綜合性金融危機精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇綜合性金融危機，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一個綜合性企業(yè)往往橫跨多種業(yè)務類型，各種類型企業(yè)的資金預算編制因生產(chǎn)經(jīng)營的差異編制方法存在差異。生產(chǎn)制造型業(yè)務單元的經(jīng)營特點是通過轉移原材料、人工、機器中的價值來完成產(chǎn)品生產(chǎn)的價值轉移和增值。在編制資金預算時生產(chǎn)制造企業(yè)以銷售預測為起點來編制資金預算。建設工程類業(yè)務單元應該以每個項目為預算單元，分別項目計算投入資金，根據(jù)項目資金投入計劃及項目回款計劃來制定資金預算，確定融資規(guī)模及產(chǎn)品種類。

以下以ABC公司各經(jīng)營業(yè)務情況來分析資金預算及融資規(guī)劃。ABC公司是一家經(jīng)營道路橋梁建設施工、公路橋梁施工材料生產(chǎn)的多元化經(jīng)營的公司。公司內(nèi)部設置生產(chǎn)業(yè)務單元、工程業(yè)務單元、綜合管理等模塊。公司內(nèi)部設置生產(chǎn)業(yè)務單元和工程業(yè)務單元，采購、財務、人力等職能由公司各職能機構統(tǒng)一負責。

一、生產(chǎn)業(yè)務單元資金預算編制

生產(chǎn)型業(yè)務單元資金預算的編制以銷售預測為基礎，ABC公司的生產(chǎn)業(yè)務型單元經(jīng)營受季節(jié)影響，公司為加強業(yè)務管理按照季度對經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)進行預算控制，預算編制常用的方式有銷售百分比法、回歸分析法、計算機預測的方法。以下簡要說明如何編制生產(chǎn)企業(yè)資金預算。

ABC公司的生產(chǎn)業(yè)務型單元主要生產(chǎn)高速公路施工需要的材料，該業(yè)務單元生產(chǎn)受到季節(jié)影響明顯，按照季度對編制預算如表1。

一季度完成銷售收入15%，二季度完成銷售收入30%，三季度完成銷售收入40%，四季度完成銷售收入15%；

一季度完成現(xiàn)金收入為銷售收入70%，二季度完成現(xiàn)金收入為銷售收入70%，三季度完成現(xiàn)金收入為銷售收入80%，四季度完成現(xiàn)金收入為銷售收入90%；

上季度應收賬款在本季全部收回；

材料中有30%的需要通過現(xiàn)款采購，剩余70%的材料通過銀行承兌匯票采購，保證金30%；

人工屬于工資、社保支出全部是付現(xiàn)成本；

材料中有30%的需要通過現(xiàn)款采購，剩余70%的材料通過銀行承兌匯票采購，保證金30%。

二、工程業(yè)務單元資金預算編制

工程類資金預算應該以每個項目為預算單元，分別項目計算投入資金，根據(jù)項目資金投入計劃及項目回款計劃來制定資金預算，在編制時可以借助工程項目預算來進行測算。ABC公司的工程單元整體預計明年將施工5個項目，項目情況如表2。

ABC公司項目預付款10-20%，進度款65%-80%，質(zhì)保金5-10%，質(zhì)保一年。

ABC公司實行統(tǒng)一采購，材料約占項目成本76%，勞務約占21%，項目管理費用約占3%，項目管理費用包括項目現(xiàn)場人員工資，零星物資采購及項目現(xiàn)場支出費用。為控制現(xiàn)金支出，公司項目材料全部使用銀行承兌匯票結算，材料預付30%，到貨支付30%，驗收支付10%，質(zhì)保10%一年。按照預算全年現(xiàn)金收支匯總如表3。

三、整體資金預算

公司的市場開發(fā)等職能由各個業(yè)務單元單獨負責，公司整體銷售費用控制在銷售收入2.5%，但采購、財務、人力資源由公司統(tǒng)一調(diào)度，職能部門的預算由各個部門單獨編制報送公司審核后執(zhí)行，管理費用控制在銷售收入2%以內(nèi)。財務費用財務費用是固定資產(chǎn)貸款利息按季度收息及日常業(yè)務費用，全部付現(xiàn)。

在計算出公司經(jīng)營現(xiàn)金流量后，對公司公司三項費用按照以部門為單位進行預算，今年開具的銀票約有1600萬元在明年解付，1000萬貸款需要在明年二季度支付，根據(jù)以上數(shù)據(jù)明年現(xiàn)金流量匯總表如表4。

根據(jù)預測可知ABC公司明年二季度將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口預計700萬元，為了保證公司正常經(jīng)營借入貸款800萬元，同時可以看到在三季度公司出現(xiàn)大額現(xiàn)金盈余，從降低整體財務費用率角度對現(xiàn)金盈余可以通過投資短期債券、貨幣掉期業(yè)務，或者選擇風險低的定期存單等形式進行理財獲得收益。

