財務(wù)成本控制原則精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)成本控制原則，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè) 財務(wù)成本 控制與管理

1.企業(yè)財務(wù)成本控制的概念

現(xiàn)代成本控制理論是由現(xiàn)代財務(wù)管理引申出來的，隨著控制論、信息論、系統(tǒng)論的快速發(fā)展，財務(wù)成本控制理論把企業(yè)的財務(wù)成本控制看作一個系統(tǒng)工程，使企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備到產(chǎn)品銷售的最終環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本都在監(jiān)控之下。財務(wù)成本控制還力求在一定信息條件下，按照預(yù)定目標(biāo)對企業(yè)所有行為進(jìn)行成本管控，以便起到加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要支出，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)部門利益沖突等作用。

2.企業(yè)財務(wù)成本控制的原則

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)資料消耗巨大、生產(chǎn)成本較其它行業(yè)高、工作人員數(shù)量大、生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、設(shè)備、人員、技術(shù)、后勤保障等各部門的合作和利益分配問題，因此鋼鐵企業(yè)的財務(wù)成本控制更為復(fù)雜，需要遵循一定原則進(jìn)行。

2.1局部相結(jié)合的控制原則

鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本控制既需要監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的成本，又要兼顧原料、運(yùn)輸、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本，只有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程有總體把握，才有利于解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種成本問題。在注重整體的同時，還要抓好企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制，這些直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體成本，也是最容易出現(xiàn)漏洞的地方，因此企業(yè)的財務(wù)成本管控機(jī)制要對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，從整體上把握，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，有效降低鋼鐵企業(yè)的不必要支出進(jìn)而節(jié)約成本。

2.2控制與日常監(jiān)控相結(jié)合

現(xiàn)代財務(wù)成本管理與控制是建立在現(xiàn)代系統(tǒng)論、信息論和過程論的基礎(chǔ)上的，財務(wù)成本管理控制應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的信息、技術(shù)部門的優(yōu)勢，并建立以財務(wù)部門為主的管控機(jī)構(gòu)，使企業(yè)信息、技術(shù)部門為企業(yè)成本控制貢獻(xiàn)力量。管控機(jī)構(gòu)以技術(shù)為指導(dǎo)，制定相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)和計量辦法，使成本控制更加科學(xué)化、合理化、制度化。鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理有其特殊性，因技術(shù)波動與工藝細(xì)節(jié)問題出現(xiàn)成本不可避免，需要發(fā)揮企業(yè)全體員工的日常成本監(jiān)管作用，使企業(yè)成本監(jiān)管貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)中，鼓勵全員參與企業(yè)技術(shù)改進(jìn)和成本控制活動。

3.企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題

隨著國內(nèi)外鋼鐵市場競爭加劇，我國鋼鐵企業(yè)已經(jīng)步入微利時代，主要表現(xiàn)為缺乏財務(wù)規(guī)劃、成本負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、成本控制方式落后、成本目標(biāo)考核制度粗放等。

3.1缺乏財務(wù)規(guī)劃、成本負(fù)擔(dān)嚴(yán)重

我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展環(huán)境正不斷惡化，鋼鐵企業(yè)在財務(wù)成本控制規(guī)劃方面突出表現(xiàn)為控制手段滯后、成本控制力能力不足、企業(yè)生產(chǎn)成本負(fù)債過高等。由于缺乏有效的財務(wù)規(guī)劃策略，不少大型鋼鐵企業(yè)不得不依靠發(fā)債券添新債還舊債。

3.2績效成本控制計劃、成本控制方式落后

我國鋼鐵企業(yè)的財務(wù)成本控制計劃主要依據(jù)上一年企業(yè)的生產(chǎn)成本來確定，不少鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理控制方面很大程度通過人為調(diào)節(jié)，很難反映企業(yè)生產(chǎn)成本的實(shí)際情況，也沒有有效措施來制約企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理成本的增加問題。我國鋼鐵市場的復(fù)雜變化形勢，使我國鋼鐵企業(yè)的收入預(yù)期只能以粗放的方式進(jìn)行估算，企業(yè)的預(yù)期收入對安排企業(yè)的生產(chǎn)和原料進(jìn)貨、儲藏、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)并沒有多大的參考價值，財務(wù)成本控制缺乏計劃性為成本管理帶來難度，成本控制方法的落后使成本造成損失后才可能得到糾正，影響了鋼鐵企業(yè)的整體營利能力。

