1.1對人力資源質量進行嚴格的控制

在電力建設過程中，工作人員是執行各項工作的主體，因此，做好人力資源質量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業的質檢人員，對購買的材料質量以及施工設備的質量進行嚴格的檢驗，只有檢驗結果符合標準才能將材料和設備投入使用，這樣可以從基礎上做好電力建設質量管理工作。另外，管理部門還應該安排工作人員駐守材料供應點，對材料的儲存數量以及可供應時間進行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應情況進行有效地掌握，進而確保電力建設質量，避免因施工質量出現問題而拖延施工進度。

1.2對工程采購質量進行嚴格的控制

在電力建設過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進行采購，在這一過程中，若是采購的質量無法得到保障，將會對整體的電力建設質量管理產生不利的影響。因此，對工程采購質量進行嚴格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據實際情況，選擇合適的物資供應商，并簽訂物資質量保證協議，與此同時，還應該對質量爭端進行明確的規定，在實際采購過程中，應該對其進行全過程的監控，并做好相應的記錄。工程質量和工程進度具有不可分割的聯系，管理部門應該針對兩者的關系，對質量計劃中涉及到的各項活動進行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應的技術人員應該做好施工過程中的監督工作，對施工中出現的數據進行準確的記錄，從而確保施工數據的準確性和可靠性。

1.3對工程責任質量進行嚴格的控制

電力建設工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責任質量進行嚴格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據施工中涉及到的內容，對其進行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的職責，實現責任到人，自然可以提高工程質量。電力建設工程的第一責任人是項目經理，在項目經理之下，還有很多責任人，這些責任人承擔的責任是層層遞減的，而且，自身所承擔的責任和經濟利益是有關聯的。項目主要負責人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔的責任也比較重，若是工程質量不符合標準，主要負責人將會受到嚴厲的處罰。另外，管理部門還應該提高全員的質量意識，將質量管理工作貫穿于整個工程建設中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規范的流程開展施工，在確保施工質量的同時加快建設進度。

1.4對工程自檢質量進行嚴格的控制

想要提高電力建設工程質量管理水平，相關部門就應該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結合的質量檢驗制度開展檢驗工作，從而確保工程建設的質量。與此同時，工作人員還應該做好施工記錄工作，對施工過程中的質量進行嚴格把控。另外，管理人員還應對施工中的原材料以及半成品質量進行檢驗，若是質量不符合標準，就不能使用質量差的原材料和半成品進行施工，在進行施工交接時，若是施工質量存在問題，就不能進行交接工作，應對質量問題進行及時解決，當質量沒有問題之后才能進行交接工作。

2電力建設管理中做好進度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設管理部門想要做好進度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點，其主要適用于工程規模建設較小的項目中，不適用于工程規模較大的項目。另外，當管理部門擬定的施工進度和實際的施工進度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進行改進，從而確保擬定的施工進度方案和實際情況一致。

2.2行政干預法

所謂的行政干預法，就是指在電力工程建設過程中，工程建設單位的領導以及上級領導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調整，或者是利用監督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調團隊協作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門專業不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，電力建設工程的上級領導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協調各部門之間的關系，促使各部門可以放下成見，協同合作，共同為建筑工程的建設而努力。

2.3網絡計劃技術

隨著網絡技術的不斷發展，其在電力建設工程中的應用也越來越廣泛。電力建設管理部門可以利用網絡技術，制定電力建設項目的網絡圖，這樣就會促使項目的執行更加順利。網絡計劃技術在電力建設工程中的應用取得了顯著的效果，通過利用網絡計劃技術，可以對項目施工進度進行合理的安排。項目網絡圖可以將工程中的開始時間以及結束時間進行顯示，并對每項工作的負責人進行標明，這樣即使不是原有的項目負責人，也可以在仔細觀看之后了解項目的實際情況。網絡技術的有效應用，不僅可以將電力建設項目中涉及到的所有工序時間計劃參數計算出來，還可以對出現進度偏差的項目進行及時地調整，從而確保電力建設工程進度的管理質量。

3結束語