根據(jù)以上分析及預測ABC公司明年需要的授信額度及品種測算如下：

篇2

關鍵詞:后金融危機時代；企業(yè)經(jīng)營；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

對于企業(yè)界人士來說，2008年的全球金融風怕是最為敏感的事件之一。在那次金融風暴之中，不僅僅是中國，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都遭受了經(jīng)濟的重大損失，代價十分慘痛。在此次事件之后，各個國家開始不斷加強企業(yè)經(jīng)濟管理措施的研究，加強企業(yè)抗風險能力，爭取在復雜的金融時代之中，屹立不倒。如今的金融危機陰影并未抹去，隨著經(jīng)濟全球化的深入蔓延，國際市場以及各個地方市場的競爭急劇上升，企業(yè)仍然面臨著極大的壓力和挑戰(zhàn)，當然，也是機遇。企業(yè)對于機遇的有效把握，極為必要。首先必須要加強抗風險能力，不斷完善自身，在完善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，不斷增強企業(yè)競爭能力，在市場競爭中獲得一席之地。在企業(yè)的完善和創(chuàng)新措施當中，加強經(jīng)濟的管理創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展的重要籌碼。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新在企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)通過對成本的控制，對效益最大化的追求，繼而不斷發(fā)展壯大。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理在后金融危機時代下的基本特征概述

企業(yè)在后金融危機時代背景下，其經(jīng)濟管理的特征也發(fā)生了相應的變化，主要有以下幾個方面的特征：

(一)綜合性強

在后金融危機時代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理解決危機的前提就是要轉變基本模式，以價值形式為基礎進行經(jīng)濟管理，在此基礎上要將各種生產(chǎn)經(jīng)營活動加以總結和綜合，形成綜合性的管理模式。這也是新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的重要要求，應該作為企業(yè)內(nèi)部一項重要的項目進行。目前來說，已經(jīng)有相當一部分企業(yè)認識到這一點，企業(yè)的經(jīng)濟管理基本上已經(jīng)顯示出綜合性強的特點，在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也呈上升趨勢。

(二)聯(lián)系性強

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作在企業(yè)內(nèi)部是核心的管理內(nèi)容，與其他各項管理工作也是離不開的。特別是后金融危機時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與企業(yè)內(nèi)部其他各項管理密不可分，許多項目管理需要應用資金或者調(diào)配資金，加強了經(jīng)濟管理與其他項目管理的聯(lián)系性。因此來說，企業(yè)的經(jīng)濟關系相關活動也一定程度上影響到企業(yè)項目管理，經(jīng)濟管理的效率高低，直接或間接地對其他項目關系形成影響。因此，企業(yè)要想加強整體經(jīng)濟效益，必須加大對經(jīng)濟管理的投入，改善經(jīng)濟管理環(huán)境，同時提升各項管理工作。

(三)能夠反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與企業(yè)領導層的決策有著至關重要的聯(lián)系。在企業(yè)的總結性工作中，企業(yè)的領導往往會下達財務指標，包括年度的、季度的、或月份的等相關財務指標，這些財務指標的制定很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展要求和發(fā)展方向。總體上，這些財務指標的管理與制定，就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的一部分，財務指標的完成情況同時反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此可以說，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。這就需要企業(yè)進行合理的經(jīng)濟管理，制定科學可行的財務指標，來指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到生產(chǎn)效益最大化。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理在后金融危機時代進行改革創(chuàng)新的措施

(一)加強企業(yè)創(chuàng)新意識

在后金融危機時代背景下，企業(yè)必須不斷強化自身創(chuàng)新意識，進行相應的改革措施。進行改革創(chuàng)新措施的前提，必然要不斷更新企業(yè)的管理觀念，促進企業(yè)的創(chuàng)新意識。由此，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，提升企業(yè)領導創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識要想在整個企業(yè)內(nèi)部推廣開來，由上而下的意識推廣最為有效。因此，相關部門可以以書面材料的形式，促使企業(yè)領導明確創(chuàng)新的重要性，以加強領導對企業(yè)創(chuàng)新的重視；第二，不斷提升企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，管理人員是各項創(chuàng)新措施的執(zhí)行者，那么管理人員必須要認同改革創(chuàng)新，重視創(chuàng)新，使創(chuàng)新制度有效落實。

(二)增強市場信息的敏感度

企業(yè)的各種經(jīng)營活動離不開市場，企業(yè)的創(chuàng)新更加離不開對市場的察覺度和敏感度。在后金融危機時代，市場瞬息萬變，當中所蘊含的信息也是不斷變化的。企業(yè)要想結合市場取得創(chuàng)新發(fā)展，必須增加市場信息敏感度。為此，企業(yè)應該做到積極尋求市場規(guī)律，深入市場，對市場基本原形有一個透徹的了解，不斷進行市場調(diào)研，抓住市場變化規(guī)律，然后再遵循市場規(guī)律的前提下進行企業(yè)的創(chuàng)新。

