現代企業行政管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇現代企業行政管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：現代企業；行政管理；

1 現代企業行政管理的內涵

行政管理體系，作為現代企業的中樞神經，是以總經理為最高指揮官，由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，管理范圍深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面。行政管理體系肩負著企業的管理工作，推動和保證著企業的技術、生產、資金、經營幾等多塊業務的有效順利進行及相互協調。

具體而言，現代企業行政管理，它是依靠企業行政組織，依照行政渠道管理企業的一系列方案和措施。企業行政組織,即企業行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系，如廠長車間主任工段長班組長，或公司總裁部門經理項目負責人等的等級系列關系[1]等。

2 現代企業行政管理的特點

企業行政管理的目的在于對企業的服務，其本身并不是企業的目的所在。企業行政管理的根本目的在于，通過充分利用調配企業的人力、物力、財力、技術等資源，通過為社會提供商品、服務以獲取最大的經濟效益。

2.1 權威性

企業內部組織機構的上級權力與權威是企業行政管理的基礎，因此它決定了企業行政管理具有絕對的權威性。企業的上級行政機構，一旦失去相應的權力和權威，其下達的命令、指示或規定就會立刻失去效力稱為空談。但是，要指出的是，現代企業行政管理的權威性不同于計劃經濟時代的一言堂，權威是一門藝術，企業上級權力運用是否得當，以及下級本身是否服從，都會影響到企業行政管理的權威究竟是名存實存還是名存實亡。

2.2 實用性

不同于政府機關的行政管理，由于企業是效益單位，因此企業行政管理工作更注重行政管理的內容和實質，更注重行政管理本身是否能夠為企業創造經濟價值服務。因此，現代企業的行政管理往往以公司的實際需要為出發點，對行政管理的制度、程序、文件等進行調整，使之精練實用。

2.3 針對性

企業行政管理通過文件、命令、指示等來調整企業的生產經營活動，因此其手段和方式比政府機構更加直接具體，極具針對性。尤其是在出現問題的情況下，企業行政管理機構的反應速度通常情況下，要快于政府機構，及時有效的針對具體問題展開探討，形成對策，解決問題。

2.4 效益性

這是企業行政管理有別于政府機構行政管理的核心區別。現代企業的行政管理，一切圍繞經濟效益，自上而下縱向協調企業內部人力、物力、財力各種內部資源，使各種資源融合行成有機整體，發揮最大潛能，最大程度提高其勞動和產出效率，為企業創造最大的經濟效益。

3 現代企業行政管理的作用

企業行政管理，在企業中起著管理、服務和協調的功能[2]。

3.1 管理作用

企業行政管理工作，具有重要的管理作用。主要體現在處理好公司日常事務，確保公司順利運行的同時，全盤考慮公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化建設，為高層決策提供參考。

3.2 服務作用

企業行政管理工作，具有重要的服務作用。主要體現在，它為企業各個部門的運轉提供后勤服務。

3.3 協調作用

行政管理工作，具有重要的協調作用。主要體現在，它實現縱橫兩個方向的溝通即實現公司不同層級部門之間、不同職能部門之間的良好溝通協調。企業行政管理的根本目的在于探討企業行政管理的客觀規律，實現企業行政管理的科學化，促進企業行政效率的提高。

4 現代企業行政管理的工作內容

現代企業，分工越來越細化，因此對其中各個環節的協調就顯得格外重要，而企業行政管理結構，能夠協調其中不同環節，有效地實現組織企業的生產經營活動。概括而言，現代企業行政管理工作主要做好以下2大工作內容：

第一，指揮控制工作。企業行政管理中采取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作并對各項措施進行監測、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。

第二，計劃組織工作。確定管理內容的目標，明確工作的內容，決定達到這些目標的方法，明確逐級建立自上而下的責權關系，有效的計劃組織工作是現代企業行政管科學化、實現高效率的成功保證。

