項目管理常識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇項目管理常識，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；存在的問題；解決措施

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

建筑工程項目的現場施工管理工作將會直接影響到工程的質量、成本、工期以及安全等方面，因此說管理工作需要貫穿到施工過程的始終，并且完善動態管理制度，切實做好現場的管理工作。從目前的情況來看，在對工程項目進行管理的過程中取得了一定的成績，但是依然存在著一些問題，例如對施工流程的管理存在不足，忽視隱蔽性工程和細節工程的管理，管理者自身的水平不足等，這些嚴重的影響到工程項目的質量，下面本文就對這些問題和解決措施進行分析。

一、建筑工程項目施工現場管理工作存在的問題

近年來對于建筑市場的整頓力度不斷加大，從總體上看，工程項目的施工質量還是不錯的，但是也有很多由于現場管理不當而出現問題的情況，具體說來，工程項目施工現場管理工作存在的問題主要表現在以下幾個方面。

首先，管理人員對于施工現場管理的重要性認識不到位。加強施工現場管理工作，對于保證工程項目的順利施工起到了關鍵性的作用。管理工作開展到位，能夠及時發現施工中存在的各種問題，及時采取措施進行修正。但是從目前情況看，管理者對這一工作的重要性認識不到位，認為施工企業的目標就是要抓質量，現場管理則是一種額外的工作，因此忽視了現場的各種管理，導致整個施工現場管理松弛、混亂，并且存在著各種施工問題，例如施工中不嚴格執行規章制度，施工無計劃、操作不標準等，使得施工效率降低，影響到工程的整體進展程度。

其次，對于施工流程的管理存在疏漏。建筑工程施工項目的進行都是要按照一定的標準和施工流程進行的，作為管理者，要對這些標準和流程掌握清楚，這樣才能夠更好的開展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，對于施工流程和規范的把握不準確，影響到了管理工作的進展程度，尤其是對于一些隱蔽性工程的管理不到位，對于工程項目的細節管理業不到位。

再次，施工現場的組織能力不強。在施工的過程中，會受到各種不確定因素的影響，這就要求管理者一定要深入到施工現場開展管理工作。從目前來看，材料和機械設備往往不能夠滿足施工的需要。在工程開工之前，施工單位就已經拿到設計圖紙和相關的文件資料，并且開始各項準備工作，但是由于疏漏，經常會出現材料或者是設備問題影響到施工進度的情況，管理者的組織和管理能力欠缺是造成這種問題的關鍵，需要及時改正。

最后，管理者自身水平的限制。建筑工程項目的施工現場管理工作是一項系統性很強的工作，涉及到多個方面，這就需要管理者具備各種建筑知識和管理技能才能夠更好的完成工作。但是目前的管理者在這方面存在著劣勢，自身技能水平不高，又不虛心學習，給管理工作帶來了一定的影響。

二、建筑工程項目施工現場管理工作中問題的解決措施

上文中從四個主要方面分析了目前建筑工程項目施工現場管理工作中存在的問題，要想解決這些問題，就需要結合管理經驗，從施工現場的實際出發采取措施加以解決。下面本文就提出幾點具體的解決措施。

首先，提升管理者對于現場管理工作的重視程度。要想保證管理者更好的開展工作，最為關鍵的就要提升其管理意識，并且不斷增強自身的管理水平。從某種程度上來講，管理者是決定工程項目施工成敗的關鍵，所有的工程項目都是通過管理者將材料組織而創造出來的，因此說擁有一支強大的且富有創造力的管理隊伍，就能夠更好的保證工程項目的質量。要提升管理者對于管理工作的重視程度，則需要營造一種榮辱與共的氛圍，使管理者明確自身的工作和企業成敗之間的關系，讓每個員工都能夠感覺到自身的作用和職責，建立起責權明確，獎罰分明的體制，并且加強有效宣傳。對于提升管理者技能方面，則需要進行定期培訓，增強管理者的專業節能以及和建筑施工相關的知識，豐富理論常識，并且在此基礎上提升實踐經驗，更好的將理論和實踐結合在一起，促進管理工作順利開展。