4.企業(yè)財務(wù)成本控制的有效途徑

為保證鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須按照現(xiàn)代財務(wù)成本控制理論和原則對企業(yè)的財務(wù)成本控制進(jìn)行有效規(guī)劃，解決財務(wù)成本控制的突出問題。

4.1財務(wù)成本控制規(guī)劃、全員履行成本控制義務(wù)

做好鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本控制的首要工作就是依據(jù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做好財務(wù)成本控制的規(guī)劃，使成本控制規(guī)劃能清晰地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)所有資源耗費(fèi)以及資源的配置情況在成本控制規(guī)劃中得到清晰體現(xiàn)。成立包括財務(wù)、技術(shù)、營銷人員在內(nèi)的財務(wù)成本管理控制主體，使企業(yè)的財務(wù)人員與各級管理人員共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種成本控制與節(jié)約工作，達(dá)到不斷降低管理費(fèi)用和財務(wù)支出的目的。

4.2財務(wù)成本控制方法、完善財務(wù)成本控制體系

2012年我國取得營利增長的寶鋼、北鋼、首鋼等企業(yè)一直在進(jìn)行著財務(wù)成本控制體系的建設(shè)工作，這些企業(yè)一直利用先進(jìn)的財務(wù)成本控制方法和體系建設(shè)來探尋降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方法，我國鞍鋼集團(tuán)2000年時就已經(jīng)開始引進(jìn)并使用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)成本核算進(jìn)行管理，完成了企業(yè)財務(wù)成本控制向進(jìn)貨、銷售端的延伸。寶鋼為了提高企業(yè)生產(chǎn)成本的分析與預(yù)測能力，在2000年開發(fā)了財務(wù)成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了成本分析與預(yù)算、生產(chǎn)成本計劃值、庫存明細(xì)計算等三模塊于一體的成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

5.結(jié)論

鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本控制是基于財務(wù)部門開展的，由鋼鐵企業(yè)各部門共同參與的一項(xiàng)旨在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的活動。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本控制必須依靠系統(tǒng)化、信息化、科學(xué)化的方法對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到減少鋼鐵企業(yè)成本負(fù)擔(dān)、提高資金使用效率，節(jié)約生產(chǎn)資源、有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]包曉紅.鋼鐵企業(yè)成本控制新途徑探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，16 P78.

[2]沈存剛.論如何做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理及控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011，18 P31.

篇2

    一、分析基礎(chǔ)上的應(yīng)對原則

    由以上對挑戰(zhàn)的分析可知,影響財務(wù)風(fēng)險規(guī)避效果的因素包括客觀和主觀兩個方面。其中,因信息不對稱而形成的挑戰(zhàn),則是困擾企業(yè)財務(wù)管理的難點(diǎn)問題。為此,以下將就應(yīng)對這一難點(diǎn)進(jìn)行原則討論。

    (一)強(qiáng)化部門聯(lián)動原則

    乳制品企業(yè)面臨的是買方市場,這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)圍繞著市場需求來進(jìn)行。為此,作為第一步的原材料采購,也應(yīng)在數(shù)量和種類上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。將這一需要轉(zhuǎn)換到價值層面,便是應(yīng)履行財務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動原則。通過這種原則,來減少信息不對稱所帶來的資金損失。

    (二)強(qiáng)化財務(wù)審計原則

    就審計的內(nèi)在功能來看,其不僅在于對企業(yè)財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)察,還在于從企業(yè)經(jīng)營整體上把握資金循環(huán)的可靠性。因此,針對會計原始憑證背后經(jīng)濟(jì)事件存在的財務(wù)管理風(fēng)險問題,則可以通過強(qiáng)化審計工作來建立起外部壓力,約束當(dāng)事人的行為。