(三)創(chuàng)新經(jīng)營策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理進行改革的重要措施。經(jīng)營策略創(chuàng)新，就是要在企業(yè)原本的組織架構、經(jīng)營觀念基礎上，根據(jù)自身實際情況與后金融危機時代背景下企業(yè)的發(fā)展需求，對組織結構和經(jīng)營觀念進行綜合性的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新內(nèi)容要進行全面化的考慮，包括企業(yè)的品牌策略創(chuàng)新、企業(yè)的經(jīng)營形式創(chuàng)新、企業(yè)的生產(chǎn)技術創(chuàng)新等等。要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟，主要是針對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的創(chuàng)新，生產(chǎn)技術的創(chuàng)新以及銷售形式的創(chuàng)新，多種創(chuàng)新措施聯(lián)合起來考慮，建立起企業(yè)間的經(jīng)營聯(lián)盟。提升企業(yè)生產(chǎn)加工水平，改變以往過去低水平的加工，提升產(chǎn)品的附加值，增加經(jīng)營效益，并在市場競爭處于有利地位。

(四)建全財務支出約束制度

財務管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容之一，財務的支出管理對經(jīng)濟管理的整體效果具有重要的影響。最大化降低財務支出，能夠減少企業(yè)成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟利益。因此，必須加大對財務支出的約束作用。要建立健全財務支出約束制度，在財務管理的經(jīng)費管理上建立起相應的經(jīng)費管理制度，并對財務人員形成職責制度，對財務支出形成綜合性的約束制度。另外，要降低公費支出，對公車使用以及人員接待、業(yè)務應酬等活動加強約束管理，減少各項不必要的開支。優(yōu)化辦公費用，對辦公費、電話費、郵資費等形成統(tǒng)一的約束管理，各方面的財務支出要有章可循。另外，制定好合理的財務支出約束制度還要加強制度的執(zhí)行，加強執(zhí)行監(jiān)督工作。

(五)實現(xiàn)信息化管理

企業(yè)的信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的必經(jīng)之路。在后金融危機時代背景下，實現(xiàn)財務管理的信息化有助于企業(yè)經(jīng)濟管理效率的全面提升。當今的信息系統(tǒng)十分強大，企業(yè)的財務管理引進信息系統(tǒng)，能夠突破各種管理限制，具有遠程處理工程。比如，遠程查賬報賬、遠程的審計工作等等，能夠實現(xiàn)財務管理業(yè)務的綜合性，加強處理各項業(yè)務的速度和效率。信息化系統(tǒng)的引用，同時加強了財務管理的嚴謹性，數(shù)據(jù)輸入和計算的精確性都得到加強，有助于形成高效的企業(yè)經(jīng)濟管理。

(六)加強各方面協(xié)調(diào)

所謂企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，就是進行企業(yè)資源的整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置。在后金融危機時代背景下，全球范圍內(nèi)的企業(yè)都在爭奪市場資源，最大化擴大資源，保護內(nèi)部原有資源。因此，企業(yè)要想不斷提升市場競爭能力，降低生產(chǎn)成本，增強生產(chǎn)效益，必須清楚地認識到自身的資源情況。對企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源進行綜合管理，包括固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)等等。將資源進行整合，并合理地分配至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的最大化，不斷促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

總而言之，在后金融時代背景下，企業(yè)面臨的風險和壓力增大，但是如果企業(yè)能夠不斷進行自我經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，便能夠將壓力化為動力，將風險化為機遇，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，增強企業(yè)抗風險能力。金融危機并不可怕，可怕的是經(jīng)不起風險。當企業(yè)的經(jīng)濟管理足夠完善，才能在全球范圍內(nèi)屹立不倒。

參考文獻：

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[3]楊艷.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探討[J].時代金融,2016

篇3

在后金融危險時代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝劣汰的競爭中脫穎而出的關鍵。首先從我國不斷轉變的經(jīng)濟體制來看，社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展帶來的是激烈的市場競爭，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場的腳步及時創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟增長的角度上看，經(jīng)濟增長的方式由粗放型逐漸轉變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡經(jīng)濟模式的到來則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進程，只有不斷對企業(yè)管理進行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟的發(fā)展，而不會被淘汰。

二、后金融危機時代中的企業(yè)經(jīng)濟管理特征

1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業(yè)經(jīng)濟進行綜合性的管理。就是說要對企業(yè)進行財務、經(jīng)營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