其次，明確施工現場管理流程。建筑工程項目的施工環節和流程較為復雜，這就給管理者帶來了一定的挑戰，如何能夠抓住每個流程的管理中心開展工作成為每個管理者努力的方向。為了能夠更好的進行管理，保證工程項目的質量，管理者需要事先對工程設計方案進行分析研究，并且仔細核對施工工藝的應用，把握住每個施工環節，不能夠放過隱蔽工程和細微工程項目，要做到全程監管，動態監督，保證每個環節和每個施工流程都有管理者參與其中。為了避免存在問題，作為管理者，還需要對施工現場的變化及時掌握，以便采取有效的管理措施。施工進度和質量是管理的關鍵，作為管理者，要在確保施工流程正常進行的基礎上，保證按照原定施工進度進行。但是由于施工現場會受到材料、設備等因素的影響，管理方案需要靈活多變，適應施工流程開展工作，不能夠模式化，需要根據具體情況進行調整，最為主要的是要按照相關的規范和標準的要求檢查每一道工序，確保質量。

再次，完善管理措施，增強管理者在施工現場的組織能力。在市場經濟條件下，建筑企業面臨著激烈的競爭，業主越來越多的強調工程項目的質量，為此，建筑施工企業也對這些更為關注，采取一系列管理措施和科學有效的管理體系確保工程項目的質量。科學完善的管理體系需要以項目管理為核心，要建立起以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，并且要全面的推行項目經理負責制。同時，還需要建立起以工程項目為對象的成本核算機制，保證企業經濟效益道德獲得。要將安全、質量、進度和成本管理機制相融合，實現協調管理，做好各管理系統的評價工作，并針對其中的缺陷采取相應的措施，及時加強檢查，做好各項培訓和交底工作。

最后，健全法律法規，以其強制力保證管理工作的順利開展。相關部門要進一步完善施工現場管理工作的法律法規，健全各項規章制度，并且嚴格的貫徹執行，這是施工現場開展管理工作的有力保證。為此，需要結合項目的實際情況完善現場管理的細則，讓管理者在嚴格的管理規范中開展工作，以行業法規為依據，完善相應的管理細則，強化管理者的自覺性，要保證建筑工程項目管理工作的開展在法律的支持和引導下進行，確保工程項目施工的每個流程都能夠有管理者存在。

結束語：近年來，建筑工程領域的發展呈現出井噴的態勢，在這種趨勢下，人們越來越關心工程項目的質量和安全性能，為此，施工企業在追求經濟效益的同時就需要開展有效的管理工作，將管理貫穿到施工的全部流程當中。本文以此為中心，從自身工作經驗出發，對建筑工程項目施工現場管理工作存在的問題進行了分析，并提出了具體的解決措施，希望能夠對今后的管理工作有所幫助，進一步提升管理者的水平，促進管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1] 王春雷 淺談建筑工程施工現場管理的有效途徑 大觀周刊，2013年第4期

[2] 劉學 淺談建筑工程施工現場管理方法 青年文學家，2009年第11期

[3] 張濤 朱錦華 建筑工程施工現場程序化管理的研究 科技風，2009年第16期

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摘要：加強現場施工管理，不僅有利于提高施工企業的項目管理水平，而且有利于推動施工企業的健康發展。然而，在現實中，各類施工事故頻出，現場施工混亂現象屢見不鮮。為此，對于建筑企業而言，有必要加強現場施工管理策略探究。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程項目現場施工科學管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工管理；原則

一、前言

在城市化建設逐步加快的背景下，加強對施工現場的管理，探究其管理的重要性和原則，具有十分重要的意義。作為管理者需要緊密結合實際工程施工特點，將整體建筑施工分部階段性進行。結合各方面的相關素材，整合資源，并對施工項目管理者進行相應的培訓。積極將項目施工管理知識普及，并形成系統化，使得建設工程項目施工管理可以更加的向著高效發展。良好的施工現場科學管理，有利于提高企業綜合管理水平和施工項目的綜合效益，確保企業經濟效益，提升企業核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

二、現場管理的內容、原則

1、現場施工管理的主要內容

（1）以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。

（2）通過施工管理人員和材料員的跟蹤管理，提高生產中的生產效率，消除浪費，合理組織科學施工，減少投入，提高收益。

（3）加強人員培訓，通過優化人力資源，整合全員的思想，團結一致共同進步，保證技術的共同提高和進步。

（4）加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。

2、現場施工管理的基本原則

（1）經濟效益原則。經濟基礎決定上層建設，為保證施工的利益最大化，在保證質量和人員安全的基礎上，通過對工程造價的核算，對施工現場的合理規劃，減少人力物力的投資，創造更大的利潤和價值。