    (三)強(qiáng)化成本控制原則

    企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間是同一事件的不同方面,即財務(wù)管理的對象是價值層面的資本(資金);而成本控制的對象則是實(shí)體層面的資本(資產(chǎn))。因此,需要在生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化成本控制,來提高資金使用的效益性。這樣一來,便從企業(yè)整體上實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

    二、原則引導(dǎo)下的應(yīng)對策略構(gòu)建

    根據(jù)以上所述并在原則引導(dǎo)下,應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略可從以下三個方面來構(gòu)建。

    (一)部門聯(lián)動策略的構(gòu)建

    部門聯(lián)動的組織形式應(yīng)是以財務(wù)部門為圓心,銷售部門、生產(chǎn)部門、采購部門分別位于圓周上的狀態(tài)。為了提高部門之間的信息聯(lián)動,應(yīng)引入ERP系統(tǒng)。通過ERP平臺來為財務(wù)部門建立起整體視閾下的資金配置機(jī)制。其中,SAP系統(tǒng)可植入到乳制品企業(yè)的財務(wù)管理流程之中。

    (二)財務(wù)審計策略的構(gòu)建

    財務(wù)審計的組織者應(yīng)是企業(yè)管理層,其應(yīng)以財務(wù)管理形成融合形態(tài)。也就是說,應(yīng)拋棄傳統(tǒng)審計與會計之間的對立意識,而是借助審計視野具有整體性的優(yōu)勢,來幫助財務(wù)管理部門實(shí)施資產(chǎn)管理和成本控制活動。為此,這里主要應(yīng)創(chuàng)新審計管理與財務(wù)管理之間融合機(jī)制,并在事后的聯(lián)習(xí)會議上向財務(wù)部門提交整改建議。

    (三)成本控制策略的構(gòu)建

    財務(wù)管理應(yīng)為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制建立起約束機(jī)制,從而對班組負(fù)責(zé)人授權(quán)一定的生產(chǎn)資金管理權(quán)限,并配合績效獎金的分配制度,來增強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人的成本意識。這樣一來,在小范圍內(nèi)就能有效監(jiān)管一線操作人員的成本控制努力程度了。綜上所述,以上便是筆者對文章主題的討論。誠然,針對本文主題的討論還可以從其它方面展開,但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探討。

篇3

關(guān)鍵詞：水利水電工程；財務(wù)成本；控制

一、水利水電工程財務(wù)成本控制的原則

(一)全面性原則

該原則中的全面性主要是指，相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本控制工作時應(yīng)當(dāng)涵蓋從工程開工到工程最終完工這一整個工程建設(shè)過程。同時，成本控制工作不僅需要相關(guān)管理人員參與，還需要整個工程項(xiàng)目的全體工作人員以及各個部門共同的參與。并且在控制工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)保證連續(xù)性，強(qiáng)調(diào)中間控制工作的重要性。

(二)科學(xué)性原則

科學(xué)化的成本控制工作，主要是確保該工作的規(guī)范性和有效性的開展。所以，在施工成本控制的工作中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)控制方法的不斷引入。常見的控制方法包括預(yù)測與決策、目標(biāo)管理以及價值工程等多種科學(xué)方案。

(三)有效性原則

在開展成本控制工作時，管理有效性是該工作效益的重要體現(xiàn)。其主要是指在成本控制工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最小的投入換取最大的效益產(chǎn)出。要實(shí)現(xiàn)成本控制工作的有效性，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極采取施工指標(biāo)制定，監(jiān)督體制制定，經(jīng)濟(jì)與法律手段應(yīng)用等方式來實(shí)現(xiàn)成本控制。

(四)目標(biāo)管理原則

管理人員在進(jìn)行施工成本控制時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)目標(biāo)管理原則的實(shí)現(xiàn)。其主要是指在工程施工工作開展之前，首先制定施工期望值，即施工目標(biāo)。在施工目標(biāo)制定時還應(yīng)當(dāng)遵循詳細(xì)具體以及切實(shí)可行的根本原則，并將該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體落實(shí)到部門甚至人頭上。并在施工進(jìn)展過程中定期對各部門目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢查，及時對施工中存在的問題進(jìn)行解決。這樣不僅能保證成本控制工作的高效性，同時還能實(shí)現(xiàn)控制工作的良性循環(huán)。