5 如何做好企業行政管理工作

隨著近些年我國企業管理水平的不斷進步，企業行政管理的水平也在逐步提高。但是，在企業行政管理中依然存在諸多導致效率低下的問題。許多企業，尤其是效益較差的企業，其企業行政管理人員觀念陳舊、思想保守，執行力低下，其行政工作人員將企業行政管理同政府機關的行政管理相混淆，對企業的經濟效益性與政府機構的服務性相互混淆，模仿、沿用政府的行政管理方式，致使企業行政管理保守，企業決策目標貫徹時間延誤，極大地缺乏效率性。

5.1 提高企業行政工作人員的素質

企業行政管理的執行者是行政工作人員，因此要做好企業的行政管理工作，首當其沖的是企業行政工作人員的業務素質，這是解決問題的關鍵，即能力問題。

通常而言，企業的行政工作人員需具備三個方面的基本素質：其一，一般性知識、管理知識、技術知識等知識儲備；其二，良好的個性、心理特征、優秀的政治素養、強烈的創新精神、健康的身體素質；其三，決策制定能力、決策實施能力(執行力)[3]。

不論是領導者，還是普通行政人員，其對行政工作的理解、對傳達指示的執行力，自身的工作能力是對這些產生制約的先決條件。其次，是企業行政工作人員的態度問題。我們都說態度決定一切，只此一語便可見態度的重要性，態度是體現行政工作人員主管能動性的重要標志。在能力基本相同的情況下，態度職業的行政工作人員與態度不佳、態度散漫的行政工作人員，所產生的執行力和處理結果可能會大相徑庭甚至在優劣上完全相反、背道而馳。

5.2 引入激勵機制

引入激勵機制是目前各種企業、事業單位所采取的，以提高工作效率的正面措施。這一方法當然可以在現代企業行政管理中應用實施，而且時間證明效果較佳。激勵可以提高人的勞動積極性。

然而，對于實施激勵機制，必須做到正確引導、準確評價與適當獎勵。企業行政管理的最佳化實現，一方面取決于管理者的決策能力，另一方面取決于被管理者的積極有效的配合和實施。因此，對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，我們通過建立合理有效的激勵機制實現對人的管理，從而為企業的行政管理效益提供積極保障。

5.3 完善廠長經理負責制

指揮官在很大程度上決定了戰爭的勝敗。因此，在現代企業行政管理中，實行廠長經理負責制，建立以廠長經歷為首的指揮系統是科學行政管理的基礎和前提。實施廠長經理負責制，首先必須明確企業行政領導的職責的權限，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；另一面，又必須保證行政領導的權限和權利實施的合理性，從而保證不致出現一言堂、管理措施不當等非正規科學管理方法，而導致的考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響和不良結果。在最大程度上，避免對企業的經濟效益產生不良影響。

5.4 領導者要提高行政管理的藝術性

現代企業行政管理中還有許多藝術性問題，作為一個企業的領導，什么時候下達命令或指標、如何下達、言辭如何表達等，都須因人而異、因時而異、因地而異。這就要求現代企業的行政領導善于運用行政管理的藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善于把行政命令轉化為企業員工的自覺行動。因此，作為企業的領導者需加強自身的修養，提高自身的魅力，增強感召力，以提高企業行政管理的水平。

結束語

通過對現代企業行政管理的探討，以期能夠實現企業行政管理的改進。做好現代企業行政管理工作企業內部管理，對于增強企業活力、提高企業的經濟效益具有重要意義。

參考文獻

[1]萬惠華.企業行政管理與創新 [J].當代經理人,2006(, 1) .