（2）科學合理原則。科學合理原則是在市場經濟不斷整合的今天，為順應時代的不斷發展，通過對整個施工流程的監控，合理的安排和管理施工人員以及施工資源，將施工建筑的利益達到最大化的重要手段和工具。

三、建筑工程現場施工管理存在的問題

1、人的因素問題

在建筑工程的現場施工，任何一個工序的完成都離不開施工人員，現場施工勞動力非常多，要想實現對每一個工作人員的有效控制幾乎是不可能的。近幾年，在工程的建筑中，由于施工人員違規操作導致的工程質量問題屢見不鮮。例如，某市一中學在進行教工住宅樓的施工時，某工作擅自將某房間內拆模，造成房間屋頂留下裂縫，而且在之后的施工中沒有及時發現，結果建筑成品在使用中才發現，這件事被曝光之后，不僅給工程的承包商的聲譽造成了極大的負面影響，而且后期的處理花費了大量的資金。因此，建筑工程現場施工中，對工程施工人員進行全面的控制是非常有必要的。

2、工序產品檢測存在偏差

建筑工程現場施工的工序產品檢測是保證工程質量的關鍵措施。但是由于工序產品檢測的工作量大，糾正偏差的難度高，糾偏措施的實行更是有一定的困難。在實際的工程施工中，由于工序檢測出現偏差，往往會造成非常嚴重的后果，大面積的返工是無法避免的。一旦出現的檢測偏差，不僅需要返工，而且會延長工期，給工程承包企業造成嚴重的經濟損失。因此，要想避免檢測偏差，關鍵在于預防，而不是糾偏措施的落實。

3、施工材料控制問題

在建筑工程的現場施工中，需要投入大量的施工材料，對施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復雜，涉及面廣，因此，要想達到全面的控制有非常大的難度。在工程的實際施工中，建筑工程的監理人員通常只是通過設備和材料的書面檢測和實驗測試品的質量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質量離散性很大，而且這些材料的進場多是隨機性的，要想實現對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。

4、安全意識淡薄，責任分工不明確

在建筑工程的現場施工中，強化安全意識是做好現場管理工作的關鍵。建筑現場施工的安全工作不僅僅關系到施工人員的人身安全，更關系到整個工程的建設工作和工程的整體質量。在建筑工程的現場施工，工程項目的管理人員往往意識不到這一點，忽視了對相關法律法規的學習，而且施工人員也沒有強烈的安全意識。與此同時，責任制的落實是做好建筑現場施工管理工作的重要舉措，然而有許多施工企業的責任制度不健全，甚至有的施工企業就沒有責任制，因此，工程責任的落實便遇到了一定的困難。

5、質量檢查不全面

在建筑工程的現場施工，各種操作性的工序產品量大面廣，要想實現全面的質量檢查幾乎是不能夠實現的，而常用的抽樣檢查，往往又會使得一些質量問題被遺漏掉。建筑施工現場的質量檢查不全面也是當前建筑工程現場管理的重要問題，如何實現對工序質量的全面控制是工程建設的一個難點。

四、加強建筑工程現場施工管理的建議

1、材料管理

材料是建筑工程施工中使用最多的，也是占據成本最大的一個部分，施工現場材料管理對整個建筑工程建設有很大的意義。加強建筑工程施工現場材料管理不僅能降低成本，而且能保證建筑工程的質量。材料管理要從材料的采購、儲存、發放、使用等環節進行。在采購過程中，采購人員要重視材料的質量和價格，盡量以最低的價格購進質量較好的材料。在材料儲存中要注意容易發生質變材料的儲存。在材料發放的時候要按照施工的進度執行，最好材料的購入與發放保持一致，避免材料大規模積壓。在材料使用過程中要避免浪費，施工人員要有節約意識，同時對材料的質量進行抽查，不合格的材料不能在施工中使用。

2、提高全體人員素質

無論是建筑工程現場質量管理，還是安全管理都與全體人員的素質是密不可分的，提高全體人員的素質包括施工人員的素質和管理人員的素質。企業在施工中要定期對施工人員進行培訓，尤其是對一些大的施工單位來說，培養自己的后續力量是非常重要的，讓施工人員掌握更多的技術，提高自己的素質，在工程施工中發揮更多的作用。另外企業要對所有現場管理人員加強培訓，幫助他們掌握先進的管理方法，利用各種科學手段進行現場管理。

