建筑工程項(xiàng)目管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑工程項(xiàng)目管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目；協(xié)調(diào)管理

1、項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目管理

根據(jù)PMBOK中的定義，所謂項(xiàng)目，就是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。ISO10006定義項(xiàng)目為：具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。從以上定義可以看出，項(xiàng)目具有獨(dú)特性和一次性的特點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目管理就是建筑工程項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目組織在既定的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目所涉及的全部工作實(shí)施有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。

建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)如圖1所示

圖1 建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2、建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1建筑工程項(xiàng)目管理在國外的產(chǎn)生和發(fā)展

現(xiàn)代社會的工程項(xiàng)目從開發(fā)到建造的過程非常復(fù)雜，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們開始探討建筑工程項(xiàng)目管理過程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目標(biāo)，如何通過系統(tǒng)的工作達(dá)到一個建筑工程項(xiàng)目管理新的高度等更多的問題。于是對新的管理方法與管理技術(shù)的需求使得建筑工程項(xiàng)目管理得以產(chǎn)生，并很快應(yīng)用到實(shí)踐中去。美國在20世紀(jì)20年代起就有人開始研究建筑工程項(xiàng)目管理，在當(dāng)時科學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域成就的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目計(jì)劃管理方法和經(jīng)濟(jì)分析方法有了一定的進(jìn)展。1936年，美國在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)中“效益與費(fèi)用比的基本準(zhǔn)則在20世紀(jì)50年代，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各學(xué)科的科學(xué)家從不同角度開發(fā)了許多理論方法，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善，給建筑工程項(xiàng)目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。其中“計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）”的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。

2.2我國建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

我國建筑工程項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到兩千多年以前，保存至今的長城、故宮、都江堰、趙洲橋等古代工程都是我國人民在建筑工程項(xiàng)目管理方面的智慧結(jié)晶。只是當(dāng)時由于科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識能力的限制，建筑工程項(xiàng)目管理只能稱之為一種管理實(shí)踐活動，沒有系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理理論做支撐，也不會形成科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理模式。這個過程共經(jīng)歷了三個階段：

第一階段，是從1984年我國工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出學(xué)習(xí)“魯布革經(jīng)驗(yàn)”，這一階段為學(xué)習(xí)研究階段。

第二階段，是從1987年五部委聯(lián)合發(fā)文學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始，到1997年全國企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕事跡，為試點(diǎn)實(shí)施和全面推廣階段。

第三階段，從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)至今，為建筑工程項(xiàng)目管理理論全面提升和規(guī)范運(yùn)作階段。在這期間，國有大中型企業(yè)在學(xué)習(xí)魯布革建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，不斷加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，以建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行施工生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部配套改革，形成了一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理理論和方法。這一階段企業(yè)運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理模式和方法取得了豐碩的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利樞紐工程、大亞灣核電站工程、三峽水利工程、天津體育中心萬人體育館、上海浦東88層的金茂大廈等。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1）建筑工程項(xiàng)目管理中業(yè)主存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主存在的主要問題有：①建筑工程項(xiàng)目管理班子結(jié)構(gòu)松散、人員素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行規(guī)范規(guī)定的法律意識不強(qiáng)，缺少民主性和科學(xué)管理態(tài)度，內(nèi)部各部門配合協(xié)調(diào)差，權(quán)責(zé)不明，解決問題遲緩；②不按程序辦事，長官意志嚴(yán)重，行政指揮較多，而且隨意性較大；③根據(jù)自己意愿決定工期、壓低工程造價(jià)、不考慮是否科學(xué)，為節(jié)約成本而扣減項(xiàng)目；④資金不能按規(guī)定及時到位，工程款結(jié)算、支付不及時，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按時進(jìn)場，質(zhì)量不高；⑥變更隨意性大，履行合同條件意識較差，不能嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款；⑦工程招投標(biāo)過程中壓價(jià)多，且有不規(guī)范行為；⑧片面追求降低工程造價(jià)，造成企業(yè)利潤空間變小而失去發(fā)展能力，影響建筑市場的正常運(yùn)作。