篇2

【關鍵詞】　現代企業；行政管理；重要性；問題

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和企業轉換經營機制、建立現代企業制度,企業行政管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的任務。加強和改進企業行政管理,是搞好企業內部管理,適應市場經濟和企業轉機建制的重要環節;對于增強企業活力和發展市場經濟具有重要意義。

1.企業行政管理的概念

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展，依靠企業行政組織，按照一定的法律、制度、原則及方法對企業相關事務進行職能性的綜合管控行為的總和。

2.現代企業行政管理凸顯的問題

2.1管理模式僵化滯后

受計劃經濟思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機關習氣、機關作風，這些干部對企業的行政管理特點和企業實際需要不加考慮，而照搬黨政機關的行政管理模式，違背企業發展的實際需要和企業行政管理的特點，搞形式主義，華而不實，僵化死板，直接導致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業效益的提升。

2.2管理制度不健全，主觀性強

企業中規章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現象。行政機構人員編制結構臃腫，管理程序換亂。管理中，企業行政管理決策主觀現象嚴重，缺少科學的研究、考察與落實程序，監督、反饋、信息等機構力量普遍薄弱，行政指揮機構難以搜集到及時準確的信息，以致執行不得力，直接影響了工作效率與工作質量，導致企業行政管理的泛化。

2.3企業行政管理意識虛漲淺薄

目前，缺乏企業行政管理的意識是我國企業普遍存在的問題之一，企業領導者沒有這種管理理念，管理人員也沒有這種管理意識，很多企業的行政管理人員根本不熟悉和了解企業生產經營的具體情況，結果企業施行的各種戰略使企業的行政管理與企業發展戰略和發展規劃相背離，根本不能保證行政管理措施的有效實施。

2.4行政組織機構設置比例失調

現有的企業行政組織機構在設置比例上，指揮、執行機構過于龐大，行政管理的關注點也較為集中在企業行政活動中的具體事務上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務后勤管理等，缺乏科學必要的創新措施。

2.5企業行政人員素質不高

由于企業行政工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些行政工作人員思想政治素質不高，知識能力素質不強，無責任感、無積極性、無創造熱，無全局觀念，管理時常脫離各部門實際，使行政機構某些部位和環節運轉不靈，整個集團的協調困難，無法起到行政管理應有的作用，直接影響著行政效率的提高。

3.新形勢下企業行政管理的落實措施

3.1優化企業行政管理結構機制，完善行政法制保障體系

明確各級行政機構的職能和作用,按實用性和科學性的原則，整合人才資源，優化企業行政管理機構，規范現代企業的行政管理行為，明確企業行政機構的職能作用，科學合理的創建企業行政管理系統。新形勢下，企業科學的行政管理體制包括以行政領導負責制為主，咨詢機構為補充，建立相應的企業行政監督部門。一，實行和完善行政首長負責制，建立以其為首的管理系統，明確行政首長的職責和權限，保證其管理措施有暢通的行政實施渠道，二，建立現代企業的約束機制，充分發揮企業職代會、工會的民主監督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響，并且防止其牟取私利。三，結合實際，確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動員工的積極性、主動性與創造性，從而實現對人的有效管理。四，推進干部人事制度改革,形成一套科學、合理的選拔、錄用、培訓和升降等人事干部制度，實現制度出效率。一旦行政系統的一系列硬件(如辦公設施、生活設施)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等建立健全起來,整個行政管理體系在很大程度上就會像一部自動機器一樣運轉,只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以人治。

3.2規范企業行政管理行為

企業行政管理工作比政府機關的行政管理更注重內容和實質,企業的行政管理往往根據公司實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環節、圖表、文件等進行剪裁和調整,使之變得精練、實用、簡潔、便利。提倡“服務與合作”。 “服務”，即行政工作的定位,行政永遠是為企業服務的,行政部門的定位一定是服務部門,這種觀念應該深入每一個行政人員的意識中。“合作”是一個高效率的企業行政工作質量的衡量標準,行政有沒有合作、合作的程度可以界定企業是否“健康發展”,企業要發展,行政部門必須有良好的高效率的合作意識。另一方面，要解決企業領導層“錯位、越位、缺位”的問題，切實把企業領導層職能定位在經濟調節、社會管理、后勤服務和提高企業經濟效益上，企業管理層要做到“有所為有所不為”，轉變企業領導職能。