(五)責(zé)任制原則

在施工目標(biāo)制定之后，為督促相關(guān)工作人員的目標(biāo)完成，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度的制定，以此作為施工目標(biāo)完成的保證。其主要是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工指標(biāo)的進(jìn)一步分析，將施工責(zé)任明確到每一位工作人員的身上。其還需要將工人利益與施工目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此來實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

(六)例外管理原則

例外問題主要是指在施工成本控制過程中不能提前預(yù)見的問題，例如材料價格的突然上漲，造成成本控制工作的失控。而現(xiàn)代化的成本控制工作中可以利用例外管理來進(jìn)行避免。其主要是指在成本控制工作中科學(xué)的進(jìn)行市場分析，并進(jìn)行成本預(yù)測，避免由于價格的突然波動或其他難以預(yù)料的問題所造成成本上漲，導(dǎo)致工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)損失提高。

二、水利水電工程財務(wù)成本控制中存在的問題

(一)工程成本管理模式與市場脫節(jié)

目前在工程成本環(huán)節(jié)中，工作人員對于國家編制的相關(guān)資料依賴性較強(qiáng)。但這些資料由于編制時間過長，后續(xù)更新慢，往往與實(shí)際情況存在偏差。很多省級地區(qū)也會根據(jù)本省的實(shí)際情況編制相關(guān)的定額，但這些資料與現(xiàn)實(shí)情況還是存在一定出入，其往往多符合較大城市的情況，在偏遠(yuǎn)地區(qū)難以適用。此外，市場價格變動頻繁，即便是當(dāng)前市場上各種物資流轉(zhuǎn)速度很快，仍存在較大的區(qū)域差異。這種與市場實(shí)際情況相違背的定額勢必會對整個工程成本的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

(二)財務(wù)成本控制理念比較淡薄

在進(jìn)行水利水電施工的時候，相關(guān)管理人員不僅要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，避免有任何疏忽，還要具備很強(qiáng)的觀察意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)水利水電施工中出現(xiàn)的任何問題。然而從工程實(shí)況來看，部分財務(wù)管控人員還是采用以往的財管機(jī)制，對于財務(wù)成本控制理念不夠重視，以至于不能順利開展水利水電工程的財務(wù)管理活動。

(三)未強(qiáng)化資金管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性

在水利水電工程實(shí)施過程中，造成其成本控制和財務(wù)管理產(chǎn)生問題的另一重要原因就是資金管理的不規(guī)范。一方面，資金管理過于放權(quán)，未嚴(yán)格規(guī)范辦公費(fèi)及會議費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的管控。另一方面，水利水電企業(yè)未健全財務(wù)管理制度，管控不及時，工作狀態(tài)較松散，在一定程度上加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(四)企業(yè)成本控制不科學(xué)

水利水電工程財務(wù)管理的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的成本控制密切相關(guān)，如果管控不科學(xué)，就會制約企業(yè)的成本控制。在企業(yè)財務(wù)管理活動中，常出現(xiàn)這些現(xiàn)象，首先是存在勞務(wù)資金分配不合理的現(xiàn)象，在勞務(wù)人員的資金分配上，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予的資金很少。其次，財務(wù)審核存在問題，例如資料不齊全，審核達(dá)不到相關(guān)要求等。

三、提升水利水電工程財務(wù)成本控制水平的措施

(一)提高相關(guān)財務(wù)管控人員的專業(yè)技術(shù)

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，水利水電工程是其重要組成成分，強(qiáng)化財務(wù)成本控制及財務(wù)管理可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位以及工作效率。而財務(wù)管理工作的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展則與財務(wù)管理人員的專業(yè)水平密切相關(guān)，所以要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)，使其具備較強(qiáng)的職業(yè)道德及素養(yǎng)。