2）建筑工程項(xiàng)目管理中施工單位存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理中，施工單位存在的主要問題有：①在施工管理方面，采用新技術(shù)、新方法的力度不足，施工單位資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，難以管理；②施工現(xiàn)場管理措施不力，管理意識不強(qiáng)，管理體系不健全，制度無法落實(shí)；③項(xiàng)目部管理人員配備專業(yè)不全，管理水平有限，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對建筑工程項(xiàng)目管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少；④施工單位人員素質(zhì)偏低，施工缺乏基本隊(duì)伍，隊(duì)伍成員流動性大，人員變動頻繁；⑤施工單位行為不規(guī)范，無序競爭嚴(yán)重，投標(biāo)時故意壓低工程造價(jià)，低價(jià)中標(biāo)，投標(biāo)階段有舞弊現(xiàn)象發(fā)生；⑥施工單位自身綜合素質(zhì)較差，技術(shù)力量與設(shè)備更新跟不上市場需要，缺乏長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃及管理辦法，重視開工、重視主體建設(shè)、輕視收尾階段；⑦質(zhì)量意識較差，質(zhì)量自檢體系形同虛設(shè)，安全意識淡薄，存在一定的隱患；⑧文明工地建設(shè)流于形式，投標(biāo)時的承諾中標(biāo)后不按承諾執(zhí)行，履行合同能力較差，對計(jì)劃和合同的嚴(yán)肅性認(rèn)識不足。

3）建筑工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理單位存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理中，監(jiān)理單位存在的主要問題有：①監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，人員配備不齊，而且人員不固定、身兼多職；②監(jiān)理從業(yè)人員責(zé)任心不足，不能根據(jù)自己所賦予的權(quán)力客觀、公正地處理問題；③監(jiān)理的配套設(shè)施不到位，監(jiān)理從業(yè)人員屈從于建設(shè)方駐地代表；④監(jiān)理與其他各方關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)；⑤由于監(jiān)理費(fèi)用低，致使監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)低；⑥對監(jiān)理公司的資質(zhì)審查不嚴(yán)格；⑦監(jiān)理單位對項(xiàng)目的管理不夠全面，監(jiān)理應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行全壽命監(jiān)理。

4、建立工程項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互滲透的各子系統(tǒng)構(gòu)成的具有明確結(jié)構(gòu)與功能的、統(tǒng)一的、開放的、理性的、動態(tài)的大系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)度高，關(guān)系復(fù)雜，且共同作用，構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。項(xiàng)目實(shí)施階段是一個動態(tài)的非決定性時變系統(tǒng)，項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、指揮決策系統(tǒng)等都發(fā)揮著重要的作用，信息反饋、團(tuán)隊(duì)作用、技術(shù)系統(tǒng)、實(shí)施環(huán)境、文化氛圍等等，都是影響建筑工程項(xiàng)目管理動態(tài)不確定性的內(nèi)部和外部因素。保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三大核心系統(tǒng)正常運(yùn)行的控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，即控制與協(xié)調(diào)兩大功能是通過各個子系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)得以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目的系統(tǒng)控制和全面協(xié)調(diào)功能是通過對各子系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使各個組成子系統(tǒng)之間的和諧共存，在發(fā)揮系統(tǒng)的整體效應(yīng)過程中而達(dá)到協(xié)調(diào)狀態(tài)的一種動態(tài)控制過程。

統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示：在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目參與各方的關(guān)系都不宜太好但也不宜太差，保持一般關(guān)系對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是十分有利的。只有這樣，在權(quán)力和利益關(guān)系上才能形成有效的牽制，才能更有效地發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)作用，進(jìn)而更有效地推動項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁世連，工程項(xiàng)目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2004.

篇2

【關(guān)鍵詞】管理要求；機(jī)構(gòu)；安全

前言

隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對工程建設(shè)的投入越來越大，對建筑工程的目標(biāo)要求越來越高而在建筑業(yè)中，施工技術(shù)管理的的嚴(yán)謹(jǐn)與否直接影響工程質(zhì)量的好壞。所以，為了保障建筑工程質(zhì)量，做好技術(shù)管理與控制是燃眉之急。

1.工程質(zhì)量中存在的弊端

1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位 職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實(shí)施規(guī)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場、不合理低價(jià)競標(biāo)的情況還是較多的，設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，那必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2.建筑工程項(xiàng)目的安全管理

2.1 勘察設(shè)計(jì)階段的安全管理

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要與工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場及毗鄰 區(qū)域的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽訂合同，勘察設(shè)計(jì)單位要在工程項(xiàng)目建設(shè)中提供施工現(xiàn)場全面 、準(zhǔn)確的地質(zhì)和水文資料，并按建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì) ，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全 。

2.2 準(zhǔn)備階段的安全管理

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時，要由具有一定理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的安全工程師和技術(shù)人員參與，并在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求中載明。在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家參與安全方面的評價(jià)工作。建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，要向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目安全方案，安全方案包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任 、項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。

2.3 實(shí)施階段的安全管理

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關(guān)內(nèi)容納入工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，做好工程項(xiàng)目安全 、質(zhì)量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理 ，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程等專項(xiàng)安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn) 、考核合格后，持證上崗。