3.3優化企業行政決策職能的程序。

首先，發現問題，確定決策目標。其次，擬訂方案，尋求達到企業決策目標的途徑。研究和擬定實現企業決策目標的各種途徑和辦法，就是準備行動方案?，F代企業行政決策一般要求有多個備選方案?，F代企業行政現象復雜多變，更不允許只準備一個行政方案，也不是科學的決策。再次，決策方案的評選審批。現代行政決策問題不確定因素多，目標多，涉及的學科知識多，在實現目標的方式，途徑上也會各有不同，僅憑決策者個人的知識和經驗去評價和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經濟性、協調性等多方面做可行性研究和論證，共同來評選方案。最后決策者根據專家提供的意見決定采用哪一個方案。

3.4優化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質

行政事務，歸根結底要通過行政機構中的行政人員去貫徹執行。行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。企業主管部門要積極創新企業人才機制，引進先進管理技術，拓展人才培訓渠道，培養出一支高素質、高效率的行政人員隊伍;同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權。還要定期評價業績,選拔優秀的行政管理人才,整體提高企業行政管理人員的素質，實現科學合理的行政管理。

3.5堅持人文務實管理理念，增強企業行政管理藝術

隨著人類物質文明的發展，人文精神成為社會發展的本質推動力。行政管理中還有許多藝術性問題,什么時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等,都須因人因時因地而異。人本管理是符合現代市場規律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創造力及主導作用，實行綜合性、動態性管理，同時，還要增強企業行政管理手段的藝術適用性，從而形成企業發展的整體。

4.總結

企業行政管理是現代企業參與社會化生產及市場競爭的客觀要求，現代市場經濟體制的運行，推動了企業行政管理的多元化發展。新形勢下，建立和完善現代企業行政管理是一項系統工程,需要外部環境(國家政策法規及相應的社會機制)和內部條件(企業自身努力、先進的管理技術和優秀的管理人才)兩方面的結合。這些都有待于在市場經濟的發育完善和建立現代企業制度中盡快實現。

參考文獻

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篇3

隨著時代進步的發展，對企業的長遠利益發展來說，提高企業的行政管理能力是必不可少得。企業的行政管理工作，一般對實現企業的長遠利益來說，起到了中樞神經的運營作用，為了使企業發展在世界經濟的大流中位于不敗之地，企業就必須對自身的行政管理工作進行不斷的更新和完善。本文主要就課程研究的基礎進行了簡要的闡述，而后針對現代企業提高行政管理效率中出現的問題進行了深入研究，并結合本次研究提出了相關的改善措施，最終希望借助于本次研究，能夠為相關的研究學者，提供一些可供參考的內容。

關鍵詞：

現代企業；行政管理效率；思考；措施

企業的行政管理是作為企業管理中最為重要的一個組成部分，一直對保障企業的生產經營活動順利進行，起到了至關重要的作用。所謂企業的行政管理，一般企業管理與行政管理相結合產生的一個概念，作為企業的中樞神經系統，行政管理工作一直在實現企業的發展中起到了一個承上啟下，既直接聽命于企業的總經理，又連接著企業的各個部門的作用。本文主要就研究現代企業提高行政管理效率的思考，以期望能為企業的管理工作人員起到一定的幫助作用。

一、課程研究基礎

1.企業行政管理的含義

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合產生的一個概念，是企業的中樞神經，以總經理為最高領導，由行政副總分工負責，由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面，是一個完善的管理系統、網絡。企業行政管理具備權威性、及時性、縱向性的特點，是企業參與社會化大生產及市場的客觀要求，現代企業行政管理的目標來自于生產經營活動和行政管理自身的要求。由于計劃經濟時代的后遺癥在中國企業行政管理中遠未消除，因此中國企業行政管理的改進工作艱巨而迫切。