2企業(yè)經(jīng)濟管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的資源分配問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門與其他管理部門緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營成績的好壞與員工收益是成正比關系的，所以營造一個健康的經(jīng)濟管理氛圍也會促使企業(yè)其它方面的管理順利進行。

3通過財務報表來反應經(jīng)營情況

企業(yè)的財務報表是對企業(yè)的經(jīng)營情況的一個直觀上的反應。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財務指標，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財務報表的反應情況來調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達到生產(chǎn)指標，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、后金融危機時代下的機遇

隨著后金融危機時代的到來，市場環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿(mào)出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經(jīng)濟貿(mào)易即將復蘇，市場經(jīng)濟將迎來第二個春天，這就是我國企業(yè)發(fā)展的機遇，而且金融危機下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，淘汰一些不適合經(jīng)濟發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場環(huán)境注入活力。

四、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新

1更新管理理念

為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進行新型經(jīng)濟管理理念的培訓，使管理人員以及員工都要認識到更新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動力，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境氣氛。再適時引進戰(zhàn)略意識以及危機管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標時能夠從大局方面出發(fā)，科學先進的制定出一個戰(zhàn)略目標。

2控制財務支出

控制財務支出的目的是節(jié)約成本。即對油費報銷、公關接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發(fā)揮作用。為了做到這點就必須重視財務支出的約束制度和預算制度，成立財務約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學的預算制度則是為了提高企業(yè)的預算和計劃能力。每一個企業(yè)都應該結合自身財務實際情況來執(zhí)行約束制度和預算制度，避免出現(xiàn)對必要管理經(jīng)費投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機時代中，企業(yè)應該將財務預算管理當作財務管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。

3創(chuàng)新經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟管理制度，更新以前的經(jīng)營結構，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高企業(yè)收益，為形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力。供應鏈方面應當擴展自己的業(yè)務，不僅只擔當采購、生產(chǎn)、驗貨等方面的職責，應該轉變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結成經(jīng)營聯(lián)盟來鞏固自己的市場。

4強化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度

篇4

關鍵詞：后金融危機時代 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

近年來，我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展到了關鍵之處，一方面我國，國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展開始進入了調(diào)整期，市場需求大幅度萎縮，另一方面，全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存面臨嚴峻壓力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新的重要性

我國企業(yè)在后金融時代對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的客觀因素是全球金融危機的暴發(fā)，次要原因是我國企業(yè)和國外企業(yè)相比存在著很多問題。在2008年全球金融危機暴發(fā)之后世界各國的經(jīng)濟都開始出現(xiàn)了大幅度的下降，企業(yè)之間的市場競爭力越來越大、越累越激烈，在金融危機的影響下我國的企業(yè)經(jīng)濟管理必須要進行創(chuàng)新，只有對其進行創(chuàng)新我國的企業(yè)才可以和國外企業(yè)之間進行競爭。

二、基本特征

我國后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征主要表現(xiàn)在：①企業(yè)的各項管理與經(jīng)濟管理之間的聯(lián)系，我國大部分企業(yè)的管理項目在后金融危機的時代下都涉及到對企業(yè)資金的調(diào)配以及應用，企業(yè)的各項管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟管理之間都具有一定的聯(lián)系，另外，企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工自身利益也有一定關系，只有形成良好企業(yè)經(jīng)濟管理制度，才能促進發(fā)展。②企業(yè)經(jīng)濟管理的財務指標反映了生產(chǎn)經(jīng)營方面的情況，目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率取決于企業(yè)高層領導的決策權，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)利潤的收入情況是由月份、季度、全年形成的財務指標進行反應做出報告的。為了實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標，企業(yè)的領導者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務指標對企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的制定進行引導，從而有效的調(diào)整企業(yè)營銷的策略、企業(yè)經(jīng)營的活動以及企業(yè)的生產(chǎn)技術。③我國的企業(yè)經(jīng)濟管理是綜合性質(zhì)方面的管理工作,我國現(xiàn)時代的企業(yè)經(jīng)濟管理工作實在后金融危機時代下要求以價值作為企業(yè)的基礎對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理進行綜合性質(zhì)方面的管理工作。我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以通過科學合理的規(guī)劃對其進行控制，從而使我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟幅度可以大大提升。

三、如何在后金融危機下對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進行加強

（一）對我國企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新

第一步，將企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結構進行改革，第二步，對企業(yè)管理方面的寬度、幅度以及彈性方面進行不斷地創(chuàng)新改革，另外，在企業(yè)組織結構方面，企業(yè)管理者應該采取虛擬化和柔性化。第三步，我國的企業(yè)應該創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)品牌，改變企業(yè)傳統(tǒng)跨國跨企的代生產(chǎn)模式，當一個企業(yè)擁有了屬于自己的品牌，會增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，還會在企業(yè)競爭市場當中加大企業(yè)的競爭能力，從而為可以提高企業(yè)自身品牌的知名度和企業(yè)的信譽度。