2.4 施工安全管理

施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實(shí)施安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu) 、計(jì)劃活動、職責(zé)、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.5 竣工驗(yàn)收階段的安全管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項(xiàng)目竣工后的施工安全評價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達(dá)到了建設(shè)工程項(xiàng)目的安全要求。所提供的建設(shè)工程項(xiàng)目檢測資料，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場是否實(shí)行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全管理實(shí)施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)單位對工程項(xiàng)目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將施工全過程進(jìn)行記錄，包括臺賬 、報(bào)表 、原始記錄等，對分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔 、收集，分門別類進(jìn)行標(biāo)識 、編制、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。

3.建筑工程項(xiàng)目安全控制

項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃 、組織、指揮 、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動。 在工程項(xiàng)目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素，這是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)，也是施工安全控制的重點(diǎn) 。

3.1 控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調(diào)整 ，強(qiáng)化動態(tài)安全管理。

人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵人的安全行為等方面人手。

3.2 控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)水平的提高 ，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.3 改善作業(yè)環(huán)境

安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實(shí)保障員工的安全與健康 。

4.結(jié)束語

在進(jìn)行項(xiàng)目管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，提高施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的全面素質(zhì)和管理水平，為我國建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建筑工程；項(xiàng)目管理；對策

引言

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項(xiàng)目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制, 把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1 建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征, 任何項(xiàng)目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項(xiàng)目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程, 我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2 建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題

質(zhì)量計(jì)劃與控制: 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來, 使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強(qiáng)與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項(xiàng)目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建筑工程；項(xiàng)目管理；對策

引言

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項(xiàng)目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制, 把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1 建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征, 任何項(xiàng)目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項(xiàng)目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程, 我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2 建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題

質(zhì)量計(jì)劃與控制: 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來, 使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強(qiáng)與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項(xiàng)目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對策

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0076-02

0 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工業(yè)的競爭也越來越激烈。所以，提高建筑工程管理與控制對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要。建筑工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程，包括多方面的內(nèi)容，也涉及到多個部門和單位。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)出符合要求的建筑物，工程管理人員必須切實(shí)加強(qiáng)建筑工程的管理。本文在闡述項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性的基礎(chǔ)上分析了我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并從質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個方面探討了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施和建議。

1 目前我國建筑工程項(xiàng)目管理的突出問題

近幾年來，隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現(xiàn)，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。下面從三個方面分析了建筑工程項(xiàng)目管理的突出問題。

1.1 質(zhì)量管理方面 工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

存在的問題：①建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系沒有得到真正有效的運(yùn)行，程序文件也沒有得到有效的貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)如：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制缺乏針對性；施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面；沒有根據(jù)各個工程各自的特點(diǎn)選擇合適的方案而是盲目的照搬方案；材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位而使用了不符合要求的材料；工程技術(shù)交底過于籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范等等。②建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了在工程技術(shù)和質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但是由于一些施工企業(yè)法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，順序施工不當(dāng)，甚至偷工減料，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。③我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是建立在在舊體制的基礎(chǔ)上的，經(jīng)過了逐步改革和完善，所以或多或少的受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，并存在著政企不分、政出多門的情況。

1.2 成本管理方面 建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)效益和競爭力的重要手段之一。

存在的問題：①成本管理意識不強(qiáng)，責(zé)任不明確。管理人員的成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識，往往干了活卻因?yàn)楸匾氖掷m(xù)和證據(jù)不完善而收不回工程款。②人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。管理人員中的復(fù)合型人才不多，如，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，沒有足夠的能力和專業(yè)知識水平；剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然具有很高的理論知識水平，但卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制和目標(biāo)成本分解，責(zé)任權(quán)利落實(shí)不到位，更滋長了工作人員的消極怠工情緒。③材料管理不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程造價(jià)的60％屬于材料費(fèi)，所以其盈虧將會直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，剩余材料不能及時收回，材料失竊現(xiàn)象嚴(yán)重；材料選購不嚴(yán)謹(jǐn)，有的型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際用量有較大差異；監(jiān)督機(jī)制不健全，出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人，這也成本失控的原因之一。④成本核算僅限于形式，指導(dǎo)意義不大。在施工過程中，預(yù)結(jié)算員沒有結(jié)合成本預(yù)算和成本核算，沒有做階段成本分析，沒有比較實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本，沒有進(jìn)行成本分解，因此沒有對項(xiàng)目施工進(jìn)行有益的指導(dǎo)，不能有效控制項(xiàng)目的成本。