3、質量管理

質量管理是整個建筑工程管理的重要方面，在施工現場管理中加強質量管理除了要保證材料質量之外，還需要對施工人員進行管理。在施工現場，質量管理人員要對施工人員進行監督，對他們的施工行為不定期檢查，發現有不按照施工規范進行施工的行為要及時制止，并采取相應的懲罰措施，促使施工人員可以按照施工規范進行施工。另外，在施工現場的質量管理中還應該完善施工質量管理責任制，明確管理人員的責任，從而提高他們的責任管理意識，保證施工現場質量管理的有效性。

4、安全管理

安全管理是施工現場管理中的重點，安全事故的發生不僅影響工程的施工進度，而且威脅到了施工人員的生命安全。施工單位要做好安全管理工作需要從以下幾點進行：第一，加強宣傳，提高全體施工人員的安全意識，施工單位要對全體施工人員開展安全教育培訓工作，使得施工人員掌握相關的安全施工常識以及一些應急處理辦法。第二，加強安全投入，施工單位在施工中要給施工人員配備完善的安全保障設施，例如，安全帽、安全繩等等，保證施工人員作業安全，同時也可以在發生意外的時候最大限度保障施工人員人身安全。第三，加強現場巡查，安全管理人員要加強對施工現場的監督檢查，及時發現安全隱患，采取相關的解決措施。

五、結語

綜上所述，房屋建筑工程施工現場管理是一項非常復雜的工作，在建筑施工企業的發展和生存中建筑工程項目施工管理的作用越來越重要，建筑施工企業的生命是項目施工管理的有效運作，惟有加強施工管理才能使企業的生命之樹常青。

參考文獻：

[1]楊孫忠：《工程建設項目中的施工管理策略探究》，《中國房地產業》，2012年05期

[2]徐燁：《房地產項目現場施工管理策略分析》，《現代商貿工業》，2009年14期

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（一）變更偏舊思路市場營銷慣用的思路，應被及時轉變。只有這樣，才能促動企業的接續進展。采納項目管理，能達到預設的這種目標。市場營銷架構之中，項目管理依憑的總體模式，密切關涉其他范疇內的模式。項目管理擬定好的總體思路，能調動起整體熱情，凸顯整體態勢下的協調特性。營銷層級內的規制及管控，能提升或限縮整體架構之中的管理實效。設定新穎特性的管理途徑，促動市場以內的各個部門，投入市場環節。例如：財務特性的環節、人力開發依托的環節、原料采購關涉的環節、帶有科技特性的研發，都被劃歸在這一范疇。全員架構內的營銷，才會帶有實效。

（二）提升原有水準體系框架以內的營銷對策，包含根本層級內的營銷理念、選出來的營銷途徑。內部范疇中的這種規制，能促動企業進展，提升內部管控這樣的水準。項目管理獨有的特性，包含明晰的系統化。應當經由摸索，著力予以完善。企業特有的內部，應不斷添加協同特性的多重團隊。經由有序的管控，理順平日之中的秩序，提高總體實效。

（三）建構全面文化企業范疇中的獨特文化，影響著職員；職員表征出來的工作心態、平日以內的積極性，都不能脫離本源的文化。市場營銷經由文化的路徑，讓職員體悟出企業潛藏著的深層動力。企業文化潛藏著的深層內涵，提升了協同互通這樣的能力，促動職員去溝通。營銷架構中，應滲透特有的文化指引，突破慣用的營銷途徑。職員彼此激勵，接納全新態勢下的市場，提升內在素養。職員特有的精神氣質，也會凸顯明晰的文化影響，深化了原初的文化內涵。

二、實效特性的運用路徑

項目管理關涉的營銷影響，可分成細化的多重層面。這是因為，項目架構中的管理手段，關聯著各時段中的營銷效率，帶有內部提升這一明晰的作用。為此，項目管理預設的多重方式，在實踐特性的營銷之中，應能尋找出適宜特性的應用點。營銷體系架構中的各類環節，都應滲透著這一思維。