(二)加強(qiáng)成本控制意識，建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理

一方面，應(yīng)不斷加強(qiáng)水利水電財務(wù)管控人員的成本控制意識，從而在一定程度上使企業(yè)資金能夠有效控制和節(jié)約。另一方面，應(yīng)建立健全現(xiàn)代化財務(wù)信息管理制度，全面提升工作效率，還能夠真實(shí)反映水利水電企業(yè)的利益問題。

(三)強(qiáng)化成本控制及資金管理

在水利水電工程中，其資金流動性相對較大，且易導(dǎo)致浪費(fèi)。因此在進(jìn)行水利水電施工的時候，應(yīng)不斷強(qiáng)化本控制及資金管理。1.完善施工成本控制管理體系首先，設(shè)置專門部門與崗位，對管理職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確劃分。同時還要建立相應(yīng)的結(jié)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)，推動各崗位人員之間的協(xié)同操作，實(shí)現(xiàn)成本控制工作的全面展開。另外，在制度中還要對工作程序進(jìn)行明確，其次要制定相關(guān)的監(jiān)督體系與考核獎懲制度，規(guī)范工作。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的交流暢通，建立相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)，對市場數(shù)據(jù)、對手?jǐn)?shù)據(jù)以及業(yè)主數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整合，為實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的成本控制提供依據(jù)。2.嚴(yán)格把控會議費(fèi)預(yù)算在水利水電財務(wù)管理過程中，應(yīng)建立健全施工協(xié)調(diào)會議制度，對參加協(xié)調(diào)會議的人員、地點(diǎn)、時間以及會議重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行確定，在會議過程中，對于各自的工作任務(wù)要進(jìn)行明確，做好交接工作，深入探討財務(wù)管控過程中存在的任何問題，會議結(jié)束后要確保會議內(nèi)容能夠有效執(zhí)行。3.嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算在企業(yè)的招待費(fèi)管理中，相關(guān)單位必須嚴(yán)格遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，并設(shè)置一定的招待費(fèi)管理制度，對于招待費(fèi)的開支范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且在報銷招待費(fèi)發(fā)票時，一定要有付款單位、收款單位財務(wù)章和發(fā)票專用章，從而有效規(guī)范企業(yè)的招待費(fèi)管理。4.嚴(yán)格把控材料成本的預(yù)算在水利水電工程施工過程中，其材料資金占有關(guān)鍵地位，因此要不斷健全材料成本管理體系，嚴(yán)格把控材料成本的預(yù)算。在實(shí)際過程中，對于施工材料的領(lǐng)取、退還及收發(fā)要進(jìn)行嚴(yán)格記錄，有效填寫材料的相關(guān)證件，在經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核之后方可進(jìn)行使用。另一方面，在存放相關(guān)的施工材料時，一定要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，切忌亂投亂放，以免造成浪費(fèi)，使企業(yè)成本增加。

(四)建立財務(wù)管理中的監(jiān)督體制

在水利水電工程的財務(wù)管理活動中，要建立健全財務(wù)監(jiān)督體制，加大對資金的監(jiān)督力度，有效控制現(xiàn)場資金流動。而且在水利水電工程施工過程中，財務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率比較高，時間較長，且復(fù)雜多變，這就要求財務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細(xì)。總之，當(dāng)下，在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，水利水電工程是其重要的組成成分，對我國現(xiàn)代化發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。因此對企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理進(jìn)行有效控制，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。在實(shí)際建設(shè)中，要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理，強(qiáng)化成本控制意識，加強(qiáng)資金管理和成本控制，建立監(jiān)督體制，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

在當(dāng)前的石油行業(yè)成本控制過程中，鉆井成本工程的控制占據(jù)著較為重要的位置。但是實(shí)踐調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制過程中存在一些實(shí)際性問題。所以我們分別針對成本控制中的主要問題，及控制作用開展研究。