（二）對企業(yè)財務的支出進行約束

對企業(yè)財務的支出建立有效可實行的約束制度過程中一定要按照企業(yè)的相關制度以及法規(guī)法紀進行定制，此外，為了提高企業(yè)各單位、各項目資金使用的效益情況，企業(yè)必須要注意企業(yè)資金的使用情況是否真的無漏洞存在，而企業(yè)的管理者應該對企業(yè)資金的運用進行控制和約束。我國企業(yè)管理者應及時對企業(yè)自身的財務實際情況和企業(yè)在財務中預算中的執(zhí)行狀況進行分析和研究，除此之外，我國企業(yè)還可根據(jù)自身企業(yè)單位的自身實際財務狀況，然后再選擇月度、季度或者年末的時間段來進行企業(yè)單位自身財務實際情況的實地存盤工作。我國企業(yè)應該對企業(yè)內(nèi)部制定價格方面的制度，當企業(yè)在進行材料購買、辦公用品購買、設備購買、或者存貨的時候可以采用企業(yè)制定的價格制度，從而達到對企業(yè)財務的約束。

（三）對企業(yè)財務管理的重要性認識進行不斷的提高

要想對企業(yè)財務管理的重要性認識進行不斷的提高，企業(yè)首先就必須要對企業(yè)財務的預算管理進行充分的認識，企業(yè)財務的預算管理是對企業(yè)中的每一個單位、每一個環(huán)節(jié)的收入和支出的保證。企業(yè)為了避免和減少與政府政策之間的沖突，應該對企業(yè)的廉政工作加強建設，另外，還應該對企業(yè)預算管理的建立做到法規(guī)法律的相關要求，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的風險及時的評估和分析，從而可以有效地面臨金融危機帶來的影響。

結束語：

綜上所述，企業(yè)在后金融危機時代下為了面臨長期而激烈的經(jīng)濟危機和市場經(jīng)濟之間的競爭，我國企業(yè)應該對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，在進行創(chuàng)新的同時還要采取有效的措施對企業(yè)在市場中的競爭力進行增強，一個企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新和企業(yè)的生存是緊密不可分開的，尤其是在后金融危機的時代下。

參考文獻：

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篇5

關鍵詞：金融危機；企業(yè)財務；風險控制

一、企業(yè)財務風險控制概述

（一）財務風險的概念

1.財務風險的發(fā)生因素

在金融危機條件下，企業(yè)財務風險的發(fā)生因素可以通過兩個方面進行闡述，一方面是企業(yè)財務風險的外部原因，金融危機會間接影響銀行的放貸行為，從而導致企業(yè)在運營過程中，資金短缺，甚至會造成企業(yè)破產(chǎn)的嚴重后果。同時金融危機有可能影響到企業(yè)的投資項目，隨著國際金融危機的爆發(fā)，整體上影響了經(jīng)濟體系的架構，使企業(yè)在投資的時候更加謹慎、保守，這有可能導致投資者無法實現(xiàn)預期，進而蒙受一定的損失。另一方面可以通過對企業(yè)內(nèi)部原因進行分析，掌握企業(yè)在金融危機下，財務風險生成的原因。企業(yè)的管理模式對投資活動有所限制，某些企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)并不是很高，還沒有形成一定的風險意識，當金融危機到來的時候才能意識到風險來臨，但為時已晚，如果企業(yè)沒有完善的財務風險規(guī)避機制，將會直接地受到風險的影響，以致企業(yè)管理人員出現(xiàn)盲目投資、盲目管理等現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，對企業(yè)效益產(chǎn)生不良影響。

2.財務風險的主要特性

財務風險在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中，應當被管理經(jīng)營者重視，這樣才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的不斷變化中，逐步實現(xiàn)發(fā)展和增長企業(yè)效益。財務風險具有綜合性，對于企業(yè)來說，財務工作是一項重要的內(nèi)部綜合型活動，因此，導致企業(yè)財務風險產(chǎn)生原因的也是十分復雜的，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的運營，企業(yè)管理的每一個過程，都有可能是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的誘因，所以財務風險具有綜合性的特點，是企業(yè)各種風險現(xiàn)象的綜合表現(xiàn)。同時，企業(yè)的財務風險還具有客觀性的特點，企業(yè)所有的財務活動都是客觀存在的，企業(yè)要想正常經(jīng)營，想要生存下去，每時每刻都有風險存在，只有處理好企業(yè)正常運營與各類風險之間的關系，才能使企業(yè)更好地生存下去。此外，企業(yè)的財務風險具有不確定性的特點，企業(yè)在運營的同時，每一個發(fā)展的環(huán)節(jié)都具有不確定性，無法保證企業(yè)是否盈利，所以正是因為企業(yè)運營的不確定性，才導致企業(yè)財務風險的不確定性。財務風險一般都會給企業(yè)造成一定的損失，財務風險有可能會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，也可能會影響企業(yè)發(fā)展的速度，甚至是造成企業(yè)的虧損和倒閉。