（一）初始時段的組織設定市場范疇之中的營銷，應被設定成凸顯出來的競爭焦點。營銷擬定的精準戰略，能經由適宜的路徑，整合起現存著的一切資源。經由消費者這一群體的互通，把潛藏著的消費動力，變更成真實情形下的市場業績。市場營銷特有的擬定目標，是短時段內的盈利、長久態勢下的企業進展。市場范疇內的一些企業，慣常偏重細化特性的某些環節，而對宏觀架構中的營銷流程，缺失辨識及把握。為此，應注重全局態勢下的項目管控，才能明辨潛在特性的市場威脅。營銷特有的起始時段，就應設定明晰的營銷目的。宏觀框架之中的這一目標，包含本源的營銷意圖、市場特有的管控目標、帶有階段特性的細分目標。經由量化的路徑，設定年度時段中的銷售額、劃分出來的市場份額。明晰了本源目標以后，還應經由審慎的調研，辨識市場范疇中的詳盡規劃。收集得來的信息，包含特有的定性解析、對應著的定量解析。

（二）各時段中的營銷拓展真正去操作時，依循調研得來的真實報告，體系以內的營銷部門，應能協同研發部門，重新預設產品特有的組合架構，明晰這種搭配特有的適宜性。結合細分出來的多重類別，對于設定好的開發周期，妥善予以調和。若條件許可，還應明晰科技拓展的現有狀態，經由不斷摸索，開發出系列架構內的新穎產品。企業預設的銷售部門，應當依循產品特性、市場以內的消費傾向、競爭凸顯出來的劇烈程度，慎重篩選出多重的層級，預設分銷路徑的寬度。產品組合特有的構架中，應涵蓋著單一特性的生命周期。采納靈活特性的促銷思維，在篩選出來的促銷途徑之中，適當調和資源。

（三）風險管控及調配營銷項目關涉的風險管控，適宜依循進程管理特有的本源思路，妥善予以設定。采納某規格下的工具軟件，預設各時段中的里程圖表。這樣做，能夠經由分解，明晰細分出來的具體任務。對于項目預設的職責主體，予以時間監控。這種新穎特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以內的工作成效。真實操作之中，會潛藏著不可控特性的多樣要素。為此，經由常規的調整，讓擬定出來的規劃，具有適宜特性。然而，調整得來的新規劃，不能突破原初的項目周期，以及擬定好的質量水準。不停變更著的銷售市場，必然潛藏風險。依循時間區間，來評判項目預期。經由對照及估測，若發覺了偏差，就應隨時去糾偏。績效評判及查驗，應當擬定明晰的風險管控規劃，規避決策之中的不科學。

三、結束語

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中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A

施工現場的管理是整個工程的項目管理的核心管理，也是其核心任務之一。施工現場的管理正是保證施工安全以及施工質量的主要的基礎。本文通過對施工現場管理的相關闡述，探討提高施工現場管理所必須采取的相關措施。

一、施工現場管理的相關介紹

所謂施工現場管理，其實就是施工現場的平面布置之管理，換句話講，也就是指施工的平面圖設計。包括施工的現場上消防安全的管理、臨時性用水的管理、施工用電的管理等等。施工的現場管理是工程上項目管理的相當關鍵的部分之 一，必須認真對待并加強各項現場管理內容，只有這樣，才能確保工程的施工質量并降低施工成本，保障工程的工期，提高工程施工企業在市場的綜合競爭力。施工的現場管理對企業的生存以及發展起著至關重要的作用。與此同時，施工的現場管理水平從某種意義上講，是代表著施工企業的綜合管理水平。因此來講，施工的現場管理尤為重要，應該引起高度重視。

二、提高施工現場管理應該采取的必要的措施

第一，應該根據施工現場的實際情形，科學并合理地編制其施工方案，同時，要嚴格地組織并具體實施。施工組織的設計是用來指導施工的準備以及施工之全過程的相關技術經濟的文件，它的內容根據工程的具體性質和規模和結構和施工的復雜程度和工期的具體要求以及建設地區之自然條件而有所差異，相對合理的組織設計不僅可以指導工程的項目部門合理地利用人力和物力以及財力，更是能夠以最低的投入來滿足工程合同的要求。我們知道，對于一項工程來講，其前期工作的重要作用，它不僅可以對工程的具體施工提供計劃，而且有利于降低工程的成本，對工程的造價起到至關重要的影響。不同的工程項目，其特點有所不同，這自然也影響到對于人力和物力乃至財力的控制，因此，科學合理適合的施工方案對于施工的現場管理的作用不容忽視。

第二，進行充分的施工準備，合理配置施工資源。一個工程項目從開始到竣工，需要耗用大量材料，使用許多機械設備，組織安排各工種人力。并且涉及廣泛的社會關系，比如，與上級各部門的協調，和周邊居民的溝通等。而且還要處理各種復雜的技術問題，協調各種配合關系。因而需要通道統籌安排和周密準備，才能使工程順利開工，開工后能連續順利地施工且能得到各方面條件的保證。只有認真做好施工準備工作，才能取得良好的建設效果。