2.企業行政管理的特點

（1）權威性。企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是現代企業行政管理的有效性還取決于上級權力是否運用得當和下級的是否服從等。（2）及時性。在企業大量性日常性經營活動處理及人事處理中，或企業遇到突發事件及企業環境不穩定時，行政管理就能發揮重大作用。（3）縱向性。因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的行政關系進行自上而下的指揮和協調，往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。

二、現代企業提高行政管理效率中出現的問題

1.行政管理人員素質偏低

針對企業存在的提高行政管理效率中出現的行政管理人員素質偏低問題。究其原因主要出現在企業的管理者對企業行政管理人員的管理不重視，導致出現了很多行政管理人員業務素質過低，業務能力偏低，以及對待工作的服務意識不足等情形。具體這些問題的出現，嚴重阻礙了員工的工作積極性，從而制約了企業的行政管理效率得到提升。

2.工作作風嚴重

一般的企業行政管理機構都存在普遍的工作作風。具體表現在企業的管理工作機制，具有很強家長制封建主義。這種管理機制的工作作風，一般會使企業的行政管理偏離預設的服務軌道，重點突出企業的管理，這種專制機制家長制的管理體系，一般會阻礙企業的行政管理工作得到很好的實施，阻礙行政管理工作的活力和效率，同時也會在很大程度上挫傷員工的工作積極性，影響企業的民主決策和科學化的行政管理工作體系。

3.企業行政管理規章制度不健全

一個企業要想實現長久機制的運轉，就必需建立一系列比較健全和完善的工作管理機制。針對企業的行政管理部門來說，一方面，企業的行政管理工作缺乏一套比較完善健全的行政管理機制，另一方面，企業的行政管理規章制度執行力度不夠。由于企業的行政管理工作受到不健全的行政管理機制和執行力不夠的行政管理工作影響，企業的行政管理部門的工作人員在工作的同時會出現，利用不健全的工作制度偷懶，導致工作疲軟或者出現僅為應付上級領導檢查而按規章制度辦事的現象。

三、現代企業提高行政管理效率的措施

1.提高企業的行政管理人員素質

要想充分提高企業行政管理人員的素質。首先企業領導應該提高對企業行政管理人員的重視。使得企業的行政管理人員迫于領導壓力開始轉變工作態度，充分加強提高自身素質的意識。其次企業領導也應該加強對企業行政管理人員業務素質的培養，通過定期的管理和培養，提高企業行政管理人員的業務認識和專業的業務水平能力。從而加強企業行政管理人員隊伍的建設，提高現代企業的行政管理效率。

2.建立合理的行政管理模式

建立合理的行政管理模式是指企業的行政管理模式需要建立符合企業的內外特點的組織機構，進而保證企業各項比較完備的決策能夠得到快速的實施，從而達到行政管理的目標。首先企業需要杜絕的工作作風，各級工作按照企業合理規范的規章制度進行，從而按照科學性和規范性，建立一套比較完備的企業行政管理模式，將企業的行政管理和與企業的總經理工作直接掛鉤，使企業的行政管理工作承擔起自身在企業管理工作中，中樞神經的作用，進而提高現代企業的行政管理工作效率。

3.建立健全企業行政管理的規章制度

針對企業的行政管理工作，要想使其充分發揮自身的部門能力，就必須建立健全一套比較完備的管理規章制度。具體的如，根據企業行政管理員工的工作情況逐條對《企業行政管理工作條例》進行完善和更新。同時還應該加大對企業行政管理員工的監督力度，在嚴格的監督體系下，督促企業的行政管理工作員工加大對《企業行政管理工作條例》的執行力度，同時完善相應的工作機制和獎罰制度等，從具體條例入手，完善企業的企業行政管理的規章制度。

四、結束語

本文主要對現代企業提高行政管理效率的思考，進行了相關的分析與探討。首先針對此項課程的研究基礎進行了簡要的闡述，而后主要針對現代企業提高行政管理效率中出現的問題展開了深入探究，并進而提出了改善現代企業提高行政管理效率的措施等相關的一系列可實施的策略。最終希望通過對本文的分析研究，能夠給予相關的研究學者一些更具個性化的參考與建議。

參考文獻

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[2]董欣欣.關于現代企業提高行政管理效率的思考[J].江蘇商論，2011，（30）：106.