（二）企業(yè)的風險控制現(xiàn)狀

在金融危機的影響下，很多的企業(yè)采取自認為有效的方式解決風險，認為只要在資金上進行長期的投入和支持，就會讓企業(yè)順利的度過。但是企業(yè)忽視了一個很重要的問題，就是我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)和國際社會接軌，不再是原先的“閉關鎖國”，企業(yè)的經(jīng)營和市場環(huán)境的關系越來越密切，市場環(huán)境的改變會嚴重地影響企業(yè)合理地發(fā)展，所以雖然企業(yè)內(nèi)部能夠進行有效控制，但是沒有辦法改變企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)造成的影響，在這種情況下，金融危機會使企業(yè)深陷于泥潭，從這點可以看出，目前我國企業(yè)仍對外部環(huán)境有過分的依賴問題。此外，企業(yè)內(nèi)部的治理結構還存在不完善的問題。一個企業(yè)完善的治理結構是需要決策權，監(jiān)督權和經(jīng)營權相互協(xié)作，相互促進的狀態(tài)，但是在我國的企業(yè)中，三者并沒有很好的結合，各自為政的現(xiàn)象依然嚴重。即使目前國內(nèi)的某些企業(yè)開始模仿國外治理結構，開始建立監(jiān)事會，但是監(jiān)事會的真實作用并不是很大，形同虛設。治理結構的不完整，會使企業(yè)外部監(jiān)督和內(nèi)部控制不穩(wěn)定，財務風險幾率大，企業(yè)損失率較高。

二、金融危機對企業(yè)財務風險控制的影響

（一）加劇籌資風險

籌資風險主要是因為金融危機影響了銀行的放貸行為，由此造成了企業(yè)在資金方面很緊張。當企業(yè)面對財務風險的時候，沒有足夠的資金進行相關的業(yè)務活動，嚴重的會造成企業(yè)倒閉。當金融危機過后，每個企業(yè)都開始認識到流動資金的重要性，在企業(yè)日常的管理中，企業(yè)也開始對企業(yè)各項資金作出一些必要性的使用制度等，保證企業(yè)資金充足。造成美國次貸危機主要的原因就是企業(yè)資金流動性問題，著名的雷曼公司破產(chǎn)是代表性的例子。同時在金融危機下，會影響央行的有關政策，不斷地調(diào)整利息利率，進而使企業(yè)的籌資風險也在不斷地變化。國際金融危機會將國外的支付能力拉低，這就會間接影響到國內(nèi)的出口貿(mào)易經(jīng)濟，導致國內(nèi)的市場經(jīng)濟競爭激烈，市場飽和。當市場環(huán)境一直得不到改善的時候，籌資風險也會進一步的加深，影響企業(yè)今后的發(fā)展。每次金融危機的覆蓋面都十分廣闊，幾乎每個國家都會有所波及，我國企業(yè)也不例外，直接影響了我國的進出口貿(mào)易，國內(nèi)企業(yè)也很受其影響，所以企業(yè)和政府都應當時刻的避免由金融危機所帶來的籌資風險。

（二）金融危機對投資風險的影響

所謂的投資風險就是指企業(yè)在運營的過程中，由于財務投資的原因，市場環(huán)境在不斷地變化，風險也隨之而來，這種風險就被稱為投資風險。我國內(nèi)部經(jīng)濟市場的不斷變化，就會造成企業(yè)投資的過程中，需要承受投資風險，投資風險會造成企業(yè)一定的損失。同時，企業(yè)的投資風險會帶來運營風險，最后導致企業(yè)財務風險。所以對于投資風險，企業(yè)的投資者需要以謹慎的態(tài)度進行相關的投資活動。此外，金融危機的到來，會直接影響到國際房地產(chǎn)，原油，股票等一系列的金融問題。由此看來，金融危機會影響到投資者本身的判斷能力，這樣會讓企業(yè)在投資的過程中，加劇投資風險，當企業(yè)沒有辦法承受風險的時候，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的可能。更需要注意的是，金融危機對虛擬經(jīng)濟的影響也十分大，國內(nèi)的證券市場受到國際金融危機影響，導致國內(nèi)證券市場環(huán)境極不穩(wěn)定，造成了許多企業(yè)的倒閉。所以，在金融危機來臨的時候，要十分的注重企業(yè)的投資項目，不能進行盲目，沒有預期的投資，這樣會盡可能的減少企業(yè)的損失。同時企業(yè)的管理者還要認真的思考金融危機對投資風險的影響，有計劃的進行風險規(guī)避。