1.1成本控制遇到的主要問題

在石油鉆井工作開展過程中，成本控制過程中遇到的主要問題包括了以下倆點(diǎn)。一是突發(fā)性問題易產(chǎn)生成本失控問題。石油鉆井在生產(chǎn)過程中，極易受到自然環(huán)境、生產(chǎn)事故等問題影響，出現(xiàn)各類突發(fā)問題。在這類問題的解決過程中，就需要開展大量資金、物資調(diào)配工作，進(jìn)而造成成本失控的發(fā)生。如石油鉆井工程發(fā)生安全事故時，應(yīng)急工作中需要調(diào)度大量的應(yīng)急人員、物資進(jìn)行搶修與善后工作。其對成本管理的進(jìn)行有著嚴(yán)重影響。二是成本管理中的不確定性較高。在石油鉆井工程中，因受到鉆井區(qū)域地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)問題等因素影響，在生產(chǎn)過程中不確定性元素較高。這種不確定性就為石油鉆井工程成本控制計劃制定與實(shí)踐執(zhí)行造成了嚴(yán)重影響。

1.2成本控制的主要作用

雖然石油鉆井工程成本控制存在著以上的問題，但是在實(shí)踐研究中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制工作的開展在社會發(fā)展中發(fā)揮著以下重要作用。一是從源頭控制石油生產(chǎn)成本。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，石油產(chǎn)品價格過高是經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問題。而造成這一問題的原因中，石油生產(chǎn)成本的提升極為重要。作為石油生產(chǎn)的源頭性工作，石油鉆井工程成本控制對于石油產(chǎn)品成本的控制由于極為重要的作用。二是便于生產(chǎn)效率的提升。在石油鉆井工程中，過高的生產(chǎn)成本會造成生產(chǎn)效率降低、管理工作難以開展等諸多問題，所以做好成本控制工作，對于鉆井工程工作效率的提升有著重要的促進(jìn)作用。

2成本控制主要工作措施探析

因?yàn)槭豌@井工程成本控制具有以上的作用，所以我們利用實(shí)踐性工作方法做好成本控制工作，就成為了我們重要的財務(wù)控制工作內(nèi)容。這些實(shí)踐工作措施包括了以下幾點(diǎn)。

2.1規(guī)范的工程招標(biāo)做好建設(shè)成本控制

在石油鉆井工程成本控制過程中，工程招標(biāo)的開展有著極為重要的實(shí)際作用。所以利用財務(wù)工作方式，提高招標(biāo)工作質(zhì)量是我們重要工作內(nèi)容。一是嚴(yán)格核算標(biāo)的成本。在工程招標(biāo)過程中，標(biāo)的中成本設(shè)置是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。所以在招標(biāo)工作中，財務(wù)人員首先需要利用科學(xué)的核算過程，確保標(biāo)的中的成本為最優(yōu)化結(jié)果，對于成本控制的開展可以起到實(shí)際作用。二是做好標(biāo)書審核工作。在招標(biāo)過程中，我們財務(wù)人員的另一項(xiàng)重要工作就是對投標(biāo)書進(jìn)行財務(wù)審核工作，防止投標(biāo)過程中出現(xiàn)串標(biāo)行為。這一審核的開展，會使招標(biāo)工作質(zhì)量得到很好地提升，保證了成本控制的有效開展。

2.2保證設(shè)計中成本控制管理的參與

作為石油鉆井工程建設(shè)的重要組成部分，工程設(shè)計中的成本控制工作發(fā)揮著重要作用。這主要是因?yàn)椋谠O(shè)計過程中做好成本控制工作，可以為工程建設(shè)整體控制工作打下良好的基礎(chǔ)。其中主要工作包括了以下兩點(diǎn)。一是保障設(shè)計中的成本最優(yōu)化原則。在工程設(shè)計過程中，我們需要利用成本最優(yōu)化原則指導(dǎo)設(shè)計過程，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計中的材料、技術(shù)、工藝等處于成本最優(yōu)化范圍內(nèi)，便于成本控制的開展。二是嚴(yán)格成本控制原則。在設(shè)計過程中，在原材料、工程方案設(shè)計過程中，我們在選擇過程中，必須嚴(yán)格遵守成本控制原則進(jìn)行設(shè)計，保證在設(shè)計中，工程成本既得到有效控制。但是需要注意的是，這種成本控制是在保證工程施工質(zhì)量，達(dá)到鉆井建設(shè)技術(shù)要求的原則下完成，否則這種控制將失去實(shí)際意義。