篇4

關鍵詞：企業管理；行政管理；企業決策；社會發展

企業管理效率的提高不僅影響著企業經濟的發展，更對社會經濟的發展有著重要的作用。企業行政管理效率是用來衡量企業行政管理部門和企業工作人員的標準，通過制定與企業行政管理有關的規章制度，來實現企業行政管理，促進企業各項工作的順利進行，同時加速企業經濟的發展，提高企業行政管理效率不僅對企業發展有著重要的作用，而且對社會經濟發展也有著決定性的作用。我們國家一直堅持以經濟建設為中心，企業經濟的發展對社會經濟有著重要的推動作用[1]。

1提高企業行政管理效率的方法

對于企業建設來說，行政管理效率的提高是加速企業發展的重要途徑?，F代社會中科學技術的發展和創新對企業建設有著重要的作用。隨著科技的不斷發展，科學技術手段也不斷運用到社會生活中來?？萍际侄卧谄髽I生產中的運用，不僅能夠提高企業行政管理的效率，更能提升企業經濟的發展和推動企業建設的整個進程[2]。為了提高企業行政管理的效率，企業管理者不僅要將科技建設運用到企業生產中，更要完善企業管理制度，加強企業人員的素質培養。

1.1完善企業制度，提升行政管理手段

在企業行政管理中，嚴格的企業制度是必不可少的。對于企業管理制度在企業中執行，企業管理者需要加強企業管理制度在企業生產中的作用。這樣才能夠促進企業的不斷發展，提升企業行政管理的效率。企業制度的制定和修改都要嚴格按照要求來實施，將企業制度運用在企業的整個運行中，通過對企業制度的完善來提高企業行政管理的效率，將企業經濟發展推向新的高度。企業制度的不斷改革和完善，是提高企業管理的重要手段，通過對企業制度的改進，將企業制度全面推行到企業經濟建設中來，這樣不僅提升社會經濟建設，更是對國家建設有著重要的推動作用。將企業制度的提升運用到企業經濟建設中，不僅能夠完善企業的行政管理，更能促進企業發展的前景[3]。

1.2提升企業人員素質，建立企業行政管理制度

企業的生存不僅依賴企業經濟的發展和企業競爭力的提高，更依賴于企業中的人員。為了能夠將企業發展得更好，提高企業人員的素質至關重要。為了使企業的整體競爭力得到提升，必須先提高企業人員的素質，首先，加大對企業人員的培訓上崗，通過對企業人員的培訓讓每個企業人員都學習到管理經驗，將行政管理運用到企業建設的各個方面。其次，企業要對人員進行考核制度，業績考核是檢測企業人員是否符合企業要求的一項重要途徑，對不合格的企業人員進行再次培訓和懲罰，這樣可以全面提升企業發展方向。最后，對企業人員要有運用科技的能力，不斷提升企業人員的科技學習能力，將科學技術運用到企業日常生產中，推動科技在企業中的指引作用[4]。