（三）金融危機對企業(yè)資金流的影響

金融危機的出現(xiàn)，讓企業(yè)在運營的過程中，沒有辦法保證正常的資金運轉。同時，銀行，社會和企業(yè)的客戶等也會無法保障資金的流入和流出，進而影響企業(yè)整個的運營生產(chǎn)計劃。企業(yè)在有計劃的經(jīng)營時，在遭遇金融危機的過程中，如果沒有較好的方法進行解決，就會使企業(yè)的資金鏈條斷裂，沒有辦法讓企業(yè)獲得更加充足的資金流運轉。同時金融危機也會導致其他相關聯(lián)企業(yè)的資金鏈條斷裂。所以，金融危機影響了整個行業(yè)圈子，致使企業(yè)不能將結算資本轉化為貨幣資本。目前我們國家企業(yè)的應收賬款已經(jīng)達到6萬億人民幣，接近于總企業(yè)資產(chǎn)的30%，對于我國的中小企業(yè)來說，應收賬款所占的比例更大，已經(jīng)超過了60%。這就說明，當金融危機來臨的時候，企業(yè)對資金流的控制力較低，使得企業(yè)受到資金流影響較大，進而導致壞賬損失，這對于我國中小企業(yè)來說，是致命的打擊，對大型企業(yè)來說，也會影響其生產(chǎn)運營。金融危機還會導致原材料，產(chǎn)品價格的不斷變動，會使企業(yè)沒有辦法做好預算，在短時間內(nèi)，企業(yè)的融資能力較低，這些問題都會造成企業(yè)對現(xiàn)金流的控制力減弱，因此，金融危機會影響企業(yè)資金流的正常運轉。

（四）金融危機對匯率風險的影響

金融危機不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生影響，同時也改變了外部環(huán)境，如國際匯率問題，就會使企業(yè)在國際交易中，產(chǎn)生不必要的損失。金融危機會使各個國家的產(chǎn)品價格產(chǎn)生不同程度的浮動，使企業(yè)在運營的過程中，沒有辦法做出很好的判斷，嚴重的可以導致企業(yè)在業(yè)務操作時，發(fā)生巨額虧損或者是破產(chǎn)。某些公司在國際交易的時候，由于匯率改變的問題，原本獲利的交易，由于金融危機的原因，美元等貨幣受到了極大的影響，致使企業(yè)在交易時發(fā)生經(jīng)濟損失。1929年世界經(jīng)濟危機，1998年亞洲金融危機，2008年全球金融危機，從這三次金融危機中，可以看出，每一次金融危機的出現(xiàn)，都會改變當時的經(jīng)濟體系，匯率的上下浮動較大，同時還具有不穩(wěn)定性，很多的公司在匯率問題上都沒有產(chǎn)生足夠的重視，使企業(yè)在國際交易中損失過多地資金，造成不可估量的后果。當金融危機來臨的時候，國際性企業(yè)要十分注意匯率問題，盡可能的較少損失。

三、企業(yè)財務風險控制管理方面針對金融危機的對策

（一）建立財務預警管理機制

為了能夠使企業(yè)有足夠的能力對金融危機進行規(guī)避，在企業(yè)中應當建立合理的財務預警管理機制，以便于及時有效地預警金融危機。財務預警機制指的是以企業(yè)的信息化為基礎，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險，并給與一定的解決方案，使企業(yè)提前處理危機和風險。企業(yè)的財務預警機制，能夠使企業(yè)有更長的時間對金融危機作出應有的準備和處理，并能夠在財務問題處理方面實現(xiàn)更加合理有效的效果。金融危機的本質(zhì)屬于一種貨幣危機，同時也可以理解為企業(yè)過度的負債，致使企業(yè)沒有更多的流動資金維持運轉，進而造成企業(yè)損失或破產(chǎn)。合理的建立企業(yè)財務管理機制，能夠讓企業(yè)抗風險能力增強，解決企業(yè)較差的支付能力。這樣才能使企業(yè)能好的完成業(yè)務流程。企業(yè)在運作的時候，財務風險無時無刻都存在于企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展進行監(jiān)測和預警，必要的時候也可以進行相關的財務處理，這是對企業(yè)良好發(fā)展的保證。因此企業(yè)建立財務預警管理機制勢在必行，而且迫在眉睫，當今國際市場經(jīng)濟體系隨時都在變化，企業(yè)間的合作和競爭也越來越多，財務風險也隨之增多，建立一個及時識別風險，控制風險的機制十分必要，同時也是企業(yè)防范財務風險的有效途徑。