2.3做好工程建設(shè)中成本控制細(xì)節(jié)內(nèi)容

在石油鉆井工程的開展過程中，財務(wù)人員對施工過程中的成本控制工作是重要的工作內(nèi)容，其工作的開展是我們主要的控制工作。但是在控制過程中我們發(fā)現(xiàn)，在工程施工成本控制中依然存在著細(xì)節(jié)化管理較差的問題。如在實(shí)際的管理過程中，我們對于現(xiàn)金票據(jù)報銷、小額現(xiàn)金支付等細(xì)節(jié)控制工作是否符合制度要求；成本控制人員是否按照工作制度流程完成控制工作等問題都是在工程成本控制管理中存在的細(xì)節(jié)化問題。做好這類細(xì)節(jié)化管理問題，從細(xì)節(jié)開始處理成本控制問題，對于成本控制的順利完成有著重要作用。特別是在突發(fā)問題發(fā)生時，細(xì)節(jié)化成本控制工作模式的開展，對于危機(jī)處理的開展有著標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

3結(jié)語

篇5

1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的原則

     1.1成本最小化原則

    房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是采取各種合理的成本控制措施，最大幅度的降低項(xiàng)目的成本，從而保證項(xiàng)目的實(shí)際成本符合期初制定的成本控制目標(biāo)。在追求成本最小化的過程中，應(yīng)該兼顧質(zhì)量和進(jìn)度等其它方面的目標(biāo)，注意降低成本的合理性，不應(yīng)以損害其它方面的利益為代價，防止顧此失彼。

1.2動態(tài)控制原則

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)注重動態(tài)性，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況而動態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目規(guī)劃中雖然制訂了項(xiàng)目全體及各階段的本錢操控計劃，但在項(xiàng)目施行進(jìn)程中，可能因?yàn)橐恍┉h(huán)節(jié)的改變而導(dǎo)致項(xiàng)目本錢也隨之發(fā)作動搖，這就需求及時對項(xiàng)目本錢操控措施進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，預(yù)算動搖可能對全體本錢構(gòu)成的影響，以做到心中有數(shù)。只要每個人員完結(jié)了自個的分方針，整個公司的總方針才有完結(jié)的期望。

1.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理又稱為成果管理，它將房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)層層分解，細(xì)化為項(xiàng)目中各參與單位及各員工的分目標(biāo)，這些目標(biāo)方向一致，銜接緊密，因此，只要每個人的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，那么項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也就輕而易舉。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制觀念落后

我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制觀念比較落后，不能很好的適應(yīng)市場的發(fā)展。首先，認(rèn)為成本控制的范圍只是項(xiàng)目施工的成本控制，而對于項(xiàng)目開發(fā)的前期準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計、銷售等方面的成本控制往往不重視，并不能很好的對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體進(jìn)行全面的成本控制，往往導(dǎo)致由于某一部分的成本控制不到位導(dǎo)致整個開發(fā)項(xiàng)目的總成本增加。其次，開發(fā)項(xiàng)目成本控制往往重視項(xiàng)目完成后的成本控制，而對于項(xiàng)目開展前的組織成本控制比較薄弱，忽視事前成本控制，忽視項(xiàng)目開展前的成本預(yù)測，項(xiàng)目開發(fā)成本決策往往缺乏規(guī)范性。最后，開發(fā)項(xiàng)目成本控制的主體往往局限于財務(wù)人員，但是財務(wù)人員對于項(xiàng)目的成本控制往往局限于項(xiàng)目完結(jié)后的成本控制，對于項(xiàng)目開展之前的成本控制往往不到位，因此不能對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行整體控制。