1.3加強企業決策，提高企業行政管理效率

企業決策的根源是企業管理者對企業發展方向的預測和對企業未來的戰略，將企業決策作為提高企業行政管理的一種手段，不僅能夠改變企業管理者對企業管理的心態，更能解決企業生產中面臨的行業競爭問題。對于企業決策的提出，不僅限于企業的管理者，作為企業中的一員，每個人都可以對企業發展提出自己的意見。為了企業的更好發展，企業管理者應當正確了解企業的發展動向，從而做出正確決策。企業未來的道路是根據今日的決策而決定的，所以對于企業的決策一定不能小視。將企業決策作為企業管理者對管理企業事務的一項重要工作，是創造新的企業前景與良好企業發展的重要內容[5]。企業的行政管理是促進企業未來發展的重要工具，只有對行政管理不斷完善和改革，才能更好地建設企業。企業的決策是提升企業行政管理的重要手段，通過不斷接受企業員工意見，對企業決策進行改革，這是企業管理者在企業發展中的一項重要工作。企業發展對于社會建設有著重要的促進作用，我們國家一直以社會建設為國家建設的核心，現今企業的不斷發展促進著國家社會的綜合發展。所以企業決策的重要性更是凸顯出來，這勢必會將企業生產建設作為我國社會建設的第一要務。放眼未來，企業發展將決定這個社會的建設，而企業決策是企業發展的重要內容，對于企業管理者，要將企業決策的重心放在企業建設中來。只有這樣，企業的發展才會更加完善，企業的綜合能力才能不斷提升[6]。對于企業管理者來說，企業決策的重要性是企業建設中最為重要的組成部分。

2結語

企業行政管理必須堅持高效合理性，將企業行政管理運用到企業生產發展的體系中，不僅能夠保障企業的生產經營正常進行，更能提升企業的經濟發展和競爭能力。企業經濟發展的穩步提升不僅促進社會經濟的發展，更能決定社會經濟的發展方向。目前，提高企業行政管理效率是發展企業經濟的重中之重，提高企業行政管理效率應當成為企業發展的重要方向，這樣，企業的經濟才能夠穩步提升，社會經濟也能得到飛躍。

作者:楊裕平 單位:中海石油（中國）有限公司天津分公司

參考文獻:

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[4]鄧增永.企業管理方法和內容[J].管理法則,2013(4):98.

篇5

    (一)企業行政管理的含義

    所謂企業行政管理,按其字面意思,指的就是企業的行政部門,通過行政渠道,對企業的生產經營等日?；顒舆M行命令、規定、獎懲等行為的過程。通過行政管理,有助于企業資源的合理利用和調配,使企業機能最大化。其內容主要包括計劃、組織、協調和控制。首先,行政管理能夠計劃工作,通過制定一個科學合理有效且可執行性強的計劃來指導企業的發展,是現代企業得以生存的重要前提;其次,行政管理能夠組織工作,通過構建一個分工明確涵蓋全面的組織框架,可以使得各部門明確自己的目標,發揮最大的工作價值;再次,行政管理能夠協調工作,通過合理調配人力物力,可以充分調動員工積極性;最后,行政管理能夠控制工作,合理的成本控制、監督控制、獎懲控制,有利于企業增利減耗。

    (二)企業行政管理的特點

    企業的行政管理具有時效性、層級性和實效性。首先,企業的行政管理往往非常靈活,極具時效性。行政管理是一個需要實時反饋并實時進行修正的工作,為了更適應企業的發展現狀,需要經常做出變通,而且行政管理越有效,企業的發展越迅猛,對行政管理的變革需求也就越大,這充分說明企業的行政管理極具實效性。其次,企業的行政管理往往需要根據企業決策層和執行層具體工作的不同,用不同的方式進行管理。對決策層,更側重于傳達執行層的成效、意見以及建議,對執行層,更側重于傳達執行層的宏觀企望和意志,在兩層之間,行政管理部門通過協調與監督保證了企業的正常發展。這就是層級性的具體表現。最后,企業的行政管理工作是應該而且可以迅速發揮作用,在第一時間調動員工積極性,提升整個企業的發展速度的,如若不然,那么就肯定是行政管理出現了失誤,需要我們及時進行修正。這是實效性的具體表現。

    二、現代企業行政管理效率低下的原因及對策

    從上面的討論不難看出,合理有效的行政管理可以極大地促進企業的發展,然而實際工作中,行政管理往往達不到目的,效率非常低下,甚至滯后了企業的發展,究其原因,還是出在管理制度、管理部門、管理人員三方面,需要我們區別對待,對癥下藥。