（二）推動流動性資產(chǎn)的流通

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展，就是因為資金能夠在企業(yè)中不斷的循環(huán)和流動，這個過程中，貨款回收就是企業(yè)發(fā)展的基本，只有控制資金流動線的通暢，在推動流動性資產(chǎn)的流通，這樣才能保障企業(yè)正常的運營。金融危機時期，市場環(huán)境不斷地變化，所有的商品沒有很好的貿(mào)易流通，使得企業(yè)面臨著資金不流通的困境，沒有資金的周轉，企業(yè)是沒有辦法進行正常生產(chǎn)經(jīng)營的。所以，在金融危機時期，企業(yè)要重點把握各類關鍵信息的收集，時刻對市場進行監(jiān)測和觀察，進而及時作出反應。同時企業(yè)還可以在內(nèi)部建立資金控制機制，時刻對企業(yè)內(nèi)部資金進行監(jiān)控并加以管理，保證企業(yè)內(nèi)部資金充足，防止資金流失或不通暢。

（三）優(yōu)化資本結構，控制資產(chǎn)負債率

負債對于企業(yè)來說，既是一種好事，在某種情況下同時也是企業(yè)的累贅，所以負債是企業(yè)發(fā)展的一把雙刃劍，一方面，它能促進企業(yè)凈資產(chǎn)收益率或每股收益的提高，但是另一方面，當金融危機或是企業(yè)財務風險來臨時，很容易造成資產(chǎn)的負債率過高，使企業(yè)凈資產(chǎn)收益降低，所以當企業(yè)的負債率過高時，企業(yè)基本就處于財務風險之中，如果不能及時地處理，就會使企業(yè)的盈利能力迅速下降。因此，企業(yè)在正常經(jīng)營的狀態(tài)下，一定要注意負債率問題，將企業(yè)負債控制在一定的范圍內(nèi)。進行合理的計算，設置企業(yè)負債底線，企業(yè)運營無論出現(xiàn)什么狀況，都不能低于這個底線。同時還要注重企業(yè)的資本結構，并進行合理優(yōu)化，當企業(yè)的資本回報率降低的時候，能夠及時的調(diào)整，降低負債比率，進而降低債務風險，當資本回報率升高的時候，可以有效的增高負債比率。所以企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，就需要及時的優(yōu)化資本結構，這樣才能使企業(yè)在運營的過程中，有效的控制資產(chǎn)負債率，讓企業(yè)快速提高凈資產(chǎn)收益率或每股收益。

（四）加強對衍生金融工具的內(nèi)部控制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要做大做強，需要不斷地完善企業(yè)機制。所以，為了能夠有效地控制企業(yè)財務風險，就需要在企業(yè)內(nèi)部不斷建立健全組織結構。在企業(yè)組織結構中，要以權力機構和執(zhí)行機構為主，保證每個工作人員對自身職責做到明確和了解，在衍生金融工具的操作方面，要做到盡職盡責，明確企業(yè)衍生金融工具內(nèi)部控制機制，保證企業(yè)工作人員在業(yè)務操作等環(huán)節(jié)上，不斷降低出錯率，并明確其責任，從內(nèi)部逐漸形成監(jiān)管體系。加強企業(yè)對衍生金融工具的內(nèi)部控制，會有效的較少企業(yè)衍生金融工具操作風險，間接地減少企業(yè)的損失。

（五）謹慎投資，規(guī)避風險

隨著社會的發(fā)展，不同國家間的經(jīng)濟往來越來越多，經(jīng)濟全球化是各國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，所以企業(yè)間的合作也會越來越多，同時市場競爭也勢必會隨之增加，變得更加的激烈。同時現(xiàn)如今的經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出了不穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，在一些領域甚至是下跌的狀態(tài)，所以企業(yè)在這種市場環(huán)境中，要保持平常心，不能沖動和盲目，在投資的時候，以一顆謹慎小心的心去面對企業(yè)的運營和激烈的市場競爭。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，可以肯定的是，風險是時刻存在的，并且是與機遇并存的，所以，企業(yè)要嚴格對內(nèi)部進行控制，同時保持當前良好的狀態(tài)，尋求和抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務上的突破。企業(yè)在經(jīng)營的同時，也要時刻地注意資金問題，將企業(yè)負債控制在一定的范圍內(nèi)，讓企業(yè)的經(jīng)營更加得順暢。總而言之，金融危機和財務風險都是企業(yè)發(fā)展的潛在隱患，只有及時地發(fā)現(xiàn)，并加以控制和規(guī)避，才能使企業(yè)順利地度過危險時期，并進入很好地發(fā)展狀態(tài)。本文就金融危機條件下對企業(yè)財務風險控制的思考，進行簡要的敘述，說明了目前企業(yè)在金融危機狀態(tài)下存在的問題，同時還給予了幾點應對策略，保證企業(yè)在金融危機時期，得以生存，并能良好的發(fā)展。希望本文的研究能夠起到拋磚引玉的作用，引起更多學者的關注和研究。

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