2.2忽視財務(wù)管理對開發(fā)項(xiàng)目成本整體控制作用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制過程中，往往忽視財務(wù)管理對成本控制的整體控制作用。北京某家房地產(chǎn)開發(fā)公司在進(jìn)行成本控制時，不能很好的限定財務(wù)人員的職責(zé)，僅僅簡單的認(rèn)為財務(wù)人員的職責(zé)就是對企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的資金、收益進(jìn)行核算，忽略了財務(wù)管理在項(xiàng)目開發(fā)前期、項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制作用，進(jìn)而導(dǎo)致不能進(jìn)行項(xiàng)目成本的整體控制。首先，在項(xiàng)目開發(fā)前，財務(wù)人員不能很好的對開發(fā)項(xiàng)目所需的成本進(jìn)行核算、分析，以至于不能提出與房地產(chǎn)企業(yè)自身情況相關(guān)的方案。其次，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，不能很好對項(xiàng)目開發(fā)過程中各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行控制，避免不必要的成本消耗，造成項(xiàng)目成本的增加，降低了財務(wù)對于項(xiàng)目開發(fā)成本的總體控制。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制機(jī)制不完善

優(yōu)秀的機(jī)制保障是開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的基本，但是大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有設(shè)有專門的成本控制機(jī)制。首先，在房地產(chǎn)企業(yè)制度上不能有效的進(jìn)行成本監(jiān)督，也沒有適當(dāng)?shù)募畲胧⑶覇T工對于開發(fā)項(xiàng)目成本的管理積極性不高，導(dǎo)致成本控制開展艱難。其次，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目過程缺乏持續(xù)的成本控制機(jī)制，缺乏完善的成本控制指標(biāo)體系，項(xiàng)目開發(fā)之后不能及時對項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)、反饋，以至于項(xiàng)目成本管理不能持續(xù)改進(jìn)，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)成本控制不系統(tǒng)。

3房地產(chǎn)開發(fā)成本控制基本路徑

3.1實(shí)施限額設(shè)計

目前普遍存在項(xiàng)目開發(fā)周期緊，在設(shè)計階段投入的時間相對欠缺，導(dǎo)致設(shè)計成果不夠精準(zhǔn)，給工程預(yù)算編制、招標(biāo)清單編制等增加了不穩(wěn)定因素。頻繁設(shè)計變更，更讓造價成本不斷增加。所以在具體項(xiàng)目開發(fā)過程中，必須明確要求設(shè)計單位提供與設(shè)計內(nèi)容相符的設(shè)計概算，進(jìn)行精準(zhǔn)的限額設(shè)計，要多與設(shè)計人員溝通，把限額設(shè)計工作做到最優(yōu)。

3.2嚴(yán)謹(jǐn)審核圖紙

在進(jìn)行設(shè)計出圖的時候，要嚴(yán)格審核圖紙，多與設(shè)計人員溝通，進(jìn)行多方面比較分析、選樣、修改，提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，使設(shè)計成果更加合理、經(jīng)濟(jì)，減少因設(shè)計單位、建設(shè)單位自身原因引起的設(shè)計變更；結(jié)合工程實(shí)際，保證施工單位按圖施工的可操作性，將工程變更盡量控制在施工之前。

3.3嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度

準(zhǔn)確編制招標(biāo)文件，謹(jǐn)慎分析各項(xiàng)指標(biāo)，把工程標(biāo)底控指到合理的下限。在編制招標(biāo)文件的時候，要對招標(biāo)中涉及費(fèi)用的條款，反復(fù)斟酌、考慮，使其更加合理、準(zhǔn)確。招投標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公正原則，充分體現(xiàn)市場競爭，廣泛接觸、了解各施工單位并嚴(yán)格篩選，及時反饋成本的變動情況，并進(jìn)行有效地調(diào)整，減少不合理的開支。

3.4強(qiáng)化竣工驗(yàn)收

驗(yàn)收掃尾是整個工程施工的最后一個階段，根據(jù)國家政策和合同規(guī)定，進(jìn)行工程結(jié)算復(fù)審和工程尾款會簽，確保工程全面履行合同，按期竣工。同時科學(xué)組織掃尾工作，最大限度降低財務(wù)成本，確保結(jié)算質(zhì)量和投資收益。

4結(jié)束語