    (一)管理制度不科學,難以進行有效管理

    管理效率和管理制度是分不開的,科學的管理制度是健全的體制、完善的規章制度、合理的機構設置的宏觀保證,如果一個企業沒有科學有效的行政管理制度,一方面會導致管理體制不健全,難以做到“人人有事,事事有人”,一方面又會使規章制度不合理,難以實現“事事有據,工作有方”,最后還會造成組織機構冗余臃腫,產生不必要的人力物力浪費。要制定一套科學的管理制度,我們可以從以下幾點出發。首先,政府部門應該制定合理的法律法規,進一步規范企業管理制度的制定。還應進一步加強政府管理部門的社會化,使政府承擔一部分企業的行政管理工作,并積極統籌規劃企業行政管理的總體方向。其次,從管理模式出發,完善管理制度,這就要求我們結合企業管理實際,調整相應機構設置,將管理任務分配到個人,并將“行政管理”這個概念深化到所有其他部門的工作中。最后,還應該著重健全領導體制,現階段企業行政管理的領導機制主要是黨政合一的體制,這需要我們進一步安排人員進行輔佐監督,加強行政管理,建立一套以行政首長為總負責,咨詢機構為補充的領導體制。

    (二)管理部門設置不合理,工作難以有效分配

    出于各種原因,某些現代企業的行政管理部門設置得過于龐大,顯得臃腫而又冗余,經常出現一件事幾批人管,管理人員之間甚至存在著工作沖突,又或者一件事誰都不愿管,認為是其他人的責任等情況,嚴重影響了管理部門的執行力,降低了管理效率。要切實有效改善這一現狀,就需要我們從以下幾方面入手。首先,根據實際工作需要,精簡管理部門。一方面進一步減少沒有存在價值的中間部門,一方面恰當設置職位比例,重點把握行政管理在計劃、組織、協調、控制上的價值,強化行政管理部門在信息的咨詢、監督、反饋上的價值,適當削減其他管理部門人數。其次,根據管理制度需要,安排管理任務。精簡行政管理部門并不是說要精簡行政管理任務,我們必須要保證在人數減少的前提下,每件工作都能合理分配到位。這一方面有賴于管理人員自身素質的提高,另一方面更有賴于領導機構對任務的把握,通過分析實際情況,準確找出行政管理中的主要次要以及不必要,做到主要任務重點做,次要任務有人做,不必要任務就不做。最后,適當引用現代化的管理手段,增強管理效率。信息化產業的迅速發展,為我們帶來了新的管理工具與管理手段,我們應積極引入合理的電子管理系統,在節約人力資源的同時,進一步提升管理效率,并參考專家系統的意見和建議,合理頒布管理措施。

    (三)管理人員素質不高,無法有效完成任務

    管理的主體是人,只有高素質高修養的人才,才能使得管理工作合理有效地開展,然而現階段,相關企業的行政管理人員素質普遍不高,欠缺相關知識、沒有服務意識,業務水平極其低下,使得管理工作不能有效推進,甚至于讓員工感到排斥,很多企業的管理人員因此在普通員工心目中成了“吃白飯的”,而這又從反面打擊了管理人員的積極性,進一步降低了管理人員的學習與工作熱情,使得管理工作的效率更加低下。要有效提高管理人員的素質,我們可以從以下幾點出發。首先,建立一套合理的人才評估體系,使用各種綜合手段科學選拔聘用管理人才,通過補充血液來提高企業自身管理人員的素質,并促進有志于從事行政管理工作的人才進一步提升自己。其次,加大相關培訓力度,鼓勵企業內部管理人員參加相應的資格認證,適當放松對參加培訓的管理人員的工作時間要求,并對通過資格認證的人才進行獎勵,從管理部門內部更新血液,來提高人員素質。最后,在整個企業范圍內掀起一股提升自己的風潮,將提升人員素質的范圍從行政管理擴大出去,使整個企業的素質提高,從而帶動行政管理人員的學習積極性。