1.3 進(jìn)度管理方面 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要舉措。

存在的問題：①制約因素多，管理不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會有很多因素影響工程的進(jìn)度。例如，自身的管理水平，施工現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)計(jì)變更的影響，勞動力需求狀況，物資供應(yīng)問題，資金問題以及其他相關(guān)的影響等等。實(shí)際施工中工程承包商并沒有對這些問題采取積極有效的措施，再加上項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵以及考核機(jī)制，最終導(dǎo)致在進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。②沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。加快進(jìn)度就要增加成本同時也可能會影響到工程質(zhì)量的高低。但是在實(shí)際的施工過程中，承包商們要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，并沒有去考慮怎樣均衡三者之間的關(guān)系，不僅是工期延后，還增加了施工成本。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對策和建議

2.1 我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對策

2.1.1 選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理的人選應(yīng)從有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，德才兼?zhèn)涞模⑶疑朴诮邮苄迈r的事物的年輕的管理者群體中來。質(zhì)量管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備必要的政治素質(zhì)，懂技術(shù)，善于經(jīng)營和管理之道。在選號領(lǐng)導(dǎo)班子的同時還要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依法管理企業(yè)。

2.1.2 建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保體系的正常運(yùn)行企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，貫徹實(shí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施體系認(rèn)證。

2.1.3 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，堅(jiān)持“以人為本”。建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，質(zhì)量管理的人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著管理的成效。為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模的質(zhì)量培訓(xùn)，并對各級員工進(jìn)行貫標(biāo)意識、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工意識到工作質(zhì)量的影響和重要性，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的法律意識，嚴(yán)格施工過程中的規(guī)范。

2.1.4 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量規(guī)章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質(zhì)量規(guī)章制度。②對重要部位的施工，要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。③建立三級檢驗(yàn)制度，即班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質(zhì)量情況隨時處于受控狀態(tài)，及時解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.1.5 建立和諧合作的施工環(huán)境。一個建設(shè)項(xiàng)目的完成，涉及到諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與，在各企業(yè)單位間建立一個互助、雙贏的和諧合作環(huán)境對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行與企業(yè)的良性發(fā)展有非常重要的意義，同時也是管理工作中的重點(diǎn)。

2.2 加強(qiáng)成本管理的措施

2.2.1 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本核算意識，建立健全項(xiàng)目成本核算管理體制 項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業(yè)經(jīng)營核算部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動工作人員的積極性，嚴(yán)抓施工成本核算管理。公司應(yīng)該統(tǒng)一委派各項(xiàng)目成本核算員，進(jìn)行集中管理，不定期輪崗，實(shí)行定期或不定期考核、學(xué)習(xí)，競爭上崗，建立健康有序的成本管理與核算程序。

2.2.2 加強(qiáng)施工成本監(jiān)督力度，提高成本核算員自身的素質(zhì) 成本管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作。成本核算員要及時整理與成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)并辦理簽證手續(xù)，定期上報(bào)審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束和激勵機(jī)制，同時要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

2.2.3 搞好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 項(xiàng)目成本的管理，必須首先抓好預(yù)測預(yù)控。簽約后立即編制施工預(yù)算和成本計(jì)劃，編制施工任務(wù)單和需要的機(jī)械臺班，然后進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在完成項(xiàng)目的成本測算后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，確保雙方責(zé)、權(quán)、利分明，自覺地履行各自的職責(zé)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2.2.4 加強(qiáng)材料管理 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占工程造價(jià)的60％左右，所以材料成本的控制尤其重要。經(jīng)過審批后的施工預(yù)算是編制材料需求量計(jì)劃的基本依據(jù)，同時也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料超過限額，材料管理人員必須立即查明原因，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。材料的采購量和單價(jià)必須要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)管。

2.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的建議

2.3.1 設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)工期。①通過預(yù)期利潤確定目標(biāo)工期。預(yù)期利潤目標(biāo)是確定目標(biāo)工期的一個重要決定因素。②以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)將費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)，目的是以最低的建造成本完成工程承包任務(wù)。③按照資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。“資源限定”和“工期最短”是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大限度地避免施工過程中由于資源供給受限而導(dǎo)致的工期延誤。

2.3.2 建立高效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理 當(dāng)今社會的競爭主要是人才的競爭，施工企業(yè)應(yīng)做到人盡其才，加強(qiáng)成員之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定嚴(yán)格的考核體系，建立有效地激勵機(jī)制，營造積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.3 制定可行的，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作之一，計(jì)劃的質(zhì)量將直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。很多承包商在開工前為了滿足合同工期,草率地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工之前，承包商必須編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。

3 結(jié)束語

總之，面對我國加入WTO后的發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理的改革，在項(xiàng)目管理的思路下，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，逐步與國際管理接軌，為建筑企業(yè)搶占國內(nèi)市場、進(jìn)入國際市場競爭創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧立明.工程造價(jià)管理中信息的應(yīng)用研究.天津大學(xué),2009,(S2).