管好一個施工現場，前提必須有個好的項目管理班子；要想建造精品工程，前提必須有一支素質和技術好的建筑隊伍。所以，項目一開始的選人是非常重要的。現場項目部要根據項目的大小，配備施工員、安全員、質量員、材料員、資料員等管理人員，并根據實際情況，配備后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發揮管理人員才能。如果項目不是太大，可以考慮一人兼二職，如資料員可以兼送、取樣員，這樣施工原材料和現場的混凝土試塊的資料，可以及時進行整理；機管員可以由現場電工、機修擔任，他們對現場機械的性能和使用情況，更能及時掌握和了解；安全員可以兼做安全資料員，因為安全員更加熟悉安全生產的各種規范，并能根據現場檢查的情況，及時進行記錄，發現隱患，能及時進行整改。選擇一個好的施工隊伍，是干好一個項目的關鍵。現在的建筑市場，建筑工人大多數都是來自全國各地的打工者。這些人良莠不齊，班組之間協調不好，就容易發生沖突，影響整個項目工程的進行。所以在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。后勤工作在項目現場來說是很重要的，免去工人的“后顧之憂”就需要一個好的后勤組來工作了。建筑工人常年在外，以工地為家，非常幸苦。搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個舒適的環境和后勤保障，后勤工作人員的服務尤為重要。選擇一個有愛心、有良好素質的后勤工作組，也是項目開工之時的一個重要的選擇。物資的充分準備，是一個工程項目施工形象進度的基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。在現代工程施工中現代化機械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質量、保證進度，這是當前建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。根據工程的規模，確定大型機械的使用量。根據現場條件，合理布置機械的位置。第三，安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。項目部要確定 “以安全管理為重點，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主，因為工程在施工的過程當中，其不安全的因素有很多很多，比如施工人員的流動性作業、各種材料以及設備的使用隱患等等，這些因素提醒我們，不能不重視施工現場的安全管理。現場安全管理一定要做到：齊抓共管，全面落實安全生產責任制；防患未然，制訂專項安全生產保證措施；加強檢查，發現隱患及及時處理。

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關鍵詞:施工現場;工程質量;安全管理;項目管理

中圖分類號:TU721文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)15-0164-02

一、現場管理的重要意義

(一)施工現場管理是提高建設工程質量的可靠保證

優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質量第一的觀點,緊緊依靠科學、文明、先進的現場管理,才能保證建設工程創造出良好的工程質量。

(二)施工現場管理是施工企業管理水平的一項重要措施

施工企業的主要工作體現在施工現場上,施工現場管理的好壞,決定著施工企業的經營狀況和管理水平。在當今市場經濟大潮中,在激烈的市場競爭中,又決定著施工企業在市場的競爭力和占有率,決定著施工企業的前途和命運。為此,施工企業必須重視施工現場管理,采取切實有效地措施,抓好施工現場管理,并不斷提高其管理水平。

(三)施工現場管理是提高施工企業外部形象的重要標志

良好的生產管理秩序,全面有效的現場管理制度,文明整潔的施工現場環境,緊張有序的施工生產安排,都是企業外部形象的重要體現。施工企業只有通過抓好施工現場管理,建立良好的文明施工秩序,才能不斷增強自身的影響力,增加社會的知名度,在市場競爭中站穩腳跟,求發展。

(四)施工項目現場管理的好壞,首先涉及施工活動能否正常進行

施工現場是施工的“樞紐站”,大量的物資進場后“停站”于施工現場。活動在現場的大量勞動力、機械設備和管理人員,通過施工活動將這些物資一步步地轉變成建筑物或構筑物。這個“樞紐站”管得好壞,直接涉及到人流、物流和財流是否暢通和施工生產活動是否順利進行。

(五)工程施工現場管理是貫徹有關法規的“焦點”

施工現場與許多城市管理法規有關,諸如:地產開發、城市規劃、市政管理、環境保護、市容美化、環境衛生、城市綠化、交通運輸、消防安全、文物保護、居民安全、人防建設、居民生活保障、工業生產保障、文明建設等。每一個在施工現場從事施工和管理工作的人員,都應當有法制觀念,執法、守法、護法。每一個與施工現場管理發生聯系的單位都要注目于工程施工現場管理,所以施工現場管理是一個嚴肅的社會問題和政治問題,不能有半點疏忽。

(六)施工現場管理是建設行政主管部門大力推行的工程施工管理制度

長久以來,各級建設行政主管部門都十分重視施工現場的管理工作,把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業,加快向支柱產業邁進的重要措施。同時,施工現場管理是取得良好經濟效益的重要保證。施工企業的重要目的是為了取得良好的經濟效益。施工現場管理的好壞是影響經濟效益的關鍵環節。只有通過各個方面的優化組合和合理配置,才能以較少的投入得到最大程度的經濟回報和收益。

二、加強施工現場管理的措施

1.加強領導,提高認識,把施工現場管理當作施工企業的重要工作抓緊抓好。抓好建筑施工是施工企業的工作核心。因此,現場管理人員應當經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行,是否符合各項規定,是否滿足施工需要,還有哪些薄弱的環節需要加強,從而為調整施工現場布置提供有用的信息,也使施工現場保持相對穩定,不被復雜的施工過程打亂或破壞。文明施工現場是指按照有關法規的要求,使施工現場和臨時占地范圍內秩序井然,文明施工、環境得到保持、綠地樹木不被破壞、交通暢達、文物得以保存、防火設備完備、居民不受干擾、場容和環境衛生均符合要求。建立文明施工有利于提高工程質量和工作質量,提高企業信譽。為此,應當做到主管掛帥、系統把關、普遍檢查、建章建制、責任到人、落實整改、嚴明懲罰。

2.主管掛帥,即公司和工區均成立主要領導掛帥,各部門主要負責人參加的施工現場管理領導小組,在企業范圍為建立以項目管理班子為核心的現場管理組織體系;系統把關,即各管理業務系統對現場的管理進行分口負責,每月組織檢查,發現問題及時整改;普遍檢查,就是對現場管理的檢查內容,按達標要求逐項檢查,填寫檢查報告,評定現場管理先進單位;建章建制,是指建立施工現場管理規章制度和實施辦法,按法辦事,不得違背;責任到人,是指管理責任不但明確到部門,而且各部門要明確到人,以便落實管理工作;落實整改,即對各種問題,一旦發現必須采取措施糾正,避免再度發生。無論涉及到哪一級、哪一部門、哪一個人,決不能姑息遷就,必須整改落實。嚴明獎懲,如果成績突出,就應按獎懲辦法予以獎勵;如果出現問題,要按規定給予必要的處罰。施工結束后,項目管理班子應及時組織清場,將臨時設施拆除,剩余物資退場,組織向新工程轉移,以便整治規劃場地,恢復臨時占用土地,不留后患。

3.施工現場防火制度在整個施工期間也發揮重要的作用。建筑工地易燃建筑物多,且場地狹小,缺乏應有的安全距離;易燃材料多;臨時用電線路多;隨著工程的進展,工種增多,施工方法不同;現場人員流動大,交叉作業多,管理不便;消防水源和消防道路均系臨時設置,消防條件差。多方面的原因使建筑施工現場產生火災的危險性大,稍有疏忽,就有可能發生火災事故。現場防火制度的實施,能保衛社會主義建設和社會秩序的安全;保護國家財產和人民群眾自己的財產;保障人民的生命安全和生活安定。在施工項目火災預防的管理上,企業對上級有關消防工作的政策、法規、條例等要認真貫徹執行,將防火工作納入領導工作的議事日程,做到在計劃、布置、檢查、總結、評比時均考慮防火工作,制定各級領導防火責任制,企業應建立防火制度,建立安全防火委員會,設專職、兼職防火員,成立義務消防隊組織。通過建立防火制度,使施工項目順利進行。

三、結語

施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資的效益,應引起建設管理部門和施工單位各級人員的重視,從思想上統一認識,摒棄消極的想法,建立新的理念,結合工程的特點、內容、規模、自身條件等,制定有針對性、可操作性的管理辦法和有效措施,應以規范為準則,對各項內容做到具體而細化,使其能真正成為指導施工的依據性文件。只有不斷思索、完善自我、克服不足,才能在市場經濟的競爭中立于不敗之地。在整個施工項目現場的管理中,對場地、材料、勞動力、機械設備的合理管理上,更要重視管理班子的組建,只有一個緊密團結在一起的管理班子,才能有效、合理地把施工進行到底。

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